總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
物資采購部工作總結(jié)篇一
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,全方位拓展政府采購范圍,,著力培育公開,、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),、誠信意識(shí),全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù),,服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
xx年任務(wù)完成如下:全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元,,節(jié)約資金20xx.54萬元,,資金節(jié)約率為3.27 %。其中:貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元,,資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元,,節(jié)約資金1735.85萬元,資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元,,節(jié)約資金25.7萬元,,資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價(jià)和談判采購額365.55萬元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購額1629.18萬元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購額436.89萬元,。有效地降低了財(cái)政支出,,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平,、公正,、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對(duì)采購單位提出的采購申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,提出采購方式建議,,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,,在中國采購與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),“達(dá)拉特之窗”,,《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等,并確保招投標(biāo),、采購信息的真實(shí),、準(zhǔn)確、可靠,。
三是嚴(yán)肅采購程序,。采購中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,,采購過程公正,、透明。
20xx年,對(duì)實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料,、采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,,按《政府采購法》規(guī)定,,需要長(zhǎng)期保存的文件,今年采勸專人保管,、登記造冊(cè)”的辦法,,管理現(xiàn)有的政府采購資料。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,,有效地防止資料的散失,。
原有的評(píng)審專家數(shù)量少,技術(shù)力量薄弱,,專業(yè)單一,,已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,操作逐步規(guī)范的政府采購工作,,因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,,截止11月份,全旗共有各類專家450人,。針對(duì)一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如:旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì),、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專家評(píng)審,。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享,,現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購工作的需要,。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》,、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評(píng)審專家管理辦法》,、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》,、《政府采購工作流程》等制度。
(一)抓服務(wù)
采購就是服務(wù),,服務(wù)必須付出,,我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),,努力塑造政府采購的良好形象。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,,學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí),、政府采購法、采購操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購法使用手冊(cè)》,、《政府采購報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報(bào)刊雜志,,為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”,。
(一)采購預(yù)算不完整。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,,采購數(shù)量少,,批次多,形不成規(guī)模效益,,工作量大,,很難吸引供應(yīng)商,采購效率不明顯,。
(二)采購規(guī)模孝范圍窄,,政府采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)
(三)專家數(shù)量少,專業(yè)類別單一,,請(qǐng)外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差,。
(四)政府采購資金不能夠按時(shí)到位,。有些采購單位需賒欠采購資金,無法有效組織政府采購,。
(五)對(duì)政府采購法認(rèn)識(shí)不到位,,有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。
(一)編制政府采購預(yù)算,,必須嚴(yán)格按計(jì)劃,、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購,。
(二)實(shí)行專家?guī)熨Y源共享,。
(三)要建立電子信息平臺(tái),構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái),。
(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率,,方便采購當(dāng)事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合我旗實(shí)際,,制定實(shí)施辦公自動(dòng)化、印刷,、車輛等采購協(xié)議供貨制度,。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標(biāo)方式上的一種采購制度,它具有一次招標(biāo),,多品牌中標(biāo),,減少重復(fù)招標(biāo),采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn),。不僅可以降低采購成本,,節(jié)約財(cái)政資金,同時(shí)可以滿足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性,,適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品,,是實(shí)現(xiàn)政府采購規(guī)范,效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對(duì)全旗公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備,、辦公桌椅等一些通用采購項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。
政府采購監(jiān)管既包括對(duì)采購代理機(jī)構(gòu),、集中采購中心,、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管,同時(shí)對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán),。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局,,審計(jì)局等組成政府采購專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,,使政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范,。提高財(cái)政資金使用效益,從源頭上防范腐-敗做出貢獻(xiàn)。
物資采購部工作總結(jié)篇二
今年采購某某室緊緊圍繞以采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn),,按照“鞏固成果,,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),,依法采購”的原則,,本著“價(jià)格更底、效率更高,、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,,努力提高供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?,F(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié),。
一、工作完成情況
根據(jù)統(tǒng)一安排,,我們采購某某室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購任務(wù),。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,,始終把完成采購任務(wù)放在首要位置,,一切工作圍繞采購工作這個(gè)中心來開展,圓滿完成年度采購計(jì)劃,,采購總量穩(wěn)步有升,,創(chuàng)歷史最高水平。采購規(guī)模逐步擴(kuò)大,,采購經(jīng)濟(jì)效益明顯,。靈活運(yùn)用采購方式,全年合計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成采購總量的,,競(jìng)爭(zhēng)性談判采購?fù)瓿刹少徔偭康?,詢價(jià)采購?fù)瓿刹少徔偭康模瑔我粊碓床少復(fù)瓿刹少徔偭俊?/p>
二,、基本做法
樹立服務(wù)意識(shí),,做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑,,不斷強(qiáng)化自身建設(shè),,大打“服務(wù)牌”,想采購單位所想,,急采購單位所急,,主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購,,極大提高采購效率,。對(duì)所有的采購項(xiàng)目,,按日跟蹤掌握其實(shí)施采購運(yùn)行時(shí)間及完成情況,對(duì)采購每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,,確定各種采購方式的完成時(shí)限,,并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析,對(duì)一些大型項(xiàng)目,,特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開招標(biāo)又急需采購的項(xiàng)目,主動(dòng)登門服務(wù),,及時(shí)與采購單位聯(lián)系,,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金,、交貨時(shí)間等基本情況,,協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作,。
