計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇一

現(xiàn)談?wù)勑聦W年的學校工作計劃：

1,、指導思想

以人為本,，文化立校,，德育鑄魂，特色取勝,。

學校堅持“教師第一”,，以教師、學生發(fā)展為本,，把學校發(fā)展建立在教師,、學生發(fā)展基礎(chǔ)之上。努力建設(shè)高素質(zhì)的學校管理團隊,、教師團隊,，建設(shè)高品位的校園文化，開展高水平的德育工作,，實施優(yōu)質(zhì)管理,，優(yōu)質(zhì)教育教學,，樹優(yōu)良校風形象,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌形象,，全力推動“7+1工程”,，力爭實現(xiàn)學校跨越式的發(fā)展,。

2、辦學目標：

保證質(zhì)量,、構(gòu)建特色,、追求品位,、辦有靈魂的精品學校；校園優(yōu)美,、校風優(yōu)良,、師資優(yōu)質(zhì)、建創(chuàng)管理優(yōu)秀的現(xiàn)代化學校,；學生有信心,，家長們開心,，創(chuàng)老百姓放心的知名學校,；立足本地，走向全國,，面向國際的.高品位學校。

3、學生培養(yǎng)目標：

有愛心,，有能力,，有自信心,，有責任心,；會做人,，會學習,，會做事,，會生活,；孝敬父母、尊敬師長,、關(guān)愛他人,，文明守紀，誠實守信,；做一個事業(yè)成功,，擁有幸福人生的人,；做一個“因為你的存在而讓他人感到幸福的人”。

4,、教師培養(yǎng)目標：

有思想,，有愛心，有責任心,，有事業(yè)心,；愛學習，愛思考,，愛科研,，愛合作，會教學,，會管理,；做最受學生歡迎、愛戴的老師,，做科研型,、學者型老師。

5,、教育模式：

愛心教育,、民主教育、養(yǎng)成教育,、成功教育,。

6、治校方略（“一,、二,、三、四,、五,、六”）

堅定一個目標：辦一所現(xiàn)代化、國際化,、高品位,、高質(zhì)量、有特色的精品學校,；

建好兩支隊伍：一支高素質(zhì)的管理團隊,，一支高素質(zhì)的教師團隊；

實行三大戰(zhàn)略：德育興校,，科研興校,，特色興校；

抓好四項工作：科學管理，優(yōu)化教學,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，校園文化建設(shè)；

堅持五個并重：教育教學并重,，小教初教并重,，素質(zhì)教育和培養(yǎng)學生應試能力并重，教學常規(guī)和教學科研并重,，教師發(fā)展和學生發(fā)展并重,。

從六個方面提高教學質(zhì)量：依靠科學管理提高教學質(zhì)量，依靠德育工作,、校園文化建設(shè)提高教學質(zhì)量,，依靠科學、高效的課堂教學提高教學質(zhì)量,，依靠教學科研提高教學質(zhì)量,，依靠師資隊伍建設(shè)提高教學質(zhì)量，依靠教學策略（分層教學,、導師制,、合作學習競賽）提高教學質(zhì)量。力爭全面刷新中考上線率,、會考優(yōu)秀率,。

7、教育理念

——在素質(zhì)教育的原野上,，每個學生都是一座金礦,，充分開發(fā)學生的潛能，每個學生都能成為優(yōu)秀人才,。因為,，每一粒種子都能破土發(fā)芽，每一株幼苗都能茁壯成長,，每一朵鮮花都能自由開放，每一個果實都能散發(fā)芬芳,。

8,、莊嚴承諾

轉(zhuǎn)變意識，服務(wù)至上,；安全重于泰山,，責任重于一切，對學生終身發(fā)展負責,，對學生前途命運負責,。

1．健全和完善學校各項管理制度、獎勵制度、考勤考核制度,，建立科學的工資制度,，構(gòu)建比較科學的符合本校實際的管理模式、校園文化模式,、教育教學模式,、后勤管理模式，科學化,、規(guī)范化辦學,。 2.以建設(shè)一支優(yōu)秀班主任隊伍為抓手，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊,；以學科組建設(shè)為龍頭,，以學科帶頭人為核心，促進教師專業(yè)成長,，逐步組建一支結(jié)構(gòu)合理,、德藝雙馨、高素質(zhì)的教師團隊,。

