隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇一

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

（略）

通過(guò)本次實(shí)習(xí),，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,，并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn),、哲學(xué)思維的運(yùn)用,、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng),、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,，全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織,、物質(zhì)采集,、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí),。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃,，才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用,。決策是管理的核心問(wèn)題,，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,，把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī),，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境,、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。

erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,，融合角色扮演,、案例分析和專(zhuān)家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性,。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,，企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須做出正確的市場(chǎng)決策,，因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本,。

1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單

2,、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn),、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么

3,、進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓,，通過(guò)了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)

4,、生產(chǎn)線的在調(diào)整,、買(mǎi)賣(mài)以及維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些

5、加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,，積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,，并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策

6、為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中此 資 料 http://的知名度,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行iso資格體系的認(rèn)證

7,、制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)施５ｗ－ｈ法則,，即 “ｗhy、ｗhat,、ｗho,、ｗhen、ｗhere,、ｈow”,。

8、注意公司各部門(mén)的協(xié)調(diào),，加強(qiáng)公司各個(gè)部門(mén)的溝通和交流,，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧,。

在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹(jǐn)慎,，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認(rèn)真的考慮和討論，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析,，我們對(duì)各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)都有了一定的了解,，由于p1和p2在本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有著不錯(cuò)的發(fā)展前景,，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)p1的時(shí)候并進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和iso9000資格體系的認(rèn)證,。

1,、在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p2的市場(chǎng)份額,。在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了7m的廣告費(fèi),，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最多的廣告投入是9m，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)我們?nèi)〉玫挠唵芜€是很理想的,，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后,，我們公司賣(mài)掉了6個(gè)p1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了32m的銷(xiāo)售收入,，并最終實(shí)現(xiàn)了很少的盈利,，而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少，基本上是在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的,，對(duì)生產(chǎn)線的更新,、以及市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認(rèn)證都還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行,，所以在生產(chǎn)的過(guò)程中成本較低,，也就出現(xiàn)了盈利的情況。

2,、第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā),、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn),，每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,，期間考慮到當(dāng)時(shí)p1產(chǎn)品庫(kù)存很多，于是便決定并賣(mài)出一條手工生產(chǎn)線,，換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,，以提高生產(chǎn)效率，為第三年p2的生產(chǎn)率作保障,。

3,、第三年我們開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新,、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),，再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到，我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持,，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒(méi)有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單，經(jīng)過(guò)分析,，我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)p1產(chǎn)品的生產(chǎn),，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，以方便以后幾年p2的生產(chǎn),。

4,、在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,，我們能流動(dòng)的資金大大的減少,，通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng)，由于我們的所有者權(quán)益較少,，所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行貸款,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新，我們的應(yīng)收款終于到期,，到了年末,，經(jīng)過(guò)財(cái)物的計(jì)算,，我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利,，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。

在前四年的經(jīng)營(yíng)中,，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的,，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心,。通過(guò)對(duì)員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調(diào),，我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧,。

5、第五年,，因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開(kāi)發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單,，也證明了我們之前的決策是正確的,。 在拿到p1和p2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn),、采購(gòu),、和銷(xiāo)售，值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?，在訂單?yōu)勢(shì)下，生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售，因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)很快,，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。

6,、第六年,，是很關(guān)鍵的一年，在５ｗ－ｈ（即何因,、何事,、何地、何時(shí),、何人,、何法）法則的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后,，我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,，新市場(chǎng)的開(kāi)拓也都已經(jīng)完成，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利,，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。

總之不管怎樣,，成績(jī)的取得和正確的決策是分不開(kāi)的,，在每年的年初，我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括,，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，積極了解對(duì)手動(dòng)向,。在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利,，由于我們對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制較好,，所以在這六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們沒(méi)有再進(jìn)行貸款，這一點(diǎn)是很難得的,，六年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束,，我們學(xué)習(xí)到了很多，對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì)，在第一輪的經(jīng)營(yíng)中,，我們對(duì)生產(chǎn)線沒(méi)有進(jìn)行很多的更新,，市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，至于亞洲市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),，我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展,，就連新生產(chǎn)線的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這是不合理的,，因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去，我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多,，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,，結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。

