欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 最新有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(17篇)

最新有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-29 21:37:02
最新有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)(17篇)
時(shí)間:2023-04-29 21:37:02     小編:zdfb

體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

通過(guò)本次的培訓(xùn)令我感觸最深的是執(zhí)行力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾認(rèn)為執(zhí)行力就是,,每一個(gè)員工在每一個(gè)環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。而我們?cè)趯?shí)際的工作中最缺少的就是執(zhí)行力,,在企業(yè)中具備這樣的人才很少,,具體有三個(gè)原因:

一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,,也就是說(shuō),,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,,讓員工知道該怎么做,,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,,并養(yǎng)成習(xí)慣,,給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng),。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上應(yīng)該沒(méi)有什么太大的問(wèn)題,,在人員進(jìn)入前,,公司肯定對(duì)入職人員進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,,時(shí)間一長(zhǎng),,可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,影響執(zhí)行力,,比如:不學(xué)習(xí),,不上進(jìn),能力倒退,,不能吸收新思想新理念,,安于現(xiàn)狀等等。

三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有,,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,,公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),,使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),,而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,而我們旅游行業(yè)靠的是服務(wù),。作為一名企業(yè)中層管理人員,,首先要具有自我管理的能力,,確定自己的位置和方向,,明確自己的工作職責(zé)。作為一名企業(yè)的中層管理人員,,不僅是做好自己的事就可以了,,更多的是需要去管理,管理是一門科學(xué),,又是一門藝術(shù),。做工作不是埋頭苦干依靠個(gè)人就可以,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),,去執(zhí)行組織的價(jià)值,,執(zhí)行組織的計(jì)劃,,完成組織的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,作為中層管理人員,應(yīng)多于員工進(jìn)行溝通,,盡可能了解員工的難處,幫助他們解決問(wèn)題,。我們務(wù)必要以身作則,,做正確的事,做正確的人,,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把工作按質(zhì)按量做對(duì)做好,,還要去正確的培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,,盡善盡美的做一名合格的企業(yè)中層管理人員,。

通過(guò)這次中層管理干部的培訓(xùn),本人受益匪淺,,感觸頗多,,對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有更多類似這樣的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

篇二:余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得

余世維博士主要圍繞如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力來(lái)闡述企業(yè)執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。主要通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明的:

一,。改造職工的思想,提高企業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)才有執(zhí)行力

余世維博士列舉了柳傳志,、杰克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)和看法,從而提出“按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)”就是執(zhí)行力的觀點(diǎn),。并從兩方面來(lái)闡述核心競(jìng)爭(zhēng)力:一方面,從顧客的觀點(diǎn)應(yīng)該認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有替代品;另一方面,從同行的觀點(diǎn)應(yīng)該認(rèn)為這個(gè)能力沒(méi)有人能模仿,。只有這樣才能構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二,、從韓國(guó)三星公司的選人標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)分析一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的重要性

在用人的問(wèn)題上,韓國(guó)三星公司就發(fā)現(xiàn)了一下幾個(gè)問(wèn)題:很多人對(duì)執(zhí)行力的偏差沒(méi)有感覺(jué),無(wú)所謂,在個(gè)性上不追求完美,在自己的范圍內(nèi)自己不能負(fù)起責(zé)任,缺乏緊迫感,對(duì)要求的標(biāo)準(zhǔn)不能堅(jiān)持等,因此三星公司在選人的問(wèn)題上首先要看他的誠(chéng)心,。其次還要看這個(gè)人是不是能自動(dòng),自發(fā),是否注意細(xì)節(jié),為人是否誠(chéng)實(shí),是否善于分析、判斷和應(yīng)變,是否樂(lè)于學(xué)習(xí),求知,是否有創(chuàng)意,對(duì)工作是否投入等,。

三,、分析企業(yè)執(zhí)行力不足的原因

企業(yè)的執(zhí)行力不足表現(xiàn)為決策緩慢,人員的工作主動(dòng)性不強(qiáng),過(guò)度繁瑣的工作流程等等,但這些執(zhí)行力問(wèn)題都植根于企業(yè)結(jié)構(gòu)的幾個(gè)基本要素,只是以不同的方式體現(xiàn)出來(lái):

1、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈:如果公司在迅速擴(kuò)張期,沒(méi)有暢通的信息和合理的信息配制,管理層對(duì)很多新設(shè)置的機(jī)構(gòu)就鞭長(zhǎng)莫及,無(wú)法進(jìn)行有效的決策和管理,因此,那些經(jīng)歷了長(zhǎng)期發(fā)展,部門設(shè)置精細(xì),流程復(fù)雜的公司,出現(xiàn)官僚作風(fēng)和反應(yīng)遲鈍, 也就在情理之中,。

2,、制度朝令夕改,不合理;一個(gè)企業(yè)的制度沒(méi)有一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性,將會(huì)使企業(yè)的員工沒(méi)有安全感和歸屬感,將為企業(yè)工作看作是一種短期行為來(lái)進(jìn)行,將大大不利于企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。

3,、缺少良好的方法;提高企業(yè)執(zhí)行力,需要從這些方面有針對(duì)性地入手,。關(guān)鍵就在于達(dá)到個(gè)人行為。他人行動(dòng)和公司利益的三者一致,。管理層需要為不同的人劃定權(quán)責(zé)邊界,給他們充分的共享信息,企業(yè)將表現(xiàn)出消極應(yīng)對(duì)性機(jī)構(gòu)的特點(diǎn),。

4、缺少監(jiān)督考核;激勵(lì)體制如果不能很好地使員工行動(dòng)和公司目標(biāo)一致,就容易出現(xiàn)員工憑熱情做事,結(jié)果卻是一盤散沙,甚至事與愿違。

5,、沒(méi)有企業(yè)文化;一個(gè)有好的企業(yè)文化的企業(yè),才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,才能吸引越來(lái)越多的有識(shí)之士來(lái)為企業(yè)工作,因此有沒(méi)有企業(yè)文化,或者說(shuō)企業(yè)文化好不好,可以從一定程度上反映出該企業(yè)執(zhí)行力的情況,。

四、余世維博士列舉了波特曼酒店企業(yè)執(zhí)行力的情況,指出該企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)能否振作員工的士氣,企業(yè)是否關(guān)心員工,員工是否關(guān)心顧客,顧客才會(huì)忠心酒店,。此外還談到了檢查企業(yè)是否做到了執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)有以下幾點(diǎn):

1,、權(quán)利配置 首先必須理解權(quán)利是如何在組織內(nèi)部的。這將使管理層迅速越過(guò)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程和部門層級(jí),發(fā)現(xiàn)各種決定在何處作出,以及如何作出,。如果存在決策點(diǎn)不清晰,或是配置方式出了問(wèn)題,。那么當(dāng)一項(xiàng)戰(zhàn)略需要執(zhí)行時(shí),就無(wú)法得到各層級(jí)的響應(yīng)策略和措施的回應(yīng),執(zhí)行力難免會(huì)出問(wèn)題,接下來(lái),企業(yè)應(yīng)考慮怎樣更加合理地配置這些權(quán)利,以確保相關(guān)信息的傳遞和配置效率,把決策放在擁有最多有效信息的地方。

2,、激力機(jī)制一套成功的運(yùn)作模式必須保證激勵(lì)體制能給決策人清晰的方向,并促使他們的行動(dòng)和公司的目標(biāo)保持一致,。公司不能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,自然毫無(wú)希望;但是員工積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)后,缺乏統(tǒng)一目標(biāo)引導(dǎo),比前者更加糟糕。管理層必須明白一點(diǎn):激勵(lì)體制的重點(diǎn)并不在于獎(jiǎng)勵(lì)的多少,而在于如何實(shí)現(xiàn)組織的協(xié)調(diào)性,。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經(jīng)理》中指出,“在相當(dāng)多的企業(yè)里,員工其實(shí)并不知道企業(yè)對(duì)自己的期望,所以在工作時(shí)常出現(xiàn)‘職業(yè)偏好病’--即做了過(guò)多沒(méi)有期望他們做的事,而在上級(jí)期望他們有成績(jī)的領(lǐng)域里卻沒(méi)有建樹(shù),。造成這樣的情況,完全是由于經(jīng)理沒(méi)有為員工做好目標(biāo)設(shè)定,或者沒(méi)有把目標(biāo)設(shè)定清晰地傳遞給員工?!?/p>

