時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計劃篇一

通過不懈努力,，鄭州天騰裝修公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為鄭州天騰裝修公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),；打開了建筑幕墻工程市場,，形成了天騰裝修公司新的業(yè)務(wù)增長點。

1,、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé),，并簽訂了崗位目標責(zé)任書,，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤,，每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,，分為a、b,、c級,，獎罰有據(jù)。

2,、加強公司管理成本控制,，實行費用預(yù)測、控制制度,，實現(xiàn)了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求,。

3,、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,，編制了《工程項目管理手冊》,，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位,?！俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤?guī)范,、制度化項目管理工作流程,；清晰崗位職責(zé)；量化,、細化考核指標,；明確項目管理成本任務(wù)，人性化,、合理化項目考核激勵機制,。

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好鄭州裝修公司企劃工作,。通過努力,，20xx年公司先后榮獲20xx年度河南裝修公司百強企業(yè)、aaa信用企業(yè),、20xx年第一季度最佳工程裝修室內(nèi)設(shè)計企業(yè)稱號,，劉寶杰首席設(shè)計師榮獲20xx年第一季度河南杰出青年工程建筑師、完成了鄭州建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級,、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過有關(guān)部門審核,。提高了我公司市場競爭力，從而為20xx年裝修公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年第一季度我們公司的發(fā)展速度是最快的一年,，所以20xx年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點，從20xx年開始,，我們鄭州天騰裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了,。今后要如何工作，大家都心知肚明了,。

我們天騰裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進,，不斷的努力，鄭州天騰裝飾公司是鄭州最具品質(zhì)保證,、最具影響力的商業(yè)空間設(shè)計的一家裝修公司,，專業(yè)致力于工（公）裝的專業(yè)化裝飾設(shè)計公司。主要提供鄭州店面、酒店,、酒樓,、別墅、寫字樓,、辦公室,、娛樂空間,、展示空間等各類裝飾裝修工程服務(wù),。公司擁有豐富的店面裝修，酒店裝修,，學(xué)校醫(yī)院裝修,，辦公室裝修，鄭州店鋪裝修,，ktv裝修,，商鋪裝修，別墅裝修,、酒吧裝修,，火鍋店裝修、專賣店裝修,，飯店裝修,、鄭州售樓部裝修、洗浴的中心裝修等工裝經(jīng)驗,。

在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率,。只要我們重管理，重質(zhì)量,，給客戶最滿意的答案,，鄭州天騰裝修公司的發(fā)展將會一直不斷的持續(xù)下去！

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計劃篇二

光陰如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,；銀裝素裹，喜迎20xx年的降臨,。20xx年對我來說是個不平凡的一年,，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,，從中讓我學(xué)到了很多。

（一）20xx年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司,。

藍天興都項目部,。通過一個半月的實踐與學(xué)習(xí),，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類,，懂得了幕墻施工的工藝流程,，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設(shè)備。學(xué)習(xí)的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量,，測量與放線,，和安全管理類工作。

公司加工車間,。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的,，工。在車間呆的20天左右的時間里,，由于這批門窗加急,，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷,，但分配到一個崗位,，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽,，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程,。

（1）進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地

（2）進場材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃,，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）

（5）1~4#樓的成品保護檢查

（6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗,，及檢修

（7）aluk配件，覆膜廠提貨

（8）畫5,，6#樓門窗加工圖

（1）根據(jù)總包要求,，排施工工期

（2）組織安裝班組進場，簽訂合同

（3）協(xié)調(diào)落實車間加工,，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

（4）與業(yè)主,、顧問、總包,、分包,、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

（5）收集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)

（6）現(xiàn)場施工的管理（安裝質(zhì)量,，工人安全）

（一）項目管理,，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要,。

（二）做每項工作都要有目的,、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實,。

（四）擺正自己的位置,，下功夫熟悉，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

（五）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（六）要加強與工人之間的交流,，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與工人多多進行思想交流,?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

（一）缺乏人與人之間的溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

（二）缺乏門窗、幕墻相關(guān)的專業(yè)知識,，考慮問題不夠周全,。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重,。

