時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

通過不懈努力,，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級(jí)酒店等裝飾裝修細(xì)分市場(chǎng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場(chǎng),，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。

1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書,，設(shè)定考核指標(biāo),，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng),，分為a,、b、c級(jí),，獎(jiǎng)罰有據(jù),。

2、加強(qiáng)公司管理成本控制,，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè),、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求,。

3,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系

通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》,，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng),，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施,，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé),；量化、細(xì)化考核指標(biāo),；明確項(xiàng)目管理成本任務(wù),，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,。

為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件,，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作。通過努力,，20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強(qiáng)企業(yè),、aaa信用企業(yè)、20xx年第一季度最佳工程裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號(hào),，劉寶杰首席設(shè)計(jì)師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師,、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)升級(jí)、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報(bào)工作并且通過有關(guān)部門審核,。提高了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，從而為20xx年裝修公司品牌建設(shè)奠下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年第一季度我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),，從20xx年開始，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作,，大家都心知肚明了。

我們天騰裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn),，不斷的努力,，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質(zhì)保證、最具影響力的商業(yè)空間設(shè)計(jì)的一家裝修公司,，專業(yè)致力于工（公）裝的專業(yè)化裝飾設(shè)計(jì)公司,。主要提供鄭州店面、酒店,、酒樓,、別墅,、寫字樓、辦公室,、娛樂空間,、展示空間等各類裝飾裝修工程服務(wù)。公司擁有豐富的店面裝修,，酒店裝修,，學(xué)校醫(yī)院裝修，辦公室裝修,，鄭州店鋪裝修,，ktv裝修，商鋪裝修,，別墅裝修,、酒吧裝修，火鍋店裝修,、專賣店裝修,，飯店裝修、鄭州售樓部裝修,、洗浴的中心裝修等工裝經(jīng)驗(yàn),。

在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理,，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案,，鄭州天騰裝修公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去,！

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,；銀裝素裹,，喜迎20xx年的降臨。20xx年對(duì)我來說是個(gè)不平凡的一年,，也是我人生的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻,。回首過去一年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多,。

（一）20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。

藍(lán)天興都項(xiàng)目部,。通過一個(gè)半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí),，我對(duì)幕墻這個(gè)行業(yè)有了概況性的了解和認(rèn)識(shí)：清楚了建筑幕墻的定義,，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備,。學(xué)習(xí)的同時(shí)也協(xié)助這邊項(xiàng)目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測(cè)量與放線,，和安全管理類工作,。

公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的,，工,。在車間呆的20天左右的時(shí)間里，由于這批門窗加急,，一部分時(shí)間被分配在做的工作是拆包裝紙,，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個(gè)崗位,，我一定會(huì)忠于職守的,。一部分時(shí)間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個(gè)過程,。

（1）進(jìn)材料時(shí)數(shù)量清點(diǎn),，安排堆放的場(chǎng)地

（2）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）

（5）1~4#樓的成品保護(hù)檢查

（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋試驗(yàn),，及檢修

（7）aluk配件,，覆膜廠提貨

（8）畫5，6#樓門窗加工圖

（1）根據(jù)總包要求,，排施工工期

（2）組織安裝班組進(jìn)場(chǎng),，簽訂合同

（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

（4）與業(yè)主,、顧問,、總包、分包,、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

（5）收集相關(guān)材料的資料,，報(bào)監(jiān)理批復(fù)

（6）現(xiàn)場(chǎng)施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）

（一）項(xiàng)目管理,，（內(nèi)部,、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項(xiàng)工作都要有目的,、計(jì)劃和步驟,。

（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí),。

（四）擺正自己的位置,，下功夫熟悉,，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（五）只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流,，要與工人做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進(jìn)行思想交流,?！艿煤霉と耍拍苷嬲艿煤霉こ?。

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗,、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，考慮問題不夠周全。

（三）事多了,，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重,。

（四）對(duì)新的事物，學(xué)習(xí)的用心程度不夠,，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠,。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進(jìn)到工作中來,，影響工作心情和效率,。

（一）加強(qiáng)與工人、同事,、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗,、幕墻的規(guī)范,，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己,。