五,、結(jié)合我單位實(shí)際情況,談?wù)勎业目捶?/p>

作為一個(gè)管理者,我應(yīng)該作好表率作用,管理好員工,在日常工作之余提高自己的專業(yè)能力,專業(yè)素養(yǎng),專業(yè)知識(shí),對(duì)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題予以及時(shí)解決。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

5月9日—14日,,參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),,雖然已經(jīng)過(guò)去很久,但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,,內(nèi)容豐富、形式靈活,,每一個(gè)人都很激昂,,我們吶喊著、我們歡呼著,,為了爭(zhēng)得第一而努力著,。

談到體會(huì),心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),。我從工作后,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),,一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,,我也感覺(jué),,努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,還需要講求其他的方式方法。

培訓(xùn)結(jié)束后,,讓我受益匪淺,,感觸也很多,通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),,最大的體會(huì)就是:

要有目標(biāo)意識(shí),。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的 ,永不放棄。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn):1,、堅(jiān)守承諾:做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2、結(jié)果導(dǎo)向:無(wú)論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄:領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力:1、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2,、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一、聰明第二,。集體決定的事情,,必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真第一,聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是:集體決定的事情,,是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,,應(yīng)該立即去執(zhí)行,即使過(guò)程中出現(xiàn)偏差也是正常的,,那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待,,及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況:一是等待所有的事情再度清晰,,然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,,未來(lái)是未知的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的,,也許你是對(duì)的,,但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性,如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的,,

通過(guò)這次學(xué)習(xí),,讓我今后的工作,有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,,找到了自己的不足,。要有競(jìng)爭(zhēng)力,必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力,,就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,,以精益求精的精神,,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,把小事做細(xì),,把細(xì)節(jié)做精,。

我個(gè)人覺(jué)得好多人,不管是做到那個(gè)職位的管理層,、還是一些基層員工,,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,,好多員工都覺(jué)得我完成了就好,至于做的怎么樣,,是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板,、上級(jí)去制定的,(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題,,至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒,,并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去,就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,,對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,,并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,,就等于沒(méi)有提供結(jié)果,,就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。

第一,,態(tài)度不等于結(jié)果,。做為一名員工,可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話:“我沒(méi)功勞也有苦勞,,為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了,?!庇X(jué)得自己很委屈,。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,,每天上班第一個(gè)到,每天下班最好一個(gè)走,,而且每天上班都是埋頭苦干,,但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒(méi)有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,,不求功勞,試問(wèn):這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),,態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè),,對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),職責(zé)就是一紙空文,,該做的都做了,,有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工,,完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,,才能說(shuō)我們完成了職責(zé),,做好了工作。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,,用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,,他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,,但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),企業(yè)越來(lái)越注重人才,,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),,不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,,才能改變自己的觀念和思維,與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,,高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,如果是一個(gè)目標(biāo),,一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成,,即使是再好的戰(zhàn)略或決策,,都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,,通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái),,讓我明白,執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,,也是一種團(tuán)隊(duì)文化,是不折不扣,,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任,。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在大多數(shù)情況下,,組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng),也就是執(zhí)行力比你強(qiáng),,那你就會(huì)在各方面落后,。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問(wèn)題——無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè),也無(wú)論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國(guó)企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,,通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)提升組織的執(zhí)行力;同時(shí),,執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題,因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)與前途,。

很多人擁有超人的智慧,,但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力,,就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。

一,、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一,。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢?企業(yè)的執(zhí)行力要通過(guò)企業(yè)員工的行為來(lái)體現(xiàn)。而決定員工行為的因素有很多,,例如個(gè)人性格,、教育背景,、工作經(jīng)驗(yàn),、宗教信仰、道德水準(zhǔn),、法律意識(shí),、公司文化、規(guī)章制度等都會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn):所有的因素其作用最終都會(huì)指向員工的態(tài)度或能力,,通過(guò)對(duì)這二者施加影響來(lái)改變員工的行為。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果,,在二者中態(tài)度比能力更重要,。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸,而消極態(tài)度與高能力的組合則會(huì)制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度,,他就會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐,,有意識(shí)的提高自己的能力,,從平庸走向成功。而能力對(duì)態(tài)度的影響則沒(méi)有這么明顯,。因此,,態(tài)度才是成功的根本,同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本,。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本,,我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面,。要有“火一般的熱情”去面對(duì)所做的事情,。一個(gè)充滿熱情的人,即便完成一件普通的事情也會(huì)把它做得很成功,。其次,,無(wú)條件執(zhí)行,學(xué)會(huì)服從才會(huì)學(xué)到管理,,將軍是從博士兵可始做起的,,整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神,,對(duì)人性服從是奴性,對(duì)制度的服從是美德,。第三,,要不斷的得升自己,檢討,、反思讓自己進(jìn)行,,不管你有多少偉大,你依然要提升自己,,雖然你沒(méi)有改變,,但事實(shí)你在后退。第四,,大,、小事情要全力以赴而不是盡力而為,1%的失誤會(huì)導(dǎo)致100%的災(zāi)難,。最后,,以敬業(yè)為魂,聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,,認(rèn)真的人都在做超越別人的事情,。

文化的建立不是一朝一夕的事情,在這個(gè)過(guò)程中有許多工作要做,。這其中包括:1,、自上而下的宣傳、不走樣的復(fù)制和身體力行;2,、前后一致的執(zhí)行;3,、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰;4、利用人力資源手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化,。通過(guò)這些手段,,將企業(yè)使命、企業(yè)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀植入員工的大腦,。企業(yè)文化的建立才算初步完成,。有信仰的員工會(huì)毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)自己的力量去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),這樣的企業(yè)無(wú)疑具有一種排山倒海的巨大力量,。積極態(tài)度的四種境界同時(shí)代表了執(zhí)行力的四種強(qiáng)度,。我們要想達(dá)到更高的高度,還有許多路要走,,執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn),。

二、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)主題:回避風(fēng)險(xiǎn),所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn):責(zé),、權(quán),、利對(duì)等。西點(diǎn)軍校的責(zé)任管理為七條:1.鎖定責(zé)任,,讓責(zé)任始終在下屬肩上,。即為明確責(zé)任,確定責(zé)任在哪個(gè)下屬的身上,,讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義,,防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)當(dāng)你提出困難時(shí),,請(qǐng)?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法,,告訴我你選擇的答案,只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上,,責(zé)任才是真正的責(zé)任,。2.責(zé)任歸位,只做老板該做的事情,。把事情以授權(quán)的方式下達(dá),合理的授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn):千萬(wàn)不要一竿子插到底;讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣;讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任,。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情,,就取決于你是否善于授權(quán)。3.溝通責(zé)任,,與下屬溝通責(zé)任背后的意義,。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任,很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,,而一家公司之所以偉大,,就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí)。要造就責(zé)任感的員工,,就是學(xué)會(huì)和員工溝通責(zé)任背后的意義,。4.沒(méi)有檢查,就沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的員工,。檢查的目的就是不糾偏,,如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么,,你不檢查就不重視,。你越相信誰(shuí)你就越檢查誰(shuí),你檢查誰(shuí)誰(shuí)就是你最信任的人,。5.善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工,。人的一輩子都在尋找重要感,給予一定的激勵(lì)就有活力去完成事情,。有效的激勵(lì)下屬,,讓下屬覺(jué)得自已很重要,。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合!6.培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,,學(xué)習(xí)是資產(chǎn),,過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn),有可能就是你失敗的原因,。優(yōu)秀的人是免費(fèi)的,,平庸的人是昂貴的,打造優(yōu)秀的員工是返崗資,,容留平庸的人是負(fù)債,。7.運(yùn)用道德勇氣,淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬,。只有不斷的淘汰不承擔(dān),、不合格的下屬,補(bǔ)充新鮮血液,,企業(yè)才能持繼發(fā)展!

