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工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇一

一、 東二環(huán)第二標段工程概況

二,、 參建單位

三、 項目管理工作情況

四,、 工作遇到的問題,、難點

五、 設計新亮點,、新工藝

六,、 設計需完善的內容

七、 今后努力的重點

一,、工程概況

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20_年重點工程,。本人管理標段為第二標段。

二標段概況：

二標段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道,，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋梁,、照明,、交通實施等。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米,。中標價為上部1億8仟7百萬,。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個,，墩柱42個,。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸,，需支設排架28萬立方米,，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米,，20_年10月20日通車,。 二,、參建單位

1、建設單位： 2,、施工單位： 3,、監(jiān)理單位： 4、設計單位： 三,、項目管理工作情況

(一),、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經理： 管理人員：

(二)、質量的管理體系和質量的監(jiān)督

工程質量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過

程中，項目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中,，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標,，具體如下：

工程質量管理體系采用實行項目法人負責,，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質量監(jiān)督相結合的質量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中,，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測,。對工程非常規(guī)性試驗(樁基檢測,、梁檢及全橋檢測)由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

嚴格按項目法人制,，招投標制,，監(jiān)理制，合同管理制管理,，實行項目法人負總責,，監(jiān)理單位控制，施工單位保證,，政府監(jiān)督,，建立健全了質量管理體系。1,、質量的保證

(1),、嚴格執(zhí)行iso9001質量標準,，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。 (2),、任何工序開工前進行技術交底,，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

(3),、任何材料進場必須有產品合格證和質保書,，按規(guī)范對材料進行檢驗并經監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作,。

(4),、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現(xiàn)場砼試驗，隨時注意砼的質量動態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

骨料質量及塌落度，合格后使用,。

骨料質量

(5),、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質量和運輸質量,。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施,。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑,。

(6)、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷,，振搗時間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡,，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇二

轉眼之間20_年即將過去,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎季w萬千,。在公司領導同事的關心幫忙下,，我的20_年不僅僅是學習的一年,，更是收獲的一年。在此,，真誠地對公司為我供給了一個在項目部學習鍛煉的機會表示感激,。

這一年里，我負責公司團委工作,，在龍門新村項目部負責禮貌施工,、技術配合及新聞報道工作。在學習和工作的這段時間里,，我較好完成了職責及領導臨時交辦的工作,。下頭，個人將20_年學習工作情景及20_年工作設想匯報如下,。

一、一年來的收獲

1,、強化學習,。為了更好融入項目團隊管理，我先后學習了《建筑識圖》,、《建筑施工技術》,、《建設工程施工管理》、《西安市建筑工程安全禮貌施工手冊》,、《陜西省創(chuàng)立禮貌工地標準》,、《施工技術》、圖集,、規(guī)范,，以及《高效能人士的七個習慣》、《海底撈你永遠學不會》,、《另外8小時》,、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》,、《麥肯錫工作方法》,、《時間管理》等書籍、文章,。經過不斷向書本學習,、向實踐學習、向同事學習,，積累了一些行業(yè)知識,、管理知識、工作方法,，基本突破了專業(yè)門檻,，及時切入到了專業(yè)管理工作中,。

為了做好團青及項目管理工作，我進取向同行學習,，對中國冶金建設協(xié)會,、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍項目管理,，二冶,、十二冶、五礦二十三冶公司網站里的經驗交流,、企業(yè)文化,、企業(yè)報刊進行學習、理解,，雖然有些知識仍未完全消化,，但在今后工作中我將繼續(xù)深入學習，以便學以致用,，更好的指導工作實踐,。

2、深入實踐,。作為一名文科生,，深知“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的意義,，能有機會在項目部學習實踐,，這是公司對我個人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的機會,，我要求自我每一天都要有收獲,，不是跟著技術經理參與隱蔽施工驗收、跟著生產經理學習現(xiàn)場管理協(xié)調,，就是跟著安全員學習現(xiàn)場安全管理,，時常為了搞懂一個問題一個人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時向工人請教,、向技術員請教,，在電腦上查閱。經過每一天的現(xiàn)場學習和知識積累,，給了我深刻的學習體驗及知識收獲,。

3、思考總結,。工作中,，我認真對待每項工作，爭取沒有最好、僅有更好,。在每一項工作中,，我事前設定工作計劃、事中全力以赴完成工作任務,、事后進行工作分析總結,。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié),、工作重點后,，寫作了《市場營銷工作之我見》;在演講比賽活動完成后，寫作了《演講比賽活動反思》;在熟悉項目工作后,，先后寫了《關于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思考》,、《項目安全管理思考》、《建筑企業(yè)年度各類活動匯總》,、《封頂活動總結》,、《它山之石能夠攻玉——學習記錄》等總結。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟,，相信在實踐中不斷思考總結,，我必須能更好勝任崗位工作及領導交辦的工作。

4,、學習管理。工作中,，進取按照“匯報工作說結果,，請示工作說方案，總結工作說流程,，布置工作說標準,，關心下級問過程，交接工作講道德,，回憶工作說感受,。”《什么叫工作到位》方法,，嚴格要求自我并帶動其他管理人員工作,。

為了按時保質保量完成各項工作，不管是團委工作,，還是項目管理工作,，在做好過程控制的同時，我會進取做好示范工作,，要求別人做到的事,，自我先做到。在公司團委“強化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動中,、公司工會“追夢人——我身邊最美的人景”攝影大賽活動中,、全國冶金機械建材協(xié)會“中國夢幸福美勞動路”微電影比賽活動中，我都進取帶頭參與其中,。

5,、團隊意識。我覺得個人不僅僅是一個人個體的人,，還代表著一個團隊,、一個公司的形象。因而,，在工作生活中,，我嚴格要求自我，時刻注意一言一行,。工作中,，進取從公司及項目部大局為出發(fā)，以項目部管理人員身份嚴格要求自我,，帶頭遵守公司,、項目部管理制度、紀律,，虛心與領導,、同事溝通工作，努力完成領導臨時交辦的工作,，熱心協(xié)助同事的工作,，確保了相關工作順利完成。

生活中,，團結同事,，尊敬領導，進取與老員工,、新員工談心交流,，了解個人想法。今后工作中,，個人將繼續(xù)努力促進項目團隊的凝聚力,、向心力建設。

二,、存在的不足

1,、學習收獲有限。一年里,，個人圍繞專業(yè)工作及個人本事提高方面進行了學習,，但總體學習深度、力度還不夠。比如技術工作,、經營工作還處在入門階段,，其他知識本事學習也都未能轉化成有效的工作力。

