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人力資源部演講稿題目篇一

您們好！

我是人力資源部薪酬保險(xiǎn)管理專責(zé)×××,。

首先,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺!

接下來，我就個(gè)人對人力資源部副主任崗位一職的認(rèn)識及具體工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報(bào),，請各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正,。

一直以來,人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特殊的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上,，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法,，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)造一種自我激勵(lì),、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,，為企業(yè)快速成長和高效運(yùn)作提供保障。

一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深入理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的特殊重要意義,。同時(shí),，要明確認(rèn)識該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色,。

作為參謀者,，其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息,，為企業(yè)重大人事決策提供分析,、改進(jìn)意見及解決方案。

作為管理者,，其職責(zé)主要是協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理,，提高員工工作績效和工作能力，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式,。

而作為專業(yè)技術(shù)能手,，其職責(zé)主要是全面掌握和熟悉人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導(dǎo)下屬員工開展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展,。

正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)任著多元化的角色,，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的原因,，認(rèn)為自己具備競聘這個(gè)崗位所必須的素質(zhì)：

作為一名共產(chǎn)黨員,，積極參加保持黨員先進(jìn)性教育活動,，堅(jiān)持聽好每一節(jié)黨課，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),客觀剖析自己存在的問題并加以改進(jìn),；在兼任機(jī)關(guān)黨支部宣傳委員期間,，始終將“服從于組織、服從于紀(jì)律,，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則,，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別能力得到了較大的提高。

我于20xx年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷,，現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè),。接受過現(xiàn)代人力資源管理、勞動法規(guī),、管理能力開發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，曾獲得《國家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教育培訓(xùn)知識競賽二等獎(jiǎng)》;熟悉國家,、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策,。通過近五年的專業(yè)學(xué)習(xí)，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ),。

自20xx年以來,，參與過人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習(xí)。一是參與處理過本單位多起勞動關(guān)系,、體制改革等糾紛和法律案件,。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善解決人力資源招聘、競聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類矛盾和問題,；三是在勞動工資統(tǒng)計(jì),、勞動組織定員方面曾協(xié)助市電力公司積極開展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽調(diào)參與工資改革測算與分析工作。

◆xx年10月被市公司抽調(diào)參與銅梁供電公司勞動工資,、社會保險(xiǎn)及人事檔案基本情況調(diào)查,。

◆xx年8月參與市公司薪點(diǎn)工資管理制度的研究和學(xué)習(xí)。

◆xx年12月被市公司指定參與審查各基層供電局及供電公司勞動工資統(tǒng)計(jì)年報(bào),。同年獲市電力公司勞動工資統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號,。

◆xx年4月被市公司指定專項(xiàng)審查合川、銅梁,、大足,、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動定員測算情況.

4年多的人力資源管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和經(jīng)驗(yàn)積累,；對人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧,，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊具體工作的開展。

第一：具備較強(qiáng)的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見,、有創(chuàng)造性,、系統(tǒng)地開展工作和獨(dú)立思考問題。

第二：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。思維活躍,，能夠靈活處理各種工作關(guān)系和工作矛盾。

第三：具有較強(qiáng)文字能力,。能夠熟練撰寫本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料,，在人力資源部工作期間，參與了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關(guān)于璧山供電局工資基金分配的分析報(bào)告》,、《關(guān)于璧山供電局薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系的分析報(bào)告》,、《探索電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報(bào)告。

誠然,，一名人力資源工作管理者要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變,，僅僅具備上述的能力和素質(zhì)是不夠的。還需要擁有公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力、對人性正確,、全面的了解,、廣博的`知識以及足夠的親和力。更重要的是,，必須明確人力資源管理的階段性工作目標(biāo)及其主要工作思路,。

個(gè)人認(rèn)為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素質(zhì)和能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制,，以能力和業(yè)績考核為導(dǎo)向的員工評價(jià)機(jī)制,，以公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，以調(diào)動員工積極性,、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路,，具體從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和推進(jìn)管理創(chuàng)新兩個(gè)方面開展工作：

結(jié)合我局設(shè)備臺帳實(shí)際情況,，對在冊職工及農(nóng)電工定員進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的測算,；嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃與原則，招聘相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生；根據(jù)組織機(jī)構(gòu)改革的需要,，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案,，做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作,。

協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內(nèi)部分配方案,。編制企業(yè)年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，對主業(yè),、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲備,、支出情況進(jìn)行了全面、深入的預(yù)測分析,，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案,。

