做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

客房主管工作計劃表篇一

客房部主管

工作計劃

1,、 酒店整體綠化環(huán)境,，根據(jù)不同季節(jié)、不同節(jié)日做不同的安排與調(diào)整,，做好整體綠化,，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，給客人以賞心悅目的感覺,。

2,、 商務酒店要滿足普通賓客的商務需求：

⑵建議可為賓客辦理代訂火車票事宜;

⑶建議可為賓客辦理文件打印事宜。

3,、商務房間要突出其商務特點,，備品可與普通房間不同。

建議商務房間可一部分配電腦試用一個階段,，滿足賓客個性化需求,，提供全方位服務。

總之,，目前客人對我們的設施設備還是比較滿意和認可的,，只有兩點客人投訴比較大：⑴房間的隔音效果太差;⑵空調(diào)的開放時間。

1、 酒店基礎知識的培訓及考核(包括員工手冊)(3月中旬考核完成),。

2,、 禮節(jié)禮貌，服務用語及連接服務的培訓考核(4月中旬考核完成),。

3,、 前臺所有設備的操作程序(4月底考核完成)。

4,、 前臺處理客投訴及應急問題的培訓考核(6月底考核完成),。

5、 樓層及pa業(yè)務技能的培訓及考核(6月底考核完成),。

1,、 個性化服務

隨著行業(yè)的發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營理念和服務理念不斷更新,，僅僅讓賓客滿意是不夠的,，還需要讓客人難忘，這就要求在規(guī)范服務的基礎上,，提供個性化服務,。

⑴賓客在前臺登記完房間，2分鐘后前臺接待員可致電房間,，直接稱呼詢問客人對此房間是否滿意,，并告知服務電話。

⑵賓客退房時的親情化服務,，征詢賓客意見及客走

祝福語

⑶賓客退房第2天可短信致電客人(視情況80%的賓客)，感謝選擇我酒店,，并歡迎下次光臨,。

⑷節(jié)日時的問候及短信祝福，住店賓客房間配送賀卡,，祝?？腿斯?jié)日快樂。

⑸回頭客,，要直接稱呼,，在最短時間里為客人辦理手續(xù)，進行連接服務,，并可視情況贈送果盤或瓜子或代表酒店意義的禮品,。

⑹樓層服務員應從房務中心獲取并掌握住店賓客的信息資料，進行針對性的服務,。

⑺若賓客住店時是其生日,，應送上賀卡或禮品等

生日祝福

2、 快捷式的服務(提高服務效率)

快捷服務也是酒店客房服務的重要部分,，信息化的時代講究效率,，服務人員接到賓客通知或電話需求，必須在第一時間為客人快速辦理,，必須保證快捷的服務效率,。

3、 降低賓客投訴

客投訴關系到一個酒店的生死存亡,，其至關重要也是重中之重,，我們將堅持“投訴無小事”的原則，接到任何一位賓客的任何一個投訴都要認真對待,，每個投訴事件都要寫

調(diào)查報告

4,、 控制成本，加強節(jié)約意識

全民動員,，全民參于,，每月部門總結分析公布，部門做財務分析,。

建議酒店員工晉級標準的執(zhí)行,，充分調(diào)動員工積極性，實行多勞多得“能者上,、庸者下”的政策,。

酒店核心就是創(chuàng)造服務，有了服務,，我們就可以創(chuàng)造客人,，20xx年要踏實勤奮地工作。

客房主管工作計劃表篇二

經(jīng)過幾代管理人員的不斷努力,，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程,，酒店客房主管工作計劃,。但面對客人越來越多的個性化需求,，面對越來越多90后員工成為服務的生力軍,，僅僅靠一成不變的管理制度和操作流程顯然是不夠的，最重要的還是管理人員加強工作責任心,，優(yōu)化管理模式，有效實行層次管理,，落實貫徹執(zhí)行力,，以“控制質(zhì)量為主線”按計劃，有步驟抓好各項管理工作,。

