報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇一

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗。

沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx噸，xx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。

共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用xx空閑時間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

2.人員管理方面。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3.設備,、模具管理方面,。

公司自xx年以來，新購設備較多,，特別是xx年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術,。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術力量弱，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門,，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

4.輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面,。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。

原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

5.安全生產(chǎn)方面,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度。

接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如逆水行舟，不進則退,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量問題。

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

3,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,。

建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

4,、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結一下究竟其原因何在。

5,、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,。

企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇二

在過去的一年中,，在分廠領導的領導下,，在表面工段長的帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，做了很多的工作，取得了一定的成績,。下面,，我將本年度個人工作總結如下：

感謝領導和同事們的信賴和關懷，談一下自己去年的感想和體會,，開始分到了再制造分廠,，先培訓了一段時間，在這一段時間里,，我努力學習,，經(jīng)過了看錄像，聽領導講話,，在思想上和對發(fā)動機的認識上都有一定的提高,，再制造的建設項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會，是改善職工收入,，增加職工福利的一個重要項目,，所以必須要建設好，我雖然年紀大了,，但要造福子孫后代,，所以要學好再制造發(fā)動機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎,，在進行再制造的基本建設時期,，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子,，打蒸汽管道的墻體支撐,，包保溫層，等工作，參加了,，設備的卸車,，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平,，等大小設備,，某某x臺套，的工作,，還參加了非標和工裝制造的工作,，制作了大小工裝，某某x多臺套,，取得了一定的成績,，在這些工作中，能服從領導的安排,，積極主動地起帶頭作用，想方設法,，任勞任怨的干好自己的工作,，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務,。

遵守各項規(guī)章制度,，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務,，認真履行自己應盡的職責，平時生活中團結同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。我想說，20xx年,，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年,。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看,、多問,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐,。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。

我建議,，再制造正處于轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫,，管理的好壞,，會決定轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。要健全管理制度、明確崗位職權,、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強化管理。

在去年的工作中,，我感到,，領導對我的信任，工友們對我的信賴,，從廠長對工作的熱情,，對大家的嚴格要求，某某對管理工作的認真負責,，某某對預算的認真,，某某對工作的精益求精，等等,，這些都是對我一個很好的鞭策,，讓我也學到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇三

第一條為全面掌握交通運輸局年度行政執(zhí)法工作情況,，加強對交通運輸行政執(zhí)法工作的監(jiān)督檢查,，根據(jù)《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》的有關規(guī)定，結合宣漢縣交通運輸實際,，制定本制度,。

第二條各級交通運輸行政執(zhí)法單位應在每年年初制定本轄區(qū)或本單位的交通運輸行政執(zhí)法工作安排和計劃，并將執(zhí)行結果于次年兩個月內(nèi)向上一級交通運輸主管部門報告,。

第三條各級交通運輸行政執(zhí)法單位的法制工作機構具體負責交通運輸行政執(zhí)法年度工作的報告和受理工作。

第四條年底執(zhí)法工作情況的報告內(nèi)容包括下述幾方面：

（一）本年度交通運輸行政執(zhí)法工作的基本情況（行政處罰的實施情況,、行政許可的開展情況,、采取行政強制措施的情況、處罰決定的執(zhí)行情況,、行政復議工作開展情況,、行政應訴工作開展情況等）；

（二）交通運輸行政執(zhí)法隊伍建設的情況,；

（三）交通運輸行政執(zhí)法工作的主要作法和經(jīng)驗,；

（四）交通運輸行政執(zhí)法工作中存在的主要問題及整改建議；

（五）交通運輸行政執(zhí)法工作中其它需要報告的內(nèi)容,。

第五條縣級交通運輸主管部門和縣局所屬交通運輸行政執(zhí)法單位負責向縣交通運輸局行政審批股報告并具體規(guī)定其所屬地區(qū)和單位的報告程序,。縣交通運輸局負責向市交通運輸局上報年度工作報告,。

第六條交通運輸行政執(zhí)法單位對不執(zhí)行本制度的,，可按下列規(guī)定處理：

（一）對于逾期不報告的單位，給予通報批評并責令限期補報,；

（二）對拒不改正的,，建議其主管單位或直接對負有責任的主管人員予以行政處分；

（三）對于交通運輸行政執(zhí)法中存在的問題，上級交通運輸主管單位應采取有效措施予以整改,。

第七條本制度由宣漢縣交通運輸局負責解釋,。

第八條本制度自印發(fā)之日起施行。

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇四

在公司的正確領導下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，結合自己的崗位職責，刻苦勤奮,、認真努力工作,，完成了各項工作任務，取得良好成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結如下：

