時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，人才是企業(yè)的排頭兵,，企業(yè)無(wú)人側(cè)止,。因20xx年有個(gè)別市場(chǎng)會(huì)做出調(diào)整以及業(yè)務(wù)員的調(diào)動(dòng)分配，目前必須加快人才的引進(jìn)不斷補(bǔ)充新鮮的血液,。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,，所以也要在留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售人才上下功夫，穩(wěn)定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，成熟業(yè)務(wù)員的流失對(duì)公司的發(fā)展和財(cái)政損失不言而喻,。所以希望公司給業(yè)務(wù)員提供完善的后勤保障和待遇保障，增加業(yè)務(wù)員歸屬感,，提高銷(xiāo)售積極性,。

按照公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。建立定期培訓(xùn)制度,，不斷地培訓(xùn)銷(xiāo)售人員執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)技能,。組織室外訓(xùn)練如拓展活動(dòng)等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、集體榮譽(yù)感,。不定期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及主題交流學(xué)習(xí)，可以及時(shí)了解業(yè)務(wù)員工作中遇到的問(wèn)題,，大家討論和提出個(gè)人意見(jiàn),，總結(jié)和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動(dòng)性,，也有效的提高自身銷(xiāo)售能力和改掉之前銷(xiāo)售中所走的誤區(qū),。樹(shù)立銷(xiāo)售人"解決問(wèn)題是職責(zé)"的職業(yè)操守。形成業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)模式：?jiǎn)栴}-答案-目標(biāo)-行動(dòng)-結(jié)果-業(yè)績(jī),。有了問(wèn)題才有答案,，有了答案才有目標(biāo)，有目標(biāo)才會(huì)影響行動(dòng),，行動(dòng)決某某果,，結(jié)果決定業(yè)績(jī)。

二,、銷(xiāo)售計(jì)劃的流程管理

銷(xiāo)售計(jì)劃流程管理的核心是"做正確的事"提供真實(shí)的和有參考價(jià)值得信息,，明確每個(gè)業(yè)務(wù)人員的責(zé)權(quán)利和kpi考核，通過(guò)正確有效的策略方法達(dá)到原定的銷(xiāo)售目標(biāo);而計(jì)劃執(zhí)行的難點(diǎn),，在于過(guò)程管理,，其核心是"正確的做事"，是將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和任務(wù)的過(guò)程,，因此計(jì)劃的制定必須細(xì)化,，現(xiàn)已細(xì)化到了每個(gè)業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)分配，激勵(lì)的制度保障等,，為了有效激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，在執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)最大化地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度,，使銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況同每個(gè)執(zhí)行人的切身利益相關(guān)聯(lián),。并且，要建立定期會(huì)議匯報(bào),、總結(jié),、分析制度，保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的.問(wèn)題能夠及時(shí)地得到總結(jié)和改進(jìn),。

為了有效的控制貨款風(fēng)險(xiǎn),，提高貨款回收率,，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，堅(jiān)持制度先行,。加強(qiáng)客戶政策和應(yīng)收賬款的執(zhí)行,，要定期通報(bào)客戶賬款的動(dòng)向，對(duì)貨款拖欠超期客戶的要加強(qiáng)跟蹤,，掌握完整的客戶信息,。對(duì)信譽(yù)和回款及時(shí)的客戶應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或優(yōu)惠的價(jià)格，也可以考慮年底返點(diǎn)等政策,，刺激客戶的付款信譽(yù),。建立完善的客戶檔案。應(yīng)收款的回款情況也直接掛鉤業(yè)務(wù)人員的kpi考核,。

三,、銷(xiāo)售計(jì)劃的量化、表格化管理

今年銷(xiāo)售計(jì)劃已經(jīng)按照區(qū)域,、渠道,、產(chǎn)品進(jìn)行量化，將量化后的銷(xiāo)售計(jì)劃落實(shí)到季計(jì)劃,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃進(jìn)行具體執(zhí)行。然后,，建立信息系統(tǒng)及時(shí)地收集和反饋信息,，時(shí)時(shí)監(jiān)督和追蹤銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行情況。業(yè)務(wù)人員的月,、周總結(jié)計(jì)劃管理表格,，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋，便于銷(xiāo)售管理者及時(shí)知道業(yè)務(wù)人員在做什么?做的怎么樣?也便于公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)地指導(dǎo)和修正銷(xiāo)售計(jì)劃的執(zhí)行,。

管理始于計(jì)劃,，終于控制，任何一項(xiàng)工作只要有了計(jì)劃,，就說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在執(zhí)行前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了對(duì)有價(jià)值信息的科學(xué)預(yù)測(cè),、全面分析,、系統(tǒng)籌劃,，以及制訂了相應(yīng)的保障措施，從而確保了公司經(jīng)營(yíng)工作結(jié)果是可預(yù)測(cè),、可控制的,。面對(duì)目前碳布市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升和產(chǎn)品的發(fā)展,，使得任何的銷(xiāo)售計(jì)劃和變動(dòng)都必須具有前瞻性,，效果也必須處于可控的狀態(tài)下,，因此，計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),，不斷提高計(jì)劃的科學(xué)性,，使工作變得輕松有序更有效。

四,、合理劃分市場(chǎng),，提升工作效率

20xx年業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)市場(chǎng)會(huì)有所調(diào)動(dòng)，盡量在路途距離和區(qū)域上最大合理化,。業(yè)務(wù)員采用每月15日出差工作日制度,，原則上同進(jìn)同出。增加了跑市場(chǎng)的力度,，對(duì)一些老客戶加以鞏固,，推進(jìn)對(duì)新客戶、大單子的把握和跟蹤力度,。對(duì)應(yīng)收賬款,，及時(shí)進(jìn)行督促和控制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，工作效率也會(huì)有所提高,。銷(xiāo)售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對(duì)新客戶的開(kāi)發(fā)力度不足,，20xx年除了穩(wěn)定老客戶,，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開(kāi)發(fā)，合理的利用出差時(shí)間,。

五,、螺紋筋、雙向布市場(chǎng)的開(kāi)拓

新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品,，爭(zhēng)取也制定出行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái),，讓公司產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力和說(shuō)服力。目前對(duì)于雙向布的市場(chǎng)還沒(méi)有專(zhuān)職的人和花力度去進(jìn)行開(kāi)拓,，在碳纖維制品,、體育器材等行業(yè)上沒(méi)有花什么時(shí)間和精力去推廣。20xx年公司是否考慮增加業(yè)務(wù)員專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)此類(lèi)市場(chǎng)?

