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我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力是不是一碼事?篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：某種程度的淘汰,，是一個(gè)非常令人悲痛但又不得不從事的過(guò)程,。對(duì)國(guó)家、企業(yè),、個(gè)人來(lái)說(shuō),，做出改變都很困難，但又不得不做,。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的國(guó)家,、企業(yè)、個(gè)人的終極競(jìng)爭(zhēng)力,，希望對(duì)你有所幫助,。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：“破壞式創(chuàng)新”這一頗具顛覆性的概念于1908年由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(joseph alois schumpeter )提出時(shí)，就給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)界,、企業(yè)界帶來(lái)了巨大震撼,。如今，全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造以及破壞的巨大價(jià)值完美地印證了這一前瞻性論斷,。隨著創(chuàng)造性破壞力量的不斷增強(qiáng),，這一概念也已成為主流經(jīng)濟(jì)論述中的重要概念。能否簡(jiǎn)單介紹一下這一概念及其理論?

理查德·福斯特：所有的社會(huì)都在改變,，因?yàn)橛行率挛锊粩喈a(chǎn)生,，舊事物也在不斷淘汰。要想將新事物引入社會(huì),，舊事物就必須去除,。社會(huì)積累的事物越多,，去除舊事物也就變得越困難?！捌茐氖絼?chuàng)新”這個(gè)概念是由奧地利籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在20世紀(jì)之初提出并發(fā)展的,。熊彼特認(rèn)為，所有社會(huì)都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程,，新企業(yè)創(chuàng)新是最重要的環(huán)節(jié),。但是我認(rèn)為，企業(yè)的關(guān)閉也很重要,，因?yàn)樘蕴f事物很難,。

在熊彼特的啟發(fā)下，我創(chuàng)造出了“創(chuàng)造性破壞”這個(gè)概念,。我認(rèn)為,，從企業(yè)到一個(gè)國(guó)家，從一個(gè)人到整個(gè)社會(huì),，創(chuàng)造性破壞包括運(yùn)營(yíng),、控制、創(chuàng)新,、淘汰四個(gè)元素,。首先，企業(yè)或個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻都要考慮進(jìn)行運(yùn)營(yíng);運(yùn)營(yíng)優(yōu)異后,，就要考慮控制,。運(yùn)營(yíng)和控制這兩個(gè)功能，是所有企業(yè)都擁有的共性,，但是從市場(chǎng)視角來(lái)看,，還要?jiǎng)?chuàng)造出一些新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的企業(yè),。然后，經(jīng)常被忽視但很重要的,，是要淘汰一些不屬于我們產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù),。企業(yè)總是處于不斷發(fā)展變化中，其領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握最高控制權(quán),。這就是我們對(duì)于中央集權(quán)管理挑戰(zhàn)的理論,。

無(wú)論在市場(chǎng)層面或者其之上的運(yùn)作，企業(yè)創(chuàng)造和淘汰都必須在當(dāng)前市場(chǎng)的速度和規(guī)模下避免失控,。運(yùn)營(yíng),、控制、創(chuàng)新,、淘汰就是創(chuàng)造性破壞的四個(gè)因素,。與我們普遍的認(rèn)知不同,，這里的難點(diǎn)就在于要進(jìn)行淘汰。某種程度的淘汰,，是一個(gè)非常令人悲痛但又不得不從事的過(guò)程,。正如美國(guó)著名小說(shuō)家馬克·吐溫提到：我喜歡過(guò)程，但痛恨改變,。對(duì)國(guó)家,、企業(yè)、個(gè)人來(lái)說(shuō),，做出改變都很困難,，但又不得不做。

因?yàn)槲覀兲幱诓粩嘧兓沫h(huán)境中,，如果不去改變,，就會(huì)落后。這就是“破壞式創(chuàng)新”的概念,，要求我們不斷地創(chuàng)新,，不斷地去除舊事物。其中,，淘汰舊事物比創(chuàng)新更難,。

