總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

鞋子的專業(yè)知識培訓總結篇一

耐迪王鞋廠是一個規(guī)模不大的企業(yè)這是一個即使到生產(chǎn)旺季可能也不到200人的小廠。廠內有一座兩層樓廠房和一棟辦公樓,，其中一二層為辦公室、食堂,，三四五樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬,。企業(yè)目前經(jīng)營狀況不佳。我在為期一個多月的暑期實踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運作模式,，接觸到生產(chǎn)、品檢,、銷售、核算,、行政等方面的工作內容。虛心學習

的同時不斷搜集整理資料,，對工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。

我認為耐迪王鞋廠在以下幾方面是值得肯定的

1、 組織結構

組織設計扁平化,，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度,、權責對等的原則。各部門的分工,、權責，部門同級之間,、上下級之間的事務對接要求都形成了文件,，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化,、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運作的重要保證。

2,、 成本控制

核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù),、庫存量編制生產(chǎn)情況快報，從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題,。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細,、質檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料,、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細,，對生產(chǎn)成本控制嚴格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”,。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來源的準確性。

3,、 員工激勵制度

工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質量等方面做出貢獻的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進行罰款,。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考,、創(chuàng)新。如果能結合精神獎勵效果會更好,。學校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑒,，馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足),、安全的需要、社交或情感的需要,、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要,。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實行激勵措施,，同時達到節(jié)約成本的目的,。

4,、 產(chǎn)品標準

目前,，工廠正按照iso9002國際品質標準對企業(yè)進行管理。****廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷,，其實整個東莞的鞋廠基本上都是接國外訂單 。由于客戶對品質要求非常嚴格,，所以從產(chǎn)前的試料,，生產(chǎn)過程中密度,、硬度的控制,，品檢，到產(chǎn)后的鞋底彎曲度等指標的測試都嚴格按標準進行,。我問總經(jīng)理“這樣稍有不合標準的就要被報廢，如果要求松點,，不是能節(jié)省很多成本嗎?”，他坦言“如果是生產(chǎn)銷往國內的鞋底品質要求就沒這么高,。” 我可以理解但不認同,，為什么國內就不能享受高品質,，擁有高標準?其實不是沒有能力做到,，而是沒有追求卓越的意識。這讓我想到張瑞敏砸海爾冰箱的事情,。海爾剛起步時，引進了德國的設備,，德國的技術，可是工人們沒有嚴格按照國際的標準生產(chǎn),。當時海爾的工人們不解，產(chǎn)品雖然有點瑕疵,，但在國內算是領先水平了，不是出口給老外用,，有必要那么完美嗎?張瑞敏很痛心，把70多臺次品擺出來，當著工人的面,，和干部們揮淚砸冰箱，給員工們上了一堂印象深刻的品質課!海爾為什么能走得這么遠,，因為一開始就在用最高標準要求自己。反過來說,，如果中國企業(yè)都甘愿低人一等，那國內名牌何時才能立足世界?品質是制造行業(yè)的命根子!

總公司在皮鞋行業(yè)打響了品牌,，就開始向其他行業(yè)進軍。我不是反對企業(yè)擴展自己的品牌,，只是國內企業(yè)實在應該吸取教訓了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因為盲目擴張紛紛倒下,，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎?是不是國內企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益?企業(yè)擴張是需要階段性的,，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后,，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂,。如果在進入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動,，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機。皮鞋行業(yè)近年來少聽到有關森達的消息,，森達在xx年后開始進軍熱電、化工,、服裝、物流,、生物工程,、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試,。速度太快，結果人員技術難以跟上,，傷了元氣。如果能專心將皮鞋做好,，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn)“森達皮鞋四個月斷底”這樣的報道?我個人比較推崇的是黃光裕這種做法,。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn),。可貴的是他找到兩者的關系,，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補，最終將國美運作成國內的家電銷售巨頭,。另外還可以學學溫州商人，即使是做打火機,，也有做成中國第一的氣魄,。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提,。ibm將其pc業(yè)務出售與聯(lián)想，專注,，也許會讓藍色巨人打造另一個it傳奇。

從外部環(huán)境來說,，有這樣一組數(shù)據(jù)“至20xx年，重慶市具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上,，加上一些小型企業(yè),，則達萬家,，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達47億美元,，產(chǎn)銷總量占全國近一半，成為名符其實的鞋業(yè)大省”,。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌,。臨近強大的對手，耐迪王鞋廠要想成長確實不易,。

實習之后我才明白，在學校里學的不只是知識,，還有一種叫做自學的能力。我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨,，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方,，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人,。

回想這一個月的實習,，從剛開始乏味的培訓到第一次上崗的忐忑不安,，再到現(xiàn)在的熟稔,。時間，讓我一點一點成熟,，讓我每天進步一點點。俗話說平凡點滴成就不平凡,，我相信,，每一次的實習都會讓我離成熟更近一點,。

鞋子的專業(yè)知識培訓總結篇二

安踏(中國)有限公司是一家中外合資并且是國內最大的集生產(chǎn)制造與營銷導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，由安踏(福建)鞋業(yè)有限公司,、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成,。 集團公司的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市,。