2,、管理工作不到位,。管理本事有待進一步提高，溝通方式單一,，管理方法欠缺,，管理經驗不足，工作中不夠圓融,、過于較真,。

三、20__年工作設想

1,、學習方面,。繼續(xù)加強技術、預算等項目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學習,、實踐,，爭取以此次項目實踐為契機，融入到公司主流程專業(yè)之中,。

2,、工作方面。按照“計劃,、實施,、完善、提高”工作思路,，繼續(xù)做好團委工作及項目管理工作，爭取為個人本事提升,、公司發(fā)展壯大汲取力量,。

在新的一年里，個人將在公司領導同事的關懷幫忙下,，在總結20_年學習工作經驗教訓的基礎上,，加倍努力工作,，進取為公司發(fā)展貢獻個人力量,。

最終，再次對公司及項目部領導同事一年來對的關心與指導表示衷心的感激,，真心祝愿大家在新的一年里,，身體健康,，工作順利。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇三

公司成立伊始，企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位,，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī),，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,，就必須做到“以誠為本，恪守信用”,，因此在實際工作中,，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益,，_年合同管理工作情況如下：

一,、建立健全了公司合同信用管理制度

在對內管理上，我公司建立了科學,、合理,、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組,，由總經理負總責,，分管領導分工負責，設專職合同管理員,，做到了定機構,、定人員、定崗位,、定職責;有健全的合同臺帳,、完整的合同檔案，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

二,、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習，宣傳培訓工作

_年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習,，在全公司范圍內形成了學好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),，強調遵守合同的重要性,。

三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念,，多次_x各級員工學習《合同法》,，熟悉國家有關法律,、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,，強調遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法_x生產經營活動的重要性,。

四、加強合同管理,，認真履行合同

公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴謹，條款完整,，合同臺帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管,，能及時,、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據和有關資料。由于公司重視合同在企業(yè)經濟工作中的重要性,，在履行合同方面爭取了主動性,，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛,。

在經營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀守法、誠實信用,，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時,，公司經營管理水平也得到了提升,，取得了較好的經濟效益和社會效益。在總經理修玲娣的帶領下,，我們堅持誠信服務,，依法代理，本著公開,、公平,、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務,，_年，我們成功的履行了_等合同,，業(yè)務涉及省內各城市區(qū)及_縣區(qū),，影響廣泛，受到業(yè)內人士一致好評,，深受_的信任,。_年我公司共簽訂各類合同_x份,，涉及項目投資額近_x億元，合同履約率達_x%,。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標,，以信息反饋為突破口，遵紀守法,、誠實信用,，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同,、重信用”永遠是_公司向前發(fā)展的主旋律,。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇四

園林景觀工程包括園林建筑及硬質鋪裝工程、綠化種植工程,、給排水工程,、電氣安裝工程，其施工范圍大,，施工過程中與其有關聯(lián)的專業(yè)工種多,。為滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期,、施工過程中的控制尤為重要,。

工程施工前期、施工過程中的控制即事前,、事中控制,。采取主動與事前控制：

1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

園林景觀工程與相關專業(yè)交叉施工部位多,，有時因設計部門各專業(yè)設計師未能及時溝通,，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：

①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺臺階,，但園林景觀工程施工圖中未反映,，發(fā)現(xiàn)時除了補設計變更要增加造價外，還影響工程施工進度,。

②各專業(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方),，發(fā)現(xiàn)時只能調整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性,，使得最終的景觀效果達不到設計要求,。

③由于相關專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調整,，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進行小范圍設計變更調整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。

④各相關專業(yè)(消防,、市政給排水、強電,、弱電)井的設計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域,，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴重影響鋪裝效果,。

⑤園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性,。

a、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理,，影響植物正常生長;

b,、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位,，給行人易造成傷害,、尤其是小孩;

c、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面,，違背了最終設計意圖,，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,，在滿足各相關專業(yè)設計規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理,，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外，還應對照查看與園林專業(yè)有關聯(lián)的各專業(yè)設計施工圖,，對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案,，完善各專業(yè)設計施工圖。

2,、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

熟悉所有園林景觀工程設計施工圖紙及園林景觀工程合同文件,，并對比與園林專業(yè)有密切關聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業(yè)的工作界面的劃分情況進行了詳細的了解,，避免出現(xiàn)重復計量的情況,。

對照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀,，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況,，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后及時向專業(yè)設計師反映,，以便問題能及時解決,。

在工程施工前，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作,。園林景觀工程的施工范圍大,，根據工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業(yè)有關聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調配合的及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通,，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展,。

園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多,，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前,，會同專業(yè)設計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定,，并貼好標簽標注;對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，并拍照做出相應的標注記號,，以保證進場苗木為已選定的苗木;對非重點控制苗木中的部分喬木,、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號苗,，所有達到設計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記,，以備進場驗證。

施工過程中采取動態(tài)和事中控制：在工程質量管理方面

園林建筑及硬質鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板,，符合要求的才能進場使用;按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求,，在施工單位進行小面積試樣，并經專業(yè)設計師確認樣板后,，才通知施工單位進行大面積展開施工,，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質地,、色彩,、使用功能方面綜合考慮，并根據現(xiàn)場實際情況進行合理調整,，為確保最終的景觀效果和使用功能,，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價,，同時及時和專業(yè)設計師進行溝通,，盡快完善相關手續(xù)。嚴格按設計施工圖和相關規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控,，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題,，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制;對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的,，要求全部挑出,，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求,，對縫要求整齊,，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求,，不允許種植土中含建筑垃圾,，并按設計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型;所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植,，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的,，不允許進場種植，并再次會同施工單位進行實地號苗;綠化種植施工有其特殊性,，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,，參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下,，根據植物的生長特性，以及現(xiàn)場構筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調配;在大喬木,、棕櫚科植物種植前，根據其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在工程進度管理方面

以不影響其它相關專業(yè)工程施工為前提,，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調處理的有關問題,，及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通,，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場;在工程施工中對需設計明確的工程施工部分,，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通,，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進行,。

在安全管理方面

要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護,，消除一切可能存在的安全隱患,。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇五

如果說計劃主要是為了指導未來，如果說計劃主要是為了指導未來,，那么總結則主要是回顧過去,，而回顧過去，是回顧過去,，而回顧過去,，異常是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙,。的東西,，還是為了給今后的工作供給借鑒和幫忙。同時，總結過去的工作情景本身,，同時,，總結過去的工作情景本身，也是培養(yǎng)工作能提高認識水平的一種過程,。力,，提高認識水平的一種過程?？偨Y驗收也是對任務完成情景、項目成果,、總結驗收也是對任務完成情景,、項目成果、資金使用效益進行檢查和評價,，用效益進行檢查和評價,，更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進行評價。要繼續(xù)支持進行評價,。