（四）對新的事物,，學(xué)習(xí)的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠,。

（五）把生活中的一些瑣事,，帶進到工作中來，影響工作心情和效率,。

（一）加強與工人,、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力,。

（二）業(yè)余時間多看些門窗,、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識,，充實自己,。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向,，工作有了目標,，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣,，從而提高主動性和積極性,。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明,。

當(dāng)一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標,！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，自覺加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，努力的提高專業(yè)知識,。

及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功,，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧,！

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計劃篇三

網(wǎng)銷部：

1、網(wǎng)上宣傳的力度還不是很大,，網(wǎng)銷部現(xiàn)在存在的問題：各大網(wǎng)站和新疆網(wǎng)站的宣傳力度不大,，也需要和新疆的網(wǎng)絡(luò)媒體的合作！1月份網(wǎng)銷部簽單為0,，2月份網(wǎng)銷部簽單15萬,，3月份網(wǎng)銷部簽單13萬，目前有效定金是3個,！第一季度總業(yè)績是29萬,。

2、在裝修幫上傳設(shè)計師的案例,。

3,、第一季度主要工作是收定金，落單,。

電話營銷組工作總結(jié)：電話營銷組的組員現(xiàn)在慢慢開始進入工作狀態(tài),，約的客戶量不多,，第一是組員剛開始打電話，對于客戶的心里需求還不是很了解,，第二是電話邀約的方式還是沒找對方法,！電話營銷組在第一季度簽單2萬，目前累計的定金5個,，目前累計的客戶13個,。

網(wǎng)銷部工作計劃：

1、加大網(wǎng)上的宣傳力度,。

2,、電話邀約客戶要總結(jié)經(jīng)驗，得了解客戶的需求,，這樣客戶的數(shù)量會有所增加,！

3、第二季度的第一個月的業(yè)績能突破15萬,，保15沖20,！本月收取定金保4個沖5個。

1,、張瑞：爭取多約客戶,，爭取收定金和簽單。

2,、郭靜：本月抓緊時間打電話約客戶，對之前有意向的客戶繼續(xù)跟

進,，積累客戶,，在工作中找出自己要更改的地方，加強專 業(yè)知識,，爭取在本月取得更好的成績,。

3、楊燕：本月計劃收2個定金,，簽單保7萬沖10萬,。

4、雷靜：本月抓緊時間打電話約客戶,，對房子即將交鑰匙或有意向提前了解房子的業(yè)主要一直維護,、跟進，爭取本月做出業(yè)績,，超過計劃目標,。

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負責(zé)德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場的室外裝飾工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程,、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程,、德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場自動門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程,、地下一層所有電梯廳精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研,、詢價以及合同的簽訂,；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負責(zé)全盤管理、負責(zé)與監(jiān)理單位,、總包單位,、各分包施工單位、設(shè)計單位及其它相關(guān)專業(yè)進行溝通協(xié)調(diào),；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作,，協(xié)助資料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負責(zé)進場材料,、物資的收發(fā)工作,；陳金科作為項目安全員和資料員主要負責(zé)現(xiàn)場及施工過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進行施工質(zhì)量檢查,，施工工程中的所有資料的整編工作,；臨時用電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和施工工程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職,，互相配合,，在現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊伍較為順利的完成了全年工作任務(wù),。

一,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度,、質(zhì)量管理的項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃，組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù) 德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的特點,，首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標（質(zhì)量,、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進行,，通過每周二的裝潢部工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明施工。

（二）,、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是裝潢部每位員工追求的目標。裝潢部在實際施工過程中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，為美化市容多創(chuàng)精品,。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,、產(chǎn)品形成的過程控制,、驗收控制。

1．確定質(zhì)量預(yù)控方案,。為達到質(zhì)量目標,，裝潢部圍繞這個目標做了目標責(zé)任 細分。落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我裝潢部堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準,、按要求去操作,。并按確定質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開工前,，對分包單位明確目標,、驗收標準等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計,。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。

