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后勤年終工作總結(jié)個(gè)人 行政后勤年終工作總結(jié)篇一

房產(chǎn)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,，許多院區(qū)住戶(hù)轉(zhuǎn)賣(mài)了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢(shì)在必行,。在委廳是分管萬(wàn)助巡的和支持下,，在20xx年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，20xx年中心共投入1841575,。48元,，對(duì)各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善、改造,，為院區(qū)物業(yè)市場(chǎng)化管理作好的,。主要了幾項(xiàng)工作：

1、繼系馬莊院區(qū),、南湖路院區(qū)住戶(hù)水電表一戶(hù)一表的改造后,，20xx年，中心又對(duì)八一大道院區(qū),、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造,。

2、南湖路25號(hào)土地證的辦理,、環(huán)境綠化和地面改鋪工作,。

3、八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)與安裝和廣告位與管理,。

4,、對(duì)洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米,，并對(duì)該院區(qū)綠化改造,。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng),，車(chē)輛電子管理系統(tǒng),，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。

5,、辦理完畢12位職工房改房的工作,，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。

6,、在摸底調(diào)查,、個(gè)人談話(huà)、律師談判等工作環(huán)節(jié)后,，面對(duì)住戶(hù)的強(qiáng)烈抵制甚至到中心大吵大鬧,，中心仍耐心細(xì)致地解釋?zhuān)瓌t，清出房源7套,，并按廳分房辦公室意見(jiàn)報(bào)委廳批準(zhǔn)后,，按程序分房,，辦理完畢房產(chǎn)證。

健全車(chē)隊(duì)的管理制度,，細(xì)化,、量化了車(chē)隊(duì)的制度和指標(biāo)了以制度管人，以指標(biāo)管車(chē)的要求,，使車(chē)隊(duì)的制度更趨于,，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。車(chē)隊(duì)共行駛741986公里,，總費(fèi)用1706567.8元,；車(chē)隊(duì)共行駛約690674公里，總費(fèi)用為1588550.2元,。比,，總費(fèi)用下降118017.6元，無(wú)任何交通事故,，無(wú)服務(wù)質(zhì)量和的投訴,。

1、中心委廳機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)接待精神,，把關(guān)費(fèi)用開(kāi)支,，想方設(shè)法降低成本。會(huì)議83次,，涉及金額207萬(wàn)元,，無(wú)一差錯(cuò)；并且相同類(lèi)型的會(huì)議,，在房?jī)r(jià)上調(diào)的情況下還與持平,，長(zhǎng)期,，會(huì)務(wù)工作一直受到委廳,、經(jīng)辦處室、與會(huì)人員的肯定,。

2,、分36批機(jī)關(guān)老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待,，比多接待100多人次,，最高峰接待了28人（床位12個(gè)），共支出606584.5元,，人均支出近20xx元,，包括廬山門(mén)票、運(yùn)輸費(fèi),、接待處日常管理費(fèi),、人員工資，水電、伙食等等,，該費(fèi)用由中心負(fù)擔(dān),。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無(wú)記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷,，在收回的266份答卷中,，無(wú)一人次表示不滿(mǎn)意，99.3%表示很滿(mǎn)意,。在接待過(guò)程中,，工作人員的熱情，細(xì)致周到的服務(wù),，受到機(jī)關(guān)處室干部職工,、委廳的肯定和好評(píng)。

在20xx年工作的基礎(chǔ)上,，20xx年,，中心了對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)重組。主要做了幾項(xiàng)工作：

1,、退出“興華公司”的經(jīng)營(yíng),，與公司的清算工作。

在合作雙方的和下,，公司股份如期轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作,，并了省工商、國(guó)稅等的檢查,。

2,、成立了江西新華物流有限公司并、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng),。

（1）規(guī)范公司內(nèi)部管理,，公司整體素質(zhì)。

公司健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》,、《員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》,、《員工獎(jiǎng)懲制度》、《公司員工廉潔自律規(guī)范》,、《庫(kù)房管理制度》,、《差旅費(fèi)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度》,、《接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé),，事無(wú)大小，均有章可循,，制度管人,，流程管事,。