項目資料的整理

為搞好總結驗收,，我們必須從申請立項到項目實施結束，為搞好總結驗收,，我們必須從申請立項到項目實施結束,，系統(tǒng)整理所有技術文件材料并分類立卷，整理歸檔,。系統(tǒng)整理所有技術文件材料并分類立卷,，整理歸檔。這對項目檢查,、總結,、驗收是十分必要的，檢查,、總結,、驗收是十分必要的，各項目承擔單位要重視此項工作,。工作,。前期準備資料：

前期準備資料：可行性研究報告、調查報告,、批復文件,、實施方案、可行性研究報告,、調查報告,、批復文件、實施方案、會議記錄及紀要;錄及紀要;工程項目有關資料：工程項目有關資料：項目開工前辦理的有關手續(xù),，如建設用地,、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關手續(xù),，如建設用地,、城市規(guī)劃、施工許可證,，地勘報告,，有關部門的批準文件或協(xié)議;

許可證，地勘報告,，有關部門的批準文件或協(xié)議;項目單位與勘察設計,、施工、項目單位與勘察設計,、施工,、監(jiān)理單位及設備儀器的招標文合同、協(xié)議,，設計,、施工、監(jiān)理及供貨商的資質證明;件,、合同,、協(xié)議，設計,、施工,、監(jiān)理及供貨商的資質證明;設計圖、施工圖,、施工記載表,、施工預算及說明。設計圖,、施工圖,、施工記載表、施工預算及說明,。工程設施竣工驗收資料,，如竣工圖及竣工總結、工程設施竣工驗收資料,，如竣工圖及竣工總結,、竣工驗收報3告等。告等,。

項目資料的整理

宣傳培訓資料：宣傳培訓資料：

技術培訓材料,、典型輯錄,、簡報、圖片,、技術培訓材料,、典型輯錄、簡報,、圖片,、影像資料、領導講話等

財務會計資料：財務會計資料：

資金總賬,、明細賬,、銀行賬、現(xiàn)金賬,、銀行對賬資金總賬,、明細賬、銀行賬,、現(xiàn)金賬、

記賬憑單,、資金決算表,、審計報告。單,、記賬憑單,、資金決算表、審計報告,。

技術資料：技術資料：

監(jiān)測,、觀測記載原始記錄、監(jiān)測,、觀測記載原始記錄,、各項試驗的總結報告技術推廣活動記載表、測產情景,、工作總結,、技術推廣活動記載表、測產情景,、工作總結,、技術總結、資金使用報告等,。技術總結,、資金使用報告等。

項目建設單位在項目實施全過程中必須要按程序和規(guī)定操作實施,，嚴把資金支付關,，嚴把工程質量關;實施,，嚴把資金支付關嚴把工程質量關異常是在剛爭取到項目就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳,。時,，就要研究到竣工驗收，在開始花錢時就想到最終交帳,。

項目總結的主要資料

項目工作總結報告項目技術總結報告項目資金使用報告

注意的問題：注意的問題：

項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術資料和技術項目工作總結的撰寫首先要對照實施方案中技術資料和技術指標,，說明任務完成情景。指標,，說明任務完成情景,。要注意技術總結與工作總結的區(qū)別，有必須的重復,，但側重點不一樣,。資金使用報告重點說明有必須的重復，但側重點不一樣,。資金使用情景,。資金使用情景?？偨Y資料要求真實,、突出重點、技術含量高,?？偨Y資料要求真實、突出重點,、技術含量高,。文字敘述要準確一致，避免過于口語化的用詞,。確一致,，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據的一致性,。注意：前后材料數(shù)據的一致性,。

項目總結的編寫要求

各單位主要負責人要親自過問項目總結工作，各單位主要負責人要親自過問項目總結工作,，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫,，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結寫好后由站領導審閱經過后報出,。站領導審閱經過后報出,。堅持實事求是的原則，堅持實事求是的原則,，既要全面總結項目實施的成又要客觀反映存在的問題,，做到不遺漏,、效，又要客觀反映存在的問題,，做到不遺漏,、不回不夸大、不縮小,。避,、不夸大、不縮小,?？偨Y材料不能因循守舊，照搬照抄,，不寫套話,、總結材料不能因循守舊，照搬照抄,，不寫套話,、空做到觀點鮮明、新穎,，數(shù)據準確,，話，做到觀點鮮明,、新穎，數(shù)據準確,，突出體現(xiàn)項目實施中的亮點,、新點。目實施中的亮點,、新點,。總結材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,，做到科學合理,、總結材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學合理,、規(guī)范,。規(guī)范。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇六

在公司領導的指導和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻,。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

一,、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經發(fā)局,、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系,，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

二,、努力做好前期準備工作

1,、20__年初，采取超常規(guī)的工作方式,，購買了公頃的倉儲項目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金億元。

2,、為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行,。

3,、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備,。

4、建立了計算機內部網絡,，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

5,、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作,，通過了解股份公司的內部要求,，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20__年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流,，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,，為以后的施工招標做好準備。

6,、通過各種渠道了主材供應商,、碼頭施工、化工基建監(jiān)理,、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表,，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍,、企業(yè)資質、施工(監(jiān)理)業(yè)績,、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標工作做好準備。

7,、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位。

8,、項目核準報批方面,，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中,。

9,、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文,，為推進項目做出了貢獻。

三,、抓緊進行倉儲項目填海造地工程

自20__年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后,，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題,、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,，經與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調均得到圓滿解決,。護岸海堤已經于20xx年x月x日完成合攏。目前,，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工,，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務,。

20__年x月x日下午,，我們又邀請了及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商,。其中,，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工,。

四,、加強部門間的合作，保證項目的順利進展

1,、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告,、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術部門,，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2,、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料,，經聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復,。

3,、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會,、環(huán)評報告審查會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇七

一,、 優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道,。

1、如：住宅樓工程，成人面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄,，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達到了支護樁又起了止水作用,。縮短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

二、嚴格質量管理,，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位,，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關,。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標,。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責,。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下,。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復試開始,，加強材料的驗收,，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三,、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位、預算收入,、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預測,，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標準,。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細賬,，人人會賬的管理局面,。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè) 發(fā)展盡最大努力,。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇八