說(shuō)起責(zé)任,,美國(guó)作家費(fèi)拉爾-凱普寫過(guò)一本書叫《沒(méi)有任何借口》,講的是美國(guó)西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒(méi)有任何借口,,它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),,而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒(méi)有任何借口,,就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力,,一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,一種不講任何借口的責(zé)任心,。

沒(méi)有責(zé)任,,執(zhí)行力就沒(méi)有筋骨支撐,只能是癱軟和離散,。所以說(shuō),,責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。大家知道,,在第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)上,,中國(guó)女排在落后兩局的情況下,不為失利找借口,,也不為連續(xù)4次無(wú)緣奧運(yùn)金牌找借口,,而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏,,終于以3:2反敗為勝,、奪得金牌,上演了史詩(shī)般的大逆轉(zhuǎn)。是什么在激勵(lì)著中國(guó)女排?是使命,,是精神,,是中國(guó)人民的信任和期望,是中國(guó)女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果,。

有責(zé)任,,就不會(huì)有借口;有責(zé)任,就不能講借口;有責(zé)任,,執(zhí)行力就有了筋骨,。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),,具有很重要的意義。近幾年來(lái),,我公司的管理水平不斷提高,,發(fā)展速度逐步加快,經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn),,取得了可喜的成績(jī),。但是,應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,,我們的管理水平和盈利水平總體不高,,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,與先進(jìn)單位相比,,仍然存在比較大的差距。所有這些,,迫切需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理,。而開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),正是加強(qiáng)企業(yè)管理,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措,。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),關(guān)鍵在于執(zhí)行,,而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個(gè)人是否把責(zé)任放在心里,。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,。

是的,,責(zé)任就是勇氣,責(zé)任就是智慧,,責(zé)任就是取之不竭,,用之不盡的力量。對(duì)我們而言,工作就意味著責(zé)任,,無(wú)論在什么樣的工作崗位上,,都要高度負(fù)責(zé),不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,,愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇,。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口,人生中沒(méi)有借口,,責(zé)任更不能講任何借口,。成功,屬于那些不找借口的人!

三,、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過(guò)程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象,,大家在工作中遇到難題后,并不是以“方漢總比問(wèn)題多的心態(tài)”去解決問(wèn)題,,而是用“問(wèn)題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來(lái)掩飾責(zé)任,。我們常說(shuō),觀念決定思路,,思路決定出路,。所以今天你有什么樣的思想觀念,明天你就有什么樣的工作結(jié)果;今天你種什么樣的因,,明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢?“我拼命的加班、我有充分的理由說(shuō)明這件事情失利,、我沒(méi)有功勞也有苦勞等”源頭,,但是你是否有想到你所做的事情有沒(méi)有結(jié)果,有沒(méi)有業(yè)績(jī),,即使你能力再?gòu)?qiáng),,最后也要結(jié)果(工作績(jī)效)來(lái)體現(xiàn)。沒(méi)有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過(guò)程,。總而言之拼命,、苦勞,、加班、理由,、職責(zé),、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),,就是一紙空文,。俗話說(shuō)“茶壺里煮餃子,倒不出來(lái)的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果,,企業(yè)將承擔(dān)后果。

而結(jié)果定論為:可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,,就是客戶愿意用錢來(lái)?yè)Q的東西,。沒(méi)有客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果,無(wú)論你多么辛苦,,你的辛苦都一文不值!!!結(jié)果一定要具備有時(shí)間(完成事情的底線),、有價(jià)值(能產(chǎn)生客戶需求)、可考核(對(duì)價(jià)值產(chǎn)生評(píng)價(jià)),,這是結(jié)果的三大要素,。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn),成功就比別人多10倍,。8個(gè)小時(shí)內(nèi)求生存,,8小時(shí)之外求發(fā)展。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,,所有價(jià)值體現(xiàn)在交換中,,結(jié)果改變個(gè)人命運(yùn),結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此,, 把態(tài)度管理做為根本、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,、這不僅對(duì)我們的管理有深遠(yuǎn)的影響,更對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義,,對(duì)大創(chuàng)公司未來(lái)的發(fā)展更有跨躍式的提高。讓我們每一個(gè)大創(chuàng)人,,把沒(méi)有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài)、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng),,滲透到我們工作之中去吧!

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

一,、通過(guò)學(xué)習(xí),使我清楚地認(rèn)識(shí)工作的實(shí)質(zhì)是什么?工作不是消極被動(dòng)的"打工",,也不是表面上的"完成任務(wù)",。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋找自己的價(jià)值,勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,,做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé),。

1 ,、做好“當(dāng)事人”。老師講得好,,我們每個(gè)人都該清楚認(rèn)識(shí)“我是自己人生的當(dāng)事人”,。對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō),人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過(guò)的,。我們可以選擇平庸,、但不能選擇逃避。各種問(wèn)題都需要我們?nèi)ッ鎸?duì),,包括前途的不確定感,、挫折感等。問(wèn)題常??雌饋?lái)太多,、太亂,唯有積極發(fā)現(xiàn),、主動(dòng)解決題才是最好的辦法,。

2 、敢于擔(dān)當(dāng),。既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸蛇^(guò),,我們沒(méi)有理由不熱愛(ài)工作,放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此,,我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的熱愛(ài),干一行,、愛(ài)一行,,多一點(diǎn)上進(jìn)心,遇事多看看,、多想想,。這樣,我們就可以更好的了解自己的工作,,充分激發(fā)工作熱情,。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,不放棄任何問(wèn)題,,積極創(chuàng)新工作思路,,銳意進(jìn)取、勇于承擔(dān)責(zé)任,,于是工作能力逐步得到提高,,人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn)。

二,、通過(guò)學(xué)習(xí),,使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清晰的認(rèn)識(shí),。我認(rèn)為,只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣,,每一個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做事,,就可以在公司形成令行禁止、政令暢通的高效執(zhí)行文化,。

1 ,、突破傳統(tǒng)思維定勢(shì),養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣,。學(xué)習(xí)之余,,我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考。人生活在這個(gè)世上,,往往是順境中斗志昂揚(yáng),、銳意進(jìn)取。一遇上不順心的人和事,,都習(xí)慣于思想低落,、工作消極。通過(guò)這次學(xué)習(xí),,我決定突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,,堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),,樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,,自我要求調(diào)整到最嚴(yán),,認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣,。

2 ,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍,。雖然我們崗位可能平凡,,分工各有不同,,但我們都必須克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病,,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,務(wù)實(shí)工作,。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),,將嚴(yán)格以執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令,,從自我做起,,從小事做起,從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓制度落實(shí),,一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)身邊的人勤勤懇懇工作,,為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé)。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,我們公司要在低迷的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,,更需要我們每一個(gè)人心往一處想,勁往一處使,,抱團(tuán)奮進(jìn),,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量。否則,,我們將失去不菲的工資,、安逸的生活。讓我們每個(gè)人都積極行動(dòng)起來(lái),,進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),、責(zé)任意識(shí),迎難而上,,為公司的發(fā)展盡自己所能!