六,、明確管理層級(jí),、流程

高層領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)具有更大的決策權(quán)。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中幫公司解決問(wèn)題;在職能范圍內(nèi)分解,、承擔(dān)責(zé)任,。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷(xiāo)售人員的職責(zé)外,。重要的是一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的職能,，到底有多少事情,、什么事情是銷(xiāo)售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴(yán)格的"金字塔"管理模式,。當(dāng)組織不斷壯大之后,，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果,。"扁平式"管理也只適合于小組織,。

公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監(jiān)管和基本制度上跟不上的話,，也只是勞命傷財(cái),，收效甚微。容易出現(xiàn)管理渙散和"集而不團(tuán)"的現(xiàn)象,。應(yīng)建立充分的信任和職能,，給予一定的發(fā)揮空間。所謂的"疑人不用",。隨著公司管理逐步的正規(guī)化,，各項(xiàng)制度和保障完善化。相信20xx年一定能取得非常好的成績(jī),。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

1,、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài),，抓好日常安全治理工作的落實(shí),、檢查、監(jiān)督工作,，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2.全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作,，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對(duì)外積極樹(shù)立保安形象,，建立服務(wù)與管理窗口,。

3、與員工建立良好的溝通渠道,，提高治理能力,，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài),，及時(shí)采取措施,，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定,。

4,、積極配合公司綜合保障工作,，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí),，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力,。

5.配合好各部門(mén)對(duì)小區(qū)的.圍墻防護(hù)、修繕;綠化,、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作,，落實(shí)好36棟、40棟,、43棟消防類(lèi)設(shè)施到位,。

以上是保安大隊(duì)在20xx年下半年的工作計(jì)劃，總之,，安全工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性,、綜合性、長(zhǎng)期性的工作,，安全管理工作只有起點(diǎn),，沒(méi)有終點(diǎn)，對(duì)待安全工作,，一定要“警鐘長(zhǎng)鳴”,，貫徹保安大隊(duì)的十六字方針(管理于物、服務(wù)于人,、預(yù)防為主,、安全第一)，把不安全因素控制排除在萌芽狀態(tài),，展望未來(lái),，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)伍不斷創(chuàng)新,、以利再戰(zhàn),，百尺竿頭，更進(jìn)一步,，力爭(zhēng)在以后的工作中取得更加輝煌的成績(jī),。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，生產(chǎn)制造基地圍繞公司“走出生產(chǎn),、定位北京,、布局全國(guó)、躋身國(guó)際”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的工作大局,，把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨,。

回顧生產(chǎn)制造基地xx年上半年的工作，主要有以下五個(gè)方面的進(jìn)展：

（一）,、生產(chǎn)方面

1,、指標(biāo)完成情況及開(kāi)展的主要工作：

xx年上半年全廠完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中生產(chǎn)制造基地完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,，其中廠內(nèi)完成產(chǎn)值:x萬(wàn)元,，完成預(yù)算產(chǎn)值的x%。比xx年同期,？萬(wàn)元增加了x萬(wàn)元,。完成產(chǎn)量x噸，比xx年同期,？噸減少x%,。

2、工作中存在的問(wèn)題及措施

（1）,、部分機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的重視程度不夠,。如聯(lián)德針形卸料閥中所用原材料到廠時(shí)間過(guò)晚，影響生產(chǎn)周期,，使該項(xiàng)目不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,。部分外購(gòu)件仍不能合理有序的根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃日期要求進(jìn)廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產(chǎn)制作不均衡,。

（2）,、臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)安插、設(shè)計(jì)更改發(fā)生頻繁,，影響下料,、制作進(jìn)度。增補(bǔ)件,、返修件量大且工期往往緊張,，需臨時(shí)安插生產(chǎn)，影響既定生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行,。又兼更改,、重復(fù)更改頻繁，且大部分發(fā)生于產(chǎn)品產(chǎn)成之后,，返工量大,，嚴(yán)重影響工期。

（3）,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與工藝要求難實(shí)施,。x爐殼,、x爐機(jī)等項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而引發(fā)的各種工藝難點(diǎn),，以及部分常規(guī)產(chǎn)品半成品制作困難,，更改頻繁給生產(chǎn)組織帶來(lái)困難等問(wèn)題。技術(shù)部與車(chē)間工藝組及操作人員未能及時(shí)溝通,，進(jìn)行合理的技術(shù)交底。

（4）,、部分生產(chǎn)設(shè)備過(guò)于陳舊或已不能滿足部分新產(chǎn)品的加工需求,，且缺乏保養(yǎng)，備件儲(chǔ)備不足,，出現(xiàn)故障后修理周期長(zhǎng),。車(chē)間模具、工具保管不善,，出現(xiàn)損壞,、丟失現(xiàn)象。

為了完成xx年下半年工作目標(biāo)我部將積極與技術(shù)部,、經(jīng)營(yíng)部及人力安裝部,、工程管理部溝通，有的放矢,，力求增強(qiáng)計(jì)劃的邏輯性,；每日與分廠落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)，查缺補(bǔ)漏,，力保計(jì)劃可以順利執(zhí)行,；適時(shí)與資源配置中心核對(duì)外購(gòu)件到廠時(shí)間，互通有無(wú),，力爭(zhēng)計(jì)劃完成,。