建筑工程施工項目管理是一個管理學的分支學科，具體是指在項目活動中運用專門的知識,、技能,、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下,，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望,。包括策劃、進度計劃和維護組成項目活動的進展,。

當前我國正處于建設的大發(fā)展時期,，為滿足建筑行業(yè)對生產一線型人才的需要，建筑施工項目管理實習是工程建筑類專業(yè)教學計劃中必不可少的實踐教學環(huán)節(jié),，它是所學理論知識與工程實踐的統(tǒng)一,，正是由于實踐跟理論相結合，才能夠達到培養(yǎng)高素質的工程項目管理隊伍的目地,。正是這樣,，指導老師代表學校安排我和其他幾個同學到御公館和江南一品東郡的施工現(xiàn)場進行為期3周的實習，其中一項重要內容就是《建筑工程施工項目管理》實習,。

在這次實習期間,，很感謝學校跟施工單位對我們的言傳身教，讓我對自己以后所從事的行業(yè)得到了更透徹的認識,，同時我也很有信心,，做一個合格的建筑方面人才，下面我將自己實習期間所學的東西作一個匯總,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，我將不斷努力爭取取得更大進步,。

一,、熟悉了工程施工管理、技術管理,。由于實習時間較短,，僅參與了施工過程的具體操作,，現(xiàn)作簡要概述如下：

1、落實技術崗位責任制和技術交底制,，填寫“技術交底記錄”,。

2、現(xiàn)場勞動力調配,、進度管理,、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄,。

3,、執(zhí)行自檢、互檢,、交接檢,、專檢制度，填寫質量聯(lián)檢表,，對各分項工程的質量加強控制,。

4,、施工過程中的設計變更,，由各專業(yè)工程師負責，按本質量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定,，及時傳達到各業(yè)務口及相關施工隊,。

5、砼,、砂漿,、防水材料由試驗員負責取樣，送公司試驗室進行試驗,，合格后出具相應的試驗報告,，試驗合格后方可發(fā)放。

6,、隱蔽工程項目質檢員檢查合格后,，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收,。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后,，方可繼續(xù)施工。

二,、施工技術及管理的具體操作,。主要參與的工作是：

1、編寫施工技術交底,、參加技術交底會議,。實習期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》,、《地下車庫基坑回填》、《空調洞打孔》,、《肥槽回填》等技術交底,，在此過程中，我大量查找資料,，受益菲淺,。編寫《樓板管道洞封堵》技術交底時，主要是對工程出現(xiàn)質量問題后的處理,，這一部分內容在課堂上很少接觸,。

管道洞是在樓板施工過程中為水電管道預留的孔洞，其孔徑大于管道半徑,，如不封堵或封堵不嚴密,，及易發(fā)生漏水等現(xiàn)象，因此需要進行技術處理,。在《地下車庫基坑回填》技術交底的編寫中主要運用了《土力學》的知識,，比如檢驗回填土的質量，采用環(huán)刀法取樣,，對土中的有機質含量,、干密度以及含水率的測定，同時利用回填土與摻入石灰粉的體積比例來控制土的質量,。

通過編寫技術交底,，使我對分項/分部工程施工工藝有了一定的了解，不但鞏固了在課堂上所學的專業(yè)知識,，熟悉了相關規(guī)范,，而且學到很多書本以外的知識。

2,、參與工程質量的檢查,、驗收。在施工過程中,，施工隊經過自檢,、互檢、交接檢后,，再報項目部,，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序,。我同時以質檢員的身份參與了工程質量的檢查,、驗收，上現(xiàn)場之前必須熟悉施工圖紙，如墻體配筋圖,、樓板梁的配筋圖,、模板施工圖等。模板驗收中主要檢查板縫是否封堵嚴密,、垂直度是否合格,、測量模板安裝是否滿足房間開間要求等;鋼筋驗收則檢查墻體的保護層厚度、箍筋間距,、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰裝修則檢查拉毛強度,、面層平整度是否合格;防水層鋪貼是否符合規(guī)范等。

3,、協(xié)助現(xiàn)場技術人員處理施工質量問題,。剛開始，我所做的只是統(tǒng)計工程質量問題的類型,、準確位置以及數(shù)量,，如蜂窩孔、漏漿,、露筋脹模,、爛根等。通過學習《修補方案》技術交底,，積極向有關技術人員請教,，逐步掌握了處理這些問題的方法。

4,、整理工程資料,。實習期間我整理了較多的工程資料,，如《混凝土澆灌申請》,、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》,、《材料,、構配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》,，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過,，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后,，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤自查等隨車小票,，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔,。通過這些這些資料的整理,，我進一步了解了工程施工的相關程序和規(guī)范。

三、實習時的思考與創(chuàng)新

學習是無止境的,，通過看到的結果,，積極思考問題產生的原因以及處理方法，這樣才能在工作中學到更多知識,，真正起到理論聯(lián)系實際的良好實習效果,，在處理遇到的工程技術問題的過程中，增強分析問題,、解決問題的能力,。在構造柱配筋驗收過程中，設計單位在立筋的采用上選擇光圓筋,，而施工隊在施工過程時綁扎的箍筋與光圓筋之間的摩擦力過小,，導致箍筋向下滑移，給施工帶來不便,。

因此,，施工隊擅自將光圓筋改為螺紋筋來增大摩擦力，以便于箍筋的綁扎施工,，但這一變動極大的增加了成本,。通過積極思考，我和同學們向技術室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采用2光圓筋和2螺紋筋,，施工時交叉對角放置,，這樣既增大了箍筋的穩(wěn)定性，便于施工,，又減少了成本,，此方案得到了主任的肯定。

總之,，經過這次的施工項目管理實習,，感受深刻。在項目管理上,，實際操作以理論知識為基礎,，但又比理論知識更具有靈活性和可操作性，這需要學好專業(yè)知識的同時在工作中積極思考,，靈活應用,，培養(yǎng)自己的思維創(chuàng)新與獨立解決問題的能力。同時,，利用這次實習機會接觸社會,，得到了很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學生活中應該發(fā)展的方向,，特別是需要鍛煉語言交流與溝通能力,，努力學習，踏實工作，積極面對每一次挑戰(zhàn),。

同時,，通過這一次實習，我對相關的專業(yè)知識有更進一步的了解,，也學到了很多之前未曾接觸的東西,，受益頗豐。深入工地一線的參觀,，使我能夠將所學理論的知識與實踐相結合,，系統(tǒng)地鞏固所學的理論知識，深化了對所學理論知識的理解,，初步體會到項目管理工作特點,，熟悉了項目管理工作，在實習中,，我發(fā)覺自己的分析解決問題的能力得到了很好的鍛煉和培養(yǎng),，為未來走向工作崗位做好了思想準備。此外通過實習,，我開闊了視野,，增加了對建筑施工項目管理的理性認識。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇九