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

這是我在倍壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)網(wǎng)的提高執(zhí)行力的課程中所得的體會(huì),。通過(guò)這兩天的培訓(xùn),讓我進(jìn)一步了解了提高個(gè)人執(zhí)行力對(duì)公司來(lái)說(shuō)是多么的重要,。下面就分享我的一些感想,。

一、加深了對(duì)提高執(zhí)行力重要性的認(rèn)識(shí)和理解

執(zhí)行力,,顧名思義是執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力,,就是指把理念、思路,、戰(zhàn)略,、決策、規(guī)劃和部署付諸實(shí)施的能力,。對(duì)于執(zhí)行力的概念,,雖然早就看到過(guò),、聽(tīng)說(shuō)過(guò),但是理解上還是很片面和膚淺,,對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深,,掌握不透。通過(guò)這次學(xué)習(xí),,我明白了執(zhí)行力的含義,。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,更新觀念,,不斷增強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺(jué)性

我們?cè)谌粘9ぷ髦袌?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí),總會(huì)遇到一些問(wèn)題,。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇,。一種是不怕問(wèn)題,想方設(shè)法解決問(wèn)題,,千方百計(jì)消滅問(wèn)題,,結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題,一籌莫展,,不思進(jìn)取,,結(jié)果是問(wèn)題依然存在,任務(wù)也不會(huì)完成,。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,,我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,同是一項(xiàng)工作,,為什么有的人能夠做得很好,,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō),,觀念決定思路,,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn),、天地寬,,觀念的力量是無(wú)窮的。

三,、通過(guò)學(xué)習(xí),,努力提高自身科技管理能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。

對(duì)照提高政府執(zhí)行力對(duì)干部素質(zhì)和能力的要求,,結(jié)合我自身的情況,,我總結(jié)了一下差距,確定了今后努力的方向和重點(diǎn)。

一是要牢固樹(shù)立大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí),。講政治、講紀(jì)律,、講服從、講執(zhí)行,,積極主動(dòng)地思考完成既定的目標(biāo)任務(wù),,選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),力求有新的突破,。加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),,明確自己的責(zé)任,層層推動(dòng),、步步實(shí)施,。

二是結(jié)合自己實(shí)際,努力做到“十個(gè)不”,,推進(jìn)工作落實(shí),,即:不要自行其是,不要以權(quán)謀私,,不要不學(xué)無(wú)術(shù),,不要不思進(jìn)取,不要是非不清,,不要無(wú)所作為,,不要錯(cuò)失良機(jī),不要推諉梗阻;,,不要坐而論道,,不要浪費(fèi)奢侈。

所以,,在自我的話語(yǔ)詞典中,,要把“無(wú)法”,“不要”抹掉,。多對(duì)自己說(shuō)“我能夠”,,“我一定”。自我的激勵(lì)很重要!公司有大的目標(biāo),,有詳細(xì)的規(guī)劃,。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃,只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),,成為公司需要的人才,,才能跟上公司大的發(fā)展。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

執(zhí)行力,顧名思義就是執(zhí)行的效力,,也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言,執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,,是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,,執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,,在眾多因素中,下面3點(diǎn)最為重要:

1,、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,,都應(yīng)該把“誰(shuí)做,、怎么做,做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確,,分清責(zé)任,,理順程序,能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),,務(wù)求實(shí)效,,這樣才能提高辦事效率,提高執(zhí)行力,。否則,,冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,,每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),,要特別注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力,有了好的激勵(lì)措施,,員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒(méi)有激勵(lì),,則員工后勁不足,、有始無(wú)終。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到:獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),,不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,,不心慈,、不手軟,獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,,一旦制定,就要一以貫之地執(zhí)行下去,,不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,到后來(lái)避而不談,、不了了之了,,這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,,提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),,應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,,在大多數(shù)情況下,,組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力比你強(qiáng),,也就是執(zhí)行力比你強(qiáng),,那你就會(huì)在各方面落后。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對(duì)的問(wèn)題——無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè),,也無(wú)論你是政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國(guó)企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與執(zhí)行中去,,通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)提升組織的執(zhí)行力;同時(shí),,執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對(duì)的問(wèn)題,,因?yàn)閭€(gè)人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績(jī)與前途。

很多人擁有超人的智慧,,但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功,;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略,但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力,就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),。

一,、態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本

執(zhí)行力可以看做是企業(yè)成功的必要條件之一。那么企業(yè)怎樣才能提高執(zhí)行力呢,?企業(yè)的執(zhí)行力要通過(guò)企業(yè)員工的行為來(lái)體現(xiàn),。而決定員工行為的因素有很多,例如個(gè)人性格,、教育背景,、工作經(jīng)驗(yàn)、宗教信仰,、道德水準(zhǔn),、法律意識(shí)、公司文化,、規(guī)章制度等都會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生影響,。從這些錯(cuò)綜復(fù)雜的因素中我們可以發(fā)現(xiàn):所有的因素其作用最終都會(huì)指向員工的態(tài)度或能力,通過(guò)對(duì)這二者施加影響來(lái)改變員工的行為,。成功是態(tài)度和能力綜合作用的結(jié)果,,在二者中態(tài)度比能力更重要。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸,,而消極態(tài)度與高能力的組合則會(huì)制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子,。如果一個(gè)人能夠擁有積極的態(tài)度,,他就會(huì)主動(dòng)的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐,,有意識(shí)的提高自己的能力,,從平庸走向成功。而能力對(duì)態(tài)度的影響則沒(méi)有這么明顯,。因此,,態(tài)度才是成功的根本,同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本,。

既然態(tài)度是執(zhí)行力的根本,,我們就應(yīng)該從改變員工的態(tài)度入手,把員工的態(tài)度導(dǎo)向積極方面,。要有“火一般的熱情”去面對(duì)所做的事情,。一個(gè)充滿熱情的人,即便完成一件普通的事情也會(huì)把它做得很成功,。其次,,無(wú)條件執(zhí)行,學(xué)會(huì)服從才會(huì)學(xué)到管理,,將軍是從博士兵可始做起的,整體的巨大力量來(lái)自于個(gè)體的服從精神,,對(duì)人性服從是奴性,,對(duì)制度的服從是美德。第三,,要不斷的得升自己,,檢討、反思讓自己進(jìn)行,,不管你有多少偉大,,你依然要提升自己,雖然你沒(méi)有改變,,但事實(shí)你在后退,。第四,大,、小事情要全力以赴而不是盡力而為,,1%的失誤會(huì)導(dǎo)致100%的災(zāi)難。最后,,以敬業(yè)為魂,,聰明的人一輩子都在想超越別人的方法,認(rèn)真的人都在做超越別人的事情,。

文化的建立不是一朝一夕的事情,,在這個(gè)過(guò)程中有許多工作要做,。這其中包括:

1、自上而下的宣傳,、不走樣的復(fù)制和身體力行,;

2、前后一致的執(zhí)行,;

3,、讓業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程服務(wù)于企業(yè)信仰;

4,、利用人力資源手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)文化,。

通過(guò)這些手段,將企業(yè)使命,、企業(yè)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值觀植入員工的大腦,。企業(yè)文化的建立才算初步完成。有信仰的員工會(huì)毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)自己的力量去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),,這樣的企業(yè)無(wú)疑具有一種排山倒海的巨大力量,。積極態(tài)度的四種境界同時(shí)代表了執(zhí)行力的四種強(qiáng)度。我們要想達(dá)到更高的高度,,還有許多路要走,,執(zhí)行力的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。

二,、責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向

每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)主題:回避風(fēng)險(xiǎn),,所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn):責(zé)、權(quán),、利對(duì)等,。西點(diǎn)軍校的責(zé)任管理為七條:

1、鎖定責(zé)任,,讓責(zé)任始終在下屬肩上,。即為明確責(zé)任,確定責(zé)任在哪個(gè)下屬的身上,,讓承擔(dān)責(zé)任的人清楚結(jié)果的定義,,防止責(zé)任被變相轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)當(dāng)你提出困難時(shí),,請(qǐng)?zhí)峤荒阕詈玫慕鉀Q方法,,告訴我你選擇的答案,只要把后果和責(zé)任綁定在下屬身上,,責(zé)任才是真正的責(zé)任,。

