計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇一

1,、繼續(xù)加強疫情防控，強化管理,，落實責任,。精準防控，常態(tài)化管理,。

2,、加強護理質(zhì)量與安全管理，強化護理質(zhì)量監(jiān)控,?？茖W使用質(zhì)量管理工具,，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

3,、強化護理人員教育培訓與考核,，提高護士崗位勝任能力，完善護理人員信用體系,，推進護士崗位和績效管理,。

4、縱深推進優(yōu)質(zhì)護理工作,，改善患者就醫(yī)服務(wù)體驗,，患者滿意率>xx%。

5,、配合醫(yī)院推進信息化建設(shè),，提高管理效能和工作效率。

1,、疫情防控嚴防死守,，精準防控，落實好每項制度,。

2,、按照醫(yī)院的質(zhì)量工作指標進行工作。

(一),、疫情防控,，嚴格按照防控制度執(zhí)行。

(二),、加強護理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改進護理質(zhì)量

1、十大安全目標為準則,，科學使用質(zhì)量管理工具,，持續(xù)改進護理質(zhì)量，保證患者安全,。

2,、不斷強化護理安全教育，將工作中不安全因素及時提出,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,，使護理人員充分認識差錯因素,，新情況、新特點,，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，實行責任包干制，彈性排班,，層級搭配,，保證每時段都有責任護士，減少交接班頻次,，讓患者得到連續(xù)性的治療及護理,，減少工作中的漏洞，年資高的護士要起帶頭作用,，注意培養(yǎng)護士慎獨精神,。

4、加強重點病人的管理：如手術(shù),、危重,、老年病人等的護理。

5,、加強重點員工的管理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護理、新入科護士,、護理骨干,、休假超xx個月護士等，對他們進行法律意識教育,，提高他們的`風險防范意識,。

6、繼續(xù)開展和完善電子護理文書,，進一步規(guī)范護理文書書寫,，減少安全隱患，記錄要求“客觀,、真實,、及時、準確,、完整,、規(guī)范”。

7,、加強護理應急預案的學習,，注重培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價,，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的應急能力,。

8、加強院感管理,，病房管理,，認真落實各項消毒隔離制度，落實手衛(wèi)生規(guī)范,，院感檢測,，保證各項消毒措施均達標。

9,、設(shè)立一級質(zhì)控小組,，按照《xx省醫(yī)院護理質(zhì)量管理評價標準》每月對科室護理質(zhì)量進行自查，堅持pdca管理循環(huán),，持續(xù)質(zhì)量改進,。

(1)、在各項護理質(zhì)量方面爭取比2021年提高,。

(2),、 年度繼續(xù)醫(yī)學教育達標率≥xx%，護理技術(shù)操作合格分xx分,，合格率xx%;三基理論合格分xx分,，合格率xx%;急救知識與技能考核合格率xx%;三基理論及護理技術(shù)操作考核方面爭取比2021年提高。

(3),、高?；颊呷朐簳r壓力性損傷的風險評估率xx%;非預期壓瘡發(fā)生率xx。

(4),、高?；颊呷朐簳r跌倒/墜床風險評估率xx%;

(5)、護理人員對職業(yè)防護和職業(yè)暴露處置知曉率≥xx%;

(6),、護理人員對輸血相關(guān)制度知曉率xx%;護理人員熟悉shot方案,、處置規(guī)范與流程，知曉率xx%,；

(7),、不良事件發(fā)生：難免壓力性損傷發(fā)生xx例，刺傷發(fā)生低于xx例,，跌倒發(fā)生率xx,，管道滑脫發(fā)生率小于或等于xx例，護理不良事件上報知曉率xx%,。

(8),、建立科室質(zhì)量工具管理小組，對科室的問題用質(zhì)量管理工具進行整改。

(三),、縱深推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，拓展優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，提高病人滿意度>xx%,，創(chuàng)建科室品牌,。

1、加強服務(wù)意識教育,，提倡人性化主動服務(wù)的理念,。

2、全面落實責任制整體護理,，落實患者入、出,、轉(zhuǎn)院管理制度和服務(wù)流程,。

3、加強出院患者電話回訪,、健康教育,，每月召開工休座談會xx次，征求病人及家屬意見,，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

4、提供延伸護理服務(wù),，開展微信健康教育app,，普及健康教育。

5,、完善績效考核管理,，提高護士工作積極性及護士體驗和滿意度。

6,、加大宣傳,，重點對在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中先進個人予以宣傳，表揚,，弘揚正能量,。

7、繼續(xù)推行9s管理,，使工作環(huán)境整潔有序,，同時提高員工素養(yǎng)、提高工作效率,、保證工作質(zhì)量,。

8、繼續(xù)利用科室制作思維導圖對患者進行圖文并茂的健康宣教，提高患者對健康教育的知曉率,，從而提高患者滿意度,。

9、加快推進快速康復理念在科室的實施,，與醫(yī)療,、麻醉、營養(yǎng)等相關(guān)部門進行協(xié)作,，通過一系列圍手術(shù)期優(yōu)化處理措施,，使患者獲得快速康復。

10,、繼續(xù)實施優(yōu)化出入院標準化流程,。

11、實行手術(shù)患者術(shù)前宣教,、手術(shù)患者術(shù)前護理服務(wù),、手術(shù)患者術(shù)后服務(wù)有情等標準化流程，清單管理,。

(四),、加強“三基”培訓與考核，作好護理人員分層培訓,，提高崗位勝任能力,。

1、每周晨間提問≥xx項,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,、專科理論知識,，院內(nèi)感染知識,、核心制度等，每年測試理論知識1次,。