（2）齊心協(xié)力，20xx年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

公司正式運(yùn)行,，共發(fā)行量230萬(wàn)件包，銷(xiāo)售額3300萬(wàn)元,，利潤(rùn)1960萬(wàn)元,，上繳稅款810萬(wàn)元，年初預(yù)訂的,。是在的春,、秋兩季教材、教輔發(fā)運(yùn)工作中,，公司的不利因素了的分析,，制訂的工作預(yù)案，在車(chē)輛,、設(shè)備,、人員、后勤保障和庫(kù)容等,，組織,，了“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”,。兩季教材和教輔共發(fā)貨1.946億冊(cè),，發(fā)運(yùn)包件179萬(wàn)件；圖書(shū)和音像46.4萬(wàn)件,，音像教材51549件,。

（3）開(kāi)拓方物流服務(wù)。

在主業(yè),，核心競(jìng)爭(zhēng)力的,，公司調(diào)動(dòng)和現(xiàn)有資產(chǎn)、資源,，拓展方物流市場(chǎng),。依托公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，在江中制藥投標(biāo)中,，一舉中得周邊兩省的配送；公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，現(xiàn)已擴(kuò)展到五省的配送,、全國(guó)西藥的倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)物流服務(wù)。公司還地與全球五百?gòu)?qiáng)的沃爾瑪公司江西分公司,、麥德隆大型超市達(dá)成倉(cāng)儲(chǔ)和省內(nèi)配送服務(wù),，了長(zhǎng)期合作關(guān)系,。

3、教育印刷廠(chǎng)克服多重,，了年初制訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

20xx年印刷行業(yè)面臨了前所未：工價(jià)平均下降了12%；材料價(jià)格平均上漲了10%,；銀行貸款連續(xù)6次提息,，從6.435%提到了8.217%，在利潤(rùn)嚴(yán)重受到擠壓的情況下,，印刷廠(chǎng)了年初制訂的：

（1）銷(xiāo)售總產(chǎn)值達(dá)2528萬(wàn)元,，超出了年初制定的2500萬(wàn)元超，超出了20xx年2460萬(wàn)元的銷(xiāo)售產(chǎn)值,。

（2）凈利潤(rùn)達(dá)210萬(wàn)元,，比年初制訂的增長(zhǎng)了5%；利潤(rùn)率8.17%,，超出了年初制訂的8%的,。

20xx年，教育印刷廠(chǎng)還被省工商局評(píng)為“江西省機(jī)關(guān)后勤年終工作總結(jié)a企業(yè)”并頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?，被評(píng)為“新建縣工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”,，公司總經(jīng)理被評(píng)為“南昌市勞動(dòng)模范”。

1,、工程,，塑造勤奮、團(tuán)結(jié),、充滿(mǎn)正氣的團(tuán)隊(duì)精神,。中心辦公地點(diǎn)分散，人數(shù)過(guò)半的駕駛員長(zhǎng)期在外出車(chē),，中心內(nèi)部交流受到制約,。緩和緊張的工作，融洽同事間的關(guān)系,，交流與溝通,，中心每月中心全體員工參加的集體活動(dòng)。每次活動(dòng)還邀請(qǐng)委廳,、機(jī)關(guān)處室等一起參加,，增進(jìn)與機(jī)關(guān)的交流與溝通，以便地和改進(jìn)服務(wù)工作,。

2,、“改革—?jiǎng)?chuàng)新—發(fā)展”的理念，并將該理念灌輸給中心每位工作人員,。中心不地由全體工作人員參加的讀書(shū)活動(dòng),，并組織學(xué)習(xí),、考試、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)中心員工多讀好書(shū),，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新工作,，了的工作,、學(xué)習(xí)。

3,、,，服務(wù)意識(shí)。后勤工作事務(wù)繁雜,，人員多為工人編制,，文化和綜合素質(zhì)偏低，服務(wù)意識(shí)淡薄,，各廳級(jí)的后勤工作矛盾的焦點(diǎn),。情況，中心職工是正式工的服務(wù)意識(shí)和,、,，整體工作質(zhì)量和。正式工不參加集體活動(dòng),，在受到時(shí)甚至恐嚇中心,，中心仍原則，按要求和規(guī)定做事或參加活動(dòng)的,，一律嚴(yán)肅,。制度的約束和個(gè)案，中心職工是正式工的服務(wù)觀(guān)念已有改觀(guān),，服務(wù)意識(shí)也了,。

