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注塑車(chē)間管理制度篇一

二:適用范圍:班線長(zhǎng),文員,員工

三:內(nèi)容:

1:每天上班開(kāi)早會(huì)前,班長(zhǎng)要認(rèn)真如實(shí)做好<<員工出勤表>>.并于8:00鐘開(kāi)早會(huì)前交到辦公室,由文員匯總.

2:員工上下班應(yīng)該自覺(jué)刷卡,如有特殊的原因忘記打卡,或者出現(xiàn)打卡故障,應(yīng)馬上到辦公室文員處說(shuō)收明情況.并填寫(xiě)<<員工動(dòng)態(tài)表>>否則視為缺勤或曠工

3:班長(zhǎng)要認(rèn)真,仔細(xì)做好員工<<員工出勤記錄表>>記錄表要求如下:

3.1:正常的情況下: 早上:7.55-----8.00 下午:13.15------17.15 晚上加班:18.00-------21.00

4:員工出勤表每天公開(kāi)張貼于各班組指的的位置上,公開(kāi)接受員工的監(jiān)督

5:出勤最終考核的依據(jù)以打卡記錄和出勤表綜合判定

6:文員在計(jì)算考勤時(shí),要扣出請(qǐng)假,曠工甚至缺勤的天數(shù),不能拿加班小時(shí)去補(bǔ)沖

7:每月員工的考勤會(huì)在車(chē)間公布欄上張貼3天,員工應(yīng)主動(dòng)審閱,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)即時(shí)反饋.往后概不負(fù)責(zé)

8:出勤記錄是員工計(jì)算薪資的唯一標(biāo)準(zhǔn).相應(yīng)人員不可以循私舞弊,粗心大意,一定要保持公平,公正.正確性。

注塑車(chē)間管理制度篇二

第一條,、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行,，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景,，特制定本制度。

第二條,、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工,。

第三條、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

第四條,、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間,。

第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門(mén)，若晚上需加班,，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,，包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

第六條,、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假,，上下班須排隊(duì)依次打開(kāi),。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡,。違者依考勤管理制度處理,。

第七條、工作時(shí)間內(nèi),，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,。

第八條,、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗,，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理,。

第九條,、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)好或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓，異常是遇到客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行,。

第十條、禁止在車(chē)間聊天,、嬉戲打鬧,、吵口打架、私自離崗,、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

第十一條,、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，進(jìn)入車(chē)間前,，須換號(hào)防靜電服（鞋）,，將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

第十二條,、未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間,，車(chē)間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入,。

第十三條,、任何人不得攜帶違禁物品,、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不得將私人用品放在流水線上,，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理,。

第十四條,、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條,、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定,，有權(quán)決絕生產(chǎn),，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條,、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不得私自拿取,。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品,、無(wú)聊有條不紊地板房，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

第十七條,、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。

第十八條,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。

第十九條,、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條,、在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備,、電腦等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處,。

第二十一條,、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，付不服從安排的將上報(bào)公司處理,。

第二十二條,、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。第二十三條,、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料。設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

第二十四條,、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節(jié)儉用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的原件必須撿起,。

第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,，生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置,。

注塑車(chē)間管理制度篇三

車(chē)間設(shè)備管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行,，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,，建立健全設(shè)備管理制度，為搞好車(chē)間的設(shè)備管理工作,，特作如下規(guī)定,。1、運(yùn)行管理所有...

