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最新物資采購(gòu)部工作總結(jié)模板(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-21 17:22:45
最新物資采購(gòu)部工作總結(jié)模板(五篇)
時(shí)間:2023-04-21 17:22:45     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,?下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

物資采購(gòu)部工作總結(jié)篇一

采購(gòu)辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,,全方位拓展政府采購(gòu)范圍,,著力培育公開(kāi)、公平,、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境,,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí),,全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù),,積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

xx年任務(wù)完成如下:全旗實(shí)際采購(gòu)規(guī)模達(dá)到64739.18萬(wàn)元,,節(jié)約資金20xx.54萬(wàn)元,資金節(jié)約率為3.27 %,。其中:貨物類(lèi)采購(gòu)金額為2132.62萬(wàn)元,節(jié)約資金256.99萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為6.99%;工程類(lèi)采購(gòu)金額為61997.56萬(wàn)元,節(jié)約資金1735.85萬(wàn)元,,資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類(lèi)采購(gòu)金額為609萬(wàn)元,,節(jié)約資金25.7萬(wàn)元,資金節(jié)約率為4.06%,。公開(kāi)招投標(biāo)采購(gòu)額62307.56萬(wàn)元;詢(xún)價(jià)和談判采購(gòu)額365.55萬(wàn)元;競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)額1629.18萬(wàn)元;邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)額436.89萬(wàn)元,。有效地降低了財(cái)政支出,最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,,為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益,、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi),、公平、公正,、和-諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn),。

一是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)單位提出的采購(gòu)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核,、登記,,提出采購(gòu)方式建議,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式下達(dá)給采購(gòu)中心或采購(gòu)單位進(jìn)行采購(gòu),。

二是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作,。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購(gòu)信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng),、鄂爾多斯政府采購(gòu)網(wǎng),,“達(dá)拉特之窗”,《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告,、中標(biāo)結(jié)果和采購(gòu)信息等,,并確保招投標(biāo),、采購(gòu)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、可靠,。

三是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中繼續(xù)邀請(qǐng)旗審計(jì)局,、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督,,采購(gòu)過(guò)程公正、透明,。

20xx年,對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)過(guò)程中形成的包括招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)資料、采購(gòu)合同,、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等大量資料,,按《政府采購(gòu)法》規(guī)定,需要長(zhǎng)期保存的文件,,今年采勸專(zhuān)人保管,、登記造冊(cè)”的辦法,管理現(xiàn)有的政府采購(gòu)資料,。對(duì)以前的文件資料重新整理裝訂,,有效地防止資料的散失。

原有的評(píng)審專(zhuān)家數(shù)量少,,技術(shù)力量薄弱,,專(zhuān)業(yè)單一,已無(wú)法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大,,操作逐步規(guī)范的政府采購(gòu)工作,,因此我們擴(kuò)充了專(zhuān)家的數(shù)量,截止11月份,,全旗共有各類(lèi)專(zhuān)家450人,。針對(duì)一些專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購(gòu),,我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專(zhuān)家?guī)鞂?shí)行資源共享,。如:旗人民醫(yī)院采購(gòu)的醫(yī)療設(shè)備請(qǐng)市里專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審;規(guī)劃局對(duì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請(qǐng)自治區(qū)一級(jí)專(zhuān)家評(píng)審,。通過(guò)本機(jī)專(zhuān)家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級(jí)的專(zhuān)家實(shí)行資源共享,現(xiàn)基本能滿(mǎn)足旗級(jí)政府采購(gòu)工作的需要,。

建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)管理暫行辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)信息公告管理辦法》,、《達(dá)拉特旗政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家管理辦法》,、《政府采購(gòu)工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購(gòu)工作流程》等制度,。

(一)抓服務(wù)

