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全面預(yù)算控制的內(nèi)容篇一

關(guān)于全面預(yù)算控制內(nèi)涵、方式與原則這兩個知識點大家都學(xué)會了嗎,？下面小編為大家整理了高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識：全面預(yù)算控制內(nèi)涵,、方式與原則，希望能幫到大家,！

(一)全面預(yù)算控制的內(nèi)涵

(二)全面預(yù)算控制的方式

本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第三章企業(yè)全面預(yù)算管理第3節(jié)全面預(yù)算的執(zhí)行的內(nèi)容

廣義的預(yù)算控制將整個預(yù)算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng),，通過預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控,，預(yù)算考核和評價形成的一個包括事前,、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。狹義的`預(yù)算控制不包括預(yù)算編制,，而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準,，定期將實際業(yè)績和預(yù)算進行對比，分析差異原因并采取改進措施,，主要是指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng),。

預(yù)算控制也可分為事前、事中和事后控制,。

1.按控制期間,，預(yù)算控制可分為當(dāng)期預(yù)算控制和累進預(yù)算控制。

2.按預(yù)算項種屬,，預(yù)算控制可分為總額控制和單項控制

3.按預(yù)算項的預(yù)算數(shù)還是預(yù)算值的百分比來控制預(yù)算執(zhí)行數(shù),，分為絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制。

4.按控制性質(zhì)分,，預(yù)算控制可分為剛性控制和柔性控制,。

5.按審批流程分為預(yù)算內(nèi)審批控制、超預(yù)算審批控制和預(yù)算外審批控制,。

6.按使用工具系統(tǒng),，預(yù)算控制可分為系統(tǒng)在線控制和手工控制,。(三)全面預(yù)算控制的原則(重點☆☆☆)

加強過程控制

嚴格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算,、費用預(yù)算和其他預(yù)算,，并將年度預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制,，確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn),，加強全面預(yù)算的過程控制，需要企業(yè)建立健全各種預(yù)算過程控制制度

突出管理重點

企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點,，對重點預(yù)算項目嚴格管理,；對于非重點項目應(yīng)盡量簡化審批流程

剛性控制與柔性控制相結(jié)合

對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過總額控制（柔性控制）,；對于一些重大項目的支出,，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制

業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合

預(yù)算控制應(yīng)通過對各項業(yè)務(wù)活動及相關(guān)財務(wù)活動的審批或確認,，實現(xiàn)業(yè)務(wù),、財務(wù)一體化的控制

【案例3-11】甲公司為一家國有大型企業(yè)m公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù),，涵蓋境內(nèi),、境外兩個區(qū)域市場。近年來,，甲公司積極推進全面預(yù)算管理,，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。相關(guān)資料如下：

2016年7月,，m公司對甲公司2016年上半年預(yù)算管控情況進行了檢查，發(fā)現(xiàn)以下主要問題：①對年度營業(yè)收入,、管理費用,、利潤總額等重點預(yù)算指標，未按季度或月度進行分解,、控制,，出現(xiàn)“時間過半，收入,、利潤指標只實現(xiàn)年度預(yù)算的40%,，而管理費用卻達到年度預(yù)算的63%”等問題，公司“保增長”壓力大,、提質(zhì)增效工作成效不明顯;②對應(yīng)收款項,、存貨、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵性監(jiān)控指標,，未進行分析預(yù)測且未采取適當(dāng)控制措施,，導(dǎo)致應(yīng)收款項及存貨占用資金高企,，事前控制能力有待提高。

要求：根據(jù)上述資料,，指出甲公司未遵循哪些預(yù)算控制原則,，并據(jù)此提出預(yù)算控制的改進措施。

【參考答案及分析】

未遵循的預(yù)算控制原則：加強過程控制和突出重點管理,。

評分說明：將“加強過程控制、突出重點管理,、剛性與柔性相結(jié)合,、業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合”全部列示的，不得分;其他情形按得分點給分,。

改進措施：嚴格執(zhí)行銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算、費用預(yù)算和其他預(yù)算,、將年度預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算,。

抓住預(yù)算控制重點，對重點預(yù)算項目嚴格管理;對關(guān)鍵性預(yù)算指標的實現(xiàn)情況按月,、按周,，甚至進行實時跟蹤，對其發(fā)展趨勢做出科學(xué)合理的預(yù)測,，提高事前控制能力,。

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