權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標準執(zhí)行質(zhì)量管理,。

②其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。采購員,、倉管員、項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于各分包單位的自購材,，主要是先指定材料品牌,，加強對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料,，在限定時間下清理出場,。

③再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各總分包單位加強質(zhì)量管理,。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與各總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題,、協(xié)調(diào)、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

④另外裝潢部還采取了重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序,，要把合格工程的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修，再驗收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收： 第一層是 施工單位的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準備工作,，及時對已完成工程進行驗收，第二層是對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān),。

裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索,，每個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。

為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量

（三）,、工程進度控制情況

1,、根據(jù)施工總進度計劃制定分項工程進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間 及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、確認所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表，并與各分包單位達成共識,，工程整體進行,。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程師去實施,，必要時采取各種施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

（四）、項目投資控制情況：

裝潢部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任,，因為裝潢部所管的是源頭的問題,。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”,。

1.分析設(shè)計圖紙、施工方案,、底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)工程進度上報,、批核進度款,。

2.在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免索賠,、延期,。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4,、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5,、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,。

（二）、項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3,、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準備工作,。

4,、負責(zé)項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善施工組織設(shè)計,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

（三）,、工作失誤

①施工安全：由于裝潢部人員編制短缺,，在外幕墻吊籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn)場檢查開出停工整改單,，并對整體項目造成不良影響,。

②工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈·彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊,、任務(wù)重,、工地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況,，局部特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn),。雖然后來經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部已責(zé)令相應(yīng)施工單位進行了整改,，但這對我們來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需要進一步加強。

供材料下料的準確性和提前性重視不夠,，導(dǎo)致施工期間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料,。我·裝潢部還需要在材料計劃上多下功夫，進一步加強進度管理,。

裝修公司工作總結(jié)裝修公司工作總結(jié)和計劃篇五

在我們昂首期待未來的時候,，有必要對過去上半年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn),，以待在下半年有所改進,。

回顧上半年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位同事的大力協(xié)助下,，工作上取得滿意得成果。我的崗位是美術(shù)編輯,，工作崗位在開發(fā)中心,，可是我的工作范圍并不局限于課件開發(fā)中的模版設(shè)計等工作，而是涉及到了目前我們學(xué)院的所有部門,。涉及到展示,，展覽，印刷,，屏幕展示等不同種類,。有學(xué)院辦公室組織舉行的各種重大慶典、總結(jié)大會,、涉外的參展活動的具體形象設(shè)計,；有教務(wù)部門各季招生所需的招生簡章,、招貼、宣傳單頁,，各類證書卡片,、規(guī)章制度的編排，打印等,；也有技術(shù)部負責(zé)的學(xué)院網(wǎng)站的整體形象規(guī)劃,，設(shè)計風(fēng)格定型，具體設(shè)計以及不定期的改版更新工作,；也有開發(fā)中心目前著手開發(fā)的各科課件的模板、欄目,、各種題標,，以及課件中的演示動畫；還有大量的圖片掃描處理等,。所有的工作看似龐雜,，大小輕重不一，但是都有一個共同的特點,，那就是處處展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的對外形象,，所以不得有絲毫的馬虎大意，稍不細查,，就有可能出現(xiàn)失誤,，直接影響到我們學(xué)院的對外整體形象，更會造成直接的經(jīng)濟損失,?？梢哉f凡是需要突出我們網(wǎng)絡(luò)學(xué)院整體形象的地方，就需要美編參與工作,。

設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄,，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開始搜集各種資料（包括文字的,、圖片的）,，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思,、焦灼,，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松,。每當(dāng)經(jīng)過艱苦的磨礪,，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中最大的快樂,！充滿了快意,。

當(dāng)然,，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的政治信念與立場，遵紀守法,，愛崗敬業(yè)的強烈責(zé)任感和事業(yè)心,。

因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)識和業(yè)務(wù)技能,，熟悉有關(guān)行業(yè)規(guī)范,，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時刻保持強烈的創(chuàng)新意識,。鋼鐵紀律預(yù)示著非凡的成績,，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位,，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,，加班加點，毫無怨言,。很好的理解自己工作,，出色的履行了崗位職責(zé)，能夠高質(zhì),、高效的完成本職工作,。