采購(gòu)就是服務(wù),,服務(wù)必須付出,我們把為機(jī)關(guān)服務(wù),,為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職,,真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力塑造政府采購(gòu)的良好形象,。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式,,學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購(gòu)法,、采購(gòu)操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購(gòu)法使用手冊(cè)》,、《政府采購(gòu)報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購(gòu)法規(guī)則制度造編》等與政府采購(gòu)相關(guān)的報(bào)刊雜志,為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。

(一)采購(gòu)預(yù)算不完整,。各采購(gòu)單位沒(méi)沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃安排,,采購(gòu)數(shù)量少,批次多,,形不成規(guī)模效益,,工作量大,很難吸引供應(yīng)商,,采購(gòu)效率不明顯,。

(二)采購(gòu)規(guī)模孝范圍窄,政府采購(gòu)支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng)

(三)專(zhuān)家數(shù)量少,,專(zhuān)業(yè)類(lèi)別單一,,請(qǐng)外地專(zhuān)家在招投標(biāo)過(guò)程中保密性差。

(四)政府采購(gòu)資金不能夠按時(shí)到位,。有些采購(gòu)單位需賒欠采購(gòu)資金,無(wú)法有效組織政府采購(gòu),。

(五)對(duì)政府采購(gòu)法認(rèn)識(shí)不到位,,有的采購(gòu)單位找各種理由有意規(guī)避政府采購(gòu)程序。

(一)編制政府采購(gòu)預(yù)算,,必須嚴(yán)格按計(jì)劃,、按預(yù)算安排實(shí)行政府采購(gòu)。

(二)實(shí)行專(zhuān)家?guī)熨Y源共享。

(三)要建立電子信息平臺(tái),,構(gòu)建政府各部門(mén)與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺(tái),。

(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購(gòu)工作效率,方便采購(gòu)當(dāng)事人借鑒自治區(qū),、市里的經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合我旗實(shí)際,制定實(shí)施辦公自動(dòng)化,、印刷,、車(chē)輛等采購(gòu)協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開(kāi)招標(biāo)方式上的一種采購(gòu)制度,,它具有一次招標(biāo),,多品牌中標(biāo),減少重復(fù)招標(biāo),,采購(gòu)人可隨時(shí)采購(gòu)的特點(diǎn),。不僅可以降低采購(gòu)成本,節(jié)約財(cái)政資金,,同時(shí)可以滿(mǎn)足采購(gòu)單位使用的多樣性和及時(shí)性,,適用于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)營(yíng)商品,是實(shí)現(xiàn)政府采購(gòu)規(guī)范,,效益和效率的最佳結(jié)合,。今后我旗準(zhǔn)備對(duì)全旗公務(wù)用車(chē)及辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購(gòu)的方式,。

政府采購(gòu)監(jiān)管既包括對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu),、集中采購(gòu)中心、供應(yīng)商及專(zhuān)家的監(jiān)管,,同時(shí)對(duì)各個(gè)行政事業(yè)單位是否履行政府采購(gòu)制度也具有法定的監(jiān)督權(quán),。為此我們會(huì)同紀(jì)委監(jiān)察局,審計(jì)局等組成政府采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,,采用自查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,,使政府采購(gòu)工作進(jìn)一步規(guī)范。提高財(cái)政資金使用效益,,從源頭上防范腐-敗做出貢獻(xiàn),。

物資采購(gòu)部工作總結(jié)篇二

今年采購(gòu)某某室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),按照“鞏固成果,,開(kāi)拓創(chuàng)新,,與時(shí)俱進(jìn),依法采購(gòu)”的原則,,本著“價(jià)格更底,、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求,努力提高供應(yīng)保障能力,,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?,F(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié)。

一,、工作完成情況

根據(jù)統(tǒng)一安排,,我們采購(gòu)某某室主要擔(dān)負(fù)物資集中采購(gòu)任務(wù)。今年我們克服編制,、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下,,始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置,一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,,圓滿(mǎn)完成年度采購(gòu)計(jì)劃,,采購(gòu)總量穩(wěn)步有升,創(chuàng)歷史最高水平,。采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大,,采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。靈活運(yùn)用采購(gòu)方式,,全年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的,,競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,詢(xún)價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的,單一來(lái)源采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。

