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生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫(七篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-11 08:26:40
生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫(七篇)
時間:2023-02-11 08:26:40     小編:zdfb

計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫篇一

整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導向,,以流程為方法,以規(guī)章為考核,,努力做到人人有事做,,做事有流程,,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度,。

做為生產(chǎn)管理干部,,主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

1)、人員崗位職責的配訓,,主要針對以目標為導向的培訓,,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責生產(chǎn)任務的跟進,,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,,水電煤、原材料損耗,、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人,;

4),、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,,負責制定生產(chǎn)組織計劃,,召開產(chǎn)前組織會議,,負責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

20xx年工作措施及方法:

員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,,改善工作環(huán)境,,提供給員工合理的薪資和福利,,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,,方能提高效率,增進品質(zhì),,同時也會減少人員的流失,;

我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,,無論做什么事,,態(tài)度最重要,,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會有好的結(jié)果,,我們不論做什么事,,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),,然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,,因為什么方法都可以成功,;

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電,、煤,,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,,其它水,、電,、煤的使用必須有計劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準,; 通過20xx年1月份的生產(chǎn),,合計生產(chǎn)59噸,,平均出品率為97%,,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,。

特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,,才能取得如此的成績,,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,,但我相信,,只要

抓住了重點控制的要點,,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,;

、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,,需建立并運轉(zhuǎn);

,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,;

,、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn),;

,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施,;

,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等),;

、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報,、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),,技術部應該收集此類信息,,并從公司實際請考慮,,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,;

對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,;

需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標準,,完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,,對外來人員嚴禁入內(nèi),,確需進入車間參觀,需有專人陪同,,講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全,、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,,不違規(guī)操作;

將各項安全責任落實到個人,,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處,;成績和榮譽代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫篇二

過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20xx年,,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:

1. 通過培訓5s方面的知識,,讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,,用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,,每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚,。

1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,,組織員工學習和培訓;

2. 開展員工崗位技能方面的培訓,,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原則,,公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,,讓普通員工直接參與,,面對面溝通,增進相關了解,,以減少公司內(nèi)耗。

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,,樹立榜樣和樣板,,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,,質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,,需要品質(zhì),、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出,。

2. 同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,,組織設備管理人員、車間負責人,、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器,、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,,“壞了再修,,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,,不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,,減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的.控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,,將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,,從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實際情況,,適度降低一些柜型的計件工時工資,,在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識,。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,,相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。

8. 完善車間個人工具臺賬,,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰,。

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,開拓管理思路,,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,,摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,,共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),,必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。 以上是我新一年的工作計劃。

1. 負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程,,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;

2. 依據(jù)訂貨合同,,編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,,開展落實生產(chǎn)管理工作,按質(zhì),、按量,、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)安全教育,,加強安全生產(chǎn)的控制,、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,,確保安全生產(chǎn),杜絕重大,、設備、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負責對生產(chǎn)設備,、工藝設備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴格操作紀律,,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8. 負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度,,并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領導權威,,又要尊重員工的意愿,,做好員工的思想工作,加強員工的隊伍建設,,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率,。

負責全面主持本部的管理工作,,對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責; 主要職責:

1. 在總經(jīng)理領導下,負責主持本部的全面工作,,組織并督促下屬的車間,、計劃、設備,、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2. 貫徹落實本部崗位責任,,密切與銷售,、技術、售后,、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強與有關部門的協(xié)作配合工作;

3. 負責組織生產(chǎn),、設備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改,,具體工作的落實,、監(jiān)督,、控制;

4. 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,,與營銷部門密切配合,確保產(chǎn)品合同的履行,,力爭生產(chǎn)任務全面完成;

5. 負責抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作;

6. 負責督促,、落實和跟進生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作,,合理安排設備檢修時間;

7. 強化調(diào)度管理,,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,,努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

8. 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員,、統(tǒng)計員,、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,,并對其工作定期檢查、考核和評比;

9. 負責組織擬定本部門工作目標,、工作計劃,、并及時組織實施,、指導,、協(xié)調(diào),、檢查,、監(jiān)督及控制;

10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況,提出合理化建議和意見,,按時完成公司領

20xx年業(yè)務股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求,認真履行崗位職責,,以加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管為重點,,逐步完善信息平臺,積極引導各業(yè)務站所規(guī)范辦事程序,,提高服務質(zhì)量和辦事效率,。

(一)加強市場監(jiān)管,引導企業(yè)依法經(jīng)營,。一是組織配合稽查隊、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度,,對違法經(jīng)營的開發(fā)項目,,將依法查處,并予以公開曝光,。二是要嚴格規(guī)范銷售行為,,加強商品房合同備案管理,切實保護消費者合法權益,。三是加強新建商品房竣工驗收交付管理,,督促引導開發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款,如期交付使用,。

