人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 汽車(chē)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)1

1,、管理下屬,，建設(shè)優(yōu)良精干的團(tuán)隊(duì);

2、制定并完成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及銷(xiāo)售任務(wù);

3,、負(fù)責(zé)所銷(xiāo)售車(chē)輛向廠家的申報(bào)及各項(xiàng)政策的落實(shí);

4,、制定并完成大客戶(hù)拜訪任務(wù);

5、負(fù)責(zé)確定公司內(nèi)部所有大客戶(hù)的發(fā)展方向,，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)并根據(jù)預(yù)測(cè)制定費(fèi)用預(yù)算,。

6、根據(jù)客戶(hù)的需求,，制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案,，與客戶(hù)談判并達(dá)成合作;

7、主動(dòng)拜訪客戶(hù),，做好團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)的品牌宣傳推廣;

8,、在維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)的基礎(chǔ)上,，積極主動(dòng)地開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，不斷積累客戶(hù)資源;

9,、重視客戶(hù)需求及反饋,，及時(shí)快速地解決客戶(hù)提出的問(wèn)題

10、與公司各部門(mén)的溝通,、協(xié)調(diào)工作

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)2

1,、負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售年度目標(biāo)，下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù),，組織實(shí)施檢查和督促任務(wù)的完成;

2,、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員收入方案和各項(xiàng)規(guī)章制度的制(修)訂，并組織對(duì)銷(xiāo)售人員的考核工作;

3,、依據(jù)公司相關(guān)制度,，負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)懲、收入和各項(xiàng)費(fèi)用,，以公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為目標(biāo),，嚴(yán)格控制費(fèi)用成本，保證年度利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成;

4,、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)接洽和聯(lián)系,，并分工有關(guān)人員具體實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的聘用,、解聘和培訓(xùn)工作;

6,、推薦銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理人選，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

7,、有效使用經(jīng)營(yíng)資金,，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)所有資金的安全性負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切欠款責(zé)任;

8,、完成總經(jīng)理交代的其他工作,。

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)3

1、依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和市場(chǎng)需求,，制定公司的銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施,。

2、主持銷(xiāo)售部門(mén)日常工作事務(wù),，合理調(diào)配人力,、物力等資源。

3,、負(fù)責(zé)處理銷(xiāo)售人員無(wú)權(quán)處理或無(wú)法解決的重大問(wèn)題,。

4、處理與公司其他部門(mén)的關(guān)系,，與其他部門(mén)有效合作,。

5,、做好本部門(mén)人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

6,、尋求部門(mén)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

7、組織本部門(mén)員工開(kāi)拓市場(chǎng),，開(kāi)展促銷(xiāo)和品牌宣傳活動(dòng),。

8、組織本部門(mén)員工對(duì)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理,。

9,、組織對(duì)本部門(mén)的人員培訓(xùn)。

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)4

1,、全面主持售后服務(wù)部的日常運(yùn)作,，指導(dǎo)和監(jiān)督部門(mén)工作的開(kāi)展。

2,、制定月度及年度工作計(jì)劃,，并貫徹執(zhí)行全面監(jiān)控整個(gè)流程，3,、負(fù)責(zé)確保售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;

4,、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、市場(chǎng)客服等部門(mén)資源,，協(xié)同推進(jìn)售后業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的增長(zhǎng);

5,、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)估、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及激勵(lì)措施,。

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

2,、負(fù)責(zé)主持銷(xiāo)售部全面工作,，就本部門(mén)各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)提出修訂建議;

3,、負(fù)責(zé)制定公司年、季,、月汽車(chē)銷(xiāo)售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;

4,、負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售部員工經(jīng)營(yíng)能力和素質(zhì)培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策略方案的擬定與執(zhí)行;

6,、負(fù)責(zé)組織客戶(hù)座談會(huì),、商品展示活動(dòng)等;

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 汽車(chē)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評(píng)價(jià)體系。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開(kāi)放發(fā)展規(guī)劃,，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成,。

3.承擔(dān)科普開(kāi)放日常管理工作,，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系,，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛_,。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開(kāi)放對(duì)外開(kāi)放的發(fā)展方案，明晰定位,、目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)展。 5.組織科普活動(dòng)的策劃及實(shí)施,。

6.負(fù)責(zé)科普開(kāi)放各項(xiàng)工作開(kāi)展與實(shí)施有效性的監(jiān)管,。

7.結(jié)合科普開(kāi)放收人利潤(rùn)核算部門(mén)人員崗位津貼、績(jī)效津貼,。 8.組織實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓及招商工作,。