設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高,，關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理,，建立健全設(shè)備管理制度,，為搞好車(chē)間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定,。

設(shè)備管理實(shí)行車(chē)間全過(guò)程的管理和責(zé)任追究制,，車(chē)間的每一個(gè)員工都要關(guān)心設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,。發(fā)生設(shè)備事故,，按照四不放過(guò)（事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故的責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò),；沒(méi)有制訂出防范措施不放過(guò),；事故責(zé)任者沒(méi)有得到處理不放過(guò)）和三個(gè)對(duì)待（小事故當(dāng)大事故對(duì)待；未遂事故當(dāng)已成事故對(duì)待,；外單位事故當(dāng)本單位事故對(duì)待）的原則進(jìn)行分析處理,。

設(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備狀況是否良好,，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要因素,。保證設(shè)備的正常運(yùn)行，必須堅(jiān)持合理的操作和及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),。包機(jī),、包修人員必須貫徹“維護(hù)為主，檢修為輔”的原則,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,；

2.1貫徹設(shè)備誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)的原則,。

2.2操作工在運(yùn)轉(zhuǎn)期內(nèi)要精心使用和保養(yǎng),，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)，不發(fā)生任何故障和事故,。

2.3維護(hù)工在所包的時(shí)間內(nèi)不能因檢修不及時(shí)或質(zhì)量差引起故障和事故,。

2.4在用設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制：

①日常保養(yǎng)：由操作工班前班后進(jìn)行，每班不少于20分鐘,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，做好設(shè)備潤(rùn)滑和場(chǎng)地清潔。

②二級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主,，維護(hù)工作必要的技術(shù)指導(dǎo),。對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，暢通油路,，調(diào)查設(shè)備各部位配合間隙,，緊固松動(dòng)部位,。

③三級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工參加,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,，更換或修復(fù)磨損零件，潤(rùn)滑系統(tǒng)清潔換油,，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查修理,。

2.5合理潤(rùn)滑是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少零部件磨損,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵,。操作工對(duì)設(shè)備必須保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)，潤(rùn)滑要做到“五定”（定人,、定點(diǎn),、定時(shí)、定質(zhì),、定量）,。

2.6設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要堅(jiān)持做到：

①清潔：設(shè)備無(wú)油污、無(wú)積塵,。做到漆見(jiàn)本色,，鐵見(jiàn)光，運(yùn)動(dòng)面不脫油,，場(chǎng)地房所周?chē)鸁o(wú)臟物,。

②潤(rùn)滑：油槍（杯）齊全，油路暢通,、油標(biāo)清晰,，油位適當(dāng)，油質(zhì)適用,，定期加油,，合理潤(rùn)滑。

③整齊：工具,、附件,、成品堆放整齊。

④檢查：緊固調(diào)整,、防腐防漏，掌握設(shè)備技術(shù)狀況,，保證設(shè)備安全,。

⑤觀測(cè)：經(jīng)常對(duì)設(shè)備機(jī)件的磨損規(guī)律和消耗情況進(jìn)行觀察和測(cè)定，為檢修提供實(shí)際資料,。

2.7操作工和維修工對(duì)設(shè)備需進(jìn)行日常檢查和季節(jié)性檢查,，對(duì)觀察檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題,，要采取有效措施及時(shí)處理，防止擴(kuò)大,，并填寫(xiě)運(yùn)行檢查記錄,。認(rèn)真交接班，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，日常檢查內(nèi)容：

①各種控制儀表的指數(shù)和波動(dòng)范圍,。②安全保護(hù)裝置的靈敏準(zhǔn)確程度。③機(jī)械磨損件的溫升,，振動(dòng)情況,。④傳動(dòng)減速裝置與軸承部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠,。⑥潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)是否正常,。⑦電氣動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行是否正常。

季節(jié)性檢查包括以下內(nèi)容：

檢查制度,，巡檢中將“看,、摸、聽(tīng),、聞,、查”做到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)（處理）解決,，這是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)主要環(huán)節(jié),。

設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)消除缺陷,，防止設(shè)備事故,，保持設(shè)備完好狀況掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的主要措施，因此,，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度,。

注塑車(chē)間管理制度篇四

車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度目的：督促設(shè)備操作人員按照《車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求,，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決,。適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員,、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段...

