為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助,。

班主任工作計劃制定方案篇一

為了進一步加快我區(qū)計劃生育信息化建設步伐,，全面提高計劃生育綜合管理和服務水平，川匯區(qū)計劃生育信息化應用項目實施方案,。按照市人口與計生委的總體安排部署,，結合我區(qū)實際，特制定本方案,。

4,、建立健全育齡婦女信息數據庫，實現數據更新應用經?；?。各鎮(zhèn)辦在全面完成新舊數據庫的轉換后，做到育齡群眾基礎數據,、生育節(jié)育、生殖保健,、優(yōu)惠政策,、宣傳教育,、流動人口等xx類xx多項信息錄入準確、完整,、變更及時，建庫率必須達到100%,，育齡婦女個案錄入率達到90%以上,，主要數據完整率、邏輯關系準確率和信息變更及時率達到90%以上,，信息準確率達到95%以上，日常工作微機使用率達到95%以上,。充分利用《育齡婦女信息系統(tǒng)數據庫》反饋的信息,，準確及時地開展“三查兩清一服務”、生育指標審批,、生殖道感染疾病的信息儲存,、收集等工作，為領導決策提供及時,、科學的依據,，規(guī)劃方案《川匯區(qū)計劃生育信息化應用項目實施方案》。

5,、建立健全保障機制,，實現信息工作制度化。區(qū),、鎮(zhèn)辦兩級要成立計劃生育信息管理機構,，具體負責本級的信息化建設、管理,、應用工作,，做到辦公地點、經費,、設備,、人員“四到位”，要按照“定員,、定崗,、協管”的要求為區(qū)級至少配備2名本科以上學歷、相關專業(yè)畢業(yè)的計算機專職管理人員，鎮(zhèn)辦至少配備1名大專以上學歷,、相關專業(yè)畢業(yè)的計算機專職管理人員,，實行合同化管理，其工作變動必須征得區(qū)計生局同意,，落實微機操作人員最低標準每月50元的防輻射補貼,，以調動其工作積極性。各鎮(zhèn)辦必須在微機室建立,、健全各項管理制度,，包括計算機管理制度、計算機操作人員工作制度,、數據備份,、信息上報、信息變更,、信息反饋,、數據質量檢查、信息保密制度及計算機人員《工作日志》,、計算機故障維修記錄等規(guī)范,，并建立計算機管理操作人員定期例會制度,、人員逐級建檔備案制度和合同管理制度,。

班主任工作計劃制定方案篇二

針對不同行業(yè)軟件產品，一般實施方案大同小異,，特別是行業(yè)解決方案軟件產品不同于一般的商品,，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用,，需要軟件公司的技術人員在軟件技術,、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調試,、軟件功能實現,、人員培訓、軟件上線使用,、后期維護等一系列的工作,。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利,、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響,。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段,、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段,、系統(tǒng)部署安裝階段,、系統(tǒng)培訓階段,、測試及試運行階段、總體驗收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內容，那么對于項目管理起著至關重要的作用,，每個階段下面有不同的工作事項,，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎,。下面將按照我之前工作經歷整理相關項目實施方案,。

(一)項目啟動階段

公司(安徽興博遠實信息科技有限公司)

公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后,，指定該項目的項目經理,，成立部門項目組，授權項目組織完成項目目標,。

進行前期項目調研，通過“電話”,、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》,，共同參與召開該項目啟動會,。

公司通過相應商務關系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶,，配合實施項目組建立與用戶的聯系,。

政府單位用戶：

配合前期調研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》,，確認項目總體實施計劃,。

1、成立項目組：

一般項目合同簽署完成后,，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關款項及系統(tǒng)簽署的相應功能模塊是否符合要求;審核結束后到項目部部門經理(副經理)接到實施申請后,，任命該項目的項目經理,，指定項目目標，由項目經理指定項目組成員及成員任務，并報相關分管副總或者總經理,。

2,、前期需求調研：

班主任工作計劃制定方案篇三

首先，銷售經理依據公司下達的銷售任務,、配合任務完成的激勵方案（如無激勵方案應擬訂出來）,，按照年、季,、月,、周將整個團隊的任務分解細化，依據每位員工的銷售能力,，對可能的銷售業(yè)績進行估算,。

然后，銷售經理與每位員工進行個別溝通,，幫助員工分析其個人目前的工作狀況,、達成激勵方案的條件、員工在公司未來發(fā)展的空間,，引導員工對銷售任務和未來發(fā)展形成全面的思考,，激發(fā)員工的.進取心，樹立他的自信心和責任心,。也就是說,，將完成銷售任務與個人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃相結合，加以關心,、愛心,、輔導和幫助。