十多年來，安踏集團已從一個地區(qū)性的運動鞋生產(chǎn)型企業(yè),，發(fā)展成為全國性的營銷導向型的綜合體育用品企業(yè)集團。目前安踏集團擁有員工5000多人,，廠房建筑面積達12多萬平方米，全部實行電腦化管理的六條現(xiàn)代化流水線,，年生產(chǎn)各類休閑運動鞋達500多萬雙(套)。一個占地面積達100余畝,、具備10條現(xiàn)代化生產(chǎn)線的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉(xiāng)晉江市。這10條全部實行電腦化管理的生產(chǎn)線,，從2004年1月開始全面投入使用以來，使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā),、生產(chǎn),、配送得到了突飛猛進的提高,。

從2001年開始 ,，安踏邁出了決定性的一步,，即產(chǎn)品的多元化和品牌的國際化,。開始跨向運動服,、配件等服飾系列產(chǎn)品領域,，這意味著安踏已經(jīng)從單一的運動鞋向綜合體育用品品牌過渡。

同時,，中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：安踏運動鞋1999年至2001年連續(xù)三年市場綜合占有率位居全國同類產(chǎn)品第一位,，已成為眾多消費費者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運動品牌,。2002年榮獲中國體育用品界運動鞋類民營企業(yè)第一個“中國馳名商標”。

xx東山工業(yè)區(qū)

xx年3月1日 至 xx年4月30日

總工廠鞋業(yè)運營中心 稽核專員

通過實習我深刻地到了社會與校園的區(qū)別,。在走出學校課本知識的局限的基礎上，學會在工作中運用課本知識,，體驗做一個社會人的責任和義務。在頂崗實習中不斷充實自己,，鍛煉自身各方面能力，進而逐步融入社會,，開始從校園生活進入社會生活，更好更快地適應崗位要求,，做好從學生族到上班族的過渡，為徹底成為一名社會人打好基礎,。爭取做好社會的一份子,，為建設社會盡一份力量,。

當今世界電子技術迅猛發(fā)展,，我們大學生只沉思在理論的世界,，實踐與理論有些脫節(jié),，而實習，顧名思義,，在實踐中學習。經(jīng)過在學校中學習了理論知識后,，我們需要了解自己的所學需要或應當如何應用在實踐中。

在安踏(福建)鞋業(yè)有限公司實習了幾個月里深刻感受到這一點,，之前我剛到公司時，我的導師帶我首先就是調試一部灼熱絲試驗機,，聽他說這部是最簡單的一部試驗機。調試試驗機,，首先便要看電路原理圖，我拿著灼熱絲試驗機的原理圖,，對著試驗機卻是一片茫然，因為我不知該如何下手,，該從何開始調試。

以前在學校里,，我看的電路圖都比較簡單，所以分析起來比較容易,，然而面對好幾張連在一起的電路圖，我真的一頭霧水,，有好些元器件都沒用過,，也不知它的用途,。更夸張的是,，我竟然連數(shù)字萬用表都不會用,，不會用二極管檔檢測電路的導通,、數(shù)碼管的好壞,。不過功夫不負有心人，經(jīng)過我的慢慢研究,，以及我向同事們請教，我基本了解了這部試驗儀的工作原理,。看懂了原理圖,，知道了它的.工作原理，對于調試這部試驗儀,，還是遠遠不夠的。

通過我半個月的實習,，我便大概出整機調試的以下過程：

1、觀察

首先對要被檢查電路表面狀況進行直接觀察,，從而發(fā)現(xiàn)問題，找到故障點,。

a、對于新安裝的電路,，首先要在不通電情況下,，認真檢查電路是否有元件用錯,、元件引腳接錯,、元器件損壞、掉線、斷線,，有沒有接觸不良等現(xiàn)象。查找時可借助萬用表進行,。

b、若在不通電觀察時示發(fā)現(xiàn)問題,，則可進通電觀察。此時采取看,、聽、摸,、搖的方法進行查找。

2,、功能和性能檢測

故障排除后，一定要對其各項功能和性能進行全部的檢驗,。主要是對該試驗儀器所要要求的參數(shù)進行較驗，然后調試,。再對各功能鍵進行測試，看能否實現(xiàn)所要求的功能,。檢驗完一部試驗機之后,，還要對這部試驗機的性能等進行記錄,，然后交給檢驗員進行檢驗,、老化。

3,、測試分析與判斷故障

通過觀察可能直接找出故障點，但有多故障點卻隱藏著深一層的原因,，必須根據(jù)故障現(xiàn)象,，結合原理圖進行仔細分析和測試再分析,，才能找出故障的根本原因和真正的故障點。

4,、排除故障

故障原因和故障的部位找到后,，就要排除故障了,。排除故障不能只求功能恢復，還要求全部的性能都達到技術要求,，更不能不加分析。故障的根源和真正的部位都找后,，應根據(jù)故障原因，采取適當?shù)姆椒?，進行修補。如：補焊不良焊點,，更換已損壞的元器件，調整電路參數(shù),，接線錯位進行更改等,。