2,、每月進行各種技能操作培訓及考核，按層級要求全部過關(guān),，熟練掌握急救相關(guān)儀器及搶救藥品的使用,。

3、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學習,，每月xx次,，病例討論每季xx次，護理查房每月xx次,。注重提高質(zhì)量,。

4、每季進行護理應急預案模擬演練≥xx次，提高護士應急能力,。

5,、建并完善護理人員信用體系，加強行風建設(shè),，科室建立護理人員信用考核小組,，明確責任，考核到位,。加大宣傳,，讓每一位護理人員自覺遵守。

6,、進一步搞好護理崗位管理,，完成臨床護士分層管理的續(xù)聘和新聘工作。體現(xiàn)護士能力與崗位要求相對應,，優(yōu)勞優(yōu)得,、多勞多得的績效考核。

7,、加強20xx醫(yī)療糾紛處理辦法和xx省護理文書書寫規(guī)范的培訓。

8,、做好2022年質(zhì)量標準培訓,。

9、加強法律法規(guī)的學習,。

(五),、推進信息化建設(shè)，提高管理效能和工作效率,。配合醫(yī)院積極開展護理管理信息化建設(shè),，完成各項數(shù)據(jù)的真實如期上報。

(六),、創(chuàng)新思維,、不斷進取，推進護理專業(yè)發(fā)展,。

1,、做好實習生帶教工作、帶教老師選擇工作年限≥xx年或護師以上職稱的,，每周安排小講課,、操作示范，每月教學查房1次,，嚴格出科考試及考評,。

2、 鼓勵護士參加各種形式與繼續(xù)教育，要求主管護師以上人員發(fā)表一篇文章,。

3,、加強護理隊伍思想建設(shè)，繼續(xù)做好警示教育,。

4,、加強質(zhì)量管理工具的學習與運用。

5,、ppt的制作,。

(七）積極推進醫(yī)聯(lián)體。

作好醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作為基層醫(yī)院提供管理及技術(shù)上的幫護為基層群眾提供分級,、連續(xù),、便捷、高效的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療及護理服務(wù),。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇二

20xx年即將過去,，在接下來的半年多時間里，我們門急診全體護理人員將全力配合創(chuàng)建“二已”工作,，服從醫(yī)院領(lǐng)導及護理部的.安排,，持續(xù)改進各項工作，爭取在六月份評審中順利過關(guān),。特制訂計劃如下：

嚴格執(zhí)行十六項核心制度及十大安全目標管理制度,，提高護理質(zhì)量，確保安全護理得以保證,。

1,、明確各級、各類護理人員崗位職責,。

2,、貫徹堅持查對制度。護理操作嚴格執(zhí)行三查八對一注意,。

3,、認真書寫留觀病歷，填寫輸液單,，避免差錯發(fā)生,。

1、加強三基三嚴理論培訓：堅持每月對全組護理人員進行三基三嚴理論考核

2,、門診護理人員是我院平均年齡最大的隊伍,，雖然責任心強、經(jīng)驗較豐富,，但普遍精力不比年輕,，接受新技術(shù),、新事物相對較慢，我們將努力克服,，迎難而上,，犧牲更多的休息時間認真、扎實做好部分工作,，規(guī)范操作保障二已評審順利過關(guān),。

護士長相比其他科室，管理經(jīng)驗欠缺,，要多與其他科室護士長學習,，在業(yè)務(wù)培訓方面，取得護士的支持,，爭取在最短的時間里訓練出合格的護理隊伍,。

1、服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)療好、群眾滿意,。

2,、創(chuàng)先爭優(yōu),，從我做起,。

3,、以病人為中心,，以人民群眾滿意為出發(fā)點及落腳點,。

1,、嚴格執(zhí)行《醫(yī)療消毒技術(shù)規(guī)范》,。

2,、堅持監(jiān)督科室人員認真執(zhí)行手衛(wèi)生,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇三

在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂20xx年護理工作計劃：

1.強化相關(guān)知識的學習掌握，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核,，強化學習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識,，50項護理操作及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3.做好低年資護士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力,。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提升護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過敏試驗等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓,，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

1、培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的`基礎(chǔ)上，提升護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提升,，確保護理工作安全,、有效,。

2、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進行兩次護理大查對,。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護理質(zhì)量,。.

4、深化親情服務(wù),，提升服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

我科的護士比例搭配未達到要求,，護士的人員少,。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。

隨著人們法律意識的提升,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提升護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫,，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析，提出相應對策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益。

加強醫(yī)院感染的只是培訓,，學習醫(yī)院感染管理辦法，采取行之有效的措施,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,，做好消毒與滅菌工作,，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開展醫(yī)院感染的監(jiān)測工作醫(yī)院感染監(jiān)測的目的是通過監(jiān)測取得第一手資料,，分析醫(yī)院感染的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),，為采取有效措施提供依據(jù)并通過監(jiān)測來評價各種措施的效果。醫(yī)護人員和清潔員做好自身防護,，防止其他利器損傷,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇四

為更好地執(zhí)行護理部職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，本部對20xx年下半年開展的總安排如下：

人事制度改革是方向,、是出路,，改革要面臨許多困難,，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn),。護理部首先要明確這一觀點,，找準合理的定位,，"跳出護理看護理",，以良好的心態(tài)積極主動參與改革,。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考意見,，取得領(lǐng)導的理解,，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,，思路及發(fā)展趨勢,，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性,，消除不滿情緒和抵觸心理,。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感,，又有危機感;既樹立競爭意識,，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍,，促進護理質(zhì)量提高,。

