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人力資源部門如何打造企業(yè)核心競爭力提升 人力資源公司核心競爭力篇一

導(dǎo)語：作為一名hr,，我們應(yīng)該如何打造企業(yè)的核心競爭力?如何提升企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力?如何改變團(tuán)隊(duì)的不良習(xí)慣?我們一起來看看相關(guān)的內(nèi)容吧。

1,、提升員工的敬業(yè)度,，讓員工喜歡工作，從自發(fā)工作到自覺工作;

2,、設(shè)計(jì)好分配機(jī)制,，再好的團(tuán)隊(duì)沒有激勵(lì)很難維持長久的好業(yè)績;

3、讓員工有歸屬感,，愿景,、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃;

4、準(zhǔn)確,、科學(xué)評價(jià)現(xiàn)有員工,，優(yōu)勝劣汰;

5、推動(dòng)績效考核,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo),。

1、改變固有習(xí)慣最難,，不是幾期培訓(xùn)就能解決問題的,，要做培訓(xùn)就要集中系統(tǒng)的做;

2、管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)素質(zhì)是關(guān)鍵,，基礎(chǔ)能力偏弱,，從知識(shí)基礎(chǔ)到人格匹配，再到管理素養(yǎng),，否則很難帶出來;

3、要想大變革,，最好從咨詢項(xiàng)目入手,，輔導(dǎo)式咨詢，學(xué)習(xí)管理技能是關(guān)鍵。

1,、根在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,，往往團(tuán)隊(duì)的不良習(xí)慣就是領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣;

2、從小事入手,，逐步改進(jìn),，堅(jiān)持是關(guān)鍵;

3、要有嚴(yán)格處罰力度,，沒有紀(jì)律保障一切改變都很難;

4,、從工具入手，從體系性改變思考;

5,、老板重視,，親自監(jiān)督;

6、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀員工,。

1、流程混亂,，職責(zé)不清;

2,、獎(jiǎng)懲機(jī)制沒有，執(zhí)行好沒有獎(jiǎng)勵(lì),，不好沒有懲罰;

3,、文化以關(guān)系為本位，沒有以業(yè)績實(shí)現(xiàn)為核心;

1,、不知道如何去管理執(zhí)行力,，難啃下屬搞不定;

2、誤以為執(zhí)行力就是聽話,，管理粗暴簡單;

3,、下屬能力太差，很多要求事情做不到,。

1,、經(jīng)營一家公司，核心在于經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，在于經(jīng)營精英團(tuán)隊(duì);

2,、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作,，理由是無法做到意會(huì)高效配合;

3,、落后的員工帶來的是公司文化的削弱;

4、要建立淘汰的機(jī)制,，將最后10%陸續(xù)淘汰(ge)

1,、調(diào)整薪酬機(jī)制是關(guān)鍵,，特別是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;

2、建立員工職業(yè)發(fā)展與公司職業(yè)發(fā)展要求相一致的標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)體系;

3,、設(shè)計(jì)好目標(biāo),，建立以目標(biāo)為基礎(chǔ)的`獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工為業(yè)績增量努力;

4,、改善福利體系,，建立家文化;

5、提升經(jīng)理管理能力是關(guān)鍵,。

1,、放權(quán)給他，叫他獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,，學(xué)會(huì)自己出解決方案,，而不是傳聲筒;

2、直接一對一指導(dǎo),，教方法而不是給答案;

3,、推動(dòng)學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn),，一起讀書;

4,、允許犯錯(cuò)誤，哪怕付出一定的成本和代價(jià);

5,、一起討論流程,，一起設(shè)計(jì)工作結(jié)果模板。

1,、主管不是民意代表,，更重要的是要在上司和員工中間做好橋梁;

2、主管是催化劑,，催化團(tuán)隊(duì)業(yè)績和團(tuán)隊(duì)氣氛;

3,、主管最核心的是任務(wù)管理和目標(biāo)管理;

4、被領(lǐng)導(dǎo)分配額外工作是被信任,，曲解了就等于自己拒絕了晉升之路;

5,、主管的抱怨更可怕，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)絕望,。

1,、尊重他人，求同存異,，而不是只看別人缺點(diǎn);

2,、高執(zhí)行力，自己督促自己,，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)催促;

3,、處理好與他人關(guān)系,，特別是與上級，同僚之間;

4,、不在背后說別人，這是最起碼的;

5,、不搞小團(tuán)體,，不做小動(dòng)作;

1、每個(gè)總經(jīng)理最關(guān)注的工作,，兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩;

2、超過500人規(guī)模的公司,，hrm\hrd要承擔(dān)起此工作,，超過2000人規(guī)模，要設(shè)置專崗;

3,、建立內(nèi)部管理者等級序列和標(biāo)準(zhǔn),，可以參考國家行政機(jī)關(guān)和華為的干部管理機(jī)制;

4、做好聘用,、考核,、監(jiān)督機(jī)制建設(shè);

5、布局,、儲(chǔ)備是關(guān)鍵,。

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