【財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄1.財(cái)務(wù)決策

1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算原則，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會(huì)計(jì)核算體系 2)參與本事業(yè)部重大投資決策

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè),、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) 4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策

5)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè),、控制本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

6)負(fù)責(zé)組織對(duì)事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與控制 7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作 2.財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

1)貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，此基礎(chǔ)上,，根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度

2)負(fù)責(zé)推動(dòng)本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

3)負(fù)責(zé)檢查,、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行 3.費(fèi)用管控

1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo) 2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級(jí),、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制,，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)

3)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部各級(jí),、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查 4)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部各級(jí),、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評(píng)

4.應(yīng)收賬款管理

1)結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù),，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

2)負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶(hù)的各項(xiàng)資質(zhì)文件 3)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和控制客戶(hù)往來(lái)賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

4)參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請(qǐng) 5)負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)化評(píng)估 6)負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的信用函告

7)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來(lái)對(duì)賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督 8)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)化考評(píng) 9)負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定 5.廠家往來(lái)管理

1)參與審核與廠家簽訂的承銷(xiāo)合同,，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策 2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制

3)負(fù)責(zé)核對(duì)本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

4)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況,，負(fù)責(zé)核對(duì)廠家三包結(jié)算價(jià)格

5)負(fù)責(zé)核算,、監(jiān)測(cè)與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

6)以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

7)負(fù)責(zé)整理,、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭(zhēng)取 6.庫(kù)存管理

1)以總公司庫(kù)存管理制度為指導(dǎo)，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫(kù)存管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會(huì)計(jì)庫(kù)存賬與業(yè)務(wù)庫(kù)存賬的核對(duì) 3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作

4)參與對(duì)本事業(yè)部庫(kù)存盤(pán)盈,、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理,，負(fù)責(zé)組織對(duì)本事業(yè)部庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 7.資金管理 1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，編制本事業(yè)部的長(zhǎng),、中、短期資金計(jì)劃

2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌,，負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè),、核算和控制

3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對(duì),，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

4)負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

5)與其他事業(yè)部共同參與對(duì)總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制,，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹 8.資產(chǎn)管理

1)組織對(duì)本事業(yè)部各類(lèi)固定資產(chǎn),、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn),、低值易耗品,、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2)參與本事業(yè)部的發(fā)起,、分立,、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3)參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究,，對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測(cè)算

4)對(duì)本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評(píng)估 9.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理

1)在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會(huì)計(jì)資料的整理、保管和歸檔 3)負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

4)在總公司財(cái)務(wù)部,、信息部的統(tǒng)一管理下,，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

5)在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級(jí),、各類(lèi)自動(dòng)化電子報(bào)表 10.稅務(wù)籌劃*

如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊(cè),、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

1)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況,，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃,，合理建立本事業(yè)部的納稅會(huì)計(jì)核算體系

2)根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

3)負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究,，關(guān)注國(guó)家稅制改革的動(dòng)向,，有針對(duì)性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對(duì)策略 4)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作 5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度,，避免出現(xiàn)納稅事故

6)對(duì)本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段,，加以平息和處理,，避免出現(xiàn)納稅損失

7)負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

11.臨時(shí)性工作：積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作

【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3）| 返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺(tái),，建立種豬良種

推廣體系。

2.協(xié)助地方政府主管部門(mén)制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計(jì)劃,。

3.組織實(shí)施大型市場(chǎng)活動(dòng),，推廣新型養(yǎng)豬模式。

4.組織大型養(yǎng)豬場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中,、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

組織實(shí)施大客戶(hù)產(chǎn)品需求市場(chǎng)調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計(jì),。

6.建立一支能勝任大型豬場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)的技術(shù)管理型人才隊(duì)伍,。

【cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（4）| 返回目錄

財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚，其實(shí)主要分為兩大部分,，一個(gè)是管理職責(zé),，一個(gè)是業(yè)務(wù)職責(zé)：

職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)

直接上級(jí)： 總經(jīng)理

直接下級(jí)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理、管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理,、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理,、庫(kù)管部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一,、業(yè)務(wù)職責(zé)

1,、了解在當(dāng)前銷(xiāo)售策略下的市場(chǎng)狀況;

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理,、成本管理,、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3,、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,，匯總、審核下級(jí)部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算,，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議,。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施,。

