學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和感悟篇一

一,、生產(chǎn)管理流程介紹

（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過(guò)bom的有效期管理,、工程變更管理,、工藝路線(xiàn)管理、結(jié)合工序替代處理,、成本模擬,、物料替代和pdm接口功能,，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理規(guī)范。

（二）主生產(chǎn)計(jì)劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃,，結(jié)合粗細(xì)能力計(jì)劃,、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理、可按計(jì)劃人員及物料范圍設(shè)定的計(jì)劃策略,，以及替代物料策略,，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理,。

（三）物料需求計(jì)劃管理：首先進(jìn)行物料需求計(jì)劃設(shè)置,、mrp計(jì)算、mrp查詢(xún)與驗(yàn)算,、mrp維護(hù)與投放,。

（四）生產(chǎn)任務(wù)管理：提供從生產(chǎn)任務(wù)、投料與領(lǐng)料,、生產(chǎn)檢驗(yàn)與匯報(bào),，到產(chǎn)品入庫(kù)、任務(wù)單結(jié)案等業(yè)務(wù)的全過(guò)程監(jiān)督與控制,，結(jié)合模擬發(fā)料,、領(lǐng)料和入庫(kù)數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項(xiàng)制造活動(dòng)信息,。

（五）粗能力計(jì)劃管理：提供粗能力計(jì)劃,、粗能力查詢(xún)和調(diào)整等業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)從能力方面有效地評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的可行性,，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡,。

（六）車(chē)間作業(yè)管理：提供車(chē)間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務(wù)的確定、分派,、執(zhí)行和流轉(zhuǎn)等功能,，結(jié)合計(jì)件工資，配置產(chǎn)品,、聯(lián)副產(chǎn)品與等級(jí)品的處理,，幫助企業(yè)減少車(chē)間在制品，提升管理效益,。

（七）委外加工管理：進(jìn)行委外生產(chǎn)任務(wù)處理,、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理,。

（八）重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理：首先建立重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃,，分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)線(xiàn)排程、生產(chǎn)投料,。

（九）設(shè)備管理：提供設(shè)備檔案,、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備事故,、保養(yǎng),、潤(rùn)滑、維修等業(yè)務(wù)管理功能,，幫助企業(yè)有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性保養(yǎng)和維修,，提高設(shè)備的使用壽命，從而降低成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決方法

問(wèn)題一：在生產(chǎn)投料單序時(shí)簿中用shift組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)單,，選擇后單擊關(guān)閉按鈕,，返回領(lǐng)料單后，系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)顯示需要領(lǐng)料的物料和申請(qǐng)數(shù)量,。

解決方法：只需將生產(chǎn)任務(wù)單選擇后雙擊右鍵,，或者按退出按鈕即可將需要領(lǐng)料的物料和申請(qǐng)數(shù)量顯示在領(lǐng)料單中。

問(wèn)題二：k3不能同時(shí)打開(kāi)多個(gè)界面,。

解決方法：左上角系統(tǒng)——設(shè)置——主控臺(tái)編輯器——允許打開(kāi)多個(gè)界面，以后不用設(shè)置都可打開(kāi)多個(gè)界面可以通過(guò)窗口來(lái)切換,。

問(wèn)題三：核銷(xiāo)方式為按加工單位匯總核銷(xiāo),，在委外加工入庫(kù)核算的界面，想查詢(xún)出與某張委外加工入庫(kù)單有對(duì)應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù),。

解決方法：因?yàn)槠浜虽N(xiāo)方式為按加工單位匯總核銷(xiāo),，。所以查詢(xún)出的與委外加工入庫(kù)單有對(duì)應(yīng)關(guān)系的材料發(fā)出單據(jù)有很多,，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù),，所以只能在委外加工核銷(xiāo)明細(xì)表中查看，或是核銷(xiāo)方式修改為按加工單位逐條核銷(xiāo),。

