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2023年部門年終工作總結(jié)框架(十二篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-29 21:11:03
2023年部門年終工作總結(jié)框架(十二篇)
時(shí)間:2023-04-29 21:11:03     小編:zxfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。

部門年終工作總結(jié)框架篇一

一年來,,我始終銘記領(lǐng)導(dǎo)的教誨,,思想政治清醒、堅(jiān)定,,對(duì)上能夠理解文件精神,,對(duì)下能夠體察民情、做好群眾工作,,在工作中要做到“想干事,、能干事、干成事、不犯事”,;珍惜機(jī)會(huì),,做好人民的公仆,爭(zhēng)取向組織交一份滿意的'答卷,。在工作中,,我做到了凡是到我部門來的客人,無論是來開會(huì)還是來辦事,,都會(huì)微笑待之,,對(duì)于來辦事的群眾,我會(huì)盡快為其辦理,,如果需要等待,,會(huì)告訴其原因并說明辦理時(shí)限,如果來我部門辦事的群眾在約定的時(shí)間還未過來,,便主動(dòng)打電話告知,。對(duì)于一些緊急情況,則利用自己休息時(shí)間加班加點(diǎn)來完成,。

我所在的投資部頭緒多而雜,,哪方面做得稍有不周,就會(huì)產(chǎn)生不良影響,。因此工作中我始終樹立高度的責(zé)任感,、緊迫感和使命感,樹立政治意識(shí),、大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí),不斷提高工作的自覺性,、主動(dòng)性,,加強(qiáng)與同事間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合,。同時(shí)在工作中敢于創(chuàng)新,、提高效率,做到眼勤,、筆勤,,著力捕捉有價(jià)值的信息,及時(shí)反映社會(huì)輿情,。在工作中,,我也深切地感受到,投資科工作涉及面廣,,要真正做好這一工作,就要有一套過硬的功夫,要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和更新知識(shí),,不斷提高自身素質(zhì),。因此,學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)的選擇,。通過這些學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,使我的業(yè)務(wù)能力得到了加強(qiáng)。

回顧我一年來的表現(xiàn),,雖然說取得了一定的成績(jī),,但同時(shí)也存在不足。首先,,個(gè)別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,;其次,開創(chuàng)性的工作開展的不多,,大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開始開展的,。面對(duì)這些問題,在今后的工作和學(xué)習(xí)中,,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,,自覺的加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),虛心向老同志學(xué)習(xí),,克服自己的缺點(diǎn)和不足,,爭(zhēng)取在思想、工作,、學(xué)習(xí)上有更大的進(jìn)步,。

雖然到部門工作已經(jīng)快一年半了,但無論是在本職工作方面,,還是在接人待物方面都存在著很大的不足,。因此,,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己提出的批評(píng)和意見要虛心接受,、及時(shí)改進(jìn),,自己也要向先進(jìn)看齊,,多與同事交流心得,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,,逐步完善自己,。

部門年終工作總結(jié)框架篇二

隨著時(shí)間的流逝,,20xx年即將結(jié)束,。一年來,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下,經(jīng)過不懈努力,,工作取得了一定成績(jī),但也存在許多不足。回顧過去一年,工作總結(jié)如下:

首先,我們加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,使其真正發(fā)揮了眼睛的作用,,加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)控室的培訓(xùn)和指導(dǎo),,在現(xiàn)有高科技設(shè)備的配合下充分發(fā)揮了其獨(dú)特的作用,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,準(zhǔn)確提供線索,為打擊在電梯上涂寫、張貼小廣告等違法行為提供了有力幫助,。

尤其是在電梯發(fā)生事故的情況下,對(duì)協(xié)助保安營(yíng)救被困在電梯內(nèi)的各類乘客起到了不可替代的積極作用,。

在有關(guān)單位的積極配合和協(xié)助下,,我保安隊(duì)和有關(guān)部門的員工組織了多次消防培訓(xùn),并舉行了多次技術(shù)指導(dǎo)和消防知識(shí)普及會(huì)議,,極大地提高了全體保安人員的消防意識(shí)和實(shí)際操作水平,,為加強(qiáng)園區(qū)消防工作奠定了基礎(chǔ),。

念念不忘保安的思想教育,每周一為全體保安指定例會(huì)制度,,發(fā)現(xiàn)不良問題及時(shí)批評(píng)教育,,使廣大保安牢固樹立了安鋼敬業(yè)奉獻(xiàn)的道德思想,不少保安受到了廣大業(yè)主的.好評(píng),,對(duì)創(chuàng)建和諧社會(huì),、建設(shè)和諧家園起到了積極的,、良好的作用。

思想認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的開展,,廣大安全小組成員勇于建言獻(xiàn)策,,為提高安全工作質(zhì)量提出了許多有價(jià)值的建議。利用空閑時(shí)間,,確保更多的保安將建筑垃圾運(yùn)送到公園外,。保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,為公司節(jié)省一些費(fèi)用,。