3．建設(shè)高品位的校園文化,，開展高水平德育工作，建設(shè)優(yōu)良校風,、學風,，培養(yǎng)學生養(yǎng)成各種良好習慣，樹立自信心,，創(chuàng)建和諧文明校園,，實現(xiàn)管理、教育,、教學優(yōu)質(zhì)化,，促進師生快速成展、健康成長,。

4．實施目標管理,、全員管理；實行管理責任制,，定崗位,，定責任，定考核,；踐行細化管理,，落實細節(jié)管理，注重管理過程,，促成高效管理,。

5．加強音,、體、美,、藝學科建設(shè),，培養(yǎng)音、體,、美,、藝特長生；高度重視基礎(chǔ)年級,，竭力抓好畢業(yè)班工作,，全力辦好特長班，全面醞釀組建國際部,，力創(chuàng)輝煌,，實現(xiàn)雙贏。

6．認真貫徹新新課改精神,，落實新課改的具體方案與內(nèi)容,，聚焦課堂，立足規(guī)范,，深入教學,，深度推進；構(gòu)建主體性課堂教學模式,，教會學生自主學習,、合作學習、研究性學習,，上好必修課程,，建設(shè)好校本課程，開設(shè)活動課程,；實施“分層教學”,、“全面提高”、“培優(yōu)補差”,、“后進生導師制”,；實現(xiàn)各層次學生有信心學習、成功學習,。

7．認真落實教育主管部門的會議精神,，積極參與推進“教育思想現(xiàn)代化、領(lǐng)導班子現(xiàn)代化,、教師隊伍現(xiàn)代化、教育體系現(xiàn)代化,、辦學條件現(xiàn)代化,、教育管理現(xiàn)代化”的教育現(xiàn)代化的六大行動,；努力爭創(chuàng)標準化學校和區(qū)域現(xiàn)代化示范學校。

8,、加大教師培訓力度,，認真抓好新老教師教育教學業(yè)務(wù)結(jié)對子的“青藍”工程，全力抓好骨干教師培訓,、評選工作,，英語教師口語、聽力培訓,，教科研培訓,、班主任培訓和教干培訓等重點工作。

9,、搞好課題申報,、立項、研究,、校本資料匯編工作,。

10、認真完成黨員登記,、支部組建等工作,；完善和健全工會、團委,、學生會組建等重點工作任務(wù),。

11、注重特色教育,，啟動國際部,，為學校下一步的轉(zhuǎn)型、升格創(chuàng)造條件,，奠定基礎(chǔ),。

“管理出質(zhì)量，管理出效益”,、“學生成才,，三分教七分管”。任何好學校都是靠人辦的,，任何好教師,、好學生都是靠人培養(yǎng)的。這些都是建立在好的管理基礎(chǔ)上的,。好的管理,，使懶人變勤，使壞人變好,；好的管理,，可以使人的才干得到充分發(fā)揮,，可以使人的思想境界得到升華，可以實現(xiàn)效益最大化,。

什么是好的管理,？是有思想、有目標的管理,，有章法,、有程序、制度第一,、流程規(guī)范的管理,，制度、法規(guī)和人文關(guān)懷相結(jié)合的管理,，分工明確,、責任落實和獎懲兌現(xiàn)的管理，激勵先進,、鞭策落后的管理,。好的管理需要一個好的管理團隊（而不是一群貌合神離的烏合之眾），需要全員參與（而不是各自為政的散兵游勇）,，人人都成為管理者（而不是遇事推諉,、沒有責任心的看客）。為了追求好的管理,，我們需要建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團隊并做到：敬業(yè)奉獻,，敢于攻堅，勇于創(chuàng)新,，群策群力,，雷厲風行，精益求精,。心里想的,，嘴上說的，手中做的,，深深融化進血液中,，完全落實在行動上。要求每一個管理者必須當好教師,、職工的表率,，每個教師、職工當好學生的表率,。

任何組織的成功者是5%決策+95%高效執(zhí)行,。工作有布置無落實、無檢查,、無考核,、無獎懲便等于零,。因為沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。管理能否高效，關(guān)鍵在于執(zhí)行力,，辦好學校歸根到底就在于執(zhí)行力,。那種不遵章程、不守規(guī)則,、不重程序,、個人意志為主的隨意性管理，只能使工作陷入被動,、無效,、混亂不堪的局面。

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇二

為了推進素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力,，充分發(fā)揮音樂室的功能作用。我作為音樂室的管理人員,，在學校教導處的領(lǐng)導下,，要認真做好音樂室的管理工作，為我校的音樂教育教學工作提供保障,。