第三步,，召開團隊計劃工作會。首先向員工宣布整個團隊的銷售任務和計劃安排,，然后向員工講解團隊計劃與個人銷售工作計劃的關系,，強調個人銷售計劃的重要性，要求員工依據團隊的整體目標,，結合自己的自身實力,、自己未來發(fā)展的目標、激勵政策達成的條件,，在會上規(guī)定時間內完成自己銷售計劃的制定和分解,，會議結束前回收每人的計劃書。

第五步,，正式張榜公布整個團隊的任務指標,、分解計劃、個人任務指標和各期分解計劃。

指定計劃整個過程的重點在于有效的溝通,，重點溝通的內容包括：溝通銷售中的問題,、溝通對激勵方案的理解、溝通員工在公司發(fā)展前景,，讓員工自己挖掘自身的潛能,，將團隊的銷售指標變成為每位員工的自覺行動，形成全體員工完成任務的合力,，始終以計劃指導工作,，始終以計劃檢查工作。相信一支團結,、上進,、有目標的團隊一定能完成公司下達的任務。

班主任工作計劃制定方案篇四

建立項目全過程管理制度和業(yè)主代表負責制,，即從項目立項—前期準備—項目施工—竣工結算—檔案入庫的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負責,。同時，在主管部門和集團工程管理部要求基礎上,，創(chuàng)新工程管理新模式,，引入信息化、智能化的管理模式,。

按月度,、季度、年度對各項目,、各部門,、各子公司進行考核，邀請消防,、燃氣,、電力等部門參加的安全聯合大檢查。通過各類檢查發(fā)現隱患,，制定整改方案進行整改,，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理,。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，不斷推進安全生產質態(tài)提升，為實現快速發(fā)展打下堅實的安全生產基礎,。

嚴格執(zhí)行《維修維護管理辦法（初稿）》,，建立48小時響應的維修機制，即48小時內完成受理和進場施工,，計劃使年度維修完成率達到80%,，合格率達到100%,。

根據國家相關規(guī)定和集團相關文件要求，繼續(xù)建立建全招采管理制度,，并根據資產公司實際需求和項目實際情況,，形成規(guī)范、完整,、多方位的招采制度,，完善招采程序。

首先,，繼續(xù)對目前工程管理部的工程臺賬,、合同臺賬、安全臺賬,、維修管理等資料進行統(tǒng)一歸檔管理,。然后，對現有臺賬和增加臺賬進行精細化管理,，使資產內容更加詳實更加具體,；最后借助公司智能化信息化平臺，逐步對管理臺賬電子化,，提升管理工作效率,。

班主任工作計劃制定方案篇五

岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作,，發(fā)揮征地拆遷的主導作用,，全面落實“六個走在前列”的工作要求，從隊伍建設抓起,，以規(guī)范管理落實,，在項目征地、拆遷,、安置及社保等方面狠下功夫,，全力推進項目拆遷騰地，為岳麓區(qū)大建設,、大發(fā)展,，趕超跨越作出積極貢獻。

以學習為抓手,，打造成一支有組織、有紀律,、高素質的拆遷隊伍,。制定全年的學習、培訓計劃,。

一是加強政治學習,。加強黨的十八大,、時事政治等的學習，開展“兩學一做”學習教育活動,，做好學習筆記,，寫好心得體會,，用政治理論武裝頭腦,，提高思想政治素養(yǎng)，堅定信仰,，增強工作的原則性,、科學性。

二是加強業(yè)務學習,。一方面,，加強本辦工作人員的業(yè)務素質,，通過積極學習相關政策,、定期業(yè)務培訓,、項目負責老帶新等方式,，確保人員業(yè)務過硬,，做到解決項目問題依規(guī)依政策,，群眾來電來訪政策回復明確。另一方面加強對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務培訓,。對街鎮(zhèn),、城建副職、城建辦工作人員,、指揮部一線人員進行系統(tǒng)的業(yè)務指導,，督促街鎮(zhèn),、指揮部建立規(guī)范學習制度,，確保全區(qū)上下各項目政策統(tǒng)一平衡。

1,、統(tǒng)一拆遷政策,。今年拆遷工作面臨計生政策調整、戶籍制度改革等影響,，需對“5號文”進行修改和調整,。要完善相關制度及程序,，統(tǒng)一拆遷政策，扭轉拆遷項目中政策變亂的趨勢,，做到拆遷政策統(tǒng)一,，資金撥付嚴謹，獎勵政策平衡,。

