制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)部門工作計劃和展望篇一

一、政治表現(xiàn)

通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來,，使我更加深刻的認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，就是切實把廣大黨員的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策和要求上來，真正在解決實際問題上有新的進(jìn)展,，努力使這次先進(jìn)性教育活動的成效長期發(fā)揮作用,，不斷把改革發(fā)展，穩(wěn)定的各項工作做的更好,，時刻提醒自己要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),，積極參加黨支部組織的各項活動和各項政治學(xué)習(xí)，處處以三個代表重要思想嚴(yán)格要求自己,，保持一個黨員的先進(jìn)模范帶頭作用,，以實際行動全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

二,、一年來的工作

㈠組織做好會計核算和監(jiān)督,，完成我局交辦的各項任務(wù)按時完成我局日常各項財務(wù)核算工作，及時,、全面,、準(zhǔn)確真實的反映財務(wù)信息，在辦理各項費用報銷時,，多解釋,、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及我局有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，準(zhǔn)確無誤的出具各類會計報表。

⒉及時抓好資金回籠,，在主營業(yè)務(wù)中既電費回收工作,，每月督促各供電所按時到我局結(jié)算電費，及時編制電費回收考核表,，隨時掌握各所電費回收情況,，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供真實,，準(zhǔn)確的財務(wù)信息,。到××年月日止,，各供電所電費回收率達(dá),，到考核日止，整個電費回收率達(dá),。

⒊在資金運作方面：今年資金運作比較緊張,，不象往年,，首先按我局當(dāng)月資金計劃,，分先急后緩，每月除了付電站電費外,，還得考慮職工的切身利益,，既按時發(fā)放工資，按時繳納養(yǎng)老金,、醫(yī)保金,、公積金，同時還考慮到國家稅收,，每月按時申報各種納稅報表,，并按時足額交納各項稅款，合理規(guī)避了稅負(fù),，今年稅務(wù)部門在我我局沒有收到一分錢的延稅滯納金,，在以往年度，稅務(wù)部門每年都要收繳我局幾萬元的延稅滯納金,，在為我局減少不必要的損失等方面,，盡了自己最大的努力!

⒋由于歷史原因，馬頸坳電站和黃土溪電站在我我局分別借款ⅹⅹ萬元,、ⅹⅹ萬元,，這完全是改制前一種行政干預(yù)行為所至，對此,，我我局蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失,。為了維護(hù)我局的權(quán)益，財務(wù)人員積極運作,，每月從個電站的上網(wǎng)電費中扣部分電費作為償還我我局的欠款利息,，全年收利息ⅹⅹ萬元,，給我局創(chuàng)造了一定效益?？傊?，在今年資金非常緊張的情況下，我局沒有新增借款,，也沒有拖欠當(dāng)年費用,，我們是做了一定的工作。

⒌電子納稅申報作為一種新型的申報方式,，以其高效,、快速為特點，××年為了完成地稅,、國稅系統(tǒng)電子納稅申報繳稅系統(tǒng)推廣和應(yīng)用,，全面實現(xiàn)申報繳稅方式的電子化、網(wǎng)絡(luò)化,，我們財務(wù)部從我局發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，統(tǒng)一思想、精心組織,、穩(wěn)步推進(jìn),，有效解決了我我局傳統(tǒng)申報方式中的數(shù)據(jù)采集問題，節(jié)省了人力,、物力,。如今我局的辦稅人員每月只需輕點計算機(jī)鼠標(biāo)，即可完成申報納稅,，實行電子申報,，也大大提高我局財務(wù)工作的質(zhì)量和效率，能確保申報資料的安全,、及時和準(zhǔn)確,，保證稅款按期入庫。

㈡,、加強(qiáng)財務(wù)人員管理,，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

㈢,、加強(qiáng)財務(wù)檢查及內(nèi)控監(jiān)督管理力度

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所的財務(wù)行為,，推行司務(wù)公開和陽光理財，××年月我局出臺了《供電所財務(wù)收支管理辦法》,，監(jiān)督和管理的責(zé)任落在了我們財務(wù)部,，為了使我局的《管理辦法》得到貫徹和落實，財務(wù)部在我局紀(jì)檢部門的配合下對各供電所的財務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，既：財務(wù)收支,、費用開支,、工資分配、物資采購,、生產(chǎn)經(jīng)營,、電價政策、收費標(biāo)準(zhǔn),、農(nóng)電收據(jù)等關(guān)系到供電所穩(wěn)定發(fā)展的方面,，通過工作，從根本上規(guī)范了各供電所的財務(wù)行為,，杜絕了違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。

