演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？下面是小編為大家整理的演講稿,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇一

二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,，作為公司對各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；

三,、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,，作為考核內(nèi)容之一；

四,、公司工作實(shí)行安全一票否決,，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評先評獎資格,；

五,、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié),；

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾,。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇二

唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司,，是經(jīng)過改制后形成的一個(gè)公司。改制后,，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求,，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對策,，以滿足公司在信息化建設(shè)快速發(fā)展中的需要,。

人本管理；企業(yè)生產(chǎn),；教育引導(dǎo),；職工教育

唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司（原開灤機(jī)電總廠），是煤炭工業(yè)二級企業(yè),，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級廠,。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米,，擁有設(shè)備1640臺（套）,，員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。2002年1月10日,，經(jīng)開灤集團(tuán)公司批準(zhǔn),，成立了以機(jī)電總廠為核心企業(yè)的開灤機(jī)電制造集團(tuán)。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司,。面對開灤鐵拓重型機(jī)械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展,，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),。如何跟進(jìn),、適應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障,。作為基層一線的員工,，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實(shí)際粗談自己的看法。僅供同行參考,。

1.企業(yè)生產(chǎn)中人本管理的重要性

具體來講,，"人本管理"就是以人的生命財(cái)產(chǎn)為保全的對象之一，它對每個(gè)人來說都是極為重要的,，作為一個(gè)企業(yè),，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個(gè)企業(yè)連自己員工的生命財(cái)產(chǎn)都保證不了,，這個(gè)企業(yè)還有什么存在的意義,。同時(shí)我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財(cái)產(chǎn)都無法保全,，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況,，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來,，筆者通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以知道,，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的,。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持"人本管理"的理念,，才能充分發(fā)揮人的能動性，有效遏止事故的發(fā)生,，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時(shí),，"人本管理"必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提,，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，就無法真正做到"人本管理",。

2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對策

2.1把握青年職工心理特征,，有效進(jìn)行教育引導(dǎo),。在企業(yè)的實(shí)際工作中，由于青年職工在項(xiàng)目乃至企業(yè)所處的位置上,，再加上個(gè)人的理解能力,、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異,，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認(rèn)識,，對企業(yè)工作的認(rèn)識也會出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個(gè)階段,，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作,，就要剖析他們在企業(yè)生產(chǎn)過程中的心理特征。就筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)所得,，就拿危及安全,、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱,，情緒低落,；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責(zé)任心不強(qiáng),；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度,，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振,，反應(yīng)遲鈍,。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn),，我們就要及時(shí)采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒,，暫時(shí)讓其離崗,；對敷衍了事的要及時(shí)教育,，加強(qiáng)監(jiān)督；總之,，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài),，才能做到安全生產(chǎn)。

2.2充分調(diào)動青年職工的主觀能動性,。主觀能動性在筆者看來,，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個(gè)根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時(shí)間內(nèi)得到充分的發(fā)揮,。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面,，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體,，是企業(yè)工作的管理者,，要充分調(diào)動他們自身的潛能,。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施,，將必要的生產(chǎn)管理知識,、安全防范措施，傳給每一位職工,，保證其受教育,、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃等,。第二方面,，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見,，讓他們自己參與決策,。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論,，提出完善意見,。

2.3企業(yè)要務(wù)本求實(shí)，注重日常說服教育,。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事,，需要日常及時(shí)不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握,，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育,，把重點(diǎn)放在日常。并把思想教育工作與日常實(shí)際工作緊密結(jié)合,，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展,。同時(shí)，青年職工的思想教育工作在不同時(shí)期都有其重點(diǎn)和側(cè)重,，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性,，務(wù)實(shí)性，不能空談,，脫離工作實(shí)際,。筆者建議，有必要跟隨時(shí)代發(fā)展,，不斷變換,，不斷創(chuàng)新。更要按照"高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠"要求，認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、主動地去做好工作,，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展,。

2.4企業(yè)要建立青年職工激勵機(jī)制,。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理,，需要創(chuàng)建激勵機(jī)制,，用各種激勵手段調(diào)動他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程,。企業(yè)運(yùn)用各種激勵手段能充分調(diào)動職工的積極性,，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源,。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證,。同時(shí)，也喚起他們的使命感,、榮譽(yù)感和責(zé)任感,，積極、主動地去完成目標(biāo)和任務(wù),。