1,、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)

首先要學(xué)會(huì)算賬,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，在經(jīng)營(yíng)的第一年,，我們就遇到了這方面的問(wèn)題,，年終的報(bào)表總是做不正確，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,，這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,，造成了報(bào)表的錯(cuò)誤，最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的,。因此財(cái)務(wù)工作十分重要,，財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作，財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬,、分析,，做到有效的管理，和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好,。

2,、對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合

剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生,，對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通,，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。

3,、生產(chǎn)線的買(mǎi)賣(mài),、廣告費(fèi)的投入

在我們公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在生產(chǎn)的前期，我們覺(jué)得p1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠,，以后的幾年里也再無(wú)生產(chǎn)的必要,，市場(chǎng)的需求也會(huì)減少，于是便決定變賣(mài)生產(chǎn)線,，實(shí)踐證明,，這是不明智的，也是得不償失的,。其次就是廣告費(fèi)的投入,，剛開(kāi)始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入,，由于自己決策的失誤,，我們投資了3m的廣告費(fèi)卻沒(méi)有能夠取得訂單，使流動(dòng)資金減少,，造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難,。

4、關(guān)于折舊,、生產(chǎn)線的維護(hù)和各種稅務(wù)

生產(chǎn)進(jìn)行了一年,，我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚,，造成了報(bào)表的混亂和不正確,。

5、在生產(chǎn)的過(guò)程中,，存在著分工不夠明確的問(wèn)題,，造成了生產(chǎn)的滯后。

6,、要擁有激情的心態(tài),，對(duì)生產(chǎn)充滿熱情和信心，增強(qiáng)實(shí)習(xí)中對(duì)erp沙盤(pán)的興趣,，不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣,，懊惱自責(zé)，各自埋怨,，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團(tuán)結(jié),。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)

課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒(méi)有看過(guò)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì),，鞏固了以前學(xué)習(xí)的知識(shí),，為這次的實(shí)習(xí)也打下了很好的基礎(chǔ)。以致在后來(lái)的實(shí)習(xí)中能夠把各種賬目搞清楚,、弄明白,。

2,、加強(qiáng)溝通、增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和聯(lián)系

面對(duì)問(wèn)題,，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程,，同時(shí)積極獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，根據(jù)市場(chǎng)需求情況和對(duì)手的生產(chǎn)狀況作出相應(yīng)的決策,。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各個(gè)部門(mén)需要積極配合,，明確目標(biāo),，分解任務(wù)，切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),，做好自己的本職工作,。

在這次實(shí)習(xí)里，我不僅很好地運(yùn)用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道,，擴(kuò)大了知識(shí)面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷,，為我踏入社會(huì)奠定了良好的基礎(chǔ),。這次實(shí)習(xí)，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團(tuán)隊(duì)精神,，在實(shí)習(xí)中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能,，又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣,，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝,，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的,。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性,。經(jīng)營(yíng)管理的整體性,、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，團(tuán)隊(duì)精神,，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,，解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，溝通能力和協(xié)調(diào)能力,，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為期三個(gè)星期的erp實(shí)習(xí)結(jié)束了,，心中無(wú)限感慨,。這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多，在整個(gè)過(guò)程中,，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐結(jié)合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能,。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，要顧大局，樹(shù)立整體觀念,，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,，爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多,，主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆,，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷,，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

2,、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

在erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，依靠集體的智慧,，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶。

3,、 提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,，所考慮的問(wèn)題是非常多的,，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi),，原材料是否足夠,，流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,，要根據(jù)客觀事實(shí),，客觀規(guī)律辦事，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟,。

4,、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己,、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候,，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，為實(shí)現(xiàn)公司盈利,，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足,，是否進(jìn)行貸款等等,，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己,，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,，這就要求我們樹(shù)立全局觀念,，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考,。事實(shí)證明我們的決策是正確的,，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉,。

最后向?yàn)槲覀兩险n的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助?。?/p>

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇二

通過(guò)兩天加一個(gè)晚上的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng),，我真的明白了許多許多,，沙盤(pán)模擬心得。不夸張地說(shuō),，這是我上大學(xué)以來(lái)最有意義的課了,。

