范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

任正非最經(jīng)典的名言名句篇一

2,、對(duì)于個(gè)人來講,，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩,、三年要干什么，如何干,，才能活下去,。我非常重視近期的管理進(jìn)步,，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。活下去,，永遠(yuǎn)是硬道理,。

3,、十年之后,，世界通信行業(yè)三分天下,，華為將占一分,。

4,、作為高層管理者,，我們?cè)鯓又卫磉@個(gè)公司，我認(rèn)為很重要,。以前我也多次講過，只是這篇文章《無為而治》給我們畫龍點(diǎn)睛,，更深刻地說明了這個(gè)問題,。我希望大家來寫認(rèn)識(shí),，也是對(duì)你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試,，考不好怎么辦呢？考不好你還可以學(xué)習(xí),，我們是托福式考試,，以最好的一次為準(zhǔn)。

5,、我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人,。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人,；當(dāng)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€沒到家,。

6,、華為惟一可以依存的是人，當(dāng)然是指奮斗的,、無私的,、自律的、有技能的人,，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情,。但我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的信賴,，對(duì)人才的信賴,，對(duì)資金的依賴，使企業(yè)從必然王國(guó)走向自由王國(guó)，建立起比較合理的管理機(jī)制。

7、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,，是不是忠臣,，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一,，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真,，改進(jìn)了,，還能改進(jìn)嗎,？還能再改進(jìn)嗎,？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較,，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平,。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話,，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià),，那肯定公平不了,。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素,。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較,，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵,，你自私,、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎,？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn),，就是要有責(zé)任心和使命感,。

8、要想升官,，先到“藍(lán)軍”去,，不把“紅軍”打敗就不要生司令,。“紅軍”的司令若沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷,，也不要再提拔了,。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板了,。

9,、政府什么也不要干，政府只要把道路修好,、把城市綠化好,，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。

10,、不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家,，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一池的得失,，我們要的是整個(gè)世界,。

11、十年來我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感,。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,，怎樣才能活下去,，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來,，大家要準(zhǔn)備迎接,，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律,。

12,、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊,。各部門,、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié),。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作,，提高貢獻(xiàn)率,。

13、冬天總會(huì)過去,，春天一定來到,。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳,，加強(qiáng)內(nèi)部的改造,，我們和日本企業(yè)一道，度過這嚴(yán)冬,。我們定會(huì)迎來殘雪消融,，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來臨創(chuàng)業(yè)難,，守成難,，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功,，往往是失敗之母,，在這瞬息萬變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存,。

14、wen.白話文cn公司運(yùn)轉(zhuǎn)依靠?jī)蓚€(gè)輪子,，一個(gè)輪子是商業(yè)模式,，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。

15,、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好的生活,，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨(dú)木橋一樣,，人家過了,，你就不能過。離家已經(jīng)五年,，在殘雪消融,、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋,，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去,，心愛的姑娘可安在。那種惆悵,，那種失落,，那種迷茫，成功了又能怎么樣,？

16,、冬天也是可愛的,，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過一個(gè)冬天,，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的,，華為千萬不能驕傲。所以,，冬天并不可怕,，我們是能夠度得過去的。

17,、三個(gè)人拿四個(gè)人的錢,，干五個(gè)人的活，就是我們未來的期望,。這樣改變以后,，華為將一枝獨(dú)秀。

18,、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼,。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓,、奮不顧身的進(jìn)攻精神,；三是群體奮斗的意識(shí)。

19,、人類所占有的物質(zhì)資源是有限的,，總有一天石油、煤炭,、森林,、鐵礦……會(huì)開采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來越多,。

20,、創(chuàng)新，就是“鮮花插在牛糞上”,，華為就是牛糞,，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營(yíng)養(yǎng),。繼承就是牛糞,，創(chuàng)新就是鮮花。

21,、機(jī)會(huì),、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用,。機(jī)會(huì)牽引人才,，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品,，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì),。員工在企業(yè)成長(zhǎng)圈中處于重要的主動(dòng)位置。

22,、活下去,，是最大的動(dòng)力！

23,、職業(yè)化,、規(guī)范化、表格化,、模板化的管理還十分欠缺,。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷,、端個(gè)炮樓的工作方法,。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化,、模板化,、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng),、重疊的管理還十分多,，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí),，要先僵化，后優(yōu)化,，再固化,。

24、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,，在和平時(shí)期升的官太多了,，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海,。而且我相信,，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來,，我們?cè)鯓觼硖幚?，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀,，如果想過的,。人太少，也許就快來臨了,。居安思危,，不是危言聳聽。

25,、現(xiàn)在是春天吧,，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問題,。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來說不一定是冬天,，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷,，更冷一些,。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折,，不經(jīng)過挫折,，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富,，而我們沒有經(jīng)過磨難,，這是我們最大的弱點(diǎn)。

26,、（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上,，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做,，要做,，就集中人力、物力和財(cái)力,，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。

27、十年來我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,，而是危機(jī)感,，也許是這樣才存活了10年。

28,、要關(guān)心時(shí)事,，關(guān)心國(guó)家與民族的前途命運(yùn),，提高自己的覺悟，但不要卷入任何政治漩渦,，指點(diǎn)江山,。公司不支持您，也不會(huì)保護(hù)您,。公司堅(jiān)持員工必須跟著社會(huì)潮流走,。

29、碳元素平行排列,，可以都成石墨,，非常松軟；而若三角形排列,，則可以構(gòu)成金剛石,，異常堅(jiān)硬。為了建成這樣的一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu),，我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,，他們的實(shí)踐使我們的榜樣，他們言行所產(chǎn)生的榜樣的力量是無窮的,。

30,、不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的,。我們從來沒有承諾過,，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由,。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的,，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了,，個(gè)人的升,、降又何妨呢？

