為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

有意思的營銷策劃方案篇一

江口縣城區(qū)人口為4萬人左右，分為新老兩個城區(qū),。老城區(qū)人口眾多擁有多條主干道和步行街以及多條商業(yè)路,。新城區(qū)屬于政府新開發(fā)地區(qū)，新建的縣政府和當(dāng)?shù)氐逆?zhèn)政府以及江口縣最大的娛樂城均在新開發(fā)地區(qū)內(nèi),。地區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商建立了兩個住宅小區(qū)和當(dāng)?shù)鼐用窠⒌氖畮讞澦饺俗≌?。兩個小區(qū)擁有樓房(房屋結(jié)構(gòu)為商品房)為十三棟，每棟住戶約356人,，居民住宅約為三百人左右,。離開發(fā)區(qū)不遠有個村子，村子為三百戶左右,。一戶人口均為四人,，總住宅人口為一千二百人左右,。根據(jù)從政府和房地產(chǎn)開發(fā)商那得知開發(fā)區(qū)的將會打造一個建材城場。

好又來超市位于江口縣新開發(fā)地區(qū),，新縣政府對面(于20xx年五月前搬遷),。周邊有鎮(zhèn)政府和十三棟住宅(住宅人口約四千六百人左右，所有住戶未搬遷,。)以及江口縣最大的娛樂,。而且離超市一公里左右有一村落約三百戶人家和擁有大大小小散戶住宅區(qū)為二十幾處。

一：環(huán)境分析

1：目標居住群

十三棟住宅居民,，一個村落(約三百戶人),，縣人民政府，鎮(zhèn)政府,，江口縣最大娛樂城,，散落住宅(二十幾處)

2：現(xiàn)在目標群

離超市十分鐘左中的散戶，趕集村落人口,，其它流動人口,，建筑民工。

二：競爭者

1：具有規(guī)模商店為一家(相比較而言)

有一定的競爭性

2：其它五家均為零售戶

無競爭性,，但能產(chǎn)生客戶截流

兩者不在商圈以內(nèi)

三：交通：

1：有公交停車站

2：處于十子路口,，擁有主要干道兩條

四：問題

1：超市地段處于江口縣新開發(fā)地段。根據(jù)居住群來解釋,，新縣政府還未搬遷,，十三棟住宅現(xiàn)四處售完，還有兩處正在進行,，其余正處于建設(shè)狀態(tài),。所有的住戶還未搬遷。

2：由于超市地段處于新開發(fā)地區(qū),，附近無菜市場和其它公民使用場所,，顯示超市現(xiàn)在情況處于單一狀況。難以達到利用其它資源進入吸引客戶,。

五：民工策略：

現(xiàn)在的目標群和問題一顯示,，民工是現(xiàn)在的主要目標群體之和判斷民工現(xiàn)在的人數(shù)之多。從而產(chǎn)生了巨大的消費群體,。

1：產(chǎn)品策略(根據(jù)民工生活習(xí)慣而定)

2：價格策略(采用低價實惠)

五：未來趨勢

1：從環(huán)境分析看競爭者，不構(gòu)成太大的威脅(均不在商圈以內(nèi))

2：未來居住人群眾多

3：目標住宅區(qū)為江口較高檔住宅(以此看來有較高的消費能力)

4：根據(jù)附近居民得知,，商圈中將會有一個建材城形成

5：縣政府的搬遷,，將有望打造江口一個新的經(jīng)濟區(qū)(但是由于當(dāng)?shù)赜汹s集的風(fēng)俗，這個經(jīng)濟區(qū)不適于趕集,，從而少掉一個優(yōu)勢)

六：威脅(假設(shè))

根據(jù)以住宅群和目標客戶以及未來趨勢分析,。在未來很可能有一家大超市坐落于這個地段,。

住宅分三階段進行：

第一階段：現(xiàn)已完成八棟，售完四棟,。其余四棟正在進行,。

第二階段：三棟正在進行建筑

第三階段：兩棟正剛好打完地基(含假設(shè)開超市據(jù)點)