“向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最基本的準則,，為了做好這項管理工作，特制定以下工作任務(wù)及措施：

1,、按照音樂室的`要求在墻上釘好制度和掛圖,，擺放好鋼琴、電子琴,、風琴,、收錄機、講桌,、儀器柜,、學生凳等，布置好音樂室,。

2,、每周安排學生打掃兩次音樂室的清潔衛(wèi)生，將地面打掃干凈,，將門窗,、講桌、儀器柜,、琴,、學生凳等抹干凈,，把桌凳擺放整齊。平時安排學生做好保潔工作,。

3,、協(xié)調(diào)好各年級的音樂教師上課使用音樂室的工作，以免發(fā)生沖突,，要充分使用好音樂室,，發(fā)揮音樂室的功能作用。

4,、做好各種樂器的登記和保管工作,，如有外借，做好借還登記記錄,，如有損壞,、報廢等情況，做好登記,，并報告教導處,。

5、搞好音樂設(shè)備設(shè)施的登記檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時向?qū)W校

分管領(lǐng)導反映。

6,、我每周對音樂室的安全進行檢查,，主要對地面、墻壁,、門窗,、儀器柜、課桌凳,、電器等進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，能處理的自行處理,，處理不了的報告教導處,。

我相信，在我認真的工作下,，音樂室一定會管理得很好,，音樂教育教學工作一定會順利開展，為我校的素質(zhì)教育和藝術(shù)教育作出小小貢獻,。

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇三

對已上報的規(guī)模以上民營企業(yè)和新增的民營企業(yè),，建檔工作要做到身臨其境，指導到位，使民營企業(yè)檔案工作更好地為縣域經(jīng)濟服務(wù),。

加強對國有企業(yè)檔案工作的.執(zhí)法力度,，對不符合《檔案法》要求的企業(yè)，要下發(fā)檔案執(zhí)法檢查通知書,，并責令其限期整改,。對我縣國有改制企業(yè)的檔案工作進行管理和處置，并制定檔案處置意見,。

為更好地開展林權(quán)制度改革試點檔案工作,，使檔案工作與林權(quán)制度改革工作同步進行，我局將與林業(yè)部門溝通,，積極配合林業(yè)部門的檔案工作人員制定《文件材料歸檔范圍》，建立健全檔案工作各種制度,，并有相應的安全防護措施,，借以維護檔案的完整與安全，延長檔案的使用壽命,。

積極參與重點建設(shè)項目檔案的專項與竣工驗收工作,。對驗收結(jié)果擬寫真實的驗收報告、驗收意見,。根據(jù)《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定,，對重點建設(shè)項目檔案工作進行執(zhí)法檢查，如有違反法律法規(guī)現(xiàn)象,，將對有關(guān)建設(shè)部門下發(fā)檔案行政執(zhí)法檢查通知書,，并責令其限期整改。

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇四

堅持安全第一,，預防為主和綜合治理的方針,。認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，建立安全長效機制,，確保企業(yè)安全長效運行,。

1、輕傷率：控制在8%~10%以內(nèi),；

2,、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以內(nèi)；

3,、重大責任事故為零,；

4、杜絕死亡事故。

（一）通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),，實施裝置和過程的安全性配置改造,，提高年度安全水平

1、進一步完善工藝措施安全性,，尤其是在停水,、停電狀況下引起的安全問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應對鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應急系統(tǒng),。

2,、探索化學反應模式的系統(tǒng)改進、提高化學反應的安全性,，減少生產(chǎn)過程中的危險因素,，不斷提高年度安全水平。

3,、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動化控制系統(tǒng)方案》,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化控制，確保生產(chǎn)運行安全,。

4,、通過工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險源,。將化工過程的`工藝余熱回收利用,，進一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

5,、著力抓好?；返墓芾恚晟浦卮笪ｋU源的監(jiān)控措施,。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實施錄像監(jiān)控,，每日一報等方式加強監(jiān)管。

6,、制造部對設(shè)備及其安全附件按期進行檢驗,，對檢驗有缺陷的設(shè)備要及時停用，或降級監(jiān)護使用,，并有計劃的更換相應的設(shè)備或管線,。各部門在七月前完成大修計劃上報大修時的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作,，并對大修工作進行安全考評,。

7、加強廠區(qū)道路管理,，在各危險區(qū)域做好警戒和綠色通道標志,。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運行情況和安全行駛情況進行實時監(jiān)控,。

