人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇一

插著理想翅膀的天使,，即使飛不到天堂,，也能飛向希望。 ——題記

丑小鴨的故事大家一定很熟悉了,，講的是一只小天鵝的悲慘遭遇,。它并不知道自己是一只天鵝，但它想飛,，當它看見一群天鵝飛過時,，“我要飛向他們，飛向這些高貴的鳥兒!”正是由于它想飛,，才使它飛了起來,，才使它發(fā)現(xiàn)了自己原來也是一只高貴的鳥兒—天鵝。

我們假想如果丑小鴨自甘墮落,，那么它就永遠是一只丑陋的鴨子,，只能繼續(xù)被其他鴨子咬、被雞群啄,，被看管養(yǎng)雞場的那個女傭人踢和在冬天受苦,。但它有它的理想，想要飛翔,，它真的飛向了理想的天空,。

丑小鴨的故事給了我一些啟發(fā)：想飛就能飛起來，失敗者都是沒有想到要飛,。沒有理想,，做再大努力，也是徒勞的,。人生不也是這樣嗎?我們的人生也是從樹立理想開始的,。

理想所給予我們的，是為目標而奮斗的信念,。剛剛學過一篇課文《陳涉世家》,，老師布置查作者司馬遷的資料。資料上說年輕時的司馬遷,，遵從父親遺囑,，立志要寫成一部能夠“藏之名山，傳之后人”的史書,。就在他著手寫這部史書的第七年,，發(fā)生了李陵案,。李陵在同匈奴的一次戰(zhàn)爭中，因寡不敵眾,，戰(zhàn)敗投降,。司馬遷為李陵辯護，觸怒漢武帝,，被捕入獄,，遭受殘酷的“腐刑”。受刑之后,，司馬遷曾因屈辱痛苦打算自殺,，可想到自己寫史書的理想尚未完成，于是忍辱奮起,，前后共歷時18年,，終于寫成了(史記)這部偉大著作，開創(chuàng)我國紀傳體通史的先河,，史料豐富而翔實,，歷來受人們推崇。

看完了這個資料,，我很感動,。司馬遷為了理想，選擇了活下去,，選擇了忍辱書寫《史記》,。假如他沒有要寫成一部能夠“藏之名山，傳之后人”的史書的理想,，也許就不會有“史家之絕唱,，無韻之離騷”了。

理想是指明前進道路的明燈,，是引領(lǐng)人們前行的燈塔,。如果陳燮霞沒有這個理想，那么中國首金還會延遲獲得,。

只要你敢想,，就會成功，只要你想飛,，就一定能飛起來,。奧運會冠軍都是如此，何況我們呢?我們心中也要有一個理想,，哪怕你是一只丑小鴨,，只要把理想作為你的翅膀，一定會飛向理想的藍天!

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇二

寒假到了,，作為一位鐵桿軍迷,，我可是十分熱衷于火箭,。這不，一放假,，我便約來好朋友平亦奇,，著手做水火箭。

我搜集到了做水火箭的方法：把二個可樂瓶拿來,，一個瓶不動,，另一個瓶剪下底部，瓶子底部便是火箭的頭部,，再配上一頂降落傘，三者組裝一個簡單的水火箭就完成了,。把前一個水瓶灌水,，再把瓶蓋安上胎氣嘴，用打氣筒打氣,，水火箭便會飛起來,。

組裝完成了，我懷著激動的心情,，把水火箭取名為“紅旗號”,。我把“紅旗號”裝滿水，用打氣筒打氣同,，可死命打了半天,，“紅旗”號不僅沒有要動的意思，水反而滴滴答答流個不停,。這次,，“紅旗”號失敗了。我細心檢察一番水火箭,，又仔細核對了方法,。噢，原來加的是三分之二瓶水,，不是整瓶,。找到飛不起來的原因，我馬上改正,，并繼續(xù)實驗,。