在過去的一年里,,雖然我們做了一些工作,,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有差距。未來,,我們將繼續(xù)努力,,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足,,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)做更多的工作,。

部門年終工作總結(jié)框架篇三

一年來,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和培養(yǎng)下,,使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步,,在對(duì)待和處理問題上也逐步趨向全面化,辦公室文員年度工作總結(jié),。針對(duì)一年來的情況,,現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結(jié)如下:

時(shí)代是在不斷發(fā)展變化的,,我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化,,要適應(yīng)工作需要,的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),。用正確的理論來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,,指導(dǎo)自己樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念,指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。

其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神,弄清工作的.方向,、目標(biāo)和任務(wù),,緊跟時(shí)代潮流,確保在思想上,、行動(dòng)上和黨組織保持高度一致;第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識(shí),,使自己在工作中不掉隊(duì)、不落伍,,能夠更好地勝任本職工作,。通過學(xué)習(xí),自己的思想素質(zhì),、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高,。

辦公室是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的部門,。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,,同時(shí)又要兼顧機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手,不論在工作安排還是在處理問題時(shí),都得慎重考慮,,做到能獨(dú)擋一面,,所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé)。一年來,,我牢固樹立了"辦公室無小事"的思想,,盡職盡責(zé),努力工作,。

首先是熟悉本職業(yè)務(wù),,進(jìn)入角色。我工作的時(shí)間不太長(zhǎng),,對(duì)金馬鎮(zhèn)的方方面面還缺乏應(yīng)有的了解,,而辦公室工作又涉及金馬鎮(zhèn)整個(gè)工作的方方面面,所以我有針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)鎮(zhèn)情的了解認(rèn)識(shí),,通過自己能夠找到的一切資料,,逐漸增進(jìn)自己對(duì)金馬鎮(zhèn)的了解,使自己能夠做好工作,。

其次是認(rèn)真對(duì)待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事,。辦公室是鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁,,做好辦公室工作,,對(duì)全鎮(zhèn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用,為此,,無論是文書檔案工作還是后勤管理工作,,自己都盡力做到給領(lǐng)導(dǎo)滿意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),,認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)辦理,,不拖延,、不誤事、不敷衍;對(duì)職工要自己辦的事,,只要是原則范圍內(nèi)的,,不做樣子、不?;^,、不出難題。

辦公室是鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的窗口,,所以無論是接個(gè)電話還是迎來送往,,我時(shí)刻注意自己的言談舉止,不因?yàn)樽约旱倪^失而影響到整個(gè)機(jī)關(guān)的形象。一年來,,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,,在全體干部職工的理解支持下,通過辦公室全體工作人員的共同努力,,整個(gè)辦公室工作井然有序地開展,,促進(jìn)了整個(gè)機(jī)關(guān)工作的正常開展。

部門年終工作總結(jié)框架篇四

歲末臨近,,新春將至,,不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,,也是對(duì)自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著,。回顧一年來的工作,,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,,按照公司要求,,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,,完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

1.辦公室的日常管理工作:

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,,行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,,可說是千頭萬緒,,有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),,力求周全,、準(zhǔn)確、適度,,避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,,不斷開拓工作思路,,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作,、學(xué)習(xí),,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

3)愛崗敬業(yè),,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,,在理順各部門關(guān)系,,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),,更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作,。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類,、售后類、業(yè)務(wù)類等等,,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,,做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,,解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案,,并強(qiáng)化管理。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平:

作為行政部的主管,,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,,也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),,向周圍的同事學(xué)習(xí),。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來,,深切的體會(huì)到:地位來自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距?;仡櫺姓窟^去的工作,,雖?工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績(jī),,但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在:

1)xx公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程,,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,,工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,,不夠敏感,,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,,考慮問題應(yīng)該更周到詳荊

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的'培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

1.充滿希望的20xx年到來了,,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,,我決心不斷學(xué)習(xí),,認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,,努力做到:

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實(shí)事求是的原則,,做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),,正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),,加強(qiáng)管理,,團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍,。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng),。

5)全面提高執(zhí)行力度,,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí),。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,,即人力,、物力、財(cái)力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,,最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。

2)明確崗位職責(zé),,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績(jī)效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,,提高操作性,,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則,,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì)、信息溝通,、企業(yè)文化等因素,,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),,逐步優(yōu)化管理層級(jí),,建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,,提高工作效率,。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,,創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),,以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,,并通過績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),,形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,,提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,,利用一切有利資源,,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來,。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。所以,今?行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。

協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題,,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

新的一年,,意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。xx-xx年,,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,戒驕戒躁,努力工作,,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),,為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),,為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

部門年終工作總結(jié)框架篇五

今年的行風(fēng)評(píng)議,,我們國(guó)土資源局是被評(píng)議單位之一,。民主評(píng)議行風(fēng),是政府職能部門工作接受人民群眾監(jiān)督的一種重要形式,。

