總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評價的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
今年度稅務(wù)局上半年工作總結(jié)匯報材料篇一
一,、上半年工作情況
xx年上半年,地稅局辦公室結(jié)合工作職能,,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),,主要做了以下工作:
1,、認(rèn)真做好“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作?!肮芾砟辍被顒邮墙衲耆止ぷ鞯闹攸c(diǎn),,辦公室作為牽頭部門,根據(jù)局黨委的工作部署和要求,,協(xié)調(diào)相關(guān)科室,,就“管理年”活動的組織實(shí)施做了大量基礎(chǔ)性工作,先后制定了《地方稅務(wù)局“管理年”活動實(shí)施意見》,、《地方稅務(wù)局xx年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》,、《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)日??己思啊肮芾砟辍被顒訖z查評比項目和標(biāo)準(zhǔn)》,、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法,,確保了我局“管理年”活動的順利開展。
“管理年”活動中,,按照局黨委的要求,,堅持高標(biāo)準(zhǔn),組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實(shí)際抓亮點(diǎn),,搞突破,,并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系,及時提報我局的亮點(diǎn)工作,,我局的星級管理考評制度,、重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度,、干部隊伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目,,受到xx市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動的開展,,牽頭對以前的涉稅事項,、工作流程及制度、辦法進(jìn)行梳理整合和修訂完善,,完成了《xx市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范(試行)》初稿撰寫工作,。《崗責(zé)規(guī)范》共分六大類,,內(nèi)容涵蓋納稅申報,、稅務(wù)登記、發(fā)票管理,、納稅服務(wù),、減免稅管理、納稅評估,、社會綜合治稅,、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié),共六十余個崗位,,對每個崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),、工作要求都進(jìn)行了明確和規(guī)范。
2,、做好星級管理考評工作,。根據(jù)局黨委的要求,創(chuàng)新管理考核體系,,牽頭制定了《星級(崗位明星)管理暫行辦法》,、《崗位明星評選辦法》,明確星級單位和個人的考核評選標(biāo)準(zhǔn)及程序,。上半年,,結(jié)合目標(biāo)管理考核,,先后組織了三批星級單位考評,并下發(fā)了通報,。通過單位推薦,、考試選拔、公示等程序,,組織評選了二季度崗位明星,。
3、強(qiáng)化政務(wù)督查工作,。為使督查工作走上規(guī)范化,、制度化的軌道,進(jìn)一步充實(shí)完善了《督查工作制度》,。從督查工作任務(wù),、督查工作程序、督查方式及權(quán)限,、督查組織實(shí)施等五方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和明確,,建立健全了督查立項登記、督辦,、反饋和檢查制度,、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法,,有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展,。今年以來,圍繞全局工作重點(diǎn),、每月份重點(diǎn)工作,、局務(wù)會確定的重點(diǎn)工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等,,加大督查廣度和深度,,全面做好日常督查、目標(biāo)督查,、專項督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期,,督查專報1期,,有力地促進(jìn)了各項工作的落實(shí)到位。
4,、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核工作,。根據(jù)局黨委要求,明確分工,,專人負(fù)責(zé),,結(jié)合實(shí)際,,在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上,對目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了修訂完善,,使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理,,切合市局考核要求。同時,,把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動考核相結(jié)合,、日常管理考核和上級各項考核相結(jié)合、單項考核和綜合考核相結(jié)合,,認(rèn)真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核,,努力做到全面細(xì)致,規(guī)范周到,,以考核管理促進(jìn)各項工作的落實(shí),。
5、加強(qiáng)檔案管理和資產(chǎn)管理,。在檔案管理上,,立足高起點(diǎn),堅持高標(biāo)準(zhǔn),,繼續(xù)加強(qiáng)了對全局各類檔案資料的收集整理工作,,進(jìn)一步提高了我局的檔案管理工作水平。
在資產(chǎn)管理方面,,根據(jù)市局《財務(wù)管理辦法》,,修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置,、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序,,嚴(yán)把入口、出口關(guān),。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程,,杜絕管理上的漏洞。同時,,加強(qiáng)后勤行政管理,,按照高效、節(jié)約的原則,,積極做好車輛管理,、衛(wèi)生管理、辦公用品采購,、政務(wù)值班等服務(wù)工作,,為全局各項工作的開展提供了后勤保障。
6、發(fā)揮參謀助手作用,,搞好信息調(diào)研工作,。圍繞局黨委中心工作,發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用,,加強(qiáng)對全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),。上半年,組織召開了信息調(diào)研工作會議,,邀請市局信息調(diào)研工作人員,,以以會代訓(xùn)的形式,對全局信息調(diào)研員進(jìn)行了培訓(xùn),。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》,,調(diào)整充實(shí)了兼職信息調(diào)研員隊伍,及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選,、整理和上報工作,。特別是加強(qiáng)了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度,。上半年,,xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理,、重點(diǎn)稅源管理,、干部隊伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點(diǎn),、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹,。上半年共上報各類稅務(wù)信息80多條,被省局,、市局,、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條,,采用調(diào)研文章8篇,,比去年同期增加6篇。
7,、加大稅收宣傳力度,,不斷提升平度地稅社會形象。主動加強(qiáng)與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合,,積極主動的做好全局稅收宣傳工作,,上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余 篇。在人民日報,、中國稅務(wù)報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份,在《人民日報》發(fā)表了《地稅局以“三化”促進(jìn)稅收管理》的稿件,,較好地宣傳了我局“管理年”活動,,在社會上產(chǎn)生了良好反響。
二,、存在的問題及不足
一是考核工作離局黨委要求還有一定差距,,主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理考核質(zhì)量不高;二是信息、調(diào)研,、新聞宣傳工作秩序不夠規(guī)范,,個別單位存有擅自上報現(xiàn)象;三是深入基層調(diào)研不夠,對基層單位的意見和建議不能做到及時搜集和反饋,。