三、具備愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)

財務(wù)工作就象年輪,，一年工作的結(jié)束,，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作,，雖然繁雜,、瑣碎，也沒有太多新奇,，但是做為我局正常運轉(zhuǎn)的命脈,，我深深的感到自己崗位的價值，所以我從沒有因為個人得失去計較什么,，而是任勞任怨，盡職盡責(zé),，多年來的努力與付出,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。

1,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新,，為我局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平,，認(rèn)真掌握精通電腦,，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，力爭做一名優(yōu)秀財務(wù)人員,。

⒉嚴(yán)格要求,，廉潔自律，塑造我局高管人員形象。

財務(wù)部門工作計劃和展望篇二

今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心工作計劃展開的,，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一、成功實施集團(tuán)統(tǒng)一會計電算化升級,，加強(qiáng)了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階,。

按照年初計劃,，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對會計科目、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。

為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會計電算化已全面實施,，按項目部、按公司共建有13個完整帳套,，運行良好,，由總帳會計負(fù)責(zé)。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù),。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理,。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進(jìn)行日常工作的操作,。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人,，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動,，并且做好財務(wù)信息安全保密工作。

二,、認(rèn)真做好常規(guī)性財務(wù)工作,。

1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少,，但都分散到各項目部,，集團(tuán)本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付,、費用報銷,、記賬、票據(jù)審核工作,。同時還要配合集團(tuán)經(jīng)營公司,、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料,、銀行資料,、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中,，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟(jì)活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求,。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大,，沒有時間復(fù)核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣,。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤,。

三,、有效開展項目成本核算，加強(qiáng)了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理,。

1,、財務(wù)中心適時地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立成本會計崗位,，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項目中去，分項進(jìn)行成本核算,。

2,、今年度，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目,，對江門,、惠州項目進(jìn)行核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù),、資金收支,、潛在虧損、財務(wù)風(fēng)險,、成本費用控制等情況作了詳細(xì)的了解和檢查,，為集團(tuán)公司加強(qiáng)對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。

3,、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理,、糾正,。

四、認(rèn)真做好月度,、季度資金計劃預(yù)算,，積極籌措資金,，保證現(xiàn)金流的正常化,。

今年多個項目同時開發(fā),，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張,，造成資金總量需求增加,，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，取得銀行貸款支持,，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo),。本年度,，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務(wù)資料,，編制各類貸款報表,，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折,，終于與今年12月份,，配合集團(tuán)融資中心完成本年度貸款任務(wù)，同時保障集團(tuán)資金安全正常周轉(zhuǎn),。

五,、對掛靠單位進(jìn)行多元化的財務(wù)管理。

1,、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶,，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配,，涉稅手續(xù)自行負(fù)責(zé),。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理,。但由于人手不夠,，這種管理也幾乎流于形式。對此,，公司存在一定的風(fēng)險,。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險，資金使用沒有監(jiān)控,，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險,。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通,，尋求更完善的管理方法,。

2、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù),、銀行開戶手續(xù),。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作,，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排,、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁,，熱情服務(wù),，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時,，耐心解釋,，同時也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識,，做好財務(wù)服務(wù)工作,。

六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,。

1,、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進(jìn)行溝通,，同時做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作,，在檢查中認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，順利通過了稅務(wù)稽查,。

2,、今年實業(yè)、建筑,、集團(tuán)公司被廣州市國,、地稅務(wù)局評為“20xx-20xx年”度納稅信用級a級納稅人，為恒鑫集團(tuán)公司連續(xù)20xx年評為納稅信用a級榮譽(yù)稱號,。

存在的問題是：對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范,，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁,，致使引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注審查,。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施,，這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,，尋求更好的解決方案,。

七,、加強(qiáng)資金管理。

1,、積極做好往來款的清理工作,。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理,，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算,。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣,。

2,、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查,、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全,、準(zhǔn)確,。

存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴(yán)格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳,。

在加強(qiáng)資金管理的同時,，財務(wù)中心還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段,，可以與銀行密切合作,，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,，提高公司資金增值率,，與銀行相互支持取得雙贏。

八,、認(rèn)真做好年終決算工作,。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù)清點,，盤點公司的經(jīng)營狀況,，考核各項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時也是向銀行,、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力,、加班加點,，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順利完成年終決算工作,。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團(tuán)13家公司整體的盈利能力、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部,、各工程項目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,、費用開支情況。全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu)、償債能力,。為本年度的績效考核,、經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗,，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

九,、團(tuán)隊建設(shè)

