人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

注塑車(chē)間管理制度 注塑車(chē)間管理制度及流程篇一

為有效保障注塑部正常生產(chǎn)和各同仁的自身安全,，特作此規(guī)定,。

本規(guī)則所有內(nèi)容都是針對(duì)操作注塑機(jī)的安全細(xì)則。

員工操作機(jī)器前,，需認(rèn)真學(xué)習(xí)本規(guī)則,。

4.1所有消防信道，滅火器區(qū)域不得堆放任何東西,，滅火器不能隨便挪動(dòng)且需定檢查，使其始終處于良好狀態(tài),。

4.2作業(yè)員須按《啤工操作指引》作業(yè),，技工按《技工操作指引》上落模，注塑工藝調(diào)教按《工藝調(diào)教指引》,，維修員按《機(jī)器維修與保養(yǎng)指引》作業(yè),。

4.3技工在使用天車(chē)前，須檢查轱轆是否完好，吊模具時(shí)下方不得有人,，上模時(shí),，吊環(huán)必須擰入模具要緊，上模具的模仔必須緊固,，螺絲要擰入模壁15牙(50mm)以上,。

4.4技工在對(duì)嘴過(guò)程中，不得將手放在活動(dòng)的射嘴前端,，在上模和調(diào)教鎖模力參數(shù)時(shí),，應(yīng)首先檢查注塑機(jī)合模壓力與工模所受的壓力是否相符，以免損壞工模,。

4.5上模用的模仔/螺桿及墊片等裝模附件,，必須配套，在該機(jī)臺(tái)上實(shí)際使用可視工模大小,，即150噸以上的注塑機(jī)需配模仔16套,，130噸以上注塑機(jī)為12套，100噸以上注塑機(jī)為8套,。

4.6卸模前將工模運(yùn)水管內(nèi)余水用容器盛裝,，避免水濺入電器內(nèi)造成漏電及燒壞零件。

4.7技工在裝完工模時(shí),，首先需要對(duì)機(jī)械安全桿的位置進(jìn)行調(diào)整到合適位置以提高安全保障系數(shù),。

4.8技工在上落完模后，必須立即清理機(jī)臺(tái)衛(wèi)生(如：碎布,、油污等)及工具(如：扳手,、加力桿、喉批等)特別是已報(bào)廢的碼仔,，螺絲,、水嘴、水管,、喉篩等等,，都必須及時(shí)清潔，不得遺留在機(jī)臺(tái),。

4.9機(jī)修員定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)安全機(jī)制,，油路安全制和機(jī)械安全桿是否符合要求，電路安全制在失靈和損壞前,，應(yīng)及時(shí)維修更換,。

4.10在調(diào)教過(guò)程和正常生產(chǎn)中，塑膠料必須達(dá)到預(yù)先設(shè)定的熔融溫度,，以免損壞螺桿裝置,，領(lǐng)班和技術(shù)員在調(diào)教工模有頂塊,，嵌塊為的盡可能地選擇托模保持，以免作業(yè)員在取產(chǎn)品不及時(shí)夾傷手指,。

4.11非技術(shù)員等專(zhuān)業(yè)人員不得私自調(diào)教工藝參數(shù)和非手動(dòng)能鍵,，作業(yè)員應(yīng)高度集中精力，隨時(shí)注意各種安全裝置特別是機(jī)械安全桿是否合適,，一旦機(jī)臺(tái)出現(xiàn)異常,，應(yīng)立即反饋給技術(shù)員、領(lǐng)班處理,，更不能強(qiáng)行生產(chǎn),。

4.12任何人不得穿拖鞋、穿裙子進(jìn)入注塑生產(chǎn)車(chē)間,，凡長(zhǎng)發(fā)須束發(fā),，更不能留披肩長(zhǎng)。

4.13嚴(yán)禁作業(yè)員在機(jī)臺(tái)后門(mén)作業(yè),。

4.14任何人員在關(guān)閉馬達(dá)之前,，不得放手、頭伸入模具當(dāng)中,，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè),，在加工塑膠制品時(shí)，應(yīng)在技術(shù)員指導(dǎo)下,，正確使用批鋒刀,。

4.15作業(yè)員不能將茶杯放在機(jī)臺(tái)上，特別是有電箱的射臺(tái)部分,，以免有水滲入電箱損壞電子組件,。

4.16機(jī)臺(tái)總制開(kāi)關(guān)、機(jī)位不同電壓插孔,，必須要有明確標(biāo)識(shí),，并由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員使用。