二：

下半年到來終結(jié)之余，回顧上半年走過的所有,，總結(jié)如下：

篩選客戶：適合自己設(shè)計定位的業(yè)主才是建筑裝飾設(shè)計師的準業(yè)主,、才能發(fā)揮最大的設(shè)計潛能。做到這點很難,，也許會餓肚子,。在裝飾公司工作的設(shè)計師也許會炒魷魚。十個成功案例也許就會因為一個牽強的單子一落千丈,。對優(yōu)質(zhì)客戶劣質(zhì)客戶二裝,、三裝多裝客戶均要采用不同方式鎖定。

量房細膩不可以馬虎,，房前后左右外環(huán)境,，樓層，過道,，戶內(nèi)墻面平整程度,，地面，頂面平整程度,，敲擊是否有響聲,，陽臺下水管徑，衛(wèi)生間下水管徑,，給水管走向下落尺寸,，進戶門的顏色,，鋁合金門窗的顏色，窗子尺寸和窗臺高度,，梁下落尺寸,，梁大小、廚房散水是否有地漏,、進戶門朝向,、光線視線情況，主電源箱所在位置,，箱內(nèi)電源分路情況,，以及電線使用的大小、弱電源箱所在位置和分布,，都要一一記錄下來,。在確定數(shù)據(jù)無誤之后，還需要再滯留推敲一下,，一般地：建筑上的尺寸是有規(guī)律的，常見的窗分為等這些規(guī)律數(shù)據(jù),，墻間距3300,，4000，6000,，20xx,，2500。等等,，丈量完畢后,，再分析這些數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)和常規(guī)不一致就要馬上確定原因,。同時,，現(xiàn)場拍下照片。在繪制cad原始平面圖的時候,，對有cad不閉合的情況,，一定要找到原因。使用紅外線測量儀和卷尺同時交互測量,，避免使用工具產(chǎn)生錯誤帶來負面因素,。

首次和業(yè)主溝通前，準備好一個記錄夾對需要了解的內(nèi)容列項,，和業(yè)主溝通的時候眼觀自己鼻尖,，余光收留業(yè)主每一個細微的聲色，最好使用錄音筆,。業(yè)主也許是多個,，聆聽是關(guān)鍵,。在幾分鐘時間盡量判定對方的文化修養(yǎng)工作性質(zhì)興趣愛好，觀察對方的習(xí)性和強弱點,。確定有決定權(quán)的人物,，對客戶三次強調(diào)的言詞立即筆錄下來。交流的時間越多越好,，忌諱談?wù)撟约涸趺丛趺磁?、怎么怎么上電視、怎么怎么上書,、做了什么什么的大案等等,。忌諱輕易告訴對方你的設(shè)計思想和方案。談?wù)撋?，用百科知識探測對方的百科知識,、談?wù)摌I(yè)主走過的生活歷程、鎖定對方生活層次預(yù)見發(fā)展空間,。

思考不僅僅是思考設(shè)計方案,，全方位的思考也是主案設(shè)計師的必須。接與不接是關(guān)鍵,，確定接設(shè)計再思考設(shè)計方案,。做出平面圖后，分析房型瑕疵找出解決方案,，類似把自己的大腦轉(zhuǎn)化成一個電腦將整個房型放進腦海里建模,、轉(zhuǎn)換視角、思考每一個角落,，脫離常人的二維思考走入設(shè)計師特有的三維思考方式,，也許這種思考會導(dǎo)致你乘錯車，走錯路,，睡不著覺,。定位風(fēng)格定位色系定位材質(zhì)當(dāng)你的思考落定后，你的疲憊旁人的責(zé)怪,，都會化為煙云,，帶來的是一種無以言狀的感受。寫設(shè)計主題,、設(shè)計思想,、設(shè)計源、采用的手法,、效果小樣圖,、手繪樣圖、施工估算分配計劃,，也不能公式化,。提交設(shè)計方案前,、換位思考也必須預(yù)見業(yè)主要提出的問題，列出計劃記錄,，運籌帷幄之中,。當(dāng)予業(yè)主交流時發(fā)現(xiàn)自己漏思考的問題馬上記錄下來。同時留意其他公司設(shè)計師的設(shè)計方案,，表達時間不要超過50分鐘,。講解時，鼠標晃動停留5秒,，給業(yè)主一個思考的余地,，同時觀察客戶的表情。在確定客戶能接受你的設(shè)計和價格時,，敲定設(shè)計方案簽訂設(shè)計合同收取設(shè)計定金,。臨門一腳。

