總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理總結(jié)篇一

引導(dǎo)語：工程項(xiàng)目組織與管理是咨詢工程師考試的科目，以下是小編整理的建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理,，歡迎參考!

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段,、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,，或稱運(yùn)行階段)，項(xiàng)目的壽命不是到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,，而是到項(xiàng)目的報(bào)廢拆除,。

決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(定義就是做什么)

(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;

(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;

(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等,。

決策階段的管理，dm—development management (尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語,，可譯為項(xiàng)目前期的開發(fā)管理);實(shí)施階段的管理,，即項(xiàng)目管理，使用階段的管理,，即設(shè)施管理,。

“建設(shè)工程管理”涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投資方,、開發(fā)方,、設(shè)計(jì)方、施工方,、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理,。

這里應(yīng)該指出：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的`工作,，而正如前述,，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段,。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,。

由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成,，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理,，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)(不包括工程總承包方的項(xiàng)目管理)

(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)

(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理,，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱epc承包)的項(xiàng)目管理等,。

業(yè)主方,、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo),，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo),，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車,、辦公樓可以啟用,、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。(業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)不是管到竣工驗(yàn)收)

項(xiàng)目的投資目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系,。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段,、施工階段,、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

(1)安全管理;

(2)投資控制;

(3)進(jìn)度控制;

(4)質(zhì)量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調(diào)。

其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo),、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。(做項(xiàng)目的錢業(yè)主方投資,，承包商成本)(設(shè)計(jì)直接決定了項(xiàng)目投資額的大小,，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)必須替業(yè)主方做投資控制)

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,、施工階段,、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;

(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;(造價(jià)控制就是我們講的投資控制)

(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

(5)設(shè)計(jì)合同管理;

(6)設(shè)計(jì)信息管理;

(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào),。

供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,。

(一)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景

(二)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科,，50多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(project management)是該學(xué)科的第一代,，其第二代是項(xiàng)目集管理(program management),，第三代是項(xiàng)目組合管理(portfolio management)，第四代是變更管理(change management),。

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