1,、深入學習貫徹執(zhí)行力，培養(yǎng)扎實工作作風,，注重管理工作實效,。

執(zhí)行力最關鍵在于管理者對各項工作的有效執(zhí)行，他們對工作執(zhí)行的好壞,，直接影響到客人的滿意度,，直接關系到?jīng)Q策目標的實現(xiàn)與否。為提高執(zhí)行能力,，部門將努力堅持做到“三多”,，“三快”加創(chuàng)新。

(1),、管理人員堅持多到現(xiàn)場,，多關注細節(jié)，多關心員工,。

(2),、管理人員堅持快速傳遞信息，快速解決問題,，快速培訓員工,。

(3)、管理人員要創(chuàng)新性的開展工作,，首先要意識創(chuàng)新,，管理人員要不斷學習更新知識，用敬業(yè)精神勇于進行管理的探索與實踐,，在實踐中完善,，在完善中提高。

2,、深化服務,，完善設施，確保對客服務質(zhì)量

(1),、深入認識服務的內(nèi)涵,，培養(yǎng)員工主動為客人著想的服務意識，養(yǎng)成“好客,、善良,、為他人著想”的行為習慣,。

(2)、加強服務接待工作的計劃性,，分清各層級人員所負責任,，控制好動態(tài)管理質(zhì)量。對較大型的或重要的服務接待工作預先做好詳細的服務工作計劃,，多考慮細節(jié)要求,，做好具體的分工和職責，明確服務工作要求和崗位職責,。

(3)在公司領導支持和工程部配合下要進一步做好客房服務設備設施的維修保養(yǎng)工作,，提高對客服務效率，提升整體的格調(diào)和競爭力,。

3,、強化節(jié)流意識，加強物品管理,，盡最大能力控制營業(yè)成本,。完善成本管理控制制度，以規(guī)章制度嚴格管理全員日常所發(fā)生的費用;做實對物資設備的'維護,，使人人都有物品折舊概念,，加強對物品能耗的有效調(diào)控;杜絕各類能源的浪費，要求部門各班組責任到人節(jié)約分厘,，節(jié)約開支降低能耗,。

4、明確職責,，層層把關,，確保的衛(wèi)生工作質(zhì)量

(1)、17年上半年考慮將客房的衛(wèi)生清潔操作標準以圖文形式張貼在部門工作間,，要求每個員工能熟練掌握，對房間衛(wèi)生的檢查實行“三級制”,，首先是清潔者的自查,，解決在操作上的存在問題;其次是領班的細查，解決在標準上的存在問題,，保證每間房是合格產(chǎn)品;最后是主管的抽查,，解決在普遍上的存在問題，并有針對性進行培訓,。

5,、提高警惕，常備不懈,，確保部門的安全管理質(zhì)量,。我們要時刻牢記“預防為主,，常備不懈”的保安工作方針和“預防為主，防消結合”的消防工作方針,，堅持內(nèi)緊外松,，認清從化地區(qū)特別是公司周邊的社會治安形勢，而且在部門內(nèi)培育個個都是保安員,，安全管理人人有責的氛圍,。

6、轉變觀念,，按部就班,，確保部門的維修保養(yǎng)質(zhì)量

(1)、客房部將根據(jù)開房高低的規(guī)律,，有計劃進行周期衛(wèi)生的清潔工作,，并做好相應的檔案記錄。

結合部門員工“同吃,、同工作,、朝夕相處”的主要工作特點，部門要始終把對員工的工作放在重要位置上,。管理人員要提倡正人先正己,，以身作則的工作作風，多作批評和自我批評,，加強與員工的溝通,，培養(yǎng)良好的工作氛圍，要定期開展了“員工談心活動”,，虛心征詢員工對部門管理的建議和看法,，坦誠相對，知無不言,，言無不盡,，增強相互之間的信任，同時要教導員工相處之道,，要學會相互尊重,、相互包容、和諧共處,、團結協(xié)作,，從而形成良好的工作、生活氛圍,。