簽訂合同不是萬事大吉,，細化工作深入力度一定要到位,，cad施工圖除了標準之外還要做到四度深化，效果表現(xiàn)圖要有震撼力,，也許你不是vr的表現(xiàn)高手,，但是能做到業(yè)主驚訝地說：“這是我的家？”你就成功一半了,。3d，ps,，ls,，vr不是用來忽悠視角騙單的工具。拿人錢財替人消災(zāi),，這是古話,。有錢人沒錢人都是人、都是百姓,，買一套房子很不容易,。千萬別容許自己一時疏忽導(dǎo)致客戶罵你一輩子。和你簽訂合約就是信任,，這種信任就是你的責(zé)任,。學(xué)會幾個設(shè)計軟件不是很難、難的是做人,，為了簽單,、為了公司、為了老板的命令,，都不是別人的錯,，錯的是你的人品,。

設(shè)計定稿的同時還要考慮其它配屬施工，地暖,，空調(diào),，監(jiān)控，通風(fēng)系統(tǒng),，采光,，軟配飾接口都要有預(yù)見。預(yù)見性是設(shè)計師能力拔高界限,。包括了施工預(yù)見材料預(yù)見人為預(yù)見等,，其實就是在沒有完全展示設(shè)計成果前預(yù)先防范的措施準備方案。它們來自不同的角度不同的時間和不同的施工人群,?？臻e時間調(diào)出量房時的現(xiàn)場照片和交流錄音，反復(fù)思考,，思考什么呢,？思考設(shè)計方案實施的漏洞在哪里？設(shè)計無限,，沒有最好的設(shè)計力求完美并不是錯誤的,。

施工合同簽訂前、材質(zhì)和施工工藝的思考以及細化工作常常被設(shè)計師遺忘,，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成,，但是，這恰恰斷送了很多可以成長為主案設(shè)計師前途的優(yōu)秀設(shè)計師胚子們的禍根,。從木藝工程,，粘貼工程，油漆工程,，焊接工藝多種交互施工工藝,，紙上談兵閉門造車都是設(shè)計延伸的中斷，了解各種材料的性能,、操作流程,、只要看一遍使用說明足矣，動手制作才是邁進主案設(shè)計師大門的必修課程,。國家法定施工規(guī)范是保護自己的唯一武器,，所以，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規(guī)范,，切忌天馬行空,，調(diào)整多維設(shè)計思想唯一施工規(guī)范形成萬佛歸宗的習(xí)性，才能鑄就成熟的主案設(shè)計高手。

施工過程中多走施工現(xiàn)場復(fù)查前期設(shè)計,，記錄施工過程,，調(diào)整總結(jié)是一個主案設(shè)計師確定自身水準的唯一。但是,、看,，并不是去看作業(yè)人員怎么施工，而是看作業(yè)人員的工具和作業(yè)后下一道工序即將遺留的隱患,，并及時校正解決,。整理該案例設(shè)計和生產(chǎn)全過程的文字資料澄淀設(shè)計業(yè)績的積累。放眼設(shè)計界不是出示效果圖就是出示實景照片,，主案設(shè)計師出示的是自己一一設(shè)計過的案例展示,，每一個案例前期的設(shè)計資料生產(chǎn)期的實景照完工后的竣工照。一個設(shè)計一個故事,，一個設(shè)計一本書,。那一本本的書才是主案設(shè)計師的真正的純金職業(yè)牌。

