時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

辦公室下月工作計(jì)劃表篇一

1,、辦公室全體人員立志從一言一行、一舉一動(dòng)做起,，全面提升辦公室形象和工作能力,，在做好日常工作的同時(shí),，有所突破創(chuàng)新。

2,、要做好對(duì)內(nèi)外來(lái)人的接待及各種會(huì)議的籌備工作,。

3、完成集團(tuán)公司,、公司,、漢口指及地方政府來(lái)文的收簽、傳閱,，整理登記歸檔,，項(xiàng)目部文件的上呈下達(dá)以及印章的使用管理工作。

4,、考勤嚴(yán)格按請(qǐng)銷假制度執(zhí)行,，逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)登記分別請(qǐng)假種類。

5,、做好接聽電話傳真并及時(shí)傳達(dá),，完成單位車輛的管理及調(diào)配工作，

6,、要加強(qiáng)與各級(jí)關(guān)系的溝通,，要做到有問(wèn)題隨叫隨到或者有事能及時(shí)處理。

7,、力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,。

8、上報(bào)公司二季度黨務(wù)工作總結(jié)

9,、把項(xiàng)目部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)測(cè)試試卷寄回公司,。

10、上報(bào)公司“雙百”活動(dòng)總結(jié),。

11,、上報(bào)檢察院檢企共防匯報(bào)材料,。

12,、六月份人員考勤打印、簽字送至財(cái)務(wù)部,。

13,、完成了辦公用品，生活用品,，桶裝水,，煙酒的領(lǐng)取登記制度。

辦公室下月工作計(jì)劃表篇二

很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì),。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,，有效性等因素,，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性,，加之一人兼數(shù)職,，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人,，深感責(zé)任重大,。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況,，對(duì)以后的工作整理出一些思路并做如下闡述

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理,。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門,，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛,，這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,。

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主,，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理,、辦公物品管理,、資料檔案管理、會(huì)議管理,、涉外事務(wù)管理,，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備,、生活福利,、車輛、安全衛(wèi)生等,。

1,、行政方面

（1）作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃,，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度,。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ),，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,，所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

（2）加強(qiáng)溝通,，密切各部門工作關(guān)系,，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用,。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向,，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí),。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí),，我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng),、謙虛。

（3）培育和傳播企業(yè)文化,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神,，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化,，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信,、勤奮、學(xué)習(xí),、互助”沒有多余的詞匯,，沒有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,。在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引,、感化人,，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

①組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。

②注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象,。物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展,，會(huì)逐步建立起來(lái),，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn),、發(fā)展方向,、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,，深入到人心,。

2、人力資源方面

人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析,，對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制,、人員配置,、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策,、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開展,。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù),。

（1）組織架構(gòu)和人員配備,。考慮到公司目前狀況,，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘,、滿足需求。

（2）人員考核與教育培訓(xùn),?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平,、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì),，管理者不完全控制員工做事情的方式,，而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。

（3）員工福利與激勵(lì),。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。

1,、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分,，明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人,，避免出現(xiàn)管理上的空白,，但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情,。

2,、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格,。文件正式的格式,，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購(gòu)審批流程,，車輛管理容易出現(xiàn)弊端,。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少,。

（1）公司文件管理制度,。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件,、合同,、資料、報(bào)刊,、雜志的收發(fā)與存檔,。

（2）公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督,、管理公司印章的使用,。

（3）規(guī)范公司的會(huì)議管理，實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制,，做好各項(xiàng)會(huì)議記錄,，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

辦公室下月工作計(jì)劃表篇三

為進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室樞紐作用,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮好辦公室職能,。根據(jù)上半年工作出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，特制訂以下計(jì)劃。

加強(qiáng)制度建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,。制度建設(shè),、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理,、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在下半年的工作中,，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行積極的完善,、修訂。并積極推行,，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見和改進(jìn)建議。

處理各種文件是辦公室的一項(xiàng)重要職能,。在下半年工作中要加強(qiáng)檔案公文管理,，提高工作效率，繼續(xù)做好檔案及時(shí)歸檔和規(guī)范管理,。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，進(jìn)一步做好公文處理工作，及時(shí)對(duì)公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo),、職工通報(bào),，并對(duì)公文要求及時(shí)落實(shí)。

首先,，在下半年繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)麥考來(lái)的《從主動(dòng)到卓越》,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后組織員工進(jìn)行考試，以檢驗(yàn)員工的

學(xué)習(xí)成果及從中的收獲,。第二,，學(xué)習(xí)完《從主動(dòng)到卓越》后，將采取每名員工分別帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的方式來(lái)學(xué)習(xí),。在這期間,，辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)習(xí)工作的順利完成,。