風險管理是農村信用社經營管理的核心,，而加強風險管理機制建設是防范農村信用社各類風險的基礎,。銀監(jiān)會201某年制定的《農村中小金融機構風險管理機制建設指引》指明農村信用社應結合自身實際，按照“梳理—規(guī)劃—建設—提高”的路徑,，制定風險管理機制建設的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,，全面構建風險管理體系，逐步完善風險管理機制,，有效防范各類風險,，確保安全穩(wěn)健運行。現(xiàn)就某某縣農村信用社20__年度風險管理機制建設的現(xiàn)狀,、工作開展情況和存在問題及如何加強風險管理機制建設等總結如下：

一,、加強領導,、完善制度,、明確目標

(一)組織領導，建立健全風險管理組織機構,。某某縣農村信用合作聯(lián)社建立了分工明確,、職責清晰、相互制衡,、運行高效的風險管理組織架構,。一是理事會下設風險管理委員會，對轄內風險管理實行統(tǒng)一領導。全面風險管理的組織體系受理事會直接領導,，以理事會風險管理委員會為核心,，風險管理委員會下設辦公室。二是在經營管理層面設立了由4人組成的獨立運行的風險管理部門(資產管理中心+法律事務中心),，各信用社(部,、網點)均設立風險管理小組。三是加強了風險管理團隊建設,，各職能部門配備兼職風險管理員,。四是監(jiān)事會負責監(jiān)督理事會、經營管理層風險管理的有效性,，確保被認定的風險薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改,。

風險管理委員會主任委員由理事長擔任，副主任委員由聯(lián)社主任擔

任,，成員系聯(lián)社各部門經理,。風險管理委員會秘書處設在風險管理部，秘書長由風險管理部負責人兼任,。風險管理委員會還下設辦公室,，由某某某任主任，某某某/某某某/某某某為成員,。風險管理委員會的主要職責權限為：一是定期(按季)評估風險狀況,，掌握和了解風險水平，提出風險防范化解的意見和建議;二是制定風險管理工作的基本原則和制度,，提出完善風險管理的決策意見;三是評估和監(jiān)督內部風險控制機制,，對有關全局性、突發(fā)性,、傾向性的重大風險事項進行調查;四是對轄內農村信用社風險管理工作進行監(jiān)督,、檢查和指導;五是縣聯(lián)社授予其他權限。

為了健全我縣聯(lián)社內控機制,，規(guī)范風險管理工作程序,，有效實施全面風險管理，提高風險防范和控制能力,，我縣聯(lián)社還印發(fā)了《某某縣農村信用合作聯(lián)社風險管理委員會工作規(guī)則》,。近年來，我縣聯(lián)社風險管理委員會基本上按照該規(guī)則規(guī)定的職責權限,、工作程序,、議事規(guī)則較規(guī)范的開展了工作。

(二)制定方案,，建立健全涵蓋經營管理各個領域的規(guī)章制度,。某某縣農村信用合作聯(lián)社很重視抓內控制度建設,，建立了涵蓋業(yè)務經營、內控管理和新業(yè)務等各領域的管理制度,。根據國家金融方針政策和有關法律法規(guī)規(guī)章及本社章程的規(guī)定,，制定了一系列風險管理制度及內控管理制度，明確了風險管理的原則,、類型,、基本任務、組織體系,、目標和要素,、計量和方法，以及風險管理考核問責和薪酬激勵辦法,。還建立了資金業(yè)務支付風險預案,。對中間業(yè)務和福祥卡等業(yè)務均建立了相應的規(guī)章制度及崗位責任制度，基本建立了完整的內部控制制度體系,?？h聯(lián)社年初與各部門、網點簽訂20__年案件防控責任狀;縣聯(lián)社內控部門全年常規(guī)性地開展內部審計檢查工作,。

(三)全面風險管理,，注重各類風險管控實效。從目前來說,，農村中

小金融機構主要的資產業(yè)務還是貸款,、負債業(yè)務是存款。因而某某縣農村信用合作聯(lián)社一方面全面關注戰(zhàn)略風險,、聲譽風險,、法律風險、合規(guī)風險,、信用風險,、市場風險、操作風險,、流動性風險,。另一方面突出重點，特別關注信用風險和操作風險的管控工作,，實施流程管理,。一是信用風險管控。按照授權管理辦法,，建立分級授權管理體系,，按照授信管理辦法和有關限額管理規(guī)定，嚴格信貸客戶的準入,，規(guī)范信貸管理,，嚴格執(zhí)行貸款操作規(guī)程，實施信貸資產風險分類,、授信業(yè)務風險預警和應急處理,、貸款管理責任制。二是操作風險管控,。以會計基礎工作等級考核為核心,，從賬戶管理、人員管理,、臨柜操作,、票據業(yè)務、金庫管理,、事后監(jiān)督,、檔案管理等方面，實行全方位風險管理評價,，實施柜員工作質和量考核,，推動會計基礎工作上臺階，管控操作風險,。

(四)分解任務,，落實責任，狠抓不良貸款的清收,、盤活和處置工作,。不良貸款管理工作遵循因地制宜，因社施策,，一戶一策,，分類指導，規(guī)范管理,，有效運作,，嚴格考核，績效掛鉤的原則,，實行聯(lián)社領導包片,，聯(lián)社工作人員包社責任制。今年各社(部)也成立了以主任(負責人)為組長,，信貸員,、委派會計或信貸會計為成員的不良貸款管理工作小組，按照年初與聯(lián)社簽訂的目標責任狀,，將任務分解到人,，主任與信貸員要簽訂清收目標責任書，做到目標到戶,、措施到筆,、責任到人,。

二、工作開展情況

今年我縣聯(lián)社按部門建立了風險防控目標責任制,，明確了風險管理責任,，分條線細化了工作措施。堅守住了“不發(fā)生區(qū)域性和系統(tǒng)性風險,、不因不作為或履職不到位引發(fā)重大風險事件,、及時有效處置各類風險事件”三條底線?？h聯(lián)社各職能部門均能按照各類風險防控要求,，較及時地發(fā)現(xiàn)業(yè)務經營中的各類風險苗頭，采取有效措施進行評估識別,、監(jiān)測預警和控