2.5企業(yè)要創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織",，要超越自我。在筆者看來,。企業(yè)實(shí)施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí),，創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"。從組織行為學(xué)的角度來看,，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明,，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時(shí)，通過相互之間的影響和交流,，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措,。

實(shí)際上企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我,。據(jù)筆者所知,，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時(shí)的風(fēng)云人物,，然后就銷聲匿跡了,，原因就在于未能超越自我。作為一個(gè)組織來說,，學(xué)習(xí)是這個(gè)組織內(nèi)部各個(gè)成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程,，是自組織、自學(xué)習(xí),、自適應(yīng)的過程,。多個(gè)自主決策,、獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)在市場中無序地運(yùn)動，但是由于企業(yè)之間的相互作用,，以及外部政策的影響,，就會產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟(jì)在宏觀上向一定的方向發(fā)展,。自學(xué)習(xí),，就是一個(gè)組織在實(shí)踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓(xùn),，改變自己的行為準(zhǔn)則,。

[1]易成啟。人本管理：企業(yè)成功的關(guān)鍵[j].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(漢文哲學(xué)社會科學(xué)版).2006年04期

[2]譚超,。對人本管理的幾點(diǎn)思考[j].湖南社會科學(xué),。2005年02期

[3]提高員工素質(zhì)是提高企業(yè)質(zhì)量管理能力的有效辦法。作者：張哈思,，isionin-petroleumindustry.2008年,。第03期

[4][美]丹尼爾oao雷恩；孔令濟(jì)譯《管理思想的演變》．北京：中國社會科學(xué)出版社

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇三

規(guī)范工人對生產(chǎn)現(xiàn)場的收拾整理,，實(shí)現(xiàn)均衡,、、文明生產(chǎn),、進(jìn)步營業(yè)素質(zhì),，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗具有主要意義。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)酷實(shí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行本人的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2 對樞紐過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)酷控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明理由,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)固的受控狀況。

3.1.3 認(rèn)真實(shí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，搜檢合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行搜檢，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過,。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半制品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴(yán)酷劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識顯明,、數(shù)目準(zhǔn)確、處理及時(shí),。

3.2.1 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行工藝規(guī)程,。

3.2.2 對新員工和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅引導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期搜檢工藝紀(jì)律實(shí)行情況。

3.2.3 嚴(yán)酷貫徹實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)酷遵守,、認(rèn)真實(shí)行，按規(guī)定進(jìn)行搜檢,，做好記錄,。

3.2.4 對原材料、半制品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，吻合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接罷手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5 嚴(yán)酷實(shí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入相關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行搜檢和試驗(yàn)，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)直立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9 合理行使設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和優(yōu)異的技術(shù)狀況,。

3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理行使工位器具,。

3.3.2 勤搜檢,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。

3.3.3 做到單物符合,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)目符合。

3.3.4 增強(qiáng)對不合格品,，有記錄,，標(biāo)識顯明，處理及時(shí),。

3.3.5 通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6 器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔。

3.4.1 車間設(shè)備指定專人,。

3.4.2 嚴(yán)酷實(shí)行公司設(shè)備行使,、維護(hù)、保養(yǎng),、制度,，認(rèn)真實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)酷遵守操作規(guī)程,。

3.4.3 做到“三步法”,，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),，天天上班后搜檢設(shè)備的操縱控制體系,、裝配、潤滑油路通順,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待搜檢無題目方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完備、帳卡符合,、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確、整齊,。

3.4.5 實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)符合,。

3.4.6 嚴(yán)酷設(shè)備事故報(bào)告制度 , 平常事故 3 天內(nèi) , 龐大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7 堅(jiān)持八字要求

三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。

四會：即會行使,、會保養(yǎng),、會搜檢、會排除平常故障,。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守操作規(guī)程,、常常保持設(shè)備整齊，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度,；管好工具、附件,、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、關(guān)照維修人員搜檢,、處理,。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 視察設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告,；做到勤搜檢、勤調(diào)整、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒,、滴,、漏,。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制體系 , 裝配齊全可靠,。

3.5.1卡物符合，小我長期行使的工具做到領(lǐng)用卡與什物符合,，丟失賠償,，行使量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定行使，嚴(yán)禁違章行使或挪作他用,。