問(wèn)題四：描述委外加工核銷(xiāo)時(shí)找不到錄入的入庫(kù)單,？

解決方法：1、可能是入庫(kù)單未審核,；2,、可能是入庫(kù)單處于未核銷(xiāo)狀態(tài)；3,、單據(jù)日期與會(huì)計(jì)期間不一致,。排除以上問(wèn)題后就能夠找到錄入的入庫(kù)單。

問(wèn)題五：在打開(kāi)局域網(wǎng)中其他計(jì)算機(jī)上的賬套時(shí)，提示賬套已經(jīng)損壞,，但將賬套復(fù)制到本機(jī)時(shí)打開(kāi)就一切正常,。

解決方法：在windowsxp操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認(rèn)的是使用簡(jiǎn)單共享,。必須先禁用簡(jiǎn)單共享才可以分用戶(hù)設(shè)置共享的不同權(quán)限,。首先打開(kāi)一個(gè)文件夾，在“工具”菜單中選擇“文件夾選項(xiàng)”,，把“使用簡(jiǎn)單文件共享（推薦）”的選擇標(biāo)志去掉,，然后與windows20__一樣設(shè)置共享權(quán)限。

問(wèn)題六：錄入供應(yīng)鏈單據(jù),，在按f7搜索物料的時(shí)候,，希望f7查詢(xún)的默認(rèn)字段是名稱(chēng)而不是代碼。

解決方法：基礎(chǔ)資料—公共資料—物料—查看—選項(xiàng)—f7查詢(xún)默認(rèn)字段,，選擇“名稱(chēng)”

問(wèn)題七：物料禁用時(shí)提示物料不能被禁用,，該物料已經(jīng)被1條相關(guān)的銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)解決方法：將與此物料關(guān)聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關(guān)閉后，再禁用此物料問(wèn)題就會(huì)解決,。

問(wèn)題八：描述錄入單據(jù)時(shí),，按f7選擇物料、供應(yīng)商等信息時(shí),，看不到“新增”,、“修改”等功能按鈕？

解決方法：在基礎(chǔ)資料——公共資料——物料下,，查看——選項(xiàng)下,，勾選“f7界面顯示全部功能按鈕”即可。

問(wèn)題九：不能手工錄入單據(jù)編號(hào),。

解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護(hù),，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置,，選擇允許手工錄入,。問(wèn)題十：?jiǎn)螕?jù)保存后得手動(dòng)去審核，無(wú)法自動(dòng)審核,。

解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護(hù),，單據(jù)設(shè)置，修改單據(jù)參數(shù)設(shè)置,，選擇單據(jù)保存時(shí)自動(dòng)審核,。問(wèn)題十一：在基礎(chǔ)資料查看某一物料信息時(shí)使用搜索功能而不用每個(gè)去找。

解決方法：在功能菜單欄點(diǎn)擊管理按鍵,，彈到與按f7一樣搜索界面其他基礎(chǔ)資料也可以通過(guò)此方法來(lái)實(shí)現(xiàn),。

三,、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

通過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蚋鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論，進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,，使我理解和掌握企業(yè)進(jìn)行具體生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,，并結(jié)合企業(yè)物流，供應(yīng)鏈管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理，從更全面的角度來(lái)觀察企業(yè)管理的運(yùn)作,。同時(shí),，系統(tǒng)通過(guò)實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬，使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性,。通過(guò)生產(chǎn)制造管理實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論知識(shí)，掌握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù),。從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面,。

erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和感悟篇二

維持三天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，雖然這一次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短暫,，但是我收獲很多,，感悟頗深。erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力,、創(chuàng)新能力,、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目,。

erp,，也就是企業(yè)資源計(jì)劃，顯而易見(jiàn),，資源計(jì)劃就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)。老師將我們分為六組,，我們是第一組,，由六個(gè)成員組成。首先,，老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤(pán)模擬的過(guò)程,，需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責(zé)。緊接著我們進(jìn)行了角色安排,，主要有ceo,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)等幾個(gè)角色,。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。