4.17機(jī)臺(tái)需使用明火(如：塞射嘴,、燒粘模,、堵水口)等時(shí)，火源附近(1米內(nèi))不能有脫模劑,，洗面水,、防銹油等必須經(jīng)相關(guān)人員同意，并嚴(yán)格使用和用量,，以免使用必須要有醒目的警示牌,。

4.18脫模劑、防銹油,、洗面水等易燃易爆物品不能放在生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的模壁,，工模上以及射臺(tái)退出后射嘴下方及熱膠上。

4.19機(jī)房不能隨便使用電焊,、電動(dòng)打磨機(jī)等,，以免干擾注塑機(jī)程性能和引起火災(zāi)，如有必要,，則向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后,，方克實(shí)施，且需作必要的安全防護(hù)及措施(如：消防人員到場(chǎng),，關(guān)閉相鄰機(jī)臺(tái)電源等)并由專(zhuān)業(yè)的電焊工實(shí)施,。

注塑車(chē)間管理制度 注塑車(chē)間管理制度及流程篇二

為了確保注塑車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，保證開(kāi)工期內(nèi)注塑車(chē)間不發(fā)生各種安全事故,，公司特制定以下管理制度，望注塑車(chē)間員工共同遵守,、切實(shí)執(zhí)行,。

本制度適用于王者科技有限公司注塑車(chē)間所有管理人員及員工。

（一）注塑車(chē)間員工工作守則

1,、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門(mén)各項(xiàng)工作守則及規(guī)定,。

2、員工必需服從上司的工作安排,，按要求做好本職工作,，不得頂撞上司、討價(jià)還價(jià)或馬虎了事,。

3,、嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班,，違者罰款100元,，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間。

4,、上班時(shí)間不得遲到或早退,，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡,、吃零食,、與他人聊天、看報(bào)紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情,；上下班不能代他人打卡,，違反制度者，罰款200元,，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間,。

5,、遵守本部門(mén)上、下班作息制度,，有事需先請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。請(qǐng)假需本人書(shū)面申請(qǐng),，非特殊情況,，不得打電話(huà)或叫人代請(qǐng)，每月請(qǐng)兩天以上的長(zhǎng)假不能超出三次,，違者按曠工處理,。

6、所有員工必須提前10分鐘上班,，搞好交接班工作,。如未有接班就離開(kāi)工作崗位，造成模具損傷,、機(jī)械故障,、產(chǎn)品變形或無(wú)故停機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元處理,，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間,。

7、交接班后,，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具,，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi),；如有遺失,，按原價(jià)賠償并罰款20元。

8,、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù),，不能隨意打開(kāi)安全門(mén)停機(jī)，違者罰款100元,，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間,。

9、檢修機(jī)器,、模具時(shí),，嚴(yán)禁任何人按動(dòng)機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元,，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車(chē)間,。

10、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，提高安全意識(shí),，嚴(yán)格遵守注塑車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作,，確保生產(chǎn)安全,。

10,、維護(hù)車(chē)間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，廢品及垃圾要及時(shí)處理；每天下班前,，必需按值班表輪流搞好車(chē)間衛(wèi)生工作,。

11、一切物品（如：膠箱,、工具,、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放,，應(yīng)保持過(guò)道暢通,。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方,，違者罰款20元,。

11、愛(ài)惜分司財(cái)物,、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備,、工具、產(chǎn)品及膠箱等,。

注塑車(chē)間管理制度 注塑車(chē)間管理制度及流程篇三

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn),，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況,，特制定本制度。

2.本制度實(shí)用于車(chē)間所有管理人員及作業(yè)人員,。

3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭(zhēng)議的最終按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行,。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

1.車(chē)間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為：計(jì)件模式,。

2.車(chē)間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間,，上下班按時(shí)打卡。

3.上班后5-10分鐘為車(chē)間早會(huì)時(shí)間，所有車(chē)間人員必須參加早會(huì),，若遇特殊情況必須說(shuō)明原因否則按遲到處理,。

4.車(chē)間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)同意后方可請(qǐng)假。

備注：

a,、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn),，不上班者視為曠工，無(wú)故缺席者視為曠工,。

b,、先離開(kāi)再補(bǔ)假的一律視為曠工。

c,、請(qǐng)假具體細(xì)則請(qǐng)見(jiàn)《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則,。