2、責(zé)任歸位,,只做老板該做的事情,。把事情以授權(quán)的方式下達(dá),,合理的授權(quán)的三個(gè)要點(diǎn):千萬(wàn)不要一竿子插到底;讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣,;讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任,。你是否有時(shí)間考慮更重要的事情,就取決于你是否善于授權(quán),。

3,、溝通責(zé)任,與下屬溝通責(zé)任背后的意義,。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任,,很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解,而一家公司之所以偉大,,就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí),。要造就責(zé)任感的員工,就是學(xué)會(huì)和員工溝通責(zé)任背后的意義,。

4,、沒(méi)有檢查,就沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任的員工,。檢查的目的就是不糾偏,,如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么,,你不檢查就不重視,。你越相信誰(shuí)你就越檢查誰(shuí),你檢查誰(shuí)誰(shuí)就是你最信任的人,。

5、善于激勵(lì)負(fù)責(zé)任的員工,。人的一輩子都在尋找重要感,,給予一定的激勵(lì)就有活力去完成事情。有效的激勵(lì)下屬,,讓下屬覺(jué)得自已很重要,。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合!

6,、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力,,經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn),,過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn),,有可能就是你失敗的原因。優(yōu)秀的人是免費(fèi)的,,平庸的人是昂貴的,,打造優(yōu)秀的員工是返崗資,,容留平庸的人是負(fù)債。

7,、運(yùn)用道德勇氣,,淘汰不承擔(dān)責(zé)任的下屬。只有不斷的淘汰不承擔(dān),、不合格的下屬,,補(bǔ)充新鮮血液,企業(yè)才能持繼發(fā)展,!

說(shuō)起責(zé)任,,美國(guó)作家費(fèi)拉爾—?jiǎng)P普寫過(guò)一本書叫《沒(méi)有任何借口》,講的是美國(guó)西點(diǎn)軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒(méi)有任何借口,,它強(qiáng)調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),,而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口。西點(diǎn)的核心就在于沒(méi)有任何借口,,就在于沒(méi)有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力,,一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神,一種不講任何借口的責(zé)任心,。

沒(méi)有責(zé)任,,執(zhí)行力就沒(méi)有筋骨支撐,只能是癱軟和離散,。所以說(shuō),,責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。大家知道,,在第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)上,,中國(guó)女排在落后兩局的情況下,不為失利找借口,,也不為連續(xù)4次無(wú)緣奧運(yùn)金牌找借口,,而是從失敗中汲取教訓(xùn)、頑強(qiáng)拼搏,,終于以3:2反敗為勝,、奪得金牌,上演了史詩(shī)般的大逆轉(zhuǎn),。是什么在激勵(lì)著中國(guó)女排,?是使命,是精神,,是中國(guó)人民的信任和期望,,是中國(guó)女排姑娘們用責(zé)任支撐著的強(qiáng)大的集體執(zhí)行力的必然結(jié)果。

有責(zé)任,,就不會(huì)有借口,;有責(zé)任,,就不能講借口;有責(zé)任,,執(zhí)行力就有了筋骨,。今年是我們公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年,現(xiàn)在全公司上下正在廣泛深入地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),,具有很重要的意義。近幾年來(lái),,我公司的管理水平不斷提高,,發(fā)展速度逐步加快,經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn),,取得了可喜的成績(jī),。但是,應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到,,我們的管理水平和盈利水平總體不高,,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,與先進(jìn)單位相比,,仍然存在比較大的差距,。所有這些,迫切需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化管理,。而開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),,正是加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措,。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年活動(dòng),,關(guān)鍵在于執(zhí)行,而執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于我們每一個(gè)人是否把責(zé)任放在心里,。有了責(zé)任我們才能更好的貫徹和執(zhí)行管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),,更好地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

是的,,責(zé)任就是勇氣,責(zé)任就是智慧,,責(zé)任就是取之不竭,,用之不盡的力量。對(duì)我們而言,,工作就意味著責(zé)任,,無(wú)論在什么樣的工作崗位上,都要高度負(fù)責(zé),,不要用任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,,愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們唯一的選擇,。因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口,人生中沒(méi)有借口,,責(zé)任更不能講任何借口,。成功,屬于那些不找借口的人,!

三,、結(jié)果管理體現(xiàn)執(zhí)行力的能力

在我們工作過(guò)程中經(jīng)常有這樣的一種現(xiàn)象,大家在工作中遇到難題后,,并不是以“方漢總比問(wèn)題多的心態(tài)”去解決問(wèn)題,,而是用“問(wèn)題總比方法多的心態(tài)”去找理由和借口來(lái)掩飾責(zé)任。我們常說(shuō),,觀念決定思路,,思路決定出路。所以今天你有什么樣的思想觀念,,明天你就有什么樣的工作結(jié)果,;今天你種什么樣的因,明天你就結(jié)出什么樣的果,。

那為什么有些人認(rèn)為自已付出了很多卻得不到認(rèn)可呢,?“我拼命的加班、我有充分的理由說(shuō)明這件事情失利,、我沒(méi)有功勞也有苦勞等”源頭,,但是你是否有想到你所做的事情有沒(méi)有結(jié)果,有沒(méi)有業(yè)績(jī),,即使你能力再?gòu)?qiáng),,最后也要結(jié)果(工作績(jī)效)來(lái)體現(xiàn)。沒(méi)有了結(jié)果所有的一切都成為空話,。企業(yè)要求的是員工能創(chuàng)造結(jié)果并不是創(chuàng)造過(guò)程,。總而言之拼命,、苦勞,、加班、理由,、職責(zé),、任務(wù)、態(tài)度不等于結(jié)果,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),,就是一紙空文。俗話說(shuō)“茶壺里煮餃子,倒不出來(lái)的就不是好餃子”,。員工不做結(jié)果,,企業(yè)將承擔(dān)后果。

而結(jié)果定論為:可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,,就是客戶愿意用錢來(lái)?yè)Q的東西,。沒(méi)有客戶沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果,無(wú)論你多么辛苦,,你的辛苦都一文不值?。?!結(jié)果一定要具備有時(shí)間(完成事情的底線),、有價(jià)值(能產(chǎn)生客戶需求)、可考核(對(duì)價(jià)值產(chǎn)生評(píng)價(jià)),,這是結(jié)果的三大要素,。比別人多做一點(diǎn)點(diǎn),成功就比別人多10倍,。8個(gè)小時(shí)內(nèi)求生存,,8小時(shí)之外求發(fā)展。做結(jié)果是企業(yè)生存的底線,,所有價(jià)值體現(xiàn)在交換中,,結(jié)果改變個(gè)人命運(yùn),結(jié)果改變企業(yè)發(fā)展,。

因此,,把態(tài)度管理做為根本、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行,、這不僅對(duì)我們的管理有深遠(yuǎn)的影響,更對(duì)我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義,,對(duì)大創(chuàng)公司未來(lái)的發(fā)展更有跨躍式的提高。讓我們每一個(gè)大創(chuàng)人,,把沒(méi)有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài),、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng),滲透到我們工作之中去吧,!

