總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

今年度稅務(wù)局上半年工作總結(jié)匯報材料篇一

一,、上半年工作情況

xx年上半年，地稅局辦公室結(jié)合工作職能,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，主要做了以下工作：

1,、認(rèn)真做好“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作?！肮芾砟辍被顒邮墙衲耆止ぷ鞯闹攸c(diǎn),，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求,，協(xié)調(diào)相關(guān)科室,，就“管理年”活動的組織實(shí)施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《地方稅務(wù)局“管理年”活動實(shí)施意見》,、《地方稅務(wù)局xx年基層單位目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》,、《機(jī)關(guān)目標(biāo)管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)日?？己思啊肮芾砟辍被顒訖z查評比項目和標(biāo)準(zhǔn)》,、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法,，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

“管理年”活動中,，按照局黨委的要求,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實(shí)際抓亮點(diǎn),，搞突破,，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系，及時提報我局的亮點(diǎn)工作,，我局的星級管理考評制度,、重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度,、干部隊伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目,，受到xx市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動的開展,，牽頭對以前的涉稅事項,、工作流程及制度、辦法進(jìn)行梳理整合和修訂完善,，完成了《xx市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范(試行)》初稿撰寫工作,。《崗責(zé)規(guī)范》共分六大類,，內(nèi)容涵蓋納稅申報,、稅務(wù)登記、發(fā)票管理,、納稅服務(wù),、減免稅管理、納稅評估,、社會綜合治稅,、重點(diǎn)稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié)，共六十余個崗位,，對每個崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),、工作要求都進(jìn)行了明確和規(guī)范。

2,、做好星級管理考評工作,。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系,，牽頭制定了《星級(崗位明星)管理暫行辦法》,、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標(biāo)準(zhǔn)及程序,。上半年,，結(jié)合目標(biāo)管理考核,，先后組織了三批星級單位考評，并下發(fā)了通報,。通過單位推薦,、考試選拔、公示等程序,，組織評選了二季度崗位明星,。

3、強(qiáng)化政務(wù)督查工作,。為使督查工作走上規(guī)范化,、制度化的軌道，進(jìn)一步充實(shí)完善了《督查工作制度》,。從督查工作任務(wù),、督查工作程序、督查方式及權(quán)限,、督查組織實(shí)施等五方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范和明確,，建立健全了督查立項登記、督辦,、反饋和檢查制度,、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法,，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展,。今年以來，圍繞全局工作重點(diǎn),、每月份重點(diǎn)工作,、局務(wù)會確定的重點(diǎn)工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等,，加大督查廣度和深度,，全面做好日常督查、目標(biāo)督查,、專項督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期,，督查專報1期,，有力地促進(jìn)了各項工作的落實(shí)到位。

4,、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核工作,。根據(jù)局黨委要求，明確分工,，專人負(fù)責(zé),，結(jié)合實(shí)際,，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)管理考核辦法進(jìn)行了修訂完善,，使我局的目標(biāo)管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理,，切合市局考核要求。同時,，把目標(biāo)管理考核與“管理年”活動考核相結(jié)合,、日常管理考核和上級各項考核相結(jié)合、單項考核和綜合考核相結(jié)合,，認(rèn)真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核,，努力做到全面細(xì)致，規(guī)范周到,，以考核管理促進(jìn)各項工作的落實(shí),。

5、加強(qiáng)檔案管理和資產(chǎn)管理,。在檔案管理上,，立足高起點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)加強(qiáng)了對全局各類檔案資料的收集整理工作,，進(jìn)一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產(chǎn)管理方面,，根據(jù)市局《財務(wù)管理辦法》,，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)購置,、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序,，嚴(yán)把入口、出口關(guān),。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程,，杜絕管理上的漏洞。同時,，加強(qiáng)后勤行政管理,，按照高效、節(jié)約的原則,，積極做好車輛管理,、衛(wèi)生管理、辦公用品采購,、政務(wù)值班等服務(wù)工作,，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

6、發(fā)揮參謀助手作用,，搞好信息調(diào)研工作,。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用,，加強(qiáng)對全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會議,，邀請市局信息調(diào)研工作人員,，以以會代訓(xùn)的形式，對全局信息調(diào)研員進(jìn)行了培訓(xùn),。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》,，調(diào)整充實(shí)了兼職信息調(diào)研員隊伍，及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選,、整理和上報工作,。特別是加強(qiáng)了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度,。上半年,，xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理,、重點(diǎn)稅源管理,、干部隊伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點(diǎn),、亮點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹,。上半年共上報各類稅務(wù)信息80多條，被省局,、市局,、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條,，采用調(diào)研文章8篇,，比去年同期增加6篇。

7,、加大稅收宣傳力度,，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強(qiáng)與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合,，積極主動的做好全局稅收宣傳工作,，上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余 篇。在人民日報,、中國稅務(wù)報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發(fā)表了《地稅局以“三化”促進(jìn)稅收管理》的稿件,，較好地宣傳了我局“管理年”活動,，在社會上產(chǎn)生了良好反響。

二,、存在的問題及不足

一是考核工作離局黨委要求還有一定差距,，主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理考核質(zhì)量不高;二是信息、調(diào)研,、新聞宣傳工作秩序不夠規(guī)范,，個別單位存有擅自上報現(xiàn)象;三是深入基層調(diào)研不夠，對基層單位的意見和建議不能做到及時搜集和反饋,。