二,、基本做法

樹(shù)立服務(wù)意識(shí),,做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu),,我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑,不斷強(qiáng)化自身建設(shè),大打“服務(wù)牌”,想采購(gòu)單位所想,,急采購(gòu)單位所急,主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),,推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu),,極大提高采購(gòu)效率。對(duì)所有的采購(gòu)項(xiàng)目,,按日跟蹤掌握其實(shí)施采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況,,對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化,確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限,,并定期對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析,,對(duì)一些大型項(xiàng)目,特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜,、需公開(kāi)招標(biāo)又急需采購(gòu)的項(xiàng)目,主動(dòng)登門(mén)服務(wù),及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)系,,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù),、資金、交貨時(shí)間等基本情況,,協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作,。

用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了用戶(hù)的信賴(lài)。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與服務(wù)咨詢(xún)電話(huà),,建立投訴備忘錄處理制度,。對(duì)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)和咨詢(xún)的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過(guò)程中注意事項(xiàng)和要求,,耐心解答供應(yīng)商提出的各種問(wèn)題,,對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí),我們都及時(shí)通知供應(yīng)商,,確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息,。通過(guò)我們大量的工作,增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解,,加深了彼此感情,,提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量,對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品,,我們助理員每月都要對(duì)用戶(hù)進(jìn)行定期電話(huà)回訪制度,,對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況、單位滿(mǎn)意程度,、需求狀況等進(jìn)行電話(huà)回訪,,并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理,更是獲得了的信譽(yù),。

三,、存在問(wèn)題和建議

采購(gòu)工作還在不斷摸索階段,在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,,還需要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度,,規(guī)范采購(gòu)程序,不斷提高采購(gòu)效益,。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量,,目前,采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高,。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),,逐步建立一支清正廉潔,敬業(yè)高效的采購(gòu)管理隊(duì)伍,。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素,,二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮,,以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶(hù)為主,這在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益,。

四,、下一步工作思路

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范采購(gòu)操作行為與程序,。制定采購(gòu)站采購(gòu)管理細(xì)則,,力爭(zhēng)形層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購(gòu)站制度體系,。使采購(gòu)站采購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序,。整體推進(jìn)采購(gòu)站發(fā)展,。進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍,充實(shí)供應(yīng)商的信息庫(kù),。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,,收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)的后續(xù)管理工作,。一是加強(qiáng)采購(gòu)事后管理,,建立有效的回訪制度,及時(shí)了解協(xié)議履行情況,,聽(tīng)取供應(yīng)商和采購(gòu)人的建議和意見(jiàn),。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,使驗(yàn)收程序化,、規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)化,確保采購(gòu)人利益,。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,,建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。

物資采購(gòu)部工作總結(jié)篇三

20xx年已隨圣誕的來(lái)臨,,而在悄然的逝去,,往事雖不可追,但未來(lái)猶可待,,總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,只為更加美好的明天。對(duì)于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家,,所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過(guò)往的教訓(xùn),。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”,但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著,。好的方面就不再總結(jié),,保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、傳承的態(tài)度即可,以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方,。

第一:工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購(gòu)工作比其它工作,,更講究一個(gè)輕重緩急,在輕重緩急的基礎(chǔ)上,,要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),如果這點(diǎn)做不好,,將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,,影響企業(yè)形象,從第一范文網(wǎng)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看,,我們是服務(wù)性企業(yè),,及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。

例如:酒店經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求,,軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ),,只要超出這個(gè)基礎(chǔ),采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng),,根據(jù)客戶(hù)的要求及時(shí)提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的物資及設(shè)施,,這個(gè)過(guò)程可能是一天,也可能是半小時(shí),,從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn),,半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái),也是我們工作的不到位,。失去了時(shí)效性,,做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作,,增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,,在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