5,、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況,。

6,、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督,、預(yù)算管理,、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,。

7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、方針、政策和制度,，保障公司合法經(jīng)營(yíng),，維護(hù)股東權(quán)益。

8,、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè),。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃,、財(cái)務(wù)報(bào)告,、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃,、經(jīng)濟(jì)合同,、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10,、參與公司投資行為,、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究,、審查,，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

11,、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作,，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。

12,、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件,、資料、記錄的保管與定期歸檔工作,。

13,、組織做好保密工作。

14,、代表公司與外界有關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。

二,、管理職責(zé)

1,、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門(mén)級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級(jí)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門(mén)的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問(wèn)題,，作出調(diào)整,，并通知人力資源部。

2,、招聘及任免

a,、用人需求

(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫(xiě)該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b,、面試

(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;

(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c,、不合格員工處理

(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部,。

3,、培訓(xùn)

(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,，提交人力資源部,。

4、績(jī)效考評(píng)

(1)提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;

(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通,。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部,。

5、工作溝通

(1)匯總工作報(bào)告,，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策,、原則、策略等信息,，快速,、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);

(3)確定書(shū)面的交互式的工作通報(bào)制度,，與直接下屬進(jìn)行溝通,。

6、激勵(lì)

(1)提議下級(jí)部門(mén)和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。

7,、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),，并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào),。

8,、工作報(bào)告

定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9,、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo),、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),，使下級(jí)能努力工作;

(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;

(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景,。

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于暉

答：銷(xiāo)售總監(jiān)的崗位職責(zé)是：

1，督促銷(xiāo)售人員的工作

2,，銷(xiāo)售計(jì)劃的制定

3,，定期的銷(xiāo)售總結(jié)

4，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理

5,，每月每位銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的評(píng)定

a,開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數(shù)量

b,拜訪客戶(hù)的數(shù)量

c,客戶(hù)的跟進(jìn)

d,銷(xiāo)售指標(biāo)的完成6,銷(xiāo)售人員的計(jì)劃及總結(jié)

7,上下級(jí)的溝通

8,制定不定期的沙龍活動(dòng)

7,，銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

8，銷(xiāo)售策略的運(yùn)用

9,，對(duì)于反對(duì)意見(jiàn)的處理

10,，潛在客戶(hù)以及現(xiàn)有客戶(hù)的管理與維護(hù)等

以上是昨天的營(yíng)銷(xiāo)考核轉(zhuǎn)播未完的第二題回答的一部分。下面將發(fā)布后面的部分和繼續(xù)轉(zhuǎn)播營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)考核,。

廣州+王躍勇(691627565)16:45:11

每天8小時(shí)工作的時(shí)間分配情況：

1:9:00-9:30部門(mén)管理早會(huì)

2:9:30-10:00公司高管碰頭會(huì)議

3:10:00-11:00部門(mén)昨日安排及當(dāng)日安排工作落實(shí)情況及部分特殊事件的安排

4:11:00-11:30昨日銷(xiāo)售數(shù)據(jù)整合分析等

5:11:30-12:00重點(diǎn)客戶(hù)電話溝通

6:12:00-13:30午飯及午休

7:13:30-14:30內(nèi)部問(wèn)題處理,，商談。

8:14:30-16:00企劃部,、設(shè)計(jì)部,、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的溝通中

回答完畢

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 汽車(chē)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)

銷(xiāo)售總監(jiān)是企業(yè)一線銷(xiāo)售管理的負(fù)責(zé)人,，肩負(fù)著客戶(hù)管理的信任與重托,，履行著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)執(zhí)行的職責(zé),，肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)與管理的雙重使命。

主要崗位職責(zé)：

1,、督促銷(xiāo)售人員的工作

2,、銷(xiāo)售計(jì)劃的制定

3、定期的銷(xiāo)售總結(jié)

4,、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理

5,、每月每位銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核的評(píng)定

1)開(kāi)發(fā)客戶(hù)的數(shù)量

2)拜訪客戶(hù)的數(shù)量

3)客戶(hù)的跟進(jìn)

4)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成6、銷(xiāo)售人員的計(jì)劃及總結(jié)