4、修訂和工作制度,，以制度管人,。在相信機(jī)關(guān)干部職工素質(zhì)的前提下，所有制度“無(wú)申訴”原則,，即只要遭到投訴,，被投訴人均機(jī)會(huì)對(duì)被投訴事件申訴和解釋?zhuān)行膶粗贫纫?guī)定直接處罰。在xx年的會(huì)務(wù)承辦中,，特殊原因,，高教處要求特案，事先處也跟中心主要做了電話(huà)交流,，但當(dāng)時(shí)中心出差在外,，銜接，遭到了高教投訴,，對(duì)此,，中心會(huì)務(wù)接待員、中心主要分別按制度經(jīng)濟(jì)處罰,。

長(zhǎng)期,，中心企業(yè)化管理模式、整體服務(wù)意識(shí),、和質(zhì)量受到了省內(nèi)外關(guān)注,，省內(nèi)廳局的后勤中心省外紛紛來(lái)函來(lái)人情況，參觀(guān)學(xué)習(xí),，中心工作制度還被來(lái)訪(fǎng)帶回參考,，產(chǎn)生了。

1,、政策的,，中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到了，非常需要處室的支持,。

2,、職工的服務(wù)意識(shí)仍有欠缺，服務(wù)位,。

1,、中心內(nèi)部建設(shè)和管理，改進(jìn)和中心服務(wù)工作并長(zhǎng)抓不懈,。

2,、“改革—?jiǎng)?chuàng)新—發(fā)展”的理念，事業(yè)改革,，開(kāi)創(chuàng)中心新的工作和經(jīng)營(yíng),。

3、八一大道宿舍院區(qū)和南湖路宿舍院改造,，和實(shí)施院區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化,。

4、在處室的支持下,，高中課改,，使教育印刷廠(chǎng)的和利潤(rùn)有幅度的增長(zhǎng)。開(kāi)辟物流市場(chǎng),，擴(kuò)占全國(guó)物流市場(chǎng)份額,。

后勤年終工作總結(jié)個(gè)人 行政后勤年終工作總結(jié)篇二

尊敬的x總、總公司以及學(xué)校的各位領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好!轉(zhuǎn)眼間一年的光陰就過(guò)去了,，與此同時(shí)一年一度的年終總結(jié)工作全面展開(kāi),，后勤處和總務(wù)處的各位員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮和密切關(guān)懷下,，緊緊圍繞服務(wù)學(xué)校、保障運(yùn)行順暢,、為師生服務(wù)的宗旨開(kāi)展工作,。各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，取得一定成績(jī),，同時(shí)也存在問(wèn)題,，為了促進(jìn)工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，為了今后后勤工作開(kāi)展取得更好成績(jī)?，F(xiàn)將后勤班一年來(lái)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下,基本情況：

1、結(jié)合實(shí)際,，扎實(shí)工作;

學(xué)校的后勤工作千頭萬(wàn)緒,，如何使學(xué)校的總務(wù)和后勤工作緊緊圍繞學(xué)校的教學(xué)工作，為學(xué)校全校師生服務(wù),，是我總務(wù)和后勤工作的重頭戲,。20xx年總務(wù)和后勤處的主要工作有：

(1)根據(jù)日常教學(xué)、師生生活,、設(shè)施設(shè)備維修等方面的需要,，及時(shí)做好各種物資的采購(gòu)、發(fā)放,、余缺調(diào)劑和可回收物資的回收工作,。安排相關(guān)人員認(rèn)真、及時(shí)地維護(hù),、檢修好學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施,、設(shè)備。保證全校各項(xiàng)設(shè)施,、設(shè)備正常使用,。

(2)學(xué)校安全工作能常抓不懈。平時(shí)在消防,、食品衛(wèi)生,、水電設(shè)施等方面經(jīng)常組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真、徹底的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)處理,，防患于未然。

