時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
公司行政工作規(guī)劃 公司行政工作計劃篇一
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一個大目標：穩(wěn)定
三個工作主題：世博,、穩(wěn)定,、改革
二項重要工作：企業(yè)文化提煉——統(tǒng)一思想
發(fā)展戰(zhàn)略調整——明確方向
五個完善：針對橋隧路橋設施管養(yǎng)
六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理
一個目標及三個主題：
穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎,，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定,、橋隧路橋設施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；
指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：
迎世博,、保世博工作穩(wěn)定有序推進,。
以傳承為基礎，以改進為手段,。
二項重點工作：
一,、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內容進一步升華,，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識
先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內涵和外延上進一步深化和拓展,，“四越”精神必須發(fā)揚,，但要腳踏實地，不搞空中樓閣,。提煉出內部員工,、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,，這樣上下才能步調一致,，共克時限。
培植企業(yè)文化：六道法：知道,、明道,、悟道、行道,、修道、傳道,，不斷培育,、完善、提升,、實踐,，大家建設企業(yè)文化，建設大家的企業(yè)文化,。大家應成為企業(yè)文化的悟道,、行道、修道和企業(yè)文化的修道士,。
1,、 通過企業(yè)文化大討論，以達到統(tǒng)一的思想,、教育員工,、凈化環(huán)境、內聚人心,、外樹形象,、激勵輻射之目的'。
2,、 梳理企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,、企業(yè)定位,、企業(yè)品牌,、完善并明確相關能使廣大員工予以接受的具體內容。
3,、 細化并賦予橋隧公司文化新內容,，營造民主、信賴,、富有人本精神的企業(yè)文化,。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益）,，倡導管理上以人（公司員工和社會相關顧客）為本（尊重人,、了解人、關心人,、引導人,、凝聚人、激勵人,、提高人,，人性化管理，滿足人的合理要求）,、工作上以質（設施管養(yǎng)質量和員工工作質量）為本,、經(jīng)營上以信（人品、產品值得信賴）為本,、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍,。同時，明確以下相應文化內容并予以宣傳并影響廣大員工,；
1）,、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創(chuàng)建學習型企業(yè),，強調“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”,，注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中,，把它當作一個系統(tǒng),，找出企業(yè)關鍵的知識資產，將其組合加以管理,，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境,。同時，加強員工各類分層綜合培訓,，提高員工綜合素質,。不持續(xù)學習（文化知識、科學理論、處事技能）,、終生學習（退休后上老年大學）,、相互學習（三人行，必有我?guī)?。學他人之長,。）、多種類型學習（理論,、文化,、技能、觀察思考,、討論思考,、討論研究、方法改進過程中）,。
2）,、質量文化：質量是企業(yè)的生命?！耙再|為本”,，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質量的保證,，做任何事追求完美,、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品,。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響,，通過提升人的品質來提高產品質量。a）將質量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中,；b）培育和提高員工的質量意識、敬業(yè)精神,，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）,；c）創(chuàng)造良好的內部環(huán)境，調動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造力,，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。共2頁,，當前第1頁12
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