時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)車間員工工作計劃篇一
1、質檢部門的管理制度與質檢部門職責要在二月完成初稿,,并先行實施。
2,、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范,、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領導審批。
3,、明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工(包括進料,、半成品、成品,、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等),。
4、明確質檢部門的人員考核標準(要求文本文件),。
1,、為了確保產(chǎn)品質量,首先要加強原材的進貨檢驗,,原材料進廠是質量管理的首要關口,,只有把原材料的質量控制到位,,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,。對供貨商的提供產(chǎn)品質量要求形成文件化,,形成質量協(xié)議,提高,、保證入廠原料質量穩(wěn)定性,,減少不必要的浪費和損失,達到共贏的目的,。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋,,讓供應商對其提供的'產(chǎn)品有明確的認知。
2,、加大檢驗力度,。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作,需要考慮增加質檢部人員,。
3,、為了更好的產(chǎn)品檢驗,需要為質檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地,。
4,、配備質檢部門用的測試工具。
新的一年,,質檢部將按照公司制定的新目標,,將質量工作向各部門深入的開展,提升質量管理人員的素質,,即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。在質量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法的分析研究和策劃,,加強質量目標的統(tǒng)計和質量異常的跟蹤。切實做好20xx年的質量管理,、嚴格質量控制,,確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需求。
生產(chǎn)車間員工工作計劃篇二
對所有進廠的原材料及輔助材料做到全檢,、抽檢,、分批檢驗。把不符合公司要求的不合格原材料,,拒絕進廠;同時作出明顯的標示,。根據(jù)實際情節(jié)輕重給供應商開異常通知單,要求作出應急措施和永久性的改善措施。監(jiān)督和追蹤具體落實情況,,嚴格作到不接受不合格品,、不漏檢不合格品、不傳送不合格品,。
號召全體員工,、車間主任一起參與到質量管理活動當中,。每一道工序責任落實到人,,嚴格要求操作員工做好一個產(chǎn)品首先進行自檢,然后由專職質檢員或兼 職質檢員進行檢驗,,杜絕不合格品出現(xiàn),,不讓一個不合格品流入下一道工序。每個車間必須對待檢品,、合格品,、不良品進行嚴格區(qū)分,防止相互混淆,。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊,,保持干凈。每個車間必須規(guī)范作業(yè),,嚴格做到不生產(chǎn)不合格品,、不接受不合格品、不傳送不合格品,。
這個過程要從"人,、設備、物料,、方法"等方面去進行管理和實施,,要求員工的技術、技能達到相關要求,。相關部門應不定時對員工進行指導,、培訓,傳授新的技巧及操作方法,,規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,,質檢部必須隨時保證機器、儀表的完好和正常使用,。生產(chǎn)用物料的性能必須達到產(chǎn)品設計的要求,。
出貨檢驗是對生產(chǎn)的產(chǎn)品的總結。通過整個產(chǎn)品的.各項性能指標的復檢,,是否達到客戶的需求和期望的滿意度,。必須嚴格按照公司規(guī)定的標準和客戶的要求進行檢驗。做到不漏檢、不移交不良品,、不接受不合格品,。出廠合格率達到100%。
把產(chǎn)品交到客戶手中,,我們的工作還沒有完成,。還要求售后服務人員必須給客戶講解并指導產(chǎn)品如何使用,在使用的過程中應該注意哪些問題,。
生產(chǎn)車間員工工作計劃篇三
xx年,,我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎上,結合車間管理實際,,通過深入開展“比學趕幫超”活動,,著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標,細訂措施,,努力降低裝置成本,、提高隊伍素質、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,,實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,,進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平,為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻,。
1,、奮斗目標:
安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)向前進,。
2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,;設備完好率為99%,,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”,;改造老裝置,,管好新裝置,確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”,。
3,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),;4,、加強員工思想管理和技術培訓,不斷提高隊伍整體素質,,建設和諧向上新車間,,努力創(chuàng)建模范車間。
1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力,,把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,,帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務工的教育管理,,進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,,確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。
2、抓安全重教育確保達標,。一是加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念,在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生,,確保安全,、環(huán)保和健康;二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實,,特別是交接班和巡檢制度,,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,,車間組織評估,特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,,由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,,推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務,營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。
3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標”措施,,車間結合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,,對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,,確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,,以崗位職責為主要內容,修訂了車間各項管理制度,,重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,并加大考核力度,,充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,,確保車間各項目標的實現(xiàn),。
4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領導小組,由車間主任當組長,,全面負責新裝置投產(chǎn)前的`各項準備工作,,確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,,重點抓好設計圖紙審查,、設備選型、人員培訓,、開工方案、技術規(guī)程,、操作法等技術資料的編寫,;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓,;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵,、叉車培訓等,,這些培訓中包括相關的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容,。
加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理),、利(系之以利),、形(導之以形)”相統(tǒng)一,不斷取得新成效,,最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關心全體員工,解決職工困難,,做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧車間氛圍,,努力形成最大的工作合力,,爭創(chuàng)先進車間,全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。
