在日常學習、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司領(lǐng)導者應(yīng)該具備的素質(zhì)篇一

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領(lǐng)導者是領(lǐng)導活動的主體,，處于領(lǐng)導活動的關(guān)鍵角色,，對群眾起著率領(lǐng)、引導,、組織,、指揮的作用。領(lǐng)導者必須具備一些其他人沒有的素質(zhì)：

1,、充分認識領(lǐng)導者政治素質(zhì)的重要性,。有三點：一是政治素質(zhì)是其他素質(zhì)的統(tǒng)帥;二是領(lǐng)導素質(zhì)的高低反映出領(lǐng)導者分析問題和解決問題的熟練程度，是衡量領(lǐng)導水平高低的主要標志;三是在領(lǐng)導活動中發(fā)揮重要作用,。

2,、領(lǐng)導者應(yīng)具備哪些政治素質(zhì)。有四點：一是較高的政治理論水平,。二是有較高的政策水平,。三是有科學的遠見和較強的政治責任感。四是有良好的思想工作作風,。

1,、為誰掌權(quán),。這是根本的。權(quán)為民所用,。

2,、以民為本—公仆心。情為民所系,。

3,、公眾利益—思想基點。利為民所謀,。集體至上,，人民為核心。

4,、從實際出發(fā)—根本思想作風

1,、領(lǐng)導者遵循的道德原則。就是嚴于律已,，率先垂范,，加強道德修養(yǎng)，并成為職業(yè)道德建設(shè)的倡導者,、組織者和執(zhí)行者,。

2、領(lǐng)導者的道德品質(zhì),。一是正直誠實,，表里如一。二是謙虛謹慎,，不能自足,。三是嚴于律已。四是公正無私,。心底無私天地寬,。五是廉潔從政為民。

3,、領(lǐng)導者道德品質(zhì)的修養(yǎng),。一是肯于學習。二是反省克已,。三是謹慎穩(wěn)重,。

1、“知識經(jīng)濟”時代的領(lǐng)導者知識結(jié)構(gòu),?！爸R經(jīng)濟”就是要求有全新的知識。應(yīng)該掌握,。一是市場經(jīng)濟知識,。二是金融理論知識。三是收購資金封閉管理知識,。

2,、領(lǐng)導者提高知識素質(zhì)的途徑。提高知識素質(zhì)是一個長期的過程,。學習知識是獲得力量,，提高智慧的源泉?！皶接新非跒閺?，學海無涯苦作舟”。一是向書本學,。二是向?qū)嵺`學,。三是向先進學。做到學習超越,，實踐超越,、教育超越、信息超越,。

1,、優(yōu)秀心理素質(zhì)造就成功領(lǐng)導者。心理素質(zhì)必須是健康的,，最大的快樂是戰(zhàn)勝自己,。要克服八種不良心態(tài)：應(yīng)付、奴才,、補償,、享樂、僥幸,、疾妒,、報復、冷漠,。

2,、領(lǐng)導者心理素質(zhì)的.構(gòu)造。一是氣質(zhì)要好,，也是典型的穩(wěn)定心理特征,。二是性格要穩(wěn)定，是人的習慣化的生活方式,。

3,、成功領(lǐng)導者的優(yōu)秀心理品質(zhì)。一是充滿自信,。二是意志堅定,。三是毅力持久,。四是樂觀遠離困境。五是克制是最高的境界心里,。

1,、立足整體，通觀全局,。凡是要從整體工作出發(fā),，站在領(lǐng)導的高度去觀察事物、分析事物,，處理工作中遇到的問題,，推動工作不斷開展。

2,、高瞻遠矚,，規(guī)劃全局。要站在全局的角度去觀察,，對待事物,，要有超前性。

3,、抓住中心,，統(tǒng)籌全局。在許多工作中,，要抓住事關(guān)全局的工作,，綱舉目張，同時要學會彈鋼琴,，統(tǒng)籌兼顧,。

4、把握方向,，協(xié)調(diào)全局,。要堅持既定目標不動搖，通力協(xié)調(diào)開展工作,。

5,、著眼目標，控制全局,。目標已定,，就要盯住，控制全局朝這個目標前進,。

1,、領(lǐng)導者魅力的價值。一是人與人之間的磁性心理表現(xiàn)。二是人與人之間的交織心理表現(xiàn),。三是人與人之間隱形心理表現(xiàn),。