3.5.3 細(xì)密,、珍貴工具、量具應(yīng)嚴(yán)酷按規(guī)定保管和行使,。

3.5.4 嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

3.5.5 車間不得行使不合格的或已破壞的工具,、量具,、刃具。

3.6.1 行使人員要努力做到計(jì)量無缺,、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持無缺無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便搜檢,、補(bǔ)綴、鑒定,。

禁止行使過期或不合格量具,，做到正確行使、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,，行使后擦拭干凈,，較長時(shí)刻不行使時(shí)要涂油，正確放置,。

悉數(shù)在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的關(guān)照自覺及時(shí)送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。

3.6.3 嚴(yán)禁用細(xì)密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得行使非法計(jì)量單位的量具,。文件、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。

3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部,。

3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,。

3.6.6 對不按規(guī)定行使計(jì)量器具或造成破壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行指斥教育或予以罰款,。

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核,。

3.7.2 開展能源損耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。

3.7.3 認(rèn)真實(shí)行公司下達(dá)的能源損耗定額。

3.7.4 隨時(shí)搜檢耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消弭長流水征象，嚴(yán)酷把握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)刻,，杜絕空車運(yùn)行,。

3.7.5 未經(jīng)許可不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具系統(tǒng)體例定細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)驗(yàn),。

3.8.2 車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.8.3 嚴(yán)酷，要做到生產(chǎn)使命過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、工作過硬、勞動紀(jì)律過硬,、思惟工作過硬,。

3.8.4 常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表,、臺帳、做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、清楚、完備,、規(guī)范,。

3.9.1 車間清潔劃一，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清楚,，原始記錄,、臺帳齊全、完備,、按規(guī)定填寫,。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)目、合格數(shù)目,、報(bào)廢數(shù),、班構(gòu)成員等,。

3.9.3 放工提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝劃一,、嚴(yán)禁跑 ,、冒、滴,、漏,。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完備完好，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理,，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長明燈,，長流水，長風(fēng)扇,。

3.9.9 堅(jiān)持文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等征象,，每世界班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相干記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走。

3.10.1 嚴(yán)酷實(shí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,。

3.10.2 常常開展運(yùn)動,，開好周例會,，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、肅清隱患,。

3.10.3 貫徹“第一,、防備為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真實(shí)行生產(chǎn),。

3.10.5 非凡工種作業(yè)應(yīng)持非凡作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)引導(dǎo),，不得自力操作,。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,，班后認(rèn)真搜檢,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對主要材料要嚴(yán)加以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人,，清潔,、嚴(yán)禁破壞,。

3.10.10 器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材,、藥品),，有效期限標(biāo)志顯明。

3.10.11 增強(qiáng)事故,，堅(jiān)持對龐大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。

3.10.12 發(fā)生事故按相關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不守時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行搜檢,，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部天天上放工對各生產(chǎn)場所進(jìn)行搜檢,，按上述要求進(jìn)行打分、評比,，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎勵,。延續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍,。

4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以轉(zhuǎn)達(dá),。

4.4 對于車間的獎懲金,，在連同當(dāng)月月尾統(tǒng)一發(fā)放。

實(shí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即實(shí)行,。

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇四

小微企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的組成部分,，通常由小型企業(yè)、微型企業(yè),、家族作坊式企業(yè),、個(gè)體工商戶組成，小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用,，其生存狀況直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。由于小微企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多,，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的地位,，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高,，這也導(dǎo)致小微企業(yè)生產(chǎn)過程中存在著較大的隱患,，事故發(fā)生頻繁，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)已越來越成為安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)問題,。

：小微企業(yè),；安全生產(chǎn)；安全生產(chǎn)管理,；安全監(jiān)管

小微企業(yè)數(shù)量眾多,，而且分布較廣，由于小微企業(yè)自身規(guī)模較小,，這也使其在安全生產(chǎn)方面存在較大隱患,，再加之隱患排查治理不到位，風(fēng)險(xiǎn)管理十全薄弱,。部分家族作坊式的企業(yè)更是缺陷有效的安全生產(chǎn)防范意識,，一時(shí)發(fā)生事故，則會導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故,，影響社會的穩(wěn)定發(fā)展,。因此需要針對小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，從而采取切實(shí)可行的措施加以防范和治理,，確保小微企業(yè)安全,、健康的發(fā)展,。