有針對性地開展培訓(xùn)需求調(diào)研，加強(qiáng)對教育培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí),、個(gè)人培訓(xùn)學(xué)時(shí)記錄,、培訓(xùn)效果的檢查考核工作，確保培訓(xùn)工作按時(shí)保質(zhì)完成,；加強(qiáng)對各生產(chǎn)崗位技師的培養(yǎng),，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態(tài)管理機(jī)制,，補(bǔ)充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件,。

制定各類社會保險(xiǎn)、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時(shí)調(diào)整職工各項(xiàng)社會保險(xiǎn)繳費(fèi)水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險(xiǎn),加強(qiáng)對社會保險(xiǎn)費(fèi)的代扣和征繳管理,，并做好政策宣傳解釋工作,。

對在冊職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動合同管理,，對外聘人員的勞動合同內(nèi)容進(jìn)行全面修訂,，及時(shí)辦理員工勞動合同續(xù)簽、勞動關(guān)系終止和解除手續(xù),，避免勞動糾紛,。

一是根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強(qiáng)度,、責(zé)任大小,、權(quán)利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，使員工職責(zé)分配合理,，工作邊界清晰。二是對工作能力比較突出,，業(yè)績比較優(yōu)秀的員工,，通過編制個(gè)人愿景規(guī)劃，為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的機(jī)會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感,，從而培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感和歸屬感。三是通過進(jìn)一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵(lì)機(jī)制,，努力培養(yǎng)一批具有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn),，擅長分析和解決問題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊(duì)伍,。

優(yōu)秀的人力資源對于企業(yè)的重要性是不言而喻的,。因此，正確的用人向?qū)е苯記Q定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量,。根據(jù)“按需設(shè)崗,、按崗聘任、競爭擇優(yōu),、優(yōu)勝劣汰”的用人原則,，完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競聘及選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才提供培育和職業(yè)發(fā)展通道,，以公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)為導(dǎo)向?qū)嵤徫黄溉蝿討B(tài)管理,。根據(jù)各部門對人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營,、管理,、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵,、重要工作崗位,，實(shí)現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置,。

針對員工行為評價(jià)五個(gè)要素（即：評價(jià)者,、被評人、評價(jià)的方式,、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用）建立健全員工行為評價(jià)體系,。一是建立員工行為評價(jià)的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，根據(jù)行為評價(jià)的要求,，建立高效率、低成本,、注重真實(shí)性,、客觀性的員工行為評價(jià)計(jì)算機(jī)系統(tǒng),；二是加強(qiáng)對員工行為評價(jià)工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對行為評價(jià)工作認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，對整個(gè)評價(jià)工作的過程加以監(jiān)控和管理,，保證相關(guān)評價(jià)信息的準(zhǔn)確性；三是合理運(yùn)用行為評價(jià)的結(jié)果,。將評價(jià)結(jié)果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓(xùn),、選用,、激勵(lì)的重要依據(jù)。

一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系來看：其獎(jiǎng)勵(lì)子項(xiàng)設(shè)置偏多造成獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分散,，獎(jiǎng)勵(lì)力度不均,在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性,。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理辦法,，結(jié)合員工行為評價(jià)因素,，調(diào)整績效分配方式，規(guī)范績效考核流程,，制定人力資源績效考核配套實(shí)施細(xì)則,，把績效考核結(jié)果視為員工動態(tài)管理和獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要依據(jù)，使績效薪酬的分配更加趨于公平合理,。另一方面,，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機(jī)制，增強(qiáng)廣匯員工的危機(jī)意識,、大局意識,、責(zé)任意識，提高工作質(zhì)量和效率,，逐步實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,。

當(dāng)然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系,，在完善“四個(gè)機(jī)制”的基礎(chǔ)上,，還須要對人力資源管理每個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù)，注重以機(jī)會留住人才,、以發(fā)展留住人才,，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，快樂地享受生活,、享受工作,，與企業(yè)共同成長。

以上闡述的,，主要是我對人力資源部副主任崗位的認(rèn)識,、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法,。

最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們,是你們的支持和鼓勵(lì)讓我勇敢地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機(jī)遇與成功的第一扇大門,。無論結(jié)果如何,，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過程當(dāng)中,不斷地完善自我，肯定自我,、突破自我,，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神,，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的足跡。

