在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年終總結(jié)報(bào)告篇一

我中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī),。積極參加上級(jí)部門的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策,、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規(guī)范管理的能力,。通過學(xué)習(xí),，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀,。

(一)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)完成情況

20xx年x-xx月共完成門診x人次,，收住院病人x人次，事業(yè)總收入x萬元,，醫(yī)療收入x萬元,，其中門診收入x萬元，住院收入x萬元,，公用經(jīng)費(fèi)支出x萬元,，衛(wèi)生耗材支出x萬元,藥占比x%。20xx年x-xx月居民醫(yī)保報(bào)銷門診x人次,，金額x萬元,，報(bào)銷住院病人x人次，金額x萬元,。

(二)搞好基本醫(yī)療,，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展

以“xx骨科醫(yī)院”為龍頭，進(jìn)一步加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè),，帶動(dòng)中心其他科室全面發(fā)展。通過三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系,，不斷規(guī)范醫(yī)護(hù)服務(wù)行為,。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，通過督查,、整改不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和完善,。加強(qiáng)與xx醫(yī)院和xx醫(yī)院技術(shù)合作，采取請(qǐng)進(jìn)來,、送出去的辦法,，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。通過名醫(yī),、名科、名院建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展,。

(三)嚴(yán)格控制藥占比,，加強(qiáng)醫(yī)保控費(fèi)管理,。

我院通過藥事委員會(huì),，對(duì)藥品的采購和管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在保證治療效果的前提下,，盡量少開藥品;在治療效果相差無的幾的情況下,，選擇價(jià)格便宜的藥品。我院醫(yī)務(wù)科定期對(duì)門診處方和住院病歷進(jìn)行抽查,，建立了“處方點(diǎn)評(píng)” 制度,，對(duì)不合醫(yī)療常理的濫用抗生素、過度檢查,、過度醫(yī)療和“大處方”及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處罰,，將醫(yī)療質(zhì)量和合理用藥與醫(yī)生的績(jī)效工資直接掛鉤。通過上述管理,，藥占比明顯下降,，醫(yī)保經(jīng)費(fèi)得到了有效控制。

(四)搞好公衛(wèi)服務(wù),，保障人民身體健康,。

按照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，我院于20xx年x月—x月組織開展了“大篷車”下村查體活動(dòng),，對(duì)轄區(qū)65歲以上老年人一年一度的免費(fèi)體檢活動(dòng),。

(五)推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力,。

中醫(yī)藥在預(yù)防,、保健、養(yǎng)生,、康復(fù)等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，其內(nèi)涵豐富，適應(yīng)社區(qū)服務(wù)功能,。我院利用現(xiàn)有門診四樓中醫(yī)堂的優(yōu)勢(shì),，大力開展中藥、針灸,、推拿,、牽引、火罐,、敷貼,、艾灸,、刮痧、熏洗,、穴位注射,、康復(fù)指導(dǎo)等中醫(yī)藥服務(wù)，結(jié)合我院骨科特色,，利用中頻療法配合手法整復(fù)治療各種骨科術(shù)后關(guān)節(jié)粘連及功能康復(fù);利用中藥熏蒸療法治療頸,、肩、腰,、腿疼等各種骨病,。

(六)重視安全穩(wěn)定工作。

中心高度重視安全工作,，時(shí)刻把安全穩(wěn)定工作抓在手上,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制,，實(shí)行了“一崗雙責(zé)”的實(shí)名網(wǎng)格化管理，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)到位,、責(zé)任到位,、措施到位。對(duì)保衛(wèi)科人員進(jìn)行了調(diào)整,，配備了必要的警用器械,，加強(qiáng)夜間值班人員的警戒和防范;安裝監(jiān)控?cái)z像系統(tǒng);堅(jiān)持每周1次安全檢查，各種消防設(shè)施配備齊全,、標(biāo)志明顯,、制度健全。對(duì)意見進(jìn)行梳理解決,，定期對(duì)排查出的隱患進(jìn)行曝光;采取有效措施,，對(duì)矛盾糾紛進(jìn)行排查，把矛盾化解在基層,，解決在萌芽狀態(tài),，取得了較好的效果。

