總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇一

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財務(wù)部全面規(guī)范核算和財務(wù)治理工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財,，認(rèn)真做好各項財務(wù)工作,。首先，財務(wù)人員認(rèn)真做好管帳報銷,、工資發(fā)放、管帳原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常管帳核算,、管帳監(jiān)監(jiān)工作,，包督工作無毛病,；其次,，依照管帳檔案治理的要求實時進(jìn)行管帳檔案的整理、歸檔工作,，確保管帳檔案全面,、完整，以便日后查閱和應(yīng)用,；然后,，做好報稅工作，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門聯(lián)系,，可以或許應(yīng)用國家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司勤儉資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司成長和生產(chǎn)經(jīng)營工作可以或許正常開展,；最后，在做好本職工作的同時,，我們財務(wù)部始終堅持“公司工作一盤棋”,，積極共同相關(guān)部門的工作，應(yīng)用財務(wù)部現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作,，為公司的成長做好我們應(yīng)盡的盡力,。

財務(wù)部依據(jù)公司的實際環(huán)境訂定了各項財務(wù)本錢計劃，嚴(yán)格節(jié)制本錢費用,。

本錢方面,，嚴(yán)格依照收入與本錢配比的原則，節(jié)制本錢,；費用方面,，除了每月必須承擔(dān)的費用,，如廣告費、工資等,，別的的嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn),，同時把本錢費用節(jié)制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全歷程，讓本錢節(jié)制,、勤儉的看念成為每個部門,、每個員工的自覺行動。

為了包管有限的資金可以或許滿足公司正常生產(chǎn)與日常開支必要,，為此,，我們財務(wù)部一方面實時跟蹤訂單販賣和退貨的環(huán)境，增強(qiáng)販賣回款的實時回籠,，在資金支配上,，做到公正、透明,，先急后緩,。另一方面，積極做好往來款項的清算和泉幣資金的自查,、自檢工作,。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，匆匆進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營成長的有序進(jìn)行,。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)治理工作，進(jìn)步財務(wù)信息質(zhì)量,，財務(wù)部于今年下半年重新訂定了公司的財務(wù)治理制度,。新的財務(wù)治理制度明確了各崗位職責(zé)，財務(wù)人員要各司其職,，互相共同,，如實反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)運動；其次,，新的制度還對印章治理,、資金治理、家當(dāng)?shù)那宀楹捅P點,、財務(wù),、費用治理進(jìn)行了重新規(guī)定，進(jìn)一步明確了乞貸的審批法度模范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、出差開支標(biāo)準(zhǔn)和報銷法度模范,、業(yè)務(wù)接待費標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財務(wù)部嚴(yán)格依照新的財務(wù)治理制度規(guī)范財務(wù)工作,，落實相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)步了管帳信息質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財務(wù)闡發(fā)提供了靠得住、有用的信息,。

每月10日之前,，我們財務(wù)部會實時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報表和財務(wù)闡發(fā)申報，通過對資產(chǎn)欠債表和利潤表的闡發(fā),，我們可以實時,、精確地了解公司的經(jīng)營環(huán)境，并將公司的財務(wù)狀況陳訴請示給領(lǐng)導(dǎo),，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

總之，本年度財務(wù)部全體財務(wù)人員在勞碌的工作中都表現(xiàn)出本身的盡力和敬業(yè),。固然已經(jīng)開始依照財務(wù)制度認(rèn)真服務(wù)，然則有些事情做得不敷,。

一是每個月的販賣回款不能實時收回,，建議財務(wù)人員要實時跟蹤訂單回款環(huán)境，并實時催收應(yīng)收貨款,。財務(wù)部要增強(qiáng)應(yīng)收貨款的治理,，加大應(yīng)收貨款收受吸收和清欠力度，確保進(jìn)步貨款收受吸收率,。

二是建議在條件允許的環(huán)境下,，開展以財務(wù)治理為中心的財務(wù)軟件、erp軟件必要的更新,，便于財務(wù)做賬加倍方便,、精確，使公司領(lǐng)導(dǎo)實時全面控制企業(yè)資源環(huán)境,。