全院護理人員要認識到"先天不足"已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強,、上進,、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識,，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍,。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會,。

1,、鼓勵中、青年護士參加自學,、廣播電視大學考試,，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的xx%。

2,、鼓勵護理人員參加護理本科,、研究生學習，到年底本科學歷人員達6人,。

3,、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓班學習，以管理知識、?？浦R進展為主,。

4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識,，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學習1-2次,，護理查房1次,，操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。

1,、護理單元推廣護理工作量化考核,。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量,，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核,。各護理單元認真組織實施，進行考核,，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強奉獻意識，主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高,。

2,、以過細、過精,、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3、堅持三級質(zhì)控組每季,、月護理質(zhì)量檢查,，考核,，及時通報檢查中存在的問題以及改進的`措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次,，形成科室間的相互競爭,，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰,。

4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分,，加大考核懲罰力度,。

5、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標,。同時,，作好隨時消毒、疫源地消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

護理安全工作長抓不懈,，應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、護理部做好宏觀管理,，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作,，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2,、護士長做好微觀管理,。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1),、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

(2),、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理,。護理部組織護士長進形不定時查房。

(4),、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過敏試驗,，手術(shù)前準備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

1,、通過學習,，培養(yǎng)護理人員樹立"以病人為中心"的觀念,，把病人的呼聲作為信號，把病人的需要作為需要,，把病人的利益作為考慮,，把病人的滿意作為標準。樹立整體護理觀念,，糾正和克服過去的病人"頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳"的護理做法，應全盤考慮,，綜合計劃,，集醫(yī)院、家庭,、社會等各方面力量,，對病室實施全身心,、全方位,，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理,。

2,、對全院護理人員進行禮儀培訓。

3,、5.12國際護士節(jié)舉辦"一切以病人為中心,，一切為了方便病人"為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念,，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù),，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4,、在全院開展評選服務(wù)明星活動,。

1、全院各護理單元實行彈性排班,。護理部制定彈性排班實施辦法,，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),，減少人力資源浪費,，避免人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到,，無需要時即休假。

2,、護理管理者應增強經(jīng)營管理意識,，護士長應與科主任一道共同動腦筋,，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實行科室成本核算,，護士長既是決策者，也是參與者,，應對科室物資成本核算工作,，進行認真、準確的統(tǒng)計,，做到計劃與控制,，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效;既減少病人負擔,，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益,，增加個人收入,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇五

20xx年，護理部將繼續(xù)圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，將往年工作總結(jié)里的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚。不斷加強護理工作的科學化,、標準化管理,，促進護理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為住院病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理”這一服務(wù)目標,，結(jié)合我院實際情況,，制定20xx年護理工作計劃如下：

1、更新護理管理和服務(wù)理念,，提高護理質(zhì)量,。做到以人為本，注重人性化服務(wù),，深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想,。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,，達到病人對護理工作滿意度≥95%。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,。

2,、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零,。制定嚴格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現(xiàn)的問題提出整改意見,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。利用晨會、護理業(yè)務(wù)學習等多種形式增強護士的服務(wù)意識,，做到主動服務(wù),，熱情接待，細心介紹,。各項護理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵性語言，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖,。

3,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。

4,、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的`職業(yè)形象,。

5,、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀,。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析,，提出相應對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益,。組織護理病歷書寫競賽。

6,、護理各項指標完成目標

①基礎(chǔ)護理合格率100%,。

②急救物品完好率達100%。

③護理文件書寫合格率≥90%

④護理人員三基考核合格率達100%,。

⑤一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

⑥ 常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

⑦一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達100%,。

1、加強護理管理,，確保目標實現(xiàn),。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人,，采取強有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習慣從而使科室形成一種良好的風氣，以利于科室長遠發(fā)展,。

2,、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,，每季度組織一次業(yè)務(wù)培訓,，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理,，并進行培訓后考核。多翻閱護理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護理知識新動態(tài),。

3,、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細,，克服心理障礙,。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4、加強護理操作規(guī)范,，實施流程化服務(wù),。嚴格無菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量,。

5,、認真做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

6,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意,。要求每位護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標,，盡可能為病人提供方便。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護理工作中一定能取得好的成績!

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇六

一、工作目標

1,、加強護理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護理服務(wù)質(zhì)量,，確保護理安全。

2,、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,，落實責任制整體護理。

3,、實施護士崗位管理,、績效管理。

4,、加強護士長,、護士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng),，切實提高護理隊伍整體素質(zhì),。

5、加強對護士的專業(yè)考核,，提高護理人員專業(yè)素質(zhì),。

6、大力推進護理信息化建設(shè),。

7,、創(chuàng)新思維積極開展護理科研，推進護理專業(yè)發(fā)展,。

二,、具體措施

(一)加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì),，確保護理安全

1,、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，護理部,、各科室將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)模式認真進行考核,、分析、評價,，整改,、追蹤、再評價,，體現(xiàn)持續(xù)改進,，實行目標管理。

1.1護理部：每月專項檢查,、每季度全面檢查1次,。

1.2護士長：每周專項檢查、每月全面檢查1次。

1.3各科室,、護理部對所檢查的情況進行總結(jié)反饋,，分析原因，提出整改措施,，追蹤評價整改效果,，適時修訂護理質(zhì)量標準，完善制度,、規(guī)范,，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。

2,、將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作,，鼓勵帶動各臨床科室開展品管圈活動。

3,、加強重點環(huán)節(jié),、重點時段、重點人群,、重點部門(icu,、手術(shù)室、急診科,、供應室)的護理質(zhì)量管理,，護理部將不定期下科室按照三級醫(yī)院標準要求進行監(jiān)管，確保護理安全,。

