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示范園區(qū)建設匯報材料優(yōu)秀

格式:DOC 上傳日期:2024-06-07 02:20:50
示范園區(qū)建設匯報材料優(yōu)秀
時間:2024-06-07 02:20:50     小編:zdfb

在日常學習,、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。

示范園區(qū)建設匯報材料篇一

根據(jù)會議安排,,我代表陽邏開發(fā)區(qū)黨工委管委會將今年以來開發(fā)區(qū)園區(qū)建設,、項目推進和招商引資等工作情況向各位領導作個簡要匯報。

一,、突出重點,,狠抓示范園區(qū)建設

新洲區(qū)新型工業(yè)化示范園區(qū)啟動區(qū)位于武漢陽邏經濟開發(fā)區(qū)內,范圍包括開發(fā)區(qū)北部工業(yè)園及東部工業(yè)園,、倉陽工業(yè)園一部份,。東起機場路,南抵金陽大道,、金發(fā)大道一線,,西至余泊路,北抵規(guī)劃致遠路,。范圍內共涉及余崗村,、余集村、老屋村,、馬山村,、花園村,、曹鋪村、淘金山村,、金龍村,、金山村、邱栗村,、七架山村,、馬鞍山村??偯娣e10876287.5平方米,,計16314畝(10.88平方公里)。其中北部工業(yè)園面積為5.25平方公里,,東部工業(yè)園3.85平方公里,,倉陽工業(yè)園1.78平方公里。啟動區(qū)2012年主要投資計劃有五大類:征地8500畝(其中道路用地1300畝,,建設用地2500畝,,只征不轉4000畝)、拆遷613棟(其中道路用地拆遷203棟),、道路項目(10個),、示范園場平工程(1個)、還建安置項目(1個),。3月1日以來,,開發(fā)區(qū)在區(qū)相關部門以及陽邏街的大力支持下,園區(qū)建設取得

了階段性成果,。

(一)道路建設工程全線展開

已完成五一南路,、陽發(fā)路、余泊路等8條道路施工圖設計,,審計局,、城建局相關技術人員已參與到園區(qū)建設。道路的放線及邊線開挖均已完成,。已完成陽發(fā)路等8條道路紅線內的附作物調查,、補償、清表工作,,道路工程的清淤,、土方回填正在抓緊進行,淘金山西路全線施工,,青花大道正按計劃進行路基處理,,已完成土方7000 m3(總共挖方為25000m3),即將進行管道安裝。

(二)拆遷還建強力推進

1,、還建點建設已經動工,,余集農民新村正在進行樁基施工。

2,、五一南路,、陽發(fā)路,余泊路正在實施拆遷,。陽發(fā)路馬山村段12戶(拆遷面積2800㎡),,已拆遷完畢。五一南路老屋村段應拆戶數(shù)為58戶,,簽訂協(xié)議57戶,。臨時過渡房正在修建中(總共40間,已完成20間,,還需三天時間完工),,完工后立即進行實際動遷。余泊段老屋村

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正抓緊拆遷,,已完成拆遷面積1100㎡(拆遷面積2200㎡),。

(三)施工圖紙會審及技術交底工作有序進行。目前已開工建設的5條道路,,已有3條道路完成圖紙會審及技術交底工作,,余泊路、陽發(fā)路近日內可完成,。

(四)下段工作安排

1,、積極協(xié)調調度征地拆遷資金,確保拆遷進度,。

2、加快推進過渡房建設,,確保馬山村無房過渡的30戶入住過

渡房,。

3、抓緊推進三桿遷移,,對電力,、電信、有線按分步,、有序,、節(jié)約、不影響施工的原則遷移到位,。

4,、加大施工協(xié)調力度,按照協(xié)調有力、施工有序,、進度有效的原則,,確保質量,搶晴天,、戰(zhàn)

天,,組織施工隊伍上足機械,確保5月底接受市級驗收,。

二,、破解難點,狠抓項目推進工作

(一)創(chuàng)新項目推進工作機制

2012年,,開發(fā)區(qū)實行科級以上干部項目包掛責任制,,將開發(fā)區(qū)現(xiàn)有已具備建設條件的項目通過責任分解的辦法落實到管委會科級以上干部,實行全程包掛,,一包到底,。

為確保完成開發(fā)區(qū)確定的2012年項目建設總體目標,即實現(xiàn)重點項目投入70億元,,完成48個續(xù)建和新開工項目的推進節(jié)點目標,,續(xù)建項目按排定的時間節(jié)點要求竣工,新開工項目6月底前實現(xiàn)全面開工,。

在項目推進過程中,,實行周調度,即每周六定期召開主任辦公會,,研究項目推進情況和項目推進過程要解決的問題情況,。會后對責任單位下達《項目交辦單》限時解決。旬通報,,項目包掛責任人必須在每月的8日,、18日、28日上午將項目進展情況及時通報項目辦,,項目辦每10天以快報形式通報項目進展情況,。季兌現(xiàn),每個季度對各責任人2012年包掛項目推進目標任務分解表排定的節(jié)點完成情況進行考核兌現(xiàn),。不定期召開項目現(xiàn)場辦公會,,針對具體項目

推進中存在的關鍵性、緊迫性問題,,由責任領導負責,,相關單位和職能部門到項目現(xiàn)場召開辦公會議,就地協(xié)調解決,。

(二)強力推進項目開工

按照新的項目推進管理辦法,,通過近期工作情況看,,包掛工作的氛圍正在逐漸形成,項目推進工作取得明顯效果:已有華博多晶硅,、四洲電力,、辰龍新材料、遠達科技,、五礦鋼鐵等5個項目基本建成,,近期將陸續(xù)投入試生產。華中國際產業(yè)園等10個項目正在抓緊施工,。凱迪斯特等9個項目陸續(xù)開工,。

三、凸顯亮點,,狠抓招商引資工作

(一)創(chuàng)新招商引資模式和辦法,。以聘用的形式引進招商人員,充分利用

專業(yè)

招商團隊的人員和資源,,增強開發(fā)區(qū)招商力量,。制作聘書、簽訂合同,,聘用人員報酬按其招商成果根據(jù)現(xiàn)有政策進行獎勵,。并制定出臺新的招商人員包括中介人員獎勵政策、總部經濟獎勵措施,。

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