2,、規(guī)范審批流程。通過制定相關制度,，形成拆遷制度匯編,，嚴格辦事程序，規(guī)范審批流程,。規(guī)范業(yè)務工作流程,，包括公告辦理、安置審批,、社保審批,、資金撥付、會審制度,、個案處理機制,、信訪工作機制、結算機制等,，達到規(guī)范,、精簡、高效,、全方位覆蓋的效果,。

3、加強資金管理,。加強對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理,，以購買服務的方式，聯系會計事務所,，由項目負責人聯合財務室牽頭對已基本完成的項目進行資金核算,，形成長效的資金監(jiān)督管理機制。

4,、搞好績效考核,。一是扎實做好基礎工作，建立拆遷補償臺賬,，確保征地公告,、實施公告、安置,、社保的.各類審批依法依規(guī),、程序到位、資料齊全,，其他補償費,、概結算調整資金、工作協調資金的使用手續(xù)完善,、資金安全到位,。二是準確做好統(tǒng)計及上報工作。及時,、準確的做好項目做好拆遷項目進度統(tǒng)計,，每月按時、按要求上報各項統(tǒng)計數據,。三是及時做好信息公開工作,。對征地補償信息主動公開、依法依申請公開,。

1,、全力推進項目掃尾。推動項目掃尾,，做好項目結算,。對掃尾項目一戶一臺賬，及時解決問題,，確保上半年按時完成項目掃尾,。探索形成完善的結算工作機制，結算審批后,，根據結算情況加快資金撥付及欠繳資金收回,。配合項目審計，根據省,、市及湘江新區(qū)相關要求,，配合做好項目審計工作。

2,、加快新項目啟動,。根據20xx集體土地拆遷計劃，我區(qū)今年啟動新項目65個,，預備項目40個,，對新項目實行項目負責制，及時與用地單位,、涉及街道對接,，確保用地手續(xù)、資金到位,，跟進,、督促征地公告的發(fā)布,，全程參與項目拆遷，通過一線服務,，確保年內項目年內完成拆遷,。

3、強力推進司法強制程序,。強力推進司法強征,、強拆、民事強搬,，推進撤證,、拆違工作。做好司法強搬,、強拆對象簽約思想工作,，確保不遺留后續(xù)問題，減少征拆信訪案件,。

４,、加快安置和社保審批。督促相關街道及時報送安置社保相關資料,，督促街道做好安置房選房分房工作,，做好被征地對象的生活和社會保障工作。

1,、優(yōu)化科室設置和崗位配置,。進一步明確工作職責、提高工作效率,，根據工作實際對設置科室,，做好班子成員、中層干部的分工,，對相關任務進行細化分解,。

2、建立和完善內部制度機制,。規(guī)范內部工作制度,，包括文書處理、印章管理,、財務制度,、接待制度、學習制度,、會議制度等,，形成內部制度匯編。

班主任工作計劃制定方案篇六

（一）項目介紹

新建×××工程位于×××境內，全長×××公里（建筑面積××平米）,，主要工程包括：×××,、×××、×××,。

該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同,，合同價款×××萬元，合同開竣工日期×××至×××,，但是由于×××原因，實際開工日期×××,，預計竣工日期×××,，實際工期預計×××。

（二）現場情況

1．現場剩余工程情況

現場現剩余×××工程（m,，m2,，km） ××× ×××等工程，剩余工程產值×××萬元,，業(yè)主要求××××（有則寫）,。

2.缺陷工程情況

現場主要存在×××缺陷，是否正在修復,、修復情況如何,，預計修復成本×××萬元。

（一）現有人員,、機構情況

1.人員情況

我部現有人員×××人,，其中領導班子×××人，各部門負責和工區(qū)長×××人,，其他人員×××人（含外聘人員×××人,，見習生×××人，勞務派遣人員×××人）可以依據實際情況調整敘述,。

2.機構情況

項目部現有五部一室,，分別為工程部、合同部,、財務部,、物資部、綜合部和實驗室,。

1.在用設備,，包含指揮車、施工機具,、在用儀器等,；

2.閑置設備，包含閑置的物資（如模板、機具,、試驗,、測量設備）；

3.現場剩余物資：包含鋼筋,、水泥等,。

（一）業(yè)主計量情況

截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元,，其中合同內計價×××萬元,，變更設計及索賠計價×××萬元，已完未驗×××萬元,，其中合同內×××萬元,，變更設計×××萬元，索賠×××萬元,，預計項目總收入×××萬元,。

