做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)部年終總結(jié)及計劃 財務(wù)部年終總結(jié)ppt免費下載篇一

（1）認(rèn)真落實部門各班的日常管理工作；熱情接待來訪業(yè)主和往來單位,；認(rèn)真,、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶；配合業(yè)主入住,，對房屋進(jìn)行嚴(yán)格的驗房,，發(fā)現(xiàn)問題及時電話及書面報給開發(fā)商進(jìn)行整改并不斷地追蹤。

（2）嚴(yán)抓水電,、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查,；一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題，導(dǎo)致二次供水不能正常供應(yīng),?？头行募皶r制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題,，一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學(xué)習(xí)相關(guān)技能；在大家的共同努力下,，小區(qū)二次供水得以正常運行,。

（3）公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主，特別是老人和婦女解決了生活中的難題，深得業(yè)主的好評,。

（4）堅持每日嚴(yán)抓裝修管理,，保安部上門勤檢查，保潔班監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時反饋,、溝通并提出整改意見。

（5）認(rèn)真做好住戶的投訴登記工作,，并派人進(jìn)行調(diào)查,、核實、處理,、回訪,，至今未有一件重大有效投訴。

（6）監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)（澆水,、鋤草,、修剪、施肥,、補(bǔ)苗等）,，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀。

（7）安排保潔每周對小區(qū)重點部位進(jìn)行滅鼠,、殺蟲和消毒,；整體衛(wèi)生搞得不錯，得到大部分業(yè)主的一致好評,。保潔班各員工一向厲行節(jié)約,，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，節(jié)約了大量的各種日耗品,，如垃圾袋,、洗衣粉、抹布,、拖把等等,，為公司節(jié)約成本。

（8）客服中心每月制定催款計劃,，采取“一電話,、二電話、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主,。因前期遺留問題不斷出現(xiàn)，有相當(dāng)一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費,，例如,，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶,，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶，無其他正當(dāng)理由拒交的有3戶,，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶,。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉，共同努力解決欠款催交工作,。

（9）不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題（如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等），雖有些許成效,，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤,。

（10）努力抓好圍墻廣告位的出租和管理，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議,，為公司創(chuàng)造收入。

（11）將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中,，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境，提高辦公效率,，實現(xiàn)辦公自動化,。

（12）與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團(tuán)部：太極拳隊、乒乓球隊,，籃球隊等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活,。

（13）組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作,，并根據(jù)培訓(xùn)情況對所有員工進(jìn)行考核，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務(wù)素質(zhì),，使我公司的整體服務(wù)質(zhì)量實質(zhì)性地提高了一個臺階,。

（14）不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進(jìn)行溝通和協(xié)商，并制定出詳細(xì),、周密,、具有可行性操作的方案。同時與其他家裝公司合作,，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難,。

（15）積極配合各部其他日常工作，加強(qiáng)部門員工的節(jié)能降耗意識,、團(tuán)隊協(xié)作意識,、服務(wù)意識、“主人翁”意識,。

（1）每日抓好保安員形象,，主要是坐姿、站姿、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面,，從而提高了物業(yè)公司的形象。

（2）抓好安全,、消防,、車輛日常管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行處理,。并兩次抓獲小區(qū)小偷,。

（3）堅持做好保安的隊列訓(xùn)練，并保證訓(xùn)練質(zhì)量,。積極參加公司組織的培訓(xùn)工作,，提升自己的專業(yè)水平。

（4）將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進(jìn)行處理,。

（5）華菱交房期間，安排保安人員加班,，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作,，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證。

（6）嚴(yán)格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,，做到了指揮車輛進(jìn)出,、停放有序，保證了小區(qū)的日常交通秩序,。

