隨著社會不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司管理人員辭職報(bào)告篇一

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票,，到了中集。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間，我將離開中集,。五月份時,，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素,。因此,，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持,。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前,，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),，各個企業(yè),，各個地區(qū)，各個國家,。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施,。2010年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard,， 泰國,，等等。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,。多謝吳總的支持,，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作，業(yè)績管理等,，都有極大益處,。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn),。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力,，團(tuán)隊(duì)管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，才有可能行使有效,。幾個表格，幾個程序,，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持,?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力,。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”,，等等,。

此外，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,，都還沒有能力提供及時，可靠,，有效的人力資源信息,，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣,。因此，在xx年-2010年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng),。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道,，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高,，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng),。對人治的依賴性會減低。一個更平等,，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán),，增強(qiáng)信息的及時溝通,。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn),。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,，是無法行之有效的。同時,，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。http://

在中集目前的情況下,，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨,，不會哭,，不愿意叫，不等于這些人沒有期望,，沒有抱負(fù),，沒有能力。會叫的人不一定最好,。沉默的人不一定不強(qiáng),。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定,。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護(hù)一個剛剛成型的職能,，幫助它的成長。同時,，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,，離職面談,，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道,。使用人力資源部提供的信息,，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng),，立于不敗之地,。 今后如果需要，我將很

愿意用一種不同的方式,，以不同的角色,，繼續(xù)幫助中集。

此致

敬禮!

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公司管理人員辭職報(bào)告篇二

各位同仁和朋友：

由于個人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲"謝謝"!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會,，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪,，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作,，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗,，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復(fù)雜的,。

我知道，離開qsmc我一定會依依不舍,，也許還會流淚!但我相信,，流淚和不舍后會更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握!

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進(jìn)!

1)公司人才流動性太高,，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上,，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無幾?

2)公司的飯菜越來越難吃了,，冬瓜玉米都開始蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多,，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血,，難道只是在"真善美"上一筆帶過?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血,，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元獎勵，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,，在"真善美"上一筆帶過,。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok,，而工作一段時間后忽聞特殊疾病,，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有看見非同仁捐款的報(bào)道,。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,，在"真善美"上一筆帶過的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的，f1和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時,，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有,，她們是人也是別人的子女,，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚(yáng)"真善美"的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節(jié)約成本,，從來沒有考慮過?

5)公司相關(guān)部門管理能力不佳,，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力,，pe,，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的,，居然有廠商交不良品,，不良品被pe，ee禁用后,，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用,，在懲罰廠商費(fèi)用時，廠商居然可以拒簽,，為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時,，人力物力，財(cái)力,，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?

6)如果"真善美",，不能詮釋直真，至善,，至美的真諦,，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水，去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它,，會繼續(xù)讓人寒心,，感覺不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家，會讓人失望和絕望!

我離開qsmc后,，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!

再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"!祝愿我認(rèn)識的人和認(rèn)識我的人工作順利,，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花,，而對父母和自己而言我是全部!