經(jīng)過了一次又一次的實驗，經(jīng)過了一次又一次的改進,，終于,，我的“紅旗”號成功試飛；我拼命地按打氣筒,，只見塑料瓶越漲越大,，突然,，只聽見“颼”一聲，在火箭尾部,，一條不柱噴了出來,，就像軍事畫面里的一樣，在短暫的停留后,，“紅旗”號飛了出去,，零點幾秒后，一務(wù)降落傘悠悠地打開了,。

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇三

每個人都是最棒的,，但是，我們都看不到自己的閃光點,，沒有自信,。但我相信，只要努力,，想飛就能飛起來,。

幾年前，不知天高地厚的我,，認為我什么都不怕,，我是最勇敢的人。但是,，在舞蹈老師通知我要去比賽的時候,，我心里十分害怕，認為會搞砸,。在準備期間,，我努力讓自己的心平靜下來。媽媽則很高興的在一旁安慰,，鼓勵我,。讓我要自信，不要輸給別人,。我覺得我心里的石頭又重了幾分,，隱隱讓我透不過起來。

到了比賽前夕,，老師在課上告訴我不要緊張,，發(fā)揮正常水平。我心里也這樣安慰自己,，表面上一臉活力的對老師說：“沒問題,！你還不相信我嗎？”回到家,，媽媽幫我拿下包,，拉我到沙發(fā)上坐好,。對我說了幾句話：“琳琳，明天的比賽要加油,！媽媽相信你,，你只要發(fā)揮正常水平，就一定能將其他人比下去,。在比賽場中脫穎而出,！”媽媽的話讓我的心輕松了一點。我望著媽媽,，看到了媽媽眼中的希冀,。我低下頭，眼底燃燒著雄雄烈火,。

經(jīng)過這一次的成功,，我相信，你想飛就可以飛上藍天,，成為天空中展翅翱翔的鳥兒。

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇四

小時候,，我做了一個夢,，夢里我飛在天空，可是夢醒了,，希望碎了,。

奶奶說：“孩子，不是想飛就能飛起來的,?！薄安唬乙欢〞w起來的,，一定,！”奶奶笑著走開了。

于是,，我用稚嫩的雙手做了一對不成形的翅膀,。拿著翅膀，興沖沖地試飛,，可是羽毛撒了一地,，我飛不起來。我哭了,。

時間流過,，轉(zhuǎn)眼，小學畢業(yè),?？粗瑢W飛向理想的中學,，而我只是呆呆地站在原地，望著成績單,，那是怎樣的.一種望眼欲穿?。】墒?，這次,，我沒有哭，只是暗暗地咬緊牙關(guān),，告訴自己,，總有一天我會飛起來的！

帶著信念,，我邁進初中的門檻,。初中，是一個至關(guān)重要的階段,，我知道,，在這一要道里，我決不能輸,。

上課,，我凝視著黑板，將老師講的一字一句與自己的血肉融合,；課后,，翻閱課本，把知識打在心的深處,，埋藏,；晚自習，我用秀氣的字裝扮每一本作業(yè)本,，交與老師,。

于是，在第一個單元測試中,，我奪得桂冠,，我走出黑暗的墻角，我知道,，我會展翅起飛,。

日復一日，年復一年,，我沒有懈怠,，因為心的深處，有一顆信念的種子在萌芽。

3年,，我無愧地付出了,。

而現(xiàn)在就是面臨人生的第一次抉擇的時候了，中考近在眼前,。

我奮斗了,！黑色的鉛字劃滿白皙的草稿紙，筆頭在不停地轉(zhuǎn)動,，一片“沙沙”聲,，誰也不想在這關(guān)鍵時刻失敗。腦海中浮現(xiàn)的是三角函數(shù)和力學,，一張張紙團扔進紙簍,，無奈，再撿回來,，繼續(xù)琢磨,。腦袋不斷下沉，與課桌進行親密接觸,；眼睛用力張著,，死死地盯著每字每句。捶捶胸,，告訴自己,，加油！