2、領(lǐng)導者魅力的產(chǎn)生,。一是社會心理因素,。二是權(quán)力性因素,。三是非權(quán)力性因素,。

3、領(lǐng)導者魅力的載體,。一是服飾樸素大方,、整潔。二是體貌長相端莊,。三是言談舉止得體,，談話文雅，彬彬有禮,，表明有文化,，有修養(yǎng)。四是領(lǐng)導行為直接反映領(lǐng)導者的能力,。

4,、領(lǐng)導者魅力的共性法則。一是品格魅力,。二是知識素質(zhì)魅力,。三是心理素質(zhì)魅力。四是口才魅力,。五是自我形象宣傳和保護魅力,。

5、領(lǐng)導者魅力的副作用,。一是目標不一致,。二是傳統(tǒng)的思維定式，阻礙了改變思維,。三是個人魅力過于強大,，取代了集體的正確決策。四是對領(lǐng)導的崇敬和寬容造成了官僚思想,，滋生貪腐,。

我剛從學校踏入社會的時候，遇到第一個老板,，這個老板最大的缺點是控制不住自己的情緒,。

頭天晚上跟老婆吵架，第二天回到公司，對員工能雞蛋里面挑骨頭,，見著就開罵,，目的就是出出氣。

這個員工處理不好的工作,，他能繼續(xù)把負面情緒撒向另外的員工身上,。一個管理者處理不好自己的情緒，經(jīng)常遷怒于下屬,，試問哪一個人真心聽命于一個成天連自己情緒控制不了的管理者,。

別人來這里是上班的，不是來當出氣筒的,，事情處理不對可以就事論事,，可以訓導，但是不能無緣無故雞蛋里面挑骨頭當出氣筒吧,。

一個經(jīng)常管理不住情緒的管理者,，往往容易沖動，很難做出正確的決策,，更難跟下屬處理好關(guān)系,。

郎平當年給女排培訓的時候，就告訴每一個球員：一定不要顯露你的負面情緒,，因為會影響到整個團隊,。

同樣在一個公司的團隊里，哪怕一個員工控制不了情緒,，都會影響到其他人,，更何況一個管理者。

如果你有一個領(lǐng)導,，他給你試錯的機會,，讓你放手去做，做完了,，對于無心之過的下屬不指責,，而是讓你多反思總結(jié)經(jīng)驗教訓，那么我恭喜你,，跟對人了,。

我的一個同學，剛畢業(yè)的時候,，他的上司就不是這種類型,。

下屬每次接手一個還沒有嘗試過的項目，他就開始嚷嚷著：這事兒干不好,，你們就滾蛋,。

最后，每一個新項目下來，沒人敢接手了,。因為怕干不好滾蛋,，那還不如不接手新項目，最后導致公司原地踏步,。

一個不給下屬有試錯機會的領(lǐng)導,，他怎么能夠讓下屬有成長的機會?

當然前提是：下屬確實認認真真在處理這件事兒，因為無心之過,，或者沒有足夠的經(jīng)驗,，作為領(lǐng)導只要下屬犯的錯誤非原則性，就應(yīng)該多多包容,。

《都挺好》里的蘇明玉的師傅就是一個典型的敢讓下屬試錯,，而且一旦做錯了讓下屬學會成長的領(lǐng)導。

蘇明玉之所以有她今天的成就,，一半的功勞在他師傅身上。

她好心想把業(yè)務(wù)訂單拿下來,，最終卻好心辦了壞事兒,，把單子攪黃了，他師傅雖然會大發(fā)脾氣說她越來越笨,，讓她反省,，但是從來不會說你滾蛋。

讓一個下屬最快速的成長,，就是讓他在試錯的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓,，一個沒有摔過跤的人，根本學不會走路,。

一個不給下屬試錯機會的人,，是一個不給下屬成長機會的領(lǐng)導，這樣的領(lǐng)導能合格嗎?