這次課，我深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作,，冷靜沉著是多么的重要了,。試想，如果我們公司在第三年選單時(shí)沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的話,，最后的勝利一定會(huì)屬于我們,。本地市場(chǎng)老大不說(shuō)，單從我們的市場(chǎng)開(kāi)拓情況和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量,。作為一名商業(yè)間諜,，我清楚的了解到，其他公司相對(duì)于我們公司差的真的好多,，截止到第四年年底,，其他五家公司沒(méi)有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的，亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出來(lái)的也只有兩家,，國(guó)際市場(chǎng)仍是僅有我們一家,，iso14000資格在第四年也只有我們公司有，其他公司快一點(diǎn)的,，在第五年里也打不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng),，因?yàn)榈谒哪昴┧麄儾磐兜?個(gè)幣。這也就是說(shuō),，如果我們公司有足夠的資金的話,，我們的戰(zhàn)績(jī)一定會(huì)改寫(xiě)。不過(guò),，可惜的是啊,，到第四年我們公司就舉步維艱了,，借了40000000萬(wàn)高利貸不說(shuō)，搶來(lái)的訂單數(shù)量也是少之又少,。

當(dāng)然,，這跟我們沒(méi)錢(qián)打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán),，使我們公司每走一步都難上加難,。說(shuō)真的，我們真的很后悔沒(méi)有聽(tīng)老師的建議,，我們當(dāng)時(shí)只看到了眼前的利益,，沒(méi)有高價(jià)買(mǎi)其他公司賣(mài)給我們的產(chǎn)品，也沒(méi)有過(guò)多的和其他公司交涉,。其實(shí)主要原因是我們沒(méi)想到賠了違約金后我們的權(quán)益會(huì)下將的那么快?，F(xiàn)在說(shuō)什么都晚了，到第六年,，我們公司連剩的訂單都沒(méi)撿到,，天不助我們啊，我們只能無(wú)奈的宣告破產(chǎn)了,。

說(shuō)真的,，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候，我們都很不甘心,，多希望再?gòu)膩?lái)一次啊,，我們甚至很幼稚的在想，來(lái)點(diǎn)小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂,，再?gòu)膩?lái)一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,，我們想了各種對(duì)策,，我們組好像是最后走的，我們的財(cái)務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過(guò),，一直在算,，一直在算；平時(shí)很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛(ài)笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅,；那一晚上,，我們六個(gè)人都很糾結(jié)，我和銷(xiāo)售連飯都沒(méi)吃,?？墒前。覀児疽呀?jīng)到了無(wú)力回天的地步了。所有的努力都變成了徒勞,。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營(yíng)策劃,。

雖說(shuō)是模擬，但那畢竟是我們六個(gè)人的心血,，要失去的時(shí)候,，心里的滋味真的難受到了極點(diǎn)。老師您不知道,，在第六年別的公司運(yùn)營(yíng)的時(shí)候,，我們之所以笑得那么開(kāi)心，玩的那么快樂(lè),，原因之一就是我們太鬧心了,，太不服氣了。

這次課,，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營(yíng)不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多,。最重要的一點(diǎn)就是：現(xiàn)金為王，業(yè)績(jī)?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上,，資金如同人體的血液一樣。錢(qián)不是萬(wàn)能的,，沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的,。這句話現(xiàn)在我是深有體會(huì)。其次就是團(tuán)隊(duì)合作及人才的合理利用,。在這兩方面不謙虛的說(shuō)我覺(jué)著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財(cái)務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),，積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過(guò),。我們?cè)谇叭暌恢笔沁b遙領(lǐng)先的,。雖說(shuō)好漢不提當(dāng)年勇，但前三年都不提,，我們沒(méi)得提了,。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。如果有下次,，同一個(gè)時(shí)間,，同一個(gè)地點(diǎn)，還是我們六個(gè)人，我們一定會(huì)做的很好,。我們一定會(huì)很小心,，很謹(jǐn)慎，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí),。說(shuō)了這么多,，老師還不知道我是誰(shuí)呢，我就是給您送小樣,、喊您跟我們一起吃好吃的那個(gè)a組的,，環(huán)宇集團(tuán)的商業(yè)間諜----鞠靜同學(xué)。