住戶分三個階段搬遷：

第一階段：搬遷住戶，四百人左右,。(第一階段住宅)時間為半年

第二階段：搬遷住戶,，八百人左右。(第二階段住宅)時間為一年半

第三階段：搬遷住戶,，一千人左右,。(第三階段住宅)時間為兩年

假設(shè)：如果，此超市規(guī)模如以上假設(shè),，估計時間將是在一年半以后,。因為在第一階段搬入，超市一切開支不能自何,，會處于虧本狀態(tài),。所以，推定時間定在一年半以后,。(但是在時間上面,，會給好又來超市足夠發(fā)展空間和市場地位的建立)

從此進行分析和判斷：從三方面設(shè)想，但是實施時間為一年以后的,。因為那建立超市門面,，必須一年以后才能完成。

第一方面：超市為五間門面,，面積為250平方米,。初步預(yù)估資金(x萬)。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為7萬,。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段,。

第二方面：超市為六間門面，面積300平方米,。初步預(yù)估資金(x萬),。但是供應(yīng)商鋪底預(yù)估資金為9萬。此規(guī)模超市最佳開業(yè)時間定位于第二階段,。

第三方面：超市為七至八間門面,，面積350—400平方米。初步預(yù)估資金為(x萬)但是供應(yīng)商鋪底為10—12之間,。此規(guī)模超市定位最佳時間為第三階段,。(需要考慮，本地住戶是否能讓此規(guī)模超市盈利),。

假設(shè)競爭對手威脅層次細分：第一方面為最具競爭者,，第二階段為最大威脅競爭者,，第三者處于觀望狀態(tài)(根據(jù)情隨時調(diào)整策略)。

營銷方式：

1：短期策略

2：中期策略

3：長期策略

三者,，都必須從資金,，超市能力，資源,，住戶每個階段搬遷人數(shù),，住宅建筑的進度。來進行考慮

一：短期(時間期限為半年)

現(xiàn)在的目標群：

根據(jù)資料顯示,，周邊的村落,，離超市十分鐘路程散戶(但是會被競爭者截流一部分)

策略：

從現(xiàn)在情況來看，現(xiàn)今的目標群為超市的主要客戶,，最重要的盈利點,。

從假設(shè)競爭者為出發(fā)點進行策略

1：產(chǎn)品定價

2：提升知名度

3：增加美譽度

4：核心競爭力(集中資源)

5：隨環(huán)境變化而調(diào)整策略

產(chǎn)品定價

1：根據(jù)整個江口縣三個大超市對比進行定價

2：根據(jù)產(chǎn)品空間定價

3：心理定價(如透明產(chǎn)品定位為低，非透明產(chǎn)品定價高)

提升知名度

1：宣傳(制定大型廣告條副)

2：產(chǎn)品,，價格(利用口碑營銷)

3：服務(wù)態(tài)度

4：是否可以增加特色化產(chǎn)品(利用產(chǎn)品差異化口碑傳播)

增加美譽度

1：服務(wù)態(tài)度

2：產(chǎn)品優(yōu)越,，價格優(yōu)惠

3：超市購物環(huán)境

核心競爭力

1：分散資金

把現(xiàn)有資金，分散進貨,。如：最暢銷的產(chǎn)品為先進,，少屯貨，多進一些產(chǎn)品使產(chǎn)品更加多元化,。

2：集中,，多產(chǎn)品品類

3：供應(yīng)鏈(是否具優(yōu)勢)

二：中期(時間為半年以后至一年)

中期營銷策略，從住戶搬遷人數(shù),，周邊環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r,，短期策略的反響來進行考慮。

1：資源整合

2：資金優(yōu)勢

3：客戶資源(制定相應(yīng)策略)

資源整合

根據(jù)搬遷住戶人數(shù)制定

1：找煤氣經(jīng)銷商,，看是否可以進行代賣(突出便捷優(yōu)勢)

2：找礦泉水經(jīng)

銷商,，看是否可以進行代賣(進一步打造便捷優(yōu)勢)