目的：督促設(shè)備操作人員按照《車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求,，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決,。

適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員,、設(shè)備操作人員,，生產(chǎn)工段班組長(zhǎng)

考核辦法：

1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡,，每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé),。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫(xiě)。

2,、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后,，立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常,，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理,。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障,，操作者罰款100元,，當(dāng)班班長(zhǎng)100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障,，影響生產(chǎn),，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款400元,。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，未及時(shí)上報(bào)的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理,。

3,、要求生產(chǎn)工段班長(zhǎng)必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。

4,、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈,、完整，無(wú)破損,。如不能達(dá)到要求,，對(duì)該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

5,、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放,，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分,。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡,，給予100元罰款。

6,、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決,，如不能及時(shí)解決,，應(yīng)立即填寫(xiě)點(diǎn)檢問(wèn)題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員,。

7,、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。

注塑車(chē)間管理制度篇五

一,、保潔范圍

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域,、辦公樓、辦公區(qū)域,、宿舍)的墻壁,、地面、大門(mén),、樓梯,、樓梯扶手、窗戶玻璃,。

二,、保潔時(shí)間 早上 07：00~11:00 下午 13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1,、每天上,、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯,、大廳,、玻璃門(mén)，各一次,。做到潔凈無(wú)痰跡,，無(wú)雜物、無(wú)異味,、無(wú)蛛網(wǎng),、無(wú)積灰、無(wú)積水,、無(wú)衛(wèi)生死角,，當(dāng)日垃圾當(dāng)日清除完畢。

2,、每天上午打掃副總辦公室,、會(huì)議室、公共衛(wèi)生間,、車(chē)間及辦公樓周?chē)驋吒饕淮?。做到地面無(wú)雜物垃圾，墻壁無(wú)蛛網(wǎng),、無(wú)積灰;副總辦公室,、會(huì)議室桌椅擺放整齊,、干凈;公共衛(wèi)生間的便池?zé)o黃垢,地板無(wú)青苔、污垢;洗手池,、洗澡間無(wú)污垢,、無(wú)垃圾;車(chē)間及辦公樓周?chē)鸁o(wú)紙屑、無(wú)落葉,、無(wú)其他廢棄物,。

3、每周一打掃,、整理總經(jīng)理房間一次,。做到整齊、干凈 ,、無(wú)雜物垃圾,、無(wú)異味、無(wú)蛛網(wǎng),、無(wú)積灰,、無(wú)衛(wèi)生死角。無(wú)人在時(shí),，要確保所有電器關(guān)畢,，方可離開(kāi)。

4,、每周二擦洗公共場(chǎng)所及副總辦公室的窗戶一次,。做到無(wú)積灰、無(wú)水痕,，干凈,、明亮。

5,、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生,。做到地面無(wú)油垢、無(wú)污物,、無(wú)積水,，用具、工器具無(wú)污垢,、銹跡;門(mén),、窗、風(fēng)扇,、墻壁無(wú)積灰,、無(wú)蛛網(wǎng);桌子、擺架、灶臺(tái)整齊,、干凈,。

6、每周四拔除辦公樓及車(chē)間周?chē)鷫呛偷孛婵p隙的雜草,。做到整潔,、無(wú)任何雜草,。

7,、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜,，無(wú)枯枝爛葉,。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時(shí)報(bào)告綜合辦

①遇到電線,、插座等電源問(wèn)題

②遇到水泄不通,、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時(shí)進(jìn)行檢查,，如有工作不到位的,，第一次給予警告，第二次給予嚴(yán)重警告,，第三次將辭退,。

注塑車(chē)間管理制度篇六

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義,。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

1,、質(zhì)量管理

各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作,。

對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò),、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò),。

車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí),。

2,、工藝管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝、按圖紙生產(chǎn),，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄。

對(duì)原材料,、半成品,、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄,。

合理使用設(shè)備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3、定置管理

定置擺放,、工件按區(qū)域按類(lèi)放置,，合理使用工位器具。

勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。

做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí)。

安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,。

4、設(shè)備管理

車(chē)間設(shè)備指定專人管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

設(shè)備點(diǎn)檢記錄,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫(xiě)及時(shí),、準(zhǔn)確、整潔,。