（7）做好了公司用車和日常采購工作,，積極配合各部各項工作。

（8）加強(qiáng)節(jié)能降耗意識和團(tuán)隊協(xié)作意識,、安全意識,、服務(wù)意識、“主人翁”意識,。

（1）每日對各項收費已進(jìn)行詳細(xì)記錄,，并作好了每日臺賬，在小區(qū)入伙率76.4%,，入住率58%的前提下,，收取20xx年1月1日至20xx年1230日的物管費 元，廣告位管理費 元,，車位管理費 元,；20xx年全年現(xiàn)金總支出為 元。

（2）協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費,，并盡力做業(yè)主的思想工作,，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求。

（3）配合公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇,。

（4）妥善保管好公司的支票,、現(xiàn)金、財務(wù)憑證和財務(wù)章的安全,。

（5）每月和銀行,、稅務(wù)局等單位交涉相關(guān)工作。

（6）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作,。

（7）加強(qiáng)節(jié)能降耗意識和團(tuán)隊協(xié)作意識,、服務(wù)意識、“主人翁”意識,。

4,、公司多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商，并督促其將消防設(shè)施設(shè)備,、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位,。

財務(wù)部年終總結(jié)及計劃 財務(wù)部年終總結(jié)ppt免費下載篇二

我們小組共有六個人，分別擔(dān)任ceo,、cfo、財務(wù)助理,、銷售總監(jiān),、以及生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的角色。我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)cfo,，主要是為我們運營的企業(yè)做資金預(yù)算,，編制綜合費用表、利潤表,、資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表還有財務(wù)分析,。開始我認(rèn)為這項工作只是編些表比較繁瑣而已，但當(dāng)我完全投入到這個企業(yè)的運營時,，我才深深體會到,，擔(dān)任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算,、編制報表,、財務(wù)分析是不夠的。因為如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn),，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導(dǎo)決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機(jī)遇,，如果沒有足夠的流動資金，企業(yè)仍是無法正常健康運營,。經(jīng)過四年的模擬運營,，我們遇到了許多大大小小的問題，在解決這些問題后,，我的體會是要理性分析,，不要麻木競爭。就我自身參加學(xué)習(xí)和模擬的過程而言,，我得到了以下幾點啟示：

1,、團(tuán)隊合作能力很最重要。

一個人無論你有多能干,，始終不可能面面具到,。一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源,，調(diào)動團(tuán)隊的積極性和隊友的熱情,。整個erp沙盤訓(xùn)練的組織中，需要ceo,、cfo,、財務(wù)助理、生產(chǎn)總監(jiān),、采購總監(jiān),、銷售總監(jiān)6個角色，ceo需要沉著冷靜,，充分授權(quán),，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進(jìn)度,，統(tǒng)領(lǐng)全局,；cfo以及財務(wù)助理需要頭腦清醒，遵守章程,，財務(wù)能力強(qiáng),，嚴(yán)把資產(chǎn)的出入；生產(chǎn)總監(jiān)需要全程掌握生產(chǎn)動態(tài),，生產(chǎn)線的數(shù)量,，產(chǎn)能的預(yù)測；銷售總監(jiān)需要眼觀六路,，耳聽八方,，時刻關(guān)注市場動態(tài)，取得各種信息,；采購總監(jiān)需要根據(jù)訂單及產(chǎn)能準(zhǔn)確訂購原材料,，盡量少占用現(xiàn)金流,，使利潤最大化。

如果銷售沒有對市場進(jìn)行詳細(xì)的分析,，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場,；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場，生產(chǎn)總監(jiān)就無法排出正確的產(chǎn)量,，也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線,；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況，采購總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單,；材料訂單計算的不精準(zhǔn),，又直接關(guān)系到cfo的現(xiàn)金預(yù)算狀況。而這一切都需要ceo的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃,。由此可見,，這幾個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的,，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,，才能達(dá)到最大的效用。而如何才能達(dá)到效用的最大,，就必須做好各個角色之間的溝通和信任,。需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法,。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來,，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間,，然后是都要從自身找原因,，敢于承認(rèn)自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤,。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴,，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責(zé)任，因為他的工作與自己密切相關(guān),，在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒,。作為一個集體，團(tuán)隊一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神,，組員發(fā)揮各自才能?？v觀整個模擬實驗,，我們小組一直都很團(tuán)結(jié),，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn),。