3：看是否顧一個人進行專門跑腿(專門為客戶跑腿辦理一些雜事，如：電費,，水費,，電話費)根據(jù)本店客戶或非客戶進行相應(yīng)收費標準。

資金優(yōu)勢：擴大經(jīng)營規(guī)模(注意,，環(huán)境是否會制約擴大經(jīng)營規(guī)模)

客戶資源：

1：辦理相應(yīng)的會員卡制度

2：開展每月,，每周，每日的活動

三：長期(一年以后至兩年)

長期營銷策略,，通過短期策略到中期(看假設(shè)條件是否進入)策略的變化度,，整個地區(qū)住戶人數(shù)，人流量,，周邊的環(huán)境來進考慮,。

1：產(chǎn)品再次定價

2：根據(jù)假設(shè)競爭者進入制定策略

3：招商(比如引入菜販和其它貨品供應(yīng)商)注：必須根據(jù)超市規(guī)模而定

產(chǎn)品再次定價

1：超市規(guī)模

2：供應(yīng)商

3：超市經(jīng)營狀況

根據(jù)假設(shè)競爭者進入制定策略

1：從中期策略，來進行改進,?？紤]自身是否有擴張的能力

2：超市所處地段的環(huán)境，限制超市擴張的因素

3：如果假設(shè)競爭者出現(xiàn),，根據(jù)競爭者的經(jīng)營的品類進行策略

招商策略

兩個因素將限制招商策略實施

1：是在假設(shè)超市能有擴張能力

2：地段環(huán)境無制約超市擴張

策略：如兩因素不存在

1：招買鹵菜(此策略,，必須根據(jù)當(dāng)?shù)仫嬍沉?xí)慣來采取)

2：增加門面，用于打造生菜區(qū)(根根當(dāng)?shù)貐^(qū)是否有菜市場的出現(xiàn)而定)根據(jù)門面面積而進行劃分,，來進行招商,。因為設(shè)定一些條件(此策略看超市資金是否充足和超市本身想法而定)。如：把超市附近的小菜攤招進超市(原因是想把那些散戶進行吸引),。第一,，實行前一個或幾個月不收費(原因是想讓他們看到在在超市要比原來那地方掙錢)第二，一但掙錢,，超市應(yīng)適應(yīng)收取一定的費用,。

3：其它產(chǎn)品招商(同上)

有意思的營銷策劃方案篇二

一、提高“統(tǒng)一”茶飲料知名度

(一)旨在提高“統(tǒng)一”茶飲料在消費者心目中的知名度

“統(tǒng)一”這個品牌對于爭奪消費者來說不陌生,，自1967年在臺南建立以來一直遵循吳修齊先生的“三好一公道”的經(jīng)營理念,，就是品質(zhì)好、信用好,、服務(wù)好,、價錢公道。以多角經(jīng)營,，宏觀眼光,，重視人才等方針，兢兢業(yè)業(yè)的塑造出“誠實苦干,，創(chuàng)新求進”的立業(yè)精神,。自1996年進駐大陸來一直為中國消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及最優(yōu)的商品。本次舉行的20xx年“贏在東華”虛擬交易大賽,，旨在提高“統(tǒng)一”茶飲料在消費者心目中的知名度,。

(二)深遠目標在于占有校園市場，提高自身在全體市場的占有率

經(jīng)過數(shù)次大規(guī)模的調(diào)查及口味測試,，統(tǒng)一確定15-23歲的年輕群體就是冰紅茶的重度消費群體,。這些新生代群體追求個性化生活，喜歡表現(xiàn)自我,，樂于接受新鮮事物,。把握重度消費群體的生活態(tài)度，塑造張揚個性,、表現(xiàn)自我的品牌形象,。擺脫常規(guī)推廣模式,，處處推陳出新，吸引市場關(guān)注,。這部分人群主要集中在校園中,，所以本次營銷目標市場選擇校園，目標群體就是在校學(xué)生以及工作人員,，提高企業(yè)知名度,，這部分消費者占有一定大的比例。

馬上進入消費旺季,，為了在產(chǎn)品市場站穩(wěn)腳跟,，提高消費者對產(chǎn)品接觸率，提醒消費者購買,，特制定此營銷方案,。

二、校園茶飲料市場狀況

(一)國外飲料企業(yè)