第二:程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作,,總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序,,我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題,但恰恰就是這些程序,,在規(guī)范這我們的工作,,這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,有可行性,,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),,工作可能就會(huì)出問(wèn)題。

這點(diǎn)我深有體會(huì),,雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家,,有時(shí)是四家,、五家,但沒(méi)有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄,,集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題,,沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,就是違反程序;再比如,,就是使用部門(mén)緊急申購(gòu)物資,,為了滿(mǎn)足及時(shí)采購(gòu),沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù),,就將產(chǎn)品買(mǎi)回,,由于某種原因,使用部門(mén)又提出退貨,,這樣采購(gòu)員就很被動(dòng),,沒(méi)辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,,緊急的工程項(xiàng)目,,需要簽合同,合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工,,如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,,簽不下來(lái),那采購(gòu)員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,,針對(duì)這點(diǎn),我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,,不要忽略程序,,在緊急物資采購(gòu)時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),才可以去執(zhí)行,,并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三:認(rèn)清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購(gòu)工作很敏感,聯(lián)系著很多財(cái)和物,,作為當(dāng)局的我們,,一定要擺正自己的位置,認(rèn)清自己,,做到清廉自律,。這句話(huà)說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單,要做起來(lái)卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,,辦事肯定要送禮,,不送禮辦不成事,已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維,。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到,,送禮、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西,,是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作,,如果不能,,企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失,自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中,。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光,更別說(shuō)吃,、拿,、卡,工作就更加不好開(kāi)展,,單位損失的是利,,我們毀掉的是名,名利受損的事情,,我們還是不要去做,,劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,,做事先做人。

第四:供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到,,它也是很重要的一點(diǎn),,管理好了供應(yīng)商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間,也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認(rèn)真思考一下,,我以為要從以下幾點(diǎn)抓起:

1、選擇供應(yīng)商要慎重,,要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,,不僅是實(shí)力的考察,也要看供應(yīng)商的人品,,從多方面綜合考慮,,選定供應(yīng)商。

2,、提高供應(yīng)商的積極性,,積極性很重要,,就像我們做工作一樣,沒(méi)有積極性工作是做不好的,,關(guān)注供應(yīng)商的賬目,,及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不僅從酒店利益出發(fā),,也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題,。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。

3,、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善,。相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,他們不僅為了尋求利益,,也需要得到我們的尊重,。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商。

4,、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格,。積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作。

5,、做好供應(yīng)商的考評(píng),,以文字的形成送貨規(guī)范條例,并制定處罰措施,。

第五:提高執(zhí)行力度,。再好的計(jì)劃,沒(méi)有執(zhí)行,,只能是空想

以前的工作,,很多執(zhí)行不徹底,最后導(dǎo)致左顧右盼,,分神分力,。很多事情我相信都是逼出來(lái)的,只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,,就沒(méi)有做不好的事情,。

第六:提高問(wèn)題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題,反應(yīng)要快,,匯報(bào)要及時(shí),、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,,并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題,特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預(yù)案,,也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料,。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō),又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn),,有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力,,有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步,踩著20xx年的工作步伐,,我會(huì)繼續(xù)前進(jìn),,未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作:

第一:開(kāi)拓思路,創(chuàng)新思想,,多思考,,多行動(dòng),多總結(jié),。

第二:做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作,,整改20xx年工作中不規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目。

第三:多考察市場(chǎng),,考察供應(yīng)商,,儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

第四:及時(shí),,有效,快速采購(gòu)各類(lèi)物資,。

第五:做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員,。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃,,月計(jì)劃,,并不折不扣的執(zhí)行。

物資采購(gòu)部工作總結(jié)篇四

今年以來(lái),,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作,取得了一定成績(jī)?,F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下:

一,、加大工作力度,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來(lái),,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,,以及制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購(gòu)的物資比較集中,,用的急,,時(shí)間緊,資金又非常短缺,,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來(lái)了很大困難,。特別是今年,,是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,,克服人手少,、工作量大等困難,白天黑夜加班加點(diǎn),,超負(fù)荷工作,,1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元,,紅磚2100多萬(wàn)塊,、485萬(wàn)元,浮板1120方,、140萬(wàn)元,,各種鋼材220噸、92萬(wàn)元,,各種電器材料130多萬(wàn)元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,塑料繩90噸114萬(wàn)元,,涂塑布30多萬(wàn)平方米,、98萬(wàn)元,各種油料340多萬(wàn)元,,各種水泵及配件145萬(wàn)元,,零星材料250多萬(wàn)元),到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元,,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn):

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,,保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購(gòu)成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,,價(jià)格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi),、公正、透明,,集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加,相互監(jiān)督,,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,,招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次,,比價(jià)采購(gòu)額279,、5萬(wàn)元,形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,,占采購(gòu)額的10%左右,。

2、處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。近幾年,隨著市場(chǎng)形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,難以采購(gòu),,而且價(jià)格一漲再漲,。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,,我們不畏難,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上,,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元,,而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為1xx元/噸,今年進(jìn)了1710多噸,,欠該廠貨款460多萬(wàn)元,。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話(huà),節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,,且成了搶購(gòu)局面,先付款還運(yùn)不來(lái)磚,,能賒出磚來(lái)的,,我們是唯一的一家,最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,,到5月底還欠近200萬(wàn)元,,且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元,。之所以能取得這么好的成績(jī),,主要是因?yàn)槲覀兒;}場(chǎng)是大企業(yè),,多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好,,除此以外,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過(guò)程中,,我們不僅考慮自己,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,。我們從不擺架子,,不管對(duì)方規(guī)模多小,,提供的數(shù)量多么少,都真誠(chéng)合作,,在做到雙方受益的同時(shí),,維護(hù)了我場(chǎng)的利益。

我們認(rèn)為,,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購(gòu)的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,熟知所購(gòu)物件的性能,、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等,。只有這樣,,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的,。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián),,絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3,、24元/平方米,,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0、5元,。通過(guò)我們考察了解,,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,經(jīng)過(guò)計(jì)算,,我們只給對(duì)方上漲0,、2元而成交訂貨。

3,、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來(lái),,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上,,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,,一定要把職工生活搞好,。對(duì)此,我們狠下功夫,,對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品,,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu),。在此基礎(chǔ)上,再考慮價(jià)格便宜,,份量足,。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元,大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu),,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu),,豬肉到瑞源屠宰廠采購(gòu),豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu),,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu)),,滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理,,在保證有序,、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠59萬(wàn)噸,,碘鹽廠10萬(wàn)噸,氯堿廠1,、7萬(wàn)噸,,運(yùn)儲(chǔ)公司2、1萬(wàn)噸),,無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng),、哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo),每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。

生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān),,但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,,他們的工作量也加大了三分之一,,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),吃苦耐勞,,毫無(wú)怨言,,做出了積極貢獻(xiàn)。

二,、加強(qiáng)自身修養(yǎng),,保持良好的工作作風(fēng)

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問(wèn)題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),,五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對(duì)此,,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,,公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講,,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來(lái),個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),,唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的。

半年來(lái),個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀念,,凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,在實(shí)施過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),,并支持其他同志大膽開(kāi)展工作,。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),做到了說(shuō)實(shí)話(huà),,辦實(shí)事,,求實(shí)效,保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法,,雖然取得了一定成績(jī),但就我本身來(lái)說(shuō),,還存在著一些不足之處,,如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題,。今后,,我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,做出新的貢獻(xiàn),。

物資采購(gòu)部工作總結(jié)篇五

20xx即將過(guò)去,,這一年的時(shí)間中,在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,同時(shí)通過(guò)自己努力的工作,,也有了一些收獲,臨近年終,,有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié),,接下來(lái)請(qǐng)看這篇20xx年度物資采購(gòu)工作總結(jié)范文吧~

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本.制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).

4,、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.

5,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比.

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗(yàn).

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.

3、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事,。

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