理查德·福斯特：雖然沒(méi)有人討論如何去除舊事物，但它卻是非常困難的,。我可以舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的理論以便大家理解,。20世紀(jì)20年代，哈佛的一位教授提出了一個(gè)理論：斗爭(zhēng)或逃跑(fightor flight),。當(dāng)你受到某些事物威脅時(shí),，你會(huì)選擇斗爭(zhēng)或者逃跑。企業(yè)碰到這種情況時(shí),，要么選擇斗爭(zhēng),，去除掉威脅;要么選擇逃跑。但這兩種反應(yīng)都不是最佳選擇,，他們應(yīng)該思考如何接受這種變化,。第二個(gè)理論來(lái)自一位心理學(xué)家，他研究人們知道自己得了癌癥時(shí)的心理變化,。他研究的內(nèi)容是,，當(dāng)你得到一個(gè)很糟糕的消息，你會(huì)怎么反應(yīng),。他認(rèn)為人要經(jīng)歷5個(gè)心理階段,，但這5個(gè)階段不一定按順序來(lái)。第一,，否認(rèn)(自己有這個(gè)毛病);第二,，憤怒(自己得了病);第三,，試著適應(yīng)(這個(gè)現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題);第四，感到沮喪;第五,，最后接受事實(shí),。這是人們普遍的反應(yīng)。事實(shí)如此,，你無(wú)力改變,，你需要時(shí)間。但是,，當(dāng)你在經(jīng)歷這個(gè)漫長(zhǎng)的心理過(guò)程時(shí),，外面的世界正在不斷變化。這樣,，你自然落后于社會(huì)的變化,。這是第二個(gè)理論。第三個(gè)理論是,，當(dāng)新事物出現(xiàn)時(shí),，我們會(huì)害怕風(fēng)險(xiǎn)、感到恐慌,。這三個(gè)原因,，斗爭(zhēng)或逃跑、沮喪,、懼怕風(fēng)險(xiǎn),，阻止和減緩了我們?nèi)コf事物的進(jìn)程。

理查德·福斯特：破壞是市場(chǎng)里相當(dāng)真實(shí)的一面,，它暗示著某個(gè)部門(mén),、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效用已經(jīng)結(jié)束。破壞所出現(xiàn)的時(shí)間或許可以延后,，但絕不可能成功躲避,，因?yàn)樗鞘袌?chǎng)與生俱來(lái)的一部分。因此,，最危險(xiǎn)的是,，如果不能將破壞視為企業(yè)管理中的一個(gè)正常部分，進(jìn)步及績(jī)效就會(huì)大打折扣;然后在不知不覺(jué)中,，企業(yè)遭受變革的重重一擊。忽略破壞,，就是投資于未來(lái)的不幸,。

理查德·福斯特：在創(chuàng)新與破壞之間維持一種平衡的關(guān)系非常不易，因?yàn)橼A家永遠(yuǎn)都是市場(chǎng),。即使對(duì)聲名顯赫的企業(yè)來(lái)說(shuō),，也是一樣,。首先，如果想要以市場(chǎng)的規(guī)模與速度來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造,，企業(yè)就必須要能以市場(chǎng)的規(guī)模與速度來(lái)進(jìn)行破壞,。正確的破壞，不僅是在資本市場(chǎng)中保持新鮮活力的關(guān)鍵,，同時(shí)對(duì)于想要擴(kuò)張的企業(yè)而言更是不可或缺,。但是想要掌控破壞，就和創(chuàng)新一樣,，都不是件容易的事,。因?yàn)闉榱诉M(jìn)行破壞，企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部已自然發(fā)展而成的拒絕心態(tài)時(shí),，必須要能克服因拒絕所帶來(lái)的情緒障礙,。但我還不得不重申，要想引入新事物,，就必須去除舊事物,。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：在你看來(lái)，中國(guó)有沒(méi)有在“破壞式創(chuàng)新”方面做得很好的創(chuàng)業(yè)企業(yè)?

