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福建公務(wù)員考試申論真題篇一

小瓊在俄克拉荷馬州一座小城執(zhí)教,，借住在一對老夫婦家中。小城只有一家沃爾瑪超市,。用男主人加里的話說,，“全鎮(zhèn)人幾乎互相都認(rèn)識”。這個(gè)四川姑娘每次出門都會(huì)被當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)出來，很多人都會(huì)友善地同她打招呼,。

文化交流歸根結(jié)底是人的交流,、感情的交融。小瓊說,，自己在2008年汶川大地震中不幸失去雙親,，很長時(shí)間難以從悲傷中走出來，但這對美國老夫婦的悉心照顧,、小鎮(zhèn)居民的熱情讓她真切感受到人間真情,。

和其他漢語教師一樣，小瓊也配合了介紹中國文化的“資源包”,，內(nèi)容從神話故事,、歷史名人到古典名著不一而足。不過,，在和孩子們的接觸中,，她本身就是當(dāng)?shù)厝肆私庵袊囊粋€(gè)“資源包”?！澳銈円灿惺謾C(jī)么?”“家中有電視嗎?”一個(gè)個(gè)問題背后是美國孩子對中國的不了解,。當(dāng)然，在打開“資源包”的同事也不可避免引發(fā)價(jià)值觀碰撞,?！懊绹蠋煵患影唷⒅袊蠋煇奂影唷薄爸袊藧蹆?chǔ)蓄”,，甚至小瓊想起萬里之外家人時(shí)充盈的淚水,，都讓孩子們乃至大人們真切地感知著“中國人”的家庭觀念，碰撞后帶來的是了解和欣賞,。

“我們覺得她是最好的‘中國制造’,。”加里對記者幽默道,，“如果你們國家要派出中國文化大使,，選我們的瓊準(zhǔn)沒錯(cuò)?！?/p>

當(dāng)記者在世界各地問起：“提起中國文化,，您會(huì)想到什么?”在赤道邊春城內(nèi)羅畢，中非關(guān)系專業(yè)在讀研究生瑟庫拉這樣告訴記者：“孔子,，我會(huì)想到他,。我上過不少有關(guān)中國外交、非中關(guān)系的課,，每次遇到理解不了的思想時(shí),，我們就開玩笑說‘這是孔子的思想’,。每次辯論課上找論據(jù)時(shí)，我們最后會(huì)找到‘孔子曰······’,。四方也有很多先賢,，但中國先賢似乎我只了解孔子?！?/p>

在內(nèi)羅畢cbd地區(qū)一家大排檔餐廳,，28風(fēng)的顧客貝利對記者說：“我通過在內(nèi)羅畢工作的中人了解中國文化。我覺得要想讓肯尼亞人了解中國文化,，最重要的是生活在本地的中國人的態(tài)度,，希望中國人能同當(dāng)?shù)厝硕嘟涣鳌Ｖ袊矐?yīng)在非洲多辦一些展覽,，比如飲食展覽、傳統(tǒng)服飾展覽,，這樣我們才能了解更多中國文化,。”

記者在采訪過程中最深刻的體悟是：在融合流動(dòng)的地球村里,，每個(gè)人都是一國最生動(dòng)的“文化名片”,，你傳達(dá)什么，對方就感受什么,。提高中國文化軟實(shí)力,，擴(kuò)大中國文化的國際影響力，看似工程浩大,，卻始于足下,。建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國，政府需要做的還很多,，而民間交流,、業(yè)界合作也亟待進(jìn)化升級。

2.中國曾一度被稱為“世界加工廠”,，為“洋品牌”貼牌生產(chǎn),，即為大品牌做代工，幾乎成了國內(nèi)眾多鞋,、服企業(yè)的必經(jīng)之路,。而n市bl集團(tuán)卻在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達(dá)的韓國、法國找到甘心為自己做貼牌的大牌制造商,?！把笃放啤蹦転橹袊髽I(yè)貼牌生產(chǎn)，這是中國企業(yè)品牌發(fā)展之路的一個(gè)重要的里程碑,，標(biāo)志著中國企業(yè)拉開了品牌輸出的序幕,。

據(jù)了解,，bl集團(tuán)是一家涉及多種門類、跨行業(yè)的集團(tuán)公司,。集團(tuán)擁有“xx家紡”“xx西褲”等著名品牌,。作為中國家用紡織品最大的生產(chǎn)基地，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品——“xx家紡”包括臥室,、客廳,、廚房、衛(wèi)生間和小裝飾5大系列,，千余品種,、上萬種款式，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美,、日本,、東南亞及中國港澳地區(qū)。自從去年在n市國際服裝博覽會(huì)上結(jié)識后,，bl集團(tuán)和s公司很快就簽訂了貼牌生產(chǎn)協(xié)議：s公司按照bl的設(shè)計(jì)要求,，為后者設(shè)計(jì)、生產(chǎn)“xx”品牌的高檔女鞋,。s公司是韓國名列前三甲的皮鞋生產(chǎn)企業(yè),，也是一家只為韓國頂級皮鞋品牌代工的制造商。就是這樣一家頗具實(shí)力的大牌企業(yè),，如今卻為bl集團(tuán)做起了貼牌加工,。