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

前段時(shí)間通過(guò)公司安排的執(zhí)行力的培訓(xùn),,讓身為一個(gè)公司總經(jīng)理的我深有感觸,它不僅讓我開(kāi)拓了視野,、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),,也使我的精神得到了升華,思想得到了凈化,。下面我就結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì),。

第一,要堅(jiān)持以人為本,,尊重人才,。 現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度,,企業(yè)成功靠的是服務(wù),。通過(guò)聽(tīng)老師的課讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位,對(duì)自己的工作職責(zé),,對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員,不是做好自己的事就可以了,,更多的是需要去管理,,管理是一門科學(xué)方法,提供實(shí)踐,,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,,不是依靠個(gè)人就可以,而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),,去執(zhí)行組織的價(jià)值,,執(zhí)行組織的計(jì)劃,完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通,有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,,同流,、同心地交流。作為管理人員,,我們務(wù)必把握好,,要把事情做對(duì),并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí),,準(zhǔn)時(shí),,保質(zhì)保量做好,還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì),,提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,,激勵(lì)奮發(fā)有為,,營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性,鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,,埋頭苦干,,進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第二,,提高“執(zhí)行力”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要,。美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò):“一位經(jīng)理人的成功,5%在戰(zhàn)略,,95%在執(zhí)行,。”因此,,只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,,才能擁有把握全局的視角,并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,首先要明正思想,樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南,,正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在:個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),,尤其是在工作職能的交叉部位,,這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,,工作得不到最佳成效等,,因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo),從我做起必須帶頭解放思想,,不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),,匡正思想,提高認(rèn)識(shí),,使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華,,抓大事、謀大局,,不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

第三,執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,,要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

所以,,我作為公司一名管理者,,更要把自己定好位。認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)工作,,與所有成員風(fēng)雨同舟,,齊心協(xié)力劃好企業(yè)這只大船。

第四,、執(zhí)行不等于結(jié)果,。我相信任何一個(gè)虧損企業(yè),必然有許多剝削企業(yè)的員工,。這話聽(tīng)起來(lái)很恐怖,,讓人很寒心,但仔細(xì)想來(lái)的確如此,。企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái),,如果我們?cè)趫?zhí)行任務(wù)的過(guò)程中,只知道地機(jī)械工作,,根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果,,反之,企業(yè)還給他發(fā)放工資,,這樣的員工不是在剝削企業(yè),,那是在干什么。所以,,這使我深深認(rèn)識(shí)到,,在企業(yè),結(jié)果遠(yuǎn)比過(guò)程重要,,盡管你在過(guò)程中,,或許耗費(fèi)了大量的人力物力,有了無(wú)數(shù)的苦勞,,但如果沒(méi)有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求,,就是一個(gè)失敗者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷,,優(yōu)勝劣汰是規(guī)律,,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠,,他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值。

第五,,執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),,他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),,問(wèn)題就出現(xiàn)了,,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),,需要相互協(xié)作,,相互幫助,相互提醒,,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。作為公司的管理者我將帶領(lǐng)下屬不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,"努力超越,,追求卓越",,以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,以力求完美的精神,,創(chuàng)造公司未來(lái)道路的新輝煌,。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

這幾天集團(tuán)組織學(xué)習(xí)了汪文輝老師的《團(tuán)隊(duì)修煉及終端銷售培訓(xùn)》講座。現(xiàn)結(jié)合自己的本職工作談三點(diǎn)感受,。

首先學(xué)會(huì)溝通交流,,自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié),是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保證,。顧名思義,,團(tuán)隊(duì),是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,,沒(méi)有團(tuán)結(jié),,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)只能是紙上談兵,。千年修得同船渡,萬(wàn)年修得同室坐,。能在一起共事確實(shí)是緣分,。由于性別差異、性格差異,,情緒差異,、工作思路差異等因素。在工作中難免發(fā)生爭(zhēng)論和摩擦,,甚至出現(xiàn)暫時(shí)的不快,。一旦出現(xiàn)這種情況,首先要進(jìn)行換位思考,,學(xué)會(huì)站在對(duì)方的位置上思考問(wèn)題。體諒對(duì)方當(dāng)時(shí)的心境和難處,。 反省自身存在的不足和問(wèn)題,,把雙方的矛盾和問(wèn)題想得簡(jiǎn)單化。避免復(fù)雜化,,力爭(zhēng)大事化小,、小事化了。堅(jiān)決避免無(wú)事生非,、上綱上線,,芝麻小事演變成矛盾糾紛。其次,,主動(dòng)溝通,。溝通交流是消除矛盾隔閡的有效辦法,要敢于放下架子,。主動(dòng)找別人談心,,解釋情況,甚至主動(dòng)道歉也無(wú)妨,。第三,,平時(shí)要嚴(yán)以律己,寬以待人,,在工作當(dāng)中,,要嚴(yán)格與職業(yè)操守要求自己。經(jīng)常提醒自己扎扎實(shí)實(shí)做事,,認(rèn)認(rèn)真真做人,,予人玫瑰。手留余香對(duì)待同事要常存關(guān)愛(ài),、寬容之心,,做到真誠(chéng)待人,,寬厚待人。以理服人,,不興風(fēng)作浪,,混淆視聽(tīng)。有委屈一笑而過(guò),。遭報(bào)復(fù)一覺(jué)不過(guò),,以自己的實(shí)際言行贏得工友們的尊重。

所有成員在工作中做到有分工有協(xié)作,。能夠相互支持,,是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵所在,首先,,要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,。協(xié)作精神是團(tuán)隊(duì)精神的重要內(nèi)涵,團(tuán)隊(duì)每位成員在日常工作中,。要正確處理好大局工作與分管工作的關(guān)系,,處理好本職工作與其他工作的關(guān)系。在做好本職工作的同時(shí),,加強(qiáng)與其他成員的配合協(xié)作,。切實(shí)際將分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合起來(lái),積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,。其次,,強(qiáng)化成員間的支持和配合。工作頭緒多,、任務(wù)重,。工作中經(jīng)常出現(xiàn)難以應(yīng)對(duì)的局面,出現(xiàn)失誤和紕漏也在所難免,。因此,,在日常工作中要積極主動(dòng)配合同事們的工作, 借用先前的一句話叫相互補(bǔ)臺(tái),、共同上臺(tái),;相互拆臺(tái),共同下臺(tái),。

企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,。員工良好的職業(yè)責(zé)任,充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,。甘苦與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,,豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn),,企業(yè)形象的集中展示,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)組織調(diào)動(dòng)員工知識(shí)和智力資源,,激發(fā)員工個(gè)性特質(zhì),發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)和培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的過(guò)程是員工個(gè)人特長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)理念相統(tǒng)一,,員工個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相協(xié)調(diào)的過(guò)程,,對(duì)凝聚人心,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感具有重要作用,。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),我作為鐵礦一名中層干部,,應(yīng)以鐵礦為家,。形成合力,發(fā)揮先鋒模范作用,,不斷改進(jìn)工作思路和方法,。明確樹(shù)立服務(wù)意識(shí),用理論創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)工作創(chuàng)新,,為實(shí)現(xiàn)我縣鋼鐵業(yè)更大跨越,更快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

在金融危機(jī)狀況下,,最近公司對(duì)管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn),,培訓(xùn)里面的很多新思想,、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué)。

我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn),,最主要的好處在于能改造人的思想,使組織中的每個(gè)人都能夠透過(guò)學(xué)習(xí)得到提升,,并且提高整個(gè)公司的管理水平,。舉個(gè)比較遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩

個(gè)地方,都在各大陸的西海岸,,氣候相似,自然資源也可能相似,,但是這兩個(gè)地方目前的發(fā)展程度完全不一樣,。這倒不是因?yàn)槿嗣癫灰粯樱怯捎诰用耦^腦中思想不一樣,,這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn),。

同樣對(duì)于管理的重要性,,早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò):“我們只明白有形的浪費(fèi),而不明白由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大,!”