（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟,，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo),，那樣辦事心中才真正有底,！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對(duì)本專業(yè)興趣,，從而提高主動(dòng)性和積極性,。

（五）合理安排好自己生活上的事情,，做到公私分明。

當(dāng)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是我永恒的目標(biāo),！在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，自覺加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作計(jì)劃為牽引，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識(shí),。

及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想,、感受以及工程進(jìn)展情況，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作需要團(tuán)結(jié)才有力量,，需要合作才會(huì)成功，“鼠標(biāo)加水泥”把我們的工作推向前進(jìn)吧,！

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

網(wǎng)銷部：

1,、網(wǎng)上宣傳的力度還不是很大，網(wǎng)銷部現(xiàn)在存在的問題：各大網(wǎng)站和新疆網(wǎng)站的宣傳力度不大,，也需要和新疆的網(wǎng)絡(luò)媒體的合作,！1月份網(wǎng)銷部簽單為0，2月份網(wǎng)銷部簽單15萬,，3月份網(wǎng)銷部簽單13萬,，目前有效定金是3個(gè)！第一季度總業(yè)績(jī)是29萬,。

2,、在裝修幫上傳設(shè)計(jì)師的案例。

3,、第一季度主要工作是收定金,，落單。

電話營(yíng)銷組工作總結(jié)：電話營(yíng)銷組的組員現(xiàn)在慢慢開始進(jìn)入工作狀態(tài),，約的客戶量不多,，第一是組員剛開始打電話，對(duì)于客戶的心里需求還不是很了解,，第二是電話邀約的方式還是沒找對(duì)方法,！電話營(yíng)銷組在第一季度簽單2萬,，目前累計(jì)的定金5個(gè)，目前累計(jì)的客戶13個(gè),。

網(wǎng)銷部工作計(jì)劃：

1,、加大網(wǎng)上的宣傳力度。

2,、電話邀約客戶要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，得了解客戶的需求，這樣客戶的數(shù)量會(huì)有所增加,！

3,、第二季度的第一個(gè)月的業(yè)績(jī)能突破15萬，保15沖20,！本月收取定金保4個(gè)沖5個(gè),。

1、張瑞：爭(zhēng)取多約客戶,，爭(zhēng)取收定金和簽單,。

2、郭靜：本月抓緊時(shí)間打電話約客戶,，對(duì)之前有意向的客戶繼續(xù)跟

進(jìn),，積累客戶，在工作中找出自己要更改的地方,，加強(qiáng)專 業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取在本月取得更好的成績(jī)。

3,、楊燕：本月計(jì)劃收2個(gè)定金,，簽單保7萬沖10萬。

4,、雷靜：本月抓緊時(shí)間打電話約客戶,，對(duì)房子即將交鑰匙或有意向提前了解房子的業(yè)主要一直維護(hù)、跟進(jìn),，爭(zhēng)取本月做出業(yè)績(jī),，超過計(jì)劃目標(biāo)。

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20xx年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人,，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程,、彩世界廣場(chǎng)公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)自動(dòng)門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程,、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場(chǎng)二裝單位的審圖及施工管理工作,；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場(chǎng)調(diào)研、詢價(jià)以及合同的簽訂,；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理,、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、總包單位,、各分包施工單位,、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料,，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、物資的收發(fā)工作,；陳金科作為項(xiàng)目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)及施工過程中的安全巡查工作,，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，施工工程中的所有資料的整編工作,；臨時(shí)用電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作,。裝潢部管理人員各司其職，互相配合,，在現(xiàn)場(chǎng)克服了種種困難,，指揮各分包隊(duì)伍較為順利的完成了全年工作任務(wù)。

一,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,，組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度、安全等工作,。

（一）,、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù) 德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程的特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn),；制定項(xiàng)目管理工作程序,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行,，通過每周二的裝潢部工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明施工,。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求的目標(biāo),。裝潢部在實(shí)際施工過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅(jiān)持的措施有：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制,、驗(yàn)收控制,。

1．確定質(zhì)量預(yù)控方案,。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任 細(xì)分,。落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我裝潢部堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前，對(duì)分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。

權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

②其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員,、倉管員,、項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于各分包單位的自購材,，主要是先指定材料品牌,，加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，排除疑點(diǎn)方可使用,；對(duì)確定的不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場(chǎng),。