1.可口可樂公司

可口可樂公司在中國市場占有率很高,，其產(chǎn)品主要包括：可樂,、純凈水、雪碧等,，這些產(chǎn)品皆為茶飲料的替代品,，對茶飲料的影響也是非常大的。

2.百事可樂

百事可樂與可口可樂一樣來自美國,，進軍中國以來從事：可樂,、雪碧飲料的生產(chǎn)與銷售，并在年輕消費者市場上占有一定的占有率,。

(二)國內(nèi)飲料公司

1.“統(tǒng)一”

“統(tǒng)一”自1996進入大陸以來從事茶飲料的研究生產(chǎn)與銷售工作,，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù),，公道的價格,，在消費者心中留下了一個良好的印象，當(dāng)代年輕人追求個性化生活,，喜歡表現(xiàn)自我,，樂于接受新鮮事物。所以把握重度消費群體的生活態(tài)度,，塑造張揚個性,、表現(xiàn)自我的品牌形象。擺脫常規(guī)推廣模式,，處處推陳出新,，吸引市場關(guān)注。“統(tǒng)一”企業(yè)為該群體推出了一系列的產(chǎn)品如“統(tǒng)一”冰紅茶,、冰綠茶,、阿薩姆奶茶等產(chǎn)品組合策略。茶飲料市場之大但必須做到市場細分,，“統(tǒng)一”一直致力于獲得年輕人市場,。

2.”康師傅”

“康師傅”在冰紅茶、冰綠茶方面和“統(tǒng)一”有著相同的實力,，在校園市場上可以說是并駕齊驅(qū)，經(jīng)常性的搞一些促銷活動,，如“揭蓋有獎”活動,，“再來一瓶”等這樣就促使消費這購買其產(chǎn)品，畢竟消費者比較傾向與可以中獎的一種飲料的,，近些年來該企業(yè)為占據(jù)市場付出了很多努力也是“統(tǒng)一”的最大競爭對手,。

3.“哇哈哈“

“哇哈哈”企業(yè)一直從事與奶飲品的生產(chǎn)，早些年生產(chǎn)兒童飲品,，為了進一步占有市場,，擴大生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)成人奶飲品，可以說是茶飲料的強替代品,，和“可口可樂”,、“百事可樂”一樣替代效用逐漸增加，不可忽視的競爭對手,。

近年來隨著人們收入的增加消費水平也隨之增高,，對茶飲料的消費更是增加，消費者更希望的是得到更健康更安全的飲料,，對價格方面要求不是太高,，消費者對茶的需求增加對奶茶的需求較以往大幅度增加，國家對外來飲料公司條件放松,，對國內(nèi)飲料市場影響逐漸增大,，新一代的年輕人更傾向與具有年輕代表性的飲品可樂，這就要求“統(tǒng)一“做好充實的準備戰(zhàn)勝這些不可控因素運用自身可控因素在這場戰(zhàn)爭中獲得最終勝利,。

三,、市場機會市場機會與和問題分析

(一)競爭優(yōu)勢與劣勢

1.機會

夏天已經(jīng)到來，進入了銷售旺季,。消費者對茶飲料的需求大大增加,。

2.威脅

經(jīng)過冬天的休整各大飲料企業(yè)都將迎來系一輪的競爭，機會存在的同時競爭也是非常大的,。

3.優(yōu)勢

“統(tǒng)一“在消費者心目中的品牌認知度比較高,，良好的企業(yè)形象已經(jīng)深入人心，這在競爭中具有很大的優(yōu)勢。

4.劣勢

宣傳力度不夠大,，經(jīng)過一個冬天,，對產(chǎn)品的宣傳力度減弱，在消費者心目中的認知度有些下降,，廣告投放也是十分的少,，這樣消費這每天看到的都是別的廠家的廣告對“統(tǒng)一“的認知度自然就減少了。但是作為一種天然的飲料,，市場依然很大,。