截止至周日晚上,，為期兩天加一晚上的沙盤(pán)模擬結(jié)束了,。我原以為沙盤(pán)模擬會(huì)比上課輕松，沒(méi)想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作,，比以往上課時(shí)還要累,。為了制定好來(lái)年的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，我們每天中午,、晚上都要開(kāi)會(huì)討論,，而且經(jīng)常討論一、兩個(gè)小時(shí),，不吃飯是常事,，我們公司是很團(tuán)結(jié)的，財(cái)務(wù)不算完帳,，我們誰(shuí)都不會(huì)先離開(kāi),。真的很感謝老師為我們這些天天上理論課的學(xué)生提供這樣一個(gè)平臺(tái)。如果說(shuō)大學(xué)里的課都是這樣的話,，又有幾個(gè)人會(huì)選擇逃課呢,？

沙盤(pán)模擬，雖然很累,，雖然經(jīng)歷了挫折,，但這兩天多過(guò)得很有意義、很充實(shí),。在此我要由衷感謝指導(dǎo)老師和我的合作伙伴,！

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇三

模擬經(jīng)營(yíng)充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定公司的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略,，由于各家公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略和運(yùn)作能力各不相同,，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)此消彼長(zhǎng)，最終塵埃落定,，盈虧分明,。

培訓(xùn)班中每6名學(xué)員成立一個(gè)公司,，分任總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理,、銷(xiāo)售經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理,、研發(fā)部經(jīng)理（課程不同,，角色設(shè)置相應(yīng)變化）。共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,，連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。學(xué)員在兩天的模擬訓(xùn)練中，將切身體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題，制定決策并組織實(shí)施,。沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬,，課程訓(xùn)練的九個(gè)步驟:

一、組建模擬公司

首先,，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司,，注冊(cè)公司名稱(chēng)，組建管理團(tuán)隊(duì),，參與模擬競(jìng)爭(zhēng),。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

二,、召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議

當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,，各公司總經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,，作出本期經(jīng)營(yíng)決策,，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。

三,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

任何企業(yè)的戰(zhàn)略,，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤(pán)訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,。

進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,，找出對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì),，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅。

四,、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

各“公司”根據(jù)自己對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研,，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則，制定,、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，投資戰(zhàn)略,，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。

五、職能經(jīng)理發(fā)言

各職能部門(mén)經(jīng)理通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性參與,，加深了對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解,，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí),，管理的有效性得到顯著提高。

六,、部門(mén)溝通交流

通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通,，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割,，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性,。

七,、年度財(cái)務(wù)結(jié)算

一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,，盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過(guò)數(shù)字化管理,，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的邏輯關(guān)系,。

八、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)

各公司在盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后,，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開(kāi)期末總結(jié)會(huì)議,，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí),。

九,、講師分析點(diǎn)評(píng)

根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深入剖析,，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn),，并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解,。最后,，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,，管理理念得到梳理與更新，提高了洞察市場(chǎng),、理性決策的能力,。

沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是"在參與中學(xué)習(xí)"，強(qiáng)調(diào)"先行后知",，以學(xué)員為中心,，以提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)。

沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)分析報(bào)告篇四

20--年6月17日,，我們開(kāi)始了erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)。我們是第一次接觸erp沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,，從剛開(kāi)始的迷茫,，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味,，一周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,，懂得了很多。我有太多的心得,，太多的體會(huì),，不夸張地說(shuō),，這一周的收獲比任何時(shí)刻都要多。