（二）、過(guò)程檢方面

1,、指標(biāo)完成情況及開(kāi)展的主要工作：

上半年質(zhì)檢任務(wù)是隨著生產(chǎn)任務(wù)的完成而逐步執(zhí)行的,，具體檢查項(xiàng)目有：x、內(nèi)蒙xx,、內(nèi)蒙xx,、x、x,、x,、x等新項(xiàng)目；還有xx等備件項(xiàng)目,。

xx年上半年質(zhì)量指標(biāo)匯表 指 標(biāo)xx.01xx.02xx.03xx.04xx.05xx.06全廠廢品損失率0%0%0%0%0%0%采購(gòu)物料檢驗(yàn)合格率x%x%x%x%x%x%圖檢合格率x%x%x%x%x%x%2,、工作中存在的問(wèn)題及措施

（1）廠內(nèi)檢查,、制造問(wèn)題。這是我公司問(wèn)題發(fā)生頻率最高,，且重復(fù)最多的重要環(huán)節(jié),。發(fā)生的原因多數(shù)是員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求執(zhí)行,；檢查員檢查不到位,，導(dǎo)致不合格零件轉(zhuǎn)入下道工序，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)紕漏,。

（2）檢查員技能問(wèn)題,。技能瘸腿問(wèn)題嚴(yán)重，有的檢查員只會(huì)檢查半成品,，對(duì)檢驗(yàn)檢查設(shè)備不了解,，操作不熟練，大部分檢查員不會(huì)檢查形位公差,。

（3）外協(xié),、外委質(zhì)量問(wèn)題。外協(xié)外委單位加工能力,、水平良莠不齊,，造成很多不必要的返工、整改等問(wèn)題,。

針對(duì)以上問(wèn)題下半年將開(kāi)展檢查站內(nèi)自身學(xué)習(xí)活動(dòng),，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,、設(shè)備使用,。加大對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件的.檢查力度，嚴(yán)格控制不合格品入廠,，從源頭抓起,，保證外購(gòu)件的產(chǎn)品質(zhì)量，并希望技術(shù)部門(mén)對(duì)外協(xié)單位能夠及時(shí),、有效的做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo),。

(三)、設(shè)備方面

1,、目標(biāo)完成情況

(1)上半年設(shè)備利用率x% ,，目標(biāo)值x% 。

(2)上半年設(shè)備完好率xx% ,，目標(biāo)值 x%,。

(3)上半年設(shè)備故障率xx，xx年全年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗為x,。

2,、設(shè)備采購(gòu)

xx年采購(gòu)設(shè)備情況 分廠設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量（臺(tái)）金額（萬(wàn)元）變壓器分廠電動(dòng)剪刀2x小液壓站2x靜電板包紙機(jī)1x變壓器試驗(yàn)站手持示波器1x數(shù)字兆歐表1x直流電阻測(cè)試儀1x電控高頻開(kāi)關(guān)電源1x結(jié)構(gòu)件噴涂機(jī)3x生產(chǎn)制造部曬圖機(jī)1x聯(lián)德項(xiàng)目部濾油機(jī)1x4s基地氣保焊機(jī)10x叉車(chē)1x鋸床1x合計(jì)xx3,、工作中存在的問(wèn)題及措施

（1）維修人員不足和維修技術(shù)落后。廠內(nèi)設(shè)備數(shù)量與維修人員數(shù)量不成比例,。有的分廠維修人員只有兩人,；數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備數(shù)量增多,，出現(xiàn)的控制系統(tǒng)故障無(wú)法解決,，維修人員未接受過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，維修技術(shù)水平較低,。

（2）備品備件管理及時(shí)性問(wèn)題,，廠內(nèi)設(shè)備多為陳舊設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行設(shè)備有一定差異,，生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)數(shù)量有限,，備件采購(gòu)周期較長(zhǎng),。

（3）變電所存在問(wèn)題,，房屋年久失修，有個(gè)別地方存在漏雨現(xiàn)象,，所內(nèi)供電設(shè)備已經(jīng)和現(xiàn)在的新式設(shè)備存在差異,，個(gè)別設(shè)備所需備件已經(jīng)很難找到，為維修工作帶來(lái)困難,。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

20xx年,，我鎮(zhèn)婦聯(lián)工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞中心服務(wù)大局，貼近實(shí)際引領(lǐng)婦女,，突出婦女發(fā)展主題,，大力開(kāi)展平安和諧創(chuàng)建，弘揚(yáng)文明風(fēng)尚,，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)建功促進(jìn)發(fā)展,、維權(quán)關(guān)愛(ài)惠及民生、凝聚婦女共建和諧,，以主動(dòng)作為,、積極作為的精神，為實(shí)現(xiàn)興隆鎮(zhèn)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量,。

我鎮(zhèn)婦聯(lián)深入貫徹十八屆四中全會(huì)精神,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期婦聯(lián)事業(yè)的新機(jī)遇,。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，不斷提升婦女創(chuàng)業(yè)能力,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)婦女事業(yè),。在政治建設(shè)中,，不斷提升婦女參政議政的能力，用好民主選舉,、民主管理,、民主決策、民主監(jiān)督權(quán)力,。在文化建設(shè)中,，不斷提升文明素質(zhì)，加強(qiáng)社會(huì)道德,、職業(yè)道德,、家庭美德、個(gè)人品味建設(shè),，倡揚(yáng)文明新風(fēng)尚,。在社會(huì)管理中，不斷提升共享和諧能力,，增強(qiáng)依法辦事,、依法維權(quán)、依法信訪的意識(shí),，發(fā)揮家庭在和諧社會(huì)中的基礎(chǔ)作用,，以家庭和諧促進(jìn)社會(huì)和諧。把婦女群眾的思想統(tǒng)一到黨的十八屆四中全會(huì)精神上來(lái),，進(jìn)一步理清工作思路,，圍繞社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步明確婦女兒童事業(yè)的發(fā)展方向和婦聯(lián)工作重點(diǎn),。

20xx年,，我鎮(zhèn)婦聯(lián)將推動(dòng)不同區(qū)域、不同群體之間婦女的協(xié)調(diào)發(fā)展,，與時(shí)俱進(jìn),，豐富巾幗建功、雙學(xué)雙比活動(dòng)內(nèi)涵,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作規(guī)范化,、制度化長(zhǎng)效管理。