我中心領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定,，對(duì)涉及重大問題決策,、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排,、大額資金使用等“”三重一大“”事項(xiàng),，均通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)研究討論，并經(jīng)我中心議事小組表決通過后方可執(zhí)行,。我中心定期召開院務(wù)會(huì)和科主任會(huì)議,，班子成員帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。我中心堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,，班子成員主動(dòng)開展批評(píng)和自我批評(píng),，相互提意見，坦誠交流思想,。中心班子講團(tuán)結(jié)、講民主,，自覺維護(hù)班子的集體威信,，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

以“不忘初心,、牢記使命”為主題,，結(jié)合每月的主題活動(dòng)，全體職工中廣泛開展有關(guān)職業(yè)道德,、行風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，通過抓服務(wù),，抓質(zhì)量,，抓行風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員,、干部職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

在各級(jí)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年各項(xiàng)工作得到了一定發(fā)展，但仍然存在很多不足之處,。

1,、醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提高。目前,，雖然能解決常見病和多發(fā)病,，但缺乏學(xué)科帶頭人。

2,、?？平ㄔO(shè)有待加強(qiáng)，對(duì)骨科新技術(shù),、新項(xiàng)目應(yīng)用缺乏學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。

3,、醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境落后，病房陳舊,，設(shè)備老化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力落后，制約醫(yī)院發(fā)展,。

4,、人才結(jié)構(gòu)不合理，高端人才匱乏,，高級(jí)以上職稱人員年齡偏大,，自20xx年后，醫(yī)院未招聘新人,，35歲以下年青醫(yī)護(hù)人比員例不足x%,，醫(yī)院發(fā)展缺乏后勁和創(chuàng)新。

下一步,，我中心將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找制約醫(yī)院發(fā)展的因素和瓶頸,，制定相應(yīng)的整改措施,爭(zhēng)取更加優(yōu)異的成績(jī),。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年終總結(jié)報(bào)告篇二

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做工作總結(jié)?！?0xx年醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作總結(jié)》一文將為您指導(dǎo)如何寫總結(jié),，歡迎您繼續(xù)閱讀我們?yōu)殡y您準(zhǔn)備的"領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)"專題!

20xx年是極不平凡的一年，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,，新醫(yī)改方案出臺(tái)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),，“甲流”防控對(duì)整個(gè)社會(huì)生活的沖擊，等等,，這些都使我們的工作充滿了變數(shù),。這一年按照組織分工，本人的任務(wù)是繼續(xù)協(xié)助院長(zhǎng)分管x院區(qū)的醫(yī)療和行政事務(wù),。在學(xué)校黨委和一附院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，盡自己的努力做了一些工作,，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

按照黨中央的部署和學(xué)校黨委的安排，我院參加20xx年x月—x月間進(jìn)行的第二批“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”,，本人也在其中,。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，我的思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高,，充分理解了xx關(guān)于“科學(xué)發(fā)展觀,，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本,，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”論述的深刻含義，并付諸實(shí)踐中,。活動(dòng)過程中,，本人深入一線各科室,、各部門全面了解情況，結(jié)合國(guó)情,、區(qū)情,，經(jīng)過自己認(rèn)真思考，在民主生活會(huì)上,，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)校黨委提出了關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展x院的建議和具體方案,。同時(shí)，還就自己作為院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全院行政大查房的機(jī)會(huì),，協(xié)助醫(yī)院黨委對(duì)x院的基本情況進(jìn)行深入調(diào)研,，剖析x院目前醫(yī)療、行政,、后勤工作中存在的突出問題,，并提出解決的意見，引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的重視,。目前,，部分問題已經(jīng)得到解決，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí),、實(shí)踐活動(dòng)取得一定成效,。

二、努力抓好x院醫(yī)療,、行政工作,，年度取得較好成績(jī)

三、積極參加教學(xué),、科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)

四,、廉潔行醫(yī),，廉潔從政

五、展望20xx年

x院的發(fā)展目前正處在爬坡的關(guān)鍵階段,，推一把它就向前進(jìn),，松一手就會(huì)往后退。所以,，趁此機(jī)會(huì)我再次呼吁,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)注和重視x院的建設(shè)和發(fā)展，做大做強(qiáng)我校的教學(xué)基地,，增強(qiáng)在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)前新醫(yī)改正在進(jìn)行中，全國(guó)醫(yī)療資源正在重新洗牌再分配,，這正是發(fā)展x院的大好時(shí)機(jī),。可以預(yù)見,，這個(gè)時(shí)間窗口期不會(huì)太長(zhǎng),，2―3年內(nèi)就會(huì)消逝，機(jī)不可失,，時(shí)不我待,，發(fā)展才是硬道理。抓住這個(gè)大好時(shí)機(jī),，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的附屬醫(yī)院,，實(shí)現(xiàn)幾代廣x醫(yī)大人的愿望，不枉大家多年的汗水和心血,，應(yīng)該是我們新一代醫(yī)大領(lǐng)導(dǎo)班子的歷史責(zé)任,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年終總結(jié)報(bào)告篇三