“工資是給員工今天的報酬,，培訓是給員工明天的飯碗“這一人力資源管理的金科玉律，規(guī)范員工培訓工作,，抓好現(xiàn)場培訓督導,，促進崗位成材,。

(1)、強化新員工基本功訓練,。

(2)重視崗位培訓,，持之以行抓好班前班后會工作

業(yè)精于勤而荒于嬉，要保持良好的服務水準,，離不開在職的崗位培訓,。為此，要定期舉行班組會議,，和每天班前班后會,，并做到每周一次小結、每月進行一次班組總結會,，以加強員工與管理人員的溝通和了解,，互通情況，統(tǒng)一思想,、提高認識,、明確做法、及時糾正和解決工作中出現(xiàn)的問題,。有效的加強了班組的建設,，加深理解，較大地提高了班組的合作意識,，整體服務水平得到較好的發(fā)揮,。

(3)、適應公司未來更新改造后的發(fā)展方向,，做好后備力量的培養(yǎng),。

(1)、加強溝通互動,，利用日常管理工作中出現(xiàn)的問題進行探討,，提高學習的積極性，鉆研業(yè)務,，培養(yǎng)過硬的操作技術和扎實的工作作風,，進一步鞏固和提高整體管理水平。

(2),、加強內(nèi)部管理,，抓好質(zhì)量控制工作,，強化“細節(jié)決定成敗”的服務工作意識,，樹立“顧客至上，服務第一”的宗旨,，精化為賓客服務的每一個細節(jié),，不斷完善管理操作流程,，把操作程序化、服務標準化和管理規(guī)范化落實到實際服務管理工作上,，扎實基礎管理工作,。

(3)、繼續(xù)完善成本控制制度,，在不影響部門開房的情況下,，以全面科學的數(shù)據(jù)分析來擬定節(jié)能措施，同時在員工隊伍大力倡導節(jié)約節(jié)能之風,，謀求最大利潤,。

(4)、加強團體建設,，組織開展員工思想教育活動,，增強相互間的信任，正確處理管理與被管理的關系,，多做正面宣傳,，樹立良好的職業(yè)風尚，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感,。

(5),、加強后備骨干力量的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，進一步強化崗位成材的競爭意識,，抓好業(yè)務操作培訓和考核,，以及人力成本的控制，培養(yǎng)一職多能,，訓練有素的梯隊型員工隊伍,，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

(6),、加強維修保養(yǎng)工作,。

(1)、加強業(yè)務技能的學習才能發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì),，并希望公司給予部門一些優(yōu)秀先進員工給予外出培訓,、學習、觀摩的機會,。

(2),、加強質(zhì)量意識，將認為不是問題的問題認為很正常的習慣看成問題,，,，同時反應要快。對問題的敏感性要加強，不要養(yǎng)成被動整改問題的習慣,。

3),、做好管理人員之間、員工之間的交流和協(xié)調(diào),，互相交換意見,。以尋求相互理解，相互支持,，相互幫助,，達到共同進步的目的。

(4),、進一步強調(diào)信息傳遞的高效,、暢通性。工作指令和任務必須在規(guī)定時間內(nèi)完成,，工作要講效率,。

(5)、加強重復問題的整改,，越是難整改的問題越是要想辦法堅決整改,。

客房主管工作計劃表篇三

經(jīng)過幾代管理人員不斷努力，現(xiàn)在客房部已形成一套管理制度和操作流程,，酒店客房主管工作計劃,。但面對客人越來越多個性化需求，面對越來越多90后員工成為服務生力軍,，僅僅靠一成不變管理制度和操作流程顯然是不夠,，最重要還是管理人員加強工作責任心，優(yōu)化管理模式,，有效實行層次管理,，落實貫徹執(zhí)行力，以“控制質(zhì)量為主線”按計劃,，有步驟抓好各項管理工作,。