品牌是一個(gè)符號，是產(chǎn)品多方面因素的綜合體,，是產(chǎn)品表達(dá)自身信息的載體,。s公司向中國的bl集團(tuán)送秋波，是他們認(rèn)同該集團(tuán)的品牌經(jīng)營模式,。當(dāng)s公司了解到,，bl集團(tuán)自1992年就開始把大部分生產(chǎn)外包，一心從事品牌,、渠道經(jīng)營,，至今已在國內(nèi)市場成功打響10個(gè)自有原創(chuàng)品牌，年銷售總額達(dá)到30億元,。這家向來只為頂端品牌代工的制造企業(yè)立刻對其刮目相看,，還有一個(gè)更重要的因素是：s非常看好中國原創(chuàng)品牌的市場前景,。作為bl集團(tuán)旗下一個(gè)僅僅兩歲多的年輕品牌,，定位中高端的“xx”，在與國際知名品牌的同臺競技中,，穩(wěn)居銷售榜上游,。

bl集團(tuán)用行動(dòng)說明,，目前，中國鞋業(yè)已經(jīng)由注重使用價(jià)值,，過渡到追求文化審美價(jià)值的不斷提高,。但我國許多鞋企做品牌更多的是采取模仿國外的方式，不是自身孵化,。而品牌除了使用價(jià)值,，更多的包含文化審美等附加價(jià)值，文化審美價(jià)值越集中,，越能討消費(fèi)群喜歡;對消費(fèi)群寬容度越大,，品牌就越成功;每個(gè)品牌都應(yīng)有自己的定位，自己的消費(fèi)群,，針對一個(gè)定位群表達(dá)的文化審美內(nèi)容越多,，品牌越成功。我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升期,，國內(nèi)消費(fèi)者對時(shí)尚的追求以及購買力都在逐年提高,，這正是國內(nèi)企業(yè)打響原創(chuàng)品牌的好機(jī)會(huì)。一旦在國內(nèi)市場獲得成功,，離國際品牌的距離也就不遠(yuǎn)了。

專家指出,，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,，品牌競爭力包含了企業(yè)在資源、能力,、技術(shù),、管理、營銷,、人力資源等方面的綜合優(yōu)勢,，是形成企業(yè)可持續(xù)增長的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn),。雖然中國仍然是世界上最大的商品制造供應(yīng)基地,，但品牌競爭力優(yōu)勢仍然比較弱小，中國企業(yè)不缺乏產(chǎn)量優(yōu)勢,，也不缺乏品質(zhì)優(yōu)勢,，眾多中國品牌已經(jīng)解決了生存的問題，未來,，中國商品價(jià)格的增值點(diǎn)將主要依靠品牌建設(shè).從中國制造到中國創(chuàng)造再到中國品牌,，中國品牌必須擯棄長期奉行的以產(chǎn)量取勝的低盈利擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)而進(jìn)行全方位品牌經(jīng)營和世界頂級品牌營銷戰(zhàn)略的努力,。優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn),。使中國品牌無形資產(chǎn)擴(kuò)大,，國際市場地位大幅提升。

中國h集團(tuán)董事長f日前坦言：世界各國都在探索支撐中國經(jīng)濟(jì)增長背后那只看不見的手——中國文化,，這意味著中國進(jìn)行文化輸出并借機(jī)升級中國品牌的時(shí)代已經(jīng)來臨,。

f認(rèn)為，目前,，中國制造在世界上很多領(lǐng)域都沒有話語權(quán),，中國是世界上羊毛使用量最多的國家，但中國羊毛產(chǎn)業(yè)在國際羊毛領(lǐng)域沒有話語權(quán);中國是制造大國,，產(chǎn)品遍布世界各個(gè)角落,，但相當(dāng)多中國造產(chǎn)品卻沒有定價(jià)權(quán)。同時(shí),，國產(chǎn)品牌走出國門不是受阻就是消化不良,。究其原因，關(guān)鍵在于中國品牌的文化元素沒有得到國際上的認(rèn)可,。f強(qiáng)調(diào),，文化在品牌的國際化中扮演著重要的角色。因此,，主動(dòng)和系統(tǒng)地輸出文化,，能夠消除經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的不利影響，而且能為企業(yè)國際化進(jìn)程加速,、助力,。因此，對于中國企業(yè)來講,，在用功能滿足國際市場的需求之前,，先要滿足對其文化的認(rèn)同。