(3)為全體師生生活服務(wù)是后勤工作的重要方面,。食堂工作人員要對(duì)全校師的健康負(fù)責(zé),，把好食品的采購(gòu)關(guān)、加工關(guān)和發(fā)放關(guān)，餐具每天消毒,，環(huán)境每天打掃,。做到飯熟菜香，色香味俱全,，適合學(xué)生口味,，讓學(xué)生在校能夠吃飽吃好,，盡量減少剩飯剩菜的現(xiàn)象(食堂做出來(lái)的飯菜是用來(lái)給學(xué)生吃的,，不是用來(lái)倒的)。加強(qiáng)對(duì)師生的服務(wù)意識(shí),，責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)?；锸硤F(tuán)工作不能出任何問(wèn)題,，出了問(wèn)題就是大問(wèn)題，這點(diǎn)是馬虎不得的,。

(4)積極配合總公司和學(xué)校做好了學(xué)校管理用品,，學(xué)生學(xué)習(xí)用品、學(xué)生生活用品的征訂,，以及對(duì)我校的車(chē)輛進(jìn)行有序,、安全的管理。

(5)對(duì)我校的全部取暖設(shè)施進(jìn)行維修和改造;對(duì)我校的餐廳進(jìn)行了改造和維修;對(duì)我校的下水管道進(jìn)行了部門(mén)的和維修和改造;

2,、優(yōu)化管理,，事事處置以嚴(yán)格要求自己;

一在主管后勤和采購(gòu)中廉潔自律。物資采購(gòu),，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)堅(jiān)持申請(qǐng),，權(quán)限審批，規(guī)范操作行為,。二是嚴(yán)格履行職責(zé),。深入食堂商店了解和解決問(wèn)題，工作不推不拖,，以身作則不管是分內(nèi)分外的事,，遇事辦事，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,。貫徹“以人為本”的理念,，遵循“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針,。切實(shí)保障廣大師生和校園財(cái)產(chǎn)的安全,。

3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)助其它工作

因?yàn)槲覀兛倓?wù)和后勤處工作的特殊性,，常常起早貪黑,，因此在日常的工作當(dāng)中，我要求我們總務(wù)和后勤處的員工要嚴(yán)格要求自己,，做到不遲到不早退,，同事們都很好的完成了屬于自己的工作。在做好自己的本職工作的同時(shí),，我還要求同事們做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作,。在這些工作中，我個(gè)人的作用是微不足道的,，但是從領(lǐng)導(dǎo)和同事們身上,，我學(xué)會(huì)了如何與其它部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào),，社會(huì)能力得到了進(jìn)一步提高,。

4、伙食保障有顯著提高,。一年來(lái)我們后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí),，努力提高自身做飯做菜的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。為保障好師生的飲食打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。老員工不斷加強(qiáng)炊事技能學(xué)習(xí),，新員工在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的情況，能夠積極主動(dòng)加強(qiáng)炊事技能的學(xué)習(xí),。不懂的積極地向老的同志學(xué)習(xí),，虛心接受戰(zhàn)友們提出的意見(jiàn)，任勞任怨;

在學(xué)校的日常運(yùn)行以及工作中我們注重學(xué)校的實(shí)際,，我們注重從一點(diǎn)一滴做起,。以“服務(wù)學(xué)校、運(yùn)行順暢,、為師生服務(wù)”為指針,，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào),、高效,、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)。在堅(jiān)持“后勤保障,，物盡其用,，杜絕浪費(fèi)，教學(xué)所需,，文明高效”的服務(wù)原則下,，以“后勤不后,，服務(wù)為本，并與人,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,，加強(qiáng)后勤管理,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決做好后勤保障,。盡力謀取安全效益,，扎實(shí)穩(wěn)定地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程。帶領(lǐng)后勤一班人從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計(jì)增收節(jié)支,，避免浪費(fèi),。在資源問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花,，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)貨物以“三省”為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián),。在學(xué)?；驹O(shè)施維修方面盡量帶頭親自干。利用工作和休息時(shí)間與后勤人員共同干一些維修工作,，給學(xué)校節(jié)約了一部分資金支出,。我們后勤人員結(jié)構(gòu)年齡適中，工作不怕臟不怕累,，從下水道疏通到各種維修,，物資搬運(yùn)到分發(fā)我們沒(méi)有叫累沒(méi)有等靠，工作的復(fù)雜性和零碎性有力地保障了教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，也改善了學(xué)校的辦學(xué)條件,。