③再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于各總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題、提問題,、協(xié)調(diào),、解決問題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

④另外裝潢部還采取了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,，把住每一道工序,，要把合格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,，再驗(yàn)收控制中裝潢部著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是 施工單位的自查、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收,，第二層是對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索,，每個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。

為各自駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1,、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì),，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,，并與各分包單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行,。

3,、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過各專項(xiàng)工程師去實(shí)施,，必要時(shí)采取各種施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

（四）,、項(xiàng)目投資控制情況：

裝潢部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)檠b潢部所管的是源頭的問題,。裝潢部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1.分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、底價(jià),、合同（工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。裝潢部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)、批核進(jìn)度款,。

2.在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免索賠、延期,。

（五）,、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4、督促施工單位做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5,、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),。

（二）,、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善施工組織設(shè)計(jì),、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

（三）,、工作失誤

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺,，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查開出停工整改單,，并對(duì)整體項(xiàng)目造成不良影響,。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊,、任務(wù)重,、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況,，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時(shí)發(fā)現(xiàn),。雖然后來經(jīng)抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改,，但這對(duì)我們來說是一個(gè)教訓(xùn),，提醒自己對(duì)以后的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠,，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料,。我·裝潢部還需要在材料計(jì)劃上多下功夫，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,。

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

在我們昂首期待未來的時(shí)候,，有必要對(duì)過去上半年的工作做一個(gè)回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以待在下半年有所改進(jìn),。

回顧上半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術(shù)編輯,，工作崗位在開發(fā)中心,，可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計(jì)等工作，而是涉及到了目前我們學(xué)院的所有部門,。涉及到展示,，展覽，印刷,，屏幕展示等不同種類,。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會(huì),、涉外的參展活動(dòng)的具體形象設(shè)計(jì),；有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡(jiǎn)章、招貼,、宣傳單頁,，各類證書卡片,、規(guī)章制度的編排，打印等,；也有技術(shù)部負(fù)責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃,，設(shè)計(jì)風(fēng)格定型，具體設(shè)計(jì)以及不定期的改版更新工作,；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板,、欄目、各種題標(biāo),，以及課件中的演示動(dòng)畫,；還有大量的圖片掃描處理等。所有的工作看似龐雜,，大小輕重不一,，但是都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的對(duì)外形象,，所以不得有絲毫的馬虎大意,，稍不細(xì)查，就有可能出現(xiàn)失誤,，直接影響到我們學(xué)院的對(duì)外整體形象,，更會(huì)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方,，就需要美編參與工作,。

設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂的煉獄,，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的,、圖片的）,，接下來尋找設(shè)計(jì)靈感，沉思,、焦灼,，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松,。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪,，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂,！充滿了快意,。

當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅(jiān)定的政治信念與立場(chǎng),，遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心,。

因?yàn)闊釔圩约旱墓ぷ鳎跃ū緧徫坏膶I(yè)識(shí)和業(yè)務(wù)技能,，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范,，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí),。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績(jī),，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位,，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,，加班加點(diǎn)，毫無怨言,。很好的理解自己工作,，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作,。

二：

下半年到來終結(jié)之余，回顧上半年走過的所有,，總結(jié)如下：

篩選客戶：適合自己設(shè)計(jì)定位的業(yè)主才是建筑裝飾設(shè)計(jì)師的準(zhǔn)業(yè)主,、才能發(fā)揮最大的設(shè)計(jì)潛能。做到這點(diǎn)很難,，也許會(huì)餓肚子,。在裝飾公司工作的設(shè)計(jì)師也許會(huì)炒魷魚。十個(gè)成功案例也許就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)牽強(qiáng)的單子一落千丈,。對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶劣質(zhì)客戶二裝,、三裝多裝客戶均要采用不同方式鎖定。