謝謝大家,！

人力資源部演講稿題目篇二

各們領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！ 在我從事人事工作的8年時(shí)間中,，我所耳熟能詳?shù)拿Q依然是勞動人事科，而當(dāng)我看到人力資源部這個(gè)新名稱時(shí),，我起初的想法是不以為然的,，但轉(zhuǎn)念一想，既然這樣改,，必然有其說法，于是通過各種途徑對這個(gè)陌生的概念進(jìn)行了重新認(rèn)識,，它不單純是一個(gè)名稱的改變，它有著極其廣泛和深遠(yuǎn)的內(nèi)含,。它張顯出公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識,也預(yù)示著公司在人事改革中將取得實(shí)質(zhì)性的突破. 企業(yè)的發(fā)展源于企業(yè)不斷的創(chuàng)新,。企業(yè)的創(chuàng)新,，首先要著眼于人事工作的創(chuàng)新和人事部門的創(chuàng)新。人力資源開發(fā)這一新的人事管理方式,就是企業(yè)自我更新血液,，與時(shí)俱進(jìn)，走上可持續(xù)發(fā)展道路的一大舉措,。那么它到底傳統(tǒng)的人事工作有何區(qū)別呢？我先談?wù)勛砸训墓苤兄姟?/p>

首先就人事主體而言,，傳統(tǒng)的人事管理以“事”為中心，注重的是控制與管理,，主要從事檔案和工資福利管理,，行使的是簡單的業(yè)務(wù)職能；而現(xiàn)代人力資源管理是以人為核心,，把人作為一種資源來開發(fā)利用，充分體現(xiàn)出“人是第一生產(chǎn)力”這一科學(xué)理念,。

其次就人事搭配而言,，傳統(tǒng)的人事管理注重“一人對一事”的職務(wù)或崗位的安排,，就事論人,；而現(xiàn)代人力資源管理注重企業(yè)整體對個(gè)人的需求而進(jìn)行的人員布置，就環(huán)境論人,。就人事管理所產(chǎn)生的效益看，傳統(tǒng)的人事管理注生企業(yè)當(dāng)前的利益需求進(jìn)行人事安排,，而現(xiàn)代人力資源管理對人員的安排不僅要想到當(dāng)前利益，也會更多地考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn),。

第三就人事部門本身而言，傳統(tǒng)的人事部門屬于企業(yè)的輔助部門,，它只能站在部門的角度，作為企業(yè)的傳聲筒安排布置上級的'工作,，處于一種被動的工作狀態(tài),。而現(xiàn)代人力資源管理部門則是以企業(yè)戰(zhàn)略的高度,，主動分析和診斷人力現(xiàn)狀，為決策者提供更有價(jià)值的依據(jù),，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

基于以上認(rèn)識,，我想要當(dāng)好這樣一名副職干部，必須履行好四項(xiàng)主要職責(zé)：一是胸懷全局,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；二是擺下位置,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手；三是多辦實(shí)事,，當(dāng)好一線的后盾；四是加強(qiáng)溝通,，當(dāng)好上下的橋梁。我認(rèn)為自己參加此次競聘有著獨(dú)特的優(yōu)勢,。

首先，我具有較強(qiáng)的吃苦精神和敬業(yè)精神,，能夠適應(yīng)競聘崗位的工作要求。在過去的8年時(shí)間里,，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，細(xì)致穩(wěn)妥的辦事態(tài)度,。在多年的檔案管理工作實(shí)踐中，我所得出的結(jié)論就是：對工作一定要高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，一絲不茍,。這種工作習(xí)慣也保證了我的工作年年都的新的收獲,。我所做的檔案管理也成為不少單位觀摩取經(jīng)的對象,。我今年39歲,，正值人生當(dāng)打之年，相信給我一個(gè)支點(diǎn),，我不會去撬地球，我會在我的崗位上全力付出,。

其次，我具有嚴(yán)于律已,、誠實(shí)守信的良好品質(zhì),。在自己的一生中,，“勤勤懇懇做事,，快快樂樂做人”是我的信條，做好本職工作,，維護(hù)集體利益,，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)同事,，善待親朋好友是前提。在公司工作的這段日子里,，我自信是一個(gè)勤懇而快樂的人，因?yàn)槲視r(shí)刻都在用自己的人生信條約束審察自己的一言一行,。

第三，我有做好這項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)保證,，那就是我很熟悉我的崗位。在組織科工作8年,，使我熟悉了公司干部人事、統(tǒng)戰(zhàn),、民政管理工作，這些條件對我開展以后的工作提供了有力的支持。公司每一位員工的基本情況我都了如指掌,，可以說，當(dāng)我將一份份檔案收集整理,、裝訂成冊的同時(shí)也將員工記錄在了自己的腦海里了。這是一份保貴的財(cái)富,，尤其是對于從事人力資源管理工作而言，它無疑是為自己開展工作提供了一把銳利的武器,。

