時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部門個(gè)人工作計(jì)劃表篇一

＂安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹＂,，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對(duì)于個(gè)別違反制度,，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢(shì),，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。＂今天的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此,，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xx年工作中,，并不斷克服工作中的不足之處,。在xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部門個(gè)人工作計(jì)劃表篇二

企業(yè)生存的根本是盈利,，將利益最大化,、長遠(yuǎn)化。然而這一點(diǎn)必需立足在準(zhǔn)時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件,。要達(dá)到這些目標(biāo),，除各部門密切配合外,，更需要生產(chǎn)部門人員的共同努力,。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào),，狹義來說則僅指生產(chǎn)部門的管理與調(diào)度,。

1、準(zhǔn)時(shí)交貨,。

生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時(shí)交貨,。為了達(dá)到此目標(biāo)，生產(chǎn)部門合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、提高生產(chǎn)效率,、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn),、降低生產(chǎn)報(bào)廢率,；采購部門應(yīng)及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的生產(chǎn)工藝,、設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應(yīng)招聘,、培訓(xùn)高素質(zhì)的生產(chǎn),、管理人員。

2,、品質(zhì)優(yōu)良,。

產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)是不行也是不可取的,，最主要還在于生產(chǎn)人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)及精湛的生產(chǎn)技術(shù),，這才是確保所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良,，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外,，還與材料品質(zhì)、機(jī)器精確度與技術(shù)配方,、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系,。

3、成本低廉。

成本低廉與上述兩個(gè)因素一樣,，都是企業(yè)競爭力形成的要件,。生產(chǎn)部門欲求降低成本，應(yīng)提高生產(chǎn)效率以降低人工成本,，應(yīng)降低生產(chǎn)報(bào)廢率以減除原料,、人工及費(fèi)用的浪費(fèi)，應(yīng)降低客戶退貨率以減少生產(chǎn)效率及報(bào)廢的損失,。事實(shí)上,，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外,，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力,。

生產(chǎn)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理,，每一生產(chǎn)線配屬主管,，技術(shù)員及領(lǐng)班若干,，由生產(chǎn)部長任部門主管,。

1,、實(shí)施目標(biāo)管理,。

生產(chǎn)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要達(dá)到的目標(biāo),，就生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)排程、報(bào)廢率及品管退貨率等項(xiàng)分別設(shè)定目標(biāo),，作為員工努力的目標(biāo),。目標(biāo)必須數(shù)字化，確實(shí)而不空洞抽象,，設(shè)定時(shí)應(yīng)與生產(chǎn)部門及工業(yè)工程部門共同討論,。年度目標(biāo)的達(dá)到需要分段進(jìn)行，也就是要先設(shè)定較易達(dá)到實(shí)際目標(biāo),，評(píng)核成本并總結(jié)改進(jìn),，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn),。為了讓員工達(dá)到目標(biāo),，可進(jìn)行適度的激勵(lì)。

2,、建立健全的制度與簡明的程序,。

為了使生產(chǎn)順利，避免混亂,，對(duì)于管理必須建立制度與程序,，使之系統(tǒng)分明、權(quán)責(zé)專一,；力爭做到事事有人管,、人人有事做,、事前有指導(dǎo)、事后有考核,。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期,，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼,，或不計(jì)成本加班趕產(chǎn),。

3、采取機(jī)動(dòng)性的調(diào)度,。

生產(chǎn)過程中常會(huì)發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化,、原料的中斷,、人員的流動(dòng),、機(jī)械的故障,、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化,，因此常需采取機(jī)動(dòng)性的調(diào)度措施,，以求應(yīng)變。如原料中斷,，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲(chǔ)備原料,，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時(shí),，則需各線相互調(diào)度支援,。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)儲(chǔ)存充分的零配件,，以求縮短停機(jī)修理的時(shí)間,。

4、建立嚴(yán)密的報(bào)表制度,。

對(duì)于生產(chǎn)績效進(jìn)行考核,，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達(dá)成率,，生產(chǎn)報(bào)廢率及品管退貨率等,，應(yīng)建立嚴(yán)密的報(bào)表制度加以衡量和及時(shí)反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失,，實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán),，力求持續(xù)改進(jìn)。

5,、激勵(lì)重于督導(dǎo),。

各級(jí)主管對(duì)生產(chǎn)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去激勵(lì)員工土氣。為了激勵(lì)直線生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)

制度,，確保作業(yè)員因效率的高低,，獲得不同的效率獎(jiǎng)金。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神,，可以定期在各生產(chǎn)線之間進(jìn)行生產(chǎn)績效競賽,。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)人員品管的觀念,。

生產(chǎn)線主管,、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任。對(duì)于作業(yè)員,，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識(shí),，并指導(dǎo)及監(jiān)督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對(duì)于成品品管退貨或客戶退貨,，應(yīng)有扣分,、扣資金的規(guī)定，績效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例,，同時(shí)應(yīng)建立技術(shù)過硬,、品質(zhì)專業(yè)知識(shí)良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗(yàn)員，以把好過程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān),。

總而言之,，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效,、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn),。