在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)篇一

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領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的主體,，處于領(lǐng)導(dǎo)活動的關(guān)鍵角色,，對群眾起著率領(lǐng)、引導(dǎo),、組織,、指揮的作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一些其他人沒有的素質(zhì)：

1,、充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者政治素質(zhì)的重要性。有三點：一是政治素質(zhì)是其他素質(zhì)的統(tǒng)帥;二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低反映出領(lǐng)導(dǎo)者分析問題和解決問題的熟練程度,，是衡量領(lǐng)導(dǎo)水平高低的主要標(biāo)志;三是在領(lǐng)導(dǎo)活動中發(fā)揮重要作用,。

2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些政治素質(zhì),。有四點：一是較高的政治理論水平,。二是有較高的政策水平。三是有科學(xué)的遠(yuǎn)見和較強(qiáng)的政治責(zé)任感,。四是有良好的思想工作作風(fēng),。

1、為誰掌權(quán),。這是根本的,。權(quán)為民所用,。

2、以民為本—公仆心,。情為民所系,。

3、公眾利益—思想基點,。利為民所謀,。集體至上，人民為核心,。

4,、從實際出發(fā)—根本思想作風(fēng)

1、領(lǐng)導(dǎo)者遵循的道德原則,。就是嚴(yán)于律已,，率先垂范，加強(qiáng)道德修養(yǎng),，并成為職業(yè)道德建設(shè)的倡導(dǎo)者,、組織者和執(zhí)行者。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者的道德品質(zhì),。一是正直誠實，表里如一,。二是謙虛謹(jǐn)慎,，不能自足。三是嚴(yán)于律已,。四是公正無私,。心底無私天地寬。五是廉潔從政為民,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)者道德品質(zhì)的修養(yǎng)。一是肯于學(xué)習(xí),。二是反省克已,。三是謹(jǐn)慎穩(wěn)重。

1,、“知識經(jīng)濟(jì)”時代的領(lǐng)導(dǎo)者知識結(jié)構(gòu),。“知識經(jīng)濟(jì)”就是要求有全新的知識,。應(yīng)該掌握,。一是市場經(jīng)濟(jì)知識。二是金融理論知識。三是收購資金封閉管理知識,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者提高知識素質(zhì)的途徑。提高知識素質(zhì)是一個長期的過程,。學(xué)習(xí)知識是獲得力量,，提高智慧的源泉?！皶接新非跒閺?，學(xué)海無涯苦作舟”。一是向書本學(xué),。二是向?qū)嵺`學(xué),。三是向先進(jìn)學(xué)。做到學(xué)習(xí)超越,，實踐超越,、教育超越、信息超越,。

1,、優(yōu)秀心理素質(zhì)造就成功領(lǐng)導(dǎo)者。心理素質(zhì)必須是健康的,，最大的快樂是戰(zhàn)勝自己,。要克服八種不良心態(tài)：應(yīng)付、奴才,、補(bǔ)償,、享樂、僥幸,、疾妒,、報復(fù)、冷漠,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者心理素質(zhì)的.構(gòu)造。一是氣質(zhì)要好,，也是典型的穩(wěn)定心理特征,。二是性格要穩(wěn)定，是人的習(xí)慣化的生活方式,。

3、成功領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀心理品質(zhì),。一是充滿自信,。二是意志堅定。三是毅力持久。四是樂觀遠(yuǎn)離困境,。五是克制是最高的境界心里,。

1、立足整體,，通觀全局,。凡是要從整體工作出發(fā)，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去觀察事物,、分析事物,，處理工作中遇到的問題，推動工作不斷開展,。

2,、高瞻遠(yuǎn)矚，規(guī)劃全局,。要站在全局的角度去觀察,，對待事物，要有超前性,。

3,、抓住中心，統(tǒng)籌全局,。在許多工作中,，要抓住事關(guān)全局的工作，綱舉目張,，同時要學(xué)會彈鋼琴,，統(tǒng)籌兼顧。

4,、把握方向,，協(xié)調(diào)全局。要堅持既定目標(biāo)不動搖,，通力協(xié)調(diào)開展工作,。

5、著眼目標(biāo),，控制全局,。目標(biāo)已定，就要盯住,，控制全局朝這個目標(biāo)前進(jìn),。

1、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的價值,。一是人與人之間的磁性心理表現(xiàn),。二是人與人之間的交織心理表現(xiàn),。三是人與人之間隱形心理表現(xiàn)。

2,、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的產(chǎn)生,。一是社會心理因素。二是權(quán)力性因素,。三是非權(quán)力性因素,。

3、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的載體,。一是服飾樸素大方,、整潔。二是體貌長相端莊,。三是言談舉止得體,，談話文雅，彬彬有禮,，表明有文化，有修養(yǎng),。四是領(lǐng)導(dǎo)行為直接反映領(lǐng)導(dǎo)者的能力,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的共性法則,。一是品格魅力,。二是知識素質(zhì)魅力。三是心理素質(zhì)魅力,。四是口才魅力,。五是自我形象宣傳和保護(hù)魅力。

5,、領(lǐng)導(dǎo)者魅力的副作用,。一是目標(biāo)不一致。二是傳統(tǒng)的思維定式,，阻礙了改變思維,。三是個人魅力過于強(qiáng)大，取代了集體的正確決策,。四是對領(lǐng)導(dǎo)的崇敬和寬容造成了官僚思想,，滋生貪腐,。

我剛從學(xué)校踏入社會的時候,，遇到第一個老板，這個老板最大的缺點是控制不住自己的情緒,。

頭天晚上跟老婆吵架,，第二天回到公司,，對員工能雞蛋里面挑骨頭，見著就開罵,，目的就是出出氣,。

這個員工處理不好的工作，他能繼續(xù)把負(fù)面情緒撒向另外的員工身上,。一個管理者處理不好自己的情緒,，經(jīng)常遷怒于下屬，試問哪一個人真心聽命于一個成天連自己情緒控制不了的管理者,。

別人來這里是上班的，不是來當(dāng)出氣筒的，事情處理不對可以就事論事,，可以訓(xùn)導(dǎo)，但是不能無緣無故雞蛋里面挑骨頭當(dāng)出氣筒吧。

一個經(jīng)常管理不住情緒的管理者，往往容易沖動，很難做出正確的決策,，更難跟下屬處理好關(guān)系,。

郎平當(dāng)年給女排培訓(xùn)的時候，就告訴每一個球員：一定不要顯露你的負(fù)面情緒,，因為會影響到整個團(tuán)隊,。

同樣在一個公司的團(tuán)隊里，哪怕一個員工控制不了情緒,，都會影響到其他人，更何況一個管理者,。

如果你有一個領(lǐng)導(dǎo),，他給你試錯的機(jī)會，讓你放手去做,，做完了,，對于無心之過的下屬不指責(zé)，而是讓你多反思總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，那么我恭喜你,，跟對人了。

我的一個同學(xué),，剛畢業(yè)的時候,，他的上司就不是這種類型。

下屬每次接手一個還沒有嘗試過的項目,，他就開始嚷嚷著：這事兒干不好,，你們就滾蛋。

最后,，每一個新項目下來,，沒人敢接手了。因為怕干不好滾蛋,，那還不如不接手新項目,，最后導(dǎo)致公司原地踏步。

一個不給下屬有試錯機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)，他怎么能夠讓下屬有成長的機(jī)會?

當(dāng)然前提是：下屬確實認(rèn)認(rèn)真真在處理這件事兒,，因為無心之過,，或者沒有足夠的經(jīng)驗，作為領(lǐng)導(dǎo)只要下屬犯的錯誤非原則性,，就應(yīng)該多多包容,。

《都挺好》里的蘇明玉的師傅就是一個典型的敢讓下屬試錯，而且一旦做錯了讓下屬學(xué)會成長的領(lǐng)導(dǎo),。

蘇明玉之所以有她今天的成就,，一半的功勞在他師傅身上。

她好心想把業(yè)務(wù)訂單拿下來,，最終卻好心辦了壞事兒,，把單子攪黃了，他師傅雖然會大發(fā)脾氣說她越來越笨，讓她反省,，但是從來不會說你滾蛋,。

讓一個下屬最快速的成長，就是讓他在試錯的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，一個沒有摔過跤的人，根本學(xué)不會走路,。

一個不給下屬試錯機(jī)會的人,，是一個不給下屬成長機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)能合格嗎?