7,、上下級(jí)的溝通

8,、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

9、銷(xiāo)售策略的運(yùn)用

10,、對(duì)于反對(duì)意見(jiàn)的處理

11、潛在客戶(hù)以及現(xiàn)有客戶(hù)的管理與維護(hù)等

銷(xiāo)售總監(jiān)的工作計(jì)劃：

第一,、督促銷(xiāo)售人員的工作

每位銷(xiāo)售人員都會(huì)有自己的一套銷(xiāo)售理念,，我們一開(kāi)始是不知道每位銷(xiāo)售人員的特色在哪里。等完全了解的時(shí)候,，我們就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì),，從而來(lái)彌補(bǔ)其不足之處。如果銷(xiāo)售人員是在沒(méi)有什么潛力可以發(fā)掘,，可以進(jìn)行相對(duì)的幫助,，來(lái)幫助每一位銷(xiāo)售人員順利的完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。

銷(xiāo)售總監(jiān)需要督促的方面有：

1,、參與制定公司的銷(xiāo)售戰(zhàn)略,、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

2,、組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)。

3,、控制銷(xiāo)售預(yù)算,、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展,。

4,、招募、培訓(xùn),、激勵(lì),、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

5,、收集各種市場(chǎng)信息,，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。

6,、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策,、規(guī)范、制度,，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,。

7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,，如渠道商的關(guān)系,。

8、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理,。

9,、協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行,。

10,、妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪,。

第二,、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的制定

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的制定要有一定的依據(jù)，不能憑空想象,。要根據(jù)公司的現(xiàn)在,，以及公司課程種類(lèi)劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷(xiāo)售淡旺季的考慮,。

隨后要做的使其就是落實(shí)到每一個(gè)銷(xiāo)售員的身上,，甚至可以細(xì)分到每一個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)應(yīng)該是多少，周業(yè)績(jī)是多少,，從而完成公司下達(dá)的月銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。最終完成每年的銷(xiāo)售指標(biāo)。

第

三,、

制定一份很好的銷(xiāo)售計(jì)劃,，同樣也是至關(guān)重要的使其。當(dāng)然銷(xiāo)售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的,。銷(xiāo)售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn),，進(jìn)行不同策略的跟進(jìn)。現(xiàn)在銷(xiāo)售計(jì)劃可以分下面幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、分區(qū)域進(jìn)行

2,、銷(xiāo)售活動(dòng)的制定

3、大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)以及維護(hù)

4,、潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作

5,、應(yīng)收賬款的回收問(wèn)題

6,、問(wèn)題處理意見(jiàn)等

第四、定期的銷(xiāo)售總結(jié)

銷(xiāo)售總結(jié)工作是需要和銷(xiāo)售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的,。銷(xiāo)售總結(jié)主要是讓每一位銷(xiāo)售人員能很具體的回顧在過(guò)去銷(xiāo)售的時(shí)間里面做了些什么事情,。然后又取得了什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷(xiāo)售成功的法則,。當(dāng)然,，我們可能也會(huì)碰上銷(xiāo)售部成功的案例。倘若遇到這樣的事情,，我們也應(yīng)該積極面對(duì),，看看自己在享受過(guò)程中間有什么地方?jīng)]有考慮晚上，有什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的,。

定期的銷(xiāo)售總結(jié)同事也是銷(xiāo)售總監(jiān)與銷(xiāo)售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì),。能知道銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問(wèn)題,。以便可以給予他們幫助,，從而使整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程順利進(jìn)行。

第五,、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理可以說(shuō)是一個(gè)學(xué)問(wèn)，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面,。如今的銷(xiāo)售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷(xiāo)售人員的魅力了,。很好的完成銷(xiāo)售任務(wù)，起到?jīng)Q定性作用的就是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),。在所有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊,、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上,，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢(shì),，是其感覺(jué)這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺(jué)加入我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭中間,，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化,。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自己的工作。

第六,、績(jī)效考核的評(píng)定

績(jī)效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣,，但是勢(shì)在必行。對(duì)于很好的完成銷(xiāo)售指標(biāo),，績(jī)效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù),。績(jī)效考核表大致內(nèi)容包括：

1,、原本計(jì)劃的銷(xiāo)售指標(biāo)

2,、實(shí)際完成銷(xiāo)量

3,、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)數(shù)量

4、現(xiàn)有客戶(hù)的拜訪數(shù)量

5,、電話銷(xiāo)售拜訪數(shù)量

6,、周訂單數(shù)量

7、增長(zhǎng)率

8,、新增開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)量

9,、丟失客戶(hù)數(shù)量

10、銷(xiāo)售人員的行為紀(jì)律

11,、工作計(jì)劃,、匯報(bào)完成率

12、需求資源客戶(hù)的回復(fù)工作情況

第七,、上下級(jí)的溝通

銷(xiāo)售總監(jiān)也起著穿針引線的作用,，根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)每一位銷(xiāo)售人員的身上,。在接受任務(wù)的同時(shí),，也可以反應(yīng)一下銷(xiāo)售人員所遇到的實(shí)際困難。