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇二

財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查,、把握稅收政策及公道利用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步?；仡櫺袑⑦^往的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，牢牢圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的公道儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是不是需要,、不論那個部分使用、也不論購進(jìn)的數(shù)目多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部分來核算的模糊本錢,。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)職員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的公道性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等,。對所有本錢用度按部分,、項目進(jìn)行回集分類，年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相干職員工作,。

(1)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo),。

(2)在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長,、展人之長,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì),，建立起開辟創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部分新形象。

新的一年意味著新的出發(fā)點,、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。20××年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益,、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì),。要以細(xì)為出發(fā)點，做到細(xì)致進(jìn)微,，對每崗位、部分的每項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的本錢回集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能,，拓展財務(wù)管理和服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，發(fā)掘財務(wù)活動的潛伏價值,。固然精細(xì)化財務(wù)管

理是一項極為復(fù)雜的事情,，實在，正所謂天下難事始于易,，天下大事始于細(xì),。

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇三

20xx年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各部門的大力支持下,，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo),，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心,，以資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過努力取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如此：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算及會計監(jiān)督工作,。我們嚴(yán)格遵守國家財務(wù)制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經(jīng)紀(jì)律,，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。在工作中，我們克服會計少,，人手不夠的實際情況,。分工合作的做好三個獨立核算單位的賬務(wù)處理。嚴(yán)格審核原始憑證,，堅決拒收不合符要求的票據(jù),，堅決杜絕不合乎要求的費用報銷，堅決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù),。認(rèn)真記錄記賬憑證,，保證賬目清晰明了。及時編制財務(wù)會計報表,，認(rèn)真分析財務(wù)數(shù)據(jù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。

在財務(wù)管理工作中,，我們以成本管理工作為主線,，把工作的重點放在降本增效上。我們積極配合采購部門的材料采購招標(biāo)工作,，嚴(yán)把原材料采購的質(zhì)量關(guān),、價格關(guān)，力求以最低的價格采購到最優(yōu)的原材料,。堅決執(zhí)行部務(wù)會上制定的“沒有通過招標(biāo)而采購的原材料不予付貨款”的決定,。從而使得大宗原材料的價格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元,，低的每噸也下降幾十元,。我們還嚴(yán)把輔助材料消耗關(guān)，嚴(yán)格控制各項費用的支出,，在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫,，在加強(qiáng)內(nèi)部管理上求效益。通過一年的艱苦努力,，各下屬單位的成本都有所下降,，盈利水平有所提高,，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，取得了歷史性的突破,。

保證國家、企業(yè),、職工三方面的利益不受損害

財務(wù)部積極配合各單位抓銷售收入的同時,，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作，保證貨款的安全性和回收的及時性,，確保了貨款的回收率,。我們合理地安排三個獨立核算單位的資金。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求,，合理的調(diào)度和使用資金,。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需求的資金，又要保證稅收的按時交納,，還要保證職工工資的及時發(fā)放,。今年，在資金比較緊張的情況下,，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬元,，職工的工資在去年的基礎(chǔ)上也有大幅度的提高，生產(chǎn)經(jīng)營活動也在有序的進(jìn)行,。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開的,。

今年五月份，三家公司整合重組,，這給我們帶來了新地希望,，注入前進(jìn)地動力。但同時也給我們帶來了大量瑣碎地工作,。我們在不影響正常財務(wù)工作地同時，密切配合清產(chǎn)評估小組,。為他們提供多年地憑證,、賬簿、報表等相關(guān)資料,。協(xié)助他們跑現(xiàn)場,，清點固定資產(chǎn)等財產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評估工作得以圓滿順利地完成,。

在總公司組織地浪潮軟件學(xué)習(xí)中,，我們財務(wù)人員克服從來沒有接觸過地困難，加班加點刻苦學(xué)習(xí),，掌握了從初始化到出報表地操作流程,，為明年正式運行浪潮軟件打下了堅實地基礎(chǔ)。在做明年地財務(wù)預(yù)算計劃時，我們查數(shù)據(jù),、做工作,、分析形勢，多方周折,，幾經(jīng)移稿,，終于完成預(yù)算工作任務(wù)，為明年地生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了前進(jìn)地方向!