首次接觸erp沙盤(pán),，一切對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是很陌生,，首先我們進(jìn)行了小組分配，我們小組總共有9個(gè)人,，分別擔(dān)任總裁(1人,、、財(cái)務(wù)總監(jiān)(2人,、,、市場(chǎng)總監(jiān)(2人、,、生產(chǎn)總監(jiān)(2人,、、采購(gòu)總監(jiān)(2人,、的職務(wù),，在我們小組里，我擔(dān)任了采購(gòu)總監(jiān)一職,。在老師的指導(dǎo)下,，我們用一天的時(shí)間完成了一個(gè)三年的生產(chǎn)計(jì)劃，并逐步了解了erp的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,。第二天,，我們就正式開(kāi)始了我們的這次的erp沙盤(pán)模擬，我們的年限是6年,，啟動(dòng)資金8000萬(wàn)元在前五年里我們組共創(chuàng)建了一個(gè)大廠房,，四條生產(chǎn)線，其中一條柔性生產(chǎn)線,，兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,，在第六年，為了盡快完成生產(chǎn),，我們組又開(kāi)了一個(gè)小產(chǎn)房,，和兩條手動(dòng)的生產(chǎn)線；在六年的時(shí)間里,，我們組生產(chǎn)了p1,，p2，p3產(chǎn)品,；在開(kāi)拓市場(chǎng)方面我們組發(fā)展了本地,，國(guó)內(nèi)，區(qū)域,，亞洲市場(chǎng),；在認(rèn)證方面我們認(rèn)證了iso9000和iso14000,，由于擔(dān)心貸款額度的不足，我們組就沒(méi)有研發(fā)p4產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng),。最后我們e組獲得的權(quán)益最高,，但評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞并不只是看權(quán)益的高低，還有很多方面是值得考察的,，這是最后老師在做總結(jié)時(shí),，我才知道的。

在6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊,，首先是廣告費(fèi)的大額投入,，然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，原材料的購(gòu)買(mǎi)等等,，一切都離不開(kāi)現(xiàn)金

提交廣告費(fèi)用，搶訂單,。這個(gè)步驟是整個(gè)沙盤(pán)模擬中至關(guān)重要的一步,，俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,，預(yù)測(cè)產(chǎn)能,，為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,，來(lái)確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來(lái)之后,，便根據(jù)手中數(shù)據(jù),，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單,。

市場(chǎng)的拓展,，和產(chǎn)品的研發(fā)。分析市場(chǎng),，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi),，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果,，對(duì)不同的市場(chǎng) (本地,，區(qū)域，國(guó)內(nèi),，亞洲，國(guó)際,、和不同的產(chǎn)品(p1,，p2,，p3，p4,、做出不同的資金投入,。但不建議只選擇一種產(chǎn)品或一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行大額投資。

資金的運(yùn)作,?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的,。每一筆資金的流入和流出,，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況,，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸,，短貸、貼現(xiàn),、,，保證流動(dòng)資金不會(huì)斷流。

在整個(gè)過(guò)程中我擔(dān)任的是采購(gòu)總監(jiān),，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu),，包括采購(gòu)什么材料，采購(gòu)多少,，什么時(shí)候進(jìn)行采購(gòu),。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)劃之后要及時(shí)的計(jì)算好所需的所有原材料，根據(jù)原材料的采購(gòu)原則,，確定什么時(shí)候應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)什么材料,。還要和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行溝通財(cái)務(wù)狀況，決定一次購(gòu)買(mǎi)多少,。

在整個(gè)過(guò)程中,，采購(gòu)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的職務(wù)，而且還一定得做好,，一旦有所失誤,，那損失可是連鎖的。如果原材料采購(gòu)的有剩余,，那對(duì)資金的占用是一種浪費(fèi),，對(duì)有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假如采購(gòu)的原材料不足,，那直接的就影響到了生產(chǎn),，沒(méi)有了原材料，生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)線的空閑是一種浪費(fèi),，生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),，全年的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能達(dá)到，產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)不足,，將不能完成訂單,，這個(gè)時(shí)候就得高價(jià)從其他商家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，或者買(mǎi)不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,，給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,，這樣的損失可不是一個(gè)小數(shù)目。還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃情況,，為下一年的開(kāi)始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備,，例如r1和r2是立即就可以進(jìn)行加工生產(chǎn)的，r3和r4的經(jīng)過(guò)一個(gè)期的運(yùn)輸才可以投入生產(chǎn),。所以采購(gòu)總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn),。