四是我有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識,。雖然對人力資源開發(fā)這一新的事物我尚處于少兒學(xué)書階段，但我相信愛因斯坦的一句話“熱愛是最好的老師,。”我熱愛人事工作,，在8年人事工作的基礎(chǔ)上，我定會激活自己的思想,，激發(fā)出自己的能量，在工作中勇于實(shí)踐,，善于進(jìn)取，為企業(yè),、為員工也為自己創(chuàng)造出最大的價(jià)值,。

如果我有幸競聘成功,，我將不負(fù)眾望，不辱使命,，做到以下幾點(diǎn)：

第一、擺正位置,，當(dāng)好參謀,。在工作中我將充分尊重上級領(lǐng)導(dǎo)的核心位置,，多出主意多出力，正確對待自己的長處和短處,，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，做到“到位不越位,，補(bǔ)臺不拆臺”,，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

第二,、積極工作，上下溝通,，當(dāng)好協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間關(guān)系的外交家,。

第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng),，另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，緊跟時(shí)代步伐,，不斷充實(shí)完善自我，使自己更加勝任本職工作,。

第四、扎實(shí)工作,，銳意進(jìn)取。既要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng),，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干,，又要注重在新有工作崗位上摸索新經(jīng)驗(yàn),、探索新路子,，和大家一起把工作做好。

無容置疑,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和評委面前，我還是一個(gè)初出茅廬的新兵,，但我想用拿破侖的一句話來為自己打氣,，“不想當(dāng)將的士兵不是好士兵”,，我希望通過這次競聘,，大家能認(rèn)識我,，了解我,，支持我。

我的演講完了,，謝謝大家,。

人力資源部演講稿題目篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好,！

本人叫**，今年** 歲,，中共黨員，中專畢業(yè),，工程師,，水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿,。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機(jī)會參加這次競聘,。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考,。

首先，談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：我**年** 月畢業(yè)于**學(xué)校路橋工程專業(yè),，** 年元月至** 年** 月在** 縣公路局工作，主要負(fù)責(zé)公司養(yǎng)護(hù)的技術(shù)管理工作,；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局工程科,、行政科、設(shè)計(jì)處等科（室）工作,，主要從事辦公樓,、住宅樓房的建設(shè)施工管理,，公路工程的測設(shè)及施工等；** 年** 月至** 年** 月在** 公路局教育科（** 公路局職工學(xué)校）任教員,，** 年任教育科副科長；主要負(fù)責(zé)公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)中級工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，養(yǎng)護(hù)站站長的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，交通部電視中專學(xué)員的教學(xué)等工作，并擔(dān)任班主任,。

20xx 年3 月至20xx 年10 月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作,。主要負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程設(shè)計(jì)資料的登記,、整理、35 千伏送變電工程招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,；** 年** 月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核,、調(diào)整以及其他工作,。

下面談?wù)勎覍θ肆Y源部工作的認(rèn)識及今后工作的思路,，競聘演講稿《水利電業(yè)公司人力資源部副職競聘演講稿》。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關(guān)心人,，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn),。為此,，人力資源部就是公司文化建設(shè)的策劃和組織實(shí)施的主要部門,。我認(rèn)為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性,，人力資源部的工作人員應(yīng)該是熱情,，和善和公正無私的,，我就有這方面的稟賦。因?yàn)槲覟槿苏?、辦事公道、講原則,，待人熱情隨和，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，敬業(yè)奉獻(xiàn)。同時(shí)有二十多年的工作經(jīng)歷,，有將近十年的職教工作經(jīng)驗(yàn)，比較善于做人的思想工作,，有一定綜合協(xié)調(diào)能力。如果我能競聘成功,，我將以部門副職的職責(zé)組織開展公司人力資源部的工作。

一,、首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨與國家有關(guān)的政策,、法規(guī),、學(xué)習(xí)時(shí)事、政治理論,，解放思想、實(shí)事求是,，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn),，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,。

二,、作為部門的副職，首先應(yīng)配合好一把手的工作,，擺正自己的.位置,，團(tuán)結(jié)本部門員工并充分調(diào)動各位的積極性,，圍繞本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險(xiǎn),，醫(yī)療保險(xiǎn)及有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)工作，解決全體員工的后顧之憂,。做好公司中層領(lǐng)導(dǎo)的競聘、考核管理工作,；做好對借聘用人員，臨時(shí)工的管理工作,。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事,，用制度管理人；并加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)工作,。

四,、加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平，提高非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。做好所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子，業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,，年內(nèi)舉辦三期培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。一期培訓(xùn)學(xué)習(xí)對象是所屬公司一把手,，主要是提高對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握股份制公司有關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,；二期是針對非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，主要是幫助他們掌握了解相關(guān)的專業(yè)理論知識,；三期是計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。此外,，要做好職教工作,，提高全體員工整體素質(zhì)。