我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助ceo進(jìn)行廠房,、生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)置,；安排生產(chǎn)計(jì)劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,；組織生產(chǎn),；年終資產(chǎn)清算，計(jì)提折舊,，計(jì)算生產(chǎn)線(xiàn)凈值等,。同時(shí)，我需要和采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行配合,，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品,。再者，我還需要積極配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)預(yù)測(cè),，需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，需要開(kāi)拓哪些市場(chǎng),，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)我的工作也有一定的指導(dǎo),。

在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后,，我們小組進(jìn)行了深入的探討。要想獲得成功,，必須要有充足的準(zhǔn)備,。我們需要考慮的事情有很多，比如ceo要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的六年中,，每一年的工作計(jì)劃,。因?yàn)槲覀儾荒苤话蜒酃夥旁诙唐诘睦嫔希且紤]長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。與此同時(shí),，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求、前景,，研發(fā)產(chǎn)品,、開(kāi)拓市場(chǎng)；生產(chǎn)總監(jiān)要去計(jì)劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,，怎樣生產(chǎn),，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤(rùn)；采購(gòu)總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購(gòu)原材料,，才能既完成需求量,，又不會(huì)有太大的庫(kù)存量,；而財(cái)務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一問(wèn)題進(jìn)行了一節(jié)課的深究,。

在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,，我的感悟有這六個(gè)方面。

第一,，市場(chǎng)調(diào)研,。我們需要研究各個(gè)市場(chǎng)的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)，才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,，達(dá)到供求關(guān)系的平衡,。市場(chǎng)分析對(duì)企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。

第二,，生產(chǎn)線(xiàn)的布置非常重要,。我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線(xiàn)時(shí)，需要考慮不同生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)金額,、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能,。我們?cè)诘谝荒昃筒贾昧怂臈l全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。雖然我們清楚全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng),，手工來(lái)得長(zhǎng),，但是全自動(dòng)的生產(chǎn)周期短，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會(huì)比布置手工線(xiàn)的來(lái)得快,，從而產(chǎn)品完工入庫(kù)的周期就短,。只要我們爭(zhēng)取足夠的訂單，利潤(rùn)也就跟著上來(lái)了,。

第三,，采購(gòu)訂單要下好。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3,，而r3從下訂單到入庫(kù)需要兩個(gè)周期,，這也就需要采購(gòu)總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的前期中,，沒(méi)有重視到這一點(diǎn),，由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足，不能滿(mǎn)足生產(chǎn),，因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線(xiàn)閑置期。也使得我們沒(méi)能在約定期限內(nèi)完成訂單,。不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃,，而且還要交付違約金，得不償失,。

第四,，新產(chǎn)品的研發(fā),、iso認(rèn)證、其他區(qū)域開(kāi)發(fā),。這是我們?cè)谶@一次實(shí)訓(xùn)中的不足之處,。我們的原計(jì)劃當(dāng)中只生產(chǎn)p1、p2,，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到p3,、p4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng)，因而在后期我們爭(zhēng)取到的訂單也只能是p1,、p2,。同樣的，iso認(rèn)證與開(kāi)拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯(cuò)誤,。

第五,，資金問(wèn)題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬(wàn),。我們還需要申請(qǐng)貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng),。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長(zhǎng),，導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的后幾年中,，出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況。

第六,，廣告投入,。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到第二年的訂單,。我們組還算比較成功,，有了爭(zhēng)取訂單的優(yōu)先權(quán)，我們才能接到比較好的訂單,。