在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)格考勤,，從上半年的工作失誤中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對(duì)這項(xiàng)工作加強(qiáng)重視,，確保零失誤。另外,，對(duì)于請(qǐng)銷假的問(wèn)題,，辦公室會(huì)加大檢查監(jiān)督力度，對(duì)于在工作期間外出辦事者，要寫好假條,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可外出,，否則將視為休班。

員工的著裝,，精神面貌代表的不僅僅是員工自己,，而是整個(gè)公司的形象。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái),。在下半年的工作中,，辦公室將對(duì)穿著工作服的問(wèn)題加強(qiáng)管理，要求每名員工只要待在辦公室,，就必須穿著工作服,。

以上，是辦公室對(duì)2020半年的一些工作設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的幫助。辦公室會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,，也相信辦公室會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn),。

辦公室下月工作計(jì)劃表篇四

白駒過(guò)際,，玉蘭悄然綻放在枝頭，桃花也不甘示弱搖曳著身姿,，楊柳吐出嫩綠的新芽……我們知道又迎來(lái)了新的一個(gè)月,，我們將如蛾一般破繭成蝶，在這百花盛開的季節(jié),，舞出屬于我們自己的曼妙舞姿,。

詳細(xì)的計(jì)劃，可以讓我們學(xué)習(xí)與工作做到兩不誤,，可以讓我們有條不紊的工作,，更可以提高工作的效率。將辦工室最好的一面展現(xiàn)出來(lái),，同時(shí)更好地服務(wù)于同學(xué),。

1、單周周二在活動(dòng)中心參加例會(huì),，會(huì)議中認(rèn)真仔細(xì)聽講,，做好詳細(xì)的工作記錄,，需要發(fā)言時(shí)，積極主動(dòng)發(fā)言,。其他干事發(fā)言時(shí),，仔細(xì)聽，做必要的筆記,，從中找出自己的不足并向他們學(xué)習(xí),，完善自己。

2,、每周二6：30～8：30活動(dòng)中心值班,。做好值班工作：及時(shí)到達(dá)值班地,，處理好值班事項(xiàng),。

3、三月初-四月中旬體育文化節(jié)主要由體育部主辦,，我們將聽從學(xué)長(zhǎng)的安排,，做好本職工作，配合體育部活動(dòng),。

4,、四月中旬遠(yuǎn)志職場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)將主動(dòng)做好自己的工作，工作之余,，幫助其他干事,。互幫互助,，提高效率,，做好每一項(xiàng)工作。

5,、四月十九日校體育之星評(píng)選主要負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的布置,，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，將最完美的工作,，展現(xiàn)出來(lái),。

6、四月二十八日大學(xué)生運(yùn)動(dòng)節(jié)做好自己的本職工作,，積極配合學(xué)長(zhǎng)的安排與調(diào)整,。為運(yùn)動(dòng)會(huì)出一份力。

7,、空余時(shí)間,，積極主動(dòng)作一些力所能及的事，使大學(xué)生活充實(shí)的同時(shí)為部門出一份力,。

前一段時(shí)間中,，我們努力做好每一項(xiàng)工作,，無(wú)論學(xué)習(xí)與工作，我們都努力著,，前進(jìn)著,。享受著過(guò)程，期待著結(jié)果,，朝著夢(mèng)想一步一步前進(jìn)著,。

辦公室下月工作計(jì)劃表篇五

組織、協(xié)助公司制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章,、崗位職責(zé)的的制定,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，建立健全辦公室人事,、行政等各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范,。

加強(qiáng)辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高辦公室人員自身素養(yǎng),，做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,。充分發(fā)揮辦公室督促、協(xié)調(diào),、落實(shí)和服務(wù)職能,，并通過(guò)上情下達(dá)、內(nèi)引外聯(lián)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，做好各項(xiàng)服務(wù)工作,。

組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。發(fā)揮辦公室督查職能,。每月月底各部門上報(bào)下月工作計(jì)劃時(shí),，同時(shí)上報(bào)上月工作計(jì)劃的落實(shí)情況。辦公室匯總,，便于領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作落實(shí)情況,。

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，辦公室都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

組織匯總公司年度綜合性資料,，為公司年度總結(jié),、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫,、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿,，審核部門外發(fā)的文稿，嚴(yán)格按行文程序辦理,，保證文稿質(zhì)量,。

根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的需要,。

a,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

b,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)技能,。

c,、加強(qiáng)員工的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。

d,、加強(qiáng)營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),。

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。首先要營(yíng)造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達(dá)成最終協(xié)定,。辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度，根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

2,、通過(guò)每季度舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。