3.1護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新上崗護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點帶領(lǐng)、重點監(jiān)督,，切實做好護理安全管理工作,，減少護理糾紛和護理事故隱患。

3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對于新入院,、轉(zhuǎn)入,、危重、手術(shù),、小兒患者以及有糾紛潛在危險的患者重點督促檢查和監(jiān)控;對患者進行跌倒,、墜床、壓瘡等風險因素評估,，并采取措施防-1-止意外事件的發(fā)生;對危重患者護士要掌握護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應急預案;能為患者提供符合規(guī)范的輸液,、輸血等治療服務(wù),，確保患者安全。

3.3對實習生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強實習生的崗位培訓工作,，對剛進入醫(yī)院的實習護士進行法律意識教育,，提高她們的風險意識和能力，使學生明白只有在帶教老師的指導或監(jiān)控下才能對病人實施護理,，同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強，具有護士資格的護士做帶教老師,，培養(yǎng)他們的溝通技巧,、臨床操作技能等，嚴格執(zhí)行查對制度,，杜絕護理差錯發(fā)生,。

3.4加強中午、夜間,、節(jié)假日重點時段的監(jiān)控：督促檢查護士長科學排班,，合理安排人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度,，及時給予指導,，消除薄弱環(huán)節(jié)時段的護理隱患。

3.5加強對icu,、手術(shù)室,、急診科、供應室的監(jiān)管,，保證危重病人,、手術(shù)病人的安全。

4,、進一步加大感染控制力度,，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強職業(yè)防護,，保障護理人員安全,，做好無菌物品、一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理,、使用、處理,。

5,、健全、完善患者風險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理,，對上報的不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,，提出合理化建議,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,，落實責任制整體護理

1,、認真貫徹落實《四川省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量評價標準》，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),。繼續(xù)實施責任制整體護理,，加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,。責任護士要落實“以病人為中心”的服務(wù)理念,，按照分級護理、?？谱o理工作標準,，實施責任制整體護理，加強健康宣教,，關(guān)注患者身心健康;做好專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處理,、心理溝通和健康指導等任務(wù),，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù)。

2,、加強優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵建設(shè),。認真落實《臨床護理實踐指南》、護理常規(guī)和護理技術(shù)規(guī)范,，責任護士要求能夠正確實施治療處置,、密切觀察、評估患者病情并及時與醫(yī)師溝通,，配合醫(yī)師共同完成治療計劃,，同時要加強與患者的交流，尊重關(guān)心愛護患者,，增進護患信任,。

3、提高?？谱o理水平,。臨床護理服務(wù)充分突出專科特點,，各護理單元有?？谱o理常規(guī),、標準護理計劃,，具有專業(yè)性,，適用性，責任護士要運用專業(yè)技術(shù)知識,，對患者開展個性化的健康教育,，指導進行康復鍛煉，促進患者功能恢復,，要能解決護理疑難問題,，提高專科護理水平,，提高護理質(zhì)量,。

4、護理部每季度,、各科室每月進行住院患者滿意度調(diào)查,，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

5、各科室開展優(yōu)質(zhì)護理護士評選活動,。

6,、延伸護理服務(wù)，落實出院隨訪工作,。

(三)實施護士崗位管理,、績效管理1、爭取院領(lǐng)導的支持,，實施護理人員崗位管理與績效考核,，充分調(diào)動護士的積極性。

護士崗位分級設(shè)置為n0,、n1,、n2、n3,、n4四級,，并明確各層級崗位的職責范圍和任職資格等，分層次設(shè)崗,。以護士能力為主要評價指標,，同時參考護士的'工作年限與學歷水平，使真正有能力,、有水平,、有潛質(zhì)的護士脫穎而出,，使合適的人在最合適的崗位上，體現(xiàn)“人盡其才,，才盡其用”的科學用人機制,，從而為患者提供全面、全程,、專業(yè),、人性化的護理服務(wù)。

根據(jù)病情,、護理難度和技術(shù)要求,，對護士進行合理分工。

2,、配合醫(yī)院科學設(shè)置護理崗位,，合理定編定崗。按照醫(yī)院要求遵循科學管理,、按需設(shè)崗,、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量、提高工作效率的原則,，與人事科共同測定并設(shè)置護理崗位,，制訂護理崗位配置原則，編制護理崗位目錄,。護理管理崗位和臨床護理崗位的護士占全院護士總數(shù)的95%以上,，控制其它護理崗位人數(shù)比例<5%。

3,、合理配置護士數(shù)量,，按照護理崗位的職責要求合理配置護士，不同崗位的護士數(shù)量和能力素質(zhì)滿足工作需要,，根據(jù)不同?？铺攸c，護理工作量實行科學的排班制度,，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,，在護理工作量大、危重患者多及關(guān)鍵時間段(午間,、夜間,、節(jié)假日)增加護理人員，體現(xiàn)對患者的連續(xù),、全程,、人性化的護理。計劃新增護士30余名,，縮小與標準床護比的差距,，重點向重癥醫(yī)學科,、急診科等高風險科室傾斜，滿足臨床工作需要,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇七

第一,，加強職業(yè)道德教育，醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),。

1,、樹立良好的護士職業(yè)形象,，要求護士著裝得體,，使用服務(wù)條款，熱愛本職工作,，并有責任心到位,。

2.新老護士要團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團隊精神,。

3,、患者反映好的事跡，給予及時表揚,。

二是加強護理質(zhì)量管理,。

1.完善各班護士的崗位職責和工作程序標準，落實上級護士對下級護士工作的指導,、監(jiān)督和檢查,。護士長每周組織一次護理查房，針對一般疾病,、疑難疾病,、危重疾病等不同疾病。