20xx月下旬,,我局被評(píng)為省市駐茶單位倒數(shù)第一。作為國(guó)土資源局的一員,,我深感羞恥,,也難逃其責(zé)。通過這一階段的評(píng)議,,我深刻的認(rèn)識(shí)到我們工作的不足,,要多多反省自身的工作,國(guó)土局的'形象是靠全局每一個(gè)人來維護(hù)和創(chuàng)造,,所以行風(fēng)評(píng)議要從我做起,。按照局里的安排,做好每個(gè)階段的工作,,做到邊工作,,邊整改。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高認(rèn)識(shí),。一方面是政治理論上的學(xué)習(xí)可以使自己在政治上保持清醒的頭腦,。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識(shí),,才能更好的開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。

2,、思想觀念上缺乏科學(xué)發(fā)展觀的大局。在轉(zhuǎn)變職能,,服務(wù)上,,思想觀念缺乏超前意識(shí),工作方式方法按部就班缺乏創(chuàng)新,,協(xié)調(diào)解決工作中問題水平需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、工作的方式方法上沒有與時(shí)俱進(jìn),。在履行職責(zé),,依法行政和完成目標(biāo)任務(wù)上,還需進(jìn)一步提高依法行政,,文明執(zhí)法水平,。

1、深入學(xué)習(xí),,抓好機(jī)遇,,實(shí)現(xiàn)工作的新突破。我要把學(xué)習(xí)馬克思主義理論,、毛澤東思想,、鄧小平理論科學(xué)發(fā)展觀作為必修課,做到真學(xué),、真信,、真用。學(xué)習(xí)國(guó)土部門法律,、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí),,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的為群眾服務(wù),。

2,、理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,,在學(xué)習(xí)過程中自覺的將理論同工作實(shí)際聯(lián)合起來,,不斷提高解決問題的能力。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自身建設(shè),,嚴(yán)格要求,自我加壓,。保持積極向上,,昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài),在工作中自覺的服從服務(wù)大局,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,,努力做好本職工作,圓滿完成工作任務(wù),。

4,、廉潔奉公、從嚴(yán)律己,。對(duì)待群眾辦事要熱情,、周到。辦事不拖拉,,不敷衍塞責(zé),,在工作中要廉潔自律,不能“索,、拿,、卡、要”,。

總之,,要通過這次行風(fēng)評(píng)議契機(jī),充分認(rèn)識(shí)開展作風(fēng)整頓和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性,,做到邊整邊改,,使自己做到政治上過硬,工作上優(yōu)秀,,作風(fēng)上清廉的一員,。

部門年終工作總結(jié)框架篇六

進(jìn)入公司參加工作已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了,短短的幾個(gè)月試用期經(jīng)已接近尾聲,。工作以來,,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,經(jīng)過自身的不斷努力,,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲,,下頭就是我試用期自我鑒定,,也是對(duì)自我的工作的表現(xiàn)?;貜?fù)1:工作自我鑒定工作上,,無論在總臺(tái)、還是在客服部門,,都是以客人為先,,盡量滿足客人的要求,。那時(shí)候是學(xué)習(xí)gps的操作技能,不管在哪個(gè)部門,,都嚴(yán)格要求自我,刻苦鉆研業(yè)務(wù),,就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念,,爭(zhēng)當(dāng)行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ),。

在學(xué)習(xí)上,,嚴(yán)格要求自我,端正工作態(tài)度,,作到了理論聯(lián)理實(shí)際;從而提高了自身的一專多能的長(zhǎng)處及思想文化素質(zhì),,包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)而有條理,,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng),,為人熱情大方,誠(chéng)實(shí)守信,,樂于助人,,擁有自我的良好做事原則,能與同事們和睦相處,。

思想上,,自覺遵守公司的的規(guī)章制度,堅(jiān)持參加公司的每次的培訓(xùn),。要求進(jìn)取上進(jìn),,愛護(hù)公司的一磚一瓦,一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和進(jìn)取的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,,雖然有成功的`淚水,,也有失敗的辛酸,然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性,。

在這段時(shí)間里我雖然是學(xué)校那學(xué)習(xí)了一些理論知識(shí),,但這一現(xiàn)狀不能滿足工作的需求。為了盡快掌握服務(wù)行業(yè),,每一天堅(jiān)持來到公司學(xué)習(xí)公司制度及理論知識(shí)等等,,到了工作時(shí)間,就和那些前輩們學(xué)習(xí)實(shí)際操作及幫忙做點(diǎn)小事情,,到了晚上思家的心境與日俱增,,那時(shí)臺(tái)長(zhǎng)明白后常給我們開會(huì),聊聊工作的不便及心中的不滿加上自身不足,,以給予工作上支持精神上的鼓勵(lì),,經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉、克服和努力,使我慢慢成為一名合格的員工,,就樣度過這幾個(gè)月的工作,,讓我收獲最多的也就是在服務(wù)的時(shí)候,它讓我了解到了人們最基本的交際禮儀,,對(duì)待客人要熱情,、友好、耐心,。