這一次的實(shí)訓(xùn),，雖然最后我們以失敗告終?？墒俏矣X(jué)得正是這失敗才讓我對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)有了更深的思考,。我們有著該有的熱情，我們有著該有的團(tuán)隊(duì)精神,，我們積極地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,，認(rèn)真對(duì)待這個(gè)過(guò)程，在我看來(lái)是比成功更加重要的,?；?dòng)性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能，我覺(jué)得這對(duì)于我們工商管理系的學(xué)生們,，有著重要意義,。在此,，也感謝老師耐心地指導(dǎo)，使我們更好地了解這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程,、目的和意義,。

erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和感悟篇三

erp即企業(yè)資源管理計(jì)劃，實(shí)在先進(jìn)的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)上,，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理,。.是一個(gè)由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息,，產(chǎn)品制造信息,，產(chǎn)品銷(xiāo)售信息，消費(fèi)者反饋信息,，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán),，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。根據(jù)此特點(diǎn)我們對(duì)用友erp軟件進(jìn)行了兩周的上機(jī)實(shí)際演練實(shí)習(xí),。

用友erp是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在未來(lái)的社會(huì),，交易分工越來(lái)越細(xì),，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)停滯不前，erp系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展,。這些都要求我們要與時(shí)俱進(jìn),，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和適合企業(yè)現(xiàn)代管理的要求,，成為社會(huì)上真正有用的人才,。

一、實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)是一項(xiàng)綜合性的,、社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng),，是一個(gè)由學(xué)校向社會(huì)接軌的環(huán)節(jié)，是學(xué)校學(xué)習(xí)向社會(huì)工作轉(zhuǎn)型的一大模塊,。erp上機(jī)操作實(shí)習(xí)就是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,，讓我們?cè)谔摂M環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)的仿真演練,，熟悉企業(yè)的運(yùn)作,。

通過(guò)此模塊的erp上機(jī)演練實(shí)習(xí)，提高動(dòng)手能力,，在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其不足,，然后反饋到學(xué)習(xí)中去，提高自己的能力，在實(shí)踐中檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),。在此實(shí)習(xí)中提高自身的綜合素質(zhì)能力，認(rèn)識(shí)和了解erp體系模塊的運(yùn)用及操作,，知道了erp的基本思想,，并熟練的掌握erp軟件的操作。在此實(shí)習(xí)中,，有效的把在校所學(xué)的理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合,，使我們熟悉現(xiàn)在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。

此次用友erp模塊的上機(jī)實(shí)習(xí)與連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合,，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技術(shù)能力,、動(dòng)手能力為根本目的，培養(yǎng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念和良好的思想作風(fēng),、工作作風(fēng),，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。這次為期兩周的上機(jī)操作實(shí)習(xí),，能讓我們知道如何進(jìn)行銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)的日常操作,，如何進(jìn)行庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的日常操作等，這些都能提高我們的操作能力及分析問(wèn)題,、解決實(shí)際問(wèn)題能力,，訓(xùn)練從事連鎖經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)與物流工作的基本技能。使的我們更好的了解連鎖經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)行業(yè),，更好的將自己以前所學(xué)的專(zhuān)業(yè)課知識(shí)與這次的上機(jī)操作實(shí)踐結(jié)合起來(lái),。真正學(xué)以致用。為今后我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)課打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎(chǔ),，做好充足的準(zhǔn)備。

二,、實(shí)習(xí)內(nèi)容

通過(guò)上機(jī)實(shí)際的掌握用友u8軟件的系統(tǒng)管理,、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理,、庫(kù)存管理,、存貨核算和期末處理等。在erp軟件的操作中以突出實(shí)戰(zhàn)為主導(dǎo)思想,，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,，重點(diǎn)介紹了信息環(huán)境下各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理方法和處理流程，并提供了實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備帳套和結(jié)果帳套,，每個(gè)實(shí)驗(yàn)既可以環(huán)環(huán)相扣,，也可以獨(dú)立運(yùn)作，適應(yīng)了不同層次的學(xué)習(xí)需要。