這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念,,例如“結(jié)果先行,自我退后”,、“任務(wù)不等于結(jié)果,,企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等,這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè),。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力,,但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述,,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化,、成本領(lǐng)先、聚焦(focus),。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)行的差異化,。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后,最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),,強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”,、“贏在執(zhí)行”,最終構(gòu)成自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

對(duì)于管理培訓(xùn),,我們就應(yīng)有自我的主見(jiàn),與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái),。海爾的張瑞敏針對(duì)管理書籍太多,、太濫的狀況時(shí)說(shuō):“管理書籍看得太多了,就會(huì)像吃減肥藥一樣,,沒(méi)有效果了,。我只相信一點(diǎn):顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的?!?/p>

需要注意的是,,隨著時(shí)代的改變,管理的某些內(nèi)涵也隨之改變,。管理大師彼得,?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是控制,而信息時(shí)代是釋放,。釋放意味著幫忙別人找到自我,,以便他們做自我想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化,。

“企”無(wú)“人”則“止”,。管理最終是圍繞著人展開(kāi)的,首先就應(yīng)要知人善任,;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了,,必須要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)個(gè)性重要,,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)真正的財(cái)富其實(shí)就是它的員工,。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一

上周參加了公司舉辦的管理人員執(zhí)行力課程培訓(xùn),在三天的培訓(xùn)中王登峰老師通過(guò)形式多樣,、幽默風(fēng)趣的教與學(xué)的活動(dòng),,讓我學(xué)到了很多,總結(jié)執(zhí)行力就是:用心,、快,、堅(jiān)持行動(dòng)第一、絕不找借口,、知道不等于做到,,我希望將我學(xué)到的應(yīng)用到我今后的工作中,不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,,讓客戶滿意,,達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果。

三天中,,王老師要表達(dá)的意思很多,,并分段用體驗(yàn)的方式讓大家親身去領(lǐng)悟。如:在有行動(dòng)才有結(jié)果的片段中,,他用誰(shuí)想得到一百元的小游戲來(lái)闡述;在解釋在商業(yè)活動(dòng)中要“只做第一,,不能做第一的要也做唯一”的片段中,,讓團(tuán)隊(duì)用各自用獨(dú)特的進(jìn)場(chǎng)方式以贏得裁判的青睞,。

其中,體會(huì)最深的是在半小時(shí)內(nèi)完成統(tǒng)一整齊的部分軍訓(xùn)內(nèi)容片段,。首先通過(guò)激勵(lì)大家讓大家有激情和信心去完成任務(wù),,接著指定了行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)著標(biāo)準(zhǔn)有明確的處罰,,最后是設(shè)立監(jiān)督人員督促大家完成,。這就類似管理學(xué)中的計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制四個(gè)環(huán)節(jié),但老師通過(guò)讓我們用這種方式很快讓我們深刻領(lǐng)悟其中的道理,其實(shí)這場(chǎng)軍訓(xùn)就是我們的日常項(xiàng)目管理或銷售活動(dòng)的一個(gè)縮影,。

一,、 我們要培養(yǎng)工作激情,要善于發(fā)現(xiàn)工作中的目的和意義,,從而熱愛(ài)工作,、培養(yǎng)激情,這樣就能全身心投入到工作中,,自動(dòng)自發(fā)做好本職工作,。

二、 快速行動(dòng),,做到最好,。行動(dòng)緩慢,執(zhí)行力必定大打折扣,,嚴(yán)重影響工作計(jì)劃的順利實(shí)施,。借口是拖延的溫床,行動(dòng)遲緩的人往往也是善于尋找借口的人,,花掉大量的時(shí)間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù),,以此推卸責(zé)任,逃避上司的責(zé)備,。執(zhí)行速度就是要行動(dòng)迅速,,雷厲風(fēng)行,爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范,,爭(zhēng)做排頭兵,。其實(shí),前進(jìn)只需一個(gè)理由,,后退有一百個(gè)借口,,不要去找一百個(gè)理由來(lái)證明自己不是懦夫,而要去找一個(gè)理由來(lái)證明自己是勇士,。

三,、 有個(gè)良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中,,監(jiān)督就是最好的追蹤考核,,確保一項(xiàng)工作按規(guī)劃的時(shí)間和進(jìn)度去執(zhí)行,不斷監(jiān)督和執(zhí)行,,就能拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距,,使管理者有豐富的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏,確保按期完成階段性和最終性目標(biāo),。監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,,容易造成職責(zé)不明確,,無(wú)法考核,對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,,結(jié)果是執(zhí)行不到位,。

幾天的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟到了很多,,但總結(jié)一下,,任何一個(gè)目標(biāo)的達(dá)成,不僅要正確的戰(zhàn)略決策,,還要各級(jí)人員具備良好的執(zhí)行能力,。我將這次培訓(xùn)做為起點(diǎn),在今后的工作中,,勤于思考,、多學(xué)多做,在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),,把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二

經(jīng)過(guò)“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我明白了很多事情,,許多問(wèn)題我找到了答案:

1,、效率不是孤立的,是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的,,特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,,并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的,?!皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),特別關(guān)鍵的幾點(diǎn):1)挑選執(zhí)行人,;2)明確目標(biāo)和期限,;3)制訂措施;4)明確檢查流程,;5)獎(jiǎng)懲分明,;6)共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,,又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,,有完善的管理制度,,我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),,而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂(lè),,工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的開(kāi)心,,變的簡(jiǎn)單,。我們自己也需要在工作中尋找樂(lè)趣。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法,,讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛(ài)我們的工作并努力工作嗎,?當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),,因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束,、再約束,讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,,一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,,制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,,要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,,讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),,大家心往一塊想,勁往一處使,,還有什么事情做不成,?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

3,、對(duì)重要的事情,,我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?,因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,,用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面),。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),,作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,,我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒(méi)有修己,,怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),,好的態(tài)度是做任何事情的前提,;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,有良好的習(xí)慣與人共事,,有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),,這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),,這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,溝通能力尤為重要,,它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),是管理的核心,,我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,,受大眾歡迎的一個(gè)人,,我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,,一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),我們將會(huì)每天都有提高,,這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程,老師說(shuō)的好:不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,,也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,,累積起來(lái)就非??膳隆K晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起,,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,,不斷學(xué)習(xí),,加強(qiáng)工作主動(dòng)性,增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,,把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人,。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,只有大家分工合作,,各司其職,、各盡其能,才能更好,、更快地完成工作,,使每個(gè)人,、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十三

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,通過(guò)參加此次課程,讓我受益匪淺,,感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,,卻是很多個(gè)人,、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法,。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),,把行動(dòng)變成結(jié)果,,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。 一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,,教條式地執(zhí)行,,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,,似乎工作就是開(kāi)會(huì),,發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,,顯得規(guī)范,、正統(tǒng),具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性,。觀念決定行為,,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),,面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,,要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,,明確到哪天需要完成什么工作,,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,,久而久之,,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),,他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),,問(wèn)題就出現(xiàn)了,,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),,需要相互協(xié)作,,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),,提高工作效率,,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十四

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,通過(guò)參加此次課程,讓我受益匪淺,,感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,,就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),,把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,,而是努力尋求辦法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù),。要提升執(zhí)行力,,就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,,好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合,,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì),、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,,似乎工作就是開(kāi)會(huì),,發(fā)文就是工作,寫總結(jié)就是工作效果,,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議,、發(fā)文形式安排、督促工作,,顯得規(guī)范,、正統(tǒng),具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”,,這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),只會(huì)做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性,。觀念決定行為,,行為形成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是:面對(duì)某項(xiàng)工作,,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),,形成習(xí)慣,,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng),。

五,、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,要跟進(jìn),、跟進(jìn),、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),,他一切自己做主,挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),,他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),,問(wèn)題就出現(xiàn)了,,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),,需要相互協(xié)作,,相互幫助,相互提醒,,這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,,我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),,提高工作效率,,強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十五

為增強(qiáng)教職工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),,提高教職工的執(zhí)行力和創(chuàng)新能力,提升學(xué)校管理水平,,3月4日,,我校特邀香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)--深圳市集成文化發(fā)展有限公司的金牌講師陳萊健來(lái)校作《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》之幸福教師的修煉的專題培訓(xùn)講座。通過(guò)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),,應(yīng)該說(shuō)使我受益匪淺,,感觸也很多。特別是讓我明白了做為一所學(xué)校的團(tuán)委書記,,對(duì)如何從事本職工作和目標(biāo)有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),。

做為學(xué)校一名中層的領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要明確說(shuō)明是領(lǐng)導(dǎo)力:就是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的能力,。在完成目標(biāo)這個(gè)過(guò)程中,,領(lǐng)導(dǎo)者一定

一、要有團(tuán)隊(duì)精神

學(xué)校管理也是這樣,,雖然大家部門,、崗位、職務(wù)各異,,但是目標(biāo)是一樣的,。“世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,,只有完美的團(tuán)隊(duì),。”個(gè)人的成功必須建立在團(tuán)隊(duì)先贏的基礎(chǔ)上,,因此,,團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都要付百分之百的責(zé)任。

二,、要懂得結(jié)果思維

要明確結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值,,是客戶愿意用錢來(lái)交換的價(jià)值,結(jié)果等于戰(zhàn)略乘以執(zhí)行,。說(shuō)到執(zhí)行,,很多人都清楚,但是究竟有多少人了解什么是執(zhí)行力呢?