理查德·福斯特：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都是新公司,，它們不是從舊式公司改革而來(lái)的公司,。相比從舊公司里孕育出新公司，白手起家建立新公司更容易,。最終,，所有這些新公司，比如阿里巴巴,、新浪微博等,，都會(huì)變成大公司。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告：阿里巴巴如何能運(yùn)用你的理論變成世界級(jí)大企業(yè)?

理查德·福斯特：所有的`企業(yè)無(wú)論大小,，都必須要完成四件極其困難的事情：

第一,，企業(yè)必須迅速且節(jié)省成本地提高現(xiàn)有性能。為了建立出色的運(yùn)營(yíng),，需要規(guī)范化,，日復(fù)一日地堅(jiān)持執(zhí)行。

第二,，企業(yè)要學(xué)會(huì)控制自身的運(yùn)營(yíng),。

第三，企業(yè)需要不斷創(chuàng)造新事物,。

第四,，創(chuàng)造的同時(shí)，必須淘汰舊事物。

提高,、控制,、創(chuàng)新和淘汰，是企業(yè)必須同時(shí)進(jìn)行的事情;而且這些事情又極其不同,，如何同時(shí)進(jìn)行這四件事情,，是管理層面臨的巨大挑戰(zhàn)。我認(rèn)為,，阿里巴巴的管理層可以很好地應(yīng)對(duì),。當(dāng)然，隨著阿里巴巴變得越來(lái)越大,、越來(lái)越成功,，創(chuàng)新會(huì)變得越來(lái)越難。阿里巴巴必須去除5年前剛剛創(chuàng)建的業(yè)務(wù),，盡管這非常困難,。一個(gè)10億估值的企業(yè)，讓企業(yè)估值翻一倍是一回事;而一個(gè)估值500億的企業(yè),，要想讓企業(yè)估值翻一倍又是另一回事,。所有這些都會(huì)讓創(chuàng)新變得極其困難。而且,，如果資本市場(chǎng)認(rèn)為企業(yè)增速會(huì)降低,，它們會(huì)讓企業(yè)股價(jià)下跌;然后投資者會(huì)拋售你的股票，企業(yè)就需要從銀行直接借貸,。

這些事情不只是會(huì)在一家企業(yè)發(fā)生,，還有可能在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)中發(fā)生，中國(guó)也不例外,。這是增長(zhǎng)的必經(jīng)過(guò)程,，是資本市場(chǎng)評(píng)估未來(lái)的方式。這樣的反饋令迎接挑戰(zhàn)更加困難,，并將進(jìn)入一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,。所以，每個(gè)人必須要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)循環(huán)過(guò)程,。因?yàn)?，隨著企業(yè)的成功，管理性質(zhì)會(huì)發(fā)生變化;企業(yè)越成功,，所面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)越多,，而且沒(méi)有人有十足的把握能夠成功應(yīng)對(duì)。這些就是如馬云這樣的企業(yè)家所面臨的巨大挑戰(zhàn),。

理查德·福斯特：中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與整個(gè)國(guó)家相比,，還相對(duì)較小。現(xiàn)在的中國(guó)有些像20世紀(jì)70年代的美國(guó)，并且還會(huì)經(jīng)歷很多變化,。隨之，中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)就是必須擁有自己的創(chuàng)新品牌,。與前期所進(jìn)行的事情不同,，中國(guó)不能一直靠復(fù)制來(lái)發(fā)展，必須靠創(chuàng)新實(shí)力來(lái)獲得領(lǐng)先地位,。因此,，下一階段，中國(guó)要做出全新的事情,。