雖然僅有短短的幾個(gè)月,,但中間的收獲是不可磨滅的,這與單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的,。我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮,,也僅有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴,,則會(huì)熊熊燃燒”,。我期望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃每一位客人,,感召激勵(lì)著同事們一齊為我們的事業(yè)奉獻(xiàn),、進(jìn)取、創(chuàng)下完美明天,。

部門年終工作總結(jié)框架篇七

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,,回顧這一年的工作歷程,作為xx的一名員工,,我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,,xx人之拼搏的精神。

我是營(yíng)銷部門的一名普通員工,,剛開始我對(duì)石材方面的知識(shí)不是很精通,,對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,,我接受了張總為期一周的知識(shí)培訓(xùn),我很快了解到公司的性質(zhì)及其砂巖市場(chǎng)的前景,,我深深覺到自己和企業(yè)身肩重任,。作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,,自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。此外,,還要廣泛了解整個(gè)石材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),走在市場(chǎng)的前沿,。培訓(xùn)后,,我們開始跑業(yè)務(wù),開始奔波于臨汾市的各個(gè)大工程和施工場(chǎng)地,,經(jīng)過這段時(shí)間的磨練,,我已成為一名合格的銷售人員,并且努力做好自己的本職工作,。

應(yīng)石材市場(chǎng)的美好前景和需求,,公司于x月與古玩城進(jìn)行合作,,共同完成銷售工作,,這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在這段時(shí)間,,我和xx經(jīng)理,、x積極配合大寧公司的員工,以銷售為目的,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,完成價(jià)格的制定,開始了xx市第一家樣品工程,,九月十月開始全力投入,,以天氣寒冷不能供產(chǎn)品而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,,我從中得到了不少專業(yè)知識(shí),,尤其是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的積累,使自己各方面都所有提高,。

年底又于廣東公司合作,,。在此期間主要是針對(duì)荒料的銷售,。由于時(shí)間和運(yùn)輸條件有限,,年底只能達(dá)成荒料的合作,這也是企業(yè)的又一大業(yè)務(wù),,這其中與xx總和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會(huì)有新的突破,,新的氣象,,能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,更是狹路相逢勇者勝。

(一)業(yè)績(jī)分析

1,、促成業(yè)績(jī)的正面因素

①調(diào)整營(yíng)銷思路,,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有目標(biāo)的調(diào)整,加大了宣傳,;

②加強(qiáng)了銷售人員工作的過程管理,,工作實(shí)效有所提升;

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法,,形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài),,也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一;

④對(duì)于市場(chǎng)遺留問題的解決,,依據(jù)產(chǎn)品特有性質(zhì)和用途,,采用“堅(jiān)持公司利益原則,以工程實(shí)用可用方針”的指導(dǎo)思路,,從而使業(yè)務(wù)作大做強(qiáng),;

2、存在的負(fù)面因素

①我對(duì)公司的指示精神理解不夠,,客戶定位不夠穩(wěn)定,,沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶,部分客戶選擇方面存在一定失誤,;

②我的`心態(tài)以及公司存在薪資制度,,均存在不規(guī)范狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上和個(gè)人提成,,卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展,;

③公司產(chǎn)量也沒太大規(guī)模,就古玩城情況出現(xiàn)供不應(yīng)求,,甚至斷貨,,建議新的一年有充足的備貨和良好的生產(chǎn)質(zhì)量,??蛻暨x擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是低價(jià)格問題,,所以很多未接受,甚至根本無終端意識(shí),,直接將公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)變成毫無優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品,。建議公司產(chǎn)品獨(dú)有特性和優(yōu)勢(shì)更好開拓和做大市場(chǎng),使我們的砂巖在市場(chǎng)上能獨(dú)樹一幟,!

首先邁出校門的半年,,我體會(huì)了理論和實(shí)際脫節(jié)的情況,以后的工作學(xué)習(xí)我會(huì)把理論應(yīng)用到實(shí)際,。公司也給我機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)和接待顧客,,我珍惜每次機(jī)會(huì),,我會(huì)在xx逐漸成長(zhǎng)!在公司,,為人處世我也開始成熟,,公司每個(gè)成員都和友善,經(jīng)理和董事長(zhǎng)都很關(guān)心我們,!時(shí)間說明一切,,用心去看待一切!我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做人,,兢兢業(yè)業(yè)工作,!

就全國(guó)市場(chǎng)分析。xx等地的石材工貿(mào)基地雖然已經(jīng)漸成規(guī)模,,但東部沿海地區(qū)的市場(chǎng)趨近飽和,,而我國(guó)中西部省份有著豐富的石材礦山資源有待開采加工利用。xx表示,,目前擁有豐厚石材礦山資源,,但開發(fā)潛力仍未被挖掘的中西部省份已經(jīng)成為眾石材企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注地區(qū),,有望成為新興石材加工貿(mào)易基地,。依托當(dāng)?shù)氐氖牡V山資源和相對(duì)較低的勞動(dòng)力成本,新的一年我們xx的效益將越來越明顯,。作為一名銷售員工,,我會(huì)在新的一年自我更新,再接再歷,,努力創(chuàng)造輝煌,!