(二)問題分析

1.產(chǎn)品內(nèi)涵需要有新意

要讓消費者對產(chǎn)品有特別的感覺才可以，不要一味的重復(fù)那些廣告詞語沒有創(chuàng)新意義,，可以通過各種方式讓消費者知道茶的功能,，此次營銷目標市場是校園市場，那么就可以印刷傳單或人員介紹以下內(nèi)容：

茶飲料含有兒茶素,、酚類,、咖啡堿、黃酮類,、蛋白質(zhì),、多種維生素、微量元素等300多種成分,，這些成分對人體防病有著重要的作用,，具有調(diào)節(jié)免疫功能、延緩衰老,、抗疲勞,、減肥、抗輻射,、抗癌降血脂,、預(yù)防齜齒等保健功效，在追求天然,、健康飲食潮流的今天,，備受各類消費者喜愛。茶湯型飲料作為純天然的綠色飲品,，有低糖或無糖的特點,，尤其適合糖尿病患者等特殊人群飲用。對于調(diào)味茶飲料,，因其含糖量相對較高,，那些需要低糖攝入的人群，要有選擇地適量飲用,。

這樣消費者對于產(chǎn)品的了解不再只是哪幾句相同的廣告詞了,。

2.促銷方式不多

在產(chǎn)品銷售過程中一定要經(jīng)常做一些促銷活動，這樣不僅可以增加銷量，更重要的是可以加大產(chǎn)品在消費者心目中的形象,。

消費者喜歡減少支出,，那么就有了“再來一瓶“的促銷活動，可以看出此類促銷活動大大增加了銷量和產(chǎn)品知名度,，在市場上影響很大,，最近可口可樂也在搞類似的促銷活動，買兩瓶就可以用瓶蓋子兌換一瓶,，瞬時間可口可樂在校園里的銷售量劇增,，可想而知其知名度更是增加。

所以搞促銷活動是至關(guān)重要的,。

四,、競爭分析

(一)“康師傅“

統(tǒng)一茶飲料和其他品牌當(dāng)中，康師傅茶飲料是統(tǒng)一茶飲料的最強硬對手,。盡管康師傅在大陸推出茶飲料的時間要比統(tǒng)一晚，但康師傅茶飲料始終鎖定新生代消費群體為營銷目標,，及時切中年輕消費者一個十分重要的心理狀態(tài)———崇尚潮流,、崇尚自我個性的表達，配合康師傅冰紅茶“冰力十足”的產(chǎn)品口號,，將產(chǎn)品的賣點定位于“冰酷”茶飲料,，并大膽啟用影視歌三棲明星———任賢齊擔(dān)任形象代言人，詮釋其陽光,、冰酷的品牌個性,。精準鮮明的產(chǎn)品定位，默契的代言人形象配合,，再加上各地不斷的歌友會及促銷活動,，康師傅冰紅茶年取得了極大的成功，銷售業(yè)績成倍增長,，成為20xx-20xx年大陸茶飲料大戰(zhàn)中最大的贏家,，占據(jù)了大陸冰紅茶市場的頭把交椅。統(tǒng)一茶飲料與康師傅茶飲料的目標市場幾乎重疊,，經(jīng)過數(shù)次大規(guī)模的調(diào)查及口味測試,，統(tǒng)一確定15-23歲的年輕群體就是冰紅茶的重度消費群體。這些新生代群體追求個性化生活,，喜歡表現(xiàn)自我,，樂于接受新鮮事物。把握重度消費群體的生活態(tài)度,，塑造張揚個性,、表現(xiàn)自我的品牌形象。擺脫常規(guī)推廣模式，處處推陳出新,，吸引市場關(guān)注,。