實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符,。

嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

堅(jiān)持八字要求,即:整齊,、清潔,、安全、潤(rùn)滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。

三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē),、通知維修人員檢查、處理,。

設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。

操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn),。

保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。

設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

5,、工具管理

卡物相符,，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償,，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。

精密,、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。

嚴(yán)禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具,、刃具。

6,、計(jì)量管理

使用人員要努力做到計(jì)量完好,、準(zhǔn)確,、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損,，零件,、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。

禁止使用過(guò)期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,，正確放置,。

凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù),、領(lǐng)出手續(xù),。

嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具,。文件、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。

凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部,。

各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具,。

對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款,。

7、能源管理

積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核,。

開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。

隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,，杜絕跑、冒,、滴,、漏,，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,，杜絕空車(chē)運(yùn)行,。

未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。

8、勞動(dòng)紀(jì)律

車(chē)間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全,，分配公開(kāi)、公正,。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬,、管理工作過(guò)硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬,。

經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。

認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表,、臺(tái)帳,、做到及時(shí)、準(zhǔn)確,、清晰,、完整、規(guī)范,。

9,、文明生產(chǎn)

車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理,，填寫(xiě)及時(shí),，準(zhǔn)確清晰，原始記錄,、臺(tái)帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫(xiě),。

應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù),、班組成員等,。

下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

車(chē)間地面不得有積水、積油,、塵垢,。

車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑 ,、冒、滴,、漏,。

車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物,，及時(shí)清理,，嚴(yán)禁堵塞。

車(chē)間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺(tái)、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序。

車(chē)間合理照明,，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇,。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,。

10 、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。

經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,。

按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作。

生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng),，關(guān)好門(mén)窗,，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞。

消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯,。

加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí),。

發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評(píng)比

生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示,。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻反,。

對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報(bào),。

對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

注塑車(chē)間管理制度篇七

1.員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,，3.手袋.食品等,。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。

4.每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過(guò)關(guān),，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,、辱罵。

5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過(guò)程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

7.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi),，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下面,。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.

10.任何會(huì)議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì),。

11.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

制度好定落實(shí)難,，我們公司為了讓制度落在實(shí)處,，配合日事清管理工具將責(zé)任層層落實(shí)，增加相互之間的透明度,，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象,。

注塑車(chē)間管理制度篇八

1、開(kāi)機(jī)前,，請(qǐng)確認(rèn)水,、氣、電已滿足設(shè)備要求,；請(qǐng)?jiān)俅未_認(rèn)所有緊固件已收緊,，檢查門(mén)已關(guān)緊。

2,、開(kāi)冷卻循環(huán)水,，開(kāi)總控制電源（位于墻上），及控制電柜左上角開(kāi)關(guān),，開(kāi)啟冷凍機(jī),。

3、準(zhǔn)備往系統(tǒng)注入氮?dú)猓簷z查三個(gè)閥門(mén),，v－3（關(guān)）,、v－2（關(guān)）,、v－4（開(kāi)）。

4,、將氮?dú)夥謮宏P(guān)閉，開(kāi)總閥,，然后將分壓調(diào)至0,。4mpa。

5,、系統(tǒng)內(nèi)導(dǎo)入氮?dú)猓簐－101（開(kāi)）,，v－102（開(kāi)），v－103（開(kāi)得較?。?，v－106（開(kāi)得較小，使其流量在0,。5左右）,，調(diào)節(jié)v－102與v－103間的三聯(lián)過(guò)濾器，使其壓力在0.1mpa,，v－104（開(kāi)得較小,，壓力在0.1mpa左右）。

6,、至氧氣濃度低于規(guī)定的'濃度（3％）時(shí),，v－103（關(guān)），v－2（開(kāi)）,，v－4（關(guān)）,，然后啟動(dòng)循環(huán)風(fēng)機(jī)5－10分鐘，使氧氣濃度維持在3％（系統(tǒng)不漏氣）,。