制緩釋,，有效防范案件事故發(fā)生。

1,、針對我縣農村信用社不良貸款基數(shù)大,、占比高，前清后增趨勢嚴重,，已成為我縣農村信用社改革發(fā)展的絆腳石的現(xiàn)狀,，為了深化改革，加快我縣農村商業(yè)銀行的組建步伐,，加大不良貸款的清收處置力度,，提升不良貸款的清收處置效率，縣聯(lián)社于20__年1月某日印發(fā)了《20__年某某縣農村信用社不良貸款清收處置工作方案》,。該方案就不良貸款清收處置的指導思想,、組織領導、工作目標,、步驟措施,、獎罰辦法、工作要求等事項,，做出了具體安排,。

截止20__年11月末，我縣累計清收不良貸款某1某某萬元(其中：現(xiàn)金收回某4某某某萬元,，再融資收回某某某萬元,，呆賬核銷2某41萬元)。累計新增不良貸款某某1某萬元(其中：本金逾期形成不良的22某某萬元,，未按時結息形成不良1某某4萬元);實際凈壓不良貸款42某某萬元,。

2、為了確保我縣農村信用社信貸資金安全,，提高資產質量,，維護信用社合法權益,，促進信用社健康發(fā)展，縣聯(lián)社根據“三個辦法一個指引”,、《某某某省農村信用社信貸管理辦法》和《某某某苗族侗族自治縣農村信用合作聯(lián)社信貸管理辦法》等相關規(guī)定,，于20__年2月1某日印發(fā)了《關于調整信貸評級授信審批權限,、貸款審批權限與審批流程的通知》,。嚴格按照“前、中,、后”程序進行信貸業(yè)務管理,，并對原制定的信貸業(yè)務評級授信、審批權限及審批操作流程進行部分調整,。還于20__年4月某日轉發(fā)了《關于轉發(fā)加強信貸管理嚴禁違規(guī)放貸的通知》,，規(guī)范了各項操作程序和經營管理。

某,、為了進一步強化我社的信貸管理,、加大不良貸款的清收處置與責任追究力度，全面提升資產質量,，根據縣聯(lián)社于201某年4月1某日印發(fā)的《某某縣農村信用社不良貸款責任認定與處罰辦法實施細則》,，我社按程序已經完成了對201某年末的某某0某筆1某0某1萬元不良貸款進行的責任環(huán)節(jié)進行

責任認定。并于20__年某月2某日印發(fā)了<關于印發(fā)《不良貸款責任追究社務會會議紀要》的通知>,，對部分形成不良貸款的相關責任人進行了責任追究,。還對此項后續(xù)工作的開展進行了安排部署。

4,、為了規(guī)范法律事務工作,、促進依法治社，提高防范和化解法律風險能力,，根據縣聯(lián)社于201某年某月2某日印發(fā)的《某某縣農村信用社法律事務工作規(guī)定》,，重視和加強對貸款超訴訟時效的管理，牢牢把握債權的主動權,，加大依法清收力度,。

截止20__年某月末，我社法律事務中心今年共計辦理所轄基層信用社金融借款糾紛案某0件,，涉案本金某0某某萬元,。已勝訴某某件、涉案本金2某14萬元,。已收回本金2某筆某1萬元利息11萬元,。還收回往年起訴的金融借款糾紛案某筆本金某某萬元利息1某萬元。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇十

由于全體員工質量,、安全意識的進一步提高,，經過上下共同努力,，一年來，公司所監(jiān)工程項目質量,、安全生產形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20_年度的工作總結如下：

一、完善管理制度,，進一步規(guī)范項目管理

修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補充完善,，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度,，切實做好公司在監(jiān)項目的質量安全管理工作,，項目管理部修訂一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部,，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行,。由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展,，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作,，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責任明確，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處,。

二、加強在建項目質量,、安全巡查,，強化監(jiān)管力度

對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位,。根據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃,，并成立檢查組,，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：分公司對其所屬項目的檢查情況;總監(jiān)履責及到崗情況;項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責情況;工程實體質量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;監(jiān)理資料的收集、整理情況,。

三,、存在的問題和不足

部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。有的項目報建手續(xù)不全,，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映,。公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài)、重大危險源,，分公司對所屬項目的檢查情況等,。當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結成績和認識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻,。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇十一

年 月我被調入廣東東莞 限公司進行項目管理工作,，本著“熱情服務、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的項目管理工作，現(xiàn)將今年的項目管理工作匯報如下：

如何當做好項目管理，順利圓滿完成工作任務,，這是我一直思索的一個問題,，這里結合自己多年工作經驗，和別人的一些看法,談談自己的一點點感受,。

首先,，我認為要想當好一名合格的項目管理必須充分理解項目管理的角色、職責,、任務,、作用等;

我個人理解項目管理這個角色應該是一個“協(xié)調管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質,。項目管理對整個開發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督,，所以他實際上是一個總體協(xié)調和管理者，協(xié)調方面,又分對外協(xié)調和對內協(xié)調,對外他負責協(xié)調相關單位的關系,對內他綜合協(xié)調設計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位和運行管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用,。同時作為一個項目管理,他要在管理方面有一定的獨到之處,，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術知識(包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等),，同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如設備安裝方面,水電方面等,但作為項目管理,，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些,，并且精于某些方面,。在施工的時候，項目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質檢員來管理工程質量,他的工作重心應該以協(xié)調為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時,，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重,。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的項目管理都一定要有責任心,，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好!

從以上的闡述中可總結出項目管理必須擁有的一定的基本素質,同時要不斷提高自己的專業(yè)技術素質,，而且我個人認為基本素質的培養(yǎng)要略大于技術素質的培養(yǎng)，基本素質也就是一些做人做事的原則和方法,，主要是做事要嚴謹,，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕蕓,項目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性,，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人,，要有足夠的溝通協(xié)調能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握,，要有時刻學習鉆研的理念與思路等;在此之外,項目管理必須具備過硬的工程技術專業(yè)素質,，項目管理必須不斷學習土建和其他專業(yè)知識,，并且要時時更新，同時要重視經驗的積累,，練就過硬的判斷,，解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作,，完成項目管理的職責與任務,。作為一個合格的項目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施;要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次,，要清晰認識到工程各階段的工作重點與工作職責和內容;

項目管理是一個綜合的,，全方面的管理。涉及到工程的質量,、進度,、投資、安全等等方面,。管理的關鍵點是：1)充分利用好監(jiān)理單位,。2)協(xié)調工程各施工單位的關系。3)嚴格按照合同執(zhí)行,。4)對于關鍵的安全點要多控制多管理;