1,、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生,，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對每個崗位編制了崗位說明書,，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作,，本部門對他有什么要求,。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通,、指導(dǎo),。老職員傾囊相授，新職員虛心求教,。在很短的時間里,，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀,。

2,、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整,，在調(diào)動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交,。各崗位工作在移交后，仍然有序,、順利地開展工作,，保證了財務(wù)部的營運正常。

存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識,、稅務(wù)知識欠缺,，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰,，在審核與帳務(wù)處理時,，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng),，同時還存在工作態(tài)度不端正,，團(tuán)隊合作精神欠缺，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng),。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示,，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘,。

為吸取前車之鑒,，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強(qiáng)管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點,，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,。技術(shù)管理方面：加強(qiáng)實施遠(yuǎn)程軟件使用，加強(qiáng)財務(wù)集團(tuán)化管理,，加強(qiáng)資金使用管理,。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面：財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員,、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴,。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅,、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)中心將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論,，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨立解決問題的能力。

通過對這一年來的工作思考,，有以下感觸：

其一：榮譽(yù)感、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團(tuán)隊的基本條件。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

財務(wù)部門工作計劃和展望篇三

建立了成本費用明細(xì)分類目錄,，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。對會計報表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要,。修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

二,、對財務(wù)工作進(jìn)行深入剖析

財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒用,，核算是基礎(chǔ)，管理是目的,，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

三、對財務(wù)明顯進(jìn)行梳理

根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段,。

配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

四、財務(wù)核算方面

針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。與_公司財務(wù)進(jìn)行交流,，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報表的審批程序,、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

財務(wù)部門工作計劃和展望篇四

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性,。

二、以實施erp軟件為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險,。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié),。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

財務(wù)部門工作計劃和展望篇五

一,、費用,、成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理采購,，減少資金占用。建立了以用友軟件系統(tǒng)為核心的材料領(lǐng)用制度,，改善了原有車間領(lǐng)料不登記,，采購無入庫價格等問題，并對用友核算系統(tǒng)進(jìn)行了重新的初始化工作,，規(guī)范了采購,、倉庫、財務(wù)的操作流程,。

(1)能每月出具材料收發(fā)存匯總表,。

(2)能基本正確核算每臺產(chǎn)成品及在產(chǎn)品的料,、工,、費。

(3)能基本正確核算當(dāng)月的銷售成本,。

二,、會計基礎(chǔ)工作

1、進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對各部門差旅費及借支款等按部門,、人員進(jìn)行歸集分類,，以便年末對各部門費用成本進(jìn)行合理的核算。1至5月份累計實現(xiàn)資金收付達(dá)5024萬元,。在財務(wù)核算工作中,，我們盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，前5個月共處理會計憑證1335張,，裝訂會計憑證共計46本，并能及時準(zhǔn)確的出具各類財務(wù)報表,。

2,、協(xié)助及協(xié)調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項工作：

(1)協(xié)助工商部門，完成20__年度工商年審工作,。

(2)協(xié)助安亭稅務(wù)局,，完成20__年企業(yè)所得稅匯算清繳工作，補(bǔ)繳所得稅33258.75元,。

(3)協(xié)調(diào)聯(lián)系經(jīng)濟(jì)城20__,、20__年度企業(yè)退稅事宜，共退稅款119000元,。

(4)協(xié)調(diào)聯(lián)系中國銀行貸款及年審事宜,，上半年共完成貸款金額1000000元。

(5)協(xié)調(diào)完成浦發(fā)銀行,、民生銀行貸后管理及年審事宜,，并正辦理浦發(fā)銀行續(xù)貸事項。

(6)協(xié)助審計所完成對20__年度財務(wù)及報表的審計工作,，出具了20__年審計報告,。

(7)按時完成1-5月份稅務(wù)納稅申報工作。

(8)協(xié)助中國通用壓縮機(jī)協(xié)會完成20__年的年報工作,。

(9)協(xié)助安亭大眾經(jīng)濟(jì)城完成20__年的年報申報工作,。

3、客戶,、供應(yīng)商往來款的管理：每月月底與采購部,、銷售部進(jìn)行往來款的核對，以保證賬實相符,。

三,、20__年_年度財務(wù)數(shù)據(jù)：

(1)收支情況：20_年度總計銷售收入12861551.35元，采購支出10967505.57元,，銷售費用307725.18元,，管理費用2226386.47元,，財務(wù)費用136229.62元，支付員工工資1388433.06元,，開票總金額5594927.09元,。

(2)每月開票及成本明細(xì)：(略)