用真誠和誠信贏得了用戶的信賴,。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服務(wù)咨詢電話,建立投訴備忘錄處理制度,。對(duì)購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則,、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要求,耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題,,對(duì)采購項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí),,我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息,。通過我們大量的工作,,增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,加深了彼此感情,,提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,,對(duì)已經(jīng)采購過的商品,我們助理員每月都要對(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度,,對(duì)己采購物品的使用情況,、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪,,并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理,,更是獲得了的信譽(yù)。
三,、存在問題和建議
采購工作還在不斷摸索階段,,在實(shí)踐中常遇到許多新問題,還需要進(jìn)一步完善采購制度,,規(guī)范采購程序,,不斷提高采購效益,。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量,目前,,采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔,,敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,,以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主,,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來的效益。
四,、下一步工作思路
進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),,規(guī)范采購操作行為與程序。制定采購站采購管理細(xì)則,,力爭(zhēng)形層次分明,、上下銜接、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規(guī),、有序。整體推進(jìn)采購站發(fā)展,。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍,,充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。開展市場(chǎng)調(diào)研,,收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料,。進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)采購事后管理,,建立有效的回訪制度,,及時(shí)了解協(xié)議履行情況,聽取供應(yīng)商和采購人的建議和意見,。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,,使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化,、專業(yè)化,,確保采購人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,,建立供應(yīng)商誠信檔案,。
物資采購部工作總結(jié)篇三
20xx年已隨圣誕的來臨,而在悄然的逝去,,往事雖不可追,,但未來猶可待,,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),只為更加美好的明天,。對(duì)于未來的工作我們不想做個(gè)空想家,,所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,,但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結(jié),保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、傳承的態(tài)度即可,,以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。
第一:工作的及時(shí)性和時(shí)效性
采購工作比其它工作,,更講究一個(gè)輕重緩急,,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),,如果這點(diǎn)做不好,,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,影響企業(yè)形象,,從第一范文網(wǎng)經(jīng)營角度來看,,我們是服務(wù)性企業(yè),及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù),。
例如:酒店經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ),,只要超出這個(gè)基礎(chǔ),,采購員就要馬上采取行動(dòng),根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,,這個(gè)過程可能是一天,,也可能是半小時(shí),從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn),,半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,,也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性,,做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,,在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。
第二:程序的重要性
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,總想這跳過一些繁瑣的程序,,我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題,,但恰恰就是這些程序,,在規(guī)范這我們的工作,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,,有可行性,,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),工作可能就會(huì)出問題,。
這點(diǎn)我深有體會(huì),,雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,有時(shí)是四家,、五家,,但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄,集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,,沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,,就是違反程序;再比如,就是使用部門緊急申購物資,,為了滿足及時(shí)采購,,沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù),就將產(chǎn)品買回,,由于某種原因,,使用部門又提出退貨,這樣采購員就很被動(dòng),,沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些,緊急的工程項(xiàng)目,,需要簽合同,,合同沒下來就動(dòng)工,如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,,簽不下來,,那采購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,,針對(duì)這點(diǎn),,我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,不要忽略程序,,在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),,才可以去執(zhí)行,并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。
第三:認(rèn)清自己、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系
采購工作很敏感,,聯(lián)系著很多財(cái)和物,,作為當(dāng)局的我們,一定要擺正自己的位置,,認(rèn)清自己,,做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)單,,要做起來卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,辦事肯定要送禮,,不送禮辦不成事,,已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購工作中也會(huì)遇到,,送禮,、送卡現(xiàn)象。
試想如果我們拿了別人的東西,,是否還能公平,、公正的對(duì)待每次采購工作,如果不能,,企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,,自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光,,更別說吃,、拿、卡,,工作就更加不好開展,,單位損失的是利,我們毀掉的是名,,名利受損的事情,我們還是不要去做,,劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,,做事先做人,。
第四:供應(yīng)商的管理
這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,它也是很重要的一點(diǎn),,管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間,,也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下,,我以為要從以下幾點(diǎn)抓起:
1,、選擇供應(yīng)商要慎重,,要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,不僅是實(shí)力的考察,,也要看供應(yīng)商的人品,,從多方面綜合考慮,選定供應(yīng)商,。
2,、提高供應(yīng)商的積極性,積極性很重要,,就像我們做工作一樣,,沒有積極性工作是做不好的,關(guān)注供應(yīng)商的賬目,,及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,,讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā),也會(huì)站在他們的角度考慮問題,。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。
3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善,。相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,,他們不僅為了尋求利益,也需要得到我們的尊重,。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。
4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格,。積極配合采購部各項(xiàng)工作,。
5、做好供應(yīng)商的考評(píng),,以文字的形成送貨規(guī)范條例,,并制定處罰措施。
第五:提高執(zhí)行力度,。再好的計(jì)劃,,沒有執(zhí)行,只能是空想
以前的工作,,很多執(zhí)行不徹底,,最后導(dǎo)致左顧右盼,分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,,只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,就沒有做不好的事情。
第六:提高問題處理能力
對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題,,反應(yīng)要快,,匯報(bào)要及時(shí)、處理問題要敏捷果斷,,要有自己較好的處理建議提供,,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào),。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,,特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。
