范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

三分鐘員工發(fā)言稿簡短 員工一分鐘發(fā)言篇一

大家好

我叫xx,，是一名生產(chǎn)班長,，今天我作為xxx廠優(yōu)秀員工代表發(fā)言，非常緊張,，也非常激動,，感謝老板給了我們這樣一個機會，當選優(yōu)秀員工,，是xxx廠對我們一年工作的肯定,，是我們?nèi)w工人共同努力的結(jié)果。

今年以來,，我們xxx廠在朱廠長,、徐廠長的帶領下，xxx產(chǎn)量逐月提高,，我們工人真真正正的拿到了實惠,。他們把安全強調(diào)再強調(diào)，今年全年生產(chǎn)安全零事故,，廠區(qū)衛(wèi)生,、紀律都得到根本的改善，員工的主動性,、積極性都得到提高,。

自xxx建廠至今，我一直在這工作,，有很深的感情,，我并沒有為xxx廠做多大貢獻，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,，盡自己最大的努力去提高生產(chǎn)效率,。我們的付出得到了認可，我深感無比的榮幸,，我想公司這次評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要有付出,，只要腳踏實地的做好了屬于自己的.那份工作，就會有回報,。

我們是一線的工人,，別的不會說，在以后的工作當中,，我將不辜負領導的期望,，更加盡心盡職,，努力工作，我們會用實際行動回報xxx廠,，回報領導,，爭取20xx年xxx產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好,。最后祝大家新年快樂，合家幸福!

三分鐘員工發(fā)言稿簡短 員工一分鐘發(fā)言篇二

尊敬的董事長,、尊敬的各位領導,、尊敬的各位項目經(jīng)理、

各位同仁：

大家晚上好,！非常榮幸代表先進工作者在此發(fā)言

新年伊始,，萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻,，我們喜氣洋洋,，歡聚一堂，在此,，我謹代表啟光集團x富茂三廠全體員工并以我個人的名義,，向董事長、各位領導,、各位項目經(jīng)理及全體啟光同仁致以誠摯的問候,、新年的祝福、美好的祝愿,！

回想我在啟光成長的經(jīng)歷,，不由得使我感慨萬千，我于年月步入啟光集團,，初來乍到,，周邊的人和事也很陌生，新的環(huán)境,，實踐經(jīng)驗不足,，一時我有點適應不了,，有過猶豫和茫然,，董事長看到我這一點，及時找我談話開導我：你剛剛接觸鋼結(jié)構(gòu)這一塊,，是人生的一個重大轉(zhuǎn)折點,，要想盡快融入社會，不能讓環(huán)境去適應你,，而是讓自己去適應環(huán)境,，董事長就這樣不厭其煩地教我方式方法,，教我大膽嘗試新的事物，對自己要充滿自信,，相信我,，在生活上關心我，經(jīng)過一段時間磨合,。

我漸漸融入到了啟光這個溫暖的大家庭,，在技術(shù)上勤學苦練，工作上認真負責,，下達的生產(chǎn)任務在確保質(zhì)量的同時,，做到完成好每一天的產(chǎn)量，由于集團各位領導對我工作的信任,，于20xx年4月份調(diào)我到x富茂三廠主持全面工作,，在此期間，我更加意識到自己的責任重大,，為了把x富茂各項管理工作推上一個新的臺階,，我首先加強了公司各項制度的執(zhí)行力度，實行精兵簡政,，調(diào)整部門結(jié)構(gòu),，優(yōu)化人員素質(zhì)，實行主管負責制,，逐步提升生產(chǎn)產(chǎn)量,，嚴格控制成本，推行部門績效考核,，并且堅持“質(zhì)量第

一,、安全保障、服務為先”的管理理念,，“抓服務,、抓落實、抓管理”同時我們將想客戶之所想,，及客戶之所及,，一切為了客戶，一切為好客戶,。

各位同仁：誰是最可愛的'人,？是那些吃苦耐勞、認真負責,、默默無聞的員工,，在集團，還有許許多多先進的典型，在三廠,，我也經(jīng)常會看到一些員工廢寢忘食,，夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線，當時我看了很感動,，先不說他們的工作方法多么可圈可點,，單說這種責任感，就值得我們敬畏和學習,，我想他們這就是先進,，他們在激發(fā)他人、鞭策他人,，讓所有的員工樹立起價值觀,，呈現(xiàn)出一派先進的企業(yè)文化氛圍。更使我想起啟光集團的企業(yè)價值觀“做人用于情,，做事用于心”,，把工作當成自己的事業(yè)來做，在平凡的崗位上發(fā)揮主觀能動性,，描繪自己的職業(yè)生涯,，我想企業(yè)有這樣的員工就是值得我們?nèi)ズ煤脤W習。

各位集團領導：今天我被評為20xx年度先進個人,，但不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中,，我也還存在很多不足，成績只能說明過去,，昨天,，我努力了，明天,，我將更加努力,，在此，我代表三廠鄭重承諾,，我們將把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處,，在工作中不斷提高和完善自我,，認真履行崗位職責，認真工作,，愛崗敬業(yè),，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中,，以此來回報集團領導和同事們的鼓勵和期盼,。謝謝大家！,。

