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給公司管理的建議書篇一

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3,、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽(yù)不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

4、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式,，采取多種措施,，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為20xx萬元,，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展,。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺，立足崗位,、立足持續(xù)改善,，積極提交、實(shí)施合理化建議,，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升,，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標(biāo)努力。

銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制,，制定考核細(xì)則,，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評審率、反饋率,、實(shí)施率,，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部（處）級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn),。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%,、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),，通過開展積分抽獎(jiǎng)活動,、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評選，編輯《合理化建議匯編》,、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式,，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性,。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃,，及時(shí)跟蹤督導(dǎo),，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化,。1—2月份,，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬余元,。

各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合,，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合,，與深化班組建設(shè)相結(jié)合,，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合,，使合理化建議工作制度化,、規(guī)范化、長效化,。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制,、考評機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制,，規(guī)范合理化建議的收集、評審,、公示,、實(shí)施、評估,、獎(jiǎng)勵(lì),、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé),，做到閉環(huán)管理,。定期召開合理化建議工作專題會，及時(shí)總結(jié),、分析存在問題,，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展,。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析,、tpm、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，提高合理化建議的質(zhì)量,。

東方公司建立公司級、分廠（單位）級,、班組（科室）級三級管理模式,。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實(shí)行自己提,、自己改,、改自己，提高班組的民主管理能力,。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位,，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案,、實(shí)施辦法,，開展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動競賽,，細(xì)化合理化建議的收集,、匯總、評審,、實(shí)施,、獎(jiǎng)勵(lì)、公示,、存檔程序,。

紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化,、無紙化,。建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng),，對合理化建議實(shí)行電子表單化管理,，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金劃撥至基層單位,，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎(jiǎng)勵(lì)工作,，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評審,、獎(jiǎng)勵(lì),、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù),、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評審,。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據(jù)納入人才隊(duì)伍建設(shè)，開展"每月一星",、合理化建議冠亞季軍等獎(jiǎng)勵(lì)活動,，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高,。

含能材料分公司實(shí)行周提交、周評審,、月反饋的工作流程,。總結(jié)分析合理化建議工作推進(jìn)過程中存在的問題,，制定改進(jìn)措施,，提高工作效率，層層提交,、層層評審,，自下而上地建立了"基層單位—專業(yè)評審組—分公司級"三級推進(jìn)機(jī)制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動實(shí)施方案,，根據(jù)實(shí)際情況,，同步建立了評審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極查找工作中的改善點(diǎn),。將合理化建議工作與"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建,，主任工程師、兩個(gè)帶頭人,、技師津貼有機(jī)結(jié)合,。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議,，并幫助實(shí)施采納的建議。

聚銀公司加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度,。將收集到的合理化建議分設(shè)參與獎(jiǎng),、采納獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng),、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。對于已實(shí)施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的,，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的2%提獎(jiǎng)金,，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5萬元。將可行性,、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議,，由評審部門下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，督促責(zé)任單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快實(shí)施,，并跟蹤階段性效果,；對于不能明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，出具試驗(yàn)或試行方案,，在小范圍內(nèi)對實(shí)施效果加以驗(yàn)證后再確定具體實(shí)施方案,。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評審工作中加入"確認(rèn)建議"流程,。評審前，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通,，落實(shí)建議的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性及必要性，作為評審參考,，再提出采納或不采納的意見,、理由。

北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題,。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理,、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性工作來抓,，積極引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，解決制約生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題。在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開辟合理化建議專欄,，對員工提交的合理化建議及時(shí)評審,、及時(shí)公布、及時(shí)反饋,，增強(qiáng)廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性,，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí),，創(chuàng)新合理化建議評選辦法,，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照合理化建議的先進(jìn)性,、可行性和效益性進(jìn)行評審,，按其提高的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算和評估,，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級和獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子,，尊重員工的智慧,。秉持"以人為本、全員參與,，放手發(fā)動群眾,，讓員工成為管理者"的思路，調(diào)整工作方式,、完善工作機(jī)制,。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評審,。督促各基層黨組織引導(dǎo)管理人員,，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢,、應(yīng)用管理資源，立足本職崗位,，從改進(jìn)本部門,、本專業(yè)管理水平出發(fā)，對標(biāo)先進(jìn)管理,，提升工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)提交并動手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量,。加大對合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，凡提交不重復(fù)的建議，每條均可獲得20元的參與獎(jiǎng),。

給公司管理的建議書篇二

自本月17日入職以來一周的時(shí)間,，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面情況,；個(gè)人認(rèn)為,，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)（生產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)）,，執(zhí)行力,，凝聚力。

部門溝通不暢,、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化,；工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造。

以上種種,，依賴于完善公司管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問題,。

鑒于此，對于內(nèi)部管理改善,，初步構(gòu)想及建議如下：

首先,，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法,。

一，企業(yè)文化,、管理制度,，工作流程是什么，其制定的目的,、意義何在,？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程,？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待,，于是陽奉陰違，相互推諉,，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言,，于是有了諸如此類"工作做得好與不好一個(gè)樣""做多了反而錯(cuò)誤更多""欺下瞞上"等怨言,。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差,。

二,，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,，工作態(tài)度差,，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面情緒,、負(fù)面信息,。2、對于制度,、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承,。3、部分人員文化程度低,，綜合素質(zhì)較差,，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程,。4,、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多,，客觀上增加了管理難度,。5、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運(yùn)用,，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法,、流程，工作能力低下,，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩,，帶來負(fù)面效果。6,、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（即各部門主管）的問題,，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，通過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為,，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

其次,，對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，

一,、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項(xiàng)目,。

二,、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話,，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化,。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力,，或者選取更合適的晨會流程,。