問(wèn)題是,，中國(guó)不可能再?gòu)?fù)制美國(guó)。如何創(chuàng)新,，在我看來(lái)是中國(guó)下一步必須做的事情,。當(dāng)挑戰(zhàn)者還很年輕時(shí)，他在創(chuàng)新時(shí)會(huì)有優(yōu)勢(shì);隨著挑戰(zhàn)者自身變得越來(lái)越年長(zhǎng),，正如我之前所說(shuō)的,，他就必須學(xué)會(huì)如何除舊?；叵?20年前,，標(biāo)準(zhǔn)石油在俄亥俄州成立。當(dāng)時(shí),，美國(guó)的石油工業(yè)也剛剛在俄亥俄州興起,，標(biāo)準(zhǔn)石油一直是挑戰(zhàn)者，從上個(gè)世紀(jì)初開(kāi)始直到上個(gè)世紀(jì)30年代,。然后很多其他石油公司開(kāi)始興起,，標(biāo)準(zhǔn)石油面臨很多競(jìng)爭(zhēng)，它就必須找到競(jìng)爭(zhēng)取勝的辦法,。后來(lái),，標(biāo)準(zhǔn)石油在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展成為埃克森美孚公司,。很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi),，埃克森美孚公司一直是世界上價(jià)值最高的公司;而現(xiàn)在,，它不再是世界上價(jià)值最高的公司,，蘋(píng)果公司成為了世界上最大的公司。作為曾經(jīng)的能源公司,，輝煌一時(shí)的世界上最大的公司,，誰(shuí)曾想到會(huì)被一家手機(jī)公司取代?這就是巨大的市場(chǎng)變化導(dǎo)致的結(jié)果。所以，社會(huì)在不斷變化,，中國(guó)亦如此,。

理查德·福斯特：世界在不停地變化，這將是中國(guó)所面臨的巨大挑戰(zhàn),。當(dāng)你變得越來(lái)越強(qiáng)大,，你會(huì)有越來(lái)越大的責(zé)任去改進(jìn)和控制，去除一些舊事物;你需要像美國(guó)那樣關(guān)閉某些行業(yè),，同時(shí)也需要建立一些新事物,。這是中國(guó)、日本,、新加坡等國(guó)家共同面臨的問(wèn)題,。國(guó)家無(wú)論大小，都將面臨同樣的新挑戰(zhàn),。

中國(guó)必須適應(yīng)世界形勢(shì)的變化,，大膽去除舊有事物。當(dāng)然,，去除舊事物所面臨的心理挑戰(zhàn)要比創(chuàng)造新事物難太多,。創(chuàng)造新事物很有意思、很有激情,，每個(gè)人都有可能成功,，會(huì)得到積極的反饋;而去除舊事物則不是一個(gè)好消息，要難很多,。但是當(dāng)企業(yè)變得越來(lái)越強(qiáng)大,，又必須學(xué)會(huì)如何去除舊事物。

理查德·福斯特：一個(gè)創(chuàng)新型國(guó)家有四個(gè)重要的支柱：一、要有一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，使用定量分析的方式和評(píng)價(jià)體系,。無(wú)論是統(tǒng)計(jì)局還是私人統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)是重要的,，否則無(wú)法做出理性的決策。二,、要建設(shè)法治社會(huì),，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要有足夠的尊重。如果對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重,，山寨橫行,，無(wú)法鼓勵(lì)企業(yè)家們創(chuàng)新。三,、要與國(guó)際社會(huì)多交流溝通,，包容地接受世界上最好的思想,、技術(shù)、人才,、商業(yè)制度和資本,。四、要建設(shè)一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的教育系統(tǒng),。要容忍失敗,，鼓勵(lì)利于獨(dú)立思考、勇于提問(wèn)的教育方式,。要讓學(xué)生們保持好奇心，同時(shí)對(duì)教師也要進(jìn)行良好的培訓(xùn),。