在總務(wù)和后勤處的工作中，雖然我們能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，但成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司和校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開(kāi)同志們的支持配合。但自身還存在很多不足和問(wèn)題需要今后改正解決,。后勤服務(wù)工作瑣碎繁雜,，雖然做了大量工作，但離學(xué)校的要求還有距離,，不足之處主要有：一是對(duì)后勤保障業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)鉆研還不夠刻苦,，容易滿(mǎn)足于完成具體工作任務(wù)，對(duì)整體發(fā)展謀劃不夠;二是在管理工作不夠精細(xì),，對(duì)員工關(guān)心不夠,，了解不多;三是創(chuàng)造性地開(kāi)展工作不夠,，工作的主動(dòng)性、深入性還需進(jìn)一步加強(qiáng),，后勤保障質(zhì)量和效率有待提高,。

20xx年已經(jīng)來(lái)臨，隨著我們學(xué)校規(guī)模的不斷發(fā)展,，學(xué)生人數(shù)的逐漸增多,，學(xué)校對(duì)我們總務(wù)和后勤的要求也必將更高，如何更好的為武威生物制藥技術(shù)學(xué)校全體師生服務(wù),，如何能更好的促進(jìn)學(xué)校向更好的方向發(fā)展是始終是擺在我們總務(wù)和后勤處的一道難題,。因此。

(1)加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高后勤人員的綜合素質(zhì),，提高對(duì)后勤服務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為師生服務(wù)的意識(shí),，提高服務(wù)水平,。

(2)提高伙食團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量和水平：食堂方面做到飯熟菜香，盡量減少剩飯剩菜的現(xiàn)象;學(xué)生的就餐,，相關(guān)教師要服務(wù)到位,、指導(dǎo)到位、保障學(xué)生在校能吃飽吃好,，不偏食,、不挑食，身體正常發(fā)育,。群策群力,，挖掘潛力，精細(xì)管理,，使食堂社會(huì)效益最大化,。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班級(jí)公物、辦公用品及衛(wèi)生用品的管理,，進(jìn)一步落實(shí)“誰(shuí)使用誰(shuí)保管”的管理原則,，損壞公物加倍賠償。

(4)提倡創(chuàng)新思維,，繼續(xù)探索后勤管理新型模式,，使后勤工作上臺(tái)階，為教育教學(xué)提供強(qiáng)有力的保障,。

(5)修訂并完善了后勤各項(xiàng)規(guī)章制度,，并在實(shí)際工作中能努力貫徹、實(shí)施,?！皣?guó)有國(guó)法,，家有家規(guī)”，“無(wú)規(guī)矩?zé)o以成方圓”,。只有好的,、符合我們實(shí)際情況的工作制度，才能出來(lái)好的工作成效,，才能為我們的事業(yè)保駕護(hù)航,。尤其是我們總務(wù)和后勤處，工作細(xì),、雜,、多。需要每一位員工都要有很高的工作熱情,，需要不怕臟,，不怕累的工作精神，需要我們比其他部門(mén)的員工更多的耐心和承受力,。

(6)樹(shù)立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,，強(qiáng)化責(zé)任心

在工作中，首先需要解決的問(wèn)題就是思想觀(guān)念問(wèn)題,，具體點(diǎn)講就是對(duì)待工作的態(tài)度,。首先應(yīng)該明確工作責(zé)職，增強(qiáng)工作責(zé)任感,、盡職盡責(zé)地去做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。時(shí)刻牢記事情無(wú)大小之分,，不能馬虎潦草行事,，更不能糊弄一番，要切實(shí)的,、認(rèn)真的,、仔細(xì)的做好自身工作。

(7)切實(shí)加強(qiáng)后勤服務(wù)硬件設(shè)施建設(shè),。和學(xué)管處加強(qiáng)合作,，制定防盜措施和食品安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織師生進(jìn)行演練,，從而避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,。對(duì)于學(xué)校的后勤和總務(wù)工作，我們要思想上高度重視,，全力以赴逐項(xiàng)采取措施,，消除學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品安全,。

