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新環(huán)境下如何發(fā)揮成本會計職能的作用篇一

成本會計經(jīng)歷著前所未有的變化,。這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面:一是成本會計技術(shù)手段與方法不斷更新,會計電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)(internet)情況下,實時報告成為可能,。二是成本會計的應用范圍不斷拓展,傳統(tǒng)對成本控制并不關(guān)注的行業(yè)如醫(yī)院,、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司等都對成本控制投入了越來越多的精力,。實際不論是銀行,、快餐連鎖店、專業(yè)組織還是政府機關(guān),成本控制已變得不可或缺,。

新制造環(huán)境具體包括:

1.彈性制造系統(tǒng),。

2.電腦輔助設(shè)計、電腦輔助工程及電腦輔助制造系統(tǒng),。

3.制造資源規(guī)劃,。

4.電腦整合制造系統(tǒng)。

隨著市場競爭日趨激烈,新技術(shù),、新工藝不斷涌現(xiàn),管理理論與方法也在不斷創(chuàng)新,大大促進了成本會計學科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容,。其中對成本會計系統(tǒng)有影響的主要有以下幾種:

1.適時制(just in time system,jit)。是一種嚴格的需求帶動生產(chǎn)制度,要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)緊密協(xié)調(diào)配合,原材料,、零部隊,、產(chǎn)成品保質(zhì)、保量并適時地送到后一加工(或銷售)環(huán)節(jié);其目的是使原材料,、產(chǎn)品及產(chǎn)成品等各類存貸保持在最低水平,盡可能實現(xiàn)“零存貨”,以降低存貨成本,。

2.全面質(zhì)量管理(total quality management,tqm)。tqm是上世紀60年代從傳統(tǒng)質(zhì)量管理發(fā)展起來的,隨著國際國內(nèi)市場環(huán)境的變化,tqm已經(jīng)發(fā)展成為一種企業(yè)競爭的戰(zhàn)略武器,一種由顧客的需要和期望驅(qū)動的,、持續(xù)的改進產(chǎn)品質(zhì)量的管理哲學,。tqm的目標就是公司在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)追求產(chǎn)品“零缺陷”,并由顧客最終界定質(zhì)量。tqm對計量和報告員工業(yè)績的會計來講,就是產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學科,。但由于提高質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量,質(zhì)量會計發(fā)展的重點就放在質(zhì)量成本的確認,、計量和報告上。另外,。在tqm情況下,會計人員績效衡量標準包括了產(chǎn)品的可靠度,、服務(wù)的及時性等促使管理人員努力提高產(chǎn)品質(zhì)量的非貨幣性指標。

3.戰(zhàn)略管理(strategic management),。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理(strategic coatmanagement)的提出,。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息,來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理所包括的范圍,目前還沒有定論,一般包括3個方面:(1)價值鏈分析;(2)市場定位;(3)成本動因分析,。每一方面都包含非常豐富的內(nèi)容,。

4.目標管理(objective manage-ment)。按目標進行管理,要求一個企業(yè)在一定時期內(nèi)應當確定總的奮斗目標,。

以上4種管理理論與方法我國都已不同程度地應用,。但總體來說,我國的企業(yè)管理還比較落后,各種管理理論與方法落實到成本會計系統(tǒng)上,除目標成本、質(zhì)量成本還差強人意外,像倒推成本法,、戰(zhàn)略成本管理等幾乎無人問津,。成本會計系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分,根深才能葉茂,只有管理搞好了,成本會計才能得以革新與發(fā)展。

面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢,即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起,戰(zhàn)略成本管理方興未艾,以及目標成本的推廣應用等等,我國的成本會計工作如何順應國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化,結(jié)合國情,引進,、吸收,、消化各種新的管理理論與方法,并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗,值得我們深思。筆者認為,我們應采取的對策是:

要建立具有中國特色的會計理論研究方法體系,理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛,解放思想,勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;應本著創(chuàng)新精神,、務(wù)實態(tài)度和嚴謹作風,深入企業(yè)調(diào)查研究,同實際工作者密切合作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題:廣泛開展案例分析,從理論高度提煉成功經(jīng)驗,同時,理論研究應針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

為了推動會計電算化深入發(fā)展,必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,將會計信息系統(tǒng)有機地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng),通過電算化的應用,為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科,。特別是隨著適時制,、戰(zhàn)略管理、基準管理,、限制理論,、行為科學、運籌學,、系統(tǒng)工程和電子計算機等各種科學技術(shù)成就在成本會計中的廣泛應用,形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計,?？傊?為了完善發(fā)展我國的成本會計,借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學習要有創(chuàng)新,而創(chuàng)新只能與我國國情相結(jié)合,從而探索并形成一套具有中國特色的現(xiàn)代成本會計體系,。

我國企業(yè)在長期實踐中,積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗,如編制成本計劃階段的項目測算法,成本指標歸口分級管理,包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制,實際上都是強調(diào)“以人為本”,充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性,、創(chuàng)造性,至今仍不失為現(xiàn)代成本會計的有效方法、邯鋼“模擬市場核算,實行成本否決”的經(jīng)驗,以及濰坊亞星集團有限公司實行的“購銷比價管理”,把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對供產(chǎn)銷全過程的控制,。

為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展,必須完善成本會計的組織,建立和健全成本會計規(guī)章制度,實行全方位,。全過程、全員管理成本,使決策層和所有部門,、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本意識和素質(zhì),。對于成本會計人員來說,除了應具備會計職業(yè)道德之外,不僅要懂會計和財務(wù)管理,還要懂經(jīng)營管理,特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù),學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法,學會預測,、決策和控制,學會使用電子計算機進行信息處理,。