在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關系,，這是做項目管理工作的重要前提。

第一,，項目管理是受業(yè)主負責某項建設工程施工管理的人員。作為項目管理,，應認真履行其職責,，處處注意實事求是地維護業(yè)主的利益。

第二,，項目管理要處理好與施工單位的關系,。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關系外，還有協(xié)作,、配合的關系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關系,。項目管理除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督管理之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應給予保護,。

第三,，項目管理要處理好與設計單位的關系。設計單位是工程的主要技術部門，項目管理必須尊重和依靠設計單位,，若對設計的不足須提出修改與補充意見,，使設計更實際更完善，但必須征得設計單位的同意,，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后,，項目管理要處理好與質量監(jiān)督部門的關系,。質監(jiān)站對工程進行質量等級核定，是對該工程質量等級和竣工驗收的依據,。項目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,，還應協(xié)助、配合質監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質監(jiān)部門權威的作用,，遇與施工單位有爭議不能解決時，應交質監(jiān)部門裁決,，并請質監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質監(jiān)部門所提的技術問題、處理意見及措施,，應配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持,。

項目管理應綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究,、施工準備,、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應有相應的技術管理措施和方法,。做好圖紙會審,、技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關,。項目管理還應根據工程各分部,、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;項目管理還要加強對施工隊伍的管理,，加強職業(yè)道德教育,。落實責任制，做到每項工作有專人負責,，定期召開質量管理現(xiàn)場會,，及時解決施工中的有關問題,。

項目管理在工程的不同階段的工作重點和工作職責是不同的. 在準備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標,對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時跟進,時刻掌握現(xiàn)場停開工情況,了解工程各階段進展情況,如：設計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準備情況,施工力量等,時刻掌握建設項目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務單,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙,，解決圖紙自身存在的問題,。對于設計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤,，這就要求我們項目管理組織好監(jiān)理,、施工單位，提前多看圖,、多審圖,，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決,，保證圖紙的準確性和合理性,，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失,，延伸一下,，在每一階段施工前，都要研究圖紙,，做好準備,同時要了解熟悉各類合同,。

在建設階段,工作重點主要對質量進度投資安全的控制; 質量控制方面,我認為主要還是要以監(jiān)理單位為主,項目管理只是通過對施工單位施工質量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)

理,重點是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進行,當然這種現(xiàn)場質量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監(jiān)理傳遞”質量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時將檢查結果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準備和使用情況的調查等。

進度控制方面,我個人認為應該主要是以項目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題,。進度控制主要以拓展委托單和施工任務單的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成,，并檢查對其完成情況,項目管理必須能夠根據現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實,。當然適合自己的方法才是最好的方法,。

投資控制及工程量控制方面,項目管理的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面項目管理有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項目管理應該具備一定的判斷能力和決策權, 對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作,。

跟進建設工程管理方面,應至少做到每天對在建和待建的工程進行不定時巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進,加強與業(yè)主的聯(lián)絡與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)!

安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.

在驗收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗收情況,同時要督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,并做到抽查、核查,、普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,對結算及簽證等進行嚴格控制!

對于監(jiān)理的管理,項目管理一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內部考核,并將每次考核結果進行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,其次要認清項目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項目管理完成,同時要清楚項目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位,。

項目管理的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項目管理應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項目管理就不遠了。

總之,，在這項目管理工作中,，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃,，不斷增加自己的經驗和見識,，不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習,，努力提高工作水平,，適應新形勢本職工作的需要,，揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻,。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇十二

今天是我來工作整整一年時間了,，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔任項目管理這一職,。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念,，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的,。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍,，努力工作,，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。

20xx年即將接近尾聲了,，回首20xx年，三期項目全面面臨竣工,，項目上的工作重點也從三期轉入五期,。根據項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經過短暫的一年之后,，馬上進入自己的角色,。首先根據領導要求，主要完成以下五方面的工作：

一,、專業(yè)基礎方面

按照部門安排,，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃,，建立了專業(yè)的工作常識,，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二,、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃,，每日跟蹤重點項目，全身心投入,，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作,，重點監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結構具體工作。

三,、施工質量方面

按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤,，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。

四,、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五,、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時,，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作,，我主動收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作,，也學到了很多新的知識,，取得了一些成績，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1,、今后加強學習，認真提高業(yè)務,、工作水平,，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面,，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2,、學習身邊其它同志的那種不記個人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務,，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

3,、做好外部協(xié)調工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設計院,、設備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動與各方面溝通,，了解其實際困難,，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實,，做細,，為工程服務。 使得在項目上順利通過消防驗收工作,。

新的項目意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚長避短,，克服不足、認真學習,、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻!

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇十三

xx年度,，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標,，重點工作是：以隊伍建設為重點,，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制,；強化法律風險防范意識，加強合同管理,；加大獎罰力度,，提高二次經營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平,；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一,、以隊伍建設為重點,，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司,、公司項目管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結構,，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前,，注冊的勞務分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計33家,，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記,、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化,、規(guī)范化。

在分包方使用過程中,，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,，定期進行“合格分包方”評定工作，根據集團公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信,、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴把分包方管理入口關,、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進度、施工安全,、工程質量,、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點，以點帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強勢推進責任成本管理工作,。

公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求,，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設備租賃,、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢,。

同時,，完善責任成本報表制度，按要求收集,、整理并上報責任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā),，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善,，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息,。

三,、強化法律風險防范意識，加強合同管理

嚴格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據集團公司的有關規(guī)定，在合同管理工作中總結經驗,，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施。

四,、高度重視二次經營工作,、努力實現(xiàn)項目效益化

項目管理部高度重視二次經營工作，先后對各項目部的二次經營工作進行了跟蹤指導,，認真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理,，并依據相關政策,，合同調價、調差,，重點圍繞施工圖量差,、新增工程、設計變更,、材料差價,、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容,，做好項目的二次經營工作,。

同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計合、工程,、物資,、設備、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件,、合同條款,、施工組織設計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件,，調查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據及時變更索賠,。

同時，公司與項目部建立二次經營事件互通機制,，發(fā)生變更,、調價或索賠等二次經營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經營的業(yè)務管理水平,，公司領導組織了項目部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質,，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧,，促進二次經營業(yè)務能力不斷提高,。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設,，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”,，項管部通過項目管理認證等多種形式,，規(guī)范管理認證中關于合同、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等,。

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇十四

年終歲尾，回顧08感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目,、威虎4jbi項目,、歐iv項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經驗，現(xiàn)總結如下,。