1,、組織研究,、擬定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃

2,、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃

3、制定營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案,，通過(guò)各種市場(chǎng)推廣手段完成公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

4,、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核,、調(diào)配,、晉升、懲罰和解聘

5,、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況

6、組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立,，定期組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

7,、組織搜集和匯報(bào)市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)的反饋信息,、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)信息等

8,、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作

第八,、銷(xiāo)售專(zhuān)員的培訓(xùn)

銷(xiāo)售專(zhuān)員培訓(xùn)的主要作用在于：

1,、提升公司整體形象

2、提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售水平

3,、便于銷(xiāo)售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4,、順利完成銷(xiāo)售

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 汽車(chē)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)

（一）銷(xiāo)售管理：

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的銷(xiāo)售政策,、銷(xiāo)售目標(biāo),，組織開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé),；

2.深入研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,，對(duì)渠道進(jìn)行規(guī)劃與整理，落實(shí)市場(chǎng)責(zé)任區(qū)域與目標(biāo)任務(wù),，把目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)分解到每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)經(jīng)理和省級(jí)經(jīng)理,；

3.掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),并根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律,提出具體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案；

4.擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、熟悉市場(chǎng)特點(diǎn),、營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)、與主要經(jīng)銷(xiāo)商,、客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,；

5.負(fù)責(zé)分解、落實(shí)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù),，主持每年,、月度銷(xiāo)售目標(biāo)的制定，報(bào)批總經(jīng)理并督導(dǎo)實(shí)施,；

6.保持市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性與秩序性。合理布局經(jīng)銷(xiāo)商,，關(guān)注通路價(jià)格的穩(wěn)定性,，洞察預(yù)測(cè)通路危機(jī)并及時(shí)應(yīng)對(duì)，親自對(duì)重要客戶(hù)定期巡訪與維護(hù),；

7.分析市場(chǎng)需求,，判斷消費(fèi)傾向，提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議,；

8.負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)建立,、銷(xiāo)售合同的評(píng)審、銷(xiāo)售價(jià)格的控制,； 組織建立健全客戶(hù)檔案,，9.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)報(bào)表的簽發(fā)、函、電,、文件的審核,，對(duì)文件、報(bào)表的有效性負(fù)責(zé),；

10.負(fù)責(zé)對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)人,、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、考核等工作,；

（二）團(tuán)隊(duì)管理：

1.負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的行政管理和下屬業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、績(jī)效考核和督促,并根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)業(yè)務(wù)人員和營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化分配；

2.監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)區(qū)經(jīng)理和省級(jí)經(jīng)理的周,、月工作計(jì)劃的制定與實(shí)施,，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審、指導(dǎo),；

3.提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,，深化與顧客的聯(lián)系；明確經(jīng)營(yíng)方針與策略,，指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)經(jīng)理逐周制定滾動(dòng)工作計(jì)劃,，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)；指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)經(jīng)理管好下轄業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),；

4.對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)區(qū)經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員進(jìn)行綜合考核,，制定獎(jiǎng)懲方案；

5.檢查各區(qū)域目標(biāo)任務(wù)完成情況,，監(jiān)督營(yíng)銷(xiāo)區(qū)經(jīng)理,、省級(jí)經(jīng)理的工作狀態(tài)與結(jié)果；尋求提高運(yùn)行效率的對(duì)策方案,，及時(shí)檢查與糾正下屬的履職行為,；加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，不斷提高下屬的責(zé)任心,，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，降低費(fèi)用；

6.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的管理,，擬定部門(mén)內(nèi)部管理制度及工作流程,，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查,對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的有序性負(fù)責(zé)；

7.了解員工及優(yōu)勢(shì),，及時(shí)組織下屬員工培訓(xùn)工作,，提高員工解決問(wèn)題的能力,，加強(qiáng)員工的凝聚力及歸屬感。

（三）客戶(hù)服務(wù)：

1.持續(xù)拜訪客戶(hù),，研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,；在

總結(jié)

