總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,,在今后工作中可以改進提高,,趨利避害,,避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
文化部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)框架篇一
一、認真學(xué)習(xí),,努力提高
一年來,,我努力提高自己的理論水平來指導(dǎo)工作實踐,指導(dǎo)自己樹立堅定的共產(chǎn)主義信念,,指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀,、人生觀和價值觀;其次是弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù),,緊跟發(fā)展形勢,,確保在思想上、行動上和黨組織保持高度一致;第三是努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種知識,,使自己在工作中不掉隊,、不落伍,能夠更好地勝任本職工作,。通過_,,自己的思想素質(zhì),、道德品質(zhì)和工作能力都得到了明顯的進步。
二,、端正作風(fēng),,擺正位置
在工作中,我始終堅持勤奮,、務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),認真做好工作,。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不計得失,、不挑輕重,。對工作上的事,只注輕重大小,,不分彼此厚薄,,任何工作都力求用最少的時間,做到自己的,,自工作以來,,沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中,,堅持正直,、謙虛、樸實的生活作風(fēng),,擺正自己的位置,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,,平等相處,,以誠待人,不趨炎附勢,,也不欺上壓下,,正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,,大事講原則,,小事講風(fēng)格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。
三,、腳踏實地,努力工作
本人在辦公室從事文秘工作期間,,能夠牢固樹立“辦公室無小事”的思想,,盡職盡責(zé),,努力工作。辦公室是一個工作非常繁雜,、任務(wù)比較重的部門,。作為辦公室一員肩負著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任,同時又要兼顧機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的多能手,,不論在工作安排還是在處理問題時,,都得慎重考慮,做好協(xié)調(diào),,所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責(zé),,在日常工作中,我虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí),,取長補短,來增強服務(wù)意識和大局意識,,能夠做到提前思考,,對任何工作都能做到計劃性強、可操作性強,、落實快捷等,。無論是什么工作,堅持做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,,不讓正在處理的公文在我手中積壓,,不讓各種差錯在我身上發(fā)生,不讓前來聯(lián)系工作的通知在我這里受到冷落,,不讓任何小道消息從我這里傳播,,不讓辦公室的形象在我這里受到損害。第三是注意形象,。辦公室是總廠對外的窗口,,所以無論是接個電話還是迎來送往,我時刻注意自己的言談舉止,,不因為自己的過失而影響到整個機關(guān)的形象,。
四、存在的不足
通過一年來的工作,,我也清醒地看到自己還存在許多不足,,主要是:
1、對新崗位工作了解還不夠全面,,有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象,。
2、工作的創(chuàng)造性還不夠強,,缺少吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神,。
3、學(xué)習(xí)掌握新政策,、新規(guī)定還不夠,,對新形勢下的工作需求還有差距。
4,、深入一線調(diào)研工作不夠深透,,工作方法上還有待改進。這些不足,,我將在今后的工作中努力加以改進提高,,爭取把自己的工作做得更好。
五,、今后努力的方向
1,、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),,要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通,,從大趨勢,、大格局中去思考、去謀劃,、取長補短,,提高自身的工作水平。
2,、必須提高工作質(zhì)量,,要具備強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,,要進行思考、總結(jié),,真正使本職工作有計劃,、有落實。尤其是要找出工作中的不足,,善于自我反省,。
3、愛崗敬業(yè),,勤勞奉獻,,不能為工作而工作,在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,,要積極主動開展工作,,擯棄浮躁等待的心態(tài),,善謀實干,肯干事,,敢干事,,能干事,會干事,。
4,、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來,,提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,以便為礦區(qū)建設(shè)奉獻自己的力量,為本職事業(yè)做出更大的貢獻,。
總之,,一年內(nèi)我認為自己從思想認識上、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高,,這些進步是與同事們對我極大支持和幫助的結(jié)果離不開的,。在此,我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和致敬,,也真誠地希望在今后的工作中,,領(lǐng)導(dǎo)、同事們能對我一如既往的給予關(guān)懷和支持,,在工作,、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正,在新的一年里,,我將更加努力工作,,發(fā)揚成績,改正不足,。
文化部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)框架篇二
進入公司已經(jīng)有半年的時間,,來自業(yè)務(wù)部的一名同事取得了不小的進步的同時也存在不足。以下是個人工作總結(jié):
一,、年度工作情況,。