三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前,，班前會時(shí)間固定為早7：20或者是7：30,，員工上班前刷完卡未到開會時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干,，扎堆聊天，聊些對公司,，對工作不利的內(nèi)容,，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。

四,、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒,，負(fù)面信息等,。

五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定,，對于思想負(fù)面,，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改,，責(zé)令離職,。

再次，對于提高員工工作效率的建議,，

一,、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求,。

二,、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，提高員工的工作技能,。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與,，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,，做出崗位量化分析表（細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賦予工作權(quán)重,，清晰工作的輕重緩急,，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程,；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí),。

四、加強(qiáng)日常管理,，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督,，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計(jì)劃,，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間（小時(shí)/分鐘）,。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行考核,，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘,。

五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型（評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績,、效率,、責(zé)任心、特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核）,，形成向模范,，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,。

六,、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才,、骨干人才,、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響,，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，使公司有序、高效發(fā)展,。

七,、周例會召開時(shí)間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上,，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員,，后勤管理部門不必全員參加；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開,，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容,，避免開長會開無效會；至于會議精神,、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行,。

八、樹立中層管理者的權(quán)威,，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管,，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用,。

以上是對于公司整體管理方面的建議,，如有不妥之處，敬請董事長批評指正,。最后,，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資管理,，我依然在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中,；不過，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個(gè)人看法,，如下：

一、對于招聘方法,、流程的建議

目前沿用的招聘方法：

建議考慮階段性,、地域性招聘需要，對用工量大的生產(chǎn)崗位人員的招聘,，可考慮以下方式：

二,、對于新員工入職流程的建議：

1、人力資源部對新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問,，了解其對于公司,，對于新崗位工作的認(rèn)識。

2,、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向,。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門工作范圍,、人員分工,、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力,、工作態(tài)度方面）,；指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任,；同時(shí)設(shè)置一定額度的幫帶獎(jiǎng)金,，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。

3,、人力資源部定期組織新人培訓(xùn),，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度,、生產(chǎn)流程,、安全等。

4,、人力資源部在新人入職的一周,、半個(gè)月、一個(gè)月,、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核,；在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔,。

5,、人力資源部及時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動向,，適時(shí)與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價(jià)），及時(shí)調(diào)整,，做到人崗匹配,，提升員工滿意度。

三,、對于新員工流失原因及改善建議

目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后,，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會有老員工給予指點(diǎn),，但同時(shí)附贈些公司的負(fù)面信息給新人,，造成新人對于公司及個(gè)人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù),。

于此,，建議人力資源部和用人部門對新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持"軟著陸"。具體執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開始,，人力資源部,、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開展工作為止,，作為對新人跟蹤扶持的考核周期,，人力資源部與用人部門同時(shí)負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo),。

新員工流失原因集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛不夠,，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響,，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等,。

于此，我的建議是：

1,、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷,，適時(shí)與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上,，適時(shí)解決或幫員工解壓,；

2、用人部門安排優(yōu)秀員工幫帶新員工,，避免負(fù)面信息的傳達(dá),。對于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨(dú)溝通，做思想工作,，影響原則的問題,，可勸退。

3,、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的,，過濾篩選掉跳槽傾向大,、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品,。

4,、招聘者向應(yīng)聘者如實(shí)反映公司情況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸大公司實(shí)力,，為人才的流失埋下隱患,；面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準(zhǔn)確辨別,，適才適崗。

5,、對于"抱著試試看"心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期,，此一周期間無薪資，順利度過試工期后,，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放,。

四、對于注重留人,，減少人員流動方面的建議,。

1、完善落實(shí)好薪酬福利制度,。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致,，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜?。注重滿足員工不同層次的需求（物質(zhì),、精神等），使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì),，一派繁榮景象,。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,。通過搭建溝通渠道（總經(jīng)理信箱,，投訴建議，文稿）

給公司管理的建議書篇三

1,、關(guān)以營銷部與策劃部之間的銜接問題,。當(dāng)前的工作模式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與策劃部做一個(gè)簡單的口頭介紹,，這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,，所以我認(rèn)為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給策劃部一個(gè)簡要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相關(guān)要求以及活動的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解,，有必要可再通過會議口頭商討,。

2,、關(guān)以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大,，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、關(guān)以業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題,。大多新員工因初來乍到,，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長,，所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教,，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會有一些私心,，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事,，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們設(shè)置成一個(gè)利益共同體————當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤,。

4、關(guān)以公司推廣方面,。對于禮儀慶典公司來說,，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視,、路牌等）可以,，但不太適合，其不太合適主要是因?yàn)槟切┲髁髅襟w價(jià)格偏高,，而此行業(yè)利潤也并非豐厚,，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,，如公司簡介,、經(jīng)營范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色,。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子,。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅(jiān)持下去,，一些小單子肯定會有的,。

5、關(guān)以文件打印方面,。建議廢紙的多次使用,。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用,，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的,。

6,、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六）,，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級病毒庫），另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,，以免拖其網(wǎng)速,，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

7,、關(guān)以工作模式方面的問題,。公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢啵砸恢笔褂胵q傳輸,，當(dāng)然，如果文件不大,，用qq傳輸還是比較方便的,，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式,。另外,，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,，這樣即給工作帶來了方便,，其工作效率也不知不覺提高了。

8,、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題,。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的,，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電,，但第二天開閘的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了,。

9、關(guān)以合理化建議評比及獎(jiǎng)勵(lì),。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者,，公司通過論證若切合實(shí)際,，有可行性,，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)采納,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

以上是我個(gè)人一點(diǎn)不成熟的想法,，可能有很多不正確的地方,，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解,。