7,、開(kāi)啟霧化器（頻率為0hz），開(kāi)啟電加熱,，開(kāi)供料泵,，開(kāi)蠕動(dòng)泵（溫度未達(dá)到設(shè)定值時(shí)，不得供料）,，當(dāng)溫度達(dá)到100℃后（設(shè)定溫度在100℃以上）,，調(diào)節(jié)霧化器頻率至30－40hz。

8,、當(dāng)熱風(fēng)入口溫度達(dá)到已設(shè)定溫度并穩(wěn)定時(shí),，將霧化器的頻率慢慢調(diào)制50hz。開(kāi)啟蠕動(dòng)泵,，噴溶劑,，使出口溫度達(dá)到設(shè)定值并穩(wěn)定（此時(shí)可觀察溶劑是否噴出,，出口溫度的變化情況）。

9,、當(dāng)入口溫度與出口溫度達(dá)到設(shè)定值時(shí),，迅速將溶劑切換至原料液。并調(diào)節(jié)霧化器旋鈕至規(guī)定轉(zhuǎn)速,。

10,、噴料完畢后，將原料液切換至溶劑,，并且霧化器頻率調(diào)至50hz,，并噴霧10分鐘左右，此后供料泵關(guān)閉,，電加熱關(guān)閉（此時(shí)關(guān)閉氮?dú)猓?，慢慢減速霧化器轉(zhuǎn)速至20hz左右。當(dāng)進(jìn)口溫度降到90℃關(guān)閉可燃?xì)怏w開(kāi)關(guān),，關(guān)閉冷凍機(jī)開(kāi)關(guān),，并用空氣置換系統(tǒng)內(nèi)氮?dú)猓ㄩ_(kāi)v－3，關(guān)v－2,，開(kāi)v－4）,，霧化器在溫度為90℃以下時(shí)可關(guān)閉，循環(huán)風(fēng)機(jī)在溫度為60℃以下時(shí)可關(guān)閉,。

11,、當(dāng)控氧儀氧氣濃度達(dá)到21％后，可開(kāi)檢查門(mén),，并清理物料,。

12、關(guān)閉電源及氮?dú)飧鱾€(gè)分流閥,。

注塑車(chē)間管理制度篇九

成立安全消防管理辦公室,，成員如下：

主任：總經(jīng)理

副主任：總經(jīng)理助理，總工程師,，各中心副總經(jīng)理,，辦公室主任

成員：車(chē)間主任，設(shè)備工程師,，各部門(mén)長(zhǎng),，警衛(wèi)班全體成員

生產(chǎn)部成立安全消防小組：

組長(zhǎng)：生產(chǎn)部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：木工車(chē)間主任，噴漆車(chē)間主任成員：各班組長(zhǎng)

安全消防員：各部門(mén)長(zhǎng),，全體警衛(wèi)消防員,，各班組長(zhǎng)

義務(wù)安全消防員：公司全體員工

主任對(duì)公司的安全，消防管理工作負(fù)全面責(zé)任,，其主要工作是檢查和督促公司安全,，消防管理職能,，職責(zé)的制定及制度執(zhí)行情況。

副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)公司全面的安全,，消防的技術(shù)防范工作組織及檢查工作，每年至少要組織和開(kāi)展四次以上的安全,，消防隱患檢查及制度修訂和防范落實(shí)工作,。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員疏散,；警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)組織滅火工作。

設(shè)備工程師主要負(fù)責(zé)電氣,，機(jī)械,，受壓容器，氣體方面的安全技術(shù)教育及檢查工作,，要做到經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)解決,。

生產(chǎn)部,，辦公室，車(chē)間負(fù)責(zé)安全,，消防須知的崗前和崗中教育及檢查工作,，要做到勤檢查，勤教育,，使公司員工熟悉和了解安全,，消防須知的常識(shí)，發(fā)生事故會(huì)操作安全,，防火用具,；警衛(wèi)班每月進(jìn)行消防演練。