2,、根據(jù)icu無陪護、就診時間短的特點，特別注意基礎(chǔ)護理,，堅持危重病人的床邊護理,，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

3.加強護理核心體系研究,，結(jié)合icu十大安全目標,，做好各管道的識別和護理工作。

4.定期組織護士的專業(yè)學習,，重點是臨床隨機培訓和考核,。

5.利用晨會在醫(yī)院選病及時學習相關(guān)理論知識和護理常規(guī)，有效提升當日護理內(nèi)涵質(zhì)量,。

6.開展qc活動,，解決護理問題,。

7、持續(xù)改進護理質(zhì)量,，定期檢查護理質(zhì)量,，根據(jù)醫(yī)院三級質(zhì)控和科室一級質(zhì)控問題及時反饋跟蹤，提出護理措施,，減少不良事件的發(fā)生,。

8、每月召開科室患者安全隱患和不良事件分析會,，宣傳不良事件和安全隱患,，分析原因，制定防范措施,。針對不良事件,、風險評估、咨詢,、壓瘡等,。、及時跟蹤驗證,、及時修訂預防措施,、持續(xù)改進。

三,、做好人力資源培訓,，使護理人員的能力和水平能夠滿足優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的需要。

1,、制定本部門的培訓計劃,，并按計劃逐月分步實施。

2,、做好科室護士的能力培訓,，做好初級護士的學習和培訓；組織科室護士參加醫(yī)院組織的學習,。

四是強化護理安全意識,，加強全體員工的安全教育。

1.及時分析和討論全院和科室的安全隱患,，提出防范措施,。

2.強化icu護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥安全,。

3.加強護理文書書寫的培訓和檢查,，進一步完善特殊護理單的內(nèi)容，確保護士及時、客觀,、真實,、完整地完成電子護理記錄，確保醫(yī)療安全,。

4,、針對科室存在的問題，制定護理質(zhì)量監(jiān)控獎懲措施,，提高各班護士的責任心,。

五、加強繼續(xù)教育和學習,，利用各種機會和途徑不斷提高護理人員的專業(yè)技能,。

1、鼓勵科室護士參與各種教育,。

2.加強初級護士基本技能操作培訓,。

3.重視專科護理人員的培訓,。

4、根據(jù)科室工作情況,，分批派遣科室護士學習icu?？谱o理技術(shù)。

六,、認真貫徹三級綜合醫(yī)院的評價標準,，學習三級綜合醫(yī)院的'評價標準，深刻領(lǐng)會每一個字的深刻含義,，通過醫(yī)院評價工作,，使護理工作達到三級綜合醫(yī)院的工作標準。

七,、搞好教學和科研部門

1,、認真做好新員工、實習生的管理工作,，按照培訓進科室,、部門間傳授技能、培訓考核的流程,，教學與使用相結(jié)合,，重視實習生的臨床教學工作，做好科室的培訓教學工作,，選擇稱職的護士擔任臨床教學工作,，受到實習生的好評。

2.20xx年做好icu護理研究新技術(shù)、新項目開發(fā)工作,。

八,、做好醫(yī)院感染科的預防工作。

1,、根據(jù)重癥醫(yī)學的專業(yè)特點,，做好醫(yī)院感染的預防和控制工作，成立科室醫(yī)院感染控制小組,，每月及時分析討論科室存在的問題,，制定有效措施，防止感染的發(fā)生和爆發(fā),。

2.做好醫(yī)生,、護士、護士,、清潔工,、實習生的培訓工作，落實好衛(wèi)生措施,，防止交叉感染,。

九、及時完成臨時性和強制性任務(wù),，在醫(yī)院和科室領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，耳目一新，不斷學習創(chuàng)新,，開拓進取,，實現(xiàn)科室護理質(zhì)量的不斷提高，逐步深化科室內(nèi)涵建設(shè),，使icu護理工作再上新臺階,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇八

20xx護理部繼續(xù)按照二甲標準要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標,，緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理,、績效、創(chuàng)新”開展工作,，現(xiàn)將具體計劃制定如下：

堅持以加強護士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心,，以抓專科,、重培訓為重點,，為患者提供安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，提升患者對護理服務(wù)的滿意度,。

1、構(gòu)建良好的護理團隊和執(zhí)行文化,；

2,、加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì),，確保護理安全,；

3、創(chuàng)新服務(wù)理念,，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,；

4、加強?？苾?nèi)涵建設(shè),，提高專科護理質(zhì)量

5,、加強護士崗位管理,、績效管理；

6,、大力推進護理信息化建設(shè),；

7、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學,，推進護理專業(yè)發(fā)展。

（一）構(gòu)建良好的護理團隊和執(zhí)行文化,。

高效的團隊執(zhí)行力是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃,、指揮、跟進,、協(xié)調(diào)能力的一種基礎(chǔ),。護理組織應該是有良好執(zhí)行力的'“落實型團隊”，應培養(yǎng)護理人員良好扎實的工作作風,，使執(zhí)行力貫穿于護理部,，護士長及普通護理人員之中，要做到“用正確的人,、正確的做事,、及時跟進，加大檢查力度,、到位的輔導,、暢通的溝通渠道”。

1、加大對護士長工作的考核力度,。

2護理部每月組織全院性的業(yè)務(wù)學習一至二次,，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學習一至二次；全院進行理論考核,、技術(shù)操作考核各一次,，科內(nèi)每季度理論，技術(shù)考核一次,。