我認真學習鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，認真學習公司的工作精神和制度規(guī)定,，提高政治思想覺悟,，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，做到廉潔奉公,，忠于職守,，竭誠為公司發(fā)展服務，完成各項工作任務,，取得良好的工作成績,。我嚴格遵守《中華人民共和國會計法》等相關法律法規(guī)和國家財政、財務工作方針與財經(jīng)紀律,，做到遵紀守法,，廉潔從業(yè)，提高會計工作質(zhì)量,，確保會計工作和有關資料的真實性,，維護自身形象。

我充分認識到從事會計工作,，需要學習和掌握國家財經(jīng)方面的相關法律法規(guī)與政策,，需要學習和掌握財會專業(yè)知識，還需要學習和掌握稅務,、法律,、金融、市場等相關知識,，只有學好了這些內(nèi)容,，掌握這些知識與技能，才能做好會計工作,，提高會計工作效率,，保證會計工作質(zhì)量,。為此，我平時十分注重業(yè)務學習,，認真學習《會計法》等國家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)財務管理方面的知識,，經(jīng)常翻閱財務管理方面的書籍，留心財務管理工作的發(fā)展狀況,，切實提高自己的理論知識與業(yè)務技能,，具有從事財務工作的崗位能力和技能，能夠獨立完成公司布置下達的各項財務工作任務,，確保把財務工作做好,，獲得大家的滿意，為促進單位健康,、持續(xù)發(fā)展作貢獻,。

我增強工作責任性和工作緊迫感，做到刻苦勤奮,、認真努力工作,，全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能,，使自己在公司的領導下,，做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作,，促進公司整體工作發(fā)展,，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。

1,、規(guī)范會計科目設置,。規(guī)范會計科目設置是做好會計工作的基礎，我按照房地產(chǎn)企業(yè)會計科目設置要求,，科學合理設置會計科目,，規(guī)范記賬憑證的編制,，做到內(nèi)容完整,、規(guī)范，全面提高會計工作的效率和質(zhì)量,。

2,、做好日常會計工作。我認真,、細致地做好會計報銷,、工資發(fā)放、會計原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬,、裝訂及相關財政、稅務票據(jù)的領用,、核銷等日常會計核算,、會計監(jiān)督工作，做到工作仔細,、認真,、無差錯。在日常會計工作中,，我嚴格審核票據(jù),，對原始憑證采取審核金額、審核原始人簽字,、審核票據(jù)的真實性,，保證基礎會計數(shù)據(jù)的準確記錄和會計資料的真實完整。

3,、按時編制財務報表,。對于月度、季度,、年度等各類財務報表,，我提前做好準備，按規(guī)定時間編制各種類型的財務報表,，按規(guī)定時間上報各種類型的財務報表,，決不遺留和延誤一張報表。

4,、全面加強稅務管理,。我一是認真學習國家稅收政策，掌握國家稅收政策內(nèi)容,，做到正確合理納稅,，避免出現(xiàn)多納稅情況，增加公司經(jīng)濟負擔,。二是積極與相關稅務主管部門聯(lián)系,，爭取他們對我們公司的理解與支持，限度的利用國家相關稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅,，為公司及職工減少稅收負擔,，增加經(jīng)濟效益。三是及時申報與繳納各項稅金,，使各級政府部門對我們公司留下了良好的印象,，為公司的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4,、做好會計檔案管理工作,。我按會計檔案管理的要求進行會計檔案的整理,、歸檔工作，做到所有財務憑證,，及時整理,、裝訂和保存，重要單據(jù)當天處理,，及時規(guī)整,，杜絕單據(jù)凌亂現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保會計檔案全面,、完整,，便于以后日常查閱和利用，也方便上級檢查工作時能夠及時出具,。

5,、認真做好年末財務決算工作。為如實反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀,，確保年終工作圓滿完成,，我認真做好年末財務決算工作。一是通知各部門及時清理本年度發(fā)生的業(yè)務,，因各種原因沒有取得發(fā)票的,，務必年底結賬前取得發(fā)票交由財務部門。二是通知各部門已經(jīng)取得發(fā)票但未到財務部門報銷的業(yè)務,，務必年底結賬前到財務部門報賬,。三是自己認真進行賬務處理，盡量保證經(jīng)濟業(yè)務的全面完整,，做好一年一度的年終報表,，為公司決策提供第一手財務數(shù)據(jù)。

6,、加強與各個部門的配合,。財務工作與公司各個部門工作都有緊密的聯(lián)系，我切實加強與各個部門的配合,，使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開展工作,，完成工作任務，提高工作質(zhì)量,。在做好自己本職工作的同時,，我堅持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關部門的工作,，做好力所能及的工作，完成其他相關工作任務,，為公司的發(fā)展做出應盡的努力,。