一是豐富“雙學(xué)雙比”活動(dòng)載體,。以創(chuàng)建“巾幗文明村”,、開(kāi)展“雙百”綠色行動(dòng)、“崗村共建”為抓手,，打造巾幗致富工程,，整體推進(jìn)農(nóng)村婦女雙學(xué)雙比競(jìng)賽活動(dòng),。繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村婦女勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展農(nóng)村婦女農(nóng)作物種植等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，拓寬農(nóng)村婦女增收渠道,。組織農(nóng)村婦女開(kāi)展家庭綠化美化、植樹(shù)護(hù)綠“雙百”綠色行動(dòng),，參與清潔家園,、清潔村社、清潔河道“三清”活動(dòng),，引領(lǐng)廣大婦女美化家園,、創(chuàng)建和諧，在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮半邊天作用,。

二是繼續(xù)深化巾幗文明崗創(chuàng)建活動(dòng),。豐富省、市,、縣級(jí)“巾幗示范村”創(chuàng)建內(nèi)涵,，抓好“巾幗示范村”“巾幗示范崗”結(jié)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，擴(kuò)大“巾幗建功”活動(dòng)覆蓋面,，將活動(dòng)延伸到更多的行業(yè),、村(社區(qū)),，從崗—社區(qū)—窗口拓展到“巾幗文明街”,、“巾幗文明社區(qū)”等，在社會(huì)上形成婦女建功,、崗位成材的濃烈氛圍,。

以和諧家庭建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，和諧家庭文化為切入點(diǎn),。一是要推進(jìn)“四進(jìn)”家庭活動(dòng),。即推進(jìn)文明禮儀進(jìn)家庭、廉政文化進(jìn)家庭,、平安和諧進(jìn)家庭,、健康娛樂(lè)進(jìn)家庭，積極引導(dǎo)婦女弘揚(yáng)文明健康的'社會(huì)新風(fēng)尚,。二是開(kāi)展豐富婦女兒童生活的活動(dòng),。“三八”期間宣傳“兩綱兩法”,、《婚姻法》,、《未成年人保護(hù)法》表彰各類(lèi)先進(jìn)典型。三是深入推進(jìn)巾幗志愿服務(wù)工作,，擴(kuò)大巾幗志愿者隊(duì)伍,，提升服務(wù)質(zhì)量,，探索并完善巾幗志愿服務(wù)工作社會(huì)化運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，以點(diǎn)帶面,，全面推進(jìn)巾幗志愿服務(wù)工作持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展,。四是抓住“六一兒童節(jié)”“八一建黨節(jié)”“九九重陽(yáng)節(jié)”等節(jié)日契機(jī)，開(kāi)展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng),，引導(dǎo)婦女和家庭成員為文明建設(shè)增光添彩,。

強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村留守婦女兒童群體的關(guān)愛(ài)服務(wù)，積極關(guān)注留守婦女兒童的生存發(fā)展問(wèn)題,。調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們投身新農(nóng)村建設(shè)的積極性,。一是充分關(guān)注零就業(yè)家庭婦女、貧困婦女,、老齡婦女,、留守流動(dòng)?jì)D女和孤殘兒童等弱勢(shì)群體，主動(dòng)協(xié)助黨委政府關(guān)注婦女兒童民生問(wèn)題,。二是開(kāi)展婦女健康關(guān)愛(ài)行動(dòng),，通過(guò)為貧困母親免費(fèi)體檢、抓好艾滋病綜合防治,、對(duì)婦女“面對(duì)面”宣傳教育活動(dòng),、愛(ài)心公益行動(dòng)等方式關(guān)注關(guān)愛(ài)婦女身心健康。三是組織關(guān)愛(ài)留守兒童志愿服務(wù),，推動(dòng)建立學(xué)校,、家庭、村(社區(qū))相銜接的關(guān)愛(ài)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。通過(guò)開(kāi)展師生結(jié)對(duì)幫扶,、征集代理家長(zhǎng)活動(dòng)，對(duì)留守兒童的心理進(jìn)行輔導(dǎo),，促進(jìn)留守兒童健康成長(zhǎng),。四是繼續(xù)開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心，助春蕾”扶貧助困活動(dòng),，擴(kuò)大覆蓋面,，動(dòng)員更多愛(ài)心人士參加到幫扶活動(dòng)中來(lái)。

切實(shí)保護(hù)和維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益,。20xx年,，我們將繼續(xù)深化“讓平安和諧駐我家”活動(dòng)，著力普法教育提升婦女兒童素質(zhì),，著眼全機(jī)制推動(dòng)男女平等,，深化平安家庭示范點(diǎn)、零暴力家庭社區(qū)、優(yōu)秀維權(quán)崗,、法制宣傳教育示范點(diǎn)四項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),。一是繼續(xù)開(kāi)展“法律宣傳月”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)婦女維權(quán)工作,，幫助婦女解決最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,。二是充分發(fā)揮維權(quán)志愿者隊(duì)伍的作用,，開(kāi)展扶貧幫困、釋疑解惑,、矛盾化解工作,，進(jìn)一步完善科學(xué)有效的婦女兒童權(quán)益保障機(jī)制，教育引導(dǎo)婦女增強(qiáng)公民意識(shí),、強(qiáng)化公民責(zé)任,，提高婦女依法行使知情權(quán)、表達(dá)權(quán),、監(jiān)督權(quán)的能力,，推進(jìn)男女平等基本國(guó)策和女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定等法律法規(guī)在各個(gè)領(lǐng)域中真正得到落實(shí)。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的工作職能,，制訂了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部20xx下半年工作計(jì)劃,，現(xiàn)在向大家作一個(gè)匯報(bào)：