四、下一步工作思路：

(1)協(xié)調(diào)中行,、浦發(fā),、民生，做好續(xù)貸及貸后管理工作,，保證企業(yè)資金流的順暢,。

(2)加強(qiáng)財務(wù)部人員的內(nèi)部培訓(xùn)，讓財務(wù)部人員了解財務(wù)工作的重要性,、連續(xù)性,、復(fù)雜性，注重人員的工作效率,，避免工作差錯,，提高會計部人員的整體水平。

(3)繼續(xù)加強(qiáng)對公司材料成本的管理,，做到所有原材料以物料編碼為主線,，進(jìn)行采購、領(lǐng)料,、核算,，使成本核算更為精確。

(4)及時完成稅務(wù),、工商等各管理機(jī)構(gòu)的申報工作,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，配合公司各部門的'各項財務(wù)需求,。

財務(wù)部門工作計劃和展望篇六

一,、建立健全社區(qū)財務(wù)管理制度。

建立健全社區(qū)財務(wù)管理制度,。

社區(qū)財務(wù)管理制度為使社區(qū)財務(wù)管理適應(yīng)新形勢要求,，社區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，依法管理財務(wù),，規(guī)范和完善了社區(qū)財務(wù)管理制度,。

一是實行會計、出納分開,，各負(fù)其職,，互相監(jiān)督,。

二是堅持一支筆審批制度,。社區(qū)的各項資金支出,，實行主任一支筆審理;每筆開支原則上必須有財稅統(tǒng)一發(fā)票，所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人,、證明人,、審批人及事由，實行簽字制,，杜絕使用印鑒章,。

三是居委會的各種收入，應(yīng)按規(guī)定入賬,，不得多頭開戶,，任何人不準(zhǔn)挪用、貪污,，開支前應(yīng)集體研究決定,，非生產(chǎn)性開支數(shù)額在300元以內(nèi)的主任簽批，__元以上的居委會與包__居干部協(xié)商后報辦事處批推,。

四是控制非生產(chǎn)性支出制度,。對招待費嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，四是實行限額管理;對外出培訓(xùn),、考察費按有關(guān)文件據(jù)實報銷,，超出部分自理;對社區(qū)工作人員加班、值班等補(bǔ)助嚴(yán)格按__x街道辦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行等?，F(xiàn)金支出必須按國家規(guī)定的范圍開支,，不得自行擴(kuò)大范圍和自定標(biāo)準(zhǔn)。

五是實行?？顚Ｓ弥贫?。有收費項目的必須辦理物價局收費許可證，實行?？顚Ｓ?，如衛(wèi)生費的收取和使用，不得私設(shè)“小錢柜”,。

六是實行財務(wù)支出的報批制度,。社區(qū)所有的財務(wù)支出一律需上報辦事處財政所，經(jīng)財務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可從社區(qū)帳戶中劃出,。

二,、加強(qiáng)社區(qū)財務(wù)工作的監(jiān)管力度。

強(qiáng)社區(qū)財務(wù)工作的監(jiān)管力度,。

財務(wù)工作的監(jiān)管力度社區(qū)居民委員會是貫徹落實黨和國家路線方針政策,、鞏固國家政權(quán)的落腳點，是強(qiáng)化防腐關(guān)口前移、抓好源頭防腐的著力點,，是提高基層黨員干部素質(zhì),、推進(jìn)社會文明和諧進(jìn)步的廣闊天地。

社區(qū)雖然不是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)領(lǐng)域和重點單位,，但是損公肥私,、以權(quán)謀私、吃拿卡要等腐敗現(xiàn)象卻帶有普遍性,，且更容易激化社會矛盾,、損害黨群干群關(guān)系。

對此社區(qū)一是加強(qiáng)資金的重點監(jiān)管力度,。對社區(qū)的各項資金特別是特需經(jīng)費,、醫(yī)療救助款、低保金均必須由辦事處審批后才能發(fā)出,，并由監(jiān)督小組簽字后,，將人員姓名和金額在社區(qū)公示欄予以公示十日以上，各單位和個人的幫扶資金也必須予以上墻公示,，紅十字會的救助款則要公示3日,。這樣做的好處在于讓資金擺在明處，落在實處,。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的監(jiān)管力度,。社區(qū)在發(fā)放社區(qū)干部補(bǔ)貼和加班、值班等補(bǔ)助時,，除了主任簽字外,，還必須經(jīng)街道辦的包居干部簽字同意才能生效。

此措施杜絕了暗箱操作,，保證了社區(qū)資金不致被濫用,。另社區(qū)必須按時報送財務(wù)、統(tǒng)計報表,，接受辦事處財政科和有關(guān)部門的財務(wù)審計,。

