在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司財(cái)務(wù)部年度的工作總結(jié) 公司財(cái)務(wù)部年度總結(jié)報告篇一

財(cái)務(wù)部門是公司的一個部門，那么你知道公司財(cái)務(wù)部人員怎么做年度

總結(jié)

工作總結(jié)

2017年是公司的管理年，也是公司收購后實(shí)際運(yùn)行的一年,。在這一年里,，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡,，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的共同配合下,，通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線,，抓住管理的主旋律,，加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理

第一部分2017年度主要完成的工作

一,、搞好制度建設(shè),，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系,，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費(fèi)用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件,，財(cái)務(wù)管理體系初步建立,。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況,，及時組織制定公司了《資金管理辦法》,，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞,。

針對公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，從成本核算,、成本預(yù)測,、成本控*制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策,，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓,。

二,、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率,。

作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè),，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始,，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法,，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門,、各分公司資金關(guān)系,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流動資金困難,，本年度增加xx銀行承兌匯票的授

信額度xx萬元,，本年度授信額度達(dá)到xx萬元，較上年度增加xx萬元,，對緩解公司的流動資金,，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,，緩解了流動資金的困難,，降低了資金成本,，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流,。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo),，達(dá)到xx余萬元，對實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用,。

通過加強(qiáng)對資金的管理,，年底上劃集團(tuán)存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次,，充分說明公司的資金管理進(jìn)入一個新階段,。

三、解決好新舊會計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問題,。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時,，就按照新準(zhǔn)則的要求,，進(jìn)行了新舊本文來自小草

范文

四,、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作,，推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現(xiàn),。

為確保公司收購的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了2017年7月至2017年5月的經(jīng)營成果審計(jì),，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對公司的全資控股。

完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作,，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ),。

五,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作,，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù),。

為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作,。通過清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通*過法律途徑予以解決,，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項(xiàng)目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全,，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失,。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,，通過清收小組的督促,，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用,。

六,、重新設(shè)置崗位，細(xì)化

崗位職責(zé)

根據(jù)公司需要,，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,，強(qiáng)化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置,，減少了人員變動對公司財(cái)務(wù)工作的影響,。

通過對每一個崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,，也有利于下一步對各崗位的考核。

七,、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。

由于公司以工程施工為主,，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大,。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況,。

財(cái)務(wù)部門從源頭入手,，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況,，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界本文來自小草范文網(wǎng)定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù),。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率,。

同時還加強(qiáng)了員工個人所得稅的籌劃,，將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個人所得稅。

八,、關(guān)注成本分析,，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù),。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面,。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動頻繁,，人員高度緊張的情況下,，仍然堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析,，為下一步的成本控制提供了依據(jù),。

同時，本年度做成本管理辦法時,，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，為公司的成本預(yù)測提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問題的解決辦法

一,、財(cái)務(wù)人員缺乏，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距,。

目前稅務(wù)會計(jì)崗位已經(jīng)到位,，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。在目前的各會計(jì)崗位上,，雖然具備會計(jì)師職稱的人數(shù)不少,，但真正*能達(dá)到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距,。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺,，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個項(xiàng)目都派

財(cái)務(wù)人員的長期保持,，但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員,，公司外地項(xiàng)目逐漸增多，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn),。

因此,，項(xiàng)目上長期派駐出本文來自小草范文網(wǎng)納，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來,，一個財(cái)務(wù)人員可以管理多個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理,。

二,、個別財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度較差,，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財(cái)務(wù)部門整體形象,。

因?yàn)橐恍┨厥庠?，個別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動，遇到問題不是想辦法解決問題,，而是把問題擴(kuò)大化,，甚至相互推諉，逃避責(zé)任,，很不利于部門的團(tuán)結(jié)和管理,，帶壞部門風(fēng)氣。

部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,，相互之間缺乏主動的溝通,。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進(jìn)。這方面,，作為部門經(jīng)理,，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門對員工的

教育

三、基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí),，職能部門之間資料傳遞不及時,，離規(guī)范管理還有一定的距離。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作,，本年度一些常犯的*病依然沒有很大的改變,。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財(cái)務(wù)核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結(jié)算,、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料,，由于相關(guān)部門傳遞不及時，造成公司反映出來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距,。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高,，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn)。

建議公司各職能部門加強(qiáng)橫向溝通,，建立公司資料傳遞流程,，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識，簡化流程，及時將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門,，以便于加強(qiáng)公司對各項(xiàng)目的過程管理,。

四、成本分析和控制薄弱,，對項(xiàng)目成本沒完全起到控制作用,。

由于人員變動的原因，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部,。從對目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專業(yè)來講,，xx部對下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時,，造成很多分析都成為了事后分析,，不利于加強(qiáng)公司的成本控制。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位,，對公司的成本控制工作帶來很大的問題,。當(dāng)前急需解決成本分

析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問題，以便*于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析,。成本分析崗位同時與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起,，因此，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來,，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問題,，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。

五,、會計(jì)核算還不統(tǒng)一規(guī)范，部分人只管不理,，未真正起到管理的作用,。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象,。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范,，花費(fèi)了大量的時間進(jìn)行清理，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩,。因此,，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理，對完善公司的會計(jì)核算工作,，有著重要的作用,。

第三部分2017年度財(cái)務(wù)工作的打算

一、做好成本核算,，加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化成本分析,，及時準(zhǔn)確提供成本報表，為公司成本管理提供決策,。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整,。包括制造費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)用的分配，都需要本文來自小草范文網(wǎng)做一些調(diào)整,，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況,。

嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定，控制各工程項(xiàng)目成本開支,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制,，主要加強(qiáng)對材料、人工和外租設(shè)備的控制,，從合同的簽定入手,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生。

力爭按月進(jìn)行成本分析,，及時發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法,，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù)。

二,、做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標(biāo),。三,、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,，努力降低公司稅負(fù),。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間,，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,，建立一套較為完整的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門一定要從源頭開始,，把握好稅務(wù)籌劃,，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險,。

四,、繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率,。

公司目前有銀行授信xx元,，但本年度實(shí)際使用僅有xx余萬元,，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項(xiàng)保函時效率太低,，目前我們使用xx行的授信僅為xx%,。

因此，加強(qiáng)銀行*授信額度的使用對緩解公司流動資金,，有著重要的意義,。

同時公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法，對項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以控制,。今年做了一些,，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進(jìn),。

堅(jiān)持利用承兌支付,，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金,。

五,、加強(qiáng)材料核算，統(tǒng)一設(shè)置材料賬,，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的材料管理,。

嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算,。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處，降低公司材料成本,。

六,、啟動會計(jì)核算制度，對公司的各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則的要求予以明確,，規(guī)范公司會計(jì)核算,。2017年是公司財(cái)務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績,，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,，我們深感責(zé)任重大，也絲毫不敢懈怠,。唯有這樣,，才會使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓。