隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

公司管理人員辭職報告篇一

我是xx年11月到中集,。至今已有一年又六個月了,。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機票，到了中集,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個決定,。

還有一個月的時間,，我將離開中集。五月份時,，這個信息將公開于眾,。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間,。您二位一直了解我自己的想法和計劃,。但是，在這幾個月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此,，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,，不管我是否在中集,，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實,。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè),，各個地區(qū),，各個國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小,。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上,，在后備隊伍培育上,，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施,。2010年要把職級推進到burg,，vanguard， 泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個集團現(xiàn)在開始意識到,，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團隊管理/激勵能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效,。幾個表格,，幾個程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念,，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣，才有可能達到上下左右,，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心,。集團人力資源部已經(jīng)意識到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,，“遠航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時,，可靠,，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策,。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,，在xx年-2010年,，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

一旦有了統(tǒng)一的職級,，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng),，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃,。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,， 企業(yè)和團隊有凝聚力,，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強,。對人治的依賴性會減低,。一個更平等，更透明,，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通,。

集團人力資源部在今后2-3年里,，有很多基礎(chǔ)工作要做,。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,，是不現(xiàn)實的,。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的,。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營,。http://

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員,。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員,。把這些人真正用起來，激勵起來,。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高,。有些人不抱怨，不會哭,，不愿意叫,，不等于這些人沒有期望，沒有抱負,，沒有能力,。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強,。

今天提出辭職書,，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定,。我決定離開,，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事,，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們,，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中,，我結(jié)交了很多的朋友,。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分,，是我多年在國外比較難以得到的,。

我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展,。愛護一個剛剛成型的職能,，幫助它的成長,。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲,。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查,，離職面談，申訴調(diào)查等等信息,，做為了解員工的正當渠道,。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可,。

非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強,，立于不敗之地。 今后如果需要,，我將很

愿意用一種不同的方式,，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集,。

此致

敬禮!

歡迎登陸辭職報告范文網(wǎng)查看更多

公司管理人員辭職報告篇二

各位同仁和朋友：

由于個人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說聲"謝謝"!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機會,，非常感謝董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點撥,，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們!同時感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠陪伴我度過在qsmc的每一天,，使我充實堅強而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在某這片熱土打拼,，我不可能每年有時間邀不識字的雙親來某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長大,，不可能認識到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗,，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了,，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時的心情是非常復(fù)雜的,。

我知道,，離開qsmc我一定會依依不舍，也許還會流淚!但我相信，流淚和不舍后會更堅強和自信!因為人生的路還很漫長,，而我必須認真面對和正確把握!

在此提一些不足之處,，望能引起有良知相關(guān)部門高級管理人員稍微解決和改進!

1)公司人才流動性太高，許多優(yōu)秀同仁工作2-3年都流失掉了,，據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上,，而在qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無幾?

2)公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開始蒸著吃了,，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!

3)其次公司揚善懲惡機制不夠健全,，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻血,，難道只是在"真善美"上一筆帶過?我們以前學(xué)校組織獻血，尚且是非贏利機構(gòu)能給每人300元獎勵,，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,，在"真善美"上一筆帶過,。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥,，來之前體檢ok，而工作一段時間后忽聞特殊疾病,，奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款,，從來沒有看見非同仁捐款的報道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多,，在"真善美"上一筆帶過的只是員工捐款?

4)公司最底層的員工命運是悲慘的,，f1和f2廠區(qū)smtf/t測試人員每天都是站著工作8-12小時，中間休息十分鐘連坐的地方都沒有,，她們是人也是別人的子女,，只是不是公司高級行政管理人員的子女;難道一貫宣揚"真善美"的公司，3年半或更長時間一直視而不見?還是要節(jié)約成本,，從來沒有考慮過?

5)公司相關(guān)部門管理能力不佳,，如果sqe，iqc部門能充分顯示工作能力,，pe,，ee工作會輕松很多，qsmc是用美金買廠商良品的,，居然有廠商交不良品,，不良品被pe，ee禁用后,，廠商居然可以將不良品重新打包給qsmc再次使用,，在懲罰廠商費用時，廠商居然可以拒簽，為什么財務(wù)不能直接扣款?那些不良品浪費了我們多少工時,，人力物力,，財力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場所?

6)如果"真善美",，不能詮釋直真,，至善，至美的真諦,，而繼續(xù)用千萬辛苦員工的汗水,，去宣揚極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書畫或其它，會繼續(xù)讓人寒心,，感覺不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家,，會讓人失望和絕望!

我離開qsmc后，工作將交接給xxx,，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!

再次感恩的心衷心的說聲"謝謝"!祝愿我認識的人和認識我的人工作順利,，前程似錦!雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部!