針對康師傅的營銷戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)利用希望通過其拳頭產(chǎn)品“統(tǒng)一冰紅茶”,，牽制康師傅綠茶的市場份額,。塑造明星產(chǎn)品，以冰紅茶帶動綠茶,、冰綠茶,、烏龍茶系列的消費者認知度。由于統(tǒng)一冰紅茶的消費群--15-23歲的年輕群體大都為在校學(xué)生,。統(tǒng)一冰紅茶以讓年輕更閃亮的品牌主張,從最初的紅男綠女大贈送,、cool的網(wǎng)戰(zhàn)、海峽兩岸保齡球大賽,，到在全國高校中引起強烈反響的“統(tǒng)一冰紅茶閃亮之星”大學(xué)生歌手選拔賽,，都受到廣大年輕人的熱烈歡迎。這些活動的成功舉辦迅速促進了“統(tǒng)一冰紅茶”的銷量,，市場占有率明顯提升,。并迫使主要競爭對手頂新公司效仿統(tǒng)一舉辦的“統(tǒng)一冰紅茶閃亮之星大學(xué)生歌手選拔賽”在全國大學(xué)校園舉辦“康師傅冰紅茶“冰力先鋒”樂隊選拔賽”。

鑒于康師傅冰紅茶在形象宣傳的成功,，20xx年統(tǒng)一冰紅茶推出了產(chǎn)品的新口號“年輕無極限”,，并根據(jù)新口號推出了一系列相關(guān)主題的廣告。同時針對其主要消費對象,，統(tǒng)一還啟用了新一代歌壇天后---孫燕姿做為統(tǒng)一冰紅茶的形象代言人,。一時間孫燕姿陽光的形象，親切的笑容與統(tǒng)一冰紅茶的廣告遍布大街小巷,。統(tǒng)一茶飲料在競爭過程中除了基本類型(冰紅茶,、綠茶、冰綠茶,、烏龍茶)以外,，不時推出新的茶飲料品種用于迎合不同口味消費者的需要。到目前為止,，統(tǒng)一茶飲料陸續(xù)推出的新產(chǎn)品包括祁門紅茶及冰茉莉花茶,。此外統(tǒng)一還針對康師傅突出“冰”的概念，根據(jù)季節(jié)變換與其他統(tǒng)一飲料一起運用“統(tǒng)一暖房”的宣傳策略在20xx年的冬天成功地火了一把,。

統(tǒng)一茶飲料適應(yīng)不同的消費習(xí)慣目前消費者消費茶飲料多是在路上,、在街邊或者外出旅游、郊游,、逛公園的時候用來解渴,，也有很多人在運動場所運動之后,，會選擇喝茶來為自己補充水分;但實際上很多人特別是年青人在家中一樣會飲用茶飲料，針對這方面的消費需求,，統(tǒng)一增加茶飲料家庭裝的推介……

有意思的營銷策劃方案篇三

轉(zhuǎn)眼間12月的腳步臨近,，雙十二網(wǎng)購狂歡盛宴即將拉開帷幕，在這個全民狂歡的網(wǎng)購節(jié)日里,，為吸引廣大微店主及消費者對愛優(yōu)微的關(guān)注,，從而提升愛優(yōu)微客戶入駐率及網(wǎng)站流量，就雙十二特別做以下策劃方案,，為目標商家和消費者烹飪饕餮盛宴,。

一、目標人群：

1,、微店主,。

①已入駐愛優(yōu)微，渴望提升微店流量及銷量;

②未入駐愛優(yōu)微,，渴望獲得宣傳推廣;

③剛開店新手,，渴望獲得微店運營推廣相關(guān)經(jīng)驗。

2,、消費者,。

①購物達人，渴望獲得節(jié)日折扣;

②普通消費者,，渴望獲得節(jié)日驚喜;

③微店主，渴望借節(jié)日之際儲備貨源,。

二,、雙十二活動前期準備：

打造雙十二狂歡專版，愛優(yōu)微首頁設(shè)置雙十二相關(guān)活動信息,，包括活動海報,，抽獎活動，促銷產(chǎn)品,，輪播官方微信及貼吧相關(guān)雙十二活動信息及討論話題;借助微博及微信,、qq空間、朋友圈,、qq群等自媒體渠道,，組織并傳播相關(guān)活動信息;并以雙十二為契機嗎，開創(chuàng)節(jié)日狂歡party,，預(yù)熱節(jié)日氣氛,。

三、活動時間：liu某

20__年11月27日——20__年12月15日

四,、活動主題

要買節(jié)——愛優(yōu)微雙十二系列活動

五,、宣傳語：

要買節(jié),，就是要你好看——愛優(yōu)微，教您怎么省錢

要了,，要了,，全要了 ——愛優(yōu)微，教您怎么省錢!

