時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇一

1文藝部招干改變納新時(shí)的局限性。徹底改變同學(xué)們固有的只有懷有文藝特長(zhǎng)者才能進(jìn)入文藝部的思想,，廣納具有策劃,、組織、管理,、寫(xiě)作等才能的人才,，保證部?jī)?nèi)人才多元化，且關(guān)鍵要踏實(shí)肯干,。

2以培養(yǎng)干事能力為內(nèi)部建設(shè)的主要出發(fā)點(diǎn),，做好人才儲(chǔ)備工作。多給干事提供一些鍛煉的機(jī)會(huì),，使他們的才能得到充分發(fā)揮,。充分調(diào)動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(zhǎng),，以及他們對(duì)文藝部的發(fā)展和建議，加強(qiáng)文藝部成員能力的提高,，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，熱情活動(dòng),，各盡其責(zé),，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng)文藝部工作的新局面,。

3設(shè)置內(nèi)部規(guī)范合理的干事考察機(jī)制,，嚴(yán)明部?jī)?nèi)規(guī)章制度,、例會(huì)及考勤規(guī)范。對(duì)干事進(jìn)行綜合考評(píng),，實(shí)行末位淘汰制,。

1根據(jù)文藝部當(dāng)前工作需要，將文藝部?jī)?nèi)部劃分為工作處和大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)兩個(gè)部分,。

2工作處設(shè)立會(huì)議資料組和策劃劇務(wù)組,，切實(shí)做好文藝部的日常后勤管理工作。

3大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)在現(xiàn)有舞蹈隊(duì),、主持人隊(duì)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)添加聲樂(lè)隊(duì)、曲藝隊(duì),、器樂(lè)隊(duì)等,，為我校廣大文藝愛(ài)好者提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

盛世舞祥云,，和諧譜華章,。六十年風(fēng)雨征程，六十年光輝夢(mèng)想,。為隆重慶祝新中國(guó)成立60周年,，向偉大祖國(guó)獻(xiàn)禮，表達(dá)全校師生對(duì)祖國(guó)母親的美好祝福和20xx級(jí)新生的熱烈歡迎,，特舉辦&ld

quo;盛世華章”文藝晚會(huì),。晚會(huì)總體采用盛大的舞臺(tái)整合效果，通過(guò)歌舞,、小品,、武術(shù)、合唱,、朗誦等表演形式,，充分展現(xiàn)新中國(guó)成立后尤其是改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)翻天覆地的變化、人民欣欣向榮的幸福生活和我校的飛速發(fā)展,，以濃重?zé)崃业臍夥沾蛟煲慌_(tái)歡樂(lè)祥和的視聽(tīng)盛宴,。

在10月中旬舉辦第四屆校園歌手大賽，本次比賽將設(shè)民歌組(民族和美聲)和通俗組,，分為海選和決賽兩個(gè)部分,，決賽時(shí)由專(zhuān)業(yè)評(píng)委評(píng)分，為同學(xué)們提供一個(gè)展示自己,、鍛煉自己的舞臺(tái),。此次比賽采用露天舞臺(tái)，讓的同學(xué)參與進(jìn)來(lái),，打造知名校園歌手,。

青春飛揚(yáng),，個(gè)性風(fēng)采。為進(jìn)一步豐富同學(xué)們的課余文化生活,，營(yíng)造和諧的文化氛圍,，同時(shí)為同學(xué)們提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，繁榮健康純潔的校園文化,，塑造我校學(xué)生良好的精神風(fēng)貌,，展現(xiàn)學(xué)生的青春魅力，特舉辦第七屆青春風(fēng)采大賽,。本次比賽設(shè)定在11月中旬,，由各系(院)推薦選手參加比賽，參賽者展示需要代表本系(院)的專(zhuān)業(yè)特色,，文化特點(diǎn),，豐富校園文化，展現(xiàn)不同風(fēng)采,。

以上是文藝部本學(xué)期初步的`工作計(jì)劃,，若無(wú)太大的變動(dòng)將嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展本學(xué)期的工作，同時(shí),，根據(jù)各部門(mén)要求和需要,，密切配合學(xué)校的各項(xiàng)工作，并以實(shí)際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整,。我們將以理解與信任為地基,，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂,，在校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量的支持下，將文藝部工作開(kāi)展的有聲有色,，真正做到“以文藝服務(wù)同學(xué),，以文藝服務(wù)我校建設(shè)”，為同學(xué)們撐起一片青春快樂(lè)的藍(lán)天,，共同打造屬于我們的天空,。

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇二

新學(xué)期，我校藝術(shù)教學(xué)工作繼續(xù)以新課改的重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,。在藝術(shù)新課程理念的指引下，以更新藝術(shù)教育觀念為前提,，以?xún)?yōu)化藝術(shù)課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以提高藝術(shù)師資整體素質(zhì)為核心,，以發(fā)展學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)和人文素養(yǎng)為歸宿,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,以務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新,。

1、學(xué)習(xí)“新課改”精神,，明確課程目標(biāo)樹(shù)立新的理念,，大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，牢固確立創(chuàng)新意識(shí),，大力推進(jìn)“三環(huán)五步”的教學(xué)模式,，在組內(nèi)交流，相互學(xué)習(xí),、提高,，爭(zhēng)取每人在原有基礎(chǔ)上有所提高。并結(jié)合本校的實(shí)際和特點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)我校教師服務(wù)質(zhì)量考核條例,，從而推進(jìn)學(xué)校藝術(shù)工作的'大力發(fā)展。

2,、通過(guò)開(kāi)展各種教研活動(dòng),，如集體備課、聽(tīng)課,、說(shuō)課,、評(píng)課和開(kāi)課等活動(dòng)，不斷提高組內(nèi)教師的教學(xué)質(zhì)量,。要求全體藝術(shù)組成員在“實(shí)”字上下功夫,，在“研”字上動(dòng)腦筋，做到教研活動(dòng)經(jīng)?；?、專(zhuān)題化、系列化,、規(guī)范化,。

1、大力開(kāi)展各種教研活動(dòng),，如集體備課,、磨課、開(kāi)課等活動(dòng),，不斷提高組內(nèi)教師的教學(xué)質(zhì)量,，要求全體藝術(shù)組成員在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上動(dòng)腦筋，為創(chuàng)建特色學(xué)校而努力,。

2,、豐富課外藝術(shù)活動(dòng)，如美術(shù)繪畫(huà)比賽,、舞蹈隊(duì),、活動(dòng)，內(nèi)容要豐富,、實(shí)在,、指導(dǎo)學(xué)生積極開(kāi)展活動(dòng)，全面展示學(xué)校藝術(shù)教育成果,。

3,、要求藝術(shù)組每一位成員認(rèn)真上好每一堂藝術(shù)課，向四十分鐘要質(zhì)量,，全面提高學(xué)生的藝術(shù)水平,。

九月份：

1、制訂,、收繳藝術(shù)學(xué)科教學(xué)計(jì)劃,。

2、學(xué)習(xí)“三環(huán)五步”教學(xué)模式

3,、備好常態(tài)課,。

十月份：

1、參加區(qū)美術(shù),、音樂(lè)研討觀摩課及研討活動(dòng),。

2、組織學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),，踏準(zhǔn)教育教學(xué)的新步伐

3,、討論教學(xué)中的常態(tài)問(wèn)題。

十一月份：

1,、組織開(kāi)展探討組內(nèi)說(shuō)課,、評(píng)課活動(dòng)。

2,、認(rèn)真撰寫(xiě)教育心得體會(huì),，以參加各級(jí)各類(lèi)論文評(píng)比活動(dòng)。

十二月份：

1,、上好常態(tài)課

2,、積極準(zhǔn)備藝術(shù)學(xué)科教學(xué)工作抽測(cè)。

一月份：

1,、復(fù)習(xí)

2,、做好教研組總結(jié),，收集整理組內(nèi)材料，各項(xiàng)資料歸檔,。

第2周

綜合組開(kāi)學(xué)教研會(huì)議

第4周

反饋檢測(cè)情況

第6周

“一師一優(yōu)課”教學(xué)反思反饋

第8周

主題研討---說(shuō)課（楊紅）

第10周

主題研討——說(shuō)課（劉丹））

第12周

主題研討---說(shuō)課（虞思怡）

第14周

主題研討----討論教學(xué)中的常態(tài)問(wèn)題,。

第16周

主題研討活動(dòng)總結(jié)、反饋,。

第18周

積極準(zhǔn)備期末檢查

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇三

從學(xué)校工作和學(xué)生思想實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我班實(shí)際情況,，特制定本學(xué)期班主任工作計(jì)劃,。

我班共有學(xué)生51人，其中男生28人,，女生23人,，學(xué)生活潑好動(dòng)，控制力差,，還沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)和習(xí)慣,。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍,，全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范,，弘揚(yáng)正氣,，逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取,、勤奮的班風(fēng),。

1、安排班級(jí)活動(dòng)

根據(jù)學(xué)校德育工作安排,，引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng),。

如每周一次的班會(huì),，要抓住契機(jī)適時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,，具體班會(huì)主題由我和班委視具體情況而定,。

2,、營(yíng)造向上氛圍

根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，努力營(yíng)造平等,、圍結(jié),、和諧,、進(jìn)取的班級(jí)氛圍,。

（1）堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有的班級(jí)公約,、班規(guī)。

（2）布置教室環(huán)境,。如設(shè)立“圖書(shū)角”,、“衛(wèi)生角”等。

（3）讓學(xué)生參與班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感,。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì),，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

3,、指導(dǎo)培養(yǎng)班委干部。

第一,，幫助班委干部樹(shù)立威信,；

第二，鼓勵(lì)班委干部大膽工作,，指點(diǎn)他們工作方法,；

第三，嚴(yán)格要求班委干部在知識(shí),、能力上取得更大進(jìn)步,，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,，亦即“以點(diǎn)帶面”,；

第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確,、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，形成集體的組織性,、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即“以面帶面”,。

1,、加強(qiáng)與科任老師溝通，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),。

2,、定期不定期召開(kāi)學(xué)習(xí)委員和科代表會(huì)議，了解學(xué)生作業(yè)的完成情況,，對(duì)拖,、欠作業(yè)的學(xué)生及時(shí)進(jìn)行教育。

3,、利用班會(huì)課不定期的開(kāi)展學(xué)法交流,，促進(jìn)學(xué)生共同提高,。

4、在班級(jí)建立“小組互助學(xué)習(xí)”模式,，開(kāi)展多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

5,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)困生和后進(jìn)生的幫助,，由班委會(huì)和科代表牽頭，采取手拉手的.形式,，實(shí)行一幫一,。

1、期初排出學(xué)困生名單,，建立特殊學(xué)生檔案。

2,、通過(guò)多種途徑,，采取多種方法，對(duì)特殊學(xué)生開(kāi)展教育,。

班主任要通過(guò)觀察,、與學(xué)生談心、聽(tīng)取各方意見(jiàn),，建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò),，隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向。要力爭(zhēng)和科任老師及家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生有一致的要求和態(tài)度,，并時(shí)常同他們交換意見(jiàn),。特別要充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，取得共識(shí),，配合學(xué)校教育好孩子,。

3、針對(duì)行為習(xí)慣差,、自控力差的學(xué)生,，班主任老師對(duì)特殊學(xué)生的思想品德、學(xué)習(xí)態(tài)度,、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練,。

利用家校通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)密切與家長(zhǎng)的聯(lián)系，向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生在校情況,，同時(shí)也向家長(zhǎng)了解學(xué)生的校外活動(dòng),，使家長(zhǎng)與教師共同參與對(duì)學(xué)生的教育工作，讓學(xué)生更好地健康成長(zhǎng),。

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇四

創(chuàng)新工作方法,，嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境審批,；抓好環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)調(diào)查工作；認(rèn)真抓好團(tuán)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)規(guī)劃工作,，深入開(kāi)展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作,；做好xx年度各類(lèi)環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)資金申報(bào)工作；認(rèn)真做好環(huán)境統(tǒng)計(jì)及其管理工作,；認(rèn)真做好城市綜合整治定量考核工作和團(tuán)場(chǎng)環(huán)境綜合整治工作,。

將召開(kāi)企業(yè)環(huán)保和團(tuán)場(chǎng)環(huán)保工作季度聯(lián)席會(huì)議作為常項(xiàng)工作抓緊抓好，作好xx年度減排項(xiàng)目的梳理,、資料的整理以及對(duì)接和減排量的核算等工作,；做好重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)整體驗(yàn)收，驗(yàn)收不能如期完成的企業(yè),，要求限期整改,；開(kāi)展對(duì)xx市污染源聯(lián)合監(jiān)督檢查工作，制定xx市污染源監(jiān)督檢查工作計(jì)劃,。按季度對(duì)xx相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源,、放射源單位進(jìn)行檢查，確保環(huán)境安全,。

xx年將對(duì)去年國(guó)控重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。其中：國(guó)控企業(yè)（氣）包括天業(yè)化工有限公司自備電廠(chǎng)、天富南熱電有限公司,、xx南山水泥廠(chǎng),、天富熱電股份公司供熱分公司；國(guó)控企業(yè)包括石河子天業(yè)番茄制品有限公司,、市污水處理廠(chǎng),、x化工有限公司化工公司；非重點(diǎn)企業(yè)：新疆如意紡織有限公司,。

狠抓監(jiān)察執(zhí)法隊(duì)伍的內(nèi)部建設(shè),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。因地制宜,、細(xì)化職責(zé),，健全環(huán)境執(zhí)法程序，提高執(zhí)法效率,。加強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，為環(huán)境保護(hù)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保部“六項(xiàng)禁令”和環(huán)境監(jiān)察人員“六不準(zhǔn)”,，全面開(kāi)展思想,、作風(fēng)、組織,、業(yè)務(wù),、制度“五大建設(shè)”,。繼續(xù)抓好環(huán)境監(jiān)察人員政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。特別是在行政執(zhí)法,、排污申報(bào)登記與核定,、排污費(fèi)征收、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”監(jiān)察,、環(huán)境污染事故和污染糾紛調(diào)查并參與處理等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)再學(xué)習(xí),、再培訓(xùn)。繼續(xù)深入貫徹《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》,，規(guī)范排污收費(fèi)制度和排污申報(bào)登記工作,，抓好排污費(fèi)征收工作和全市排污口規(guī)范化管理工作?？朔焕蛩?，全面、準(zhǔn)確,、足額做好xx年度的排污費(fèi)征收工作,；強(qiáng)化環(huán)境執(zhí)法能力，嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為,，查處關(guān)系群眾切身利益的環(huán)境違法案件，切實(shí)維護(hù)好群眾的環(huán)境權(quán)益,。做好日常污染源的環(huán)境監(jiān)察工作,，重點(diǎn)做好重點(diǎn)污染源企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作。加大新改擴(kuò)建項(xiàng)目“環(huán)評(píng)”執(zhí)行情況,、“三同時(shí)”制度落實(shí)情況和排污單位擅自停運(yùn)治理設(shè)施,，偷排偷放污染物等嚴(yán)重污染環(huán)境的違法行為查處力度，加強(qiáng)對(duì)列入限期治理企業(yè)的`現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作,；繼續(xù)開(kāi)展“整治違法排污企業(yè),，保障群眾健康”等各項(xiàng)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，下大力氣解決突出環(huán)境問(wèn)題,。早計(jì)劃,、早部署全市高、中考期間環(huán)境噪聲控制和監(jiān)督管理工作,；深入開(kāi)展生態(tài)環(huán)境監(jiān)察工作,，加大對(duì)礦山、旅游區(qū)及重點(diǎn)資源開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境監(jiān)管力度,；繼續(xù)做好環(huán)境污染事故,、污染糾紛和“12369”環(huán)保投訴信訪(fǎng)的調(diào)查和參與處理工作，維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益,，確保石河子的環(huán)境安全,。進(jìn)一步拓展環(huán)境投訴渠道,，擴(kuò)大人民群眾對(duì)環(huán)境保護(hù)的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),。

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇五

學(xué)校圖書(shū)室是利用書(shū)刊資料傳播科學(xué)文化知識(shí)，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和獨(dú)立見(jiàn)解人才的知識(shí)寶庫(kù),。要使圖書(shū)室發(fā)揮最大效益,，就必須進(jìn)行科學(xué)管理，使學(xué)生的各項(xiàng)工作規(guī)范化,、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。今年,，學(xué)校圖書(shū)室將繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，教師的支持和配合下，積極主動(dòng)地服務(wù)與師生,，以充分發(fā)揮圖書(shū)室對(duì)實(shí)施全面素質(zhì)教育的推進(jìn)作用,。

一、指導(dǎo)思想,。

圖書(shū)管理員應(yīng)樹(shù)立‘‘以人為本’的.管理理念,，確立‘‘主動(dòng)服務(wù)’為宗旨。遵循圖書(shū)室的工作規(guī)律,，加強(qiáng)圖書(shū)室管理理論研究,，對(duì)圖書(shū)報(bào)刊管理、讀者服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的組織和管理,。

二,、主要目標(biāo)任務(wù)。

在新的一學(xué)期中,，必須加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館里工作,，切實(shí)做好圖書(shū)管理，熱情為師生服務(wù),，進(jìn)一步提高工作效率,，充分利用好學(xué)校的圖書(shū)資源，加大圖書(shū)的借閱與流通,，對(duì)圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理,，提高圖書(shū)利用用率。學(xué)生課外閱讀問(wèn)下先檢索與知識(shí)教育活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生收集,、管理資料信息能力和終身學(xué)習(xí)能力，學(xué)生德智體美等全面發(fā)展,。開(kāi)拓創(chuàng)新,，讀書(shū)活動(dòng)力求特色,，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。

三,、具體工作安排,。

1、開(kāi)學(xué)初做好圖書(shū)室,、學(xué)生閱覽室開(kāi)放前的準(zhǔn)備工作,，制定好班級(jí)借還書(shū)、閱覽的輪流安排表,，第二周期學(xué)生開(kāi)始借閱圖書(shū),。教師圖書(shū)室全天候開(kāi)放。

2,、安排好各年級(jí)學(xué)生借還書(shū),，每班每周不少于1次借書(shū)學(xué)生借書(shū)。

3,、每學(xué)期新書(shū)入市,、上架并發(fā)布新書(shū)信息書(shū)刊入庫(kù),、出借登記工作,。

4、圖書(shū)總括帳,、分類(lèi)賬及注銷(xiāo)帳向分管匯報(bào)隨時(shí)破損書(shū)刊修補(bǔ)工作,。

5、整理堆積寒假的報(bào)刊雜志,，方便老師更好的查閱。

6,、課內(nèi)閱讀3―6年級(jí)每周一節(jié)，課外閱讀每天放學(xué)后對(duì)學(xué)生開(kāi)放,。

7、協(xié)助學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)征文,、演講比賽,。

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇六

圖書(shū)室內(nèi)蘊(yùn)藏著豐富的知識(shí)資源,，是廣大讀者的良師益友和終身學(xué)習(xí)的地方,。作為小學(xué)圖書(shū)室,，藏有大量的書(shū)籍、報(bào)刊等文獻(xiàn),，為學(xué)校的教育教學(xué)工作中提供了有效的服務(wù),。根據(jù)我校圖書(shū)室的實(shí)際情況，本學(xué)期將做好如下的管理工作：

學(xué)校采用任我游管理系統(tǒng)開(kāi)展師生圖書(shū)的借閱,。為一~六年級(jí)的學(xué)生辦理圖書(shū)借閱證，對(duì)學(xué)生借閱圖書(shū)采取定期借還的方法,，保證讓學(xué)生能看上書(shū),、看好書(shū)。對(duì)部分新書(shū)進(jìn)行分類(lèi),、編目和上架,，進(jìn)行裝訂、入帳,。

開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)也是圖書(shū)室的`天職,，通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，吸引更多的讀者參與圖書(shū)室,，利用圖書(shū)室,，從而達(dá)到提高學(xué)生素質(zhì)，形成良好的校園文化,，促進(jìn)和諧校園的建設(shè)本學(xué)期將繼續(xù)開(kāi)展“讀書(shū)寫(xiě)作工程”,，安排教師進(jìn)入閱覽室學(xué)習(xí)閱讀各類(lèi)書(shū)籍資料。

向?qū)W生推薦豐富多彩,，適合他們閱讀的書(shū)籍,。鼓勵(lì)低年級(jí)學(xué)生摘記一些好詞好句，以及好的片段,，日積月累,，潛移默化，增加詞匯量,，在讀讀寫(xiě)寫(xiě)中加以運(yùn)用,。中高年級(jí)的學(xué)生能對(duì)摘記加以歸類(lèi)，進(jìn)行對(duì)照比較,，豐富語(yǔ)言,，能寫(xiě)出自己的感受，寫(xiě)好讀后感,、讀書(shū)心得,。從而激發(fā)他們愛(ài)讀課外書(shū)，感受閱讀的快樂(lè)。

一支強(qiáng)有力的學(xué)生圖書(shū)管理員是搞好圖書(shū)室工作的有力保障,，期初在一~六年級(jí)的每個(gè)班中挑選出兩名熱愛(ài)讀書(shū),、組織能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任學(xué)生圖書(shū)管理員,，協(xié)助圖書(shū)室的管理人員負(fù)責(zé)圖書(shū)借還,，書(shū)庫(kù)整理、維護(hù)秩序,，保持圖書(shū)館的安靜,。

圖書(shū)管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖書(shū)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)業(yè)務(wù)書(shū)籍,，對(duì)照要求進(jìn)一步規(guī)范圖書(shū)室管理工作。

培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生管理隊(duì)伍,，對(duì)學(xué)校成立的學(xué)生管理員隊(duì)伍定期進(jìn)行圖書(shū)管理培訓(xùn),，建立他們的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)精神

具體工作安排：

九月份

1、制訂圖書(shū)室工作計(jì)劃

2,、整理暑期的報(bào)刊雜志,，發(fā)放到師生手里

3、推選學(xué)生圖書(shū)管理員,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議

4,、開(kāi)展新生借閱知識(shí)講座和圖書(shū)室專(zhuān)題知識(shí)講座

5、學(xué)生圖書(shū)借閱,，開(kāi)始流通

6,、圖書(shū)室環(huán)境的布置

十月份

1、征訂新書(shū)

2,、編制新書(shū)簡(jiǎn)介第一期

3,、做好學(xué)生閱覽和借書(shū)工作

4、參加縣圖書(shū)室工作人員的培訓(xùn)

十一月份：

1,、參加縣圖書(shū)室工作人員的培訓(xùn)

2,、舉行第二期學(xué)生圖書(shū)管理員培訓(xùn)

3、圖書(shū)室專(zhuān)題會(huì)議

4,、讀書(shū)節(jié)活動(dòng)

5、編制新書(shū)簡(jiǎn)介第二期

6,、做好師生刊雜志的征訂工作

十二月份：

1,、學(xué)生讀書(shū)筆記、讀后感展評(píng)

2,、圖書(shū)室專(zhuān)題會(huì)議

3,、編制新書(shū)簡(jiǎn)介第三期

一月份：

1、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生圖書(shū)管理員

2、做好圖書(shū)歸還工作和教輔用書(shū)(循環(huán)使用教材)的整理工作;

3,、20__年期刊裝訂,、上架流通

4、圖書(shū)室專(zhuān)題會(huì)議,，總結(jié)本學(xué)期圖書(shū)館工作

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇七

xxxx世紀(jì)城學(xué)校成立剛剛一年半,，學(xué)生3845人，72個(gè)教學(xué)班,，9個(gè)年級(jí)同時(shí)開(kāi)辦,，學(xué)生來(lái)自全國(guó)各地，基礎(chǔ)較薄弱,。教師166人,，絕大多數(shù)為招考入編的新教師，干勁很大,，但經(jīng)驗(yàn)不足,。學(xué)校苦于應(yīng)付不斷涌入的學(xué)生,，管理團(tuán)隊(duì)和各項(xiàng)制度還沒(méi)有建立健全,。針對(duì)目前狀況，我校提出以“質(zhì)量立校,、科研興校,、管理強(qiáng)校”辦學(xué)理念,，以管理隊(duì)伍和績(jī)效考核制度建設(shè)為突破口,，以教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)生養(yǎng)成教育為抓手，以打造“xxxx拔尖,、合肥知名”的優(yōu)質(zhì)學(xué)校為目標(biāo),，不斷提高學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，為我們xxxx建設(shè)教育強(qiáng)縣,、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣做出不懈努力,。主要做法和打算是：

近期，我們配備了中層班子,，配齊了行政管理輔助人員,，進(jìn)行細(xì)致的人事分工，初步形成責(zé)任到人,，分工協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì),。同時(shí)，挑選較有經(jīng)驗(yàn),、有責(zé)任心的老師擔(dān)任教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng),。下一步重點(diǎn)就是對(duì)他們進(jìn)行教育、鍛煉,、培養(yǎng),。

學(xué)校正在按照“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,，修訂完善教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核辦法,，重點(diǎn)是出勤考核制度、師德考核制度,、工作量考核制度,、教育教學(xué)過(guò)程管理考核制度、教育教學(xué)成果考核制度,、班主任工作考核制度,，由各職能部門(mén)分頭進(jìn)行檢查考核，做到一月一統(tǒng)計(jì),、一月一評(píng)比,、一月一公示，真正發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)激勵(lì)的作用,。

建立健全校本培訓(xùn)機(jī)制,，以信息技術(shù)應(yīng)用能力為手段，以課堂教學(xué)方法和藝術(shù)為重點(diǎn),，抓好全員培訓(xùn),。組織開(kāi)展青年教師跟進(jìn)課、微課,、白板,、翻轉(zhuǎn)課堂等教學(xué)研討，邀請(qǐng)教學(xué)專(zhuān)家對(duì)青年教師進(jìn)行備課,、上課指導(dǎo),。加強(qiáng)與42中本部、42中中鐵校區(qū)的教研互動(dòng),，不斷提升教研水平,。邀請(qǐng)本部多位“省級(jí)教壇新星”到xxxx校區(qū)開(kāi)示范課、帶動(dòng)教學(xué)研討;中學(xué)部與中鐵校區(qū)進(jìn)行同步月考,，通過(guò)成績(jī)對(duì)比來(lái)尋找差距;將畢業(yè)班教師送到市內(nèi),，參與省、市教研員的'教學(xué)指導(dǎo)等?，F(xiàn)在正在謀劃與廬陽(yáng)區(qū)品牌小學(xué),、上海名校結(jié)對(duì)，將安排領(lǐng)導(dǎo),、班主任,、教師與名家直接密切聯(lián)系和對(duì)話(huà)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)等高對(duì)接,。上周六我們就組織了全體班主任參加了廬陽(yáng)區(qū)高端培訓(xùn),。

嚴(yán)把集體備課關(guān)、課堂教學(xué)關(guān),、作業(yè)批改講評(píng)關(guān),、輔導(dǎo)關(guān)、測(cè)試關(guān)等五個(gè)“關(guān)口”,，精細(xì)教學(xué)常規(guī)管理,。領(lǐng)導(dǎo)深入課堂教學(xué)一線(xiàn)，了解教師教學(xué)真實(shí)情況,，重視過(guò)程性評(píng)價(jià)和發(fā)展性評(píng)價(jià),。落實(shí)教學(xué)常規(guī)檢查，結(jié)合推門(mén)聽(tīng)課,、檢查教案,、作業(yè)批改、試卷考評(píng)等多種形式考核教師的教學(xué)質(zhì)量,，通報(bào)教學(xué)中出現(xiàn)的不規(guī)范行為,。將班級(jí)、學(xué)科參加統(tǒng)考,、會(huì)考,、中考的學(xué)業(yè)成績(jī)升降情況納入績(jī)效考核。由于學(xué)校食堂正式啟用,，有不少學(xué)生在食堂就餐,，一方面是從安全和紀(jì)律考慮，另一方面是有效利用午間時(shí)間,，義務(wù)安排教師進(jìn)班,，低年級(jí)進(jìn)行閱讀和游戲;高年級(jí)在學(xué)生自愿的情況下，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)差和適當(dāng)午休,，回家午餐的學(xué)生也歡迎參加,。

在學(xué)生中開(kāi)展養(yǎng)成教育，特別是學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成,。要求學(xué)生入校即進(jìn)班,，進(jìn)班即學(xué)習(xí);要求每個(gè)學(xué)生都制定學(xué)習(xí)目標(biāo);對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步較大的學(xué)生，學(xué)校給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。我校六年級(jí),、九年級(jí)畢業(yè)班全部是中途轉(zhuǎn)學(xué)生，成績(jī)好的學(xué)生極少,，基礎(chǔ)差的卻很多,。我們提出“惡補(bǔ)基礎(chǔ),、全員提高”備考策略，進(jìn)行文化課復(fù)習(xí);組織九年級(jí)學(xué)生利用午間時(shí)間進(jìn)行理科實(shí)驗(yàn)操作與指導(dǎo),、利用上午兩個(gè)大課間進(jìn)行長(zhǎng)跑和專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練,。力爭(zhēng)本學(xué)期末能交上一份滿(mǎn)意的答卷。

學(xué)校還處于學(xué)步階段,，我們將向兄弟學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功，爭(zhēng)取早日迎頭趕上,。

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇八

新學(xué)期伊始,，編輯部的工作也正式步入軌道，為了更好的展開(kāi)工作及時(shí)的配合其他各部門(mén)的工作,，針對(duì)上學(xué)期宣傳工作中重大題材把握部到位,，具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計(jì)劃如下：

1.定期召開(kāi)例會(huì)，每周兩次（特殊情況靈活變動(dòng)）,。成員相互交流系刊的編輯,、排版，營(yíng)造好的部門(mén)文化氣氛,；通知部員近期的活動(dòng)安排,，組織編輯部的工作。

2.出版書(shū)籍《大學(xué)生科技》,。目前計(jì)劃在本學(xué)期前半年征稿,，組織同學(xué)廣泛參與，大量投稿,，在部里進(jìn)行篩選,，預(yù)計(jì)十二月份出版發(fā)行。

3.我部各成員將更加團(tuán)結(jié)一致,，積極進(jìn)取,，從而能夠把學(xué)校的新聞、亮點(diǎn)等及時(shí),、準(zhǔn)確的報(bào)道出去,，使院領(lǐng)導(dǎo)和其他院系能夠更好的了解我系的發(fā)展、成長(zhǎng),，從而促進(jìn)我系與其他院系之間的交流和學(xué)習(xí),。

4.我部將更加主動(dòng)地協(xié)助其他部舉辦的各種活動(dòng)，將我部的特色與活力展現(xiàn)出來(lái),，并進(jìn)行積極報(bào)道,。

5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部門(mén)合作組織知識(shí)競(jìng)賽,，從而更好地促進(jìn)各部之間的協(xié)作,，更好地完成各項(xiàng)任務(wù),。

6.我部將更加虛心地向其他部、他人學(xué)習(xí),，以更好地作好本部的發(fā)展工作,，從而使我部更加成熟。

7.我部將會(huì)努力捕捉我校的亮點(diǎn)加以報(bào)道,，以期更好地把我校展現(xiàn)出來(lái)。

8.我部針對(duì)每次工作都將確保以最高的效率,、第一時(shí)間把我校的新聞,、動(dòng)態(tài)發(fā)展報(bào)道出去。

9.做好采訪(fǎng)工作,，將采訪(fǎng)內(nèi)容在系刊刊登,。主要針對(duì)系領(lǐng)導(dǎo)、老師,、學(xué)生會(huì)干部等,，指導(dǎo)大學(xué)生形成正確的人生觀、價(jià)值觀,。

1.采風(fēng)內(nèi)容,。我部將安排采風(fēng)的計(jì)劃采風(fēng)內(nèi)容應(yīng)貼近同學(xué)，服務(wù)于同學(xué),。采風(fēng)生于校園,，也應(yīng)該立足于校園。因此應(yīng)該把采風(fēng)的內(nèi)容做成讀者關(guān)注的校園相關(guān)問(wèn)題,，吸引讀者關(guān)心校園局部現(xiàn)象,，進(jìn)而培養(yǎng)同學(xué)對(duì)采風(fēng)的興趣和關(guān)心。至于了解同學(xué)們所關(guān)心的問(wèn)題,，最快捷的方式是去學(xué)校的貼吧看一看,！同時(shí)建議在原有板塊基礎(chǔ)上添加每期一個(gè)學(xué)校人物的報(bào)道，對(duì)一些系領(lǐng)導(dǎo),、老師,、學(xué)生干部、學(xué)習(xí)優(yōu)秀生,、或運(yùn)動(dòng)健兒進(jìn)行有目的性地采訪(fǎng),。（如果被采納，招新時(shí)可以在編輯部下設(shè)一個(gè)3—4人的.記者團(tuán),，專(zhuān)門(mén)從事采訪(fǎng)工作）,。

2.采風(fēng)的分配。一個(gè)高效率,、健全的編輯隊(duì)伍應(yīng)該有明確的責(zé)任和分工,。因?yàn)槲覀兡芰蜁r(shí)間的局限,，不可能按照專(zhuān)業(yè)的稿件采集統(tǒng)計(jì)、稿件選擇,、文字處理和圖像處理,、終審機(jī)構(gòu)、發(fā)行機(jī)構(gòu)等來(lái)分配任務(wù),。根據(jù)編輯部的具體情況一個(gè)編輯帶領(lǐng)自己的干事負(fù)責(zé)一個(gè)板塊,，最后把板塊和在一起。這樣一來(lái)采風(fēng)的格式和風(fēng)格就必須嚴(yán)加統(tǒng)一,。

3.采風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn),。“采風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”從讀者的角度看來(lái)是保證采風(fēng)整體一致的度量,，也是采風(fēng)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一,。文字編輯中要有統(tǒng)一的模板規(guī)定格式，包括字體,、版面風(fēng)格,、插圖定性、字距段距等細(xì)節(jié),。另外采風(fēng)的色調(diào)和風(fēng)格的統(tǒng)一,，同樣重要，這樣才為被讀者所喜愛(ài),。因此,，針對(duì)“采風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)”編輯部的成員應(yīng)保證部?jī)?nèi)成員的信息交流，協(xié)調(diào),、分工合作,。把握好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以減少反復(fù)的修改和無(wú)止境的重復(fù)，浪費(fèi)人力物力,。

以上為我部本學(xué)期的初步計(jì)劃,，我們將會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中完善我們的工作，找出不足和缺點(diǎn)加以改正,，使我部能夠成為我校向外界展現(xiàn)風(fēng)采的得力助手,。

請(qǐng)系里的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及其各部提出寶貴意見(jiàn)，從而使我部更好地發(fā)展,，能夠?yàn)槲蚁档男麄?、?bào)道工作做出更大的貢獻(xiàn)。

今年是我部成立xx周年,，我部將組織部員進(jìn)行一系列活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)部員積極性，力求將編輯部的工作更上一層樓。我部將秉承工程大學(xué)“立德立志,，善學(xué)善行”校訓(xùn),，通過(guò)編輯部這一溝通媒介，積極宣傳校規(guī)校紀(jì),，使同學(xué)們樹(shù)立正確的人生,、價(jià)值觀，使之成為有道德,、有志氣,，善學(xué)習(xí)、善實(shí)踐”,，德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主意建設(shè)人才,。引導(dǎo)廣大同學(xué)在優(yōu)良校訓(xùn)的指導(dǎo)和感召下創(chuàng)造自己輝煌的業(yè)績(jī)和燦爛的人生！

年度工作計(jì)劃報(bào)告 年度工作計(jì)劃推進(jìn)表篇九

1. 了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 了解部門(mén)工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門(mén)的要求

3. 熟悉工廠(chǎng)環(huán)境

4. 認(rèn)識(shí)各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事

5. 了解各位下屬人員情況,、工作開(kāi)展情況

6. 了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀

a） 各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程

b） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況

c） 用人、留人政策及具體做法

d） 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況

e） 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

f） 各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況

g） 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7. 熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀

a） 食堂管理

b） 宿舍管理

c） 清潔,、綠化的維護(hù)

d） 康樂(lè)設(shè)施

e） 工業(yè)安全及保安工作

f） 車(chē)輛管理

g） 基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理

h） 文檔、資訊安全管理

1. 對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類(lèi)

2. 評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足

3. 分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題,、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)

2. 逐項(xiàng)制訂整改、完善措施和方案

3. 將措施,、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃

4. 規(guī)劃本部門(mén)工作職能、人員分工,、人力配置

5. 重新統(tǒng)一布署部門(mén)工作,，將工作計(jì)劃分工落實(shí)

*對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及計(jì)劃,。 人事部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二,、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九,、保安隊(duì)伍及后勤的管理

十、制度剛性執(zhí)行

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊(cè)》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）,。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類(lèi)管理制度,，20xx年1月抽出一星期時(shí)間每天下午17：00召集各部門(mén)主管研究討論,，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開(kāi)工時(shí)正式頒布,。

人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng),，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一，20xx年的離職率按月份請(qǐng)見(jiàn)下表：

20xx年每月離職率統(tǒng)計(jì)表

月份 總?cè)藬?shù)（人） 離職人數(shù) 離職率 備注

1 41 4 9.76%

2 58 18 31.03%

3 62 8 12.90%

4 62 9 17.52%

5 58 8 13.79%

6 61 7 11.48%

7 55 10 18.18%

8 66 8 12.12%

9 62 13 20.97%

10 63 17 22.22%

11 67 15 22.39%

平均每月離職率 17.21%

1,、按人員配置及20xx年離職情況,，保證每月人員的流動(dòng)性不超過(guò)15%。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的.工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說(shuō),，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果。

2）及時(shí)地信息溝通

用人部門(mén)和人事部將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，人事部門(mén)將采取以下招聘方式

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理,，費(fèi)用相對(duì)比較低,。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如,、,、等人才市場(chǎng)網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,，費(fèi)用在350~450元/場(chǎng),。主要是可以與求職者直觀的面對(duì)面交流（相當(dāng)于初試）,，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實(shí)現(xiàn)場(chǎng)招聘通常會(huì)與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng)、輪崗,。

員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

具體實(shí)施時(shí)間：

由20xx年12月根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn),。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣,。如何將所有的員工融為一個(gè)整體,、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過(guò)完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要,。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門(mén)培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,，計(jì)劃春節(jié)前完成,；

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材,；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí),；選拔內(nèi)部管理人員對(duì)本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓(xùn),；購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包,、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn),；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū),、工作總結(jié)等方式）等。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量,、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排,，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排,；組織內(nèi)部vcd 教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次,。

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

首先要營(yíng)造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系,；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因,；最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、培訓(xùn),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作交流,。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障。

2,、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力

眾所周知,，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久,。那么,，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐,，除了從收入,、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理,、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力,，現(xiàn)初步制訂20xx年的活動(dòng)計(jì)劃如下： 月份安排 活動(dòng)項(xiàng)目 具體實(shí)施時(shí)間 備注

1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節(jié)

2 永特人開(kāi)年飯 開(kāi)工當(dāng)天

4 “永特之聲”歌唱大賽 待定

6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定

8 “永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定

10 迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì) 中秋節(jié)

12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會(huì)

每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬

具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來(lái)做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng)造,，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái),！

1,、薪酬制度的透明化

對(duì)于公司來(lái)說(shuō),，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才,， 能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù),。

建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因?yàn)楫吘贡Ｃ艿男匠曛贫仁剐匠陸?yīng)有的激勵(lì)制度大打折扣了,，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽(tīng),，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達(dá)了某種信息,，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處,；歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對(duì)自己薪酬不滿(mǎn)可以提出建議或者申述。

2,、建立以人為本的薪酬方式

首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感,！

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。

核心員工隊(duì)伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā),，高素質(zhì)是高績(jī)效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績(jī)效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。員工付出勞動(dòng)得到的回報(bào)從時(shí)間上又有短期、中期和長(zhǎng)期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案,。

在總經(jīng)理的同意下，本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵(lì)措施，消滅不滿(mǎn)情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善

1,、員工福利

為員工購(gòu)買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

由于福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司總經(jīng)理最終核準(zhǔn),，福利與激勵(lì)政策一旦確定,，人事部門(mén)將執(zhí)行落實(shí)到位。

部分激勵(lì)措施建議

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時(shí)候,，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵(lì)員工,，也能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

給員工提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高,，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后,，員工的素質(zhì)還是不高,，就肯定是你們的錯(cuò)?？梢?jiàn),，對(duì)員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，但是培訓(xùn)就得有投入,，因?yàn)樯岵坏猛度耄粸閱T工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),，實(shí)是得不償失,。松下公司就非常看重對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，因?yàn)樗上滦抑?，投資在大腦的錢(qián)比投資在機(jī)器上的錢(qián)能賺更多的錢(qián),。

2）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,，這樣對(duì)公司的員工就有了足夠大的吸引力,。

其次，對(duì)骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái),，但重要的,、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失,。 最后,，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰,。對(duì)對(duì)企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會(huì)計(jì)算收入）,，另一方面，對(duì)員工也是一種有效的激勵(lì)作用,，因?yàn)閱T工知道,，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào),，于是在以后的工作中,，將會(huì)更加賣(mài)力。

具體實(shí)施時(shí)間

自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度,，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策,、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

20xx年，人事部將協(xié)助羅總著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行,。 具體實(shí)施時(shí)間

1、根據(jù)《公司績(jī)效考核制度》的出臺(tái)時(shí)間和配套方案的修訂與完善,。

2,、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度,、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。