量房細(xì)膩不可以馬虎,，房前后左右外環(huán)境,，樓層，過道,，戶內(nèi)墻面平整程度,，地面，頂面平整程度,，敲擊是否有響聲,，陽臺(tái)下水管徑，衛(wèi)生間下水管徑,，給水管走向下落尺寸,，進(jìn)戶門的顏色，鋁合金門窗的顏色，窗子尺寸和窗臺(tái)高度,，梁下落尺寸,，梁大小、廚房散水是否有地漏,、進(jìn)戶門朝向,、光線視線情況，主電源箱所在位置,，箱內(nèi)電源分路情況,，以及電線使用的大小、弱電源箱所在位置和分布,，都要一一記錄下來,。在確定數(shù)據(jù)無誤之后，還需要再滯留推敲一下,，一般地：建筑上的尺寸是有規(guī)律的,，常見的窗分為等這些規(guī)律數(shù)據(jù)，墻間距3300,，4000,，6000，20xx,，2500,。等等，丈量完畢后,，再分析這些數(shù)據(jù),，一旦發(fā)現(xiàn)和常規(guī)不一致就要馬上確定原因。同時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)拍下照片,。在繪制cad原始平面圖的時(shí)候，對(duì)有cad不閉合的情況,，一定要找到原因,。使用紅外線測(cè)量?jī)x和卷尺同時(shí)交互測(cè)量,，避免使用工具產(chǎn)生錯(cuò)誤帶來負(fù)面因素,。

首次和業(yè)主溝通前，準(zhǔn)備好一個(gè)記錄夾對(duì)需要了解的內(nèi)容列項(xiàng),，和業(yè)主溝通的時(shí)候眼觀自己鼻尖,，余光收留業(yè)主每一個(gè)細(xì)微的聲色，最好使用錄音筆,。業(yè)主也許是多個(gè),，聆聽是關(guān)鍵。在幾分鐘時(shí)間盡量判定對(duì)方的文化修養(yǎng)工作性質(zhì)興趣愛好，觀察對(duì)方的習(xí)性和強(qiáng)弱點(diǎn),。確定有決定權(quán)的人物,，對(duì)客戶三次強(qiáng)調(diào)的言詞立即筆錄下來。交流的時(shí)間越多越好,，忌諱談?wù)撟约涸趺丛趺磁?、怎么怎么上電視、怎么怎么上書,、做了什么什么的大案等等,。忌諱輕易告訴對(duì)方你的設(shè)計(jì)思想和方案。談?wù)撋?，用百科知識(shí)探測(cè)對(duì)方的百科知識(shí),、談?wù)摌I(yè)主走過的生活歷程、鎖定對(duì)方生活層次預(yù)見發(fā)展空間,。

思考不僅僅是思考設(shè)計(jì)方案,，全方位的思考也是主案設(shè)計(jì)師的必須。接與不接是關(guān)鍵,，確定接設(shè)計(jì)再思考設(shè)計(jì)方案,。做出平面圖后，分析房型瑕疵找出解決方案,，類似把自己的大腦轉(zhuǎn)化成一個(gè)電腦將整個(gè)房型放進(jìn)腦海里建模,、轉(zhuǎn)換視角、思考每一個(gè)角落,，脫離常人的二維思考走入設(shè)計(jì)師特有的三維思考方式,，也許這種思考會(huì)導(dǎo)致你乘錯(cuò)車，走錯(cuò)路,，睡不著覺,。定位風(fēng)格定位色系定位材質(zhì)當(dāng)你的思考落定后，你的疲憊旁人的責(zé)怪,，都會(huì)化為煙云,，帶來的是一種無以言狀的感受。寫設(shè)計(jì)主題,、設(shè)計(jì)思想,、設(shè)計(jì)源、采用的手法,、效果小樣圖,、手繪樣圖、施工估算分配計(jì)劃,，也不能公式化,。提交設(shè)計(jì)方案前,、換位思考也必須預(yù)見業(yè)主要提出的問題，列出計(jì)劃記錄,，運(yùn)籌帷幄之中,。當(dāng)予業(yè)主交流時(shí)發(fā)現(xiàn)自己漏思考的問題馬上記錄下來。同時(shí)留意其他公司設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案,，表達(dá)時(shí)間不要超過50分鐘,。講解時(shí)，鼠標(biāo)晃動(dòng)停留5秒,，給業(yè)主一個(gè)思考的余地,，同時(shí)觀察客戶的表情。在確定客戶能接受你的設(shè)計(jì)和價(jià)格時(shí),，敲定設(shè)計(jì)方案簽訂設(shè)計(jì)合同收取設(shè)計(jì)定金,。臨門一腳。