由于受自身發(fā)展水平制約，小微企業(yè)普及存在著技術(shù)裝備落后,、人員不足,、安全意識差的問題，這已成為小微企業(yè)安全生產(chǎn)的重要隱患,。目前小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題主要來自于以下幾個(gè)方面：

1.1安全生產(chǎn)意識淡薄

部分小微企業(yè)責(zé)任人安全生產(chǎn)工作只落實(shí)在嘴上,，并沒有真正的落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作中，在安全生產(chǎn)上存在一定的僥幸心理,，過于追求經(jīng)濟(jì)效益,，而對安全生產(chǎn)重視度不夠，不僅沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，而且在安全投入上較少,，部分企業(yè)沒有設(shè)置安全管理人員，即使設(shè)置了,，通常也是兼職或是由自己家人兼任,，對于安全堆積、安全制度及安全常識缺乏了解,，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),，往往無所事從。

1.2安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

小微企業(yè)由于受制于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，在發(fā)展初期,，生產(chǎn)設(shè)備往往購買大型企業(yè)淘汰下來的舊設(shè)備，而且很少進(jìn)行技術(shù)設(shè)備更新,，部分小微企業(yè)還采用“土法”進(jìn)行生產(chǎn),，這都給企業(yè)生產(chǎn)帶來了較大的安全隱患。再加之小微企業(yè)自身對安全生產(chǎn)管理工作缺乏有效的重視,，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理,、應(yīng)急救援及事故處理等方面存在著盲區(qū),。由于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從而導(dǎo)致小微企業(yè)安全隱患問題十分突出,。

1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管力量弱化

一些小微企業(yè)存在于街道和村鄉(xiāng)鎮(zhèn),，但這些地方往往安全監(jiān)管人員人數(shù)較少，特別是對于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講,，安全監(jiān)管存在著點(diǎn)多,、面廣、任務(wù)重的特點(diǎn),，同時(shí)還要應(yīng)付各類檢查,，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中安全監(jiān)管人員往往無力履行安全監(jiān)管職責(zé),，執(zhí)行力較差。由于基層安全監(jiān)管工作中往往更集中于大中型企業(yè),，而許多小微企業(yè)基本上屬于安全監(jiān)管的盲區(qū),，因此很大一部分小微企業(yè)長期處于安全監(jiān)控之處，安全生產(chǎn)狀況堪憂,。

1.4安全生產(chǎn)基層執(zhí)行力不足

對于小微企業(yè)來說,，很多方針政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)存在“高大全”現(xiàn)象,，適應(yīng)性,、針對性不強(qiáng)，缺乏可操作性,。另一方面,，有些部門存在“重視大企業(yè)，忽視小企業(yè)”的觀念,，在較大程度上也影響著安全生產(chǎn)工作的落實(shí)程度,。

小微企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，而且與社會穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān),，因此針對當(dāng)前小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管面臨的問題,，政府需要采取切實(shí)可行的措施，提高對小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性,，小微企業(yè)自身也需要進(jìn)一步樹立良好的安全意識,，提高自身的安全管理裝備及技術(shù)水平。這樣在雙方共同努力下,，才能有效的保障小微企業(yè)生產(chǎn)的安全,。

2.1加強(qiáng)小微企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，設(shè)立小微企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)基金,，免費(fèi)對企業(yè)員工進(jìn)行強(qiáng)制性安全知識教育培訓(xùn),。創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，采取分散學(xué)與集中學(xué)相結(jié)合,；立足于從業(yè)人員自身的實(shí)際和行業(yè)崗位要求,，編寫一些一看就懂的教材；在考核過程中要重點(diǎn)對從業(yè)人員實(shí)踐技能的考核,。

2.2加強(qiáng)政策引導(dǎo)支持鼓勵企業(yè)規(guī)范發(fā)展

小微企業(yè)的發(fā)展需要政策加以引導(dǎo),，可以加大產(chǎn)業(yè)政策支持和直接的財(cái)政支持力度，加快實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。對符合環(huán)保,、安全等國家產(chǎn)業(yè)政策的小微企業(yè)，各級政府應(yīng)給予指導(dǎo)與扶持；對小微企業(yè)要加大信貸,、稅收扶持力度,，促使企業(yè)重視對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備等方面的投入,；努力提高小微企業(yè)的安全管理水平,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2.3注重方法,，推進(jìn)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