部門年終工作總結(jié)框架篇八

針對(duì)我們近年長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴——xx電器,比較以往的合作伙伴——蘇果超市以及xx電器,,從各家的企業(yè)文化及其裝飾工程的發(fā)包價(jià)格,,結(jié)合現(xiàn)今形勢(shì)下的工人隊(duì)伍,各個(gè)施工單位的經(jīng)營(yíng)手段,,以及材料市場(chǎng)的不斷變化,。在裘總的正確引導(dǎo)下,我們從全方位進(jìn)行了分析,、對(duì)比,,最終得出的結(jié)論是:xx電器的企業(yè)文化較為合適,賣場(chǎng)裝修的工期相對(duì)充裕,,工程回款也較為及時(shí),。因此,我們要充分利用國(guó)有品牌的良好信譽(yù),,依靠我們賴以生存的設(shè)計(jì)力量,,把握好施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),,用我們的真誠(chéng)服務(wù)去感動(dòng)他們,用裝飾中的真材實(shí)料讓建設(shè)方信服,。

由于我們提高了認(rèn)識(shí),,統(tǒng)一了思想,即使在實(shí)際工作中遇到各種各樣的困難,,也能知難而上,,義無反顧地投入其中。新年伊始,,趕在春節(jié)前夕,,我們前往鎮(zhèn)江中山橋賣場(chǎng),進(jìn)行了空調(diào)外機(jī)鋁合金防雨百葉的裝修工程,。盡管工程利潤(rùn)微乎其微,,但為了維系關(guān)系,我們不惜代價(jià)全力完成,。

春暖花開的時(shí)節(jié),,x月底我們同時(shí)接到xx電器工程部的通知,一舉完成了xx文昌路賣場(chǎng),、xx西門賣場(chǎng)以及xx賣場(chǎng)的裝修改造工程,,為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先進(jìn)行的是xx賣場(chǎng)的改造工程,??紤]到三地同時(shí)開工,公司調(diào)兵遣將,,在人員搭配上全力支持,,委派xx協(xié)助xx完成此項(xiàng)任務(wù)。xx雖是第一次單獨(dú)承擔(dān)xx賣場(chǎng)的工程裝修,,但她憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和女特有的細(xì)心,,在裘總的指揮下,緊密和甲方配合,,現(xiàn)場(chǎng)組織和選購(gòu)材料兩不誤,,較為圓滿地完成了為期xx天的施工任務(wù),保證了賣場(chǎng)的順利開業(yè),。

幾乎同步進(jìn)行的xx賣場(chǎng)的改造工程,,相比較是此三項(xiàng)工程中較大的.項(xiàng)目,由本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,公司調(diào)xx配合工作,。經(jīng)過近xx天的艱苦奮戰(zhàn),在人員配備不甚齊全(因“xx節(jié)”施工人員緊張),,甲方要求頗高的不利因素下,,克服重重困難,,頂著巨大的壓力,裘總也為此先后跑了三趟,,最終于xx號(hào)將工程交付使用,,賣場(chǎng)如期開業(yè)。

第三個(gè)工程地點(diǎn)較遠(yuǎn),,在xx,,由xx擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),公司增派xx協(xié)助其工作,。在甲方的發(fā)包價(jià)遲遲不確定的情況下,,xx獨(dú)當(dāng)一面,根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,積極配合甲方,如期地完成了賣場(chǎng)的改造工程,。在整個(gè)裝修過程中,,做到及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)溝通和請(qǐng)示問題,,在xx天內(nèi)完成了任務(wù),,展現(xiàn)了年輕人的朝氣和靈活性,取得了一定的成績(jī),。

在順利完成了三個(gè)賣場(chǎng)的施工后,,緊接著又在南京分部的要求下,,進(jìn)行了xx門賣場(chǎng)的改造工程,,于“五一”前圓滿結(jié)束,受到五星分部領(lǐng)導(dǎo)的贊許,。

在xx分部的兩個(gè)裝修工程中,,公司xxx帶領(lǐng)安保部門親臨一線,檢查指導(dǎo)工作,,并針對(duì)安全生產(chǎn)提出了具體的要求,,體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷。

在四個(gè)賣場(chǎng)的改造過程中,,裘總更是殫思竭慮,,不辭辛勞,,前后奔波,,雙休日也親往xx門賣場(chǎng)指導(dǎo)、檢查工作,。為協(xié)調(diào)和揚(yáng)鎮(zhèn)分部的工作關(guān)系,,不顧身體的不適和疲勞,,三次前往揚(yáng)州,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和關(guān)系疏通,,為工程的順利進(jìn)展起到了至關(guān)重要的作用。