8,、對全公司的地下消防管網(wǎng)進行勘察，由安環(huán)部組織牽動8月份完成消防栓,、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作,。

（二）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系,，落實安全責任,、化安全管理，并保障有效實施,。

層層鑒定安全目標責任制,。員工每月的績效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn),，人人有責”的安全氛圍,。

實施全過程風險管理。切實落實各項風險控制措施,，確保作業(yè)活動的風險在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評審,，實現(xiàn)管理承諾,。

認真開展安全標準化活動。對照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標準化復審考核方法,，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬,。由安環(huán)部在九月份提出省級標準化復審申請,，爭取在年內(nèi)實現(xiàn)復審驗收。

強化現(xiàn)場管理,，公司內(nèi)所有危險作業(yè)（動火,、登高、進入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可,。班組交接班嚴格按交接班制度執(zhí)行,。加強勞動紀律管理，根據(jù)公司處罰制度,，對違紀行為進行及時制止和處罰,，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書。

嚴格執(zhí)行檢查和隱患整改制度,，組織開展綜合,、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案,，納入年終考核,。

對來我們公司施工的外來單位人員加強教育，對其施工過程中的安全加強監(jiān)管,。

（三）

1,、加強全員、技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實做好三級教育工作（見安全活動記錄本）,，加強新進廠員工的教育。

2,、抓好?；窂臉I(yè)人員的安全培訓、取證,、復審和特征作業(yè)人員的安全培訓,、取證、復審工作,。

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇五

不斷提高業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此擬定以下公司工作計劃：z物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段,，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導的預期（獨立運營,，自負盈虧），z物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn),，為贏得市場,，提升品牌,，樹立物業(yè)新形象,，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作,，不斷增進與業(yè)主之間了解,，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度,，引進競爭上崗機制,，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,，特此擬定以下工作計劃：

1,、每周召開一次工作例會,，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或者合理化建議或者批評,。

2、不定期開展團隊活動,。組織員工進行愛衛(wèi)生,、愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力,。

為了提升服務(wù)水平,，我們將推行"全員首接責任制"。每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心,，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人,，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn),。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時,，推進"一站式"全新的服務(wù)理念,。

1、管理處實行內(nèi)部分工逐級負責制,，即各部門員工崗位分工明確,，各司其職，各盡其能,，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責,，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》,。

2、管理處實行定時值班制,，改變工作作風,，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)（報修）電話,，全方位聆聽業(yè)主的聲音,。

3、制定切實可行的管理措施,，推行"首問責任制",。

4、健全完善管理處規(guī)章制度,，如管理處員工守則,、崗位責任制,、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5,、月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制,，根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,，激勵先進,、鞭策后進。

6,、完善用人制度,，競爭上崗，末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會,。

7,、加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊,，增強管理處員工的凝集力,。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零,；向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%,，投訴處理回訪率100%。

2,、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上,。

3、急修盡快,，返工,、返修率不高于2%。

4,、治安,、車輛、消防管理無重大管理責任事故發(fā)生,。

5,、房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng),，運行正常,，無管理責任事故發(fā)生,。

6、管理處擬成立社區(qū)文化活動小組,，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動,；充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案,、報刊摘要等內(nèi)容的板報,。

7、本年度記錄,、資料保存完整,，盡快歸檔。

8,、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上,；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

管理處挑選精兵強將,，成立以經(jīng)理為主的培訓實施小組,，對新入職及在職 員工進行培訓：

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神,、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢）,，熟悉公司的各項規(guī)章制度（如考勤制度,，獎懲制度、考核制度等）,，掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思想,、行為規(guī)范、語言規(guī)范,、禮貌常識等）,，掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能,、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等）,。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能,。

崗前培訓內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》,、《員工禮儀規(guī)范》,、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃,、經(jīng)營理念,、公司的組織機構(gòu),、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神,、消防安全知識,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

培訓內(nèi)容：

1,、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2,、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展,、公司規(guī)劃,、公司理念、組織機構(gòu)

4,、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,。

1、人力資源整合,，根據(jù)管理處工作需要,，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗,，因才定崗的復合型人才管理機制,。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》,，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀,、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨,、禮貌,、熱情、安全,、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則,，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實,，做到物有所管、管有成效,、保質(zhì)增質(zhì),。確保小區(qū)的供配電、給排水,、水泵,、消防等正常運行，做到周,、月,、季度保養(yǎng)有計劃,，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責任事故,。