重點(diǎn)工作之一建立完善的客戶檔案，對(duì)賓客按簽單重點(diǎn)客戶,，會(huì)議接待客戶,，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶的＇所在單位,，聯(lián)系人姓名,，地址,，消費(fèi)金額及給該單位的折扣等,，建立與保持同商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶,，除了日常定期和不定期對(duì)客戶進(jìn)行銷(xiāo)售訪問(wèn)外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日,，通過(guò)電話,、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。下半年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開(kāi)次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會(huì),，以加強(qiáng)與客戶的感情交流,，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)。

下半年?duì)I銷(xiāo)部將配合酒店整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制,，重新制訂完善20xx下半年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則,，提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇,，激發(fā)、調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志,，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶,，四個(gè)聯(lián)絡(luò)電話的二,、三、四工作步驟,，以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表,。督促營(yíng)銷(xiāo)代表，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和散客客戶,，穩(wěn)定老客戶,，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議,，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)理室,。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，將部門(mén)經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)代表的工薪發(fā)放與整個(gè)部門(mén)總?cè)蝿?wù)相結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧,、積極的工作團(tuán)體,。

接待團(tuán)體、會(huì)議,、客戶,，要做到全程跟蹤服務(wù)，全天侯服務(wù),，注意服務(wù)形象和儀表,，熱情周到，針對(duì)各類(lèi)賓客進(jìn)行特殊和有針對(duì)性服務(wù),，限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求,。制作會(huì)務(wù)活動(dòng)調(diào)查表，向客戶征求意見(jiàn),，了解客戶的需求,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。

經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集,，了解旅游業(yè),，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向,，為酒店總經(jīng)理室提供全面,，真實(shí)，及時(shí)的.信息,，以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案,。

與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合,，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力,，創(chuàng)造效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系,，充分利多種廣告形式推薦酒店,，宣傳酒店，努力提高酒店知名度,，爭(zhēng)取些公眾單位對(duì)酒店工作的支持和合作,。

營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成下半年銷(xiāo)售任務(wù),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象,、新境界,。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我,，追求卓越”所倡導(dǎo)的,，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍,，一流的管理模式,，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn),，為收獲而耕耘,，滿足顧客的需求，是xx人永遠(yuǎn)的追求,。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級(jí)酒店氛圍,，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,，也是酒店立足市場(chǎng)，吸引賓客，搶占市場(chǎng)份額的必然要求,。

“情滿xx,，舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升,，競(jìng)爭(zhēng)力的提升,。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,，也是經(jīng)過(guò)我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù),，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià),，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可,，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同,。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措。我相信,，廣大員工團(tuán)結(jié),、敬業(yè)、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,，以誠(chéng)信精神，創(chuàng)新精神,，團(tuán)隊(duì)精神,，奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心,，企業(yè)管理以員工為中心,，超越顧客期望，用心捕捉客人需求,，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作,，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功,。

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓,、五樓盡快投入使用,，完善其配套設(shè)施的功能,。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室,，布草倉(cāng)庫(kù),，pa工作間等，同時(shí),，增加客房數(shù)量,。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設(shè)施,，通過(guò)裝修改造,，提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢,，保證好鍋爐,，電梯，配電,，中央空調(diào),，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,，特別要提高客房,，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進(jìn)一步加大能源管理力度,，加強(qiáng)成本意識(shí),，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，服務(wù)技能培訓(xùn),，爭(zhēng)取人員一專(zhuān)多能，充分利用人力資源,，控制人員總數(shù),，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù),，改善后臺(tái)形象,，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專(zhuān)多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,，電梯等方面技術(shù)綜合化,，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒,，注入新活力,，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,，常言道：戶樞不蠹,，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,，惰者,、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),，有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,，使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,，要徹底改變游擊隊(duì),，救火隊(duì)，油子兵形象,，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動(dòng)性,，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間，班組之間,，上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性,。不推諉,，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人,。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),，杜絕野蠻操作,。

3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施,，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案,，精心選擇隊(duì)伍,，精心施工,，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力,。合理調(diào)整布局,，增加客房數(shù)量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià),。

4、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),，做好電梯、中央空調(diào),、鍋爐,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，(來(lái)自)日常維護(hù),，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,，廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,。作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。

5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,，控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,、煤耗比，降低萬(wàn)元收入物耗比,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次,，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),，便于使用部門(mén)成本控制。

(5)加強(qiáng)材料,，設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制,。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單,，使用部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象,。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)查,，杜絕積壓和閑置物品備件。

(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,，水,、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,。盡量控制維修成本,。

6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之,，我們事情無(wú)論大小,，要干就干最好，我們也相信,，沒(méi)有最好,，只有更好，只有我們不斷自我加壓,，尋找工作的興奮點(diǎn),，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情,，對(duì)企業(yè)傾注深情,，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,，成為顧客賓至如歸的家園。同志們,，讓我們?cè)谑衳x局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)ㄟ^(guò)成功實(shí)施“情滿xx,，舒適家園”品牌戰(zhàn)略,，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。

在我上任后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)酒店知識(shí)的學(xué)習(xí),，酒店管理的'學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認(rèn)真,，對(duì)每天維修單任務(wù)進(jìn)行全面的修理和審核,，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對(duì)各種突發(fā)事件的處理能力,。

首先決定清洗和維護(hù)鍋爐,，對(duì)我們的全自動(dòng)燃鍋爐進(jìn)行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時(shí)為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害,，我們將對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全面處理,。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對(duì)發(fā)電機(jī)和高低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的檢查維護(hù)、修復(fù)工作,，發(fā)電機(jī)和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年,，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護(hù)如今又到了該維護(hù)的時(shí)期了,，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開(kāi)對(duì)發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的檢查,、維護(hù),、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)管理和訓(xùn)練等工作,。

酒店一,、二樓已開(kāi)始將由外包工建筑工司進(jìn)行緊張的改建，我和工程部所有成員將會(huì)對(duì)這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察,，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工,。

待解決的問(wèn)題：

為加強(qiáng)自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系,、配合,，在今后我會(huì)更積極地去對(duì)待工作，同時(shí)展開(kāi)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的正常使用及簡(jiǎn)單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn),。