六月上旬,,xx賣場(chǎng)裝飾工程分兩期進(jìn)行,,一期工程至下旬結(jié)束,,賣場(chǎng)的室內(nèi)裝修只有短短的七天,,經(jīng)過大家的奮力拼搏圓滿完成,受到xx工程部及賣場(chǎng)的贊許,。二期工程亦于本月xx日全面結(jié)束,。

緊接其后,炎炎夏日,,我們進(jìn)行了xx院質(zhì)檢中心的雨棚裝修工程的設(shè)計(jì)及施工,雙方圓滿合作,,取得雙贏,。

八月中旬,xx路賣場(chǎng)的改造工程如期進(jìn)行,,經(jīng)過x天的連續(xù)作戰(zhàn),,由xx帶領(lǐng)大學(xué)生xx順利完成任務(wù)。

八月下旬,,xx大港店裝飾工程提前進(jìn)場(chǎng),,這是本年度末五星新開賣場(chǎng)的二分之一。工程來之不易,,我們也倍加珍惜,,現(xiàn)場(chǎng)踏勘,人員安排,,廠家調(diào)研,,我們力求縝密而細(xì)致,同時(shí)確保安全和工程質(zhì)量,。截至目前,,已近尾聲,不日將隆重開業(yè)。

在完成這一系列工作的同時(shí),,我們還進(jìn)行了xx年五星工程的審計(jì)工作,。部門在xx離開后,新添了大學(xué)生xx,,目前經(jīng)過兩個(gè)工程的實(shí)習(xí),,正在配合進(jìn)行大樓的設(shè)計(jì)工作。

本年度共進(jìn)行了xx電器x個(gè)賣場(chǎng)的裝修工程,,另有1個(gè)社會(huì)工程,,基本完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),年底還有大樓一樓的裝飾工程,。

部門年終工作總結(jié)框架篇九

20xx年是國(guó)家積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的關(guān)鍵之年,,也是公司全面落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、主動(dòng)筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺(tái),、全面實(shí)現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年,,企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標(biāo),著力強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,,著力優(yōu)化管理流程,,著力構(gòu)筑優(yōu)秀文化,企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面,。

預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x億元,,實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元,利稅x萬元,,其中利潤(rùn)x萬元,,同比分別增長(zhǎng)x%,x%,,x倍,,超出原計(jì)劃的x%。增長(zhǎng)速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速,,主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位和主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的基本完成,,還有企業(yè)在采購(gòu)上實(shí)施的新的經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)部費(fèi)用及成本管理的落實(shí)到位等等因素,形成了企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作機(jī)制,,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體進(jìn)一步趨好。

企業(yè)在抓日常安全基礎(chǔ)工作的同時(shí),,重點(diǎn)突出強(qiáng)化安全技改項(xiàng)目和隱患整改的落實(shí),,改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件。

為提高經(jīng)濟(jì)效益,,降低企業(yè)運(yùn)行成本,,企業(yè)十分重視費(fèi)用管控和經(jīng)營(yíng)兩種手段的綜合運(yùn)用。主要做了以下工作:

一是對(duì)運(yùn)輸管理進(jìn)行改革,將車輛全部經(jīng)評(píng)估價(jià)格后出讓給司機(jī),,由其承運(yùn)公司原材料和產(chǎn)品,,并據(jù)實(shí)核算,一年來節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用110萬元,。

二是將電話費(fèi),、小車?yán)锍獭⒄写M(fèi),、辦公費(fèi)等全部規(guī)定指標(biāo),,并納入部門和部門負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核體系,實(shí)行節(jié)約不獎(jiǎng),、超支處罰,,非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約x余萬元。

三是在對(duì)大宗原材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的基礎(chǔ)上,,抓住時(shí)機(jī)開展采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),,即在物價(jià)低位運(yùn)行階段控制其他費(fèi)用支出,集中資金進(jìn)行原材料囤積,,實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購(gòu),,同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進(jìn)行分解,降低產(chǎn)品的制造成本,,與去年同期相比減少材料成本160余萬元,。

四是加強(qiáng)廢舊物資管理,將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理,,并于出口處增設(shè)人員和視頻監(jiān)控,,廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高,較上一年增收x余萬元,。

企業(yè)緊緊依靠科技進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

盡管做了這樣一些工作,但是,,我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難,,比較突出的是:一是配件供應(yīng)問題。我公司不生產(chǎn)xx,,生產(chǎn)所用xx全部外購(gòu),,國(guó)家在xx管理上的.政策又不斷調(diào)整,,限制出廠,,xx供應(yīng)成為企業(yè)最大的制約因素。

二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問題,公司兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)x年,,一直沒有解決,成為重大安全隱患整治項(xiàng)目。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題,。企業(yè)目前只有一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品,,其產(chǎn)值占公司總收入的x%,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

四是企業(yè)穩(wěn)定問題,。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場(chǎng)后,,造成近x余人待崗,,成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素。

部門年終工作總結(jié)框架篇十

20xx年度在緊張忙碌中過去了,,在這辭舊迎新之際,,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié),,同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),,大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊,,各種產(chǎn)品,,用具擺放規(guī)范有序,。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感,。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),,員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3,、成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題,,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),,客戶的滿意度不斷提升。

4,、開展質(zhì)量活動(dòng)月:通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近,!通過9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn),!