(二)完善信息平臺建設,,實現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機化管理。按照局里的要求,,完善各項子系統(tǒng)功能,,將所有業(yè)務納入信息化平臺統(tǒng)一管理,,逐步規(guī)范各類業(yè)務的檔案資料,。

(三)加強學習,,提升業(yè)務能力,。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,國家出臺了一系列新的法規(guī)政策,,對我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務股室,,一是加強自身學習,熟練掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務知識,,努力提高自身的業(yè)務能力。二是引導各業(yè)務站所工作人員加強業(yè)務知識的學習,,三是建議局里派出一些重要業(yè)務崗位工作人員,,參加省,、市相關房地產(chǎn)行業(yè)管理知識的學習培訓。

(四)積極配合相關站所解決業(yè)務難題,,盡力做好業(yè)務咨詢工作,,按照局黨委的工作要求,搞好服務,,當好參謀,。

生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫篇三

為了貫徹落實“安全第一,預防為主,,綜合治理”的方針,,強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,,特制定xx—xx年安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,,警鐘長鳴,常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,,無重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對xx—xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,,預防為主,。”為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎,以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,,落實各項規(guī)章制度,,開創(chuàng)安全工作新局面,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,,進一步增強安全生產(chǎn)意識,,出實招,、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實處,,通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,,首先解決領導意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,,才能管到位、抓到位,,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,,嚴格執(zhí)行“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出xx—xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,完善各事故處理應急預案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,,班組堅持班中的三次安全檢查,,并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,,對查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施,,尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,,加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,,及時查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去,在公司上級領導,、黨支部的支持下,各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃:

1. 加強自身的學習,在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2. 落實規(guī)章制度,嚴格安全管理“安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習,使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,,要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,,并抓緊、抓實,、抓好。

3. 提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造:①車間設備維修落實責任到人,,做好檢修記錄,,督促員工維護好每一臺設備,提高設備運轉(zhuǎn)率,。對車間的工藝投入制作,,自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利,,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,,利用培訓,、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,,每一步都要求嚴格規(guī)定操作,,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,,才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費,。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),,注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,,對注塑車間再采購8-10臺注塑機,,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間,,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

2 報廢率 3.5 %,;

3 一次合格率92%,;

4 計劃完成率90%;

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準,;

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構,配足并穩(wěn)定各級管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班,;

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法,;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

3 導入績效考評管理體制,,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4 改進生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5 建立小組早/晚會機制,;建立生產(chǎn)部周例會機制,;

6 強化工藝的監(jiān)察職能;

7 規(guī)范設備保養(yǎng),;

9 成立品管圈,,設立專項進行技術功關,

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

4 導入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---xx月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---xx月

9 開展工藝監(jiān)察 3---xx月

10 設備大檢修 6---7月

1,、制定新老員工考核體系,,評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用,,降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,機器沒有做到預防維修,,而是緊急維修,這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,真正做到預防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2、加大力度對車間所領物料的質(zhì)量管控,,嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習慣。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓,,把調(diào)機消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理,做到人走電關,、水關、燈關等,。堅決杜絕浪費。

4,、加強安全方面的教育培訓,讓大家對安全有一個更深刻的認識,,自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,,提高安全防范的硬件設施,。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年,,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,,抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫篇五

在分公司進入工程施工時期,,一切工作要求計劃化,因此在管理上推行與加強計劃管理,、技術管理和建立責任制。勞動保護工作也必須加強計劃性,,逐步建立正常的工作秩序;同時,,必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要,,繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針,正確掌握通過分公司建設的發(fā)展,,逐步改進勞動意識的原則,,從組織領導上、計劃上,、制度上進行建設工作。促進分公司安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定,,確保完成安全生產(chǎn)目標管理指標,,特制定20xx年月度安全工作計劃書.

(一)力爭月度安全生產(chǎn)無事故;

(二)杜絕重大火災和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故。

(一)堅持 “安全第一,,預防為主,綜合治理”安全方針,,學習宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《建筑法》,、《通信法》等有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定,,做到生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn),。

(二)檢查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織,成立安全生產(chǎn)領導小組,,配備專職或兼職安全員,,明確各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責、權力及獎懲,,督促和支持安全員的工作,。完善符合本班組特點的安全管理模式,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新,。

(三)堅持每月召開安全生產(chǎn)會議,布置安全工作,,解決安全存在的問題;每月進行講解本崗位使用的機械設備、工器具的性能,,防護裝置的作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責任及有關安

全注意事項,,使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn),自覺遵守安全操作規(guī)程,,做到不違章作業(yè),,愛護和正確使用機器設備、工具等;介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,,應及時報告領導或有關人員,并學會如何緊急處理險情,。

(四)切實加強安全教育工作,確保安全“三級教育”,。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓,強化上崗,、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責人,、安全管理干部,、特種作業(yè)人員持證上崗。

(五)提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。建立健全用車申請,,出車檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設備儀器的規(guī)范操作;安全學習交流記錄。