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。
我于20__年_月進入公司,,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解,,熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,,同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴格要求自己,,在堅持原則的情況下敢于嘗試,更快更好地完成工作任務(wù),。
2,、熟悉項目流程,項目狀況,。
作為跟單,,熟悉和了解項目流程及狀況對開展工作是相當(dāng)有利的。為了能更好地進行工作,,我多次深入各相關(guān)職能部門和現(xiàn)場,,對項目的進展做更深層次的了解。在掌握第一手資料之后,,查閱相關(guān)技術(shù)文件,,對項目情況進行探究,對以后項目的重難點進行分析,,對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,,通過研究和分析,我對項目的實際情況做較為客觀的預(yù)測,,為下一步項目的進展完成提供了可靠的依據(jù),。
3,、與各相關(guān)職能部門的溝通和協(xié)調(diào),。
項目的進展和完成,離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,,自己積極主動多次參與各相關(guān)職能部門的項目評審,使項目能按照客戶要求順利進行,。
4,、各項目狀況。
⑴,、方太模具正在試模當(dāng)中,。
⑵、____還有一部分模具過完年移交,。
⑶,、軍工產(chǎn)品也正在協(xié)助。
二、存在的不足以及改進措施,。
2021年已經(jīng)結(jié)束,,回想自己在公司半年來的工作,雖然工作量比較大,,但閃光點并不多,,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1,、缺乏溝通,,不能充分利用資源。在跟單的過程中,,由于對其他專業(yè)比較陌生,,又礙于面子,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計劃性,。在工作過程中,,特別是項目開發(fā)的初期階段,由于缺乏計劃性,,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,,客戶不滿意不說,,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,,我要認真制訂工作計劃,,做事加強目的認識,分清主次矛盾,,爭取能達到事半功倍的效果,。
3、專業(yè)面狹窄,。自己的專業(yè)面狹窄,,對注塑和模具以及其它專業(yè)知識比較缺乏,,認識不夠,特別是業(yè)務(wù)策劃以及客戶管理,,限制了自身的發(fā)展和工作的展開,。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動性,爭取把本職工作做的更加完美和成功,。
三,、完成2021年目標(biāo)計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展,,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,,我在業(yè)務(wù)跟單方面以及其它方面做以下建議
1、合同管理,。
合同在項目管理中的地位非同小可,,離開他,項目管理就無從談起,,合同是項目管理的依據(jù),。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,,對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識,。在合同面前,,雙方的地位是平等的。當(dāng)客戶提出各種各樣的異議和建議時,,首先想到要遵守合同,,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2,、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化,。項目實施階段,,各相關(guān)職能部門的多方面工作,,對項目質(zhì)量進行的控制和監(jiān)督,是項目順利進展的必要前提條件,??蛻舻囊笫俏覀児ぷ鞯哪繕?biāo)和準(zhǔn)則,在以后的跟單中,,要及時準(zhǔn)確的把客戶的要求傳遞給各相關(guān)職能部門,,使信息轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、使信息轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的完美。
3,、進度控制,。進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,業(yè)務(wù)部要配合工程部做的就是編制項目管理規(guī)劃,,研究項目的總進度,、分解布劃、技術(shù)難題,,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
2021年已過去,,雖然一些項目還沒有正式完成,,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,??偨Y(jié)過去,展望未來,,2021年工作多,,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,,新機遇,新挑戰(zhàn),,如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期地完成項目,,是作為跟單人員應(yīng)該思考的課題,。在以后的工作中,作為項目的信息傳遞員,,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個人主觀能動性,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,,善于總結(jié),也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,,爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。
文化部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)框架篇三
20_年是_汽車輝煌的一年,國內(nèi)專用車市場競爭日益激烈,、價格戰(zhàn),、市場之爭,,產(chǎn)品之爭,_汽車以變制變應(yīng)對金融危機:進入20_年,,隨著國際金融危機影響的不斷加深,,專用汽車出口量減少加上國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境,給_汽車的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難,,20_年在_汽車全體員工的共同努力下,,_汽車公司取得了歷史性的突破,年銷售額,、利潤等多項指標(biāo)又創(chuàng)新高,。回顧全年的工作,,我們主要圍繞以下開展工作:
一,、面對市場競爭不依不靠細分客戶群體
針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標(biāo),結(jié)合公司總經(jīng)理在20_年商務(wù)大會上的指示精神,,公司將全年銷售工作的重點立足產(chǎn)品對口營銷管理和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,我們沒有一味地走入"價格戰(zhàn)"的誤區(qū),。"價格是關(guān)鍵",,適度的價格促銷對銷售是有幫助的,可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺,。對于淡季的專用汽車銷售該采用什么樣的策略呢?楚勝汽車摸索了一套自已的工作方法:
a:加強銷售隊伍的素質(zhì)加強目標(biāo)管理
1,、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化;
2、日常工作表格化;
3,、檢查工作規(guī)律化;
4,、銷售指標(biāo)細分化;
5、晨會,、培訓(xùn)例會化;
6,、服務(wù)指標(biāo)進考核;
b:市場個性化、細致化,,建立差異化營銷細致的市場分析,。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,不同的細分市場,,制定不同的銷售策略,,形成差異化營銷;根據(jù)20_年的銷售形勢,我們確定了銷量大的車型如油罐車,、化工車,、灑水車,、環(huán)衛(wèi)垃圾車,、散裝水泥車等車型的集團用戶,、零散用戶等市場。壓縮垃圾車,、高空作業(yè)車,、掃路車等較特殊的車型采取一對一銷售模式,對于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略,。對相關(guān)專用車市場,,我們加大了投入力度,主動上門,,定期溝通反饋的方式,,密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象,,從而帶動了楚勝汽車公司的專用汽車銷售量,。
c:注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測,發(fā)展網(wǎng)銷
信息時代專用車市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝,,殘酷而激烈的競爭無時不在,,科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。市場上每一條銷售信息都如至寶,,從某種程度上來講,,需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)銷售這個特點,,我們確定了人人收集,、及時溝通、專人負責(zé)的制度,,確定下一步銷售任務(wù)的細化和具體銷售方式,、方法的制定,一有需求立即做出反應(yīng),。同時和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通,,保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn),。增加工作的計劃性,,避免了工作的盲目性;在注重銷售的數(shù)量的同時,我們強化對市場占有率,。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo),,順利完成公司下達的全年銷售目標(biāo)。
售后服務(wù)是關(guān)鍵,,是整車銷售的`后盾和保障,,對售后服務(wù)部門,提出了更高的要求,,售后隊伍搞好服務(wù)意識宣傳活動,,以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門主管,、班組長參加的的安全、生產(chǎn),、質(zhì)量現(xiàn)場會,。
二、不斷加強自身競爭實力
公司內(nèi)部管理,,作到請進來,、走出去。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司,,對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門,,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)。
三,、注重集體團隊建設(shè)
公司是個整體,,只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,才能使公司得到好的發(fā)展,。年初以來,,我們建立健全了每周經(jīng)理例會,每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度,。營銷管理方面出現(xiàn)的問題,,大家在例會上廣泛討論,既統(tǒng)一了認識,,又明確了目標(biāo),。
在加強自身管理的同時,我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn),,提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì),。
20_年通過公司全體員工的共同努力,公司各項工作取得了全面勝利,,各項經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高,。在面對成績歡欣鼓舞的同時,我們也清醒地看到我們在營銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足,,尤其在市場開拓的創(chuàng)新上,,精品服務(wù)的理念上,還大有潛力可挖,。同時還要提高我們對市場變化的快速反應(yīng)能力,。為此,面對20_年,,公司領(lǐng)導(dǎo)團體,,一定會充分發(fā)揮團隊合作精神,群策群力,緊緊圍繞"質(zhì)量第一,、產(chǎn)品銷售服務(wù)管理"這個終旨,,將"品牌營銷"、"服務(wù)營銷"和"文化營銷"三者緊密結(jié)合,,確保_汽車公司20_年公司各項工作的順利完成,。
文化部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)框架篇四
轉(zhuǎn)眼即逝,,20_年進入了尾聲?,F(xiàn)我對20_年的工作進行有以下總結(jié):
一、我認為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點
1.市場力度不夠強,,以至于現(xiàn)在_大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過,,沒有合同產(chǎn)生!沒有達到預(yù)期效果!
2.個人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后,特別是最近今年四至八月份,,拜訪量特別不理想!