三是加強(qiáng)對收費資金的監(jiān)管力度。社區(qū)衛(wèi)生費的收取是先在辦事處領(lǐng)取衛(wèi)生票,，收費后全部上繳辦事處,，然后在需要時從辦事處經(jīng)審核后撥出，且只能?？顚Ｓ?。

三、充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用,。

社區(qū)財務(wù)管理的原則是堅持為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)服務(wù),，在社區(qū)財務(wù)管理工作中,，必須進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主，提高群眾參與社區(qū)各項事務(wù)管理和監(jiān)督的水平,，促進(jìn)基層民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),。為此__社區(qū)實行了財務(wù)公開、點題公開等民主管理,、接受民主監(jiān)督的措施,。

一是堅持財務(wù)公開,，實行陽光財務(wù),。

社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)顯著堅持財務(wù)公開位置設(shè)立了公開欄，堅持社區(qū)財務(wù)收支情況定期公開的財務(wù)公開制度,，廣泛接受群眾監(jiān)督,。公開內(nèi)容包括居委會集體經(jīng)濟(jì)總收入、產(chǎn)值,、利稅完成情況,，集體債權(quán)債務(wù)情況，財務(wù)收支情況;居委會各種收費的數(shù)額及用項;特需經(jīng)費,、醫(yī)療救助款,、幫扶資金、低保金總數(shù)額和發(fā)放情況;居委會“兩委”班子干部補(bǔ)貼情況,。

二是接受居民監(jiān)督小組和民主理財小組的監(jiān)督,。

民主監(jiān)接受居民監(jiān)督小組和民主理財小組的監(jiān)督督小組和民主理財小組分別由3至5名思想政治素質(zhì)好，政策法律意識強(qiáng),，堅持原則,、公道正派、群眾信任,、熟悉社區(qū)情況,、敢于反映情況，且具有一定參政議政能力的黨員或居民代表組成,。

每月按時審查居委會上月收支情況和有關(guān)帳目,，監(jiān)督財務(wù)人員每季度公布帳目，接受群眾監(jiān)督,、監(jiān)督小組每季度審核所有居務(wù)公開內(nèi)容,，并在居務(wù)公開內(nèi)容上簽字，保證公開內(nèi)容的真實性,，監(jiān)督小組每年向居民會議或居民代表會議報告居務(wù)監(jiān)督工作,。

三是堅持“點題公開制度，接受群眾質(zhì)詢監(jiān)督,。

社區(qū)每年召開兩次居支兩委全體成員及居民代表參加的“點題公開”大會,。在會上,，社區(qū)會計對一年來的社區(qū)財務(wù)收支向大家進(jìn)行公布，社區(qū)居支兩委干部須接受群眾,、代表的現(xiàn)場提問,，對組長、代表提出的問題要進(jìn)行現(xiàn)場解答,。居民代表通過“點題公開”了解社區(qū)的資產(chǎn)管理和財務(wù)收支情況,，社區(qū)在接受群眾監(jiān)督的同時，也讓群眾明白放心,，從而在很大程度上維護(hù)了社區(qū)的穩(wěn)定,。

四是建立居委會議事會議制度，實行財務(wù)的民主管理,。

每月社區(qū)的重大事項如社區(qū)經(jīng)濟(jì),、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)建工作,、年度計劃,、重大投資項目、收益分配方案,、資金籌措合用,、重大事務(wù)、資金開支等方面的重大問題都要召開會議,，會議由主任或書記主持,，匯報當(dāng)月完成工作情況，部署下月的工作,，并傳達(dá)上級會議精神,，都按本制度認(rèn)真落實。

五是建立重大事項,、重大款項的居民代表大會制度,。

社區(qū)在遇到關(guān)乎社區(qū)群眾重大利益和重大款項的問題時，還會召開居民代表大會,，聽取居民意見,，由居民投票自行決定。

如__社區(qū)設(shè)立停車場是否應(yīng)收費以及如何收取的問題,，就是由社區(qū)經(jīng)過召開居民代表大會后投票做出的決定,。

“完善社區(qū)財務(wù)管理，提升社區(qū)服務(wù)功能”已成為強(qiáng)化社區(qū)服務(wù),，增強(qiáng)基層社區(qū)公信力的重點,，同時也是受到街道黨工委、辦事處高度重視和關(guān)注的社區(qū)管理工作之一,。__社區(qū)將堅持透明公開的原則,，秉承實事求是的一貫作風(fēng),，虛心接受各方的民主監(jiān)督，努力提高社區(qū)財務(wù)管理水平,，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。