在erp的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)系統(tǒng)中庫(kù)存管理管理的主要功能和操作方法,，掌握在系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶(hù),，建立企業(yè)帳套和設(shè)置用戶(hù)權(quán)限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法,；在采購(gòu)管理中能夠掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法,，深入了解采購(gòu)管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,，以便正確處理采購(gòu)業(yè)務(wù)和與采購(gòu)相關(guān)的其他業(yè)務(wù),；在銷(xiāo)售管理中能夠掌握能夠掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷(xiāo)售管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng),、與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系,，以便正確處理采購(gòu)業(yè)務(wù)和與銷(xiāo)售相關(guān)的其他業(yè)務(wù)；在庫(kù)存管理中能夠掌握初始設(shè)置,、各種出入庫(kù)業(yè)務(wù),、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)和一些特殊業(yè)務(wù)，進(jìn)而了解庫(kù)存管理與采購(gòu)管理,、銷(xiāo)售管理,、存貨核算模塊之間的關(guān)系，加深對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí),，了解企業(yè)中庫(kù)存管理方面的重要作用,；在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設(shè)置、暫估成本的錄入,、單據(jù)記賬和特殊單據(jù)記賬,、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關(guān)系,，加深對(duì)存貨核算的認(rèn)識(shí),，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為成本計(jì)算提供精確的數(shù)據(jù),；在期末處理中能夠掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)的月末處理的方法,、月末憑證的生成與查詢(xún)方法，以及帳表的查詢(xún)方法,。

三,、實(shí)習(xí)總結(jié)

這一次的實(shí)習(xí)能夠讓我們對(duì)書(shū)本上的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)習(xí)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論與應(yīng)用知識(shí)并加以綜合提高,，學(xué)會(huì)將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的方法,，提高分析和解決問(wèn)題的方法，提高和解決問(wèn)題的能力,。一方面又認(rèn)識(shí)到自身的不足,，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),、管理知識(shí)等，而這一切的提高,，都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習(xí)才能達(dá)到,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)還對(duì)erp形成正確的觀念。 erp的核心能力在整合,，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本,，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力; 之后，可以再藉e(cuò)rp來(lái)提升決策管理的能力,。在執(zhí)行方面,，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力,、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處,。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此,，erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn),、分步實(shí)施的過(guò)程,，企業(yè)通過(guò)erp項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率,。

erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和感悟篇四

一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1,、 從試驗(yàn)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及其操作流程,，認(rèn)識(shí)其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。

2,、 對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的概念進(jìn)行初步了解,，把握其實(shí)質(zhì)即如何在資源有限的情況下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先計(jì)劃,、事中控制和事后反饋,，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存,、減少資金占用,、增加企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的目的。

3,、 通過(guò)erp沙盤(pán)模擬課程來(lái)拓展我們的知識(shí)體系,，掌握市場(chǎng)規(guī)則，提升我們的決策與規(guī)劃能力,。

4,、 通過(guò)小組分配來(lái)提升團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

二,、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

主要包括市場(chǎng)調(diào)查與決策、市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃,、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃,、iso認(rèn)證規(guī)劃、廣告投放,、參加訂貨會(huì),、廠房購(gòu)買(mǎi)與租賃、生產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)識(shí),、采購(gòu)管理,、庫(kù)存管理、原料訂單管理,、融資控制,、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理等系列內(nèi)容。