對(duì)酒店各部門(mén)電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進(jìn)行撿查,、保養(yǎng)、修理,。

另外由于洗衣房設(shè)備老化,，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，我也將會(huì)在今后的工作中加強(qiáng)管理和維護(hù)讓其能保持工作正常,。

由于太陽(yáng)能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽(yáng)不好就會(huì)熱水不夠用，客人時(shí)不時(shí)提出水不夠熱,，為了減少這種情況,，我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理，并在近期會(huì)對(duì)其進(jìn)行玻璃表面清洗工作,。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng),。

水泵房的電機(jī)控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞,，也需要一個(gè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人去撿查修理,。

緊跟而來(lái)的是對(duì)弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞,，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全,，急需進(jìn)行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài),。

在此,，工作中我還會(huì)不斷的學(xué)習(xí)、借鑒,，提高自身素質(zhì),、技術(shù)、管理水平,，以求完美,。

展看未來(lái)，我對(duì)自己充滿信心,，對(duì)工作我全身充滿精神和力量,，在錦鵬酒店有我理想和美好未來(lái)的憧境。

我會(huì)用我的知識(shí)技術(shù),，管理技巧,，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時(shí)為了走向現(xiàn)代化,、新時(shí)代,，適應(yīng)新潮流，酒店會(huì)如我所說(shuō)的每間客房都有新的改進(jìn)和變化,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化、自動(dòng)化,，讓客房就是一個(gè)高檔辦公室也是一個(gè)溫欣家,。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問(wèn)題，為了達(dá)到更理想化,，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計(jì)一個(gè)自動(dòng)電加熱水箱系統(tǒng),。這樣在天上沒(méi)有太陽(yáng)熱水不夠用或是不夠熱時(shí)我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用,，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來(lái)水直接注進(jìn)鍋爐,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)特殊的水質(zhì)處理,，從科學(xué)角度看多少會(huì)對(duì)鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著,，研究設(shè)計(jì)著是不是能用已經(jīng)報(bào)廢的過(guò)濾水箱來(lái)做一個(gè)大型的水質(zhì)處理器,，讓我們都報(bào)著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,，如能把這些構(gòu)想變成事實(shí)那么對(duì)我們的工作,，對(duì)酒店的成本和服務(wù)上都會(huì)有很大的改善。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

以學(xué)校及教務(wù)處工作計(jì)劃為指導(dǎo),，圍繞“職教內(nèi)涵,，深化教學(xué)改革，全面提高教學(xué)質(zhì)量”這個(gè)主題,，充分發(fā)揮學(xué)科名師和骨干教師的的教學(xué)優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真貫徹學(xué)校、教務(wù)處提出的各項(xiàng)工作目標(biāo),，強(qiáng)化教學(xué)研究,，突出動(dòng)手技能。在學(xué)?，F(xiàn)有電子電工實(shí)驗(yàn)設(shè)備的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真做好完善工作。

1,、教育教學(xué)改革方面

（1）、加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí),，提高教師專(zhuān)業(yè)化水平,，使教師樹(shù)立正確的教育觀和成才觀，形成良好的職業(yè)道德,，提高教師教育教學(xué)理論水平,。以先進(jìn)教育理念為指導(dǎo)，努力促使本教研組形成教風(fēng)正,、學(xué)風(fēng)濃的氛圍,，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

（2）,、全面推行專(zhuān)業(yè)工種化教學(xué),，專(zhuān)業(yè)技能教學(xué)實(shí)訓(xùn)化，理論實(shí)踐一體化,，逐步形成具有我校特色的“技能型”教學(xué)模式,，修訂《專(zhuān)業(yè)課項(xiàng)目教學(xué)實(shí)施方案》。

（3）針對(duì)實(shí)訓(xùn)學(xué)生特點(diǎn)，以就業(yè)為導(dǎo)向,，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任,，積極進(jìn)行實(shí)訓(xùn)課教學(xué)改革，推行電工電子技能訓(xùn)練項(xiàng)目化教改,。

2,、教研組建設(shè)方面

（1）、以教研組活動(dòng)為載體,，打造和諧團(tuán)結(jié),、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有凝聚力教研組,。

（2）,、深入開(kāi)展以課堂教學(xué)為重點(diǎn)的.教研活動(dòng)————“向課堂要質(zhì)量”；研究“以工種為項(xiàng)目”的教學(xué)方法和職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn),；研究教法,、學(xué)法及教學(xué)評(píng)價(jià)方式；突出教研重點(diǎn),，重視技能教學(xué),，積極創(chuàng)造條件開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練工作；加強(qiáng)與本地電子,、電工及相關(guān)行業(yè),、企業(yè)的聯(lián)系與合作，不斷引進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,，充實(shí)更新教學(xué)內(nèi)容，完善教學(xué)方法,。

（3）,、擬定教研組專(zhuān)業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)教師提高自身技能,，強(qiáng)化教師專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,，促進(jìn)我專(zhuān)業(yè)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)。

（4）,、結(jié)合我?，F(xiàn)有教育教學(xué)資源，鼓勵(lì)和引導(dǎo)本組教師創(chuàng)新教學(xué)方式,，利用現(xiàn)代教育技術(shù)開(kāi)展在多媒體教學(xué)應(yīng)用,、實(shí)踐活動(dòng)。

（5）,、完善教學(xué)質(zhì)量管理體系,。制定《教學(xué)考核評(píng)價(jià)體系》,，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。教研組建立健全教學(xué)規(guī)章制度,，做到對(duì)教師和學(xué)生的管理有依據(jù),、有落實(shí)；嚴(yán)肅考試紀(jì)律,，規(guī)范各類(lèi)考試,，加強(qiáng)學(xué)分管理。