3,、根據(jù)護士分層培訓計劃，修訂護士分層管理及考核手冊,。

4,、加強護理制度、職責,、流程,、應急預案的培訓與考核。

5,、護理部定期和不定期組織護理查房,、教學查房、護理會診,、疑難病例討論,，科內(nèi)每月組織至少一次護理查房。

6,、加強?？谱o士培養(yǎng)，安排外出進修學習,，20xx年擬安排護士進修血液透析,、手術(shù)室、骨科,、腫瘤科,、內(nèi)分泌科、新生兒科,、傷口造口等?？谱o理，加快?？谱o理的建設(shè)和發(fā)展,。

7、鼓勵護士,、護士長參加各種形式的學習并提高學歷層次和管理水平,，計劃今年派出15-20名業(yè)務(wù)骨干,、護士長外出進修學習。

（二）加強護理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì),，確保護理安全。護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題,，是護理管理工作的核心內(nèi)容,。在20xx年的護理工作中，護理部將對照各項質(zhì)量考核標準遵循pdca循環(huán)模式認真進行考核,、分析,、評價，整改,、追蹤,、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進,，實行目標管理,。

1、重新調(diào)整護理質(zhì)量管理委員會考核小組成員的分工,，每月進行護理質(zhì)量督查,，各護理單元每周進行護理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整改追蹤,，適時修訂護理質(zhì)量標準,，完善制度、規(guī)范,，提出改進措施,，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2,、加強重點環(huán)節(jié),，重點時段，重點人群,、重點部門（消毒供應室、手術(shù)室,、急診科,、透析室、新生兒室）的護理質(zhì)量管理,，護理部將不定期下科室按照二甲標準要求進行監(jiān)管,，確保護理安全。

3,、進一步加大醫(yī)院感染控制力度,，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，加強職業(yè)防護，保障護理人員安全,，做好一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理、使用,、處理,。

4、健全,、完善患者風險評估制度,；加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,，提出合理化建議,，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（三）創(chuàng)新服務(wù)理念,，發(fā)展和升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵

1,、加強護理人力資源管理，實施護士崗位管理,，盡可能滿足臨床護理工作需要,。

2、落實“以病人為中心”的服務(wù)理念,，按照分級護理,、專科護理工作標準,，實施責任制整體護理,，加強健康宣教措施的落實，為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì),、高效、滿意的服務(wù),。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇九

為進一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，實現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護理”這一服務(wù)目標，根據(jù)護理部有關(guān)精神,，結(jié)合我院實際情況,，制定本工作計劃。

1,、按護理人員規(guī)范化培訓抓好護理人員的“三基”及專業(yè)技能訓練與考核工作,。

2、重點加強對新入院護士的考核,，強化基本功訓練與?？萍夹g(shù)訓練相結(jié)合,。基本功培訓內(nèi)容包括政治思想,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風、治療操作技能等,。

3,、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度,。任何人任何情況下都不得推諉工作,。嘗試推廣“一對一全程服務(wù)”，由一位護士負責一位病人的全程治療,。

4,、為每一位護士創(chuàng)造學習機會，通過院內(nèi)聽課,、參加自學,、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護士不斷接受新觀念,、新知識,、新方法，提高護理能力和技術(shù)水平,。

5,、護士長組織學習專科知識,，各個設(shè)備的操作流程等,。如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。

1,、開發(fā)提高護理人員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

2,、建立檢查,、考評、反饋制度,。考評方式以現(xiàn)場考評護理人員及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施,。

3,、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。

4,、做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。

5,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護士的管理,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

6、強化護理人員對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的.完好,。

7,、加強護理隱患上報制度，鼓勵護士積極上報不良事件,，通過信息交流,，獲得更多的幫助，積極采取有效措施,，防微杜漸,，減少護理缺陷、差錯,、事故的發(fā)生,。

8、嚴格消毒隔離,，消毒隔離合格率達xx%,。擬申請增購高壓消毒鍋,，以保證消毒效果，及時供應術(shù)中物品,。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù),，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染,，確保無菌切口感染率xx%,。

1、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

2,、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護理人員工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

3,、定期進行護理人員醫(yī)德醫(yī)風教育、愛崗敬業(yè)教育活動,，提高護士隊伍職業(yè)道德素質(zhì),。

4、嚴格首問負責制及做好5秒鐘接待病人,，做到：服務(wù)周到,、態(tài)度和藹、語言文明,，做到四心：治療精心,、護理細心、病人安心,、家屬放心;兩滿意：病人滿意,、領(lǐng)導滿意;努力實現(xiàn)護理服務(wù)零投訴。

5,、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬,、醫(yī)療、后勤、其他科室,。護士長每周下相關(guān)科室至少一次,，加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，以更好配合治療,。

1、堅持“以人為本”,，關(guān)心、愛護,、尊重,、理解護士。以誠相待,，解決護士生活中的實際困難,，做護士的知心朋友，讓護士心身愉快地投入工作,，增強護理團隊凝聚力,。

2、護士長廣泛聽取醫(yī)護人員的意見,，集思廣益,，及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護士參與病房管理，增強護理人員的主體意識和責任感,。

3,、建立合理的獎懲機制，護士長要善于運用激勵原理來管理,，重視賞識教育,，做到獎罰分明，調(diào)動大家的積極性,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇十

1,、選送若干名護士參加省級專科護士培訓;

2,、安排相關(guān)人員外出參加省級以上繼續(xù)教育學習;

3,、舉辦省級繼續(xù)教育項目1項、合肥市繼續(xù)教育項目1—2項;合肥市集中培訓項目1—2項;