一,、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下,、具有特定目標一次性任務,。項目具有一個根據某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源,。項目不等同于工作,。我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目,，它是重復性,、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點,。而項目象俄羅斯認證項目為使產品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證,，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗,，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格,、有特定目標,、有時間要求、耗費資源,、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

2,、項目管理

項目管理是項目的管理者,，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點,、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃,、組織,、指揮、協(xié)調,、控制和評價,，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間,、項目費用、項目質量,、項目人力資源,、項目溝通、項目風險等管理,，最主要我認為還是項目時間,、費用、質量的管理,。

3,、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調,、溝通能力

以前做生產計劃員雖然也經常組織,、協(xié)調、溝通生產計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調,、溝通能力有更大提高,。作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要,、協(xié)調項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀律管理、會議紀要下發(fā),、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術,、質量、配套,、財務,、sqa、銷售,、工藝,、生產,、制造等部門。

4,、了解學習到zpds體系流程

5,、對保密性有了更深認識

以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂,，作為項目管理員,，我認識到保密性重要性

以前只知道研究員

三、個人存在問題及不足

1,、對項目管理目標,、范圍認識不清,，導致在項目管理實踐中分不清主次

由于每個項目目標,、范圍不同對項目管理方法內容不同,，在項目管理實際工作沒有清醒的認識,，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓,，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認證項目目標,、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

2,、對中興zpds體系流程理解學習不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解

四,、努力方向

1,、加強對項目管理理論知識、工具,、方法學習并應用到以后工作中

2,、加強項目管理中費用、質量管理

3,、項目管理

"項目"一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)(對共產主義國家的援外項目).

項目是指一系列獨特的,、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的,，必須在特定的時間,、預算、資源限定內,，依據規(guī)范完成,。項目參數(shù)包括項目范圍、質量,、成本,、時間、資源,。

項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱. 后由華羅庚教授50年代引進中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法).現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支,，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科,。

項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃,、評估,、控制工作活動，以按時,、按預算,、依據規(guī)范達到理想的最終效果。

工作總是以兩類不同的方式來進行的,，一類是持續(xù)和重復性的,，另一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性，比如：

(1)要由個人和組織機構來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計劃,，執(zhí)行,，控制等;

項目管理具有以下屬性:

(1)一次性

一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點,，沒有可以完全照搬的先例,，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的,。

(2)獨特性

每個項目都是獨特的,。或者其提供的產品或服務有自身的特點;或者其提供的產品或服務與其他項目類似,，然而其時間和地點，內部和外部的環(huán)境,，自然和社會條件有別于其他項目,，因此項目的過程總是獨一無二的。

(3)目標的確定性

項目必需有確定的目標：

(a)時間性目標,，如在規(guī)定的時段內或規(guī)定的時點之前完成;

(b)成果性目標,，如提供某種規(guī)定的產品或服務;

(c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d) 其他需滿足的要求,，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標的確定性允許有一個變動的幅度,，也就是可以修改。不過一旦項目目標發(fā)生實質性變化,，它就不再是原來的項目了,，而將產生一個新的項目。

(4)活動的整體性

項目中的一切活動都是相關聯(lián)的,，構成一個整體,。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn),。

(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)

項目班子在項目的全過程中,，其人數(shù),，成員，職責是在不斷變化的,。某些項目班子的成員是借調來的,，項目終結時班子要解散，人員要轉移,。參與項目的組織往往有多個,，多數(shù)為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起,，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動,。可以說,，項目組織沒有嚴格的邊界,，是臨時性的開放性的。這一點與一般企,、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣,。

(6)成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來;也不同于生產批量產品,，合格率達99.99% 是很好的了,。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會,。項目相對于運作有較大的不確定性和風險,。

(<項目管理引論>教材清華大學出版社,本教材由世界銀行和國家財政部委托編寫)

項目管理是在項目活動中運用知識、技能,、工具和技術,，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

項目管理十大流程

只要流程界定清晰,，項目經理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標相契合,。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展,，首先要關注十個關鍵的流程,。

一、生命周期與方法論

項目的生命周期與方法論,，是項目的紀律,，為項目開展劃出了清晰的界限，以保證項目進程,。生命周期主要是協(xié)調相關項目,，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。 生命周期通常由項目的階段組成(包括：開始、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制,、完成)，或由工作的重復周期構成,。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務,、項目、客戶要求而改變,。因此即使在同一個項目中,，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度,、文件管理,、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面,。大項目的階段一般更多更長,，而小項目的階段少，考核點也少,。

與生命周期類似,，項目方法也因項目而易，細節(jié)關注程度高,。產品開發(fā)項目的方法經常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用。信息技術項目的方法包括版本控制標準,、技術文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

項目方法往往不是由項目團隊自行確定,，而由公司為所有項目設定,。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇,。公司管理層設定的方法本身代表權威，也是你作為項目領導獲得項目控制權的一個途徑,?？紤]項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目人員管理的效率,，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應,。

二、項目定義

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,，因為接下來所有工作都在描述范疇之內,。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義,，讓項目各方和項目組隨時參考,。 項目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項目章程、提案,、項目數(shù)據表,、工作報告書、項目細則,。這些名稱的共同點在于,，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：

?項目目標陳述 (一小段文字,，對項目交付成果,、工期、預期成本或人力進行高層次的描述)

?項目回報(包括商業(yè)案例或投資分析的回報)

?使用中的信息或客戶需求

?對項目范圍進行定義,，列出所有預期的項目成果

?成本和時間預算目標

工程項目管理總結報告 工程項目管理總結1000字篇十五

在公司領導的指導和支持下,，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項預定工作,，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結：

一,、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關系

在公司領導的帶領下,，我們積極努力與有關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,，充分保障了我們項目的前期工作有效得力,。

二、努力做好前期準備工作

為有效推進項目,，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據預期的項目進行情況,，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃,，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內部網絡,，實現(xiàn)了企業(yè)內的資源共享,，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率,。

為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求,，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通,，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻,。

三,、抓緊進行倉儲項目與_工程

自施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督_情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給_進行協(xié)商,。其中，原有庫區(qū)內的排洪溝問題,、施工便道問題及_護岸的石料料源等問題,，經與_的多次協(xié)調均得到圓滿解決。邀請了_進行了座談,，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問題,，_答應進行兩條道路方案的對比工作,，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。

四,、加強部門間的合作,，保證項目的順利進展

部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查,，對發(fā)現(xiàn)的問題,、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻,。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料,，經聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復,。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會,，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會,、碼頭通航論證會等,，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下,，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障,。