（6）,、由于本專(zhuān)業(yè)是中央財(cái)政重點(diǎn)支持的專(zhuān)業(yè),，故嚴(yán)格按《項(xiàng)目實(shí)施方案》和《計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容落實(shí)好專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)規(guī)劃,、教師培訓(xùn)規(guī)劃,、實(shí)訓(xùn)設(shè)備規(guī)劃、學(xué)生培養(yǎng)規(guī)劃,、校企結(jié)合規(guī)劃,。讓專(zhuān)業(yè)走出校門(mén)，走進(jìn)企業(yè),，造就精品教師,、培養(yǎng)精品學(xué)生，打造精品專(zhuān)業(yè),。

3,、其他教學(xué)常規(guī)方面

（1）、配合教務(wù)處,，落實(shí)教學(xué)評(píng)價(jià)的反饋工作,、教學(xué)常規(guī)管理工作，重點(diǎn)突出教案的統(tǒng)一編寫(xiě)及教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、學(xué)生實(shí)訓(xùn)作業(yè)的檢查工作,。

（2）、配合學(xué)校做好日常教學(xué)巡查,、督促工作，重點(diǎn)落實(shí)電工電子技能訓(xùn)練項(xiàng)目化教改實(shí)施情況及反饋信息,。加強(qiáng)對(duì)教師的課堂教學(xué)和第二課堂的檢查及考核力度,。

（3）、要求每位教師做到超前備課,，規(guī)范備課,。備課中要體現(xiàn)以學(xué)生技能能力為本的教學(xué)理念和教改思路，鼓勵(lì)和引導(dǎo)本組教師使用電子教案等網(wǎng)絡(luò)教育資源,。

（4）,、教學(xué)中相互學(xué)習(xí)幫助,，做到每人每學(xué)期集中聽(tīng)課5次以上，其他聽(tīng)課5節(jié)以上（合計(jì)10節(jié)以上）,，并加強(qiáng)課后交流,。組內(nèi)教師經(jīng)常開(kāi)展互聽(tīng)活動(dòng)，并及時(shí)交流總結(jié),，形成濃厚教研氛圍,。本期進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課比賽，時(shí)間定于第5—8周內(nèi)完成,。由名師黃健同志舉行一次教學(xué)示范課,，并指導(dǎo)劉靜波同志。期末要求所有教師至少交一篇教學(xué)心得體會(huì)或教學(xué)論文（最終學(xué)校要匯編成冊(cè)）,。

（5）,、本期教研組將組織兩次大型的教研活動(dòng)，把課程改革,、教學(xué)設(shè)計(jì),、說(shuō)課和技能比武、企業(yè)實(shí)踐交流作為教研的重要內(nèi)容,。

（6）,、加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)和管理，規(guī)范教學(xué)場(chǎng)地和教學(xué)設(shè)施,，發(fā)揮特色實(shí)訓(xùn)室的示范作用,。要求實(shí)訓(xùn)的安全制度上墻。

（7）,、建議學(xué)校組織教師外出參觀考察和行業(yè)實(shí)踐,。重在教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)業(yè)課教師到企業(yè)實(shí)踐20天,，完成實(shí)踐日志和實(shí)踐總結(jié),，期末交。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

今年我辦在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初工作計(jì)劃,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)水管理工作，通過(guò)上半年的努力,，完成了既定目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)及下半年的主要工作匯報(bào)如下：

為順利通過(guò)2xxx年國(guó)家節(jié)水型城市復(fù)查，提升我市計(jì)劃用水管理水平,，我辦以《國(guó)家節(jié)水型城市考核標(biāo)準(zhǔn)》中“非居民用水計(jì)劃用水率不得低于90%”的指標(biāo)要求為目標(biāo),，不斷健全節(jié)水管理體系、完善管理網(wǎng)絡(luò),，對(duì)月用水量在500立方米以上的單位用水進(jìn)行計(jì)劃用水管理排查,，目前在建成區(qū)范圍內(nèi)新增管理對(duì)象17家,。

今年我辦創(chuàng)新宣傳舉措，成立并注冊(cè)了一支節(jié)水宣傳志愿者隊(duì)伍,，將節(jié)水公益宣傳和志愿服務(wù)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái),，持續(xù)地開(kāi)展節(jié)水宣傳和志愿服務(wù)，同時(shí)在今年的'節(jié)水宣傳周期間,，我辦圍繞“全面推進(jìn)城市節(jié)水,，點(diǎn)滴鑄就生態(tài)文明”這一主題，開(kāi)展了一系列節(jié)水宣傳志愿活動(dòng),，取得了較好的宣傳效果,。

按照局黨委的安排和部署，在局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育,、聽(tīng)取意見(jiàn)階段的工作。開(kāi)展了動(dòng)員會(huì)和民主評(píng)議工作,，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)教育,，廣泛深入征求用水管理單位的意見(jiàn)等。

為推進(jìn)我市的新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目節(jié)水三同時(shí)管理工作的開(kāi)展，我辦聯(lián)合發(fā)改,、規(guī)劃等多部門(mén),，在市法制辦、局法制科指導(dǎo)下,，完成了《xx市城市節(jié)約用水三同時(shí)管理辦法》聯(lián)合發(fā)文工作,，

為鞏固國(guó)家節(jié)水型城市創(chuàng)建成果，樹(shù)立節(jié)水典型,，我辦積極開(kāi)展省級(jí)節(jié)水型企業(yè)（單位）創(chuàng)建工作,，指導(dǎo)東洋輪胎xx有限公司、楊舍鎮(zhèn)中心幼兒園,、xx市海力電路板有限公司進(jìn)行創(chuàng)建和水平衡測(cè)試工作,。

我辦以再生水和雨水利用項(xiàng)目為載體，積極開(kāi)展節(jié)水亮點(diǎn)建設(shè)工作,。（一）雨水利用：完成了青草巷農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)雨水利用工程管道鋪設(shè),、雨水收集設(shè)備的招標(biāo)、蓄水池建設(shè)等工作,。（二）再生水利用：已完成了該工程中水管道的鋪設(shè)項(xiàng)目、廠房設(shè)計(jì)和設(shè)備招標(biāo)工作,，蓄水池,、泵房已經(jīng)開(kāi)始建設(shè),，按計(jì)劃該工程8月中旬完工。