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇四

一年來,，在公司總經(jīng)理,、財務(wù)副總經(jīng)理、監(jiān)事會,，財務(wù)部主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我在財務(wù)部內(nèi)審的崗位上，嚴(yán)格按照年初制定的內(nèi)審計劃,，緊緊圍繞公司提出的“加大檢查,、審核、監(jiān)督力度,，確保各項制度深入落實”這一工作目標(biāo),，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過審計組同志們的共同努力,，取得了一定成績,，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時提供決策依據(jù),。全年共開展審計工作24項,，在深化公司改革，促進(jìn)廉政建設(shè),，加強(qiáng)財務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，起到了一定的作用,，也取得了一定的成績,，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持,，再加上我們審計組人員的勤奮工作,，公司的內(nèi)審工作一定會一年比一年有起色，同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,。下面我從三個方面匯報工作：

1,、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作計劃

財務(wù)內(nèi)審是一個新設(shè)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,，我深知責(zé)任重大,。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，在成立內(nèi)審崗位后,，就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作計劃,；為了加強(qiáng)供電所財務(wù)管理，糾正經(jīng)濟(jì)活動中不規(guī)范,、不合法等違紀(jì)違規(guī)問題,，保證會計信息真實可靠，制定了供電所財務(wù)收支審計工作計劃,，為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),，制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計工作計劃，為了規(guī)范供電所的收費行為,，制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計劃,；并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng),、工作態(tài)度,、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ),。

2、積極開展內(nèi)審工作

①為了強(qiáng)化管理,，堵塞漏洞,，提高效益，公司年初細(xì)化了內(nèi)部審計制度,，其目的是糾正經(jīng)濟(jì)活動中不規(guī)范,、不合法、損失浪費等違紀(jì)違規(guī)問題,，抑制消極因素,，促進(jìn)各部門遵紀(jì)守法，為公司經(jīng)濟(jì)健康運行保駕護(hù)航,。

②對各供電所的收費規(guī)范行為進(jìn)行了檢查,，通過檢查，發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費時沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù),，及部分收費員沒有按規(guī)定保管收據(jù),，出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象,，我們審計組及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，并對相關(guān)供電所和個人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，收繳處罰金額x余元,。

③為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),，財務(wù)內(nèi)審對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、各種票據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時辦理換票手續(xù),，需要作納稅申報的,，提前申報，需要作調(diào)整的提前調(diào)整,，合理規(guī)避了稅負(fù),，為公司減少了一定的損失、另一方面通過對大量經(jīng)濟(jì)活動審核情況的綜合分析,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合建議,；全年共審核票據(jù)xx多張，提供合理化建議條,，抵制不合理開支余元,，減少稅負(fù)xx余元。

3,、完善財務(wù)管理制度,，加強(qiáng)財務(wù)審計檢查，規(guī)范財務(wù)行為

20xx年財務(wù)管理工作以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重點,，為了加強(qiáng)供電所的財務(wù)管理,，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理行為,，推行司務(wù)公開和陽光理財,，公司出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的職責(zé)落在了我們財務(wù)部,，為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實,，財務(wù)部制定了定期財務(wù)檢查的制度，內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查,，檢查點放各所的財務(wù)收支,、費用開支、工資分配,、物資采購,、生產(chǎn)經(jīng)營、電價政策,、收費標(biāo)準(zhǔn),、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定、發(fā)展的重點,、熱點的問題上,，檢查面為；并對個別財務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)行了專項審計檢查,，針對審計中存在的問題限期整改,，并檢查其整改落實情況,，從根本上規(guī)范了供電所的財務(wù)行為，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。