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,,沒有圖紙,沒有記錄,,沒有統(tǒng)計(jì),,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),員工水平無法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象,,從8月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,,質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,,加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,,任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,,對(duì)生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則,。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過,!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,,使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

1,、愛心管理。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;谲囬g管理上,,選出了員工代表和管理層代表,,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),,對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個(gè)月的綜合管理,,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2,、走動(dòng)管理,。從6月份開始,每天銷售一下訂單到車間,,象是跟單員,,從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng),全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,,也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候,同時(shí)能了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3,、激勵(lì)機(jī)制。從7月份開始,,對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì),,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,,對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,,唱歌等,。通過這些活動(dòng),拉近了員工之間的距離,凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力,!

對(duì)于銷售部門的信息反饋,,生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

1,、外協(xié)會(huì)議:針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí),,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,,同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,,通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn),!

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,,然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫領(lǐng)取配件時(shí),,要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,,當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,,如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn),!

3、配件倉(cāng)庫進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對(duì)配件倉(cāng)庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定,、配件數(shù)量不清等問題上,,通過生產(chǎn)部代表會(huì)議,決定對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是:天翻地覆,、完美體現(xiàn)?。?0月5日開始,,進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,,現(xiàn)在已初見成效,。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉(cāng)庫的整理整頓,達(dá)到按區(qū)域,、類別,、標(biāo)示固定存放,讓人一目了然的效果,!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝,、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品,!整理完畢后,倉(cāng)庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期,,先進(jìn)先出才有時(shí)可查),,重新規(guī)定倉(cāng)庫各種產(chǎn)品配件的和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本,!

4,、看板管理??窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對(duì)目前管理混亂的重要舉措,。看板的`使用,,給大家一種警覺,,大家都明白了什么是自己要做的,什么時(shí)候去做,,什么時(shí)候

完成任務(wù)等,。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板,、成品庫綜合管理看板,、配件倉(cāng)庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板,、倉(cāng)庫缺料綜合管理看板,。通過看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了,、配件加工及時(shí)了,,各項(xiàng)工作是均衡有序!

20xx年,,生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下,,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下,生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。過去的一年來,,雖然然生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得一些成績(jī),,但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還比較混亂:雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,,但由于員工素質(zhì)不同,個(gè)別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范,。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng),!

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入,。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上,,針對(duì)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求,都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn),,希望在新的年度里,生產(chǎn)部門有權(quán)力來對(duì)圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部,,適時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果?。?/p>

三,、人員管理方面:由于公司人員的文化水平不同,分工不同,,在對(duì)公司大的發(fā)展方針理解不到位,,導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里,,加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn),。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面:目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨,,一方面是員工裝配或者包裝時(shí)細(xì)節(jié)注意不到位,,如機(jī)臺(tái)裝的表和夾具垂直度不夠,裝表的螺絲長(zhǎng)度不合適,,螺絲的強(qiáng)度不夠,,螺絲生銹,機(jī)臺(tái)表面有劃傷缺料等現(xiàn)象,,正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生,!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與,、持續(xù)改進(jìn),!

面對(duì)20xx年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會(huì)嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù),上一年度好的方面繼續(xù)堅(jiān)持,,如看板管理的使用,,倉(cāng)庫配件入庫和出庫的管理,外協(xié)質(zhì)量管理的長(zhǎng)抓不懈,,質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面,同時(shí)祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖,,更進(jìn)一步,!

部門年終工作總結(jié)框架篇十一

20xx年,黨群工作部深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中,、五中全會(huì)精神,,緊緊圍繞處20xx年職代會(huì)工作部署,切實(shí)做好黨辦,、宣傳和共青團(tuán)工作,。

現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

(一)黨辦工作

20xx年,黨群工作部按照責(zé)任范圍,,認(rèn)真,、細(xì)致、規(guī)范地做好理論學(xué)習(xí),、文件起草等管理工作,。理論學(xué)習(xí)。協(xié)助黨委組織召開兩級(jí)中心組會(huì)議100余次,,發(fā)放中心組學(xué)習(xí)材料,、《談治國(guó)理政》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述摘編》等理論書籍百余本,,為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力,。起草文件。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,,深入調(diào)研基層,,了解基層實(shí)際情況,撰寫起草處黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講話及黨委工作計(jì)劃,、總結(jié)報(bào)告等文字材料十萬余字,,制定下發(fā)文件13份。