我一是培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風,，堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,，力爭工作的完美與高效。二是在工作中承擔自己的責任,，加強執(zhí)行力建設,，做到在思想上、工作上,、行動上與公司保持高度一致,，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，加強工作創(chuàng)新,，以新觀念,、新思路、新方法做好各項財務工作,，力爭取得更大成績,。三是加強個人道德品質(zhì)建設，努力踐行社會主義核心價值觀,，為公司發(fā)展多作貢獻,，力爭當一名優(yōu)秀會計。

我是一名會計,，負責公司財務工作,，要求自己做到三個正確對待：一是正確對待權力，我始終樹立權力就是服務的意識,，權力就是責任的理念,，做到盡心盡責、恪盡職守,，珍惜權力,、管好權力，努力為公司服務,。二是正確對待利益,，我堅持正確的利益觀，保持一顆平常心,，不見利忘義,，不見富思遷，杜絕一切不正之風和腐敗行為,。三是正確對待自己,，我對自己高標準,、嚴要求，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省,、自警、自勵”,，“慎獨,、慎微、慎欲”,，做一名道德高尚,、清正廉潔、深受總共群眾擁護的清正廉潔員工,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然完成了任務,，取得良好成績,，但是與公司的工作精神和工作要求相比，還是存在一定的不足問題,，主要是工作規(guī)范化不夠,，工作成績不夠大，工作特色和亮點不多,，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高,。

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇五

制造部年終總結20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，制造部年終總結。

在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了五金產(chǎn)品全面化,。

順利完成任務指標。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗,。

新產(chǎn)品方面：網(wǎng)絡機箱是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務指標，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了機架產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。

為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。

根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備,，故障率較低。

但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。

各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。

還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查，工作總結《制造部年終總結》,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任,、團隊,、服從管理意識不強，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自xx年以來，新購設備較多,，特別是xx年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術。

對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術力量弱，對設備的保養(yǎng),、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。

這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門,，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī)。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。

生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,。下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。

原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,。兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計,。協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。

但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。

另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇六

1,、付款前，由該筆業(yè)務的業(yè)務員認真填寫《用款申批單》,，清楚寫明收款單位,、收款單位帳號、單價,、總金額,、及相對應的收款單位發(fā)(票)號、雙方訂立的合同編號等,，交部門負責人,、財務部負責人審核無誤后報總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字同意再到財務部付款,。凡未按流程審批的財務部不得付款,。

2、支票或匯票開具后,，首先由出納審查,，再由該筆業(yè)務的業(yè)務員審查，最后交給收款單位時請其自己再次核查,，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請接收人簽收,，以便于以后的核對工作。否則,，對責任人處以500元罰款,，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償,。

公司員工工資發(fā)放時間,，原則上定在每月中旬(15日),。根據(jù)實際，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式,。

所有單據(jù)和票據(jù)等的交接,，如交單、聯(lián)系單,、押匯申請等,，無論是銀行對我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請對方簽收,。財務部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財務部指定的專人進行處理,。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款,，再犯加倍,，造成公司損失的須照實賠償。

每筆業(yè)務由該筆業(yè)務員負責按照臺帳上的要求詳細,、及時,、逐項登記在臺帳本上。若無故拖延或有遺忘,、遺漏,，將處以罰款;第一次扣除當月工資的10%，第二次及以上扣除當月工資的20%,。

財務部在每月5日交工作小結時將每月的臺帳及業(yè)務匯總上交總經(jīng)理,，內(nèi)容包括當月的盈利或虧損,，以便從當年一月到該月的累計,。會計必須每月進行帳目的核對。

財務部要做好財會基礎工作,，帳簿,、憑證、報表需一致,。每月底將報表報送總經(jīng)理,、執(zhí)行董事。資產(chǎn)負債表,、現(xiàn)金流量表每月報一次,。

1、公司發(fā)(票)由財務部專人管理,。由該筆業(yè)務的業(yè)務員認真填寫《發(fā)(票)申批單》,，清楚寫明收款單位、單價,、總金額,、雙方訂立的合同編號等,，交部門負責人、總經(jīng)理簽字同意后再到財務部開具,。未按流程審批的不得開具發(fā)(票),。否則，對責任人處以500元罰款,，再犯加倍,，造成公司損失的須照實賠償。

2,、公司報賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑,，然后由總經(jīng)理簽字后交財務部按照規(guī)定入賬。

每項固定資產(chǎn)逐筆登記編號以便對固定資產(chǎn)進行控制,、清點折舊,，每年對固定資產(chǎn)進行盤點(由財務部和辦公室負責)。

公司根據(jù)國家相關法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細財務管理制度,。