人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

如何調(diào)動(dòng)員工熱情 如何調(diào)動(dòng)員工工作激情篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：很多服裝店管理人員認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬,、更好的待遇就可使他們快樂(lè),，達(dá)到激勵(lì)效果。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性,，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工,。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的八大方法調(diào)動(dòng)員工熱情，希望對(duì)你有所幫助,。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,，以增進(jìn)雙方的感情和關(guān)系，溝通并需要雙方密切配合,。一方面要求店長(zhǎng)循循善誘,，讓員工打開心扉暢談工作中和思想上的問(wèn)題和建議;另一方面要求員工能夠開誠(chéng)布公、暢所欲言，及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在問(wèn)題,，更能激發(fā)員工的工作熱情,，形成和諧的'團(tuán)隊(duì)。

只要一名員工達(dá)成了一個(gè)主要目標(biāo),，就允許這名員工正式獎(jiǎng)勵(lì)本小組里對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供了最多幫助的員工,。這對(duì)于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。

沒(méi)有人喜歡平庸,，尤其對(duì)那些年紀(jì)輕,、干勁足的員工來(lái)說(shuō),，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用,。因此，店長(zhǎng)要根據(jù)員工的要求適當(dāng)授權(quán),，讓員工參與更復(fù)雜,、難度更大的工作，一方面是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉,，另外一方面也提高了員工滿意度,。

新員工熟悉企業(yè)制度、掌握工作方法和認(rèn)同企業(yè)文化的速度主要取決于老員工對(duì)于新成員的接納程度,。建議對(duì)新進(jìn)員工采取“導(dǎo)師”制度,，由一名老員工帶一名新員工。一方面使新員工盡快熟悉崗位職責(zé)和技能要求,，另外也是對(duì)老員工的一種激勵(lì),。

從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，人都有幫助別人的愿望和要求,，讓老員工做新員工的“導(dǎo)師”反應(yīng)了企業(yè)對(duì)老員工的重視和尊敬,，讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽(yù)感。

傳統(tǒng)目標(biāo)管理的辦法自上而下,，優(yōu)點(diǎn)是可以將公司目標(biāo)進(jìn)行分解,，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺乏靈活性,、目標(biāo)相對(duì)是固定的,，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)的不可行或無(wú)法完成，從而引起考核者與被考核者的矛盾,。

為了解決這樣的矛盾,，管理者要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)利和自主空間,，讓員工制定彈性的工作計(jì)劃,，自己來(lái)安排完成目標(biāo)的時(shí)間和方式，并可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性,。

可以由公司組建各種興趣小組或俱樂(lè)部。比如書畫小組,、棋類和牌類小組,、文藝小組等，并組織大家定期舉行活動(dòng),，公司給予一定的經(jīng)費(fèi)支持,。這樣的興趣小組能很好增進(jìn)各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力,。

公司對(duì)聚會(huì)活動(dòng)不插手也不限制,，員工個(gè)人成立這種團(tuán)體，管理者互選并且采取輪換制,，每一個(gè)人都有當(dāng)一次“領(lǐng)導(dǎo)”來(lái)發(fā)揮能力的機(jī)會(huì),。

定期舉行各種比賽，如籃球賽,、排球賽,、乒乓球賽等?？梢栽谥苣┡e辦,，或跟自己的客戶一起，不僅可以提高員工之間的交流與合作,，還可以增進(jìn)與客戶的關(guān)系,。另外，由部門組織的郊游,、聚餐,，不僅可以增進(jìn)溝通、激勵(lì)員工士氣,，而且可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、塑造團(tuán)隊(duì)文化，公司應(yīng)該有一定的預(yù)算鼓勵(lì)員工結(jié)隊(duì)出行,。

當(dāng)人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時(shí),，他們給自己的感覺(jué)更好，因此也會(huì)更快樂(lè),。然而,，那些不直接與客戶打交道的員工通常無(wú)法看到他們勞動(dòng)的最終成果，而那些和顧客打交道的人通常也能聽到顧客抱怨,。因此,，門店可以不定期邀請(qǐng)受益的顧客來(lái)公司座談，并錄制視頻感謝團(tuán)隊(duì)的努力工作，加強(qiáng)公司與顧客的互動(dòng)交流,。