20xx年財務(wù)內(nèi)審工作取得了一定的成績,，然而，在看到成績的同時,，我也看到了不足,，內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，審計工作還不夠深入,、細(xì)致，還有待在以后的工作中加以改進(jìn),，比如在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核,、各項經(jīng)營費用的控制上，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。這些都應(yīng)該是20xx年財務(wù)內(nèi)審要重點思考和解決的主題,，作為財務(wù)人員，我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,。

20xx年，是公司面臨形勢最嚴(yán)峻的一年,，如何使公司能夠進(jìn)一步規(guī)范管理,、開源節(jié)流、減本增效,，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題,，因此，作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個方面的工作：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作,，努力作好稅企財務(wù)銜接工作，使稽查稅額控制在最低限額內(nèi),；努力降低生產(chǎn)成本,，減少費用開支，做好開源節(jié)流工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，使各項費用的開支控制在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。

2,、進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度,，加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)，狠抓會計基礎(chǔ)工作與財務(wù)管理,，對各經(jīng)營單位,，綜合部門執(zhí)行公司的財務(wù)制度的情況定期檢查，檢查面為,，使財務(wù)制度得到貫徹落實,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的工作面,。

4、適應(yīng)改革要求,，逐步推行所長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計,。

5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞,、糾正工作失誤、減少損失,，達(dá)到加強(qiáng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇五

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,；

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,；

其四,、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合我們集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明,；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇六

轉(zhuǎn)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，一眨眼的功夫,，大半年的時間就從指縫間溜走了。對于財務(wù)工作者而言,，寫上半年工作總結(jié)的時間又到了,。那么，財務(wù)上半年工作總結(jié)怎么寫呢?以下有一篇財務(wù)上半年工作總結(jié)范文,，僅供參考,。

在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作,，對各部門經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成情況,，計劃資金的安排，編制各種報表,，處理帳務(wù)等,。財務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展?，F(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：

一,、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

二,、作為非盈利部門,，財務(wù)部在合理控制成本(費用),，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用。

三,、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位部門人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

四,、對xxx單位各單位,、部門的收入和各項經(jīng)營考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析經(jīng)營狀況,。統(tǒng)計如下(統(tǒng)計時間為：xx年1月至5月)：

xxx單位完成經(jīng)營收入426萬元,，比去年同期的503萬元減少77萬元，xx年經(jīng)營目標(biāo)是1400萬,，未完成的金額為974萬元,，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營考核指標(biāo)情況如下,，市場部電視收視費收入164.62萬元,，比去年同期的134.77萬元增加29.85萬元，增長22.15%,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬元,，比去年同期的177.65萬元減少16.88萬元，減幅9.5%,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬元,，比去年同期的67.55萬元增加0.79萬元，增長1.17%,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬元,，比去年同期的19.71萬元減少2.35萬元，減幅11.92%,，完成全年經(jīng)營目標(biāo)的21.7%;

下半年,，為實現(xiàn)xxx單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

2,、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準(zhǔn)備工作，做好xx年下半年工作計劃,，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映，以求得到及時解決,。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性,。

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇七

20xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年,。在這一年里,，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標(biāo),，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡,，財務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線,，抓住管理的主旋律,，加強(qiáng)財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn),、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,，主要完成了以下一些工作。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費用報銷辦法》,、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立,。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度,，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》,，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對公司工程項目管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算,、成本預(yù)測,、成本控*制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)集團(tuán)財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度,，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策,，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行管理,，促進(jìn)公司財務(wù)管理更上一層樓,。

作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè),，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始,，財務(wù)管理工作就從資金管理入手,，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法,，堅持資金計劃管理制度,，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門,、各分公司資金關(guān)系,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流動資金困難,，本年度增加xx銀行承兌匯票的授

信額度xx萬元,，本年度授信額度達(dá)到xx萬元，較上年度增加xx萬元,，對緩解公司的流動資金,，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,，緩解了流動資金的困難,，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流,。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo),，達(dá)到xx余萬元,，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。

通過加強(qiáng)對資金的管理,，年底上劃集團(tuán)存款xx萬元,，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個新階段,。