最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓,！

祝董事長、各位領導,，各位項目經(jīng)理,、各位同仁在新的一年里：

事業(yè)蓬勃、身體健康,，生活美滿,、幸福x！

三分鐘員工發(fā)言稿簡短 員工一分鐘發(fā)言篇三

新的《旅游飯店劃分與評定》即將出臺實施,，新標準對軟件服務提出了更高,、更細、更嚴的要求,，各部門應引起高度重視,，認真查找自身不足，制定整改措施,，提高管理和服務水平,，創(chuàng)建酒店特色，提升酒店形象,。為此,，就酒店創(chuàng)建三旅游飯店做出以下規(guī)劃：

1、加強中層管理人員的培養(yǎng),，提高管理人員的綜合素質(zhì),。

中層管理人員是飯店的重要骨干，涉及到酒店的各個部門,，中層管理人員的綜合素質(zhì),，直接關系到酒店的管理水平和服務質(zhì)量，管理人員要做到知識化,、專業(yè)化,。因此，飯店一方面要加強對在職中層管理人員的培訓和管理,，采勸走出去,，請進來”的辦法，開拓視野,，與時俱進,，接受新的管理思維和方式，摒棄舊的,、疆化的,、落后的管理思想和方式。另一方面要加強對后備骨干力量和人才的培養(yǎng)，保證酒店新鮮血液的循環(huán),；再一方面要引進競爭機制,，實行競爭上崗，能者上,、庸者下,，打破傳統(tǒng)的管理模式和用人機制。

2,、酒店在實際工作中,，把“創(chuàng)星”工作和日常工作放在同等重要的位置上，使之形成互補,，互相促進,，也提高了服務質(zhì)量，為東方羅馬創(chuàng)建三旅游飯店起到了促進的作用,。20xx年4月至6月,，酒店為實現(xiàn)創(chuàng)建三旅游飯店這一目標，將開展樹立酒店形象“東方羅馬是,？家”優(yōu)質(zhì)服務活動,，規(guī)范服務用語，做到統(tǒng)一著裝持證上崗,。

3,、突出重點、狠抓落實

酒店在創(chuàng)建三旅游飯店過程中,，要始終堅持物質(zhì)文明,、精神文明建設，爭取取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,，同安排,、同布置、同檢查,、同落實,，“堅持兩手都要抓，兩手都要硬”的方針,，加大精神文明建設的投入酒店將建立黨支部,、團支部、工會席,。酒店圍繞“創(chuàng)星”目標,，我們在硬件設施上將進一步完善，對酒店各部門不規(guī)范的`地方進行督導整改,，同時圍繞“創(chuàng)星”目標,，認真開展軟件服務工程的建設工作：

（1）,、按照國家標準《旅游飯店劃分評定》（gb/t14308）的規(guī)定，加強學習,，不斷提高,，組織各級人員進行自查、整改,，符合國家三標準,。對全體員工進行《服務標準》,、服務意識,、禮節(jié)禮貌強化培訓，組織全體員工開展業(yè)務技能大賽,。另外,，還組織員工加強學習規(guī)章制度、法紀法規(guī),、企業(yè)規(guī)定,、發(fā)展規(guī)劃等，從而進一步規(guī)范服務行為,，提高服務水平,，實行每月考核一次，評選出業(yè)務技能優(yōu)秀的人員進行表彰和獎勵,，并針對《服務標準》存在的問題及時進行整改,，同時對考核不合格的進行強化培訓,。

（2）,、酒店確定每周星期六為星評質(zhì)檢日,，對所查出的問題進行通報,，并嚴格要求各部門對照整改,。

（3）,、健全酒店各項管理制度,，嚴格按照規(guī)定上框上墻,。

（4）,、在創(chuàng)建三旅游飯店期間,，將邀請市、縣旅游局對我店進行檢查,，并對市,、縣旅游局提出整改的問題及時進行整改。

對創(chuàng)建三旅游飯店工作的認識今年,，我店把創(chuàng)建工作納入單位的議事日程,，緊緊圍繞“規(guī)范管理、塑造品牌,、強力營銷,、爭創(chuàng)效益”的工作指導方針,，以市場需求為中心，樹立“三種意識”（即全員銷售意識,、全方位成本意識,、全過程質(zhì)量意識），運行實行“三化”（即程序化,、規(guī)范化,、表格化）管理。把創(chuàng)建工作當成對酒店員工的一次全面培訓,、當成對設施設備的一次全面維護保養(yǎng),、當成對酒店產(chǎn)品的一次營銷，努力把酒店建成客人溫暖的家,。

4,、健全組織機構(gòu)，實行分工負責,，確保創(chuàng)建各項工作得以順利開展,。酒店成立創(chuàng)建領導小組，酒店常務副總經(jīng)理吳金源任組長,、各部門經(jīng)理為組員,，并將現(xiàn)有的中層干部分為幾個小組，分別負責學習教育,、綜合協(xié)調(diào),、服務質(zhì)量、清潔衛(wèi)生,、維護保養(yǎng)等工作,。對創(chuàng)建的各項工作公開進程，創(chuàng)辦黑板報,、和?？ㄆ诠纪▓髣?chuàng)建情況,。建立獎懲制度,。時間實行倒計時，使創(chuàng)建工作有計劃,、有步驟,、有目標的進行。