3. 在工作和生活中,,與人溝通時,說話的方式,、方法有待進一步改進,。
二、工作計劃
工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,,無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,,在接受任務(wù)時,一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,另一方面要積極考慮并補充完善,。
業(yè)績代表過去,,并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,,讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次,,給自己制定計劃如下:
三、個大部分
1. 對于老客戶,,和固定客戶,,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時間有條件的情況下,,送一些小禮物或宴請客戶,,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
2. 在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。
3. 要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,開拓視野,,豐富知識,采取多樣化形式,,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。
九小類:
1. 每月要增加_個以上的新客戶,還要有到3個潛在客戶,。
2. 一周一小結(jié),,每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,,及時改正下次不要再犯,。
3. 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。
4. 對客戶不能有隱瞞和欺騙,,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的,。
5. 要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),,多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,,與同行們交流,,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6. 對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,,但不能太低三下四,。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象,。
7. 客戶遇到問題,,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,,讓客戶相信我們的工作實力,,才能更好的完成任務(wù)。
8. 自信是非常重要的,,要自己給自己樹立自信心,,要經(jīng)常對自己說我是最棒的!我是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。
9. 和公司其他員工要有良好的溝通,,有團隊意識,多交流,,多探討,,才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
文化部門年終工作總結(jié) 部門年終工作總結(jié)框架篇五
20__年,我們單位圍繞構(gòu)想,,按照管理工作理念,,進一步增強科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感,,積極探索,,銳意進取,以精細化管理為契機,,不斷提升各項工作的管理水平,,繼續(xù)加大力度,逐步解決,,努力發(fā)展完善,,為社會進步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻?,F(xiàn)對今年工作進行總結(jié),。
一、主要做法和經(jīng)驗
加強領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任,,領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與項目推廣工作,,形成所長全盤抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓,室主任分項抓,,項目負責(zé)人直接抓的工作體系,。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系,建立定期回訪制度,,在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題。持續(xù)改進設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平,,提高外聯(lián)單位的滿意度,。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談,。
加強了項目的跟蹤管理,。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會,、中評估,、重點項目匯報會等,,從調(diào)研,、立項,、研究,、實驗,、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理,,確保科研項目按期順利完成。分工明確,,責(zé)任到人,。明確項目負責(zé)人與推廣項目負責(zé)人,做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實施,,加快新技術(shù)推廣力度,,確保各項技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率__%不降低。
二,、存在的問題和建議
在項目成果轉(zhuǎn)化上,,有些項目成果還有待于加強推廣和應(yīng)用。特別是科研項目現(xiàn)場試驗,,有些項目需要選定區(qū)塊,,集中試驗,進行效果對比,,這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)很難,,建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會解決;解決員工切身利益問題有待加強。由于項目任務(wù)重,,人員少,,科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大,身體素質(zhì)下降;辦公電話陳舊破損嚴重,,影響通話質(zhì)量,。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房,并統(tǒng)一配備辦公電話,。
科技管理工作需進一步加強,。項目現(xiàn)場試驗施工運行不暢通,現(xiàn)場試驗補貼發(fā)放有的不到位,,影響了前線小隊現(xiàn)場試驗施工配合的積極性,,應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;增強學(xué)術(shù)交流和技術(shù)考察,有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗工房不配套,,面積小,,已完成的推廣項目工具與生產(chǎn)單位交接不及時;新增技術(shù)干部沒有計算機,部分計算機老化,,運行速度慢,,影響工作效率。建議相關(guān)部門試驗補貼帶帽獎勵到小隊或者直接發(fā)到研究單位,,為技術(shù)干部考察交流創(chuàng)造機會,,定期配備更新計算機。
三,、明年工作安排
在管理上,,圍繞設(shè)計研究所的大方向,,嚴格控制變動成本支出,繼續(xù)完善細化科研及獎勵機制,,推進技術(shù)創(chuàng)新,,充分調(diào)動技術(shù)干部積極性,確保下年度科研目標(biāo)順利實現(xiàn),。在項目研發(fā)上,,不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力,能獨立完成的項目不搞外協(xié),,能內(nèi)部合作的不搞外部合作,。大力培養(yǎng)技術(shù)干部創(chuàng)新精神,大膽解放思想,,挑戰(zhàn)技術(shù)極限,,敢于突破新技術(shù)。結(jié)合生產(chǎn)實際需求開展安全環(huán)保節(jié)能增效等方面的課題研究,,為完成全年任務(wù)提供技術(shù)支持,。
在項目推廣上,采取請進來走出去的辦法,,加大對鑒定項目的推廣力度,。請進來,,經(jīng)常邀請工程方案規(guī)劃的同志來我所傾聽新技術(shù)講座,,讓他們多了解我們的新技術(shù),在編制項目工程方案時多采用我們的新工藝,。走出去,,所領(lǐng)導(dǎo)和項目組要經(jīng)常到各單位介紹我們的新技術(shù),不斷拓寬新技術(shù)推廣范圍,。同時要繼續(xù)做好新技術(shù)推廣價格評估工作,,不斷提高科技貢獻率。在精細化管理上,,完善和細化各項規(guī)章制度,,定期對制度的合理性和實用性進行評審,實現(xiàn)管理的規(guī)范化和人性化,,做到持續(xù)改進和提高,。繼續(xù)做好安全隱患排查和改進,嚴格控制,、遵章行車,,確保全年安全生產(chǎn)。