每天都在考試中度過,，但是看著自己取得的成績，我笑了,，那是一種發(fā)自內(nèi)心的,，舒心。爽朗的笑,。因為此時此刻,，我早已在無形中飛翔，眼前是一片蔚藍明朗的天空,。在我的身后留下了掙扎的血跡,，而那正是我努力的見證，我飛翔了,，因為我一直都知道,，想飛就能飛起來！

想飛就飛起來想飛就能飛起來篇五

西班牙的服裝新貴zara成為國內(nèi)眾多服裝企業(yè)競相仿效的對象,，這不僅因為zara的店鋪形象好,、款式品種多、緊跟流行趨勢，更重要的是價格便宜,。

而所有這些皆取決于它的設(shè)計速度快,。

設(shè)計生產(chǎn)快4倍

zara擁有當今世界服裝業(yè)最快的設(shè)計生產(chǎn)模式。

2001年6月,，麥當娜到西班牙巴塞羅那舉行演唱會,，為期三天的演出還在進行中，就發(fā)現(xiàn)臺下已經(jīng)有觀眾穿著麥當娜在演唱會上穿的衣服,，之后西班牙大街上更是迅速掀起了一股麥當娜時裝熱,，而服裝都來自當?shù)貁ara店。

做到這些,，zara靠的是強大的供應鏈整合能力,。一般傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)周期為60天，zara通過改進縮短供應鏈,，可以縮短到15天左右,，部分款式甚至可以縮短到7天或當天設(shè)計、生產(chǎn),、發(fā)貨,。

出庫坐飛機

zara分布于壘球的2700多家專賣店的每個店長都有一部與總部直接相連的pda，它的作用是信息及時反饋和下訂單,。強大的信息系統(tǒng),，控制于各個國家的生產(chǎn)和配送，使得zara多款少量的產(chǎn)品在極短的時間內(nèi)就可以送達終端,，其前導時間控制在15～30天,。

截至2007年，zara在西班牙有20間科技化大工廠,，400間小工廠,。這20間大工廠只做染色和裁剪，因為機械化大工廠做這個最有效率,。而400家小工廠只做款式,，而且一個廠一個款式，因為腳踩的縫紉機縫制起來特別有效率,。

從20間大工廠染色,、裁剪后的衣料，如何送到400間小工廠?小工廠又如何送到物流中心?zara別開生面地挖了200公里隧道,。

但是從西班牙如何把衣服運到廣州?zara選擇的是飛機,，雖然成本很貴，但是在高效整合的情況下,，它能把180天縮短到12天,，省下的錢足夠飛機的運費了。

從物流中心用卡車直接運送到歐洲的各個專賣店，利用附近的兩個空運基地運送到美國和亞洲,，再利用第三方物流的卡車送往各專買店,。這樣，歐洲的專賣店可在24小時內(nèi)收到貨物,，美國的專賣店可在48小時內(nèi)收到,，日本的專賣店在48～72小時之內(nèi)收到。

終端吊胃口

在終端零售方面,，zara的做法也令人匪夷所思,。通常情況下，每10件衣服中,，會有一件小號,，一件大號，八件中號,，這樣比較符合顧客的身材比例,。但zara卻不這樣做，它把中號衣服選擇在周二和周五出售,，其余時間出售大號和小號,。zara發(fā)現(xiàn)，當顧客想買中號卻買不到的一剎那,，心中會有極度的挫敗感,，下周就又來了。

此外,，一年中zara也只在兩個明確的時間段內(nèi)進行有限的降價銷售,，一般是8.5折以上，而不是業(yè)內(nèi)普遍采用的連續(xù)降價方法,，最后平均只有6～7折,。zara執(zhí)行永遠“缺貨”的策略，對于同一種款式的服裝,，零售店的庫存一般只有幾件，只要你一時猶豫,，就會錯失最終擁有它的機會,，因為你明天看到的是擺放一新的貨架，這種策略換來的是顧客每次光顧時果斷的購買速度,。

zara的顛覆性創(chuàng)新正引得各大商學院競相研究,。