理查德·福斯特：對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體,，這是必須做的，盡管創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情,。媒體很少提及失敗的創(chuàng)業(yè)公司,，但事實(shí)上大量的創(chuàng)業(yè)公司最終以失敗而告終。大家都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資是一項(xiàng)熱門(mén)的行業(yè),。的確如此,，現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的市場(chǎng)份額比25年前大很多。但其實(shí)在資本市場(chǎng)上,，每一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司的表現(xiàn)都不如天使投資者,。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資還是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè),，里面充滿著大量失敗和不確定性,。這不僅取決于創(chuàng)意的質(zhì)量，也要看創(chuàng)業(yè)人的素質(zhì),。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)家并不是一個(gè)輕松的工作,。一周7天，每天24小時(shí),，他們都可能待在公司里,。這對(duì)家庭以及戀愛(ài)關(guān)系都是一個(gè)大挑戰(zhàn)，而我們卻幾乎從來(lái)不談?wù)撨@些不浪漫的部分,。很多人以為創(chuàng)業(yè)很好玩,，看上去很高大上，但真正的創(chuàng)業(yè)人非常艱苦,，不論在美國(guó)還是中國(guó),，情況都一樣。

理查德·福斯特：對(duì)創(chuàng)新型人才而言,，沒(méi)有什么是他們不感興趣的,。他們都是精力充沛的人,。以畫(huà)畫(huà)為例，我們總是想到一位畫(huà)家和他的五六幅傳世畫(huà)作,，但是他可能還畫(huà)了幾千幅其他作品,。所以，有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)的人往往是精力充沛的,。除此之外,，創(chuàng)新型人才還必須有豐富的聯(lián)想力、充滿好奇心,。

理查德·福斯特：觀察中國(guó),，并將之與德國(guó)相對(duì)比，我認(rèn)為,，中國(guó)比德國(guó)更富有創(chuàng)新力,。在科技方面，德國(guó)處于世界領(lǐng)先地位;而在企業(yè)家精神方面,，中國(guó)則有自己特色的企業(yè)家精神,。當(dāng)然，盡管中國(guó)建立了世界上最好的行業(yè)管理的培訓(xùn)系統(tǒng),、技術(shù)架構(gòu),、考試模式和嚴(yán)格的教育，但這與培訓(xùn)人們?nèi)?chuàng)新還完全是兩回事,。我認(rèn)為,，中國(guó)要思考如何鼓勵(lì)創(chuàng)新行業(yè)的發(fā)展。這是項(xiàng)挑戰(zhàn),，因?yàn)楝F(xiàn)有教育系統(tǒng)并不適合鼓勵(lì)創(chuàng)新,。但如果想要訓(xùn)練人們?nèi)?chuàng)新，那么誰(shuí)又有能力去實(shí)施這些培訓(xùn)呢?而且一旦他們變成具有創(chuàng)新思想的人,，又需要水平更高的技術(shù)培訓(xùn),。這將是中國(guó)在創(chuàng)新教育體系上面臨的一大挑戰(zhàn)。

理查德·福斯特：達(dá)爾文說(shuō)過(guò),，世界上有兩種人：“聚合者”(lumper)和“分裂者”(spliter),。“分裂者”將觀念分成一個(gè)個(gè)小部分,，再把每一小部分分成更小的部分,，如此循環(huán)，層層深入,，科學(xué)家就是這樣的人;“聚合者”會(huì)把5個(gè)觀點(diǎn)匯總成一個(gè)大觀點(diǎn),，再把這個(gè)觀點(diǎn)與其他觀點(diǎn)相結(jié)合，以此類(lèi)推,，把這些觀點(diǎn)層層疊加,，歷史學(xué)家或政治學(xué)家更像“聚合者”,。世界就是由“聚合者”和“分裂者”構(gòu)成的。

我們需要培養(yǎng)更多的“分裂者”和“聚合者”,，但更需要“聚合者”和“分裂者”的綜合體,，這樣他們就可以擁有兩種思維;更為重要的是，他們能對(duì)每一種思維方式都有所了解,，并在兩種思維中找到合理的平衡,。