(8)認(rèn)真抓好員工隊(duì)伍建設(shè),，搞高整體服務(wù)水平,。同時(shí)，對(duì)新招員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,、安全操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的崗前培訓(xùn),，使新員工較快的進(jìn)入工作角色，提高工作效率,。后勤和總務(wù)工作雖然苦了一點(diǎn),，累了一點(diǎn);我相信有付出，總會(huì)有回報(bào),。在接下里的一年里,，我會(huì)竭盡所能為學(xué)校工作，為全體老師服務(wù),，一如既往的做好本職工作,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。我深深的知道,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為現(xiàn)代教育中的一名基層干部,，我深知我們猶如逆水行舟,，不進(jìn)則退，還要繼續(xù)努力,。

在今后的工作中,，我和總務(wù)及后勤處的員工們將在總公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下和在各部門(mén)同事的幫助下，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在今后的工作中，我們要樹(shù)立全心全意為學(xué)校教學(xué)服務(wù),，為全體教職員工,、學(xué)員服務(wù)的思想，加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷完善自己,，努力提高后勤管理能，提高工作效率,，為武威生物制藥學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的一份力量,，在武威職業(yè)教育的天空下共創(chuàng)我們自己的輝煌。

謝謝大家!

后勤年終工作總結(jié)個(gè)人 行政后勤年終工作總結(jié)篇三

過(guò)去的一年,，我校后勤工作,，遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃,，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn),，在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

年初我們遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃,，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作,。

1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境,。今年所有辦公室,，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)?？照{(diào)數(shù)量已達(dá)xx臺(tái),，共xx千瓦

2、維修及時(shí),、服務(wù)到位,。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修,、更換燈管xx余次,，更換閥門(mén)水嘴共xx只。零星維修服務(wù)xx次

3,、配合政教,、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的.,，我們都是隨叫隨到,，力爭(zhēng)做到解決問(wèn)題快、不留尾巴,。

4、加強(qiáng)文印工作的管理,，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),，服務(wù)及時(shí)到位。

5,、新建后勤倉(cāng)庫(kù)xx平米,，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范,。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購(gòu)申請(qǐng)審批制度》,、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》,、《維修申報(bào)制度》，有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作,。

為了加強(qiáng)校園管理,，我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》,、《校園安全防火制度》,，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患,。

今年對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,，所有資產(chǎn)全部登記、建帳,，管理日趨完善,。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長(zhǎng)要求,，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性,、前瞻性、服務(wù)性,、科學(xué)性,、全局性。學(xué)校財(cái)會(huì)部門(mén)嚴(yán)格履行規(guī)章制度,，積極開(kāi)源節(jié)流,、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃,、有審批,、有手續(xù)。

1,、做到“物資采購(gòu)要批”的審批制度,，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、后勤統(tǒng)一采購(gòu),，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。

2,、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度,，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開(kāi)支,。

3,、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)紙張的管理,，使紙張消耗大幅降低,。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制,。

綜上工作，得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方,、各部門(mén)協(xié)同配合,，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許,，態(tài)度令人滿(mǎn)意,。

后勤年終工作總結(jié)個(gè)人 行政后勤年終工作總結(jié)篇四

20xx年度，后勤管理科在院部領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了超多,、卓有成效工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1、20xx年我院各項(xiàng)工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶(hù),，在人員少、事情多狀況下,。每周定時(shí)組織水,、電工到各科室進(jìn)行后勤行政查房。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，對(duì)于無(wú)法及時(shí)完成事情,，做好記錄并立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，會(huì)同外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行水,、電改造,。及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家一致好評(píng),。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在10月份前完成等級(jí)醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標(biāo)準(zhǔn),，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員克服困難、加班對(duì)水,、電,、氣供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行改造完善工作。做好建立資料補(bǔ)充工作,。在建立等級(jí)醫(yī)院過(guò)程中得到評(píng)審專(zhuān)家高度好評(píng),。

2,、加強(qiáng)水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療,、護(hù)理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒,，有效節(jié)約了水、電費(fèi)用,。