三,、 實(shí)驗(yàn)器材

erp沙盤(pán)及計(jì)算機(jī)設(shè)備,；erp沙盤(pán)模擬教程手冊(cè)。

四,、 實(shí)驗(yàn)過(guò)程（經(jīng)營(yíng)狀況）

第一年：我們的股東資本初始額為70m,，第一年經(jīng)營(yíng)由于需要購(gòu)置廠房，支付管理,、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè),、產(chǎn)品研發(fā)投資、市場(chǎng)開(kāi)拓,，資金偏緊,，因此，第一年,，我們選擇了100m的五年長(zhǎng)期貸款,，之所以選擇長(zhǎng)期貸款而放棄短期貸款的原因是考慮到接下來(lái)的幾年經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)緊張，而長(zhǎng)期貸款是五年后還本付息,，可以減少前期經(jīng)營(yíng)的資金壓力,，但期間的利息費(fèi)用也非常高,。第一年，我們購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)價(jià)值40m的大廠房,，新建了五條生產(chǎn)線(xiàn),，，考慮到不同類(lèi)型的生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率和靈活性,，我們投資建設(shè)了4條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和1條柔性生產(chǎn)線(xiàn)并研發(fā)了p1,、p2、p3三種產(chǎn)品,，同時(shí)開(kāi)拓了本地,、區(qū)域、國(guó)內(nèi),、亞洲,、國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行了iso9000資格認(rèn)證申請(qǐng),。一年下來(lái)，我們的綜合費(fèi)用為24m,，凈利潤(rùn)-24m,，所有者權(quán)益合計(jì)46m，第一年所有者權(quán)益在七組中居最低,。

第二年：年前,，對(duì)成本控制進(jìn)行預(yù)算，資金偏緊,，在根據(jù)權(quán)益衡量可貸款的額度范圍內(nèi),，繼續(xù)新借長(zhǎng)期貸款30m。繼續(xù)開(kāi)拓國(guó)內(nèi),、亞洲,、國(guó)際市場(chǎng)。本年市場(chǎng)廣告投入12m,，iso9000第二年認(rèn)證,。到年末，綜合費(fèi)用27m,、銷(xiāo)售收入95m,、凈利潤(rùn)1m，所有者權(quán)益合計(jì)47m,，相對(duì)于第一年權(quán)益增加1m,，并且我們占據(jù)了本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)老大，這一年整體經(jīng)營(yíng)較困難,。 第三年：經(jīng)營(yíng)相對(duì)艱難的一年,，我們將大廠房貼現(xiàn)轉(zhuǎn)為租賃以獲取部分周轉(zhuǎn)資金,，繼續(xù)長(zhǎng)貸10m，在投放廣告,、爭(zhēng)取訂單后,，由采購(gòu)總監(jiān)編制采購(gòu)計(jì)劃后，原材料按9:10:12:11的比率分季度入庫(kù),。繼續(xù)開(kāi)拓亞洲和國(guó)際市場(chǎng),，進(jìn)行iso14000資格認(rèn)證申請(qǐng)，新投資建設(shè)1條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),。年末的綜合費(fèi)用26m,、凈利潤(rùn)15m、利潤(rùn)留存-8m,，所有者權(quán)益合計(jì)62m,，仍占據(jù)本地和區(qū)域的市場(chǎng)老大。

第四年：租賃一間小廠房用以擴(kuò)大生產(chǎn),，新建3條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),，在庫(kù)存資金不足條件下，調(diào)整融資方式,，新借短期貸款40m并且實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn),。本年度在爭(zhēng)取訂單過(guò)程中由于考慮過(guò)久，喪失了一個(gè)獲利較好的訂單后,，開(kāi)始調(diào)整方案,，進(jìn)行新的市場(chǎng)定位，主攻p3產(chǎn)品,，放棄了原先對(duì)p4產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的計(jì)劃,。年末，綜合費(fèi)用為35m,，凈利潤(rùn)19m,，利潤(rùn)留存11m，所有者權(quán)益合計(jì)81m,，經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn),。

第五年：新建1條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始對(duì)p4產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā),，但銷(xiāo)售主力仍集中在p3產(chǎn)品上,。由于在參加訂貨會(huì)選取訂單的操作上有稍許失誤，訂單數(shù)過(guò)多,，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存或在制品不能滿(mǎn)足訂單需求,，為了防止違約所造成的重大損失，只好通過(guò)緊急采購(gòu)手段和生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式來(lái)最大限度的減少損失,，但緊急采購(gòu)也一定程度上損失了權(quán)益,。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，本年的綜合費(fèi)用也高達(dá)70m，銷(xiāo)售收入也大幅增加,，凈利潤(rùn)47m,，所有者權(quán)益合計(jì)128m。