31,、我認(rèn)為年輕人,，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，勇敢地走向國(guó)際市場(chǎng),，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面,，對(duì)你一生受益不淺,。希望大家在這方面也多做努力，這樣的話,，我們東方不亮西方亮,，黑了北方有南方,，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更加好。

32,、越在最艱難,、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志,，越能檢驗(yàn)人的道德與良知,，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候,。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍,，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候,，古人講患難知人心,，就是這個(gè)道理。

33,、寧肯賣得低一些,，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗,，看誰耗到最后,，誰消耗得最慢，誰就能活到最后,。

34,、外延的基礎(chǔ)是內(nèi)涵的做實(shí)，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度：擴(kuò)張必須踩在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,；管理進(jìn)步基于良好的管理方法與手段,；沒有管理改進(jìn)的愿望，企業(yè)實(shí)際已經(jīng)死亡,。

35,、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話,，人生一定會(huì)更加精彩,。

任正非最經(jīng)典的名言名句篇二

1、 世界上一切資源都可能枯竭,，只有一種資源可以生生不息,，那就是文化。

2,、中美貿(mào)易根本的問題是教育水平,，國(guó)家一定要開放才有未來，開放一定要強(qiáng)身健體,，強(qiáng)身健體要有文化素質(zhì),。

3,、一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)是什么？有硬件基礎(chǔ),，比如說鐵路,、公路、交通設(shè)施,、城市建設(shè),、自來水各種環(huán)節(jié)的硬件設(shè)施，硬件設(shè)施沒有靈魂的,，靈魂在于文化,、哲學(xué)、教育,，在于人類文化素質(zhì),。

4、 我們持續(xù)成功有三個(gè)要素,。第一,。 必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),，這個(gè)核心集團(tuán),，必須聽得進(jìn)去批評(píng)。第二,。 我們應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則,、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則,、制度是進(jìn)取的,，以確定性來應(yīng)對(duì)不確定性。第三,。 要擁有一個(gè)龐大的,、勤勞的、勇敢的奮斗群體,。這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí),。

5、如果農(nóng)村的孩子二三十年以后很多都是博士,、碩士,，就會(huì)為國(guó)家在新的創(chuàng)新領(lǐng)域搏擊，爭(zhēng)取國(guó)家新的前途和命運(yùn),，這才是未來,。如果二三十年以后還是沒有多少文化，仍舊是一個(gè)打工仔,，打什么工,？全是自動(dòng)化了。

6,、我關(guān)心教育不是關(guān)心華為,，是關(guān)心我們國(guó)家。如果不重視教育,，實(shí)際上我們會(huì)重返貧窮的,。從我們公司的縮影就要看到國(guó)家，放大來看國(guó)家,，國(guó)家也要走向這一步,，否則國(guó)家是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。

7,、 什么叫成功,？是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著,，這才是真正的成功,。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng),。

8,、 我44歲的時(shí)候，在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬,，被國(guó)企南油集團(tuán)除名,，曾求留任遭拒絕，還背負(fù)還清200萬債,。妻子又和我離了婚,，我?guī)е系夏锏艿苊妹迷谏钲谧∨镂荩瑒?chuàng)立華為公司,。我不覺得跌倒可怕,，可怕的是再也站不起來。

9,、 面子是無能者維護(hù)自己的盾牌,。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理,，而不是面子,。只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人,。要脫胎換骨成為真人,。

10、 在時(shí)代前面,，我越來越不懂技術(shù),、越來越不懂財(cái)務(wù),、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團(tuán)體,，充分發(fā)揮各路英雄的作用,，我將一事無成。

11,、什么是華為的英雄,，是誰推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一兩個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,，而是70%以上的優(yōu)秀員工,，互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn)，他們就是真正的英雄,。

12,、 我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠，也并不夠聰明,，但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,，與他們?cè)谝黄穑乙脖谎盏脙?yōu)秀了,。他們出類拔萃,，夾著我前進(jìn)，我又沒有什么退路,，不得不被“綁”著,，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂,。

13,、 如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗,，就是希特勒,，就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家,。

14,、我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來打破,。

15,、 “進(jìn)攻是最好的防御”，是指進(jìn)攻自己,，逼自己改進(jìn),，從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時(shí)候，我們發(fā)覺這個(gè)地方很難攻,，久攻不下去,，可以把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去，我只需要占領(lǐng)世界的一部分,，不要占領(lǐng)全世界,。只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄，才能戰(zhàn)勝一切,。

16、觸及自己的靈魂是最痛苦的,。必須自己批判自己,。

17、 別人革自己的命,，比自己革自己的命還要困難,。要允許別人批評(píng)。

18,、 放下人云亦云的浮躁與作秀,，用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì)，了解生活,，了解誰才是這個(gè)世界脊梁,。百年以來，我們中國(guó)人說得多,，做得少,；批評(píng)得多，建設(shè)得少,；指責(zé)別人的多,，自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,，悟通這樣的感覺,，沉下心來，做點(diǎn)實(shí)事,。

19,、維持現(xiàn)狀就是落后，滿足現(xiàn)狀就是死,。

20,、華為之所以在全球市場(chǎng)取得今天的成績(jī)，就是因?yàn)槿A為十幾年來真正認(rèn)認(rèn)真真,、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理,，真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路，也是一條必由之路,。

21,、 在我們拼死拼活往前趕的過程中，公司不可能出現(xiàn)太胖的羊,，太懶的羊,。一個(gè)充滿危機(jī)感、又有敏感性,、又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的,。要達(dá)到這樣的境界，不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,，更要管理上不斷創(chuàng)新,。

22、將責(zé)任與權(quán)力前移,，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火,。

23、我若貪生怕死,，何來讓你們英勇奮斗,。