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2023年鞋子的專業(yè)知識培訓總結實用

格式:DOC 上傳日期:2023-04-23 08:31:52
2023年鞋子的專業(yè)知識培訓總結實用
時間:2023-04-23 08:31:52     小編:zdfb

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,希望對大家能夠有所幫助,。

鞋子的專業(yè)知識培訓總結篇一

耐迪王鞋廠是一個規(guī)模不大的企業(yè)這是一個即使到生產(chǎn)旺季可能也不到200人的小廠。廠內有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓,,其中一二層為辦公室、食堂,,三四五樓為員工宿舍,固定資產(chǎn)近800萬,。企業(yè)目前經(jīng)營狀況不佳。我在為期一個多月的暑期實踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運作模式,,接觸到生產(chǎn)、品檢,、銷售、核算,、行政等方面的工作內容。虛心學習

的同時不斷搜集整理資料,,對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。

我認為耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得肯定的

1、 組織結構

組織設計扁平化,,遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度,、權責對等的原則。各部門的分工,、權責,部門同級之間,、上下級之間的事務對接要求都形成了文件,,成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化,、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運作的重要保證。

2,、 成本控制

核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù),、庫存量編制生產(chǎn)情況快報,從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題,。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細,、質檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料,、廢料及廢底匯總表,說明工廠的成本分析算得很細,,對生產(chǎn)成本控制嚴格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”,。數(shù)字反映問題具有客觀性,但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準確性。

3,、 員工激勵制度

工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質量等方面做出貢獻的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工,對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進行罰款,。這樣可以刺激員工提高自身的技能,鼓勵他們思考,、創(chuàng)新。如果能結合精神獎勵效果會更好,。學校將精神獎勵運用得很到位,其實工廠也可以借鑒,,馬斯洛的需要層次論認為,每個人都有五個層次的需要:生理的需要(即衣食住行的滿足),、安全的需要、社交或情感的需要,、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要,。懂得了員工的需要,管理者就能更有效的實行激勵措施,,同時達到節(jié)約成本的目的,。

4,、 產(chǎn)品標準

目前,,工廠正按照iso9002國際品質標準對企業(yè)進行管理。****廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷,,其實整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單 。由于客戶對品質要求非常嚴格,,所以從產(chǎn)前的試料,,生產(chǎn)過程中密度,、硬度的控制,,品檢,到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標的測試都嚴格按標準進行,。我問總經(jīng)理“這樣稍有不合標準的就要被報廢,如果要求松點,,不是能節(jié)省很多成本嗎?”,他坦言“如果是生產(chǎn)銷往國內的鞋底品質要求就沒這么高,。” 我可以理解但不認同,,為什么國內就不能享受高品質,,擁有高標準?其實不是沒有能力做到,,而是沒有追求卓越的意識。這讓我想到張瑞敏砸海爾冰箱的事情,。海爾剛起步時,引進了德國的設備,,德國的技術,可是工人們沒有嚴格按照國際的標準生產(chǎn),。當時海爾的工人們不解,產(chǎn)品雖然有點瑕疵,,但在國內算是領先水平了,不是出口給老外用,,有必要那么完美嗎?張瑞敏很痛心,把70多臺次品擺出來,當著工人的面,,和干部們揮淚砸冰箱,給員工們上了一堂印象深刻的品質課!海爾為什么能走得這么遠,,因為一開始就在用最高標準要求自己。反過來說,,如果中國企業(yè)都甘愿低人一等,那國內名牌何時才能立足世界?品質是制造行業(yè)的命根子!

總公司在皮鞋行業(yè)打響了品牌,,就開始向其他行業(yè)進軍。我不是反對企業(yè)擴展自己的品牌,,只是國內企業(yè)實在應該吸取教訓了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因為盲目擴張紛紛倒下,,德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎?是不是國內企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心,而過多注重眼前利益?企業(yè)擴張是需要階段性的,,經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后,,等根基穩(wěn)固了,才能讓他枝繁葉茂,。如果在進入其他行業(yè)時,主業(yè)有了松動,,很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機。皮鞋行業(yè)近年來少聽到有關森達的消息,,森達在xx年后開始進軍熱電、化工,、服裝、物流,、生物工程,、軟件等行業(yè),好像能賺錢的都要去試一試,。速度太快,結果人員技術難以跟上,,傷了元氣。如果能專心將皮鞋做好,,不斷積累品牌價值,是不是就不會出現(xiàn)“森達皮鞋四個月斷底”這樣的報道?我個人比較推崇的是黃光裕這種做法,。他一方面做家電銷售,一方面做地產(chǎn),。可貴的是他找到兩者的關系,,充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補,最終將國美運作成國內的家電銷售巨頭,。另外還可以學學溫州商人,即使是做打火機,,也有做成中國第一的氣魄,。企業(yè)在乎專精而不是寬泛,專精是前提的前提,。ibm將其pc業(yè)務出售與聯(lián)想,專注,,也許會讓藍色巨人打造另一個it傳奇。

從外部環(huán)境來說,,有這樣一組數(shù)據(jù)“至20xx年,重慶市具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上,,加上一些小型企業(yè),,則達萬家,,年產(chǎn)量近30億雙,出口外銷總額達47億美元,,產(chǎn)銷總量占全國近一半,成為名符其實的鞋業(yè)大省”,。行業(yè)發(fā)展之快,競爭之激烈讓人咂舌,。臨近強大的對手,耐迪王鞋廠要想成長確實不易,。