4,、派護理部副主任及4—6名護士長參加省級護理管理干部培訓;

5,、護理部每月組織護士分級培訓3—4次。

6、定期組織全院性三基理論考試和技術(shù)操作考核,。

(1)申報一項省級ⅰ類繼續(xù)教育項目,，內(nèi)容是關(guān)于相關(guān)臨床護理安全及防范措施方面的知識和信息，準備邀請省內(nèi)外專家授課;另外申報合肥市集中培訓2項,、繼續(xù)教育項目2項,，擬邀請市內(nèi)外專家講授，并選派相關(guān)護理骨干外出參加省,、市級乃至國家級繼續(xù)教育學習或交流,，以接受新業(yè)務(wù)、新知識,、新技術(shù)的學習,，并將其所學知識應用到臨床護理管理和護理工作實踐中去。

(2)派護理部副主任和若干護士長參加省級護理管理干部培訓,，以提高各級護理管理人員的管理理論知識和水平,。

(3)專科護士培訓,。根據(jù)學科發(fā)

發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展需要選派急診急救,、icu、糖尿病,、透析室,、傷口造口等相關(guān)護士參加安徽省專科護士培訓學習,。

(4)三基培訓考核,。要求護士長加強平時的`三基培訓及考核，利用晨會提問,、業(yè)務(wù)學習,、教學查房、護理查房,、危重病例討論等形式加強學習,，隨機考核，護理部組織年度2次護理理論和2次護理技術(shù)操作考核,。

(5)新護士培訓,。

①安排新入護理人員參加護理部及院部組織的崗前培訓1—2次。

②安排各科室輪轉(zhuǎn),，各科室由護士長做好環(huán)境,、規(guī)章制度與各類工作職責的介紹。經(jīng)常組織召開新護士座談會,，了解其工作情況及有何困難,，并對其工作進行評議,，以求不斷克服缺點，盡快成長,。

(7)加強護理人員分成培訓,。每月安排護士分級培訓3—4次，根據(jù)不同級別和層次的護理人員予以分層培訓,，每人每年接受10次培訓學習,，有計劃、有針對性的安排培訓內(nèi)容和學習任務(wù),，從而達到鞏固專業(yè)知識,、學習新業(yè)務(wù)、新技術(shù),、不斷提高的目的。

(8)將新業(yè)務(wù)新技術(shù)運用到臨床實踐中去,。對于外出學習的人員,，回來后護理部為其安排合適的時間，把所學知識及時傳達給所有護理人員,，以便共同提高,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇十一

在新的一年里，隨著科室條件的改善,，對護理工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量,，嚴格落實規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練,，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍,、圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下:

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重、科內(nèi)重點培養(yǎng)2名責任護士對病人進行功能鍛煉指導工作,、進一步完善功能鍛煉指導的手段和方法,，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果,、準備在xx年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫，制作成冊,，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,、

針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設(shè)置工作重點,，堅持把以"病人為中"的人文護理理念融入實際具體的工作細節(jié),、

2、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處,，滲透,、貫穿、落實到每個護士全程工作中去,，使護理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個良性循環(huán)、

從病人的角度評價護理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標,，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠、

配合護理部,，建立護士規(guī)范化培訓,、不同年資、能力的護士進行不同的培訓,，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣,、

2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓,，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學習方式如:護理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式、讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,，傳授護理經(jīng)驗,、如遇模糊概念，大家一起討論,，共同解決問題,、

3、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房,，每月進行二次業(yè)務(wù)學習,，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房,、

4,、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓,，交流經(jīng)驗,，學習新技術(shù),、新知識、

合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),，我們在基礎(chǔ)護理,、專科護理,、健康宣教方面要有合理的'工作流程,，指導護士進行日常工作、計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細化每個環(huán)節(jié),，真正做到符合臨床工作實際、切實可行,、

2,、有效的'護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院,、體位,、治療、特殊注意事項,、專科康復的告知,、

完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的"要我服務(wù)"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要服務(wù)"、提高護士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護理名牌,、

2、把"以病人為中心"的服務(wù),，具體到護理行為的每一細節(jié),、

建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準、

1,、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點,，利用其優(yōu)點，指導其工作,，發(fā)揮個人專長,、

2、建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績,，充分發(fā)揮個人力量、

3,、讓每個人都參與管理,，以增強其責任感和主人翁意識,、

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到,、對下發(fā)文件分類進行存放,，以便查閱、擬指定專人對文件進行管理,、努力做到思想與醫(yī)院同步,，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中、

避免資源的閑置與浪費,，提高資源利用率,，合理配置護理資源、

定量分析,，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費,，提供的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,、

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇十二

堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。以加強護理隊伍建設(shè),，全面提升護理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點,。加強科學管理。

加強護理隊伍建設(shè),，提高護理人員綜合素質(zhì);加強護理管理,，使我院護理工作逐步走向科學化、規(guī)范化,、制度化,。

1、合理配置護士,，醫(yī)院病區(qū)床護比≥1：0.4,，椅護比≥1:0.6，各科室護理人員年齡,、學歷,、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理。

2,、加強護士分級管理和繼續(xù)教育,。

3、加強?？谱o士培養(yǎng),。建立護士專科護理崗位培訓制度,，手術(shù)室,、供應室護士參加省,、市級專科護士培訓率達50%,。picc?？谱o士的資格培訓。