對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練:就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,。

我認(rèn)為:

1. 要樹(shù)立正確的執(zhí)行意識(shí);

首先,,要有明確的執(zhí)行目標(biāo),,我們要鎖定目標(biāo),盡最大的努力去做,。

其次,,要有責(zé)任意識(shí),每一件事情de結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果,。對(duì)事情的后果要有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí),。在處理事情上,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,,就要勇于承擔(dān)責(zé)任,,不能推卸責(zé)任,更重要的是找到彌補(bǔ)錯(cuò)誤的辦法,。心中多想著學(xué)校,,認(rèn)真做事,追求結(jié)果和完美,,努力再提升自身素質(zhì),。培養(yǎng)責(zé)任感應(yīng)該做到1)從我做起,2)主動(dòng)面對(duì)問(wèn)題,,3)將小事情做到完美,,4)不再拖延。

2.要有良好的工作態(tài)度;

就是應(yīng)該具備有良好對(duì)待工作的心態(tài),,和始終保持最好的狀態(tài),。

三、要持續(xù)成長(zhǎng)

1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人基本素質(zhì)和管理水平;

2,、加強(qiáng)溝通互動(dòng)、集體協(xié)作的能力,幫助形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

3,、自我檢查,不斷學(xué)習(xí),。我們身處一個(gè)全面改革的時(shí)代,同時(shí)也是一個(gè)十分注重學(xué)習(xí)的時(shí)代,。學(xué)習(xí)的能力與速度是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的集中體現(xiàn),。觀念的改變是最困難的,我們要不斷接受新的先進(jìn)的觀念,。

通過(guò)培訓(xùn),,我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到一支精誠(chéng)、積極向上,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的重大作用,。希望自己在以后的工作中逐漸強(qiáng)大,,能力提高,與學(xué)校共同發(fā)展,。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十六

20xx年x月x日—x日,,參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng),雖然已經(jīng)過(guò)去很久,,但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序,內(nèi)容豐富,、形式靈活,,每一個(gè)人都很激昂,我們吶喊著,、我們歡呼著,,為了爭(zhēng)得第一而努力著。

談到體會(huì),,心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后,,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn),,一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面,,我也感覺(jué),,努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑,還需要講求其他的方式方法,。

培訓(xùn)結(jié)束后,,讓我受益匪淺,感觸也很多,,通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),,最大的體會(huì)就是:

要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的,永不放棄,。

有責(zé)任意識(shí),。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn):1、堅(jiān)守承諾:做人要誠(chéng)實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé);2,、結(jié)果導(dǎo)向:無(wú)論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過(guò)程同樣重要.過(guò)程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒(méi)有做好過(guò)程,就無(wú)法獲得好的結(jié)果;3、決不放棄:領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄,。在面對(duì)困難和挫折時(shí),我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠(chéng)信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力:1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;2,、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一、聰明第二,。集體決定的事情,,必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真第一,聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是:集體決定的事情,,是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,,應(yīng)該立即去執(zhí)行,即使過(guò)程中出現(xiàn)偏差也是正常的,,那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待,,及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況:一是等待所有的事情再度清晰,,然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,,未來(lái)是未知的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的,,也許你是對(duì)的,,但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性,如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的,,

通過(guò)這次學(xué)習(xí),,讓我今后的工作,有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺,,找到了自己的不足,。要有競(jìng)爭(zhēng)力,必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力,,就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,,細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng),改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,,以精益求精的精神,不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,,把小事做細(xì),,把細(xì)節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法:

我個(gè)人覺(jué)得好多人,,不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工,,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,,也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率,好多員工都覺(jué)得我完成了就好,,至于做的怎么樣,,是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的,,(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題,,至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去,,就成了蜻蜓點(diǎn)水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng),。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,,對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個(gè)要素,,就等于沒(méi)有提供結(jié)果,就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作,。

第一,,態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,,可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話:“我沒(méi)功勞也有苦勞,,為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?!庇X(jué)得自己很委屈,。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,每天上班第一個(gè)到,,每天下班最好一個(gè)走,,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái),,那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒(méi)有,。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,,試問(wèn):這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要,,但同時(shí)也要注重結(jié)果,。做為一個(gè)企業(yè),對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”,。沒(méi)有結(jié)果意識(shí),職責(zé)就是一紙空文,,該做的都做了,,有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要,但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí),。做為一個(gè)企業(yè)的員工,,完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,,才能說(shuō)我們完成了職責(zé),,做好了工作。

第三,、完成任務(wù)不等于結(jié)果,。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,,用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里,有很多員工,,他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,,但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),,企業(yè)越來(lái)越注重人才,,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,,只要不停的學(xué)習(xí),,不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,,與企業(yè)一道成長(zhǎng),。

此次的培訓(xùn)更讓我明白,高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度,,如果是一個(gè)目標(biāo),,一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成,,即使是再好的戰(zhàn)略或決策,都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解,,通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái),,讓我明白,執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責(zé)任,也是一種團(tuán)隊(duì)文化,,是不折不扣,,按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。

有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十七

通過(guò)這次中旭實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,使我受益匪淺,,感觸很深。特別是讓我明白了:做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人,,對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,,對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,,并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,,就等于你沒(méi)有提供結(jié)果,,就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。一個(gè)偉大目標(biāo)要靠一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,,單是個(gè)部門是沒(méi)有價(jià)值的,,只有所有部門通過(guò)相互配合為公司創(chuàng)造價(jià)值之后才有價(jià)值。

執(zhí)行——沒(méi)有任何借口,。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的,,不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,,但其代價(jià)卻是沉重的,。找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散,拖延的壞習(xí)慣,,當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),,不是積極地去想辦法解決問(wèn)題,而是去找各種各樣的借口,,這樣只能導(dǎo)致失敗,,也會(huì)使自己一事無(wú)成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,,而是努力想辦法解決問(wèn)題,,出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,,我們要牢記責(zé)任,,奉行職業(yè)準(zhǔn)則,培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。因?yàn)楣ぷ魇菦](méi)有任何借口的,,失敗是沒(méi)有任何借口的,人生更是沒(méi)有任何借口,。

執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制,,要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的,。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,,同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升,。

真誠(chéng)溝通的工作方式,。在我們的企業(yè)中有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決,。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,,看到別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,,相互尊重,、相互激勵(lì)。最終將個(gè)人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中,。

建議實(shí)行細(xì)化流程管理,,建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,,調(diào)動(dòng)他們的積極性,。

通過(guò)這次培訓(xùn),使我認(rèn)識(shí)到要:無(wú)條件執(zhí)行,、沒(méi)有任何借口,、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工,,做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記:上班不是拿工資的理由,,為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。只有這樣,,才能讓自己更快的成長(zhǎng),,才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服