簽訂合同不是萬事大吉,，細(xì)化工作深入力度一定要到位,，cad施工圖除了標(biāo)準(zhǔn)之外還要做到四度深化，效果表現(xiàn)圖要有震撼力,，也許你不是vr的表現(xiàn)高手,，但是能做到業(yè)主驚訝地說：“這是我的家？”你就成功一半了,。3d,，ps，ls,，vr不是用來忽悠視角騙單的工具,。拿人錢財(cái)替人消災(zāi)，這是古話,。有錢人沒錢人都是人,、都是百姓，買一套房子很不容易,。千萬別容許自己一時(shí)疏忽導(dǎo)致客戶罵你一輩子,。和你簽訂合約就是信任，這種信任就是你的責(zé)任,。學(xué)會(huì)幾個(gè)設(shè)計(jì)軟件不是很難,、難的是做人，為了簽單,、為了公司,、為了老板的命令,，都不是別人的錯(cuò),，錯(cuò)的是你的人品。

設(shè)計(jì)定稿的同時(shí)還要考慮其它配屬施工，地暖,，空調(diào),，監(jiān)控，通風(fēng)系統(tǒng),，采光,，軟配飾接口都要有預(yù)見。預(yù)見性是設(shè)計(jì)師能力拔高界限,。包括了施工預(yù)見材料預(yù)見人為預(yù)見等,，其實(shí)就是在沒有完全展示設(shè)計(jì)成果前預(yù)先防范的措施準(zhǔn)備方案。它們來自不同的角度不同的時(shí)間和不同的施工人群,?？臻e時(shí)間調(diào)出量房時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)照片和交流錄音，反復(fù)思考,，思考什么呢,？思考設(shè)計(jì)方案實(shí)施的漏洞在哪里？設(shè)計(jì)無限,，沒有最好的設(shè)計(jì)力求完美并不是錯(cuò)誤的,。

施工合同簽訂前、材質(zhì)和施工工藝的思考以及細(xì)化工作常常被設(shè)計(jì)師遺忘,，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成,，但是，這恰恰斷送了很多可以成長(zhǎng)為主案設(shè)計(jì)師前途的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師胚子們的禍根,。從木藝工程,，粘貼工程，油漆工程,，焊接工藝多種交互施工工藝,，紙上談兵閉門造車都是設(shè)計(jì)延伸的中斷，了解各種材料的性能,、操作流程,、只要看一遍使用說明足矣，動(dòng)手制作才是邁進(jìn)主案設(shè)計(jì)師大門的必修課程,。國家法定施工規(guī)范是保護(hù)自己的唯一武器,，所以，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規(guī)范,，切忌天馬行空,，調(diào)整多維設(shè)計(jì)思想唯一施工規(guī)范形成萬佛歸宗的習(xí)性，才能鑄就成熟的主案設(shè)計(jì)高手,。

施工過程中多走施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查前期設(shè)計(jì),，記錄施工過程,，調(diào)整總結(jié)是一個(gè)主案設(shè)計(jì)師確定自身水準(zhǔn)的唯一。但是,、看,，并不是去看作業(yè)人員怎么施工，而是看作業(yè)人員的工具和作業(yè)后下一道工序即將遺留的隱患,，并及時(shí)校正解決,。整理該案例設(shè)計(jì)和生產(chǎn)全過程的文字資料澄淀設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)的積累。放眼設(shè)計(jì)界不是出示效果圖就是出示實(shí)景照片,，主案設(shè)計(jì)師出示的是自己一一設(shè)計(jì)過的案例展示,，每一個(gè)案例前期的設(shè)計(jì)資料生產(chǎn)期的實(shí)景照完工后的竣工照。一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)故事,，一個(gè)設(shè)計(jì)一本書,。那一本本的書才是主案設(shè)計(jì)師的真正的純金職業(yè)牌。