實習之后我才明白,在學校里學的不只是知識,,還有一種叫做自學的能力。我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨,,不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方,,自己先想方設法解決,實在不行可以虛心請教他人,。

回想這一個月的實習,,從剛開始乏味的培訓到第一次上崗的忐忑不安,,再到現(xiàn)在的熟稔,。時間,讓我一點一點成熟,,讓我每天進步一點點。俗話說平凡點滴成就不平凡,,我相信,,每一次的實習都會讓我離成熟更近一點,。

鞋子的專業(yè)知識培訓總結篇二

安踏(中國)有限公司是一家中外合資并且是國內最大的集生產(chǎn)制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業(yè),由安踏(福建)鞋業(yè)有限公司,、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成,。 集團公司的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年,地處中國三大鞋都之首——福建晉江市,。

十多年來,安踏集團已從一個地區(qū)性的運動鞋生產(chǎn)型企業(yè),,發(fā)展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業(yè)集團。目前安踏集團擁有員工5000多人,,廠房建筑面積達12多萬平方米,全部實行電腦化管理的六條現(xiàn)代化流水線,,年生產(chǎn)各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。一個占地面積達100余畝,、具備10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產(chǎn)線,,從2004年1月開始全面投入使用以來,使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、配送得到了突飛猛進的提高,。

從2001年開始 ,,安踏邁出了決定性的一步,,即產(chǎn)品的多元化和品牌的國際化,。開始跨向運動服,、配件等服飾系列產(chǎn)品領域,,這意味著安踏已經(jīng)從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。

同時,,中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明:安踏運動鞋1999年至2001年連續(xù)三年市場綜合占有率位居全國同類產(chǎn)品第一位,,已成為眾多消費費者,尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌,。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業(yè)第一個“中國馳名商標”。

xx東山工業(yè)區(qū)

xx年3月1日 至 xx年4月30日

總工廠鞋業(yè)運營中心 稽核專員

通過實習我深刻地到了社會與校園的區(qū)別,。在走出學校課本知識的局限的基礎上,學會在工作中運用課本知識,,體驗做一個社會人的責任和義務。在頂崗實習中不斷充實自己,,鍛煉自身各方面能力,進而逐步融入社會,,開始從校園生活進入社會生活,更好更快地適應崗位要求,,做好從學生族到上班族的過渡,為徹底成為一名社會人打好基礎,。爭取做好社會的一份子,,為建設社會盡一份力量,。

當今世界電子技術迅猛發(fā)展,,我們大學生只沉思在理論的世界,,實踐與理論有些脫節(jié),,而實習,顧名思義,,在實踐中學習。經(jīng)過在學校中學習了理論知識后,,我們需要了解自己的所學需要或應當如何應用在實踐中。

在安踏(福建)鞋業(yè)有限公司實習了幾個月里深刻感受到這一點,,之前我剛到公司時,我的導師帶我首先就是調試一部灼熱絲試驗機,,聽他說這部是最簡單的一部試驗機。調試試驗機,,首先便要看電路原理圖,我拿著灼熱絲試驗機的原理圖,,對著試驗機卻是一片茫然,因為我不知該如何下手,,該從何開始調試。

以前在學校里,,我看的電路圖都比較簡單,所以分析起來比較容易,,然而面對好幾張連在一起的電路圖,我真的一頭霧水,,有好些元器件都沒用過,,也不知它的用途,。更夸張的是,,我竟然連數(shù)字萬用表都不會用,,不會用二極管檔檢測電路的導通,、數(shù)碼管的好壞,。不過功夫不負有心人,經(jīng)過我的慢慢研究,,以及我向同事們請教,我基本了解了這部試驗儀的工作原理,。看懂了原理圖,,知道了它的.工作原理,對于調試這部試驗儀,,還是遠遠不夠的。

通過我半個月的實習,,我便大概出整機調試的以下過程:

1、觀察

首先對要被檢查電路表面狀況進行直接觀察,,從而發(fā)現(xiàn)問題,找到故障點,。

a、對于新安裝的電路,,首先要在不通電情況下,,認真檢查電路是否有元件用錯,、元件引腳接錯,、元器件損壞、掉線、斷線,,有沒有接觸不良等現(xiàn)象。查找時可借助萬用表進行,。

b、若在不通電觀察時示發(fā)現(xiàn)問題,,則可進通電觀察。此時采取看,、聽、摸,、搖的方法進行查找。

2,、功能和性能檢測

故障排除后,一定要對其各項功能和性能進行全部的檢驗,。主要是對該試驗儀器所要要求的參數(shù)進行較驗,然后調試,。再對各功能鍵進行測試,看能否實現(xiàn)所要求的功能,。檢驗完一部試驗機之后,,還要對這部試驗機的性能等進行記錄,,然后交給檢驗員進行檢驗,、老化。

3,、測試分析與判斷故障

通過觀察可能直接找出故障點,但有多故障點卻隱藏著深一層的原因,,必須根據(jù)故障現(xiàn)象,,結合原理圖進行仔細分析和測試再分析,,才能找出故障的根本原因和真正的故障點。

4,、排除故障

故障原因和故障的部位找到后,,就要排除故障了,。排除故障不能只求功能恢復,還要求全部的性能都達到技術要求,,更不能不加分析。故障的根源和真正的部位都找后,,應根據(jù)故障原因,采取適當?shù)姆椒?,進行修補。如:補焊不良焊點,,更換已損壞的元器件,調整電路參數(shù),,接線錯位進行更改等,。

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