1、深入學習貫徹執(zhí)行力,，培養(yǎng)扎實工作作風,，注重管理工作實效。

執(zhí)行力最關鍵在于管理者對各項工作有效執(zhí)行,，他們對工作執(zhí)行好壞,，直接影響到客人滿意度，直接關系到?jīng)Q策目標實現(xiàn)與否,。為提高執(zhí)行能力,，部門將努力堅持做到“三多”,，“三快”加創(chuàng)新。

（1）,、管理人員堅持多到現(xiàn)場，多關注細節(jié),，多關心員工,。

（2）、管理人員堅持快速傳遞信息,，快速解決問題,，快速培訓員工。

（3）,、管理人員要創(chuàng)新性開展工作,，首先要意識創(chuàng)新，管理人員要不斷學習更新知識,，用敬業(yè)精神勇于進行管理探索與實踐,，在實踐中完善，在完善中提高,。

2,、深化服務，完善設施,，確保對客服務質(zhì)量

（1）,、深入認識服務內(nèi)涵，培養(yǎng)員工主動為客人著想服務意識,，養(yǎng)成“好客,、善良、為他人著想”行為習慣,。

（2）,、加強服務接待工作計劃性，分清各層級人員所負責任,，控制好動態(tài)管理質(zhì)量,。對較大型或重要服務接待工作預先做好詳細服務工作計劃，多考慮細節(jié)要求,，做好具體分工和職責,，明確服務工作要求和崗位職責。

（3）在公司領導支持和工程部配合下要進一步做好客房服務設備設施維修保養(yǎng)工作,，提高對客服務效率,，提升整體格調(diào)和競爭力。

3,、強化節(jié)流意識,，加強物品管理,，盡最大能力控制營業(yè)成本。完善成本管理控制制度,，以規(guī)章制度嚴格管理全員日常所發(fā)生費用,；做實對物資設備維護，使人人都有物品折舊概念,，加強對物品能耗有效調(diào)控,；杜絕各類能源浪費，要求部門各班組責任到人節(jié)約分厘,，節(jié)約開支降低能耗,。

4、明確職責,，層層把關,，確保衛(wèi)生工作質(zhì)量

（1）、17年上半年考慮將客房衛(wèi)生清潔操作標準以圖文形式張貼在部門工作間,，要求每個員工能熟練掌握,，對房間衛(wèi)生檢查實行“三級制”，首先是清潔者自查,，解決在操作上存在問題,；其次是領班細查，解決在標準上存在問題,，保證每間房是合格產(chǎn)品,；最后是主管抽查，解決在普遍上存在問題,，并有針對性進行培訓,。

5、提高警惕,，常備不懈,，確保部門安全管理質(zhì)量。我們要時刻牢記“預防為主,，常備不懈”保安工作方針和“預防為主,，防消結合”消防工作方針，,，堅持內(nèi)緊外松,，認清從化地區(qū)特別是公司周邊社會治安形勢，而且在部門內(nèi)培育個個都是保安員,，安全管理人人有責氛圍,。

6、轉變觀念,，按部就班,，確保部門維修保養(yǎng)質(zhì)量

（1）,、客房部將根據(jù)開房高低規(guī)律，有計劃進行周期衛(wèi)生清潔工作,，并做好相應檔案記錄,。

結合部門員工“同吃、同工作,、朝夕相處”主要工作特點,，部門要始終把對員工工作放在重要位置上。管理人員要提倡正人先正己,，以身作則工作作風，多作批評和自我批評,，加強與員工溝通,，培養(yǎng)良好工作氛圍，工作計劃《酒店客房主管工作計劃》要定期開展了“員工談心活動”,，虛心征詢員工對部門管理建議和看法,，坦誠相對，知無不言,，言無不盡,，增強相互之間信任，同時要教導員工相處之道,，要學會相互尊重,、相互包容、和諧共處,、團結協(xié)作,，從而形成良好工作、生活氛圍,。