4,、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感,，形成團隊凝聚力,，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度,，力爭在此方面有較大的.改觀,。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定,。另外,，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理,，做到目錄清晰,，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化,，實現(xiàn)規(guī)范化管理,，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度,。

6,、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放,；臨時車輛采用臨時收費管理,；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同,，車主支付保管費,。

7、安全,、消防管理：加強對保安員應知應會,、禮儀、管理技能,、溝通技巧,、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統(tǒng),，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記,、住戶搬運,、等管理工作,，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查,，維修保養(yǎng)由維修工進行,。

新建物業(yè)竣工驗收之后、業(yè)主入住前,，物業(yè)管理公司應盡快組建物業(yè)接管驗收小組,，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格,，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求,。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格,、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求,；而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題,、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收,，而非具有法律效力的政府評價行為。

管理處將采取如下系列措施,，開展多元化經(jīng)濟,，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈"，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡,。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點,，制定相關(guān)制度和有效措施,，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好,。

2,、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法,、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的,，適當收取一定費用。

3,、節(jié)約管理成本,，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出,。

4,、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇六

1,、提高認識,，進一步把學籍管理擺到重要地位，搞好學籍管理是教育決策科學化的要求,。

2,、做好新生建籍工作，新學期開始了,，又有一批新學生進入學校,，進校后要重新建學籍，時間緊,，任務(wù)重,，在規(guī)定的時間內(nèi)要保質(zhì)保量的完成任務(wù)。要對學籍進行清查,，按班級分開,，查出缺落的，匯總,，分類,。嚴格按照學籍管理辦法，把工作落到實處,。

3,、清查已有的.學籍。補全學籍遺留問題,。開學初對學校各年級的學生的名冊和學籍進行對照,。

4、開學初將人數(shù)統(tǒng)計表發(fā)到每位班主任手中,，認真統(tǒng)計每班在校人數(shù),，異動人數(shù)，整理好學籍管理檔案,。對未到校的學生,，要求班主任及時家訪并了解情況，如確實退學,，由班主任統(tǒng)計好,，填寫表格,上交教導處,由學籍管理員定時注銷其學籍。

5,、轉(zhuǎn)學學生異動嚴格執(zhí)行學籍異動管理制度,，開學前幾天，做好家長及學生的接待工作,，認真審核相關(guān)證件,；證件真實,、齊全、方可按規(guī)定辦理,。及時錄入轉(zhuǎn)學學生信息,，完成異動上報，更新學籍系統(tǒng),，做好常規(guī)工作的規(guī)范化管理。

6,、嚴格學籍管理：學生檔案裝訂成冊,，擺放整齊，設(shè)立專柜,，統(tǒng)一管理,。學生轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出,、休學,、復學和借讀手續(xù)齊全，符合規(guī)定,。學生入學后,，學校應及時辦理學生的注冊手續(xù)，及時建立學籍,，按照規(guī)定編寫學籍號,，規(guī)范填寫。

7,、按規(guī)定及時整理,、保存學籍表冊和畢業(yè)證存根。

1,、學校領(lǐng)導高度重視,，統(tǒng)一認識，全體師生必須嚴格遵守學籍管理辦法和程序,。

2,、各位教師對數(shù)據(jù)的填寫確保準確無誤。把此項工作納入到教師工作態(tài)度中,。

3,、認真核實各班人數(shù)學生各項信息，特別是畢業(yè)班學生的各項信息必須與戶口信息一致,。校內(nèi)都不得隨意調(diào)換班級,。

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇七

物業(yè)管理公司年度消防安全工作計劃提要：每月進行一次滅火器材的使用、消防設(shè)施性能的培訓,，時間為一小時,。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法，以及需要注意的一些問題安全生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面,，它維系著企業(yè)的生命,。為保障公司和租戶生命財產(chǎn)安全，及時消除火險隱患,，特制定20xx年度消防安全工作計劃如下：