2,、合理安排投資項目及資金預(yù)算。

企業(yè)運營初期,，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備，因此,，cfo需要配合ceo,、生產(chǎn)主管、物流主管,、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同,，因而需要準(zhǔn)確安排各項目的投資時間和資金投入量,。在這次模擬中，我們建了三條自動生產(chǎn)線,，購置了小廠房,。同時研發(fā)了p1和p2。

3,、根據(jù)市場前景,，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證。

在模擬實驗中,，共提供了本地,、區(qū)域、國內(nèi),、亞洲和國際五個市場,，本地市場在開始時已準(zhǔn)入,，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場,；兩年我們在市場開發(fā)中選取了區(qū)域和國內(nèi)兩個市場,，還開發(fā)了iso9000資格認(rèn)證。

4,、理性投入廣告費,，合理選擇訂單生產(chǎn),。

一般來說，財務(wù)方面要用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營的第一年,，我們投放了5m的廣告費,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單。防止了不能麻木拿訂單,，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難,。

5、根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購,。

由于不同材料的訂購提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的采購費用做好預(yù)算,，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。但由于我們沒有想到實際上機(jī)實驗與之前在erp盤面上運營的不同，導(dǎo)致沒有按時下訂單,，后來緊急采購材料,，造成資金一度緊缺的狀況。后來采取貼現(xiàn)的方式解決了資金短缺問題,，在后面的兩年中,，我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，很好的完成了下訂單和采購材料的任務(wù),。

6,、在犯錯誤的過程中不斷學(xué)習(xí)。

因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力,，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài),。資金的過多剩余,，說明資金沒有運轉(zhuǎn),，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時,，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn),，必會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦,，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間,，而時間價值與機(jī)會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,，作為財務(wù)總監(jiān),，我最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用,。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個環(huán),，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán),，而又不至于使整個環(huán)碎裂?？紤]周密是必要的,、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏,、不被困難嚇倒,，勝不驕敗不餒。在沙盤模擬訓(xùn)練中,，我認(rèn)為多犯錯誤收獲更大,。因為不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點,，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，都不會造成任何實際的經(jīng)濟(jì)損失。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷令我獲益良多,。

7,、構(gòu)建戰(zhàn)略思維，受用于群體決策,。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向,，是一個很概括、不好度量的概念,。通過學(xué)習(xí),，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題,，而不僅僅是只考慮自身部門的問題,。一個團(tuán)隊是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看其有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通,、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注,。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊,，形成團(tuán)隊個體之間的優(yōu)勢互補(bǔ),，運用團(tuán)隊智慧，對環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策,。

綜上各方面,，財務(wù)工作是不容易的，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題,，合理分配資金的使用,，做好各項費用的預(yù)算，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余,。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要考慮申請短期貸款、長期貸款,、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線,、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動,。通過erp供應(yīng)鏈管理這門課程,，以及中間的手工沙盤和之后的電子沙盤模擬實驗，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況,，更進(jìn)一步地體會到財務(wù)工作的重要性,。

財務(wù)部年終總結(jié)及計劃 財務(wù)部年終總結(jié)ppt免費下載篇三

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人,，沒將財務(wù)工作進(jìn)行到位,，沒有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚,，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當(dāng)好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

過去的一年中,，財務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更,、年檢、辦理,，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜,，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒能全方位地進(jìn)行管理,，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題,。

在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過積極參加銀行,、財政,、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點等,，順利通過了xx年增值稅繳納工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局,、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項報表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付,。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒有實地進(jìn)行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

在實際工作過程中,，我們部門時時與銷售部顏洪,、羅應(yīng)府進(jìn)行溝通,，銷售部門都完全配合做好當(dāng)中存在的問題，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密,。銷售部門，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤,，將銷售價款少寫,，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失,。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下,，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確,，各往來業(yè)務(wù)，成本費用均能準(zhǔn)確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強(qiáng)財務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展。