20x年在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科緊跟各項(xiàng)部署,，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子提出的"文化建院,、依法治院、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務(wù)贏院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)"知名度,、美譽(yù)度、誠信度"在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護(hù)理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度，工作取得了必須的成績(jī),。

用心參加群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，用心響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)號(hào)召，遵紀(jì)守法,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)正派。在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識(shí),，利用早會(huì)、查房進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí),，鞏固了專業(yè)知識(shí),，學(xué)到了國(guó)內(nèi)外新動(dòng)向新知識(shí)，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。

調(diào)動(dòng)全科室人員用心性,，增強(qiáng)凝聚力，工作中以身作則,，嚴(yán)于利己,，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護(hù)人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)他們的工作做出公平,、公正的評(píng)價(jià),，以理服人，以德理科,。發(fā)揚(yáng)科室人員始終如一的團(tuán)結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護(hù)關(guān)系,，處理好醫(yī)護(hù)與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團(tuán)結(jié)才有向心力,，科室各項(xiàng)事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,。科室醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵紀(jì)守法,，用心響應(yīng)各項(xiàng)號(hào)召，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評(píng),。二甲復(fù)審工作準(zhǔn)備充分,，來科檢查項(xiàng)目順利達(dá)標(biāo)。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用心參加全院各項(xiàng)會(huì)議,，經(jīng)常利用早會(huì)和工作中進(jìn)行醫(yī)療安全學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行病例書寫規(guī)范，會(huì)診制度,、首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制度,、早晚x制度，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論,，死亡病例討論，認(rèn)真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范,，增強(qiáng)法律意識(shí)，時(shí)時(shí)防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。

在實(shí)際工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，一年中開展了小腦扁桃體下疝伴脊髓空洞癥手術(shù)一例,，腦積水腹腔分流術(shù)腹腔端導(dǎo)管介入手術(shù)一例,，左大腦半球膠質(zhì)瘤手術(shù)一例，(由于各種原因過去不敢開展的手術(shù)此刻已經(jīng)盡量開展起來)全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營(yíng)造了安全舒適的工作環(huán)境,。

我科成立近x年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本到達(dá)全員進(jìn)修學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊(duì)伍全員已到達(dá)高級(jí)職稱水準(zhǔn),，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護(hù)人員的努力工作,，社會(huì)效益明顯提高,，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史，全年患者住院人數(shù)x余人,，全科經(jīng)濟(jì)收入x萬元,，和去年同期比超額完成x萬元，全年無醫(yī)療護(hù)理投訴,。

1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒,，

2.腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院,。

寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年，新年到來之際,，感謝院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工對(duì)我科的關(guān)心,、支持、和幫忙,，預(yù)祝大家新年快樂,，身體健康，工作順利,，幸福相伴永久,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子年終總結(jié)報(bào)告篇四

新班子成立以后，圍繞省衛(wèi)生廳提出的“功能合理,、規(guī)模適度,、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行”總體目標(biāo),，以及20xx年確立的奮斗目標(biāo),，立足穩(wěn)定，從加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育入手,，不斷提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì);從優(yōu)化服務(wù)流程入手,，不斷強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)理念;從改善服務(wù)窗口形象入手，不斷提升醫(yī)院整體形象;從落實(shí)關(guān)鍵性制度入手,，不斷提升醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平;從人才培養(yǎng)?？平ㄔO(shè)入手，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力,。團(tuán)結(jié)醫(yī)院廣大干部職工，緊緊圍繞國(guó)家醫(yī)改政策開展各項(xiàng)工作,，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)能力和醫(yī)院水平整體上了一個(gè)水平。