1,、每周對公司員工進行一次消防知識培訓，時間為一小時,。對員工講解消防基礎(chǔ)知識,，消防法規(guī)及應急自救等內(nèi)容。

2,、每月進行一次滅火器材的使用,、消防設(shè)施性能的培訓，時間為一小時,。讓員工了解消防設(shè)施及器材的使用方法,，以及需要注意的'一些問題。

3,、在十一月份進行一次消防實戰(zhàn)演習,，讓員工進行一次滅火、應急疏散及逃生自救的實戰(zhàn)演習,，

4,、定期通過版報形式向公司員工及租戶宣傳防火、滅火,、疏散逃生等常識,。

5、每月由防火安全領(lǐng)導小組對公司各處進行一次防火安全大檢查,，全面檢查消防安全狀況,，并填寫檢查記錄。同時,，還要進行每日防火巡查,。

6、每月對公司的消防設(shè)施,、滅火器材和消防安全標志進行維護保養(yǎng),，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通,。

7,、在近期與租戶和公司各部門簽定《防火安全責任狀》，進一步落實防火安全責任,。

xxx

20xx年*月*日

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇八

為貫徹落實集團公司,、公司“安全第一,、預防為主，綜合治理”的安全工作方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合運輸科生產(chǎn)工作實際，特制定運輸科年度《安全生產(chǎn)工作計劃》,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無重大,、特別重大、險性和一般事故,。

以公司年度安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主?！睘樵瓌t,，以車站、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,。

兩站兩所要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，落實到崗位,，落實到個人,。通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)年度工作實際和生產(chǎn)需要，確定本年度安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié),、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展站,、所月度安全檢查和專項安全檢查，班組每周進行一次安全檢查,，站,、所每月進行一次安全評估，科室每季度對兩站兩所進行一次安全考核,。同時要求站,、所管理人員對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對薄弱人員,、薄弱期、薄弱環(huán)節(jié)等重要部位的安全防范,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保生產(chǎn)工作正常運行。

采取班前班后會,、板報,、標語和事故案例分析會等形式對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,。

不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，充分利用好我國每年6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識,；引導站所、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任；將安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定,、促和諧,、謀發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

安全生產(chǎn)工作應時刻本著“安全第一、預防為主”的.方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，繼承和弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

寶清公司運輸科

x年x月x日

科室院感管理年度工作計劃 手術(shù)室感染管理年度工作計劃篇九

采取前瞻性監(jiān)測方法,，對全院住院病人感染發(fā)病率，每月下臨床監(jiān)測住院病人醫(yī)院感染發(fā)生情況,，督促臨床醫(yī)生及時報告醫(yī)院感染病例,，防止醫(yī)院感染暴發(fā)或流行。每半年采取回顧性監(jiān)測方法,，對出院病人進行漏報率調(diào)查,。減少醫(yī)院感染漏報,，逐漸使醫(yī)院感染病歷報卡制度規(guī)范化。

1,、消毒滅菌效果監(jiān)測及環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測

根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)院感染管理辦法》要求,，每月對重點部門的空氣、物體表面,、工作人員手,、消毒劑、滅菌劑,、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果監(jiān)測,。

2、根據(jù)《手術(shù)部位醫(yī)院感染預防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒供應中心感染預防與控制技術(shù)規(guī)范》的要求,，嚴格做好手術(shù)室器械的清洗,、消毒和保養(yǎng)工作。

根據(jù)我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理辦法”,，對抗菌藥物實行分級管理,。每季度調(diào)查住院病人抗菌藥物使用率。

定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌,，為臨床醫(yī)生合理使用抗菌藥物提供依據(jù),。

進行全院醫(yī)務(wù)人員分層次進行醫(yī)院感染知識的'培訓，主要培訓內(nèi)容為感染預防控制新進展,、新方法,，醫(yī)院感染診斷標準、抗菌藥物的合理使用知識等,。對護理人員主要培訓內(nèi)容為消毒隔離知識,、醫(yī)院內(nèi)感染的預防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集。保潔人員的工作要求,、消毒滅菌的基本常識,、清潔程序、個人防護措施及醫(yī)護人員手衛(wèi)生消毒等,。

定期督查醫(yī)療垃圾分類收集及消毒處理情況,，監(jiān)督管理使用后的一次性醫(yī)療用品的消毒毀形、回收焚燒處理等工作,。

按照要求搞好法定傳染病管理及腸道門診,、發(fā)熱門診的管理，防止傳染病漏報及流行,。尤其要加強對重點傳染病的監(jiān)控與防治力度,。杜絕疫情漏報而導致疫情擴散的發(fā)生。

供應室,、手術(shù)室的改建,，應嚴格區(qū)分無菌區(qū),、清潔區(qū)、污染區(qū),；污染物品的清理,、消毒和滅菌必須有明確的循環(huán)路線，不能逆行,。