（1）,、強化新員工基本功訓練。

（2）重視崗位培訓,，持之以行抓好班前班后會工作

業(yè)精于勤而荒于嬉,，要保持良好服務水準，離不開在職崗位培訓,。為此,，要定期舉行班組會議，和每天班前班后會,，并做到每周一次小結,、每月進行一次班組總結會，以加強員工與管理人員溝通和了解,，互通情況,，統(tǒng)一思想,、提高認識、明確做法,、及時糾正和解決工作中出現(xiàn)問題,。有效加強了班組建設，加深理解,，較大地提高了班組合作意識,，整體服務水平得到較好發(fā)揮。

（3）,、適應公司未來更新改造后發(fā)展方向,，做好后備力量培養(yǎng)。

（1）,、加強溝通互動,，利用日常管理工作中出現(xiàn)問題進行探討，提高學習積極性,，鉆研業(yè)務,，培養(yǎng)過硬操作技術和扎實工作作風，進一步鞏固和提高整體管理水平,。

（2）,、加強內(nèi)部管理，抓好質(zhì)量控制工作,，強化“細節(jié)決定成敗”服務工作意識,，樹立“顧客至上，服務第一”宗旨,，精化為賓客服務每一個細節(jié),，不斷完善管理操作流程，把操作程序化,、服務標準化和管理規(guī)范化落實到實際服務管理工作上,，扎實基礎管理工作。

（3）,、繼續(xù)完善成本控制制度,，在不影響部門開房情況下，以全面科學數(shù)據(jù)分析來擬定節(jié)能措施,，同時在員工隊伍大力倡導節(jié)約節(jié)能之風,，謀求最大利潤。

（4）,、加強團體建設,，組織開展員工思想教育活動，增強相互間信任,，正確處理管理與被管理關系,，多做正面宣傳,，樹立良好職業(yè)風尚，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感,。

（5）,、加強后備骨干力量發(fā)掘和培養(yǎng)工作，進一步強化崗位成材競爭意識,，抓好業(yè)務操作培訓和考核,，以及人力成本控制，培養(yǎng)一職多能,，訓練有素梯隊型員工隊伍,，走可持續(xù)發(fā)展道路。

（6）,、加強維修保養(yǎng)工作,。

（1）、加強業(yè)務技能學習才能發(fā)現(xiàn)問題實質(zhì),，并希望公司給予部門一些優(yōu)秀先進員工給予外出培訓,、學習,、觀摩機會,。

（2）、加強質(zhì)量意識,，將認為不是問題問題認為很正常習慣看成問題,，，同時反應要快,。對問題敏感性要加強,，不要養(yǎng)成被動整改問題習慣。

3）,、做好管理人員之間,、員工之間交流和協(xié)調(diào)，互相交換意見,。以尋求相互理解,，相互支持，相互幫助,，達到共同進步目,。

（4）、進一步強調(diào)信息傳遞高效,、暢通性,。工作指令和任務必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，工作要講效率,。

（5）,、加強重復問題整改,，越是難整改問題越是要想辦法堅決整改。

客房主管工作計劃表篇四

通過分析比較xx年營業(yè)費用中各項指標,，咱們認為在開源節(jié)流方面,，成本控制工作應該更加細化。今年,，我部將建立成本分析控制體系,，要求每個班組對相關各項費用指標做好用量登記，效果比較分析工作,。如房間一次性用品消耗,，平均每月有x萬多元，每間房每天一次性用品耗用成本為x元,，約占房間成本的x,。從6月份起，咱們要求樓面要加強一次性用品用量控制,，要對一次性用品耗用量作月度比較分析,，查疏補漏，降低耗用成本,。pa地毯班,、洗衣房分別擔負全店地毯及布草、制服的清洗工作,，專業(yè)洗滌藥劑市場價格較貴,，咱們要求班組在控制藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑,。做好月度分析,，降低藥劑成本。

xx年,，我部各項維修費用達xx萬元,，占到全年營業(yè)費用的xx。今年,，我部在保證客房設備設施正常使用的同時,，嚴格控制維修成本，對需要更換的部件由主管或領班確認,，做好更換部件使用情況的登記,，每月匯總維修單與工程部核對，反饋質(zhì)量效果,，降低維修成本,。