5.車(chē)間所有人員每月請(qǐng)假不得超過(guò)2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)1人,，請(qǐng)假天數(shù)一律不超過(guò)10天,，若遇特殊情況必須先說(shuō)明原因否則按曠工處理。

6.車(chē)間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人事部門(mén)遞交辭職報(bào)告,，提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行,，試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù),。

備注：辭職期間,，員工不得無(wú)故請(qǐng)假，若勞動(dòng)合同注明提前一個(gè)月提出離職,，則員工必須工作日滿(mǎn)一個(gè)月方可離職,，未滿(mǎn)離職天數(shù)按每天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。

7.上班期間車(chē)間員工禁止在車(chē)間內(nèi)部接聽(tīng)與工作不相關(guān)的私人電話(huà)（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車(chē)間外部接聽(tīng),，時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)五分）,，禁止在工作時(shí)間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理,。（包括組長(zhǎng)或組長(zhǎng)以上等）,。

8.車(chē)間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排,；因車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時(shí)無(wú)特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者）不允許擅自離開(kāi)，未經(jīng)同意后擅自離開(kāi)按曠工處理,。

9.車(chē)間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服,、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋,、露肩背心進(jìn)入車(chē)間,，違反者按違紀(jì)處理。

10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車(chē)間,，違反者按違紀(jì)處理,。

11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(chǎng)（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）,，若此行為經(jīng)查核實(shí),，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理,。

13.車(chē)間每月結(jié)合產(chǎn)量,、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)秀員工,，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì),，并在全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生進(jìn)行清掃,，離開(kāi)車(chē)間時(shí)，關(guān)閉門(mén),、窗電等,。

1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2.車(chē)間月成品送檢合格率不得低于98%,。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)考核合格并有專(zhuān)人指導(dǎo)方可上崗操作。

3.對(duì)關(guān)鍵過(guò)程嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

4.原材料、半成品,、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),；若需要讓步接收,，需要辦理讓步接收手續(xù)。

5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。

6.車(chē)間區(qū)域劃分明確,，產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確,。

7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢,，經(jīng)查實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的（10-20%）要求個(gè)人賠償。

8.新制作的測(cè)試工裝應(yīng)專(zhuān)人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn),，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用,。

9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰,、摔,、劃車(chē)間設(shè)備、量具,、測(cè)試工裝,，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

10.車(chē)間設(shè)備,、量具,、測(cè)試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理,。

11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車(chē)間設(shè)備,、量具、測(cè)試工裝參數(shù),，違反者按違紀(jì)處理,。

1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),。

2.按時(shí),、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.投入車(chē)間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫(xiě)《生產(chǎn)記錄單》,。

4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向組長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)告,。

5.生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間內(nèi)。

6.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料,。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔,、亂丟物料,，違反者按違紀(jì)處理。

7.車(chē)間人員下班前,，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量,，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí),，不得弄虛作假,，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8.車(chē)間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝,、流程等造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任,，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理,。

9.車(chē)間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單,，若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要求填寫(xiě)相關(guān)記錄表單者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地,，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn),。

1.車(chē)間新招員工試用期間每天必須填寫(xiě)個(gè)人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，試用期過(guò)后實(shí)行計(jì)件模式,。

2.所有人員對(duì)公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照員工守則中《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放,。

備注：

a,、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰,。

b,、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時(shí)）元處罰,。

c,、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上，一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天,，公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系,。

注塑車(chē)間管理制度 注塑車(chē)間管理制度及流程篇四

1,、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車(chē)間,，違者罰款10元。

2,、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),，違者每次處以20元罰款,。

3、車(chē)間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

4,、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),，在操作的同時(shí)并作好記錄,，違者每次處以10元罰款。造成較經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰,。

5、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款。

7,、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運(yùn)出車(chē)間,，由有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一處理,，未按時(shí)運(yùn)出車(chē)間，每次處以10元罰款,。

8,、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款,。

9、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10,、禁止在車(chē)間聊天、嘻向鬧,，違者每次處以10元罰款,。

11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,，對(duì)不服從安排,、謾罵者每次處以50元罰款，對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12,、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。

13,、本部門(mén)人員違制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，車(chē)間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,，車(chē)間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）,。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的。高低等,。

“績(jī)”主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端,，激發(fā)

上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。