誰說有錢才任性 會花錢才任性——愛優(yōu)微,，教您省錢!

六,、活動形式：

消費者：

1.限時搶購——分時段，限時搶購;

2.分時段拍賣——高人氣單品,，只此一天,，1元起拍;

3.轉(zhuǎn)發(fā)讓利，眾籌砍價——提供十件商品,，活動從11月底開始,，前期預(yù)熱，轉(zhuǎn)發(fā)一次降利一元,。轉(zhuǎn)發(fā)越多,，讓利越大。12月12日當(dāng)天進行搶購,。先到先得,，售完為止;

4.活動抽獎——愛優(yōu)微首頁設(shè)置抽獎頁面，雙十二當(dāng)天開放抽獎權(quán)限,，凡進入愛優(yōu)微首頁及其他頁面者,，轉(zhuǎn)發(fā)活動信息到朋友圈、微博或者空間等sns社交平臺者,，皆有機會參與本次抽獎活動,，每人每小時可獲得抽獎機會兩次;

5.自媒體轉(zhuǎn)發(fā)——活動參與者參與愛優(yōu)微官方微博微信有獎轉(zhuǎn)發(fā)活動，將獲得活動抽獎機會,，轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)越大,，獲獎幾率越大。

商家：

a.報名參加以上四種形式的狂歡活動,，可獲得相應(yīng)活動廣告位;

b.活躍商家給予頁面置頂,，提供商家鏈接頁面;

c.商家可自行提供促銷方案，我們可根據(jù)商家量身定奪專題版塊進行宣傳,。

(活動說明：所有商家以活動贊助形式參與本次活動,，愛優(yōu)微團隊將按照活動禮品價值安排相應(yīng)的廣告位，給力商家將獲得愛優(yōu)微免費入駐權(quán),，實力商家將酌情考慮免保證金入駐愛優(yōu)微貨源網(wǎng)),。

七、自媒體專題策劃：

1,、微博話題：

設(shè)置雙十二相關(guān)微博話題,，積極鼓勵廣大網(wǎng)友,、微店主及消費者積極參與并轉(zhuǎn)發(fā)話題，從而擴大活動影響力;(此處可以是參與類話題,，也可以是愛優(yōu)微轉(zhuǎn)發(fā)類活動信息)

2,、微信話題：

搶紅包類，將活動信息設(shè)置為紅包鏈接,，組織一定形式的微信群參與搶紅包,，分為三到四次，金額為1.212,、12.12,,、121.2、1212元;

征集一定形式禮品,，鼓勵網(wǎng)友與微信互動,，發(fā)起搖一搖等活動，搖折扣,，搖禮品等;

八,、時間及人員安排：

20__、11,、21——20__,、11、22

確定雙十二活動策劃及實施方案;

20__,、11,、22——20__、11,、25

市場部：尋找活動商家,、做好活動禮品及合作形式具體對接;同時負責(zé)合作伙伴對接，擴大活動傳播面增加活動知名度及流量來源;

推廣部：做好網(wǎng)絡(luò)各渠道活動傳播,，負責(zé)整體活動氛圍網(wǎng)絡(luò)渠道掌控;

設(shè)計部：負責(zé)相關(guān)活動海報及活動頁面設(shè)計;

客服部：負責(zé)網(wǎng)站及群友解惑答疑;

編輯部：負責(zé)相關(guān)活動文案撰稿，同時負責(zé)自媒體微博微信活動運營;

20__,、11,、28——20__、12,、15

貨源部及運營部：負責(zé)網(wǎng)站整體產(chǎn)品梳理,，加強網(wǎng)站入駐情況統(tǒng)計及網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新;

客服部：負責(zé)網(wǎng)站及群友解惑答疑;

推廣部：做好網(wǎng)絡(luò)各渠道活動傳播，負責(zé)整體活動氛圍網(wǎng)絡(luò)渠道掌控;

20__,、12,、18——20__、12,、20

所有部門進行活動總結(jié),。