4,、進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，患者滿意度調(diào)查≥95%。

5,、建立人力資源儲備庫,，應對各種緊急情況。

6,、擴大護理服務(wù)領(lǐng)域,，實行對出院患者的延續(xù)護理服務(wù)。

7,、對我院消毒供應中心進行量化管理,，全院復用器械集中管理與供應。

8,、加強內(nèi)涵建設(shè),，深化并落實門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，為患者提供全面,、全程,、專業(yè)、人性化的.護理服務(wù)：

※ 一種理念：以患者為中心,，提高就診舒適度

※ 兩大創(chuàng)新：

(1)、護患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺,，走進候診患者中去,，與患者進行溝通交流、在患者候診時間,，利用宣傳頁,、錄像等形式對患者進行衛(wèi)生宣教，包括就診流程,、拍片位置,、注意事項、口腔衛(wèi)生,、

以及我院諸多的惠民政策,。

(2)、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制,，門診護士包干椅位,，形成了“我的病人---我的護士”的責任對應關(guān)系,。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深層次的推進,。申請院方在每個診療隔斷上,，標識責任護士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責任護士,，又使得每個診療醫(yī)生對護士的護理配合質(zhì)量有所評價和考核,，逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務(wù)明星并給予獎勵,。

※六性配合：

計劃性,、預見性、主動性,、細致性,、準確性、完整性,。

※四手操作.

※五項舉措：走出導醫(yī)臺,、規(guī)范化接診、四手操作,、健康教育大講堂,、診前提醒、電話隨訪

9,、在醫(yī)院更新住院部信息系統(tǒng)的情況下,，完善與護理工作有關(guān)的后勤、藥械,、庫管,、設(shè)備等保障系統(tǒng)，讓護士不用走出病區(qū),，把護士的時間還給病人,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇十三

為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,，為工作重點的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度,。胸外科全體護士討論制定20xx下半護理質(zhì)量工作計劃如下：

1.不斷強化護理安全教育,，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓,，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督收集整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強重點環(huán)節(jié)的風險管理,，如夜班,、中班、節(jié)假日等,。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4.加強重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風險的評估等,。

5.加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估,，達成共識，引起各班的.重視,。

6.對重點員工的管理：如實習護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力,，使學生明確只有在帶教老師的'指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標準化和規(guī)范化。

8.完善護理緊急風險預案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力,，對每項應急工作，如輸血,、輸液反應,、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓,，提高護士對突發(fā)事件的反應能力,。

1.主管護士真誠接待病人，把病人送到床前,，主動做入出院病人健康宣教,。

2.加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導及安全防范措施。

3.建立健康教育處方,，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。

護士長及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提高整改措施,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇十四

1、按醫(yī)院總體規(guī)劃,，規(guī)范外科醫(yī)技樓護理單元管理,。

2、從根本上改革護理模式,，落實護士分管病人,。制訂護士分級標準;完善優(yōu)質(zhì)護理工作流程，崗位職責,、崗位工作標準以及以連續(xù),、均衡、層級,、責任為原則的護士排班模式,。

3、進一步更新服務(wù)理念,，開展以“責任,、使命，價值”為主題的護士價值觀教育活動,，組織護士撰寫有關(guān)對護理工作的認識與感悟的文章,，通過院內(nèi)網(wǎng)站平臺，對強化基礎(chǔ)護理,，改進臨床護理工作的重要性進行宣傳,。

4、修訂優(yōu)質(zhì)護理績效考核方案及護理考核指標,，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得,，調(diào)動護士工作積極性。

5,、開展評選優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進病房活動,，建立院內(nèi)責任護士培訓基地2-3個。

1,、護士長隊伍：采取請進來,，走出去的辦法，強化護士長隊伍管理,。

一是舉辦護士長系列培訓,，樹立“管理就是服務(wù)”的理念，增強護士長主動服務(wù)意識;

二是選派2-3名護士長參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護理管理干部培訓;

三是完善護士長考核標準,，強化護士長目標管理;四是促進護士長之間,、科室之間的學習交流，每季度合理安排護士長參加護理質(zhì)量檢查,，并交叉進行;每半年召開一次護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護士長護理管理水平。

2,、護理骨干隊伍：

一是充分發(fā)揮護理專項小組作用,，做好計劃，做實專項護理,，提升護理質(zhì)量;

二是推薦2-3個專業(yè)的護士參加安徽省?？谱o士選拔;

三是做好院內(nèi)專科護士培訓,，發(fā)揮?？谱o士作用;四是組織教學專題培訓，提高帶教能力,。

3,、護士隊伍：

一是強化在職培訓理念，落實安徽省《護士定期考核辦法》;

二是加強對新護士崗前教育與培訓并落實考核;

三是嚴抓三基三嚴培訓,，建立多層次,、多樣化的`培訓和考核，做到內(nèi)容實用化,，形式多樣化,。組織進行護理規(guī)章制度、?？谱o理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進修;五是繼續(xù)開展“護士”,、“基礎(chǔ)護理服務(wù)標兵”評選活動。

1,、修訂20xx年護理質(zhì)量控制方案,，完善基礎(chǔ)護理、?？谱o理,、優(yōu)質(zhì)護理評價指標;完善統(tǒng)一護理標識;落實護理不良事件上報制度,。

2、開展護理專項檢查,，

一是對查對制度,、分級護理、健康教育,、護理文書書寫定期進行檢查,、缺陷分析與改進;

二是圍繞病人安全做好護理項目管理，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生;防范與減少患者壓瘡的發(fā)生;防范與減少患者導管滑脫,。

3,、每季度組織一次全院性護理查房。

4,、建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施,。

1、設(shè)計護士對護理工作滿意度調(diào)查問卷,，開展調(diào)研分析與尋找對策,，營造良好的工作氛圍。