總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,,它能夠使頭腦更加清醒,,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
汽車銷售年終工作總結(jié) 汽車銷售年終工作總結(jié)個人總結(jié)篇一
汽車銷售年終工作總結(jié)
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一,、 年度進(jìn)車量及銷量
1、從20xx年,、20xx年銷量情況來看,每年銷量較好的月份為1月,、10月,、11月、12月,。每年銷量最低點為2月,,8月,但是在20xx年8月份銷量反而是上升趨勢,,原因是8月份公司銷售政策有了大幅度的改變,,銷售顧問激情較高,所以出現(xiàn)反常情況,。而每年的5月,、6月、7月份銷量平穩(wěn),,沒有明顯的上升和下降趨勢,,上升最明顯的月份為3-4月,11-12月,,所以每年要抓住這幾個月份沖量,,在銷量較低的月份打好基本功,,做好宣傳,收集信息,,培訓(xùn)員工基礎(chǔ)知識和競品知識,。
2、從表1看出,,天榮作為整個公司的主戰(zhàn)場,,20xx年天榮銷量占總公司銷量49%,北環(huán)市場占35%,,二網(wǎng)及市場占16%,。20xx年實銷量419臺,進(jìn)車量368臺,,比例為1:1.1,,20xx年應(yīng)提升至1:1.5.
3、20xx年要提高二網(wǎng)及市場銷量,,預(yù)計至少達(dá)到總銷量的30%,,并且優(yōu)化庫存,堅守先進(jìn)先出的`原則,。
二,、 各車型銷量
1、從表中可以看出,,優(yōu)優(yōu)是我們的主打車型,,占總銷量的63%,
其中優(yōu)優(yōu)基本型,、特惠1型,、標(biāo)準(zhǔn)1型三個車型銷量最大,各占優(yōu)優(yōu)車型的24%,,18%,,19%。 優(yōu)勝二代占總銷量的25%,。在2016年低價位車輛占據(jù)比例較大,,也是沖量車型。
2,、 優(yōu)優(yōu)柴油,、優(yōu)勁、優(yōu)雅這些車型銷量不大,,應(yīng)該作為我們的利潤車型,。
三、各人員銷量
老員工中銷量最高的是xxx,,也是銷量最平穩(wěn)的一個,,在新員工中,,劉聰銷量較平穩(wěn),高出輝銷量直線上升,。其它銷售顧問銷量時高時低,,說明產(chǎn)品和競品知識還不牢固,銷售技巧有待提高,。
四,、客戶抱怨及投訴
1、在全年銷售過程中客戶抱怨共計14次,,投訴1次,。其中3位客戶抱怨合格證給予不及時,1位客戶抱怨惠民補(bǔ)貼給予太晚,,2位客戶抱怨競品車和二手車置換返利未及時給予,,1位客戶抱怨鑰匙沒有隨車,1位客戶抱怨我公司給客戶安裝的鋁圈不是原廠鋁圈,,1位客戶投訴合格證耽誤時間太長,。
2、在這些抱怨中,,由于信息員及時與銷售部溝通配合,,最終關(guān)閉抱怨,沒有考核,。但是1位客戶梅慶坤投訴合格證不及時,,導(dǎo)致最終考核公司14000元,這也許是因為我們各部門溝通不及時所造成,,給公司造成了很大的損失,,在以后的工作過程中我們一定避免此類事情再次發(fā)生。
3,、在以后工作過程中,首先要考慮事情發(fā)生的嚴(yán)重性,,因為廠家客服部門是一個很嚴(yán)格的部門,,并且考核嚴(yán)重,所以我們要引以為戒,,加強(qiáng)各部門溝通,,杜絕抱怨和考核。
五,、客戶滿意度
1,、由于我公司客服部門還不太完善,在回訪客戶過程中,,客戶對銷售顧問的服務(wù)都很滿意,,但是有客戶抱怨合格證給予不及時,,其中有一位客戶投訴銷售顧問態(tài)度不好,造成客戶抱怨,,我已經(jīng)向客戶溝通了此件事情,,也找此銷售顧問了解了情況,確實存在銷售顧問態(tài)度不是太端正的問題,,沒有和客戶溝通好,,我希望以后客服加強(qiáng)監(jiān)督,銷售顧問端正態(tài)度,,提高客戶滿意度,。
六、部門之間溝通問題
1,、由于每個人的崗位職責(zé)不明確,,導(dǎo)致部門之間溝通存在一定的障礙,遇到問題推卸責(zé)任,,信息傳達(dá)不到位,,忽略時間觀念,造成工作無法正常的進(jìn)行,。
2,、每個人有時候要身兼多職,無法做到每項工作細(xì)致,、認(rèn)真,。
3、每次例會解決不了實質(zhì)性問題,。
4,、缺乏制度約束,導(dǎo)致人員不好管理,,工作無法向前推進(jìn),。
以上是我20xx年的工作總結(jié),展望xx,,回望xx,,望金澤所有同事在新的一年里有不一樣的收獲!
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