如果你有一個啥事兒不懂,，根本不了解真實情況,，還喜歡瞎叨叨，亂比劃的領(lǐng)導(dǎo),，我只能說聲,，你得準(zhǔn)備換領(lǐng)導(dǎo)了。

我之前遇到過這樣的老板,。

當(dāng)時我們準(zhǔn)備做一個項目推廣,，我這個專門做項目的產(chǎn)品經(jīng)理人的意見他不聽，反而跑去指揮這個,，指揮那個,，讓程序員做程序，讓美工做設(shè)計,，最后到頭來,，做出來的宣傳卻無法推廣。

因為宣傳跟項目本身一毛錢關(guān)系都沒有,，如果發(fā)出去,，那真是成為了業(yè)界的笑話,，結(jié)果是浪費了大量的人力物力財力。

這樣的瞎指揮,，會打擊下屬的信心,，因為下屬跟著領(lǐng)導(dǎo)畢竟除了養(yǎng)家糊口領(lǐng)取薪水，還得學(xué)習(xí)成長,，找到成就感,，如果跟著一個啥都不懂的領(lǐng)導(dǎo)，天天做無用功,，下屬是看不到希望的,。

一個領(lǐng)導(dǎo)者，你可以不專業(yè),，但是你必須聽從專業(yè)人的意見,，劉邦當(dāng)年如果不是在謀略上聽從張良的意見，排兵布陣重用韓信,，他能成為帝王嗎?

一個領(lǐng)導(dǎo)者,，如果你專業(yè)那么對管理更有利，如果不專業(yè),，記得多聽聽專業(yè)人士的意見,，切勿瞎指揮，亂下決策,。

當(dāng)然作為一個下屬,，上司包容你，給你試錯的機(jī)會,。你也應(yīng)該體諒上司,，給他試錯的機(jī)會,。

畢竟每一個人都不是完人,，都需要成長，沒有任何一個人敢拍拍胸脯說：我這一生,，從來沒有做過任何錯誤的決策,，沒有做錯過任何一件事兒。

所以只要不是經(jīng)常瞎指揮,，不聽專業(yè)意見,，只是偶爾有一些失策的地方，完全是情理之中的事情,，切勿極端看待問題,，否則你看誰都不順眼。

一個好的管理者,，絕對是一個溝通高手,。

管理者最主要是管人理事兒，如果連最基本溝通這關(guān)都過不了，從哪兒談管人,。

參考《亮劍》里的政委趙剛,，沒有趙剛，李云龍這個脫韁的野馬不知道能把團(tuán)隊帶成什么樣子,。

為什么說管理者要有高質(zhì)量的溝通能力,。

我曾經(jīng)遇到一個領(lǐng)導(dǎo)，每次交代工作任務(wù)的時候模棱兩可,，最后大家根本不知道事兒到底誰負(fù)責(zé),，什么時候完成。

這就叫做無效溝通,。

一個溝通能力非常強(qiáng)的管理者,，有個非常好的特質(zhì)。

《亮劍》中的趙剛是一個非常典型的溝通高手,，李云龍雖然勇猛,，但一個團(tuán)隊不單單是有勇猛就足夠的，一個團(tuán)隊必須有一個團(tuán)隊該有的組織紀(jì)律,，沒有紀(jì)律的勇猛那是野蠻,。

李云龍誰不服，但就是服趙剛,。

一個領(lǐng)導(dǎo)者,，最基本的應(yīng)該做到，把指令有效傳達(dá)下去,，任務(wù),、人、責(zé)任,、時間,、資源調(diào)配得讓下屬明白，一個溝通能力差的領(lǐng)導(dǎo),，布置任務(wù)是一團(tuán)糟,，缺這個少那個。

很多誤解的本質(zhì)原因,，是溝通出了問題,。事兒沒說清楚，說話的方式不恰當(dāng),，沒有用對方聽得懂的語言溝通,，這些都是低質(zhì)量的溝通方式。