第六年：年初償還第一年所借100m的五年到期長(zhǎng)期貸款,，資金主要來(lái)源于對(duì)應(yīng)收賬款的貼現(xiàn),，一次性購(gòu)回價(jià)值70m的大小兩廠房，本年資金相對(duì)于往年較充裕,。年末,、綜合費(fèi)用41m、凈利潤(rùn)55m,、所有者權(quán)益183m,，占據(jù)了本地、區(qū)域與國(guó)際三個(gè)市場(chǎng)老大地位,。實(shí)驗(yàn)結(jié)束,，在七個(gè)小組中綜合排名第二名，整體經(jīng)營(yíng)狀況較樂(lè)觀,。

五,、 財(cái)務(wù)分析

erp財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)和感悟篇五

從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，身臨其境的進(jìn)行操作,，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解erp對(duì)企業(yè)管理的解決之道。

erp沙盤(pán)模擬,，兩周的實(shí)訓(xùn),，讓我對(duì)這個(gè)新的概念詞，由好奇新穎到理解到熟悉,。伴隨著的,，是我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)（a組）認(rèn)真經(jīng)營(yíng)下來(lái)的一家公司。盡管結(jié)果并不理想,，業(yè)績(jī)并沒(méi)達(dá)到我們規(guī)劃預(yù)期的水平,，但我想最重要的是我們學(xué)到了許多。

erp沙盤(pán)包括營(yíng)銷(xiāo)與規(guī)劃中心,、生產(chǎn)中心,、物流中心、財(cái)務(wù)中心,。我們把運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,，把班集體分成六個(gè)組模擬成互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè),，企業(yè)命名為a組、b組,、c組,、d組、e組,、f組,，然后在每個(gè)組中分角色定位職能，明確企業(yè)組織內(nèi)每個(gè)角色的義務(wù)責(zé)任,，其中的角色有ceo,、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

在這次沙盤(pán)模擬實(shí)中,，我們每個(gè)人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的角色,，每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍。我在其中的角色是財(cái)務(wù)助理,，幫著財(cái)務(wù)做好每一筆帳務(wù)記錄,，同時(shí)在規(guī)劃我們組的每年計(jì)劃時(shí)，我也隨時(shí)跟隨著財(cái)務(wù),，ceo一同出謀劃策,。因?yàn)椴惶?cái)務(wù)，一開(kāi)始我還以為財(cái)務(wù)助理是最輕松,、最悠閑的職務(wù),，幾乎不要做什么，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)我是大錯(cuò)特錯(cuò)了,，如果想做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)助理,，我應(yīng)該是沒(méi)有閑置時(shí)間的，每一步都應(yīng)該感覺(jué)責(zé)任的重大,，而要想做一個(gè)好的財(cái)務(wù)助理,，可要足夠的“臺(tái)下工夫”，其中的困難也不言而預(yù),。第一年企業(yè)虧損18萬(wàn),，經(jīng)過(guò)第二年的努力盈利了4萬(wàn)，相當(dāng)之不易,。

通過(guò)這次沙盤(pán)模擬,，使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,，又能讓我們把書(shū)本上的知識(shí)掌握得更透徹,，對(duì)沙盤(pán)有更具體的理解,。在這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我覺(jué)得很開(kāi)心，而且收益匪淺,。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，我希望以后能多一點(diǎn)類(lèi)似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng)在這個(gè)比賽中學(xué)了很多,，到最后也很遺憾,，未能達(dá)到我們那個(gè)目標(biāo)。但是又想想,，這只是一個(gè)游戲,，不管結(jié)果怎么樣，我們都努力了,，特別是我們公司得每一個(gè)成員,。