在集團(tuán)財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究,，在今年開始實行新準(zhǔn)則時，就按照新準(zhǔn)則的要求,，進(jìn)行了新舊范文網(wǎng)準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題,，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

為確保公司收購的全面實現(xiàn),，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營成果審計,，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股,。

完成了原xx公司的清算工作以及審計工作,，順利實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗資工作,，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作,。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通*過法律途徑予以解決,，和相關(guān)部門一道,，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全,，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失,。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,，通過清收小組的督促,，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用,。

根據(jù)公司需要,，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,，強(qiáng)化每一個崗位的崗位職責(zé),。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作

的影響,。

通過對每一個崗位的職責(zé)細(xì)化,，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,，也有利于下一步對各崗位的考核,。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大,。由于公司產(chǎn)品的特殊性,，存在部分視同銷售的情況,。

財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況,，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,，大大降低了公司的稅負(fù),。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實際稅負(fù),，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率,。

同時還加強(qiáng)了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,，大大降低了員工個人所得稅,。

成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度,，財務(wù)部門在人員變動頻繁,，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx,、xx項目的成本分析,，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。

同時,，本年度做成本管理辦法時,，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù),，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法

目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任,。在目前的各會計崗位上,，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正*能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多,，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距,。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作,。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持,，但外地項目今后必須派出財務(wù)人員，公司外地項目逐漸增多,，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn),。

因此，項目上長期派駐出納，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來,，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作,，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項目成本核算和管理,。

因為一些特殊原因,，個別財務(wù)人員工作不積極主動，遇到問題不是想辦法解決問題,，而是把問題擴(kuò)大化,，甚至相互推諉，逃避責(zé)任,，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理,，帶壞部門風(fēng)氣。

部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,，相互之間缺乏主動的溝通,。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進(jìn)。這方面,，作為部門經(jīng)理,，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的教育,，加強(qiáng)員工的責(zé)任感,。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅持例會制度，在會上把問題提出來,，并共同解決,。建設(shè)一個和諧，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體,。

財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作,，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響,，包括與業(yè)主的結(jié)算,、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時,，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況有相當(dāng)大的差距,。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn),。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通,，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識,，簡化流程，及時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強(qiáng)公司對各項目的過程管理,。

由于人員變動的原因,，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部。從對目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講,，xx部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析,。但由于成本分析的不及時，造成很多分析都成為了事后分析,，不利于加強(qiáng)公司的成本控制,。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本控制工作帶來很大的.問題,。當(dāng)前急需解決成本分

析和項目管理的崗位人員缺乏的問題,，以便*于加強(qiáng)項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起,，因此,，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題,，才有利于公司持續(xù)降低成本,，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象,。今年因為賬務(wù)處理不規(guī)范，花費了大量的時間進(jìn)行清理,，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩,。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,，對完善公司的會計核算工作,，有著重要的作用。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費用,、機(jī)械費用的分配,，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項目成本情況,。

嚴(yán)格按照公司各項成本管理規(guī)定,，控制各工程項目成本開支，加強(qiáng)項目成本的事中控制,，主要加強(qiáng)對材料,、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手，嚴(yán)格控制各項成本的發(fā)生,。

力爭按月進(jìn)行成本分析,，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù),。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,，建立一套較為完整的管理機(jī)制,，財務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定,，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)

風(fēng)險。

公司目前有銀行授信xx元,，但本年度實際使用僅有xx余萬元,，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低,，目前我們使用xx行的授信僅為xx%,。

因此，加強(qiáng)銀行*授信額度的使用對緩解公司流動資金,，有著重要的意義,。

同時公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法，對項目回款要堅持按目標(biāo)成本率予以控制,。今年做了一些,，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進(jìn),。

堅持利用承兌支付,，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金,。

嚴(yán)格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》,，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,，加強(qiáng)公司的材料管理,，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,，使公司的材料核算和管理落到實處,，降低公司材料成本。

20xx年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年,，也取得了一定的成績,，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠,。唯有這樣,，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓,。