生產(chǎn)車間員工工作計劃篇四
切實做好車間的各項工作,,緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,堅持學以致用,,用以修身,,用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,,提出改革發(fā)展的新思路新舉措,,推動車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,,將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓,,只有提高車間的全體素質,才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,,敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,以落實安全責任制為主線,,嚴抓本車間末端安全管理,,打造和諧安全文化,建立健全安全工作長效機制,。
根據(jù)總廠相關條例,,綜合實際情況組織人員制定合理,,細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設,,依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,,以班組為基本單位,建立合理的獎懲制度,,在考核機制中加入質量考核,,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣,。
維修保養(yǎng)工作進行期間,,將明確班組的調配情況,根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,,執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的`保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定:
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,,車間將定期清點整理工具,明確維修過程使用時,,定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,,對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,做到即時配備生產(chǎn),。
2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保,、月保制度化,,定期檢查,實施各種激勵手段,,引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能,。
4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,,在發(fā)現(xiàn)配件不足時,及時補充貨源,,以保證生產(chǎn)正常進行,。
5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù),,真實反映工作情況,,避免總廠效益受損。
生產(chǎn)車間員工工作計劃篇五
動力車間根據(jù)公司領導的要求,,充分調動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,,加強技能培訓學習,完善車間內部勞動紀律,,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務的精神,,回顧20--年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質保服務為前提,,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班,。合理調節(jié)淡旺的人員安排,,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。
2、積極配合公司勞資部門人事調動,,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調節(jié),。
3、車間堅持以服務為宗旨,,車間電工,,維修工以及一線維修工,加強巡邏檢查,,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設備正常運轉,。
1,、為了鍋爐設備的正常運轉,車間有效利用節(jié)假日時間,,年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,,使該區(qū)域規(guī)范整潔,。
2,、更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎,消除了該泵在工作時的'噪聲,。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,,解決了長期原因不明漏水的問題。
3,、水處理機是鍋爐用水的主要設備,,該設備運轉時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質不穩(wěn)定的現(xiàn)象,,為保證鍋爐的正常用水,,車間提出對該設備進行更換,有效地保證了鍋爐用水質量和使用壽命,。
4,、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務,,車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調節(jié)供氣。
1,、在生產(chǎn)過程中,,為確保生產(chǎn)任務保質保量的完成,車間維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng),,保證了設備的完好率,,提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質量,,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質量關,。對促進生產(chǎn)任務的完成起到了積極配合的作用。
2,、在保證了生產(chǎn)任務完成的前提下,,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領導的配合下,,合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,缸體鏜缸修復工作,。
3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,,無均質攪拌)達不到使用者的要求,,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,,達到了設備的設計要求,,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值,。
4、為了提高成品封包的工作效率,,新增了五臺封箱機,,一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,,有效的降低生產(chǎn)成本,,減輕操作工的勞動強度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻,,也體現(xiàn)了維修工自身的價值,。
5、本部門負責全公司壓力容器,,計量器具管理及檢測工作,。對全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,,計量器具嚴格把關,,做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓,。復訓工作,,堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作,。
6,、本部門負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理,對外含接,。能源報表,,包括公司(老廠)水。電,。氣的操表交費工作,。
7、極積配合公司各部門完成一年一度公司內部審查及外部審查工作,。
1,、動力車間在為生產(chǎn)服務過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,,嚴格按操作規(guī)程進行操作,。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。
2,、車間向員工進行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%),,對安全閥實行定期排壓,。提高員工的安全防范意識。
3,、同時車間加大了自檢自查和處罰力度,,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生,。通過車間班組細致的工作,,車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生,。
總結成績找出差距,。在即將開始的新的一年的工作中,車間領導班子在主管領導的帶領下,,繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作的精神,,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質和管理水平,,帶領全車間各班組員工,,不斷學習提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務,,繼續(xù)調動技術骨干和各班組人員的積極性,,在服務生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),,消除隱患,。保質保量的完成公司對本部門各項要求。