為提高我市節(jié)水管理工作效率,，提升節(jié)水管理水平,，我辦積極開(kāi)展節(jié)水信息化建設(shè)，經(jīng)過(guò)前期的不斷努力,，已成功建立節(jié)水信息管理系統(tǒng)平臺(tái),，上半年開(kāi)始正式向各用水管理單位推廣使用。

2xxx年下半年,，我辦在繼續(xù)做好節(jié)水日常管理工作的同時(shí),，將圍繞2xxx年國(guó)家節(jié)水型城市復(fù)查這一工作中心，主要開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作：

一,、對(duì)照《國(guó)家節(jié)水型城市考核標(biāo)準(zhǔn)》,，做好20xx年全市節(jié)水管理資料的收集和整理工作；

二,、繼續(xù)做好節(jié)水管理的擴(kuò)面工作,，基本完成市區(qū)范圍內(nèi)節(jié)水管理對(duì)象梳理和計(jì)劃用水協(xié)議的簽訂工作；

三,、加快推進(jìn)高職園區(qū)再生水利用工程建設(shè),，確保在8月中旬投入運(yùn)行；

四,、加快推青草巷雨水利用工程建設(shè),，確保雨水利用工程與批發(fā)市場(chǎng)主體工程同時(shí)投入使用；

五,、繼續(xù)做好節(jié)水宣傳和計(jì)劃用水戶的節(jié)水管理,、用水報(bào)表填報(bào)培訓(xùn)工作；

六,、完成省級(jí)節(jié)水型企業(yè)（單位）,、小區(qū)上報(bào)工作；

七,、完成《xx市節(jié)約用水管理辦法》后評(píng)估工作,；

八、做好20xx年以前的節(jié)水檔案移交工作,；

九,、繼續(xù)做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)；

十,、進(jìn)一步完善節(jié)水信息平臺(tái)建設(shè),，逐步推行利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展用水計(jì)劃下達(dá)、用水報(bào)表填報(bào)等工作,，加快節(jié)水管理信息化,、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程,。

幼兒園下半年工作計(jì)劃 上半年度工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好,！

轉(zhuǎn)瞬間,，20xx年上半年的日歷已經(jīng)翻過(guò)，伴著光陰的腳步,，我們心中的光榮與夢(mèng)想在激勵(lì)著我們不斷前行,，在公司經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的大力幫助下,，半年來(lái),，我們部門(mén)全體員工上上下下團(tuán)結(jié)一心、共同努力,，人人爭(zhēng)先,，各項(xiàng)工作得到蓬勃發(fā)展，成績(jī)?nèi)〉秒m有點(diǎn)滴,，但是年終工作目標(biāo)還有待進(jìn)一步實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下。

1,、我們部門(mén)認(rèn)真貫徹有關(guān)安全工作的決策和部署,，圍繞安全工作的重點(diǎn)，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立健全各項(xiàng)安全工作管理制度,，以防范重大事故發(fā)生為中心，深化安全隱患排查和安全專(zhuān)項(xiàng)治理,。

2,、制定和完善各種規(guī)章制度，明確每個(gè)崗位人員的安全責(zé)任,，把安全工作納入日常工作的重點(diǎn),，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想,。

我們結(jié)合自身的特點(diǎn),，針對(duì)物流公司實(shí)際情況制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，修訂和完善了各級(jí)崗位人員的安全責(zé)任制度,，明確了各自的安全職責(zé)；使每位員工的安全意識(shí),、自我安全防范能力大大地加強(qiáng),；當(dāng)前，為保證有效減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，我們正在修訂和完善各項(xiàng)安全檢查及安全事故處理制度,，正在分別制定一系列安全管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案,，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備尤其是車(chē)輛、叉車(chē),、安全設(shè)施等制定相應(yīng)的管理制度，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程,，制定全新的標(biāo)準(zhǔn),。

我們部門(mén)的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司日常食品日常采購(gòu)；采購(gòu)合同的簽訂,、請(qǐng)款,；貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理,。由于食品采購(gòu)具有特殊意義,，因此，工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù),，采購(gòu)、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?！氨健甭冻鰜?lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底,，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購(gòu)價(jià)格合理化,，降低采購(gòu)成本、物流成本將是一項(xiàng)重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購(gòu),，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu),，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn),。

采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn),。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端積極全力支持前臺(tái)部門(mén)各項(xiàng)工作，從采購(gòu)——發(fā)貨——送貨,，認(rèn)真完成前臺(tái)部門(mén)所需每項(xiàng)工作,，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。部門(mén)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通,；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能，每天詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查,、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)采購(gòu),，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé)，備貨,、發(fā)貨,、收貨、下貨,、打包得熱火朝天,。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)工作流程，采購(gòu)價(jià)格合理化,，降低采購(gòu)成本,、物流成本。

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，例如,，對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格,。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平,。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n,，使資金周轉(zhuǎn)加快。物流運(yùn)轉(zhuǎn)還在起步階段,，雖然已有規(guī)模,，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價(jià)格高,、有些技術(shù)能力不夠,，在今后我們還會(huì)不斷地引進(jìn)更多,，讓更多新標(biāo)準(zhǔn)加入到我們的技術(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中來(lái),，不斷提高工作服務(wù)水平,，以滿足公司各項(xiàng)需求,。

配合支持是我們后臺(tái)部門(mén)的本職工作，半年來(lái),，我們堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),、提高工作效率為宗旨，做到全身心的'投入到日常的工作中去,。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松懈,。俗話說(shuō)“活到老,，學(xué)到老”，學(xué)無(wú)止境,。下半年,，我們將不斷在日常的工作中學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),，尋找外部采供物流專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì),，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專(zhuān)業(yè)的采供物流師。

2,、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量不松懈,。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)量,，特殊貨物采購(gòu)到貨后,，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏,，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況,，避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān),。

3,、堅(jiān)持采購(gòu)低成本不松懈,。采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度,、客戶滿意度,。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng),；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最??；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈,。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手,，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期,、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng),，不斷推陳出新,。