首先,，明確責(zé)任?？梢猿浞值慕Y(jié)合本地和本行業(yè)的實(shí)際開發(fā)部來制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,，制定階段化目標(biāo)，并進(jìn)一步落實(shí)好部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責(zé)任,。其次,，做好分類指導(dǎo)及典型引領(lǐng)工作。針對小微企業(yè)自身的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)模來分類和分層次的推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成績突出的小微企業(yè),，則可以組織去相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和交流，從而更好的帶動該地小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效推進(jìn),。最后,，還要進(jìn)一步做好宣傳工作。對小微企業(yè)責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn),，通過多種渠道來加強(qiáng)宣傳的力度,，及時(shí)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)信息和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)發(fā)布，營造出良好的社會輿論氛圍,，從而增強(qiáng)全社會對小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視,。

2.4加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步完善基層安全監(jiān)管體制的建設(shè)，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍,。同時(shí)加強(qiáng)基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，通過鎮(zhèn)街安監(jiān)站所的力量,，利用安全生產(chǎn)示范村（社區(qū)）的創(chuàng)建,，以企業(yè)自查、專項(xiàng)檢查,、聘請專家檢查等形式，加大對小微企業(yè)隱患的排查整治力度,。2.5提高小微企業(yè)安全監(jiān)管的針對性和有效性政府相關(guān)安全管理部門應(yīng)深入考慮小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,，本著服務(wù)原則，多到小微企業(yè)進(jìn)行走訪，對小微企業(yè)安全管理中的遇到的困難進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo),。小微企業(yè)的隱患排查治理應(yīng)避免“一刀切”,，通過制定不同行業(yè)的操作指南、建立事故隱患共享平臺等,，提高監(jiān)管的針對性,。

日常工作中，安全管理部門需要針對小微企業(yè)的實(shí)際問題來安排切實(shí)可行的安全檢查,，針對小微企業(yè)安全培訓(xùn),、安全管理、安全投入及職業(yè)健康隱患排查等項(xiàng)工作的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理,，同時(shí)還要督促小微企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,，有效的防范隱患,，確保小微企業(yè)能夠安全、健康的發(fā)展,。

[1]李雯,，婁玉雙，劉素霞,。我國高危行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀研究[j].中國管理信息化,，2014，9,，1.

[2]許水章,。淺談小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與能力提升[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016,，2,，28.

[3]王建民，梁軍,，時(shí)孝功,。小微企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策[j].勞動保護(hù)，2015,，1,，1.

企業(yè)生產(chǎn)管理制度簡介 企業(yè)生產(chǎn)管理制度演講稿篇五

1.1、生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置,，凡可產(chǎn)生危險(xiǎn)、有害因素較大的場所,、部位,，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置,。如設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動零部件,，應(yīng)盡可能封閉或隔離,。對于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時(shí)可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護(hù)裝置,。對于運(yùn)行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件,，應(yīng)配置可靠的限位裝置。

1.2,、安全設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造、安裝,、使用,、檢測、維修,、改造和報(bào)廢應(yīng)當(dāng)符合國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求,。

對安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),、保養(yǎng),，并定期檢測，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。維護(hù),、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄,，并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字,。

2.1、設(shè)備安裝的安全要求

設(shè)備安裝好后,，應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求,。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的條件下進(jìn)行,，如設(shè)備表面安全性,，安全防護(hù)距離等；動態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備運(yùn)行的條件下進(jìn)行,，如控制系統(tǒng)安全性能,、可動部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能和可靠性,、設(shè)備運(yùn)行中灰塵的產(chǎn)生情況等,。

2.2、設(shè)備使用,、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求

設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制,，制定安全操作規(guī)程,，以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

2.3,、設(shè)備安全檢測的要求

安全檢測是了解設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)測設(shè)備運(yùn)行變化趨勢的有效手段,，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生,，保證生產(chǎn)安全。

2.4,、設(shè)備的報(bào)廢與淘汰

建立對設(shè)備的報(bào)廢與淘汰制度,，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。

2.5,、建立設(shè)備安全檔案

設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作,，它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù),，通過對檔案信息資料的整理,、分析，可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，為設(shè)備安全檢查,、檢測、故障診斷,、隱患整改等提供可靠的,、科學(xué)的依據(jù)。