(二)宣傳工作

集團(tuán)公司,、油田公司發(fā)展新常態(tài)的特點(diǎn),,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),開拓市場(chǎng),,提質(zhì)增效,,教育員工樹立低成本發(fā)展戰(zhàn)略下長(zhǎng)期過緊日子,、苦日子的思維。向全處干部職工下發(fā)《關(guān)于開展“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),、凝聚改革新共識(shí),、增添發(fā)展新動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)效益新增長(zhǎng)”主題教育活動(dòng)的安排意見》,,采取研討會(huì),、座談會(huì)等形式,協(xié)助黨委開展群眾性大討論45次,,對(duì)油田形勢(shì),、任務(wù)、目標(biāo)進(jìn)行深入宣貫,,動(dòng)員全體干部職工樹立發(fā)展觀念、服務(wù)觀念,、和諧觀念,,增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)。

20xx年,,我部門在企業(yè)文化建設(shè)方面,,動(dòng)員各黨支部組織學(xué)習(xí)李登俊先進(jìn)事跡。動(dòng)員各單位,、各部門組織干部職工收看保密教育專題片,。全力配合盤錦市創(chuàng)建全國(guó)文明城市迎檢工作,利用宣傳欄,、led顯示屏和手機(jī)短信等多種形式,,不斷強(qiáng)化輿論宣傳,,廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工群眾參與熱情,,營(yíng)造濃厚創(chuàng)城氛圍,。

(二)團(tuán)委工作有序推進(jìn),統(tǒng)籌兼顧共青團(tuán)后備力量,。

20xx年,團(tuán)委工作在黨委的引領(lǐng)下,各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開展,有序推進(jìn)。學(xué)雷鋒環(huán)保志愿服務(wù)活動(dòng),。3月,,我部門組織青工開展了學(xué)雷鋒環(huán)保志愿服務(wù)活動(dòng),。共計(jì)39名青工參加了活動(dòng),?!拔逅摹鼻喙ぷ剷?huì)?!拔逅那嗄辍敝H,,我部門組織召開“五四”青工座談會(huì),共計(jì)20余名青年代表參加座談,。座談會(huì)上,,來自管理、技術(shù),、技能等不同崗位的青年代表結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和本單位,、本崗位工作實(shí)際暢談了心得體會(huì),交流了在工作中的經(jīng)驗(yàn),,并提出了對(duì)企業(yè)和共青團(tuán)工作的意見和建議,。青工健康知識(shí)講座,。5月,,我部門開展了青工健康知識(shí)講座,。邀請(qǐng)來自遼河油田總醫(yī)院循環(huán)內(nèi)科的青年專家從青年人角度講解心腦血管疾病常識(shí)和緊急救護(hù)措施,。進(jìn)一步提高廣大青工預(yù)防心腦血管疾病的意識(shí),,倡導(dǎo)青工樹立健康的生活觀念,,注意養(yǎng)成健康的`生活習(xí)慣,。積極參加局團(tuán)委舉辦的“我的青春我的夢(mèng)”青年微電影大賽并榮獲局三等獎(jiǎng)。

20xx年,,黨群工作部各項(xiàng)工作扎實(shí)開展取得了良好成績(jī),,同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到工作中的不足與欠缺,。

(一)開展形式任務(wù)教育活動(dòng)方式,。我部門在形式任務(wù)教育開展方面方法上還是較為單一,思路有時(shí)比較局限,,沒有創(chuàng)新,。

(二)深入基層次數(shù)。在宣傳方面,,真正去基層次數(shù)較少,,宣傳方式通過下發(fā)文件或網(wǎng)絡(luò)宣傳較多。

部門年終工作總結(jié)框架篇十二

20xx年已經(jīng)過去,,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,,各項(xiàng)工作均已基本完成,新的一年已經(jīng)開始,,為了更好的完成下年的工作任務(wù),,現(xiàn)將采購(gòu)部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào),。

在過去的一年里,,嚴(yán)格按照公司管理制度,極力控制采購(gòu)成本,,基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx0%,,坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx0%,,坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%,,為了更好的完善采購(gòu)工作,熱門思想?yún)R報(bào)確保做好下一年的工作任務(wù),,現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié):

一,、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié),,每天做好每天所要做的工作,,處理的事,對(duì)所做的情況做記錄,,對(duì)沒有處理好的事,,緊接處理,盡量做到問題不推遲,,盡最快解決,。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),,就是以最低的'成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,多快好省的采購(gòu)原則,。

三,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,,讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四、跟現(xiàn)場(chǎng),,加強(qiáng)與各部門的溝通,,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,,極力配合公司各運(yùn)營(yíng)工作,最全面的參考網(wǎng)站及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時(shí),,立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

六、主動(dòng)與人溝通,,交流,,經(jīng)常與車間,技術(shù),、質(zhì)檢部,、倉(cāng)庫的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤生產(chǎn)需要,,減少工作失誤,提高工作效率,。

綜上所述,,在以后的工作中,我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作。

總之,,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,,在此表示感謝,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,!

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