如果你有一個啥事兒不懂,，根本不了解真實情況,，還喜歡瞎叨叨，亂比劃的領(lǐng)導,，我只能說聲,，你得準備換領(lǐng)導了。

我之前遇到過這樣的老板,。

當時我們準備做一個項目推廣,，我這個專門做項目的產(chǎn)品經(jīng)理人的意見他不聽，反而跑去指揮這個,，指揮那個,，讓程序員做程序，讓美工做設(shè)計，最后到頭來,，做出來的宣傳卻無法推廣,。

因為宣傳跟項目本身一毛錢關(guān)系都沒有，如果發(fā)出去,，那真是成為了業(yè)界的笑話,，結(jié)果是浪費了大量的人力物力財力。

這樣的瞎指揮,，會打擊下屬的信心,，因為下屬跟著領(lǐng)導畢竟除了養(yǎng)家糊口領(lǐng)取薪水，還得學習成長,，找到成就感,，如果跟著一個啥都不懂的領(lǐng)導，天天做無用功,，下屬是看不到希望的,。

一個領(lǐng)導者，你可以不專業(yè),，但是你必須聽從專業(yè)人的意見,，劉邦當年如果不是在謀略上聽從張良的意見，排兵布陣重用韓信,，他能成為帝王嗎?

一個領(lǐng)導者,，如果你專業(yè)那么對管理更有利，如果不專業(yè),，記得多聽聽專業(yè)人士的意見,，切勿瞎指揮，亂下決策,。

當然作為一個下屬,，上司包容你，給你試錯的機會,。你也應(yīng)該體諒上司,，給他試錯的機會。

畢竟每一個人都不是完人,，都需要成長,，沒有任何一個人敢拍拍胸脯說：我這一生，從來沒有做過任何錯誤的決策,，沒有做錯過任何一件事兒,。

所以只要不是經(jīng)常瞎指揮，不聽專業(yè)意見,，只是偶爾有一些失策的地方,，完全是情理之中的事情,，切勿極端看待問題，否則你看誰都不順眼,。

一個好的管理者,，絕對是一個溝通高手。

管理者最主要是管人理事兒,，如果連最基本溝通這關(guān)都過不了,，從哪兒談管人。

參考《亮劍》里的政委趙剛,，沒有趙剛,，李云龍這個脫韁的野馬不知道能把團隊帶成什么樣子。

為什么說管理者要有高質(zhì)量的溝通能力,。

我曾經(jīng)遇到一個領(lǐng)導,，每次交代工作任務(wù)的時候模棱兩可，最后大家根本不知道事兒到底誰負責,，什么時候完成,。

這就叫做無效溝通。

一個溝通能力非常強的管理者,，有個非常好的特質(zhì),。

《亮劍》中的趙剛是一個非常典型的溝通高手，李云龍雖然勇猛,，但一個團隊不單單是有勇猛就足夠的，一個團隊必須有一個團隊該有的組織紀律,，沒有紀律的勇猛那是野蠻,。

李云龍誰不服，但就是服趙剛,。

一個領(lǐng)導者,，最基本的應(yīng)該做到，把指令有效傳達下去,，任務(wù),、人、責任,、時間,、資源調(diào)配得讓下屬明白，一個溝通能力差的領(lǐng)導,，布置任務(wù)是一團糟,，缺這個少那個。

很多誤解的本質(zhì)原因,，是溝通出了問題,。事兒沒說清楚,，說話的方式不恰當，沒有用對方聽得懂的語言溝通,，這些都是低質(zhì)量的溝通方式,。