品牌文化具有長久的穿透力,，你建立什么樣的文化,，這個(gè)品牌就有了這個(gè)文化基因的價(jià)值取向。有了文化的品牌才是有靈魂的品牌,，才會(huì)有生動(dòng)的生命,，品牌文化決定了品牌的生死存亡。塑造品牌的根本是文化元素,，就是說品牌所蘊(yùn)涵的文化傳統(tǒng)和企業(yè)核心價(jià)值取向,，是決定一個(gè)品牌能否生存持久的關(guān)鍵。

3.隨著網(wǎng)絡(luò)和電視制造業(yè)的發(fā)展,，全球電視劇市場已經(jīng)進(jìn)入了“大航海時(shí)代”,，隨意按動(dòng)鼠標(biāo)就能看到世界另一端同樣在看的劇集。觀眾可以坐在家中盡享頂級劇集的極致體驗(yàn),，“追劇”儼然成為都市白領(lǐng)的一種生活方式,。

而作為2014最為火爆的美劇代表,，《紙牌屋》一經(jīng)推出便極度受寵，引起全民熱議,，連美國總統(tǒng)奧巴馬也是《紙牌屋》的忠實(shí)粉絲,。有觀眾看完《紙牌屋》后表示對于美國政治產(chǎn)生了濃厚的興趣，對權(quán)力與愛情更有了新的認(rèn)識,，甚至翻出以往講述美國政治歷史的書籍,、影片觀看，參與到這部劇的討論,。

美國電影和電視節(jié)目的總出口額是143億美元(2011年),，暢銷100多個(gè)國家。2012年在法國播出美劇多達(dá)數(shù)十部,，其中30多部單集觀眾超過百萬,，《超感神探》還一舉成為當(dāng)年的電視劇收視冠軍。在德國,，美劇基本處于壟斷地位,，占據(jù)約90%以上的播出份額。韓國2011年也從美國引進(jìn)了122部電視劇,。

“美劇《紙牌屋》這類全球劇的熱播趨勢有目共睹,，它們真正開創(chuàng)了電視劇‘24小時(shí)全球聯(lián)播’的奇跡?！庇硞髅降闹腥A區(qū)首席執(zhí)行官梁先生如此評價(jià),。專家認(rèn)為，電視文化產(chǎn)品的價(jià)值日益凸顯,，中國應(yīng)從中借鑒經(jīng)驗(yàn),，提升電視劇制作水平,，同時(shí)加強(qiáng)文化產(chǎn)品對外輸出能力,。

《紙牌屋》的熱播并不影響《來自星星的你》賺取過億眼球。由于兩部電視劇對受眾有明顯的劃分,，出現(xiàn)了同期上映卻“平分天下”的局面,。《來自星星的你》在韓國播出時(shí),，網(wǎng)絡(luò)最高收視率達(dá)68.9%,。

美劇、韓劇在全球熱播并非偶然,?！耙允鼙姙閷?dǎo)向，創(chuàng)新電視劇制作,、播出模式,，直接對接市場,，接受評判。全新的制作模式給了電視劇全新的生命,?！眘大學(xué)新聞傳播學(xué)唐教授認(rèn)為，與中國電視劇傳統(tǒng)意義上的播出模式不同,，美劇大都按“季”播出,，通常一星期只播一集，邊拍邊播,。由于美國電視劇播放平臺不多,，每年能在季播期黃金時(shí)間段播出的不到2000集，因此競爭異常激烈,。近年來韓劇也采取邊拍邊播的模式,，《來自星星的你》每周播出兩集，每次網(wǎng)上更新劇集都會(huì)引發(fā)下載熱,。

這種開放的模式可以使制作方式充分感受到觀眾對劇集的關(guān)注程度,，根據(jù)每周更新的收視率和觀眾的反映，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)作方向,。美劇《越獄》第一季播放時(shí),，收視率曾高達(dá)1800完人次;而《生活大爆炸》主人公謝爾頓的性格就是根據(jù)觀眾的反饋幾經(jīng)改變才定型的。

更值得關(guān)注的是,，這些熱播劇大多高水準(zhǔn),、大投入，保證質(zhì)量精良,。季播和周播的模式本身就拉高了電視劇制作成本,。而對制作團(tuán)隊(duì)、劇本,、導(dǎo)演,、演員、道具等精益求精的追求,，使得熱播劇拍攝成本很高,。

對于艾美獎(jiǎng)得主《廣告狂人》《斯巴達(dá)克斯》等美劇每集200萬美元左右的制作費(fèi)用?！都埮莆荨方?00萬美元的單集平均成本大大超過了一般制作標(biāo)準(zhǔn),。2011年美劇《史前新紀(jì)元》，重金打造的首集拍攝費(fèi)用就接近2000萬美元,，甚至超過眾多電影的投資成本,。