2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的人員、環(huán)境設(shè)施,、營(yíng)業(yè)秩序的控制,，貫徹公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方針，對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé),；

3.定期對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售情況進(jìn)行跟進(jìn),，對(duì)各單品銷(xiāo)售量及盈利狀況進(jìn)行書(shū)面分析，了解客戶(hù)需求,，針對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)提出解決方案,，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商做好市場(chǎng)維護(hù)工作。

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容 汽車(chē)銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)最新崗位職責(zé)

汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)涵蓋了哪一些范圍?以下是小編為您整理汽車(chē)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé),，供您參考,，希望對(duì)你有所幫助。

1,、管理下屬,，建設(shè)優(yōu)良精干的團(tuán)隊(duì);

2、制定并完成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃及銷(xiāo)售任務(wù);

3,、負(fù)責(zé)所銷(xiāo)售車(chē)輛向廠家的申報(bào)及各項(xiàng)政策的落實(shí);

4,、制定并完成大客戶(hù)拜訪任務(wù);

5、負(fù)責(zé)確定公司內(nèi)部所有大客戶(hù)的發(fā)展方向,，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查做出銷(xiāo)售預(yù)測(cè)并根據(jù)預(yù)測(cè)制定費(fèi)用預(yù)算,。

6、根據(jù)客戶(hù)的需求,，制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案,，與客戶(hù)談判并達(dá)成合作;

7,、主動(dòng)拜訪客戶(hù),，做好團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)的品牌宣傳推廣;

8,、在維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)的基礎(chǔ)上,，積極主動(dòng)地開(kāi)發(fā)新客戶(hù),，不斷積累客戶(hù)資源;

9、重視客戶(hù)需求及反饋,，及時(shí)快速地解決客戶(hù)提出的問(wèn)題

10,、與公司各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作

1、負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售年度目標(biāo),，下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù),，組織實(shí)施檢查和督促任務(wù)的完成;

2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員收入方案和各項(xiàng)規(guī)章制度的制(修)訂,，并組織對(duì)銷(xiāo)售人員的考核工作;

3,、依據(jù)公司相關(guān)制度，負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)懲,、收入和各項(xiàng)費(fèi)用,，以公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃為目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用成本,，保證年度利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成;

4,、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)接洽和聯(lián)系，并分工有關(guān)人員具體實(shí)施;

5,、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員的聘用,、解聘和培訓(xùn)工作;

6、推薦銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理人選,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

7,、有效使用經(jīng)營(yíng)資金，對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)所有資金的安全性負(fù)責(zé),，承擔(dān)一切欠款責(zé)任;

8,、完成總經(jīng)理交代的其他工作。

1,、依據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和市場(chǎng)需求,，制定公司的銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施。

2,、主持銷(xiāo)售部門(mén)日常工作事務(wù),，合理調(diào)配人力、物力等資源,。

3,、負(fù)責(zé)處理銷(xiāo)售人員無(wú)權(quán)處理或無(wú)法解決的重大問(wèn)題。

4,、處理與公司其他部門(mén)的關(guān)系,，與其他部門(mén)有效合作。

5,、做好本部門(mén)人員的工作指導(dǎo)和考核工作,。

6、尋求部門(mén)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

7,、組織本部門(mén)員工開(kāi)拓市場(chǎng),，開(kāi)展促銷(xiāo)和品牌宣傳活動(dòng)。

8,、組織本部門(mén)員工對(duì)二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理,。

9、組織對(duì)本部門(mén)的人員培訓(xùn),。

1,、全面主持售后服務(wù)部的日常運(yùn)作，指導(dǎo)和監(jiān)督部門(mén)工作的開(kāi)展,。

2,、制定月度及年度工作計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行全面監(jiān)控整個(gè)流程,，3,、負(fù)責(zé)確保售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;

4、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售,、市場(chǎng)客服等部門(mén)資源,，協(xié)同推進(jìn)售后業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的增長(zhǎng);

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)估,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃及激勵(lì)措施。

1,、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

2,、負(fù)責(zé)主持銷(xiāo)售部全面工作，就本部門(mén)各崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)提出修訂建議;

3,、負(fù)責(zé)制定公司年、季,、月汽車(chē)銷(xiāo)售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施;

4,、負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售部員工經(jīng)營(yíng)能力和素質(zhì)培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策略方案的擬定與執(zhí)行;

6,、負(fù)責(zé)組織客戶(hù)座談會(huì),、商品展示活動(dòng)等;