警衛(wèi)班定期檢查安全防火,，防盜及報(bào)警設(shè)備,，制定應(yīng)急處理措施，定期進(jìn)行安全消防演練并做好檢查記錄,。

新員工上崗前要進(jìn)行“安全消防教育”,，“特殊工種教育”的培訓(xùn)工作。

公司各區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定定置定位配備滅火器材,，消防水源等消防設(shè)施,，各崗位人員要熟練操作，每月（季）定期檢查,。

易燃,，易爆物品要遠(yuǎn)離火種,，單獨(dú)存放在指定場(chǎng)所，并加強(qiáng)防火,，防盜的管理,。

員工嚴(yán)禁私接電源線，臨時(shí)線,，電爐子,，電暖風(fēng)，電飯鍋等,，違者罰款100元,，對(duì)造成一定后果的，處以500元以上罰款,，并免發(fā)1-3個(gè)月的效益工資,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或開(kāi)除。

堅(jiān)決杜絕“跑,，冒,，漏，滴”現(xiàn)象,，各崗位,，休息室，辦公室的電燈,，電扇,，電腦等電器設(shè)施人走關(guān)閉，違者一次扣罰30元,。

運(yùn)轉(zhuǎn)的傳動(dòng)設(shè)備不得用手直接觸摸或處理異常情況,；設(shè)備發(fā)生故障待機(jī)械停穩(wěn)后，再進(jìn)行處理,；操作工違章操作,，管理人員違章指揮，各級(jí)人員有權(quán)制止或拒絕,，否則,，本著“三不放過(guò)原則”，負(fù)有連帶責(zé)任,。

特種行業(yè)（電工,，焊工，司爐工,，司機(jī)）人員必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)培訓(xùn),，考試合格后持證上崗；私自將本崗交無(wú)證或非本崗人員操作按違紀(jì)處理,，由此造成后果的,，由特種專業(yè)人員承擔(dān)全部責(zé)任損失,。

注塑車(chē)間管理制度篇十

1.目的：制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)工序控制點(diǎn)的管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

2.范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)車(chē)間,。

3.責(zé)任：車(chē)間、生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé),。

4.內(nèi)容：

4.1.對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中,，應(yīng)按工藝要求控制工藝參數(shù)，根據(jù)每個(gè)藥品生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程制定工序管理點(diǎn)（關(guān)鍵控制點(diǎn)）,。

4.2.工序管理點(diǎn)應(yīng)綜合以下管理點(diǎn),。

4.2.1.工藝、質(zhì)量管理點(diǎn),。

4.2.2.設(shè)備管理點(diǎn),。

4.2.3.安全管理點(diǎn)。

4.2.4.衛(wèi)生管理點(diǎn),。

4.2.5.定置管理點(diǎn)。

4.3.下列情況之一的工序列為管理點(diǎn),。

4.3.1.關(guān)鍵工序或關(guān)鍵崗位,；

4.3.2.出現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備等事故較多的工序,；

4.3.3.技術(shù)要求高，或特殊工序（如灌裝過(guò)程）,。

4.3.4.對(duì)下道工序加工或裝配有重大影響的工序,。

4.4.工序管理點(diǎn)由生產(chǎn)車(chē)間提出并確定合適管理手段，經(jīng)生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部審批后可列入工序管理點(diǎn)明細(xì)表,。

4.5.工序管理點(diǎn)檢查由生產(chǎn)管理部和質(zhì)量管理部雙方負(fù)責(zé),。

4.6.每年對(duì)已定的工序管理點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次整頓，管理點(diǎn)增減工作程序同4.4,。

注塑車(chē)間管理制度篇十一

一,、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保車(chē)間正常運(yùn)作，特制定本管理制度,。

二,、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車(chē)間。

三,、明細(xì)：

1,、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班,，上班期間需穿廠服，廠服整潔,。

2,、工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位。有事需要離開(kāi)的必需經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準(zhǔn),。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元,，超過(guò)10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全廠通報(bào)批評(píng)一次罰款30元；串崗一次罰款5塊,。