首先,，在日常設(shè)計工作中的思想有問題,。由于在平時工作中，受不純正目的驅(qū)使,，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了變化,。一旦沒有得到榮譽或贊譽，就有情緒,，消極怠工,，使自己受縛于功利之中，難以解脫,，萬分苦惱,。某夜，月明星稀,，豁然開朗。人的一生固然希望自己多姿多彩,，光芒四射,。然而，淡泊名利,，只求永恒光輝,，遙掛天邊的群星卻更是絢麗。天邊的北極星雖然沒有月亮般地嬌美,，但卻鮮明地向人們指點方向,，不求任何回報。頓時，我為自己如此丑陋的人性感到羞愧,，對那些生性淡泊的朋友和同事,，油然而生一股敬佩之意。干工作如果以虛榮為動力,，即使取得了輝煌的成就,，也猶如糞土，不堪入目,。幸好,，我已開始糾正自己了。

其次,，我在設(shè)計工作中形式主義的作風(fēng)嚴重,，花大量的時間，而做無用的事,。不求實際結(jié)果怎么樣,，只向別人證明我干了。這種不求實際的工作做法是很不可取的,。鄧小平同志說：“‘實事求是’是馬克思主義的精髓,。”也就是說,，一切要以遵循客觀實際為原則,，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈,。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條,，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t,，都必須結(jié)合實際情況加以應(yīng)用，這樣才能取得良好的效果,。

也許我們會笑那個楚國人,，可我們在日常設(shè)計創(chuàng)新生活中，不也常犯和那個楚國人同樣愚蠢的錯誤嗎,？一方面,，在實際設(shè)計創(chuàng)新工作中，要培養(yǎng)敏銳的洞察力,，對世界萬物給予持久的注視,，培養(yǎng)強烈的好奇心。威廉·莎士比亞說：“天地間未知事物之多,，遠超出我們的哲思冥想,?！眮啔v山大·貝爾將其新發(fā)明物——電話，熱情洋溢地向馬克·吐溫說明,，并邀請他參與投資,。馬克·吐溫說：“用一跟電線和幾里外的朋友說話，這未免太不可思議了吧,。我或許是個傻瓜,，但絕不是大傻瓜?！瘪R克·吐溫用他的筆為他賺了數(shù)百萬美元,。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機會,。這是作為一個創(chuàng)意工作者,，必須具體的工作態(tài)度。另一方面,，在理論上也要不斷地學(xué)習(xí),。世界萬物是不斷變化發(fā)展的，世界是運動的,，靜止只是相對的,。所以，我們必須用變化發(fā)展的眼光看問題,。任何事物,，理論都具有時空性。比如,，封建思想在兩千五百年前是進步的,，促進了社會的進步和時代的發(fā)展，對人類社會起到了積極的作用,?？蓛汕灏倌旰螅饨ㄋ枷刖吐湮榱?，阻礙了社會的進步和時代的發(fā)展,，對人類社會起了消極的作用。因此,，不斷的學(xué)習(xí),，才能避免被扔進歷史的垃圾堆。這是作為一個創(chuàng)意工作者工作靈魂,。

另外，在平時的設(shè)計創(chuàng)新生活中,，應(yīng)注意謙虛,，防止驕傲自滿。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻,，廣積糧,，緩稱王”的戰(zhàn)略，從而使朱元璋一匡天下,，建立了近三百年的明王朝,。那么，我們在平時的創(chuàng)新學(xué)習(xí)中也應(yīng)當(dāng)如此,，應(yīng)多注意豐富自己的創(chuàng)新知識,，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家,，文學(xué)家魏征曾說過：“求木之長者,，必固其根本；欲流之遠者,，必浚其泉源,；思國之安者，必積其德義,?！惫畔ＥD著名哲學(xué)家蘇格拉底也說過：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道,?！眰ゴ蟮恼苋松星胰绱耍蚁胛覀兙透鼞?yīng)多讀些書來豐富自己,。讀書是一種文化底蘊的培養(yǎng),，他能使人類的尊嚴感，同情心,，憐憫心,，互助精神，犧牲精神等人類一切美好的品格復(fù)活起來,。當(dāng)我們翻開第一頁書時,，我想我們的人生才真正從這里開始。