今年，咱們將加強部門管理，各領班主管對所管區(qū)域的人,、財,、物、工作效率,、財產(chǎn),、設備設施維修、客賠事項復核等工作實行全面負責,，并到場監(jiān)督,，減少投訴率，對所管區(qū)域服務質(zhì)量方面的問題,，主管領班承擔連帶責任,，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。

今年,，我部在對員工工作質(zhì)量考核時,，將嘗試新的獎勵機制，將在工作紀律,、工作態(tài)度,、服從意識、服務規(guī)范等基本考核項目良好的基礎上,，設立“工作效率獎——指工作準確,，快速，基本無投訴”,、“衛(wèi)生質(zhì)量獎——指房間設備設施正常,，衛(wèi)生干凈,，做床美觀,，配備正確”、“團結服從獎——指服從上級工作安排,，團結友愛同事”,、“綜合獎——指工作效率、工作質(zhì)量,、團結服從方面表現(xiàn)出色,，基本無投訴”。以這些單項獎替代以前綜合打分的考核方式,，以贊賞來激發(fā)員工工作熱情,，出租率是客房部收益考核的主要指標。

經(jīng)初步測算,，xx年,，我部平均每間房(不含折舊)的出售成本為xx元，平均房價為xxx元，出售一間房的毛利為xx元,。通過比較分析,，咱們初步設想對總臺試行銷售獎勵機制。以月度經(jīng)營指標中計劃出租率為基數(shù),，結合平均房價,，按所增加的營業(yè)收入的百分比計算總臺接待組的獎勵金額，增加總臺員工主動銷售意識,，調(diào)動員工售房積極性,。

對酒店常客,、大客戶,，咱們將加大對他們的關注，逐步建立回訪制度,，對?？汀㈤L住客在房價上可適當給予更大折扣,，以優(yōu)惠措施來留住老客戶,。

客房主管工作計劃表篇五

一、日常管理工作

樓層領班對我來說并不是一個陌生的工作,，但嘉海對我來說是一個全新的工作環(huán)境,。作為一名樓層領班，自己扮演的角色是承上啟下,，協(xié)調(diào)左右的作用,，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作，在新的工作環(huán)境中,，各項工作幾乎都是從零開始,，盡快理順工作關系，融入新的工作環(huán)境,，是我的首要任務,。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則,，做到上情下達,，下情上報。本酒店的會議接待任務比較重,，上半年多次接待了海關的重要賓客,，但由于客房服務人員因種種原因經(jīng)常短缺，這就要求自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯,。

二,、加強自身學習

第一、我畢竟到嘉海工作才半年多,，許多工作我是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

第二,、有些工作還不夠過細，如在查房上,，設施設備及衛(wèi)生檢查上,，不是十分到位。

第三,、自己的理論水平還不太高,。

1、積極認真配合主管,，搞好樓層的日常管理工作,。

2、加強學習,，拓展知識面,，借鑒同行業(yè)的優(yōu)缺點，靈活運用自己的實際工作中,，優(yōu)化工作質(zhì)量,。

3、加強對設施設備的檢查和維護保養(yǎng),，給客人在使用過程中以和諧,、舒適之感。

4,、針對一些新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的教,，提高員工的業(yè)務水平,。

5,、對客房的日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關，合理的安排好計劃衛(wèi)生,。

6,、加強節(jié)能的檢查，平時多跟服務員講節(jié)能的意識,，努力做到二次進房檢查,。

在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處,，發(fā)揚優(yōu)點,，力爭取得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值,。