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇八

20xx年度,，是我局繼20xx年“三位一體”改革后調(diào)整經(jīng)營的一年，也是全區(qū)糧食部門改制后的第五年,。全年的財務(wù)工作,，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的指導(dǎo)下，較好地完成了各項工作任務(wù),。到十一月止,，全區(qū)累計實現(xiàn)盈利1萬元，預(yù)計全年基本能實現(xiàn)盈虧持平,，完成上級的目標(biāo)考核任務(wù),。一年來，我們主要做好了如下幾方面的工作：

基層核算單位自從20xx年十一月份撤并后,，現(xiàn)在只剩下糧食收儲公司一個會計核算單位,，所有會計業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一歸口管理。財務(wù)股督促基層企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定,，按照《會計法》和《新會計制度》的規(guī)定,，規(guī)范企業(yè)會計核算，健全會計基礎(chǔ)工作,，保證會計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性,。20xx年11月份，分局審計和財會共同對收儲公司的會計基礎(chǔ)工作和財務(wù)管理進(jìn)行了檢查和監(jiān)督,。

年初,，局務(wù)會對基層單位的費用開支制定了全年財務(wù)包干計劃，按照人頭,，對各單位的費用實行定額包干管理,。

根據(jù)年初計劃，對各項費用包干項目由公司會計統(tǒng)一造冊,，由分局領(lǐng)導(dǎo)和公司分級審批,，嚴(yán)把費用開支關(guān)。到11月為止,，共計開支管理費用147萬元,，比上年同期減少51萬元，下降34,。7%,。

今年國家又恢復(fù)了最低保護(hù)價收購政策,，收購的糧食屬于中央直屬庫，貸款直接由中儲糧承貸,。為了做好今年的收購工作,，管理好收購資金的使用和調(diào)配，財務(wù)上對糧食收購資金實行統(tǒng)籌安排,，基層糧所收購的糧食,，實行收多少糧，付多少款,，對收購資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，堅決避免出現(xiàn)資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止,，共收購早稻113萬公斤,，晚稻61萬公斤，臨儲糧晚谷222萬公斤,，支付糧款768,。43萬元，沒有出現(xiàn)任何事故,。

今年,，是全國性糧食庫存大清查及政策性糧食補貼資金大清查，在這一重大的工作中,，財會股積極主動,，開展自查自糾，配合省,、市,、區(qū)各級清查組,，對全區(qū)的各個庫點,，各項補貼進(jìn)行清查和核對,。由于工作主動，措施得力,，在這次大清庫核帳過程中,，我局帳實相符，實貸相符,，補貼到位,，資金到位。

工作責(zé)任心不斷加強(qiáng),，每月準(zhǔn)確及時地將全區(qū)的財會電訊月報和季度報表匯總上報給單位領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門,，并進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)分析工作，提高會計報表和財務(wù)分析質(zhì)量,，保證了數(shù)據(jù)的真實性,，及時性,，完整性，為上級主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會計資料,。在做好內(nèi)部報表報送工作的同時,，還做好了國稅部門的報稅工作以及國資委報表的報送工作，去年的財務(wù)信息工作還得到了上級的肯定和表揚,。

總之,，回顧過去，展望未來,。本年度內(nèi)所取得的成績和做的一些工作也是應(yīng)該的,，已成為過去,，面對來年,，我們的工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里,，我們股室的主要工作目標(biāo)和任務(wù)是：

繼續(xù)加強(qiáng)對基層企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo),，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理。繼續(xù)做好本職工作,，做好各項報表的匯總上報工作,，為上級主管部門和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會計資料。

財務(wù)部門工作總結(jié) 財務(wù)部門工作總結(jié)精辟簡短篇九

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了財務(wù)工作的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)動自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重,。自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一,、年初至今,，財務(wù)部門條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色；

四,、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,；

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、,。好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個人我們要實現(xiàn)],。的。整體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為實現(xiàn)]共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點將工作放在加強(qiáng)財務(wù)管理與財務(wù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉儲管理人員都要做到對各,。的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉儲管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老財務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的財務(wù)信息支持；

以上工作是我財務(wù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益，財務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。