1,、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員,，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無疑是對加強(qiáng)全面財務(wù)管理工作的弊端，

2,、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握,，

3、專業(yè)勝任力不強(qiáng),，

4,、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項，

5,、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大,，

6、未及時進(jìn)行財務(wù)核算,，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況,，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議，未深入開展公司財務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,，

7、公司財務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動性最強(qiáng)的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，沒有專門的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé),，

8,、公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理,。

針對存在的問題，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴(yán)重影響了整個報表的真實性,、準(zhǔn)確性，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任人,，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。xx年工作重點將放在加強(qiáng)貨幣資金,、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時,、準(zhǔn)確,、有效、有用地完成,，工作計劃如下：

（1）,、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度,，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行,；部門職責(zé)明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核,，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配， 進(jìn)行高效有序的組織,；

（2）,、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度,，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；

（3）,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,；

（4）、加強(qiáng)核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

（5）,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

（6）,、加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動,；

（7）,、充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進(jìn),，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；

（8）、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí),，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

回顧過去一年，財務(wù)部略表看法：

1,、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進(jìn)行控制,，影響了公司的盈利水平,；

2、公司信息化建設(shè)不夠,，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達(dá)到消費者需求,、期望，在一定程度上影響了公司銷售,；

3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠,，在一定程度上影響了公司銷售；

4,、公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力；

5,、對員工的影響力不夠（學(xué)習(xí)培訓(xùn)等）,，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力,。

財務(wù)部年終總結(jié)及計劃 財務(wù)部年終總結(jié)ppt免費下載篇四

20x公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不例外,。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下,，我們逐步走出困境,，各項工作開始正?；?/p>

我們財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作意見,，圍繞公司的中心目標(biāo),，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，群策群力,，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性,，精心安排，通力合作,，基本完成了20x的財務(wù)工作,，取得了一定的工作成績。現(xiàn)將財務(wù)部的工作情況具體總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真細(xì)致做好財務(wù)日常工作,。

公司取得品牌代理，返利及價保的跟進(jìn),，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動,，都對我們公司財務(wù)人員提出了新的要求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，實現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能,，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,，使財務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財，認(rèn)真搞好各項財務(wù)工作,。

二,、制訂計劃,，嚴(yán)格控制成本費用。

我們財務(wù)部根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃,，嚴(yán)格控制成本費用,，為增加公司經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本,。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，讓成本控制,、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動,。通過精細(xì)化管理和有效的方法促使每個部門,、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起,，力求走好每一步,，抓好每件事，讓每一個人,、每一分錢,、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值,。

三,、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量,。

我們財務(wù)部加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè),，用制度規(guī)范財務(wù)工作，嚴(yán)格落實到實際財務(wù)工作中,。同時切實提高會計信息的質(zhì)量,，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、報表格式規(guī)范,、完整，提高了會計信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

四,、明確職責(zé),，提高財務(wù)人員責(zé)任心。

雖然我們財務(wù)部的工作人員不多，但每個人都能明確自己的崗位職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求,，從而認(rèn)真做好工作。同時要求他們進(jìn)行總結(jié),，崗位評述和認(rèn)定,，對各自的工作提出建議、作出打算,。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié)。

五,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，做好服務(wù)工作。

搞好財務(wù)工作,，團(tuán)隊建設(shè)是根本,。我們財務(wù)部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取職工的意見與建議,，與職工同呼吸,，共命運,，加快各項工作發(fā)展,。

每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,，提高自己的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動工作積極性，團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，把各項財務(wù)工作搞好。同時要在財務(wù)工作崗位上,，做好服務(wù)工作,，把自己看作是公司的普通一兵，要開動腦筋,，想方設(shè)法,，搞好服務(wù)，獲得職工群眾的滿意,，一心一意搞好工作,，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量。