（二）變更設計及索賠情況

1.變更設計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份，其中已上報批復××份,，批復金額××萬元,，已上報未批復××份，上報金額××萬元,，已立項但還未上報××份,，預計金額××萬元，預計變更設計批復總金額××萬元,。

預計索賠批復總金額××萬元,。

3.價差調整及其它：本工程價差調整預計××萬元，現業(yè)主已批復計量××萬元,，剩余未計量××萬元,，預計總金額××萬元。

（三）勞務隊伍結算情況

本項目引進勞務隊伍共××支,，其中點子合同隊伍××支,，單價合同隊伍××支，截止××月×日,，點子合同清算×支,，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工,，單價合同隊伍清算××支,，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工,。目前勞務隊伍已計量×××萬元,，預計剩余未結算款×××萬元，預估勞務隊伍驗工支出×××萬元。

1.剩余工程債權債務凈額

截止×月×日,，項目部債權總額××萬元,，其中貨幣資金××萬元，應收工程款××萬元,，應收質保金××萬元,，應收履約金××萬元，應收對外押金××萬元,，應收其它款××萬元,；債務總額××萬元，其中應付工程款××萬元,，預計工程款××萬元,，應付質保金××萬元，應付暫扣款××萬元,，材料款××萬元，稅金××萬元,，其它款××萬元,；債權債務凈額××萬元。

2.公司資金上交情況

截止×月×日,，項目部應上繳公司資金××萬元,，實際上繳公司資金××萬元，超（欠)交××萬元,。

六,、竣工文件編制情況

本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制，共需要×套,，其中原件××套,，預計××頁/套；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等,，所有竣工資料預計在××時間編制完成,，××時間達到組卷歸檔標準或實現歸檔。

1.收尾時間

2.各階段人員安排

班主任工作計劃制定方案篇七

??把誠信教育與民族精神教育結合起來,，與學生行規(guī)訓練結合起來,，與“學禮儀”活動結合起來，與廉潔教育結合起來,。以行規(guī)教育和“學禮儀”作為主要抓手,，培養(yǎng)學生誠信守法、誠實待人的好品德,。

??(1)深入開展文明禮貌教育,。

??(2)扎實開展遵紀守法教育。

??(3)抓好小學生日常行為規(guī)范教育。

??(4)加強真誠待人和樂于助人的教育,。

??2,、各班組織好一次“學文明禮儀，做誠信學生”為內容的主題班隊會,。堅持誠信教育與傳統(tǒng)美德教育相結合,，通過誦讀、故事會,、表演等形式,，調動學生自主學習的積極性，在喜聞樂見,、寓教于樂的活動中,，使學生感受、體會誠信是做人的根本,。各班在3月13日前將活動方案交教導處,。

??3、各班利用黑板報實施誠信教育,。在第5周前在黑板報中開辟出誠信專欄,，加強宣傳。

??4,、每個學生閱讀一個誠信故事,。

??5、各班發(fā)動學生通過上網或閱讀收集誠信格言,，每個學生記住一條“誠信格言”,。

??6、發(fā)動學生尋找身邊的誠信事例,，并在同學中宣講,。

??7、活動月結束后評出若干名“誠信好學生”,。

班主任工作計劃制定方案篇八

??時間：25分鐘

??形式：10個人組成一隊,，自我介紹

??選隊長：主要領導者

??起隊名：隊伍的名字、隊伍的文化和理念

??編隊訓：放下壓力,、敞開心扉

??設計隊徽：本隊的標志,、前景與展望

??編隊歌：表現創(chuàng)造力、展示活力,、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解,，團隊成員“融冰”

??形成熱烈的團隊氛圍，為接下來的培訓做好心理準備

??了解學員狀態(tài),，使學員初步熟悉培訓形式,，有效溝通與協作

??（二）團隊車輪：

??時間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊員的腿兩兩綁在一起,，讓所有隊員站在白線上，橫著移動,，在相同的距離內看那個隊最先到達目的地,，哪對就贏，在移動過程中,，任何隊員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內,。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進行，一組做兵,、一組做賊,，以“殲滅”全體組員為目標，最后以那組生還的人數最多為贏,，被槍彈打中心臟,、頭部視為已被擊斃，除此之外,，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃,，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結束，以免影響游戲的進行,。

??目的：提高團隊精誠合作,、溝通與協調的能力

??（四）活動總結：

??介紹：在以上活動開展完后，請各隊派代表提出對本次活動的評價和感受,。