人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
hr招聘注意事項(xiàng)及細(xì)節(jié)篇一
引導(dǎo)語：招聘進(jìn)來的人在試用期內(nèi)離職,，與hr的關(guān)系最大。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的hr招聘注意事項(xiàng),，歡迎閱讀!
hr在做招聘計(jì)劃時(shí)需要分別與公司老板和用人部門進(jìn)行溝通,。
·與公司老板溝通時(shí)，需要討論的是新增的工資成本,，人員結(jié)構(gòu),，招聘的速度，隱性增加的社保,、福利開支,，以及隨著招聘節(jié)奏的快慢而帶來的新增的人力成本最大值是多少，最低值是多少,。
·與用人部門溝通時(shí),，需要與用人部門確定在他的預(yù)算下的適合的人力結(jié)構(gòu)，人員的專業(yè)要求,，招聘的速度,，招聘的渠道，招聘的流程,，面試時(shí)各方的考核點(diǎn)等,，以及新增人員所帶來的新增成本的費(fèi)用情況。
·平面招聘廣告需要突出的是簡(jiǎn)潔,、美觀,、圖片或文字既要能夠吸引眼球，又要讓人可以與公司的名稱或業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系,。
·網(wǎng)站招聘頁面雖然可以有較多的空間用于介紹公司和崗位,，但同樣的，也需要注意版面簡(jiǎn)潔干凈,，言簡(jiǎn)意賅的表達(dá)重要信息,。
(1)對(duì)于公司簡(jiǎn)介，如果認(rèn)為簡(jiǎn)短的信息不足以表達(dá)公司的情況,，可以增加鏈接的形式鏈接到公司的網(wǎng)頁,，以便于應(yīng)聘者對(duì)公司有個(gè)充分的了解。
(2)對(duì)于招聘職位,，需要考慮幾個(gè)方面：專業(yè)技能要求,、素質(zhì)要求、應(yīng)聘的必要條件,、崗位的職責(zé)和發(fā)展空間,、公司的福利、應(yīng)聘流程和有效的聯(lián)系電話地址,。
小貼士：需要注意的是避免在招聘廣告中出現(xiàn)歧視字眼;招聘高級(jí)職位的廣告不僅是要吸引應(yīng)聘者,，也要讓那些不合格的應(yīng)聘者知難而退,。
篩選簡(jiǎn)歷是個(gè)辛苦的'工作，勤奮持之以恒才是高效的保證,，當(dāng)然在看簡(jiǎn)歷時(shí)還是有一些小技巧在里內(nèi)：
·時(shí)間是否符合邏輯;
·工作崗位與所描述的工作內(nèi)容是否符合邏輯;
·應(yīng)聘者所提的薪水是否合理;
·需要清楚的了解用人部門的崗位需求和人員專業(yè)需求;
·需要拓展思路,，設(shè)立有效的關(guān)鍵詞去主動(dòng)搜索簡(jiǎn)歷。
在面試過程中,，不同級(jí)別的人員有不同的面試方法和考核要點(diǎn),，在這里就談?wù)勚懈呒?jí)人才的面試。
在與中高級(jí)人才的面試過程中,，一方面是公司考查應(yīng)聘者是否符合崗位要求,，另一方面也是應(yīng)聘者通過面試官在考察公司。因此,，公司的環(huán)境,、面試官的身體語言和對(duì)話都應(yīng)向應(yīng)聘者傳達(dá)公司的價(jià)值觀和公司的情況。
想抓住中高級(jí)人才,，在面試過程中主要考察這么幾個(gè)方面：
1,、價(jià)值觀。應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否符合公司的價(jià)值主張,，底線在哪個(gè)層度?自我約束程度如何?
2,、思維方式?？磫栴}的方式和角度,，考查應(yīng)聘者是否有獨(dú)特的視野，是否是一個(gè)思維清晰,，有條理的人,，看問題的層度是浮于表面，還是具有一定的深度,，是否有全局觀,，是否有創(chuàng)新思維。
3,、抗壓能力?？疾閼?yīng)聘者在工作中的壓力指數(shù)在一個(gè)什么程度,。
4、專業(yè)能力,?？疾鞈?yīng)聘者的目標(biāo)感、計(jì)劃性,、溝通性,、專業(yè)能力等,。
5、穩(wěn)定性,。應(yīng)聘者對(duì)自己的定位和崗位是否相匹配,，對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃或傾向是什么樣的，對(duì)公司的印象如何,，對(duì)崗位工作內(nèi)容的想法是什么,，是否與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)匹配，適應(yīng)變革的能力怎么樣,，應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)是什么,，等等。
6,、領(lǐng)導(dǎo)力,。考查應(yīng)聘者是否有全局的思維?是否具有包容的胸懷?是否能夠領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)?應(yīng)聘者的個(gè)性怎樣?如何處理矛盾和解決矛盾?是否有服務(wù)意識(shí)?
7,、成本的意識(shí),。控制成本并不意味著所有的都要買價(jià)格低的商品,，而是在有限的價(jià)格中能夠選到最好的那一個(gè),。在現(xiàn)實(shí)中，那些往往看起來是低成本的商品,，帶來的卻是真正的高成本,。
1、薪酬談判要做好
確定公司能夠承受且符合市場(chǎng)價(jià)格的招聘崗位的薪酬范圍,，在談判過程中從職位的發(fā)展,，公司的文化，能夠給應(yīng)聘者的自身價(jià)值帶來哪些提升,，職位的責(zé)權(quán)利等方面(除薪水外)來溝通,。
2、試用期跟進(jìn)要及時(shí)
在新員工入職的第一周內(nèi),，hr應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行人事培訓(xùn),，讓新員工了解公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,，周圍的人員、領(lǐng)導(dǎo)等,，以及跟進(jìn)新員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，讓新員工能夠盡快的熟悉工作環(huán)境和人事環(huán)境。在試用期階段不定期的向新員工的上級(jí)和平級(jí)，以及他本人了解情況,。
招聘進(jìn)來的人在試用期內(nèi)離職,，與hr的關(guān)系最大，隨著時(shí)間的推移,，員工的離職則與部門的關(guān)系更相關(guān),。如果出現(xiàn)短期內(nèi)離職的問題，hr需要檢視自己的面試考核標(biāo)準(zhǔn),、考核要點(diǎn),，做好離職面談、部門溝通,，改進(jìn)面試,。
s("content_relate");【hr招聘注意事項(xiàng)】相關(guān)文章：
關(guān)于hr招聘的建議
08-25
關(guān)于hr招聘面試技巧
08-18
hr招聘效果如何評(píng)估
06-21
戴爾公司招聘hr們值得借鑒
08-21
10年資深招聘hr面試技巧
08-25
hr招聘面試管理制度
08-18
hr該如何有效地選擇招聘渠道
06-21
hr一定要知道的招聘策略有哪些
08-28
hr招聘：怎樣為公司挑選出適合的員工
08-20
企業(yè)人力資源管理：hr如何避免“海選招聘”
08-20