20xx年對(duì)我們每個(gè)人來說,,又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn),有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力,,有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,,踩著20xx年的工作步伐,我會(huì)繼續(xù)前進(jìn),,未來的一年做好以下幾點(diǎn)工作:
第一:開拓思路,,創(chuàng)新思想,多思考,,多行動(dòng),,多總結(jié)。
第二:做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作,,整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目,。
第三:多考察市場(chǎng),考察供應(yīng)商,,儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源,。
第四:及時(shí),有效,,快速采購各類物資,。
第五:做個(gè)有計(jì)劃的采購員。按輕重緩急列出日計(jì)劃,、周計(jì)劃,,月計(jì)劃,并不折不扣的執(zhí)行,。
物資采購部工作總結(jié)篇四
今年以來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),,按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,,取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下:
一、加大工作力度,,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來,,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目,以及制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,用的急,,時(shí)間緊,,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,,大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,克服人手少,、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,,1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元,紅磚2100多萬塊,、485萬元,,浮板1120方、140萬元,,各種鋼材220噸,、92萬元,各種電器材料130多萬元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米,、98萬元,,各種油料340多萬元,,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元),,到5月底還欠采購貨款900多萬元,,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn):
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,,保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正,、透明,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處,、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,,相互監(jiān)督,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),,把握好市場(chǎng)價(jià)格,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,招標(biāo)采購額77萬元,;比價(jià)采購16次,,比價(jià)采購額279,、5萬元,形成比價(jià)效益35萬元,,占采購額的10%左右。
2,、處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年,,隨著市場(chǎng)形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,,難以采購,而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來說,,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,,我們不畏難,,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,,而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為1xx元/噸,,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,,節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,,且成了搶購局面,,先付款還運(yùn)不來磚,能賒出磚來的,,我們是唯一的一家,,最多時(shí)欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,,且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,,2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績(jī),,主要是因?yàn)槲覀兒,;}場(chǎng)是大企業(yè),,多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,除此以外,,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過程中,我們不僅考慮自己,,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,不管對(duì)方規(guī)模多小,,提供的數(shù)量多么少,,都真誠合作,在做到雙方受益的同時(shí),,維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。
我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,,對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,,熟知所購物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,,采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,,我們首先考察他們用的原料漲了多少,,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,,絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3、24元/平方米,,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0,、5元。通過我們考察了解,,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,,經(jīng)過計(jì)算,我們只給對(duì)方上漲0,、2元而成交訂貨,。
3,、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,一定要把職工生活搞好,。對(duì)此,,我們狠下功夫,對(duì)采購的各類食品,,首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購,。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,份量足,。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,,大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購,,豬肉到瑞源屠宰廠采購,,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),,滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,在保證有序,、合理放銷的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,,碘鹽廠10萬噸,,氯堿廠1、7萬噸,,運(yùn)儲(chǔ)公司2,、1萬噸),無論在哪個(gè)分場(chǎng),、哪個(gè)工區(qū)放銷,,每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,,減少了鹽的損耗,,減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),,但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,,他們的工作量也加大了三分之一,,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),,吃苦耐勞,,毫無怨言,做出了積極貢獻(xiàn),。
二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),,每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,,降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),,在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),,牢記使命,,堅(jiān)持原則,公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),,唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的。
半年來,,個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,,凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),,并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說實(shí)話,,辦實(shí)事,,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng),。
以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定成績(jī),,但就我本身來說,,還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題,。今后,我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,,做出新的貢獻(xiàn),。
物資采購部工作總結(jié)篇五
20xx即將過去,這一年的時(shí)間中,,在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,同時(shí)通過自己努力的工作,也有了一些收獲,,臨近年終,,有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié),接下來請(qǐng)看這篇20xx年度物資采購工作總結(jié)范文吧~
1,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).
制定采購預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅(jiān)持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).
2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.
根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.
對(duì)采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.
2,、圍繞控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.
3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤.
5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比.
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.
1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.
3,、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。