3,、修舊利廢，節(jié)約成本,，對(duì)于更換物品做到能用修復(fù)后再次使用,。節(jié)約了成本支出。

4,、合理安排時(shí)間組織水,、電工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能,。

1,、醫(yī)院運(yùn)行以來(lái)，由于行政后勤人員不足,，供應(yīng)保障計(jì)劃性差,，給臨床工作帶來(lái)不便，也不貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范,，在財(cái)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資計(jì)劃制定，實(shí)行計(jì)劃,、采購(gòu)分開(kāi)管理,。首先了解科室上報(bào)計(jì)劃合理性，掌握科室計(jì)劃周期使用量,，并作分別統(tǒng)計(jì),。

2、了解市場(chǎng)價(jià)格,，堅(jiān)持“質(zhì)好價(jià)優(yōu)”原則,，杜絕關(guān)系進(jìn)貨不良狀況。計(jì)劃,、采購(gòu)兩條線(xiàn)實(shí)施,，有效地構(gòu)成了約束機(jī)制，醫(yī)院物資保障效力得到進(jìn)一步提高。同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院后勤物資出,、入庫(kù)管理,，杜絕人情單。

院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張狀況下,，及時(shí)安排一名人員充實(shí)到消防值班崗位,，彌補(bǔ)人員不足、事情多局面,。并參加了市消防支隊(duì)組織專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室正常值班。

1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中重要保障,。每日安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，定時(shí)到病房巡查氧氣壓力,、以及有無(wú)跑,、漏氣狀況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。保證了臨床正常用氧安全,。

2、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)重點(diǎn)科室,。按照環(huán)保部門(mén)要求,，每日8小時(shí)定時(shí)工作，做好藥物投放,、詳細(xì)記錄運(yùn)行時(shí)間,。保證了污水達(dá)標(biāo)排放。

3,、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計(jì)劃,，全年組織2次消防安全知識(shí)培訓(xùn),，使我院職工人人了解、掌握必須消防安全知識(shí)及初起火災(zāi)撲救,、逃生潛力,。深得消防管理部門(mén)好評(píng)。20xx年度被縣消防安全委員會(huì)評(píng)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,。

自醫(yī)院實(shí)行大后勤分工管理以來(lái),，后勤科對(duì)水、電等工種實(shí)行嚴(yán)格管理,，堅(jiān)持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備運(yùn)行狀況,，檢查水管線(xiàn)有無(wú)跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日由水,、電專(zhuān)業(yè)人員詢(xún)問(wèn)各科室存在問(wèn)題和待維修處理問(wèn)題,。一般問(wèn)題當(dāng)時(shí)處理，并交付給科室,，實(shí)行維修工作簽單制,。疑難問(wèn)題書(shū)面向本科負(fù)責(zé)人匯報(bào)，本科組織討論,，拿來(lái)源理方案,。本院人力、技術(shù)等因素不能完成時(shí),，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，及時(shí)外請(qǐng)人員予以處理。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象發(fā)生,，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故發(fā)生。門(mén)衛(wèi)在人員少狀況下,，合理排班,。門(mén)、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門(mén)處理相關(guān)事務(wù),。

我院是全縣唯一二級(jí)公立醫(yī)院，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動(dòng)承辦,，在數(shù)次大型檢查,、驗(yàn)收、觀(guān)摩活動(dòng)中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門(mén)安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院驗(yàn)收工作,。在每次檢查活動(dòng)中環(huán)境面貌均得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位肯定,，受到社會(huì)一致好評(píng)。

醫(yī)院食堂在醫(yī)院發(fā)展中起到了舉足輕重作用,。如何合理解決住院病員及我院職工飲食問(wèn)題,，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注重要事情之一，4月份對(duì)食堂進(jìn)行外包競(jìng)標(biāo),。早,、中,、晚規(guī)定開(kāi)飯時(shí)間。組織各式各樣早點(diǎn),，晚間能保證加班醫(yī)師正常用餐,。

20xx年度后勤科主要是圍繞院部工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn),，及時(shí)盡量滿(mǎn)足臨床需求。

1,、進(jìn)一步完善,、落實(shí)考勤考核制度，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,。

2,、上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作,。做好物資管理清

3,、成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強(qiáng)巡邏保衛(wèi)工作,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院水、電安全管理,。

5,、安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室錄音監(jiān)控）,。

6,、堅(jiān)持不懈做好公共衛(wèi)生間保潔工作，迎接上級(jí)部門(mén)檢查,。

7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)工作,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事情。