通過開展全面改善醫(yī)療服務(wù),，結(jié)合全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“5.10”思廉日警示教育大會(huì)精神,，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的`模范帶頭作用,，在全院職工心中牢固樹立"以病人為中心"的服務(wù)理念,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，改善服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境;全院職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和當(dāng)家做主的意識(shí)不斷增強(qiáng),。同時(shí),，進(jìn)一步鞏固“無紅包”醫(yī)院創(chuàng)建成果，通過個(gè)人向科室、科室向醫(yī)院,、醫(yī)院向社會(huì)承諾的形式,，設(shè)立院長(zhǎng)信箱、病員意見箱投訴電話接受群眾的舉報(bào),，各窗口科室實(shí)行價(jià)格公示上墻,，嚴(yán)禁私收費(fèi)，宣傳,、營(yíng)造“無紅包”醫(yī)院的氛圍,，建立起理解、信任,、和諧的醫(yī)患關(guān)系,。涌現(xiàn)了一批扎實(shí)工作、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型,，全院樹立了不拿紅包和主動(dòng)退紅包的良好行業(yè)風(fēng)氣,。

組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)院各級(jí)各類崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期督查,，進(jìn)行考核考試,，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化,、規(guī)范化,。

醫(yī)療管理上，繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的教育落實(shí),，完善醫(yī)療質(zhì)量管理體制,，建立醫(yī)療質(zhì)量控制組，重用醫(yī)療骨干和年輕人,，定期組織醫(yī)療行政查房,，著重核心醫(yī)療制度的環(huán)節(jié)管理;

完善醫(yī)院考核方案，對(duì)醫(yī)院分配制度進(jìn)行調(diào)整,，實(shí)行院科兩級(jí)績(jī)效考核,，向臨床一線及工作量大的科室傾斜，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,，真正體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)得,。勞動(dòng)紀(jì)律上配合考核方案出臺(tái)了考勤辦法,，改變了醫(yī)院職工上班懶散的精神面貌;

加強(qiáng)醫(yī)院宣傳,。在練好內(nèi)功的同時(shí)，注重加強(qiáng)醫(yī)院宣傳的力度,，依靠健康管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和65歲以上老年人免費(fèi)體檢,，走進(jìn)社區(qū)上門提供門診,、咨詢、體檢服務(wù),，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，擴(kuò)大醫(yī)院在社區(qū)百姓中知名度,。

采取衛(wèi)生系統(tǒng)公開招聘,、退休醫(yī)師返聘、臨時(shí)用工,、勞務(wù)派遣,、建立長(zhǎng)期的上級(jí)醫(yī)院會(huì)診模式等多種形式，一定程度上緩解了由于業(yè)務(wù)量上升醫(yī)務(wù)人員人手不足的問題;同時(shí)加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度,，有計(jì)劃地選送年輕臨床一線骨干外出進(jìn)修,，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)，打造出一個(gè)合理的人才隊(duì)伍,。

通過前幾年的建設(shè),，今年又投資x萬元對(duì)被服中心和洗衣房進(jìn)行了改造，根據(jù)科室服務(wù)能力的需要,，添置了胎兒監(jiān)護(hù)儀,、電子陰道鏡等醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院的形象和檔次上了一個(gè)新的臺(tái)階,。目前醫(yī)院功能分區(qū)科學(xué)合理,，醫(yī)療檢查設(shè)備齊全，就診流程合理,、簡(jiǎn)便,，環(huán)境更加舒適，極大的方便了患者的診療,，滿足了老百姓查病治病的需求,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。實(shí)行后勤社會(huì)化,，由物業(yè)管理公司提供專業(yè)化的環(huán)境衛(wèi)生保潔服務(wù),。

20xx院成功通過了xx范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的驗(yàn)收考核，以創(chuàng)建為抓手,，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的精細(xì)管理和內(nèi)涵管理,，住院人次和門診人次均創(chuàng)歷史新高,，今年全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到x萬元,。根據(jù)上級(jí)文件精神，完善績(jī)效考核方案,，考核注重向臨床一線人員及醫(yī)療骨干傾斜,，職工的福利和待遇得到明顯提高,，職工積極性普遍提高，主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。同時(shí)基本藥物的使用達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求,。

x年來，各項(xiàng)工作雖然取得較大的進(jìn)步,，但在工作中還存在不足,，與人民群眾的期盼還有差距，我們有決心在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步加大工作力度,，進(jìn)一步堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性質(zhì)，更好地規(guī)范醫(yī)院的管理,，努力為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì),、更便捷、更安全的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)而努力!