(六)認真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的安全管理工作,。每月對要專項對施工現(xiàn)場進行檢查,并留下記錄,。

(七)嚴格按照《應急救援預案》、規(guī)定,,強化《應急救援預案》演習,保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序,、救援有效;強化傷亡事故管理,做到對各類事故及時上報,、救援、調(diào)查和處理,。

生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫篇六

年商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導思想是:認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神,,堅持以“安全第一、預防為主,,綜合治理”為方針,,以抓基儲抓管理,、抓預防,、抓實效為重點,,繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責任制,實行“一票否決權”,。做到:計劃、布置,、檢查、總結(jié),、評比“五同時”,,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,消除事故隱患,,力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作:無重大火災;無重大失竊和其他刑事案件,;無重大人身傷害和設備事故;無黃,、賭,、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標,爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位,。

各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長,、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織。積極開展有關安全生產(chǎn)方面的活動,,根據(jù)要求和需要及時成立相應的領導組。

商務系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施,。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作,,主管領導全面抓,,分管領導負責抓,經(jīng)辦人員具體抓,。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,,一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿,、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿,、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真,、齊全、規(guī)范,,做到有據(jù)可查,;二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議,,分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題,;三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度,。每逢元旦,、春節(jié)、五一,、國慶等重大節(jié)日,,系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查,各單位主要負責人每季度,、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查,對查出的各種隱患,,要采取切實有效的措施,,及時進行整改,對一時難以整改的問題,,要及時向上級領導匯報,,穩(wěn)妥處置;四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度,。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎知識和技能的教育工作,,積極開展《縣安全生產(chǎn)責任制實施細則》、《消防法》,、《勞動法》,、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,,提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力,,力求做到“三懂三會”,即懂火災的危害性,、懂火災的性質(zhì),、懂撲救的方法;會報警,、會使用消防器材、會處理險肇事故,;五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案,。加強平常的學習和演練,做到召之即來,,來之能戰(zhàn),,處理得當,。六是抓落實交接班登記制度,。值班人員(特別是夜間值班人員),交接班時,要記清有無發(fā)生情況,,并且,,交接人員都要在記錄簿上簽名。

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制,。機關與各公司,、各公司與其下屬各部門、車間,、柜組、門點,、租賃戶等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀,。一級抓一級,一級對一級負責,,層層抓落實,,實行“一票否決權”,嚴格獎懲兌現(xiàn)制度,,促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。

商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金,,按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施,。做好日常的檢測維修工作,對老化的電線,、開關,、過期的消防器材等要及時更換,,新建、改建,、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設施,必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品,。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設備、裝飾材料,。有關安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓,做到持證上崗,。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志,,保證通道的暢通。崗位責任制度,、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,嚴格執(zhí)行鍋爐,、壓力容器、電梯,、機動車輛等特種設備的年檢工作,杜絕無證運行的現(xiàn)象,。積極參加財產(chǎn)保險,避免萬一遭到重大損失,。加強對財務室,、收款室的建設工作,安裝監(jiān)視器,、防盜門,、防盜窗等,嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律,,預防資金流失。

為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識,,落實安全生產(chǎn)責任,,局里將加強對安全經(jīng)費和風險抵押金的管理,,保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進行,。

各單位的安全生產(chǎn)領導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理,,牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念,。要始終堅持“安全第一,,預防為主、綜合治理”的方針,,抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點,,及時有效地排查整改事故隱患,堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),,保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn),,爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。

生產(chǎn)部門明年工作計劃 生產(chǎn)部門工作計劃如何寫篇七

xx年我部門在公司總部的指導下,,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),,我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導向,以流程為方法,,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,,做事有流程,,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度,。

1),、人員崗位職責的配訓,,主要針對以目標為導向的培訓,,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2),、負責生產(chǎn)任務的跟進,,按時保質(zhì)完成銷售訂單,;

3),、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;

4),、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,,與職能部門對接,,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,,負責各種管理考核制度的落實,,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,,全體員工通力合作,,方能提高效率,增進品質(zhì),,同時也會減少人員的流失,;

2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的,,無論做什么事,態(tài)度最重要,,沒有端正的態(tài)度,,用什么方法都不會有好的結(jié)果,,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),,然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功,;

3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,,澡堂管理制度為準,;通過20xx年1月份的生產(chǎn),,合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,;

4)、質(zhì)量控制方面:

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn),;

b、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,;

c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施,;

e,、沒有完善的質(zhì)檢記錄,,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等);

f,、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),,技術部應該收集此類信息,,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率,;

g,、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,,完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,;

4)、安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理,;

安全來自長期警惕,,事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,,需有專人陪同,,講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

b.定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,,要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作,;

c.將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,,把安全工作落到實處,;

成績和榮譽代表這過去,,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,,不斷提高知識水平和實踐能力,,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,,圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

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