首先,，在日常設(shè)計(jì)工作中的思想有問題,。由于在平時(shí)工作中，受不純正目的驅(qū)使,，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化,。一旦沒有得到榮譽(yù)或贊譽(yù)，就有情緒,，消極怠工,，使自己受縛于功利之中，難以解脫,，萬分苦惱,。某夜，月明星稀,，豁然開朗,。人的一生固然希望自己多姿多彩，光芒四射,。然而,，淡泊名利，只求永恒光輝,，遙掛天邊的群星卻更是絢麗,。天邊的北極星雖然沒有月亮般地嬌美，但卻鮮明地向人們指點(diǎn)方向,，不求任何回報(bào),。頓時(shí)，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧,，對(duì)那些生性淡泊的朋友和同事,，油然而生一股敬佩之意,。干工作如果以虛榮為動(dòng)力，即使取得了輝煌的成就,，也猶如糞土,，不堪入目,。幸好,，我已開始糾正自己了。

其次,，我在設(shè)計(jì)工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)重,，花大量的時(shí)間，而做無用的事,。不求實(shí)際結(jié)果怎么樣,，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不可取的,。鄧小平同志說：“‘實(shí)事求是’是馬克思主義的精髓,。”也就是說,，一切要以遵循客觀實(shí)際為原則,，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈,。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條,，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t,，都必須結(jié)合實(shí)際情況加以應(yīng)用，這樣才能取得良好的效果,。

也許我們會(huì)笑那個(gè)楚國人,，可我們?cè)谌粘ＴO(shè)計(jì)創(chuàng)新生活中，不也常犯和那個(gè)楚國人同樣愚蠢的錯(cuò)誤嗎,？一方面,，在實(shí)際設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作中，要培養(yǎng)敏銳的洞察力,，對(duì)世界萬物給予持久的注視,，培養(yǎng)強(qiáng)烈的好奇心。威廉·莎士比亞說：“天地間未知事物之多,，遠(yuǎn)超出我們的哲思冥想,。”亞歷山大·貝爾將其新發(fā)明物——電話,，熱情洋溢地向馬克·吐溫說明,，并邀請(qǐng)他參與投資,。馬克·吐溫說：“用一跟電線和幾里外的朋友說話，這未免太不可思議了吧,。我或許是個(gè)傻瓜,，但絕不是大傻瓜?！瘪R克·吐溫用他的筆為他賺了數(shù)百萬美元,。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機(jī)會(huì),。這是作為一個(gè)創(chuàng)意工作者,，必須具體的工作態(tài)度。另一方面,，在理論上也要不斷地學(xué)習(xí),。世界萬物是不斷變化發(fā)展的，世界是運(yùn)動(dòng)的,，靜止只是相對(duì)的,。所以，我們必須用變化發(fā)展的眼光看問題,。任何事物,，理論都具有時(shí)空性。比如,，封建思想在兩千五百年前是進(jìn)步的,，促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，對(duì)人類社會(huì)起到了積極的作用,?？蓛汕灏倌旰螅饨ㄋ枷刖吐湮榱?，阻礙了社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展,，對(duì)人類社會(huì)起了消極的作用。因此,，不斷的學(xué)習(xí),，才能避免被扔進(jìn)歷史的垃圾堆。這是作為一個(gè)創(chuàng)意工作者工作靈魂,。

另外,，在平時(shí)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新生活中，應(yīng)注意謙虛,，防止驕傲自滿,。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻，廣積糧,，緩稱王”的戰(zhàn)略,，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝,。那么,，我們?cè)谄綍r(shí)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)中也應(yīng)當(dāng)如此，應(yīng)多注意豐富自己的創(chuàng)新知識(shí),，而不是向別人顯示自己的才華,。唐代政治家，文學(xué)家魏征曾說過：“求木之長(zhǎng)者,，必固其根本,；欲流之遠(yuǎn)者,，必浚其泉源,；思國之安者，必積其德義,?！惫畔ＥD著名哲學(xué)家蘇格拉底也說過：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道,?！眰ゴ蟮恼苋松星胰绱耍蚁胛覀兙透鼞?yīng)多讀些書來豐富自己,。讀書是一種文化底蘊(yùn)的培養(yǎng),，他能使人類的尊嚴(yán)感，同情心,，憐憫心,，互助精神，犧牲精神等人類一切美好的品格復(fù)活起來,。當(dāng)我們翻開第一頁書時(shí),，我想我們的人生才真正從這里開始。