3,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。不服從上級(jí)安排,，造成影響的,，罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除,。不得在車(chē)間工作時(shí)與組長(zhǎng),、車(chē)間主管爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵,、吵鬧,，違者一次罰款20元，并作檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

4,、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙,，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任,。

5,、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元,，寫(xiě)檢查,，全廠通報(bào)批評(píng)。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,。

6,、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，并進(jìn)行批評(píng)教育全廠通報(bào)批評(píng),態(tài)度不好者予以解雇,。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，如果不聽(tīng)勸告,、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé).,。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食,、睡覺(jué),，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏，違者每次罰款10元,。

9,、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款5元,。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,。違者每次罰款10元

11、各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈,，每次對(duì)車(chē)間主管罰款5元,，對(duì)打掃員工罰款2元。

12,、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元,。

13下班時(shí)各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗,，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源,。違者每次對(duì)車(chē)間主管罰款20元,。

14、產(chǎn)品,、配件,、工具等物品按要求排放整齊。

15,、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置,。違者一次提醒,，兩次罰款2元。

16,、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或性別歧視。

17,、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行,。

18員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)助理組長(zhǎng)，不得私自拿取,。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線,！一次者提醒,，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

19,、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21,、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

22,、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起,。本制度從公布之日起正式生效,。

23、車(chē)間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者,，該車(chē)間各級(jí)主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰,。

四、車(chē)間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤,、能、績(jī)四個(gè)方面,。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

五,、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

備注： 1、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)立即處理,。

2、車(chē)間管理人員可以立即處理其權(quán)限范圍內(nèi)的事件,。

3,、所有處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為需要出具罰款單,，被罰人一份,，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份,。

4,、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

注塑車(chē)間管理制度篇十二

目的：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，提高生效率,，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度,。

一,、服從分配，遵守紀(jì)律,。車(chē)間員工每天上班必須提前5分鐘到車(chē)間,，班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車(chē)間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二,、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無(wú)關(guān)的事,。如大吵大叫、嘻笑,、看書(shū),、看報(bào)、聽(tīng)歌,、打電話,、玩游戲等。

三,、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào),，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象,，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù),，以欺騙公司錢(qián)財(cái)定處，視情況輕重作有效處理,。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開(kāi)除處理,，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰,。

四、工作有序,，必須安全操作,，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝,，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。

五,、團(tuán)結(jié)互助,，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說(shuō)三倒四,、拉幫結(jié)伙,、誹謗他人，否則按規(guī)處理,。

六,、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全。

七,、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開(kāi)工作崗位和隨意換工種,，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）,。

注塑車(chē)間管理制度篇十三

總則

1.為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度,。

2.人才是第一生產(chǎn)力,，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力,，使員工自主自覺(jué)地更好地為公司服務(wù),。

3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。

1.配合客戶,，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工,。

3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

1.車(chē)間管理人員接單后,，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。

3.車(chē)間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知,，公布于眾,。

6.車(chē)間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

2.組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。

3.車(chē)間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。

1.車(chē)間管理人督促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”,。

2.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。

3.車(chē)間管理人督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

1.做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間,，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車(chē)間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作,。

5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車(chē)間所有人員,，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

6.車(chē)間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

做到：裁片不落地，衣框不亂放,；

衣角不掉地,，成品不亂堆；

散線不亂拋,，斷針不亂丟,；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu),；

食物不進(jìn)車(chē)間,，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔,，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生,。

1.平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換,。

2.與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間,。

3.要求半成品,、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁,，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開(kāi),，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車(chē)間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5.車(chē)間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗,、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具,。

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄,，登記好員工名單,，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管,。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》,，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示,。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù),。

1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù),。

2.調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。

4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總,、反饋給廠部,。

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問(wèn)題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題,，如住宿,、飲食等，使之為工廠更好的服務(wù),。3.操作過(guò)程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響,。

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。